TL;DR

• SocialFi 最初通過將去中心化金融與社交媒體相結合，讓用戶能夠賺取內容收益並控制他們的數據，從而引起了人們的興奮。然而，這一領域的初期繁榮並不長久。平台難以保持用戶參與度，並無法提供除了代幣投機之外的創新體驗。
• 像Friend.tech这样的平台突显了过度依赖初期恐慌的风险。它在未能提供持续更新、新鲜内容或独特用户体验后，迅速出现了用户的下降，导致了每日活跃用户和平台相关性的大幅减少。
• 要使SocialFi恢復和蓬勃發展，企業必須超越在區塊鏈上複製傳統社交媒體模式。可持續的成功將需要整合創新的用戶體驗，促進真正的參與，提供除了投機性投資之外的真正價值，以及橋接Web2和Web3平台的合作夥伴關係。

1. 從炒作到現實

有一段時間，SocialFi被譽為下一個大事物，將去中心化金融和社交媒體的世界融合在一起，創建了用戶能夠 1）將內容商品化，2）控制他們的數據，和3）積極參與治理的平台。

這個概念將區塊鏈與社交體驗相結合，承諾了類似於我們在像 [開拓性平台] 這樣的平台中所看到的範式轉移。WeChat 和 TikTok就像ZEPETO和Roblox等平台吸引年轻一代的沉浸式数字世界一样，SocialFi旨在彻底改变人们在线互动、交易和创造价值的方式，在亚太地区掀起了热潮。

儘管SocialFi潛力巨大，但由於使用者參與度下降、興趣消退和不可持續的專案模式，最初對其的興奮已漸漸消退。因此，曾經承諾革新社交互動的重大專案目前見證使用者活動和參與度急遽下降。

了解為什麼出現這種下降是至關重要的，不是為了指出錯誤，而是為了找到可能導致復甦的機會。本報告深入探討了關鍵SocialFi平台的興衰和業務生命周期，分析了公司在前進過程中必須考慮的趨勢和挑戰，以與之保持一致。

2. 來自前沿SocialFi項目的教訓

來源：老虎研究

2.1. 解散：放棄控制權

Friend.tech經歷了完全的衰落。來源：@cryptokoryoDune儀表板

Friend.tech以巨大的轟動推出，通過空投和其第二個版本更新（V2）迅速吸引了用戶。用戶對該平台獨特的模型感到興奮，該模型將社交媒體互動進行了代幣化。這為用戶創造了即時的交易社交影響力和參與度的市場。早期採用者紛紛加入，產生了大量的用戶活動和代幣猜測。

Friend.tech 官方在 Twitter 上的公告。來源：@friendtechTwitter

然而，Friend.tech團隊在最初取得成功後，事情突然變了。V2發布後，團隊放棄對智能合約的控制在9月8日將控制權轉移給一個空的以太坊地址。這個決定有效地阻止了任何未來的更新或新增功能的實施。

雖然該平台仍在運作，但缺乏新功能導致平台失去了新奇感，用戶參與度急劇下降。這種停滯直接影響了用戶忠誠度，因為缺乏持續的更新導致許多早期採用者放棄了該平台。

Friend.tech產生的費用大幅下降。來源：Defillama

隨著平台愈趨停滯，FRIEND代幣失去了其實用價值，變成SocialFi生態系統中的另一種memecoin。到了2024年9月，Friend.tech的收入崩潰，從2023年9月14日產生的200萬美元以上的費用，一年後僅有71美元的費用。由於沒有實際的用例，FRIEND代幣的價值暴跌。這標誌著Friend.tech在市場上的影響力實質上結束了。

Friend.tech的垮掉顯示了在平台可持續性未得到確保時，早期去中心化的風險。這在像SocialFi這樣的新興市場尤其危險，因為用戶興趣可能很快消退。企業應平衡去中心化和控制，以避免停滯不前。用戶保留需要持續創新和更新，以保持對產品的興趣，即使它超出了去中心化的體制。

2.2. 停滯：SocialFi 平台的衰退

儘管最初有所承諾，SocialFi在維持長期增長方面面臨著重大挑戰。就像區塊鏈領域其他趨勢所見的短暫興奮一樣，許多SocialFi平台在早期熱潮消退後陷入困境。在2024年的繁榮期間傳開的 Lens Protocol 就是一個典型的例子。

類似Farcaster的模式。來源：@filarmDune 儀表板

Lens Protocol記錄了大量的手柄註冊激增，這是由於害怕錯失機會(FOMO)和早期對其去中心化社交功能的激動所驅動。該平台的增長似乎很有前途，數千名新用戶湧入以創建帳戶。然而，一旦新奇感消失，增長就急劇停滯。在最近幾個月裡，新的註冊數量急剧下降，只剩下142個手柄，與早期充滿活力的活動形成鮮明對比。

Lens Profile價格也在下降。來源：NFT價格底部

Lens Protocol的下滑的另一個明顯指標是Lens Profiles價格的急劇下降。在高峰期，一個Lens Profile的價格可能超過200美元，反映了該平台的高需求和興奮。而今天，同一個配置文件的價值不到一美元。這突顯了平台在用戶興趣和感知價值方面的大幅減少。

這次價值的急劇下滑展示了如果社交金融平台無法為用戶提供持續的價值，它們可以多快地失去吸引力。要讓社交金融業務蓬勃發展，它們必須不僅僅關注吸引用戶，還要通過有意義的內容、社區互動和實用應用來不斷引起用戶的興趣。

雖然Lens Protocol的早期表現讓市場感到興奮，但其急劇下滑也成為該領域企業的一個警示故事。即使是最有前途的平台，如果沒有清晰的長期增長策略，也可能會失敗。

2.3. 成熟：但太快了

Farcaster和其應用Warpcast在2024年5月獲得超過1.5億美元的資金，最初引起了廣泛關注。此外，最初的FOMO潮使...每日活躍使用者激增，而該平台似乎已經準備好迎接成功。

從二月初的每日高峰超過15,000人，到目前不足500名新用戶。來源：@filarmDune 儀表板

儘管不斷進行基礎設施更新並具有去中心化的潛力，但該平台無法擴大其用戶基礎，這指向了SocialFi內部的一個更廣泛問題——無法在初始熱潮之外保持興趣。新用戶註冊數急遽下降，從二月份的超過15,000人下降到九月份的僅545人。

然而，Farcaster每日用户正在呈现积极的趋势。来源：The Block

Farcaster的忠實用戶群最終面臨內容短缺的問題。儘管每日用戶數量相對穩定，但用戶參與度從高峰時期下降了60%。主要原因是缺乏引人入勝的內容。作為一個社交平台，Farcaster難以提供足夠引人入勝的素材以維持長期的用戶興趣。

Farcaster的旅程揭示了基於區塊鏈的平台的一個關鍵真相：內容和服務品質比去中心化功能更重要。任何成功的社交應用的基本要素是持續的內容生成和用戶互動。基於區塊鏈的社交網絡必須大力投資於內容創建並激勵有意義的用戶貢獻。就業務見解而言，這是他們應該優先考慮創建一個多樣化且引人入勝的生態系統，讓用戶感到有必要每天回歸，而不是依賴空投猜測。

2.4. 軸心轉移：轉變為新的商業模式

面對用户参与度下降和影响力逐渐消失，一些 SocialFi 平台尝试转变商业模式，希望重拾动力。一个值得注意的例子是 CyberConnect。它最近改名为 Cyber，并将重点转向 Layer 2 区块链解决方案。

來源：Defillama

儘管這個轉變似乎是策略性的，但並未帶來Cyber所希望的重新獲得用戶的興趣。該平台的總鎖定價值(TVL)急劇下降至僅35,000美元，遠低於先前的高點。儘管試圖轉移焦點並重新定位，Cyber的挑戰表明僅僅適應新技術或趨勢並不足以重新點燃長期用戶參與。

這凸顯了SocialFi企業的另一個重要教訓：轉向新模式或技術必須伴隨著創新，引人入勝的用戶體驗。如果沒有持續創新，即使是像 Cyber 品牌重塑這樣的戰略轉變也很難成功。

3. SocialFi 的未來還有什麼?

像Friend.tech这样的平台的兴衰暴露了SocialFi领域的关键缺陷。虽然最初的激动和FOMO可能推动早期采用，但长期成功需要的不仅仅是投机炒作。有意义的、引人入胜的体验对于维持用户兴趣至关重要。不幸的是，许多项目未能兑现承诺，导致幻灭和用户参与度急剧下降。

SocialFi 項目面臨著幾個核心挑戰，這些挑戰阻礙了它們的成長。其中包括 1) 缺乏持續的用戶參與，2) 過度依賴去中心化，以及 3) 內容和創新方面的差距。此外，在服務規劃階段還出現了額外的問題，進一步加劇了這些問題：

• 錢包使用的不便：錢包使用引入了額外的步驟，增加了服務的複雜性，並且通常伴隨著不友好的術語。這使得用戶體驗不夠流暢，對於對去中心化系統不熟悉的新用戶來說，會產生阻力。
• 缺乏競爭差異化：許多去中心化社交媒體平台與其Web2對應物相似，差異性不大。缺乏引人注目的優勢，它們通常被視為僅僅是“不方便的替代方案”，限制了它們吸引活躍用戶的能力。就像TikTok通過短片內容和病毒式挑戰改變了社交媒體一樣，去中心化平台必須找到強大的競爭優勢才能脫穎而出。
• 缺乏本土影響力：像TikTok和Instagram這樣的平台的成功很大程度上是由於本土影響力的崛起。像D'Amelio姐妹這樣的影響者，在TikTok上建立了自己的追隨者，吸引了新用戶並增加了參與度。這樣的影響者的出現對於推動新平台的增長至關重要。然而，去中心化社交媒體平台尚未培育出本土影響者，這限制了它們有機增長的潛力。

從SocialFi的困境中得出的重要結論很明確：在區塊鏈技術上復制Web2模型是不夠的。在這個領域取得成功需要為用戶提供真正新的體驗和有形價值。只有創新和適應的平台才能在長期內蓬勃發展。

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1. 本文章轉載自 [虎研究報告]，轉發原標題《回到現實：SocialFi的動盪之旅》，所有版權歸原作者所有[Chi Anh，Ryan Yoon，和Yoon Lee]. 如果對此轉載有異議，請聯繫Gate 學院團隊，他們會迅速處理。

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