Переслати оригінальний заголовок: Порівняння з екосистемою TON: Аналіз майбутнього шляху рестарту KAIA після перезапуску бренду

Передмова

KAIA привернула увагу завдяки злиттю Klaytn і Finschia. За підтримки Kakao та бази користувачів LINE, яка налічує понад 250 мільйонів користувачів у Східній Азії, вона активно будує екосистему Web3. Оскільки розвиток екосистеми Web3 стає трендом, позиціонування KAIA в цьому просторі має потенціал для надання можливостей учасникам. Нещодавній випуск Portal v1.2 допоміг зміцнити екосистему, стимулюючи ключові пули DeFi. TON, що підтримується Telegram, також добре показав себе у сфері Web3. Хоча обидві екосистеми покладаються на соціальні платформи, їхні бізнес-моделі, технології та позиціонування на ринку відрізняються. Порівняння екосистем KAIA та TON дозволяє нам глибше зрозуміти характеристики проєкту, розкрити потенційні сценарії застосування блокчейну та надати стратегічні перспективи для інвестицій та інноваційних додатків, одночасно розуміючи тенденції цифрової економіки.

Переосмислення бренду Klaytn (KAIA) Основні напрямки

• Чому зміна найменування та оновлення?
• Який план розвитку після оновлення?
• Чи існує схожі стосунки розвитку між Klaytn і LINE, подібні до відносин TON з Telegram?
• Які схожості, відмінності та переваги / недоліки між Klaytn та TON?
• Який поточний стан розвитку Klaytn? Чи має він унікальні перспективи розвитку?

1. Огляд перезапуску бренду KAIA

30 квітня 2024 року Klaytn і Finschia офіційно об'єдналися в єдину платформу Layer-1 і перейменували в Kaia. Завдяки потужній підтримці двох гігантів, Kakao і LINE, це злиття, безсумнівно, надає значний імпульс для його розвитку. Kakao має 96% використання в Південній Кореї, тоді як LINE широко популярний у Японії, Тайвані, Таїланді та інших регіонах. Разом вони дають Kaia потенційну базу користувачів, яка налічує понад 250 мільйонів. Очікується, що з такою великою базою користувачів Kaia значно покращить прийняття та прийняття технології блокчейн на ринку Східної Азії, закладаючи міцну основу для широкого застосування блокчейну. Це ще більше допоможе створити найбільшу та найдинамічнішу екосистему Web3 в Азії.

• У червні 2024 року Kaia успішно запустила свій тестовий мережу.
• 29 серпня 2024 року офіційно було запущено основну мережу Kaia, демонструючи її сильні технічні можливості та потенціал розвитку (з підтримкою оновлень від бірж, таких як Binance, протягом цього періоду).

• [ ]

2. Дорожня карта: План фази KAIA

30 квітня 2024 року Klaytn і Finschia офіційно об'єдналися в єдину платформу Layer-1 і перейменували в Kaia. Завдяки спільній підтримці двох гігантів, Kakao і LINE, це злиття дає значний імпульс для його розвитку. Kakao має 96% використання в Південній Кореї, тоді як LINE широко популярний у Японії, Тайвані, Таїланді та інших регіонах. Разом вони дають Kaia потенційну базу користувачів, яка налічує понад 250 мільйонів. Очікується, що з такою великою базою користувачів Kaia значно покращить прийняття та прийняття технології блокчейн на ринку Східної Азії, закладаючи міцну основу для широкого застосування блокчейну. Це ще більше допоможе створити найбільшу та найдинамічнішу екосистему Web3 в Азії.

У червні 2024 року Kaia успішно запустила тестову мережу. 29 серпня 2024 року офіційно запущено основну мережу Kaia, демонструючи свої потужні технічні можливості та потенціал розвитку (з підтримкою оновлень від бірж, таких як Binance, протягом цього періоду).

Далі, давайте проаналізуємо план розвитку для реструктуризації бренду на основі офіційної дорожньої карти. Загальна стратегія передбачає двохетапний підхід: у короткостроковій перспективі акцент зроблено на побудові блокчейну L1 та поліпшенні інфраструктури та основних сервісів; у довгостроковій перспективі мета полягає у розширенні інституційних та офіційних партнерств і клієнтів за допомогою різних каналів, з метою створення найбільшого екосистеми Web3 в Азії.

Короткострокова дорожня карта:

• Q1 2024: Інтеграція, будівництво та експлуатація Klaytn & Finschia (інтеграція технічних переваг і ресурсів обох сторін для створення міцної основи для брендової трансформації та розширення бізнесу).
• Q2 2024: Встановлення нового бренду Kaia, побудова спільної маркетингової системи та інтеграція спільноти (покращення комунікації та співпраці з партнерами, розвиток інтеграції спільноти, формування консенсусу та створення спільнотного екосистеми).
• Q3 2024: Випуск нового інтегрованого токена та надання послуг по обміну (збагачення фінансової продуктової системи в екосистемі Kaia).
• Q4 2024: Перебудова фонду та спільне просування бізнесу, створення другої інтегрованої мережі (оптимізація організаційної структури та бізнес-ландшафту, побудова основи для довгострокового сталого розвитку).

Довгострокова дорожня карта:

• Створіть інфраструктуру, яка відповідає потребам інституційного рівня (інтегровані токени та зручні шляхи внесення/виведення, зниження бар'єрів входу для інституцій).
• Посилити інфраструктуру децентралізованих фінансів великого масштабу (розвивати екосистему DeFi та розширювати послуги, пов'язані з RWA).
• Запустіть власні стабільні монети (основу для екосистеми).
• Прискорити розвиток азіатської спільноти (розвивати спільноти розробників та користувачів у різних країнах, розширювати управління та екосистемні партнерства).
• Відкриття AI DApp (цю хвилю потрібно зловити).
• Токенізація великого масштабу Web2 на блокчейні (перехід від Web2 до Web3).
• Глобальне співробітництво у сфері інтелектуальної власності.

Дорожня карта не підкреслює зв'язок з екосистемою LINE, на відміну від TON, який має міцний зв'язок з Telegram. Це може призвести до зовсім різних результатів розвитку.

3. Користувач та активність проекту в екосистемі KAIA

Перед злиттям Клейтн та Фіншія кожен створив різні онлайн-екосистеми, які поклали певну основу для об'єднаної Каї з точки зору користувацької бази та онлайн-проектів. Хоча дані Каї ще не були чітко визначені, можна отримати уявлення від екосистем та активності проектів Клейтн та Фіншія.

Фігура: Порівняння даних після реструктуризації бренду KAIA

Джерело: @10xWolfDAOПереставлено

4. KAIA проти TON Екосистема: багатовимірне порівняння

1. Порівняння основної бізнес-логіки

TON: Його унікальна бізнес-формула полягає в TON = користувачі Telegram + міні-програми Web3 + кластери вузлів PoS. Основна стратегія поєднує Web2 та Web3. Завдяки масштабній користувацькій базі Telegram, міні-програми Web3 глибоко вбудовані в щоденні соціальні взаємодії користувачів, тоді як кластери вузлів PoS забезпечують ефективну роботу мережі та безпеку, пропонуючи користувачам новий децентралізований додатковий досвід.

Каї: На відміну від цього, бізнес-формула Каї полягає в тому, що Kaia = слабка база користувачів LINE + стейблкоїни + інституційні послуги (INFRR + RWA). Основний фокус зосереджений на слабкій інтеграції LINE та сильній інтеграції RWA. Хоча у Каї менша база користувачів, ніж у Telegram, вона все ж користується певною перевагою трафіку завдяки партнерству з LINE. Каї на основі емісії та застосування стейблкоїнів та надання професійних послуг, таких як інфраструктура як сервіс (INFRR) та токенізація активів реального світу (RWA), для інституцій, має на меті створення більш міцної та стійкої бізнес-екосистеми.

2. База користувачів та позиціонування на ринку

KAIA: Глибоко засаджений на Сході Азії, Kaia користується 178 мільйонами щомісячних активних користувачів LINE в Японії, Тайвані, Таїланді та 96% рівнем проникнення KakaoTalk в Південній Кореї, що призводить до 49 мільйонів щомісячних активних користувачів. Він точно вибирає соціальні та фінансові потреби азійських користувачів. База користувачів складається в основному з тих, хто звик до азійської соціальної культури, з високим попитом на місцеві фінансові послуги та часті соціальні взаємодії. Kaia має на меті безшовно інтегрувати блокчейн-послуги в їх відомі соціальні та платіжні сценарії, створюючи екосистемний досвід Web3 з азійським штрихом, схожий на місцеву платформу обслуговування, призначену для мешканців.

Оцінка активної користувацької бази, основні регіони користувачів:

Telegram має близько 900 мільйонів користувачів (2024 рік), з оцінкою, яка перевищує 30 мільярдів доларів (2024 рік), головним чином в Росії, Індії, Бразилії, Україні та США.

LINE налічує близько 200 мільйонів користувачів (2022 рік), що оцінюється в понад 6,7 мільярда доларів США (розраховано за тією ж пропорцією, що й оцінка Telegram), переважно в Азії.

ТОН: Виходячи з приблизно 700 мільйонів активних користувачів Telegram щомісяця по всьому світу, охоплення ринку TON є глобальним, особливо з солідною базою користувачів у Європі та на Близькому Сході. База користувачів TON більш різноманітна, складається з глобальних ентузіастів технологій і молодих користувачів, які цінують конфіденційність і децентралізацію. Це більше схоже на всеосяжну цифрову платформу для світу, яка пропонує децентралізований простір для користувачів з різних регіонів і культур для вільного спілкування, торгівлі та інновацій.

Капіталізація ринку FDV TVL Обсяг за 24 години Валідатори Користувацька база Активні гаманці

TON: $12.9 мільярда $25.9 мільярда $390 мільйонів $300 мільйонів $3.83 мільярда 32.47 мільйона

Kaia (дані ще не точні після свопу): $730 мільйонів $730 мільйонів $55 мільйонів $10 мільйонів

3. Технічна архітектура та продуктивність

KAIA: Kaia використовує механізм консенсусу pBFT, який працює, як ефективна система контролю руху, підтримуючи швидку обробку транзакцій до 4 000 транзакцій на секунду, забезпечуючи ефективні та плавні транзакції. Крім того, він сумісний з віртуальною машиною Ethereum (EVM), надаючи місток для розробників для легкої міграції їх наявних проектів в екосистему Kaia. Ця технічна підтримка дозволяє швидкий розвиток та впровадження додатків RWA, DeFi та NFT.

TON: TON використовує багатоланцюговий паралельний механізм у поєднанні з алгоритмом консенсусу PBFT, створюючи блискавичну мережу транзакцій. Його мережа другого рівня — канали миттєвих платежів — надає високочастотним трейдерам спеціальні високошвидкісні торгові канали, схожі на забезпечення гоночних трас найвищого рівня для гонщиків. Хоча TON безпосередньо не сумісний з EVM, він перевершує міжланцюгову сумісність. Завдяки зручній технології міжланцюгового мосту він дозволяє активам вільно переміщатися між різними блокчейнами, створюючи величезну міжгалактичну торговельну мережу, яка легко з'єднує ресурси та цінності між різними «планетами» (блокчейнами).

4. Проекти екосистеми та використання

KAIA: Екосистема Kaia має диверсифікований макет, включаючи децентралізовані біржі (наприклад, DragonSwap), платформи для стейкінгу ліквідності (наприклад, Stake.ly), кредитні послуги (наприклад, KlayBank), агрегатори прибутковості тощо. Його варіанти використання зосереджені на інноваційній інтеграції соціальних та фінансових послуг. Наприклад, використання звичок користувачів KakaoPay і LINE Pay для просування блокчейн-платежів у соціальних контекстах, одночасно використовуючи соціальну взаємодію для стимулювання DeFi та NFT-проєктів, сприяючи просуванню та розвитку проєктів. Це схоже на інтеграцію фінансових послуг у соціальні зустрічі, де кожна взаємодія може стати можливістю для створення цінності.

TON: Екосистема TON породила популярні проекти, такі як Notcoin та Catizen, з значними досягненнями у секторі стейблкоїнів, такими як вибуховий ріст у постачанні USDT на ланцюжку, що забезпечує сильну ліквідність в екосистемі. Його використання охоплює децентралізовані соціальні медіа, платежі та розробку додатків DApps. TON також фокусується на будівництві крос-ланцюжкової екосистеми, досягаючи взаємодії з іншими проектами блокчейну. Це схоже на будівництво величезного космічного альянсу, де ресурси та співпраця діляться між різними «планетами» (проектами).

5. Регуляторна відповідність

КАЙЯ: Кайя в основному зосереджується на ринку Східної Азії, отримуючи вигоду від відносно стабільного та чіткого регуляторного середовища в таких країнах, як Японія та Південна Корея. Відповідно до цієї нормативно-правової бази, Kaia може вести свій бізнес впорядковано, з більшим простором для співпраці з місцевими фінансовими установами та урядовими відомствами. Це схоже на змагання на добре регульованій арені, де Kaia може впевнено застосовувати свої стратегічні та технічні переваги, мінімізуючи ризики через зміни політики та забезпечуючи надійний захист користувачів та інвесторів.

TON: Як глобальний децентралізований проект, TON стикається з складними і постійно змінюються регуляторними середовищами по всьому світу. Різні країни та регіони мають величезно різні регуляторні політики щодо блокчейну та криптовалют, тому TON повинен постійно адаптуватися та координувати різноманітні регуляторні вимоги на всій планеті. Це схоже на навігацію глухим шляхом, де необхідно обережно балансувати між відповідністю вимогам та інноваціями. Будь-яка помилка може призвести до регуляторних викликів, які вплинуть на прогрес та розвиток проекту.

Рисунок: Порівняння функцій та профілів користувачів різних соціальних платформ

Джерело:@10xWolfDAOПереставлено

Щодо східноазіатського ринку та місцевих вимог, Kaia має виразну перевагу перед TON. Однак TON все ще приваблює глобальною децентралізацією та захистом конфіденційності. Дві екосистеми доповнюють одна одну щодо позиціонування на ринку та потреб користувачів. Крім того, затримка засновника TON трохи підірвала ринкову довіру та стабільність, надаючи Kakao та LINE можливість увійти на ринок.

Тим не менш, TON все ще має унікальний приваб для децентралізації та технологічних інновацій, особливо в міжнародній спільноті розробників та прихильників децентралізації. Тому Какао та ЛАЙН ймовірніше зосередяться на заміні позиції соціальних + блокчейн-додатків TON на сході азійського ринку, аніж повністю заміняти глобальний вплив TON. Як показано на зображенні вище, офіційний веб-сайт Каї вже вказує, що її цільовий ринок користувачів - це Азія.

5. Аналіз проблем розвитку екосистеми KAIA

На даний момент екосистема Kaia показує досить різноманітне розташування проекту, але зіткнулася з деякими ключовими викликами розвитку. На основі даних, опублікованих DeFiLlama, розвиток екосистеми може бути детально проаналізований з наступних показників.

Фігура: KAIA - Тенденція даних TVL Джерело: Defillama x:@10xWolfDAO

Фігура: порівняння даних проектів в тому ж треку. Джерело: Defillama X:@10xWolfDAO

1. Екологічна структура та дисбаланс розподілу проектів, висока залежність від провідних проектів

Екосистема Kaia охоплює різні категорії, такі як децентралізовані біржі (DEX), ліквідний стейкінг, кредитування, агрегатори прибутковості та крос-чейн рішення. Ця різноманітна структура допомагає залучити широку базу користувачів з різними уподобаннями та сприяє широкому впровадженню екосистеми. Однак концентрація проєктів висока, особливо в DEX та проєктах ліквідного стейкінгу (наприклад, NEOPIN, Lair Finance, DragonSwap та Capybara Exchange), які приваблюють більшість користувачів та обсяг торгів. Це вказує на те, що користувачі Kaia віддають перевагу високоліквідним інвестиційним інструментам, тоді як попит на інші категорії все ще недостатньо вивчений.

Обсяг торгівлі та активність користувачів провідних проектів значно вищі, ніж у інших протоколах, що свідчить про те, що екосистема Kaia ще не повністю зріла. У майбутньому Kaia може збалансувати свою екосистему, підтримуючи більше інноваційних проектів, сприяючи різноманітним інвестиціям та взаємодії користувачів, щоб досягти стабільного зростання екосистеми.

2. Вподобання торгівлі користувача та конверсія

Такі проєкти, як NEOPIN, Lair Finance і DragonSwap, накопичили обсяги торгів майже $600 млн, $182 млн і $715 тис відповідно. Ці проєкти з великим обсягом торгів зосереджені на DEX та сферах ліквідного стейкінгу, що свідчить про високий попит на ці проєкти. Зокрема, платформи DEX надають зручні канали торгівлі токенами, залучаючи постійних трейдерів. Активність користувачів в першу чергу зосереджена на проектах, що пропонують високу ліквідність і стабільну прибутковість, що вказує на те, що користувачі Kaia, як правило, віддають перевагу більш ліквідним продуктам. Однак сценарій відносно одного застосування намагається задовольнити різноманітні запити користувачів.

Крім того, конверсія користувацької бази залишається викликом. Ефективне перетворення великої користувацької бази соціальних платформ на активних користувачів блокчейн-екосистеми є ключовою проблемою для Kaia. Якщо платформі не вдасться розширити свої сценарії застосування та підвищити ефективність конверсії користувачів, це може призвести до втрати користувачів і вплинути на довгострокове зростання екосистеми.

3. Загальна заблокована вартість (TVL) та аналіз ліквідності

Незважаючи на те, що провідні проекти в Kaia мають високі торгові обсяги, загальний TVL в її екосистемі залишається низьким.

Платформи кредитування (наприклад, KlayBank) та проекти з рідкісним стейкінгом (наприклад, Stake.ly) мають потенціал підвищити TVL, привертаючи більше коштів в екосистему через винагороди за стейкінг та заблоковані стимули. Якщо Kaia подальше збагатить свої інструменти DeFi, додавши високодохідні продукти, такі як маржева торгівля та опціони, вона може привернути більше користувачів та збільшити збереження капіталу, що значно підвищить TVL.

4. Технічні та екологічні інфраструктурні недоліки

Незважаючи на високу мережеву продуктивність та низькі витрати на транзакції Klaytn, вона все ще має обмеження в DeFi та сумісності міжланцюжкового зв'язку, особливо порівняно з екосистемою Ethereum. Klaytn та Finschia не створили єдину стратегію інтеграції ресурсів та маркетингу в розвитку екосистеми. Проекти незалежної розробки мають проблеми зі співпрацею, і в просуванні NFT або соціальних додатків було недостатньо підтримки розробника та фінансування. Натомість, основні проекти на інших ланцюжках отримують більше ресурсів розробників та уваги спільноти.

5. Культурні особливості та політичне середовище екосистеми криптовалют в Японії та Кореї

Японська та корейська криптовалютні екосистеми мають унікальні культурні особливості та політичне середовище. Користувачі в Японії та Південній Кореї, особливо в Південній Кореї, мають високе сприйняття фінансових інструментів з високим ризиком, що проявляється в їхньому ентузіазмі до торгівлі криптовалютами та відданні переваги короткостроковим інвестиціям. З одного боку, користувачі, як правило, використовують високоприбуткові фінансові інструменти, що може призвести до надмірних спекуляцій і волатильності ринку, збільшуючи операційні ризики для проектів. З іншого боку, незважаючи на те, що політичне середовище в Японії та Південній Кореї є відносно м'яким, все ще існують регуляторні прогалини, що створюють потенційні ризики, такі як маніпулювання ринком та відмивання грошей, що загрожує здоровому розвитку екосистеми.

6. Обмеження оперативних та маркетингових стратегій

Незважаючи на високу впізнаваність бренду Kakao і LINE на ринку соціальних додатків, обидві компанії були обережні в просуванні блокчейн-проектів. Це контрастує з гучними маркетинговими та стимулюючими стратегіями багатьох основних блокчейн-проектів. Klaytn і Finschia не мають чітких стратегій заохочення користувачів і заходів з просування освіти, що призводить до недостатнього імпульсу для розвитку екосистеми. Також була обмежена міжланцюгова співпраця та обмін ліквідністю з іншими мережами, що ускладнювало залучення користувачів та розробників з інших екосистем. Це обмежує масштабованість проєкту та ліквідність крос-чейн активів, опосередковано сповільнюючи зростання екосистеми.

6. Шлях майбутнього перезапуску KAIA

Конкурентна перевага Kaia полягає в її регіональних перевагах та стабільності регулятивного середовища. На ринках, таких як Японія та Південна Корея, де існують високі вимоги до виконання, Kaia може законно надавати фінансові та NFT послуги, покращуючи свою довіру та прийняття на азіатському ринку. Порівняно з глобальною децентралізованою позицією TON, Kaia має на меті швидко заволодіти східноазійським ринком шляхом локалізованих послуг та регулятивної підтримки.

Зростання Kaia на ринку Східної Азії є не просто результатом злиття Klaytn і Finschia; Він також представляє потенціал блокчейну в основних соціальних і платіжних додатках. Його успіх залежатиме від постійних інвестицій у різноманітні продукти, навчання користувачів та просування на ринку для досягнення широкого охоплення екосистеми Web3. З огляду на нинішній рівень активності та розробку протоколу, шлях Кайї до процвітаючої екосистеми все ще стикається з проблемами. Нещодавно Kaia запустила завдання Portal (анонсоване 30 жовтня) і планує збільшити винагороди на Portal v1.2, щоб залучити більше учасників. Різні біржі в різних регіонах продемонстрували підтримку Kaia, як узагальнено в таблиці нижче, хоча операційний стан екосистеми потребує довгострокового моніторингу.

Поглядаючи в майбутнє, Kaia, як новий блокчейн-проект, створений шляхом злиття Klaytn та Finschia, володіє унікальними конкурентними перевагами та потенціалом росту. Його регіональні переваги та стабільне регулювання надають міцну підтримку для його зростання на сходному азійському ринку. Використовуючи потужні користувацькі бази LINE та Kakao, Kaia має змогу створити широко впливову екосистему Web3 в Азії.

З своїм перебрендованим ідентичністю KAIA вирізняється своєю власною траєкторією порівняно з екосистемою TON і конкуренцією. Її майбутнє повне невизначеності, але переповнене безмежними можливостями, що робить його проектом, на який варто звертати увагу і очікування.

Відмова від відповідальності:

1. Ця стаття відтворена з [ForesightNews]. Переслідуйте оригінальний заголовок «Порівняння екосистеми TON: Аналіз майбутнього перезапуску KAIA після ребрендингу». Авторське право належить оригінальному автору [WolfDAO]. Якщо у вас є будь-які зауваження до репринту, будь ласка, зв'яжітьсяGate Навчаннякоманда, команда вчасно обробить це згідно відповідних процедур.
2. Увага: Погляди та думки, висловлені в цій статті, представляють лише особисті погляди автора і не становлять жодної інвестиційної поради.
3. Інші мовні версії статті перекладаються командою Gate Learn. Якщо не зазначено інше, перекладена стаття не може бути скопійована, поширена або використана з порушенням авторських прав.