Вперед оригінальну назву: Засновник CGV Стів: «Втрачені три десятиліття» як урок: японська індустрія Web3 повинна остерігатися подібних пасток «Зробити статую Будди, але не вкласти душу»

«На мою думку, нинішній розвиток Японії у просторі Web3 схожий на японське прислів'я «Зробити статую Будди, але не вкласти душу» , що означає: «Вони зробили статую Будди, але не вдихнули в неї життя». Незважаючи на те, що уряд Японії провів велику роботу з розробки політик Web3 та встановлення стандартів, у фактичній реалізації та критичних кроках є явні недоліки», — Стів, партнер-засновник японського криптофонду CGV

Як зазначив засновник CGV Стів, Японія швидко прийняла технології Web3 та впровадила підтримуючі політики, але глибоко вкорінена консервативна культура та складні бюрократичні системи зробили темпи інновацій незвичайно повільними.

Ця культурна тенденція коріниться в суспільній пристрасті Японії до стабільності та уникнення ризику. Як компанії, так і установи уряду часто обирають безпечний шлях, а не сміливо досліджують нові технології. В результаті, незважаючи на швидке прийняття Японією нових технологій на світовій арені, комерціалізаційний процес часто відстає, що уповільнює прогрес і зупиняє його.

I. Історичні уроки Японії: реальність «технологічного ентузіазму» vs «повільної трансформації»

Реставрація Мейдзі: Впровадження технологій та виклики модернізації

Відновлення Мейджі (1868) було переломним моментом у модернізації Японії. Шляхом імпорту військових, промислових та освітніх систем західного походження, Японія розпочала швидку модернізацію. Однак цей процес супроводжувався значними викликами щодо усвоєння та трансформації цих технологій. Хоча Японія вивчала передові технології західного світу, повне внутрішнє освоєння їх до власних інноваційних здібностей було тривалим процесом.

Наприклад, під час індустріалізації Японії широкомасштабне використання британських та німецьких технологій залізничного транспорту призвело до частих поломок та високих витрат на обслуговування через відсутність місцевого досвіду. Це стало можливим лише на початку XX століття, коли Японія поступово оволоділа технологією залізничного транспорту, досягнувши локалізованого інноваційного та покращеного рівня.

Імпорт технологій після Другої світової війни: від імітації до незалежної інновації

Після Другої світової війни Японія пережила бурхливий розвиток завдяки своєму «економічному диву», одним із ключових факторів якого було швидке ввезення та застосування зовнішніх технологій. У 1950-х роках Японія імпортувала автомобільні та електронні технології зі США і всього за кілька десятиліть стала світовим лідером у цих галузях. Однак ця подорож не обійшлася без перешкод. У перші післявоєнні роки значна частина виробництва автомобілів та електроніки в Японії була прямою імітацією західних розробок, не маючи незалежних науково-дослідних можливостей. Наприклад, ранні післявоєнні виробничі лінії Toyota точно нагадували лінії американських компаній Ford і General Motors. Проте, завдяки постійним удосконаленням, Японія розвинула «ощадливе виробництво» і врешті-решт здобула світове лідерство.

В електронній промисловості Sony - це типовий приклад. У початкових 1950-х роках Sony представила свій перший транзисторний радіоприймач, технологія, спочатку розроблена Bell Labs в США. Підвищивши його розмір та якість звуку, Sony успішно проникла на міжнародні ринки і стала одним з символічних прикладів японської інновації. Шляхом постійного копіювання, вдосконалення та інновацій японські компанії перетворилися з простих слідувачів у глобальних лідерів - процес, який зайняв десятиліття та значні ресурси.

Втрачені три десятиліття: зникаюча інновація та поступова втрата конкурентоспроможності

Лопнення економічного бульбашки 1990-х років позначило вхід Японії в те, що часто називають «Втраченими три десятиліттями», протягом яких її економіка стагнувала, інновації та глобальна конкурентоспроможність знизилися. З 1990 по 2020 рік зростання ВВП Японії залишалось повільним, тоді як країни, що розвиваються, такі як Південна Корея та Китай, рушили вперед, перевищуючи Японію в багатьох високотехнологічних секторах. Наприклад, у 1995 році японська напівпровідникова промисловість мала понад 50% світової ринкової частки, але до 2020 року ця цифра стрімко впала до менше ніж 10%.

Історичні дані співвідношення індексу TOPIX/S&P 500 / Використовується як індикатор для вимірювання позиції японського фондового ринку у світі / Джерело даних: Daiwa Institute of Research

Причини цієї стагнації полягають в надмірно консервативному підході Японії до комерціалізації технологій, зі слабкими реакціями на нові ринки та нові технології. Наприклад, електронні гіганти, такі як Panasonic і Toshiba, не змогли адаптувати свої стратегії до смартфонів та нових напівпровідникових технологій, в результаті чого були обігнані глобальними конкурентами, такими як Apple і Samsung. У той же час, бюрократична система Японії загострила цю паралізацію інновацій, оскільки компанії часто витрачали роки на отримання урядових схвалень, ліцензій та процесів відповідності, що призводило до того, що багато проектів були повільними і не реагували на зміни на ринку.

В автомобільному секторі, хоча Японія зберігала конкурентоспроможність до кінця 20-го століття, революція електромобілів (EV) дозволила новачкам, таким як Tesla, швидко захопити частку ринку. Японські компанії, такі як Toyota та Nissan, не поспішали реагувати, лише в останні роки почали випускати моделі електромобілів. У 2020 році частка ринку електромобілів у Японії становила лише 1,1% у світі, порівняно з 44% у Китаї та 28% у Європі. Цей повільний перехід ілюструє консервативний підхід Японії до технологічних зрушень, що ще більше сприяє втраті конкурентоспроможності протягом «втрачених трьох десятиліть».

Таким чином, хоча Японія історично переживала швидкий старт імпорту зовнішніх технологій, перетворення цих технологій на незалежні інноваційні можливості зіткнулося з проблемами, пов'язаними з культурою, системами та ринками. Ці уроки пропонують глибоке розуміння розвитку Web3 сьогодні — якщо Японія не зможе швидко звільнитися від своєї консервативної культури та бюрократичних обмежень, вона ризикує пропустити наступну хвилю технологічної революції.

II. Поточний стан розвитку Web3 в Японії: швидка реакція, повільне впровадження?

Політика, спрямована на швидку реакцію та стратегічні наміри

У 2023 році японський уряд опублікував «Білий папір Японії Web3», де детально описані його плани розвитку блокчейну та цифрових активів з метою створення сприятливого середовища для технології Web3 за допомогою політичної підтримки. У 2024 році уряд прийняв законопроект, що дозволяє венчурному капіталу та інвестиційним фондам володіти криптоактивами. Ці політики відображають стратегічні наміри Японії використовувати технології Web3 для своєї цифрової економічної трансформації.

Швидке впровадження політики також обумовлене необхідністю конкурувати з іншими країнами, такими як Сінгапур та Південна Корея, які зробили значні кроки в галузі блокчейну та цифрових активів. Японія має за мету привернути глобальні компанії та таланти Web3, щоб уникнути відсторонення в новій технологічній гонці.

Участь провідних корпоративних структур: ініціативи Web3 від SONY до SBI

Кілька великих японських компаній активно займаються простором Web3. Наприклад, Sony створила відділ, спеціалізований на технології блокчейн та NFT, використовуючи свою сильну присутність в розважальній індустрії для дослідження нових бізнес-моделей, які поєднують цифрові активи з музикою, фільмами та багато чим іншим. У серпні 2024 року дочірня компанія Sony, заснована в Сінгапурі, Sony Block Solution Labs Pte. Ltd, запустила систему масштабування другого рівня для Ethereum під назвою Soneium.

Перші партнери Soneium Ecosystem з Web3 / Джерело: офіційний веб-сайт Soneium

SBI Holdings (раніше фінансовий підрозділ інвестицій групи SoftBank) є однією з перших японських фінансових установ, яка увійшла до простору криптовалют, з інвестиціями в блокчейн-платежі, управління цифровими активами та інші. SBI Holdings також співпрацює з Ripple для покращення міжнародних платіжних систем з використанням технології блокчейн. Крім того, SBI створила спеціалізований блокчейн-інвестиційний фонд для просування інновацій в секторі блокчейну Японії.

Тим часом, група NTT фокусується на інфраструктурі, з планами розробки високопродуктивної комунікаційної мережі для підтримки додатків Web3, забезпечуючи достатню пропускну здатність та стабільність для майбутніх блокчейн-додатків. У 2024 році NTT оголосила про партнерство з декількома проектами Web3 для вивчення використання блокчейну в розумних містах та рішеннях Інтернету речей.

Затримка виконання регулятивних заходів: складна правова структура та виклики в сфері виконання вимог

Незважаючи на активну політику японського уряду, спрямовану на підтримку Web3, складний регулятивний та вимогливий режим виконання становить значні перешкоди для багатьох підприємств. Закон про фінансові інструменти та біржову діяльність (FIEA) та Закон про платіжні послуги накладають суворі вимоги щодо криптовалютних активів, включаючи суворі обов'язки щодо боротьби з відмиванням грошей (AML) та Know Your Customer (KYC). Ця регуляторна складність означає, що компанії стикаються з високими витратами та довгими затримками при отриманні ліцензій та схвалень.

Згідно з даними за 2024 рік, понад 70% компаній Web3 назвали витрати на дотримання вимог основною перешкодою для входу на ринок, при цьому витрати на дотримання вимог у середньому становлять понад 20% від загальних витрат. Ці високі витрати, особливо для стартапів з обмеженими ресурсами, є значним тягарем.

Крім того, лістинг нових проектів на японських біржах стикається з суворим регуляторним контролем. Агентство фінансових послуг (FSA) вимагає, щоб біржі ретельно перевіряли кожен проект перед лістингом. Згідно з галузевими опитуваннями, середній час лістингу нового проекту на японській біржі становить від 9 до 12 місяців, тоді як в інших країнах процес зазвичай займає лише 3-4 місяці.

Відсутність потужності інновацій: нестача талантів та глобальна конкуренція

Японія стикається зі значним дефіцитом талантів у нових галузях, таких як Web3, особливо порівняно з іншими країнами. Згідно зі звітом LinkedIn 2023 року про глобальний талант у галузі блокчейну, в Японії є лише одна десята частка талантів у галузі блокчейну, порівняно з США, і менше однієї чверті від Сінгапуру. Цей дефіцит кваліфікованих розробників та технічних експертів є ключовою перешкодою у розвитку вебі3-індустрії в Японії.

Корінь цього розриву в талантах полягає в системі освіти Японії, яка недостатньо акцентує на новітніх технологіях. Хоча японські університети відмінно володіють традиційними інженерними дисциплінами, вони повільно інвестують у блокчейн, смарт-контракти та інші передові сфери. Крім того, консервативна корпоративна культура Японії ускладнює стимулювання та збереження інноваційного таланту, оскільки багато молодих людей не мають мужності брати ризики та приймати невдачі.

III. Як Японії вийти з проблеми «створення статуї Будди, але не вкладання душі»?

Удосконалення виконання політик: оптимізація процесів та покращення міжвідомчої координації

Щоб вирішити проблему затримки виконання політики, японський уряд повинен вжити конкретних заходів для посилення її правозастосування. По-перше, слід спростити процеси погодження, щоб зменшити непотрібні бюрократичні перешкоди, особливо в регуляторному ставленні до інноваційних технологій. Наприклад, можна було б створити спеціальний прискорений процес затвердження Web3 для надання послуг прискореного затвердження для проєктів блокчейну та цифрових активів, таким чином скорочуючи час від початку проєкту до реалізації. Крім того, дуже важливим є покращення міжвідомчої співпраці. Уряд може створити міжвідомчі робочі групи, яким спеціально доручено сприяти впровадженню політики Web3, забезпечувати більш плавну співпрацю між відомствами та зменшувати тертя та затримки. У той же час Японія могла б спиратися на успішний досвід таких регіонів, як Сінгапур і Гонконг, запровадивши модель регулювання «пісочниці». Це дозволить компаніям тестувати нові бізнес-моделі та технології в тимчасових, пом'якшених регуляторних умовах, що дозволить більш гнучко проводити експерименти та стимулювати інновації.

Сприяння підприємствам у сміливій інновації: податкові пільги та державне фінансування

Для того, щоб спонукати підприємства до сміливого інновування в секторі Web3, японському уряду потрібно ввести ряд заохочувальних заходів. По-перше, можуть використовуватися податкові пільги для стимулювання компаній збільшувати інвестиції в дослідження та розвиток. Наприклад, можуть надаватися податкові знижки на дослідницькі витрати компаніям, які інвестують у блокчейн технології, тим самим зменшуючи їх витрати на інновації. Крім того, може бути створений спеціальний інноваційний фонд, який надасть фінансову підтримку для малих і середніх підприємств Web3, допомагаючи залагодити фінансову пропастину, з якою ці компанії стикаються на початковому етапі розвитку. Подібні програми державного фінансування досягли значного успіху в Сполучених Штатах і Південній Кореї, де державна підтримка та співпраця з бізнесом успішно виростили кілька компаній-єдинорогів.

Зміцнення міжнародного співробітництва: вибір правильних партнерів та моделей

Міжнародне співробітництво має вирішальне значення для прориву Японії в секторі Web3. Щоб усунути свої недоліки в технології блокчейн, Японії необхідно активно шукати співпрацю з іншими країнами та підприємствами. По-перше, японські компанії можуть встановити стратегічні партнерські відносини з фірмами з країн і регіонів, які є лідерами в технології блокчейн (таких як США і Китай), щоб отримати новітні галузеві знання і досвід за допомогою технологічних обмінів і проектної співпраці. Наприклад, вони можуть співпрацювати з регулюючими органами в Гонконзі, щоб спільно сприяти впровадженню регуляторних проектів пісочниці, або співпрацювати з американськими блокчейн-компаніями для вивчення інновацій в таких механізмах, як захист користувачів віртуальних активів і моніторинг криптовалютних транзакцій.

Крім того, дуже важливо зміцнювати співпрацю з зарубіжними університетами та науковими установами. Японські університети можуть співпрацювати з провідними міжнародними установами (такими як Стенфордський університет, Університет Каліфорнії в Берклі та Гонконгський університет науки і технологій) для проведення досліджень у галузі технології блокчейну та спільного виховання висококваліфікованих фахівців, що допоможе заповнити внутрішній розрив у веб3-сфері.

Висновок

Технологія Web3 відкриває для Японії потенціал "цифрового відродження", але чи зможе вона вийти з історичного протиріччя "виготовлення статуї Будди, але не вкладення душі" залежить від ефективності виконання політики, сили корпоративної інновації та здатності привертати глобальний талант. Якщо Японія залишиться у в'язниці консервативної культури та складної бюрократичної системи, промисловість Web3 може стати ще однією втраченою можливістю в "втрачених тридцяти роках".

У глобальній хвилі Web3 Японія стикається зі значними викликами та можливостями. Тільки шляхом справжнього звільнення від обмежень консервативних культурних норм та бюрократичних обмежень та використання можливостей, що надає технологічна трансформація, Японія зможе догнати інші країни на шляху до цифрового відродження та досягти довгострокового сталого розвитку.

Відмова від відповідальності:

1. Цю статтю перепечатано з [gate]Дослідження CGV]. Усі авторські права належать оригінальному автору [Шигеру]. Якщо є зауваження до цього перепублікування, будь ласка, зв'яжіться з Вивчення Gate команди, і вони оперативно впораються з цим.
2. Відповідальність за відмову: Погляди та думки, висловлені в цій статті, є виключно тими, що належать автору і не становлять жодної інвестиційної поради.
3. Переклад статті на інші мови здійснює команда Gate Learn. Якщо не зазначено інше, копіювання, поширення або плагіат перекладених статей заборонено.