Автор: Питер 'pet3rpan'

Сборник: Deep Tide TechFlow

Создание устойчивой сети токенов является многогранным и требует координации и операций между участниками. Однако, поскольку основатели в основном разбираются только в технических аспектах, добиться такой координации и работы сложно, что влияет на устойчивость сети токенов. В этой статье партнер 1kx Питер 'pet3rpan' сосредоточится на этих проблемах и предложит некоторые решения для их решения.

Оперативную направленность большинства сетей токенов можно свести к трем областям:

• генерировать предложение
• Создайте спрос
• Распределение ресурсов

Создание сети — это сложно. Каждая сеть должна решать одну и ту же проблему. Вот некоторые наблюдения и размышления по этим вопросам:


Мы можем смоделировать большинство сетей токенов как рынки (спрос и предложение) субъектов, работающих в координации для создания конечного рынка, который был бы невозможен для одного человека, будь то продукт, услуга, экономика или платформа (предоставление услуг поставщикам и потребителям). .

Большинство проблем возникает из-за отсутствия реального понимания того, как децентрализованные сети участников координируют свои действия в масштабе. Это навык, на который большинство основателей обычно не обращают особого внимания на ранних стадиях (больше сосредоточены на разработке продукта).

Сети требуется предложение, которое лучше или дешевле, чем альтернативы для создания спроса. Предложение не возникает без спроса или стимулов к участию. Вам нужно стимулировать и тратить деньги на запуск такой сети.

Большинство проблем можно отладить с этой точки зрения, и большинство ключевых проблем построения сети также возникают в следующих областях:

1. Сетевая координация слишком наивна;

2. Плохое распределение ресурсов и управленческий контроль;

3. Неустойчивое взаимодействие с сетью.

Слишком наивно относитесь к координации сети

Разработка продукта и построение сети — принципиально разные области. Многие основатели хорошо разбираются в технологиях, но немногие умеют управлять сетью, что требует смены парадигмы.

До децентрализации централизованные компании часто отвечали за создание большей части спроса и предложения для проектов. Однако, когда вы запускаете сеть, с этого момента именно участники управляют спросом и предложением, а не основная команда.

Слишком много команд запускают токены с менталитетом «постройте сеть, токен, и пользователи придут», не задумываясь о том, как использовать свою сеть для более масштабируемого роста, чем команда не может.

Многие команды в конечном итоге создают модели поощрения с помощью токенов, которые на самом деле не обеспечивают значимого масштабирования роста сети — ну… потому что они никогда не думают о том, как заставить участников сети внести свой вклад в сетевые цели.

В результате они тратят капитал на плохо разработанные программы участия, которые, как правило, приводят к некоторому увеличению спроса или предложения из-за символических стимулов, но в целом неустойчивой юнит-экономике.

Во многих случаях рост гораздо менее эффективен и имеет отрицательную стоимость по сравнению с каждым долларом, потраченным на централизованные команды. TLDR; лучше держать его централизованно.

Команды должны подумать о том, как правильно координировать участников сети перед запуском токена и запуском сети.

Это означает внедрение механизмов координации, способных заменить работу, которая ранее выполнялась основной командой специалистов по снабжению или формированию спроса.

Будь то с помощью координации действий человека или инженерных программных подходов, заменяющих работу основной команды и процессы для стимулирования вклада, эффективное создание такой сети участников занимает много времени.

Слишком много команд достаточно наивны, чтобы думать, что запуск токена — это конечная цель, хотя на самом деле это только начало. Фактически, в тот момент, когда вы запускаете свой токен, вы только что открыли кран средств, быстро льющихся из вашей сети.

Внезапно у вас возникает проблема с финансированием, которую нужно решить за несколько месяцев, и вы пытаетесь создать решение, на которое ушло не менее 2 лет, чтобы должным образом развить его. В конечном итоге это приводит к потере сети, неспособности расти, неспособности завоевать долю рынка и т. д.

Плохое распределение ресурсов и управление

Без операционной основы того, как держатели токенов должны принимать решения и тратить свои деньги, большинство сетей будут продолжать производить довольно безответственно, что приведет к снижению покупательной способности токенов с течением времени.

В идеале каждый доллар, потраченный на токены или капитал, приведет к увеличению спроса или предложения на одну единицу. Мы должны измерять отдачу от расходов и, в идеале, увеличивать ее с течением времени.

Во многих ДАО есть годовые бюджеты на расходы по разным функциям — на мой взгляд, это ужасный способ расходования капитала, и нам не нужен маркетинг ради маркетинга.

Мы должны финансировать рост, а не просто работать ради работы.

Только когда вы начнете измерять результаты, вы сможете выявить и искоренить некомпетентность в вашей сети участников. Это эпидемия, которая затронула большинство DAO, худшая из которых заключается в том, что решения DAO принимаются не объективно, а политически.

Неустойчивое взаимодействие с сетью

При таком положении дел участие в сети легко спутать с действительно устойчивым спросом/предложением, когда для субсидирования участников предусмотрены вознаграждения в виде токенов.

Хотя токеновые стимулы очень эффективны для первоначального участия или в качестве средства удержания участников в долгосрочной перспективе, они часто дают сетям ощущение безопасности, что они построили устойчивую сеть, особенно во время бычьих рынков, что неправильно.

Соответствие участия в сети: относится к способности участников участвовать в создании сети без каких-либо субсидий и, естественно, иметь неотъемлемые экономические стимулы для участия в сети.

На что это похоже Это может выглядеть как андеррайтер NFT-кредитов, управляемый сообществом, DAO, который объединяет знания, капитал и стратегию для получения прибыли на кредитных платформах NFT.

Это может выглядеть как KRPDM, DAO по сбору произведений искусства, увеличивающий объем транзакций по коллекциям произведений искусства на fxhash и получающий прибыль за счет сбора и продажи собственных работ. Или, как хранилище Ribbon Finance, увеличивая объем опционного протокола Opyn.

Ключевым моментом во всех вышеперечисленных отношениях является наличие симбиотических отношений между участниками и самой сетью, когда у каждого есть естественный экономический стимул участвовать в сети/протоколе.