Por: Peter 'pet3rpan'

Compilação: Deep Tide TechFlow

A criação de uma rede de token sustentável é multifacetada e requer coordenação e operações entre os participantes. No entanto, como os fundadores são bons apenas em aspectos técnicos, é difícil conseguir esse tipo de coordenação e operação, resultando na sustentabilidade da rede de tokens afetada. Neste artigo, o parceiro da 1kx Peter 'pet3rpan' se concentrará nesses problemas e oferecerá algumas soluções para lidar com eles.

O foco operacional da maioria das redes de token pode ser resumido em 3 áreas:

• gerar abastecimento
• Criar demanda
• Alocação de recursos

Construção de rede é difícil. Toda rede precisa resolver os mesmos problemas. Seguem algumas observações e reflexões para lidar com essas questões:


Podemos modelar a maioria das redes de token como mercados (oferta e demanda) de atores trabalhando em coordenação para produzir um mercado final que seria impossível para uma pessoa sozinha, seja um produto, serviço, economias ou plataformas (fornecem serviços a fornecedores e consumidores) .

A maioria dos problemas vem da falta de noção real de como as redes descentralizadas de participantes se coordenam em escala. Essa é uma habilidade que a maioria dos fundadores geralmente não presta muita atenção nos estágios iniciais (mais focados no desenvolvimento de produtos).

A rede precisa de uma oferta melhor ou mais barata que as alternativas para gerar demanda. A oferta não surge sem demanda ou incentivos para participar. Você precisa incentivar e gastar com base na inicialização dessa rede.

A maioria dos problemas pode ser depurada por essa lente, e a maioria dos principais desafios de construção de rede também surgem nessas áreas:

1. A coordenação da rede é muito ingênua;

2. Alocação de recursos e controles de governança deficientes;

3. Ajuste de engajamento de rede insustentável.

Muito ingênuo sobre coordenação de rede

O desenvolvimento de produtos e a construção de redes são campos fundamentalmente diferentes. Muitos fundadores são bons em tecnologia, mas poucos são bons em orquestração de rede, o que requer uma mudança de paradigma.

Antes da descentralização, as empresas centralizadas costumavam ser responsáveis por gerar a maior parte da oferta e demanda de projetos. No entanto, quando você lança a rede, são os participantes que impulsionam a oferta e a demanda a partir de então, não a equipe principal.

Muitas equipes lançam tokens com a mentalidade de “construir a rede, token e os usuários virão” sem realmente pensar em como alavancar sua rede para crescer de uma maneira mais escalável que a equipe não pode.

Muitas equipes acabam criando modelos de incentivo de token que na verdade não escalam significativamente o crescimento da rede - bem... porque eles nunca pensam em como fazer com que os participantes da rede contribuam para os objetivos da rede.

Como resultado, eles gastam capital em programas de participação mal projetados, que tendem a resultar em algum aumento na oferta ou demanda devido a incentivos simbólicos, mas em economia unitária insustentável.

Em muitos casos, o crescimento é muito menos eficiente e tem unidades de valor negativas em comparação com cada dólar gasto em equipes centralizadas. TLDR; melhor mantê-lo centralizado.

As equipes precisam pensar em como coordenar adequadamente os participantes da rede antes de lançar um token e iniciar uma rede.

Isso significa implementar estruturas de coordenação capazes de substituir o trabalho anteriormente conduzido por uma equipe principal de forças de trabalho de geração de oferta ou demanda.

Seja por meio de coordenação baseada em humanos ou abordagens programáticas de engenharia para substituir o trabalho e os processos da equipe principal para incentivar contribuições, a construção efetiva de uma rede de participantes leva muito tempo.

Muitas equipes são ingênuas o suficiente para pensar que lançar um token é o objetivo final quando, na realidade, é apenas o começo. Na verdade, no momento em que você lança seu token - você acaba de abrir a torneira de fundos que saem rapidamente de sua rede.

De repente, você tem um problema de financiamento que precisa ser resolvido em alguns meses e está tentando construir uma solução que na verdade levou pelo menos 2 anos para ser cultivada adequadamente. Em última análise, isso leva à perda de rede, falha no crescimento, falha na conquista de participação de mercado, etc.

Alocação e governança de recursos insatisfatórias

Sem uma estrutura operacional de como os detentores de tokens devem tomar decisões e gastar seu dinheiro, a maioria das redes continuará produzindo de maneira irresponsável, fazendo com que o poder de compra dos tokens diminua com o tempo.

Idealmente, cada $ 1/eth gasto em tokens ou capital resultará em um aumento de uma unidade na oferta ou demanda. Devemos medir a produção de gastos e, idealmente, aumentá-la ao longo do tempo.

Em muitos DAOs, há orçamentos anuais para gastos de diferentes funções - na minha opinião, essa é uma maneira horrível de gastar capital e não precisamos de marketing pelo marketing.

Devemos financiar o crescimento, não apenas trabalhar pelo trabalho.

Somente quando você começar a medir a produção, poderá identificar e erradicar a incompetência em sua rede de colaboradores. Esta é uma epidemia que afetou a maioria dos DAOs, o pior dos quais é que as decisões do DAO não são tomadas objetivamente, mas politicamente.

Ajuste de engajamento de rede insustentável

É fácil confundir a participação na rede neste estado de coisas com oferta/demanda verdadeiramente sustentável quando há recompensas simbólicas para subsidiar os participantes.

Embora os incentivos simbólicos sejam muito poderosos para orientar a participação inicial ou como meio de reter os participantes a longo prazo, muitas vezes dão às redes uma sensação de segurança de que construíram uma rede sustentável - especialmente durante os mercados em alta, o que é errado.

Ajuste de participação na rede: Significa que, quando a rede é criada, existem participantes para participar sem nenhum incentivo de subsídio e, naturalmente, possui incentivos econômicos inerentes para participar da rede.

Com o que se parece Pode parecer um DAO de subscritor de empréstimos NFT administrado pela comunidade que reúne conhecimento, capital e estratégia para gerar lucros em plataformas de empréstimos NFT.

Pode parecer KRPDM, um DAO de coleção de arte, dirigindo o volume de transações de coleção de arte em fxhash, enquanto gera lucros coletando e vendendo suas próprias obras. Ou como o cofre da Ribbon Finance, trazendo volume ao protocolo de opções da Opyn.

O ponto chave em todas essas relações acima é que existe uma relação simbiótica entre os participantes e a própria rede, onde todos têm um incentivo econômico natural para participar da rede/protocolo.