元のタイトルを転送する：TONエコシステムとの比較：ブランドリニューアル後のKAIAの将来の再起動パスの分析

プレフェース

KAIAは、KlaytnとFinschiaの合併により注目を集めています。カカオと東アジアで2億5,000万人を超えるLINEのユーザー基盤に支えられ、Web3エコシステムの構築を積極的に進めています。Web3エコシステムの発展がトレンドになる中、この分野でのKAIAのポジショニングは、参加者に機会をもたらす可能性を秘めています。最近では、Portal v1.2のリリースにより、主要なDeFiプールにインセンティブを与えることで、エコシステムの強化に役立っています。TelegramがサポートするTONは、Web3分野でも好成績を収めています。どちらのエコシステムもソーシャルプラットフォームに依存していますが、ビジネスモデル、テクノロジー、市場ポジショニングは異なります。KAIAとTONのエコシステムを比較することで、デジタル経済のトレンドを把握しながら、プロジェクトの特性についてより深い洞察を得て、潜在的なブロックチェーンアプリケーションシナリオを明らかにし、投資と革新的なアプリケーションのための戦略的視点を提供することができます。

Klaytnブランド改装（KAIA）の注目点

• なぜ名前を変更し、更新しましたか？
• アップデート後の開発ロードマップは何ですか？
• KlaytnとLINEの間には、TelegramとTONの関係と同様の開発関係がありますか？
• KlaytnとTONの類似点、相違点、利点/欠点は何ですか？
• Klaytnの現在の開発状況はどうですか？独自の開発展望はありますか？

1. KAIA ブランドリニューアルのレビュー

2024年4月30日、KlaytnとFinschiaは正式に統合し、Kaiaとしてリブランド化されました。KakaoとLINEの2つの巨大企業の強力なサポートを受けて、この合併は間違いなくその発展に大きな勢いをもたらします。Kakaoは韓国で96％の利用率を誇り、一方のLINEは日本、台湾、タイなどで広く人気です。これにより、Kaiaは2億5000万人以上の潜在的なユーザーベースを持つことになります。このような大きなユーザーベースを持つことで、Kaiaは東アジア市場におけるブロックチェーン技術の採用と受容を大幅に向上させることが期待され、ブロックチェーンの普及に堅固な基盤を築くことになります。これにより、アジア最大かつ最も活気のあるWeb3エコシステムが形成されることにもなるでしょう。

• 2024年6月、Kaiaはテストネットを成功裏に立ち上げました。
• 2024年8月29日、Kaiaのメインネットが正式にローンチされ、その強力な技術力と開発の可能性を示しました(この期間中、Binanceなどの取引所からのアップグレードがサポートされています)。

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2. ロードマップ：KAIAフェーズ計画

2024年4月30日、KlaytnとFinschiaは正式に統合され、統一されたLayer-1プラットフォームとしてKaiaとして再ブランド化されました。KakaoとLINEの両巨頭の共同支援により、この合併はその開発に大きな勢いをもたらします。Kakaoは韓国での利用率が96％を誇り、LINEは日本、台湾、タイなどで広く人気です。これらを合わせると、Kaiaの潜在的なユーザーベースは2億5000万人以上になります。このような大きなユーザーベースを持つことで、Kaiaは東アジア市場でのブロックチェーン技術の採用と受容を大幅に促進することが期待され、ブロックチェーンの広範な応用のための堅固な基盤を築くことになります。これにより、アジア最大かつ最も活気のあるWeb3エコシステムが創出されることにもなります。

2024年6月、Kaiaはテストネットを正常に立ち上げました。2024年8月29日、Kaiaのメインネットが正式に開始され、強力な技術力と開発のポテンシャルを示しました（この期間中、バイナンスなどの取引所からのアップグレードにも対応）。

次に、公式のロードマップに基づいてブランドの再構築のための開発計画を分析しましょう。全体戦略は2段階のアプローチに従います：短期的には、L1ブロックチェーンの構築とインフラストラクチャーおよび基本サービスの改善に焦点を当てます。長期的には、さまざまなチャネルを通じて、機関投資家や公式レベルのパートナーシップと顧客を拡大し、アジア最大のWeb3エコシステムを作ることを目指しています。

短期ロードマップ：

• 2024年第1四半期：KlaytnとFinschiaの統合、建設、および運営（両者の技術的な優位性とリソースを統合して、ブランド変革と事業拡大のための堅固な基盤を築く）。
• 2024年第2四半期：新しいブランドKaiaの確立、共同マーケティングシステムの構築、およびコミュニティの統合（パートナーとのコミュニケーションと協力の強化、コミュニティの統合の推進、合意形成の構築、コミュニティエコシステムの創造）を行います。
• 2024年第3四半期：新しい統合トークンの発行とスワップサービスの提供（Kaiaエコシステム内の金融商品システムの充実）。
• 2024年第4四半期: 財団の再編成および共同ビジネスの推進、第2の統合ネットワークの設立（組織構造と事業展開の最適化、長期的な持続可能な発展の基盤の構築）。

長期のロードマップ：

• 機関レベルのニーズに応えるインフラストラクチャを構築する（統合トークンと便利な入出金経路、機関の参入障壁を低くする）。
• 大規模DeFiインフラストラクチャーの強化（DeFiエコシステムの開発とRWA関連サービスの拡大）
• ネイティブのステーブルコイン（エコシステムの基盤）を立ち上げる。
• アジアのコミュニティを活性化させる（異なる国々での開発者とユーザーコミュニティの育成、ガバナンスとエコシステムのパートナーシップの拡大）。
• AI DAppの発見（この波を掴む必要があります）
• ブロックチェーン上の大規模なWeb2トークン化（Web2からWeb3への移行）。
• グローバルな知的財産協力。

ロードマップは、TONとは異なり、LINEのエコシステムとの関連性を強調していません。これにより、まったく異なる開発結果につながる可能性があります。

3. KAIAエコシステムのユーザーとプロジェクトの活動

合併前、KlaytnとFinschiaはそれぞれ異なるオンチェーンエコシステムを形成し、ユーザーベースやオンチェーンプロジェクトにおいて合併後のKaiaに一定の基盤を築きました。Kaiaのデータはまだ明確に定義されていませんが、KlaytnとFinschiaのエコシステムやプロジェクト活動から洞察を得ることができます。

図：KAIAブランド再構築後のデータ比較

ソース：@10xWolfDAO再配置されました

4. KAIA vs TONエコシステム：多次元比較

1. コアビジネスロジック比較

TON：その独自のビジネスフォーミュラは、TON = Telegramのユーザーベース+ Web3ミニプログラム+ PoSノードクラスターです。このコア戦略は、Web2とWeb3を組み合わせています。Telegramの大規模なユーザーベースを活用することで、Web3ミニプログラムはユーザーの日常的なソーシャルインタラクションに深く埋め込まれます。一方、PoSノードクラスターは効率的なネットワークオペレーションとセキュリティを確保し、ユーザーに新しい分散型アプリケーション体験を提供します。

カイア:対照的に、カイアのビジネスの公式は、カイア=弱いLINEユーザーベース+ステーブルコイン+機関投資家向けサービス(INFRR+RWA)です。中核となるのは、弱いLINE統合と強力なRWA統合です。KaiaはTelegramに比べてユーザーベースが弱いですが、LINEとのパートナーシップにより、一定のトラフィックアドバンテージの恩恵を受けています。Kaiaは、ステーブルコインの発行と適用、および機関向けのサービスとしてのインフラストラクチャ(INFRR)や現実世界の資産トークン化(RWA)などのプロフェッショナルサービスの提供に重点を置いており、より堅牢で持続可能なビジネスエコシステムの構築を目指しています。

2. ユーザーベースと市場ポジショニング

KAIA: LINEの日本、台湾、タイの月間アクティブユーザー数1億7800万人、KakaoTalkの韓国での普及率96%を背景に、深く東アジア市場に根付いているKAIAは、月間アクティブユーザー数4900万人を抱え、アジアのユーザーの社会的および金融的なニーズに正確に対応しています。ユーザーベースは、主にアジアの社会文化に慣れ親しんだ人々で構成されており、現地の金融サービスや頻繁な社会的な相互作用に対する高い需要があります。KAIAは、彼らの身近なソーシャルと決済シナリオにブロックチェーンサービスをシームレスに統合し、地元の住民に合わせたローカルなサービスプラットフォームのようなアジアンタッチのWeb3エコシステム体験を創造することを目指しています。

アクティブユーザーベースの評価、主なユーザー地域:

Telegramは2024年に約9億人のユーザーを抱え、2024年には300億ドルを超える評価額を持ち、主にロシア、インド、ブラジル、ウクライナ、アメリカで利用されています。

LINEは約2億人のユーザー（2022年時点）を有し、Telegramの評価と同じ比率で計算された67億ドル以上の価値を持っており、主にアジアに存在しています。

TON：Telegramの約7億人の月間アクティブユーザーに基づくTONの市場リーチは、特に欧州と中東に堅固なユーザーベースを持つため、グローバルに広範囲に及びます。TONのユーザーベースはより多様で、プライバシーや分散化を重視するグローバルなテック愛好家や若いユーザーで構成されています。それは世界の総合的なデジタルプラットフォームのようなものであり、異なる地域や文化的背景を持つユーザーが自由にコミュニケーション、トレード、革新を行うための分散化されたスペースを提供しています。

時価総額 FDV TVL 24時間出来高 バリデータ ユーザーベース アクティブウォレット

TON: $12.9 billion $25.9 billion $390 million $300 million $3.83 billion 32.47 million

Kaia（スワップ後のデータはまだ正確ではありません）：$730百万 $730百万 $55百万 $10百万

3. テクニカルアーキテクチャとパフォーマンス

KAIA: Kaiaは、効率的な交通制御システムのように機能するpBFTコンセンサスメカニズムを使用し、最大4,000トランザクション/秒の高速トランザクション処理をサポートし、効率的でスムーズな取引を保証します。さらに、Ethereum Virtual Machine（EVM）と互換性があり、開発者が既存のプロジェクトを簡単にKaiaエコシステムに移行できる橋渡しを提供します。この技術サポートにより、RWA、DeFi、NFTアプリケーションの迅速な開発と展開が可能となります。

TON：TONは、PBFTの合意アルゴリズムと組み合わせたマルチチェーンパラレルメカニズムを採用し、高速なトランザクションネットワークを構築しています。その第2層ネットワークである即時決済チャネルは、高頻度トレーダーに専用の高速取引チャネルを提供しており、まるでトップクラスのレーストラックをレーサーに提供しているようです。TONは直接EVMと互換性があるわけではありませんが、クロスチェーンの相互運用性において優れています。便利なクロスチェーンブリッジング技術により、異なるブロックチェーン間で資産を自由に流動させることができ、異なる「惑星」（ブロックチェーン）間でリソースと価値を容易に接続する巨大な銀河間取引ネットワークを作り出します。

4. エコシステムプロジェクトとユースケース

KAIA：Kaiaのエコシステムは、分散型取引所（DragonSwapなど）、流動性ステーキングプラットフォーム（Stake.lyなど）、KlayBankなどの貸出サービス、収益アグリゲーターなど、多様なレイアウトを特徴としています。そのユースケースは、社会と金融サービスの革新的な統合に焦点を当てています。たとえば、KakaoPayやLINE Payのユーザーの習慣を活用して、社会的な文脈でのブロックチェーン決済の促進、また、ソーシャルインタラクションを活用してDeFiやNFTプロジェクトを推進し、プロジェクトのプロモーションと開発を促進します。これは、金融サービスを社交的な集まりに統合することに似ており、あらゆるインタラクションが価値創造の機会になる可能性があります。

TON：TONのエコシステムは、NotcoinやCatizenなどの人気プロジェクトを生み出し、安定コインセクターでの重要な成果を上げています。たとえば、オンチェーンのUSDT供給が爆発的に成長し、エコシステムに強力な流動性をもたらしています。そのユースケースは分散型ソーシャルメディア、支払い、DApps開発などに及びます。TONはまた、他のブロックチェーンプロジェクトとの相互接続を実現するクロスチェーンエコシステムの構築に重点を置いています。それはまるで膨大な宇宙同盟を構築するかのようであり、様々な「惑星」（プロジェクト）間でリソースと協力が共有されています。

5. 規制順守

KAIA：Kaiaは主に東アジア市場に焦点を当てており、日本や韓国などの比較的安定した明確な規制環境から恩恵を受けています。この規制フレームワークの下、Kaiaは地元の金融機関や政府部門との協力のためのより大きな空間を持ってビジネスを運営することができます。これはまるで規制された競技場で競争するようなもので、Kaiaは戦略的および技術的な優位性を自信を持って適用し、政策変更によるリスクを最小限に抑え、ユーザーや投資家に信頼できる保護を提供することができます。

TON：グローバル分散型プロジェクトとして、TONは世界中で複雑で常に変化する規制環境に直面しています。異なる国や地域は、ブロックチェーンや暗号通貨に関する規制政策が大きく異なるため、TONは世界中の様々な規制要件に常に適応し調整しなければなりません。これは、コンプライアンスとイノベーションの間で慎重にバランスを取る必要があるという、とげとげしい道を進むようなものです。ミスステップがあれば、プロジェクトの進展と発展に影響を与える可能性があります。

図：さまざまなソーシャルプラットフォームの機能とユーザープロファイルの比較

ソース：@10xWolfDAO再配置されました

東アジア市場と現地の需要に関して、KaiaはTONに比べて明確なアドバンテージを持っています。しかし、グローバルな分散化とプライバシー保護の観点からは、TONにはまだ魅力があります。両エコシステムは、市場のポジショニングとユーザーのニーズの観点でお互いを補完しています。さらに、TONの創設者の逮捕は市場の信頼と安定性をある程度弱めましたが、この状況はKakaoとLINEに市場参入の機会を提供しました。

そのため、カカオとLINEは、TONのソーシャル+ブロックチェーンアプリケーションのポジションを完全に置き換えるよりも、東アジア市場でTONのグローバルな影響力を完全に置き換えることに焦点を当てる可能性が高いです。上の図に示すように、Kaiaの公式ウェブサイトはすでにそのターゲットユーザー市場がアジアであることを示しています。

5. KAIAエコシステムの開発課題分析

現在、Kaiaエコシステムは比較的多様なプロジェクトレイアウトを示していますが、いくつかの重要な開発課題に直面しています。DeFiLlamaが公開したオンチェーンデータに基づいて、エコシステムの開発は以下の次元から詳細に分析することができます。

図: KAIA - TVLデータトレンド ソース: Defillama x: @10xWolfDAO

図：同じトラックのプロジェクトのデータ比較 ソース：Defillama X: @10xWolfDAO

1. 生態系の構造とプロジェクトの分布の不均衡、主要プロジェクトへの高い依存

Kaiaのエコシステムには、分散型取引所（DEX）、リキッドステーキング、貸出、収益集約、クロスチェーンソリューションなどのさまざまなカテゴリが含まれています。この多様な構造は、異なる好みを持つ広範なユーザーベースを引き寄せ、広範なエコシステムの採用を促進します。しかし、プロジェクトの集中度は高く、特にDEXとリキッドステーキングプロジェクト（例：NEOPIN、Lair Finance、DragonSwap、Capybara Exchangeなど）が多くのユーザーや取引量を集めています。これは、Kaiaのユーザーが高い流動性の投資ツールを好むことを示しており、他のカテゴリへの需要はまだ未開拓です。

主要プロジェクトの取引高とユーザーアクティビティは他のプロトコルよりも著しく高く、カイアのエコシステムがまだ完全に成熟していないことを示唆しています。将来的には、カイアはより多くの革新的なプロジェクトをサポートし、多様なユーザー投資と相互作用を促進することで、より安定したエコシステムの成長を実現することができます。

2. ユーザートレーディングの設定と変換

NEOPIN、Lair Finance、DragonSwapなどのプロジェクトは、それぞれ約600Mドル、182Mドル、715Kドルの取引高を集めています。これらの取引高が高いプロジェクトはDEXおよび流動性ステーキング分野に集中しており、これらのプロジェクトに対する需要が高いことを示しています。特にDEXプラットフォームは便利なトークン取引チャネルを提供し、頻繁なトレーダーを引き寄せています。ユーザーアクティビティは主に高い流動性と安定した収益を提供するプロジェクトに集中しており、Kaiaのユーザーはより流動性の高い製品を好む傾向があることを示しています。しかし、比較的単一のアプリケーションシナリオでは多様なユーザーの要求に対応するのが難しい状況です。

さらに、ユーザーベースの変換は課題のままです。ソーシャルプラットフォームの多くのユーザーをアクティブなブロックチェーンエコシステムのユーザーに効果的に変換することは、Kaiaにとって重要な問題です。プラットフォームがアプリケーションシナリオを拡大し、ユーザーの変換効率を向上させることに失敗すると、ユーザーの離脱につながり、長期的なエコシステムの成長に影響を与える可能性があります。

3. 総ロックされた価値（TVL）および流動性分析

Kaiaの主要なプロジェクトは取引量が高いですが、エコシステム全体のTVLは低いままです。

貸出プラットフォーム（例：KlayBank）やリキッドステーキングプロジェクト（例：Stake.ly）は、ステーキング報酬やロックされたインセンティブを通じてエコシステムにより多くの資金を引き込むことで、TVLを向上させる可能性があります。Kaiaがディーファイツールをさらに充実させ、レバレッジ取引やオプションなどの高収益商品を追加すると、より多くのユーザーを引き付け、資本の保有を増やし、TVLを大幅に向上させることができます。

4. 技術と生態系のインフラの不備

Klaytnの強力なネットワークパフォーマンスと低い取引コストにもかかわらず、Ethereumのエコシステムと比較すると、DeFiやクロスチェーン互換性において依然として限界があります。KlaytnとFinschiaは、エコシステム開発において統一されたリソース統合とマーケティング戦略を形成していません。独立した開発プロジェクトは協力に苦しんでおり、NFTやソーシャルアプリケーションの促進において開発者のサポートや資金が不十分でした。それに対し、他のチェーン上の主要プロジェクトはより多くの開発者リソースとコミュニティの注目を受けています。

5. 日韓の暗号通貨エコシステムの文化的特徴と政策環境

日本と韓国の仮想通貨のエコシステムは独自の文化的特徴と政策環境を持っています。特に韓国では、ユーザーは高リスクな金融ツールに対して高い受け入れを持っており、仮想通貨取引への熱意や短期投資への傾向が見られます。一方で、ユーザーは高いリターンを追求する傾向があり、これは過度な投機や市場の変動性を引き起こし、プロジェクトの運営リスクを高める可能性があります。また、日本と韓国の政策環境は比較的緩和されていますが、規制のギャップが存在し、市場操作やマネーロンダリングなどの潜在的なリスクがあり、エコシステムの健全な発展を脅かすことがあります。

6. オペレーションおよびマーケティング戦略の制限

韓国のソーシャルアプリ市場でのKakaoとLINEの高いブランド認知度にもかかわらず、両社はブロックチェーンプロジェクトの推進に慎重でした。これは、多くの主要なブロックチェーンプロジェクトの高いプロファイルのマーケティングとインセンティブ戦略とは対照的です。KlaytnとFinschiaには明確なユーザーインセンティブ戦略や教育促進活動が欠けており、その結果、エコシステムの開発に十分な勢いがありません。また、他のチェーンとの限られたクロスチェーン連携や流動性共有もあり、他のエコシステムからのユーザーや開発者を惹きつけるのが難しい状況です。これによりプロジェクトの拡張性やクロスチェーン資産の流動性が制限され、間接的にエコシステムの成長が遅くなっています。

6. カイアの未来の再起動パス

Kaiaの競争力の源泉は、その地域的な利点と規制環境の安定性にあります。日本や韓国などの規制要件が高い市場では、Kaiaは法的に金融およびNFTサービスを提供することができ、アジア市場での信頼性と採用を高めることができます。TONのグローバルな分散型のポジショニングと比較して、Kaiaは地域に密着したサービスと規制上のサポートを通じて、迅速に東アジア市場を支配することを目指しています。

Kaiaの東アジア市場での台頭は、KlaytnとFinschiaの合併の結果によるだけでなく、主流のソーシャルおよび支払いアプリケーションにおけるブロックチェーンの潜在力を象徴しています。その成功は、多様な製品への継続的な投資、ユーザー教育、および市場の促進に依存し、広範なWeb3エコシステムのカバレッジを達成するための努力が求められます。現在の活動レベルやプロトコル開発からみて、Kaiaは繁栄するエコシステムに向けた道のりでまだ課題に直面しています。最近、KaiaはPortalタスクを開始し（10月30日に発表）、Portal v1.2で報酬を増やす計画を立て、より多くの参加者を引き付けることを目指しています。異なる地域のさまざまな取引所が、以下の表にまとめられているように、Kaiaを支持していますが、エコシステムの運営状況は長期的なモニタリングが必要です。

Kaiaは、KlaytnとFinschiaの合併によって形成された新興ブロックチェーンプロジェクトとして、独自の競争力と成長ポテンシャルを持っています。地域の強みと安定した規制環境は、東アジア市場での成長を支える強力なバックアップとなっています。LINEとKakaoの強力なユーザーベースを活用して、Kaiaはアジアで広範な影響力を持つWeb3エコシステムを構築する位置にあります。

KAIAは、TONエコシステムとの比較や競争を通じて、独自の道を切り拓いています。その未来は不確実性に満ちていますが、無限の可能性で満ちており、継続的な注目と期待に値するプロジェクトです。

免責事項：

1. この記事は、[から転載されていますForesightNews]. オリジナルのタイトル「TONエコシステムの比較：リブランディング後のKAIAの将来の再開の分析」を転送します。 著作権はオリジナルの著者[WolfDAO]に帰属します。 転載に異議がある場合は、お問い合わせくださいゲートラーニングチーム、関連手続きに従ってできるだけ早く対処します。
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