DragonflyのHaseebとTom、RoycoのJai、DefinitiveのDQ、NascentのPeter、GoldskyのHemanth/Jeff、VariantのDerek、3janeのChudnov、Blockenthusiast、Credit GuildのKirk、UdhcのSteven Beckerなど、この投稿に貢献した寛大なコメントや議論をくださった方々に多くの感謝を申し上げます。

ウェブ3でデジタルロイヤリティの新しい時代が始まり、革新的なポイントシステムによって支えられています。2022年のBlurの画期的なポイントプログラム以来、チームは新しいインセンティブプリミティブを採用し、その利点を利用するために急いでいます。新しいポイントプログラムごとに、プロジェクトはインセンティブデザインスペースを少しでも推し進め、インセンティブを与えるための新しい報酬メカニズムや行動を発見しています。2024年現在、多様なポイントプログラムのエコシステムが花開いており、進化するポイントのメタに独自のフレーバーを加えています。この急速な進化により、報酬メカニズムやターゲット行動の豊富なタペストリーが生まれ、ユーザーアクティベーションとリテンションのための前例のない機会が提供されています。しかしながら、ポイント経済の複雑さを新しいビルダーがナビゲートすることは困難です。それはこれから変わろうとしています。

ポイント発行者との対話や20以上のポイントプログラムの分析に基づいて、このガイドではポイントノミクスの利点、批判、および実際的な応用が紹介されています。新規および既存のポイント発行者の両方に対して。

セクション1はポイントの基礎を提供し、セクション2はWeb3のポイント経済について包括的な概要を提供しています。

インセンティブプログラムをレベルアップする準備はできていますか？さあ、始めましょう。

セクション1：ポイントの基本事項

ポイントとは何ですか？

その根本的な部分では、ポイントはその有用性や具体的な利益への変換可能性に価値があるデジタル報酬単位です。プロジェクトは、忠誠心を育成するだけでなく、製品の採用を促進し、ネットワーク効果を増幅し、製品の成長を加速する方法でユーザーの行動を形作る戦略的にポイントプログラムを展開しています。

なぜポイントが重要なのですか？

ポイントプログラムは、ブランドとユーザーの間に相互に有益な関係を築きます。企業はロイヤリティ、成長、データを獲得し、ユーザーはリピート利用することで報酬を得ることができます。適切に設計されたポイントプログラムは、長期的なエンゲージメントを促進し、感情的なつながりを深めるのに役立ち、どちらも製品の防御性の基本です。

一般的に、Web2およびWeb3の企業/プロジェクトは、ポイントプログラムから次の利点を得ることができます:

1. マーケティング - リファラルプログラムとペアにした場合、ポイントはマーケティングファネルを拡大させます。
2. 成長-ポイントが価値を提供するため、製品/サービスの効果的な価格を下げ、ポイントプログラムがマーケティングファネル内の変換率を向上させ、アクティブユーザー数などのコアKPIの成長をもたらすことができます。
3. スティッキネス/ロイヤルティ - ポイントプログラムは製品のスティッキネスを向上させ、ユーザーの生涯価値（LTV）を向上させ、離反を減らすことができます。研究によるとロイヤルティ会員は平均27%多くを支出するため、平均ltvがロイヤルティ会員のコストを超えると、製品の粘着性が達成されます。
4. gtmのタイミング - 動的なポイントプログラムネットワーク効果を持つ製品のブートストラップを支援できます、ソーシャルメディアプラットフォームや金融市場などのような分野。初期採用者を報酬することで、企業は製品のUXを改善し、十分な時間をかけて臨界点に達することができます。

ユーザーはまた、ポイントプログラムを通じてユーティリティを見出しています:

1. インセンティブ価値 - この価値は割引、無料製品、専用アクセス＆特典、お金の形で提供されることがあります。
2. ブランド評価 - 効果的なロイヤルティプログラムは、取引上の報酬にとどまらず、顧客に価値を感じさせ、ブランドとの感情的なつながりを感じさせます。忠誠心の頂点は、お客様はブランドに対して心理的な所有感を抱いています.

セクション2：プロトコルのポイントエコノミクス

従来のポイントプログラム

ポイントプログラムはWeb2で数十年間重要な役割を果たしてきましたが、Web3での採用により新しいダイナミクスと機会が生まれました。Web2では、デルタのスカイマイルやチェイスのアルティメットリワードなどの航空会社の忠誠プログラムやクレジットカードのリワードなどに精通しています。これらのプログラムは顧客の維持/支出を成功裏に推進しています。数十億ドルの価値がある年間数十億ドル時には、忠誠プログラムが企業のコアビジネスよりも多くの収益をもたらすことがあります! web3、しかし、ポイントの概念を新たな高みにまで引き上げました。

web3ポイント革命

2022年に最初のWeb3プロジェクトがポイントを導入し、暗号資産空間で連鎖反応を引き起こしました。多くのプロジェクトが続いて、その中には印象的な規模に達するものもあります。

例えば、Eigenlayerのポイントプログラムは現在、年間$1.8 billion相当のポイントを発行しており、その$18bのTVLが年利10%のコストを持っている場合、その他にも注目すべきプログラムにはEthena、LRTプログラム（Etherfi、Swell、Kelp）、そしてBlastがあります。

Web3プロジェクト向けの特典

一般的な利点に加えて、web3プロジェクトはポイントプログラムからいくつかの独自の利点を得ます。

1. デイワンのインセンティブ - プロジェクトはトークンよりもはるかに早くポイントプログラムを開始することができます。これにより、プロジェクトはユーザーに対するインセンティブをすぐに提供し、成長を促進することができます。一方、トークンは慎重な計画、割り当て計画、タイミングの考慮が必要であり、プロトコルの開始時に優先順位を付けることが難しい場合があります。トークンは製品です急いではいけないものもあります。
2. トークンの変換ポテンシャル - ポイントは将来トークンに変換可能な設計にすることができ、それによりそれらの暗黙の金銭的価値が増加します。これにより、チームは今後のトークン生成イベント（TGE）から将来の流動性を効果的に「借りる」ことができ、現在のインセンティブを資金調達することができます。
3. 成長を妨げることなく、チームがTGEタイムライン、エアドロップ割り当て、インセンティブ構造を柔軟に調整する柔軟性を提供するポイントプログラムは、より効果的なゴートゥーマーケット（GTM）戦略を実現します。また、ガバナンス承認済みのインセンティブプログラムとは異なり、チームはポイントプログラムを自由に調整できます。トークンガバナンスが理想的なエンドゲームである一方、チームの柔軟性は初期段階での競争上の利点となり得ます。
4. 市場のタイミング - トークンのローンチは、ブルマーケットでのパフォーマンスが良い傾向にあります。ポイントプログラムは、ベアマーケットでプロジェクトが勢いをつけ、コミュニティを形成することができます。これにより、市場状況が改善した際に成功するトークンのローンチに備えることができます。

これらの利点はプレ-TGEシナリオに限定されているわけではないことに注意する価値があります。ethenaやetherfiなどのプロジェクトも同様です。シーズン2のポイントプログラムで同様の恩恵を得ました、トークン発行後も。

ポイントプログラムの設計

Web3のポイントプログラムは、様々な洗練されたメカニズムを組み合わせて利用されています。最も効果的なプログラムには、動作、ベース、ブーストがあり、一部ではプログラム報酬の実験も始まっています。それぞれについて詳しく見ていきましょう。

プログラムの振る舞い

プログラムの動作は、ユーザーの行動＆アクションを詳細に記録し、L2での入金や新しいAMMでの取引などがポイントで報酬されます。これには次のものが含まれます:

1. ロック解除された資産の保有 - ユーザーが自由に入出金できる資産(例:LRT、Pendle YTS、Ethena Susde、モルフォの担保預金)
2. 保有されたロックされた資産 - ユーザーが一定時間待つ必要がある資産（例：ロックされたehtena usde、eigenlayerでのネイティブリステーキング、karak、および共生）
3. 流動性を提供する-アンロックされた資産と同様ですが、預金資産を受動的に売却するリスクがあります（例：hyperlockにステークされたスラスターlpポジション）
4. ソーシャルエンゲージメント - いいね、RT、コメント、フォロー

プログラムベース

プログラムベースには、ポイントプログラムの最も重要な詳細が含まれています。ポイントの発行スケジュール、タイムライン、および一部の場合におけるエアドロップのサイズなどです。ほとんどのポイントプログラムは、3〜6ヶ月の季節ごとに分かれており、それぞれ独自の基本条件があります。

1. 発行スケジュール- ホルダーにどのような頻度と規模でポイントが付与されるか
   1. ディスクリート・リワード - 特定のアクションに対する一時的なポイント割り当て。行動やマーケティングの促進に役立ちます。例えば、Blurの一時的な報酬14日以内にNFTをリスティングします、ライラの一時報酬twitter/xスペースイベントに参加し、ナピアのソーシャルエンゲージメントや紹介に対する報酬。
   2. 継続的な報酬
      1. 固定供給の発行 - ポイントの総供給量が、プログラム全体(例：Gate.io)内で固定されています。ハイパーリキッド) またはエポック/シーズン内（例: モルフォ*). ユーザーの希釈を両方とも削減する一方、固定プログラム供給は最も少ない未知数を提供しますが、固定エポック供給ではチームはその発行スケジュールをより柔軟にすることができます。 チームは通常、ユーザーへの追加の保証を提供するために固定供給発行ベースを使用します。
      2. 可変排出量 - (例:固有層、すべての主要なLRT、エテナなど)。総供給量は可変であり、TVLの関数です。参加の1日あたり1ドルまたはETHあたりのある時点で発生する変動排出スケジュールは、以前の預金者を動的に希薄化します。エアドロップの支払い(ドル単位)は新しい預金を引き付けますが、希薄化を排除したいユーザーは、預金総額の増加に合わせて参加を増やす必要があります。チームは、すべての参加者に公平なポイント配分を確保するという運用上の複雑さを取り除くため、この排出スケジュールを好みます。早期ユーザーの希薄化を減らし、緊急性を誘発するために、チームは減少率のスケジュールを公開します(例:7月は25ポイント/日、8月は20ポイント/日など)。
2. タイミング-ポイントが発行される期間
   1. 明確 vs 曖昧 - ほとんどのプロジェクトは固定のポイントプログラム/シーズン期間（たとえば、6ヶ月）を提供しますが、一部は範囲（たとえば、3-6ヶ月）を提供します。追加の柔軟性を求めるチームは曖昧なタイムラインを選択することがありますが、これは成長を妨げる可能性があります。
   2. 条件付き-一部のプログラム/シーズンは、元の終了日よりも前に重要なマイルストーンが達成された場合に停止するように設計されています。 予想されるシーズンのエアドロップ割り当てが固定されている場合、これは参加の緊急性を高めます。 例えば、Ethenaはシーズン1で10億ドルのテレビューイング値(Milestone)を達成しました — それは驚異的な7週間で達成されました。

*モルフォは譲渡不可の$morphoトークンをインセンティブとして配布していますが、その運用はポイント発行者と同様です。

プログラムブースト

プログラムブーストは、特定のターゲット行動に対してユーザーにより高い相対ポイントシェアを授与する、チームの最初の調整レバーです。以下に、異なるブーストメカニズムのリストを示します。

1. サービスの品質向上-プロジェクトは、1つのユーザーグループ（例：トレーダー）が、別のユーザーグループ（例：流動性提供者）からの「サービスの品質」をインセンティブにして、製品の品質を向上させることができます。ユーザーが「サービス」で差別化できるシステムの場合、例えばuniv3プールのようなシステムでは、プロジェクトは製品のUX（例：流動性）への貢献の機能としてポイントを配布することができます。例として、Blurは、LPに対して報酬をもっと多く与えました。NFTフロアに近い見積もり, そしてメルクル誰のインセンティブメカニズム競争力のある価格を提示し、取引手数料を多く稼ぐUniv3 LPを優先します。
2. 紹介 - 他の人を紹介して、彼らのポイントの一部（例：10％）を稼ぎます。これにより、マーケティング＆インセンティブの取得が支援されます。シビルのリスクを伴います、なぜなら彼らは自分自身のアドレスを紹介する可能性があるからです。一部のプロジェクトでは、アプリへのアクセスのために紹介コードが必要で、追加のマーケティング効果を生み出しますが、使用率への変換率は低下します。例としてはエテナそしてBlackbird.
3. ステージドリファラルブースト-シンプルなリファラルシステムの拡張。リファラルのポイントの一部を獲得するだけでなく（つまり、1次リファラル）、ユーザーはそのリファラルのポイントの一部も獲得します（つまり、2次リファラル）。目標は、積極的に紹介することが期待される他のユーザーを紹介するようユーザーを促すことです。ただし、自分自身のアドレスを紹介する可能性があるため、シビルのリスクもあります。例には、」が含まれます。ぼやけるとブラスト.
4. ベースブースト-プロジェクトは、電力使用を引きつけて育成するために増幅ブーストを追加することができます。基本的なアイデアは、基本ポイントの蓄積率が基礎の使用量とともに増加し、同じ使用量でより速いペースで報酬を獲得することです。非電力ユーザーは不十分に補償され、引き付けるのが難しいでしょう。例えば、Aevoはベースのボリュームブーストを持っていましたトレーダーのために。
5. 市場の立ち上げブースト - プロジェクトは、ネットワーク効果が発揮される前に流動性を引き寄せ、新しい市場をブートストラップするためにイニシエーションブーストを使用します。イニシエーションブーストには通常有効期限がありますが、他の閾値も検討できます。たとえば、一部のLRTプロジェクト（例：EtherFi）は、新しいPendle市場が初期化されるたびに、LPに対して2倍の2週間のイニシエーションブーストを使用しています。
6. 忠誠度ブースト - 製品に忠誠を誓い（つまり、製品Aを証明して使用し、Bを使用しないこと）するユーザーに追加ポイントを付与します。特にネットワーク効果に依存する製品に適しており、競合他社のネットワークが縮小すると製品の相対的な価値提案が追加のブーストを受けます。Blurはこのブーストを利用しました。急速に市場シェアを獲得する打ち上げ後のOpenSeaから。このブーストは、希少性が高いため、特にコレクションの所有者が通常、それぞれ1つのユニットを所有し、忠誠を選ばざるを得ない場合に、より効果的です。しかし、ファンジブルトークンの場合、ユーザーは不当なプレッシャーを避けるために、任意の数のアドレスにまたがって残高を分割することができます。
7. ランダムなリワードブースト - からインスピレーションを得てスキナーのボックス実験, 一部のプロジェクトは、報酬の大きさやタイミングのいずれかにランダム性を取り入れ、より多くの参加と注意を引き付けるために活用しています。blurのケアパッケージ報酬システムでは、希少性を決定するためのロイヤルティスコア*運* ケアパッケージを授与する際に。ユーザーは絶対的な報酬の大きさを知りませんでしたが、各ケアパッケージの相対的な量はわかっていました。同様に、aevoは使用します。「ラッキー」ボリュームブースト両プロジェクトとも、ユーザーの取引のうちどれか1つがボリュームブーストに達するシステムを使用しており、その取引の報酬を増幅します。両プロジェクトは、最高ブーストが最低頻度で授与される階層ブーストシステムを使用しています（たとえば、25倍ブーストの場合、1％の確率）。
8. リーダーボードブースト - ユーザー間の競争を促すために、プロジェクトは上位のポイント獲得者（例：100ポイント獲得者）の中にリーダーボードブーストを持っています。これにより、ポイントの所有権が上位のパワーユーザーに集中する一方、ユーザーの競争により高い絶対的なKPIが生じる可能性があります。これはあまりマーケティングされていませんが、ブラーではこのブーストを使用しました。シーズン3.
9. ネイティブトークンのロックアップはブースト-既存のネイティブトークンを持つプロジェクトは、長期的な信者としてのコミットメントを示すポイントを獲得する人々にブーストを与えます。これにより未決済フロートが減少する可能性があるため、チームはトークンのボラティリティの増加を予期する必要があります。例には、ethenaがあります。$ENA、そして安全な、$SAFE.
10. アグリゲートtvlブースト-プロジェクトは、tvlの成長に基づいてポイントブーストを付与することで、ユーザーの支持とマーケティングを促進することができます。3janeなどの例には、amplスタイルのポイントプログラムが含まれています。ポイントの所有権をTVLの機能としてリベース, そしてオーバーロードは約束をした人です。エアドロップの割り当てを増やす特定のTVLマイルストーンが達成されるとき。
11. グループブースト - グループ全体のブーストを得るために、社会的な圧力と調整を促進します。Animechainは最初のものです。スクワッドでこれを試してみてください他の人とブーストを共有するためのグループ。
12. ロックされたブースト- 本来のスケジュールに基づいて減衰するプログラムに加えて、過去の粘着性を報酬として与え、ユーザーを早期に取り込むことを目的としています。一部のプロジェクトでは、将来の粘着性を報酬とするブーストの実験を開始しています。例としてはEtherFiのstakerank 1- 2倍ブーストシーズン2で、砂時計’ 様々な期間のための流動性ロック1-4倍ブースト。

プログラムの報酬

最後に、プログラムの報酬は、エアドロップの期待に加えて、他の即時の特典です。将来のエアドロップの憶測がポイントの需要の大部分を駆り立てていますが、一部のプロジェクトでは、Rainbow Walletなど、ポイント所有者向けの追加のユーティリティを実験していますポイント保有者向けのETH収益共有.

この要素はまだ小さいですが、製品手数料の割引、イベントへのアクセス、その他の特典など、Web2のメカニズムからインスピレーションを得て、ポイントホルダーの報酬を試すチームが増えると思います。

すべてをまとめる

これらのビルディングブロックの柔軟性により、創造的なポイントプログラムの設計が可能になります。チームが目標を定義すると（ユーザー獲得、製品改善、マーケティングなど）、最大の効果を得るために、複数のビルディングブロックを直列または並列で組み合わせることができます。以下は、TVLを増やすためにバニラの「ここに入金」のポイント戦略以外の創造的なユースケースの例です。

1. ethenaの戦略は、USDEホルダーにポイントを与え、SUSDEホルダーの収益を増やすことです。
2. Napierの戦略は、社会的なエンゲージメントと他のプロジェクトの資産保有者をインセンティブ化して、パートナーシップを増やし、マーケティングの到達範囲を拡大することです。
3. blurのgtm戦略は、複数のエアドロップでさまざまなポイントメカニズムを活用して供給と需要を構築しましたNFTマーケットプレイスで急速に市場シェアを獲得する公開時にセクターでの活動。ランダムブーストケアパッケージの使用により、彼らのハイレベル戦略は次のとおりでした:
   1. ユーザー獲得-エアドロップ0は、最もアクティブなNFTトレーダーを引き付けるために報酬を受け取ったプライベートアルファテスターです
   2. キックスタート供給 - エアドロップ1は、既存のNFTトレーダーからの新しいリスティングに報酬を与えました。
   3. 忠実なユーザーからの供給を構築する - エアドロップ2はエアドロップ1よりも大きく、より多くのリスティングを報酬とし、他のNFTマーケットプレイスから流動性を移動した忠実なリストアにブーストを与えました。
   4. 需要に拍車をかける - Airdrop 3 は競争入札に報酬を与え、販売量にインセンティブを与える

プロジェクトがポイントプログラムとGTMを設計した後、プログラムの実装に注意を移します。ポイント獲得計算、データパイプライン、価格フィード、ポイントデータストレージは、すべてポイントプログラムバックエンドのコンポーネントです。バックエンドが完了すると、プロジェクトは消費者向けの実装、通常はユーザーのポイント残高とポイントリーダーボードを表示する公開ダッシュボードに焦点を当てます。多くのプロジェクトは実装をゼロから構築していますが、開発ショップやその他のインフラプロバイダーに作業をアウトソーシングしているプロジェクトもあります。

次に、プロジェクトがTGEと最初のエアドロップの準備が整ったら、ポイント保有者にトークンを配布する方法を検討します。この投稿ではエアドロップの仕組みは含まれていませんが、チームはエアドロップトークンと比較して考慮すべきです。オプションフォーム、固定対ダイナミック割り当て、線形対非線形分布、ベスティング、ロックアップ、シビル防止、および分配の実装。詳細を学びたい方は、この投稿を参照してください速度に乗るために起きる。

ポイントの批判と不足点

ポイントプログラムは有効であることが証明されていますが、批判があります。ポイントプログラムは完全に中央集権的なインセンティブメカニズムです。ポイントの蓄積計算、データの保存、プログラムのタイムライン、基準は、しばしばオフチェーンのデータベースに非透明で非公開です。したがって、ポイント発行者は、ユーザーベースとの信頼を構築するために、できるだけ透明性を優先する必要があります。ユーザーがポイントプログラムの条件を信頼できなければ、ポイントを評価せず、急いでニンジンを追いかけることはありません。

プレTGEチームは通常、直前のエアドロップやポイント保有者向けの割り当ての存在を明らかにすることはできませんが、法的な理由による、彼らは簡潔なコミュニケーション、プログラムの調整の迅速な開示、およびミスが発生した場合の迅速な修正に投資することができます。良い例を示す計算ミスを処理するために。

他の一般的な批判、例えば寛大でないポイント保有者向けの割り当てやシビル攻撃に対するエアドロップの分配は、ポイントプログラムを不当に非難していますが、実際にはエアドロップ計画の責任です。ポイントは単にユーザーが所有する「ポイントのピーサイズ」を精確にインセンティブ化し、記録する方法です。エアドロップの条件は、ポイント保有者がいつ、どのようにして報酬を受け取るかを規定しています。

Eigenlayerで見たように、ユーザーはポイントバランスに動揺していませんでした。彼らは、ポイントがどれだけのエアドロップに変換されたか、そして非公開の請求基準に腹を立てていました。11ヶ月の預金でTGEの5%を稼ぐポイントホルダーは、当時の市場平均よりもはるかに少ない収入で、自分が耕作されているように感じました。さらに、多くのポイント保有者は、予期せず$eigenの一部を主張する地理的にブロックされました。チームはトークンの割り当てについて完全な裁量権を持っていますが、製品をジオブロックすることで、後者の問題を事前に簡単に回避できます。BLASTについても同じことが言え、ユーザーはポイントバランスに腹を立てていませんでした。Blastはポイント保有者に7%をエアドロップし、上位1kウォレットには6か月の部分的な権利確定が必要でした。6か月未満のプログラムの場合、これは他のエアドロップシーズン(Ethena、EtherFiなど)とかなり一致していました。

プログラム設計を批判するものではありませんが、ポイント疲労は、公開フォーラムやDeFiクジラとのプライベートな議論に見られるように、エコシステムでますます大きな問題となっています。ポイントの価値を理解するには時間と労力がかかります。新しいプログラムごとに、ユーザーは初期モデルを構築し、その仮定を常に更新して、資本や行動から最高のリターンを得られるようにする必要があります。新しいポイントプログラムがエコシステムに氾濫すると、ユーザーは追いつくのに苦労し、ポイントプログラム間の疲労と無気力な移行につながります。例えば、A地点の1000単位/日とB地点の2000単位/日の2つの選択肢があるとします。より価値のあるものは、自分の資本を危険にさらすのに十分な価値がありますか?答えはすぐには明らかではありません。ポイントプログラムを他のプロジェクトとすぐに区別できないプロジェクトは、影響力の弱いポイントを持つことになります。

ポイントシステムの最後の重要で、かなり狡猾な副作用は、製品市場適合性(PMF)を覆い隠す傾向があることです。ポイントは優れたブートストラップメカニズムですが、PMFを見つけるのに役立つオーガニックな興味を隠すリスクがあります。PMFが検証された後でも、チームはインセンティブを強化する前に、製品/サービスに持続可能性を見出すのに十分な有機的な牽引力を構築する必要があります。変種のメイソン・ナイストロムは、これを「ホットスタート問題」と呼んでいます. for pre-pmf teams, i recommend introducing points after validating pmf in a closed alpha program. post-pmf teams have it a little trickier, but mason お 勧め しますチームは「トークンの報酬が有機的な使用とエンゲージメントやリテンションなどの重要なメトリックを促進するために、追加の手順を踏んでいる」と述べています。

将来の展望

今後、ポイントプログラムは、プログラムの透明性やポイント疲れなど、最も差し迫った問題に対処するために進化していくと予想しています。

より大きな透明性をもたらすために、総合ポイント供給、配布ロジック、および積算履歴、将来のポイントプログラム、またはその一部は、オンチェーン上に存在します。オンチェーンのポイント実装の例には、3janeのものがあります。AMPLOLそしてfraxのFXLTポイント. もう1つのポイントソフトウェアプロバイダーはスタックこれは、オンチェーンポイントプログラムを管理するためのインフラを構築します。

ポイント疲労への対処は、より複雑な課題です。プライベートチャットやCTでの議論では、プログラム設計の差別化に焦点が当てられることが多いが、疲労を軽減するための鍵は、ユーザーがポイント評価を迅速かつ自信を持って評価できるようにすることにあると思われます。この機能により、さまざまなポイントの機会の比較が大幅に容易になり、参加の決定がより簡単になり、圧倒されなくなります。ポイントプログラム設計の一部ではありませんが、クジラ市場は、ユーザーがポイントに価格を設定し、疲労を軽減するのに役立ちますが、ほとんどのポイント出口戦略をサポートするほど流動性がありません。しかし、これらの市場が成熟するにつれて、価格発見、出口戦略の提供、よりダイナミックなポイントエコノミーの創出にとって非常に貴重なものとなるでしょう。

結論

ポイントは、Web3エコシステムの強力なツールとして登場し、従来のロイヤルティプログラムを超えたメリットを提供しています。これにより、プロジェクトは忠実なパワーユーザーに報酬を与え、ネットワーク効果をブートストラップし、より予測可能な方法で市場開拓戦略を微調整することができます。これにより、より効果的な製品開発につながり、最終的にはエンドユーザーに価値をもたらします。

スペースが成熟するにつれて、ポイントプログラムの設計と実装にさらなるイノベーションが見られることを期待しています。成功の鍵は、透明性と柔軟性のバランスを取り、ポイントプログラムを全体的なプロジェクト目標とユーザーのニーズに密接に結び付けることにあるでしょう。

Web3空間のビルダーやプロジェクトにとって、適切に設計されたポイントプログラムの力を理解し、活用することは、持続可能な成長を達成するための重要な要素になる可能性があります。今後、ポイントは仮想通貨のインセンティブ構造の基本的な要素であり続け、DeFiの展望を形作り続けると思われます。

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