元のタイトルを転送する：CGV創設者Steve：「失われた三十年」を教訓として：日本のWeb3産業は同様の落とし穴に対して警戒すべきです「仏像を作るが、魂を入れない」

「私見では、日本のWeb3空間における現在の開発は、日本の諺『仏を作って魂を入れず』に似ています。これは『彼らは仏像を作ったが、命を吹き込まなかった』という意味です。日本政府はWeb3の政策策定や標準設定に多くの取り組みを行ってきましたが、実際の実装や重要な手順に明らかな欠点があります。」- 日本の暗号通貨ファンドCGVの創業パートナー、スティーブ

CGVの共同創設者であるSteveは指摘していますが、日本はWeb3技術を迅速に受け入れ、支援政策を導入しましたが、根強い保守的な文化や複雑な官僚制度のため、イノベーションのペースは異常に遅いとされています。

この文化的傾向は、日本の社会的な安定とリスク回避を好む傾向に根ざしています。多くの企業や政府機関は、新興技術を大胆に探求するのではなく、より安全な道を選ぶことがよくあります。その結果、日本は世界的に新しい技術を迅速に取り入れている一方で、商業化プロセスはしばしば遅れ、進展が遅くなっています。

I. 日本の歴史的教訓：「テック熱狂」vs「遅い変革」の現実

明治維新:技術導入と近代化の課題

明治維新（1868年）は、日本の近代化における転換点でした。日本は西洋の軍事、産業、教育制度を導入することで、急速な近代化を進めました。ただし、これらの技術を吸収し変革するという課題もありました。日本は西洋の先進技術を学びましたが、それを完全に国産のイノベーション能力に内在化するには時間がかかりました。

たとえば、日本の産業化の過程で、イギリスやドイツの鉄道技術の大規模な採用により、地元の専門知識の不足により頻繁な故障と高い保守コストが発生しました。日本は20世紀初頭まで鉄道技術を徐々に習得し、ローカライズされたイノベーションと改善を実現しました。

戦後の技術輸入：模倣から独自のイノベーションへ

第2次世界大戦後、日本は「経済の奇跡」によって急速な発展を遂げましたが、その重要な要因の一つは、外部技術の迅速な輸入と応用でした。1950年代、日本は米国から自動車やエレクトロニクスの技術を輸入し、わずか数十年でこれらの分野で世界のリーダーになりました。しかし、この道のりにはハードルがなかったわけではありません。戦後間もない頃、日本の自動車や電子機器の生産の多くは、欧米のデザインを直接模倣したもので、独立した研究開発能力を欠いていた。例えば、戦後初期のトヨタの生産ラインは、アメリカのフォードやゼネラルモーターズの生産ラインを忠実に模倣していました。しかし、絶え間ない改善を通じて、日本は「リーン生産方式」を発展させ、やがて世界のリーダーシップを確立しました。

電子産業では、ソニーは典型的な例です。1950年代初頭、ソニーは初のトランジスタラジオを発表しました。この技術は当初、米国のベル研究所によって開発されました。ソニーはサイズと音質の改善を通じて、国際市場に進出し、日本のイノベーションの象徴的な例の一つとなりました。日本企業は継続的な模倣、改善、イノベーションを通じて、単なる追随者からグローバルリーダーへと変貌しました。この過程には数十年と膨大なリソースが必要でした。

失われた30年:イノベーションの衰退と競争力の漸進的な喪失

1990年代の経済バブルの崩壊は、日本が通常「失われた30年」と呼ばれる時代に入ったことを示しており、その間経済は停滞し、イノベーションとグローバル競争力は低下しました。1990年から2020年まで、日本のGDP成長は停滞し続け、韓国や中国などの新興国は急速に前進し、多くのハイテク分野で日本を追い越しました。例えば、1995年には、日本の半導体産業は世界市場の50％以上を占めていましたが、2020年にはこの数字は10％未満にまで急落しました。

TOPIX/S&P500指数レシオのヒストリカルデータ / 世界の日本株式市場におけるポジションを測る指標として活用 / データ提供:大和総研

この停滞の原因は、日本の技術の商業化に対する保守的アプローチが過剰であり、新しい市場や新興技術に対する反応が鈍いことにあります。例えば、パナソニックや東芝などの電子機器大手は、スマートフォンや新しい半導体技術に直面しても戦略の調整に失敗し、最終的にはアップルやサムスンなどの世界的な競合他社に追い抜かれました。同時に、日本の官僚制度は、企業が政府の承認、ライセンス、コンプライアンスのプロセスをナビゲートするのに何年も費やすことが多かったため、多くのプロジェクトが低迷し、市場の変化に対応できなかったため、このイノベーションの麻痺を悪化させました。

自動車分野では、日本は20世紀後半まで競争力を維持していましたが、電気自動車(EV)革命により、テスラのような新規参入者が急速に市場シェアを獲得することができました。トヨタや日産などの日本企業は対応が遅く、近年になってようやくEVモデルが展開され始めた。2020年の電気自動車の世界シェアは、中国の44%、欧州の28%に対し、日本の世界シェアはわずか1.1%でした。この緩慢な移行は、日本の技術シフトに対する保守的なアプローチを示しており、「失われた30年」における競争力の喪失にさらに寄与している。

要約すると、日本は歴史的に外部技術を輸入して急速に発展しましたが、これらの技術を独自のイノベーション能力に変えることは、文化、制度、市場に根ざした課題に直面しています。これらの教訓は、Web3の発展について深い洞察を提供しています。もし日本が保守的な文化と官僚制の制約から迅速に脱却できなければ、次の技術革命の波に乗り遅れるリスクがあります。

II. 日本のWeb3開発の現状：迅速な対応、遅い実装？

政策主導の迅速な対応と戦略的意図

2023年、日本政府は「Japan Web3 White Paper」を公表し、ブロックチェーンやデジタルアセットの開発計画を詳細に説明し、政策支援を通じてWeb3技術に適した環境を作り出すことを目指しています。2024年、政府はベンチャーキャピタルや投資ファンドが暗号資産を保有することを許可する法案を可決しました。これらの政策は、日本がデジタル経済の変革にWeb3技術を活用する戦略的意図を反映しています。

政策の急速な展開は、ブロックチェーンとデジタル資産で大きな進歩を遂げたシンガポールや韓国などの他の国と競争する必要性によっても推進されています。日本は、新しいテクノロジー競争で疎外されることを避けるために、グローバルなWeb3企業や人材を惹きつけることを目指しています。

企業参加の主流:SONYからSBIへのWeb3の取り組み

多くの日本の大手企業がWeb3の領域で積極的に活動しています。たとえば、ソニーはブロックチェーン技術とNFTに特化した部門を設立し、エンターテイメント業界での強力な存在感を活かして、デジタルアセットと音楽、映画などを組み合わせた新しいビジネスモデルを探求しています。2024年8月、ソニーのシンガポール拠点の子会社であるソニーブロックソリューションラボ株式会社は、EthereumのセカンドレイヤースケーリングシステムであるSoneiumを発表しました。

Soneiumエコシステムの最初のWeb3パートナー/ソース：Soneiumの公式ウェブサイト

ソフトバンクグループの金融投資部門であるSBIホールディングスは、ブロックチェーン決済、デジタル資産管理などに投資し、仮想通貨市場に参入した最初の日本の金融機関の一つです。SBIホールディングスはまた、ブロックチェーン技術を利用した国際送金システムの拡充を目指し、リップルと協力しています。さらに、SBIは日本のブロックチェーン業界のイノベーションを推進するために専用のブロックチェーン投資ファンドを設立しました。

一方、NTTグループはインフラに焦点を当てており、将来のブロックチェーンアプリケーションに十分な帯域幅と安定性を確保するための高性能通信ネットワークの開発を計画しています。2024年、NTTはいくつかのWeb3プロジェクトと提携し、スマートシティやIoTソリューションでのブロックチェーンの活用を探求することを発表しました。

遅延した規制実施：複雑な法的枠組みとコンプライアンスの課題

日本政府の積極的なWeb3支援政策にもかかわらず、複雑な規制とコンプライアンスの枠組みは多くの企業にとって重大な障害となっています。金融商品取引法（FIEA）および支払いサービス法は、厳格な反マネーロンダリング（AML）および顧客確認（KYC）の義務を含む暗号資産に対して厳しい要件を課しています。この規制の複雑さにより、企業はライセンスと承認を取得するために高いコストと長い遅延に直面しています。

2024年のデータによると、Web3企業の70%以上が市場参入の主要な障壁としてコンプライアンスコストを挙げ、コンプライアンス費用は総費用の20%以上に上ると報告されています。特にリソースに制約のあるスタートアップ企業にとって、これらの高いコストは重荷となっています。

その上、日本の取引所に新しいプロジェクトを上場することは厳格な規制監査に直面しています。金融庁（FSA）は、上場する前に取引所が各プロジェクトを徹底的に審査することを求めています。業界の調査によると、日本の取引所に新しいプロジェクトを上場する平均時間は9～12か月であり、他の国では通常3～4か月しかかかりません。

イノベーション能力の不足：人材不足とグローバル競争

日本は、特にWeb3のような新興分野で、他の国に比べて著しい人材不足に直面しています。LinkedInの2023年のグローバルブロックチェーン人材レポートによると、日本は米国のブロックチェーン人材の1/10しか持っておらず、韓国の4分の1にも満たないとされています。この熟練した開発者や技術エキスパートの不足は、日本のWeb3産業の発展における重要なボトルネックとなっています。

この人材ギャップの根源は、日本の教育システムにあります。日本の大学は伝統的なエンジニアリング分野で優れていますが、ブロックチェーン、スマートコントラクト、その他の最先端分野への投資は遅れています。また、保守的な日本の企業文化は、革新的な人材を育成・確保することを困難にしています。多くの若者がリスクを取り、失敗を受け入れる勇気に欠けているためです。

III. 日本は「仏像を作るが魂を入れない」というジレンマからどのように脱却できるのか?

ポリシー実行の強化:プロセスを合理化し、部門間の調整を改善します

政策実行の遅れという問題に対しては、日本政府が具体的な施策を講じて政策執行を強化する必要がある。第一に、特に革新的な技術の規制上の取り扱いにおいて、不必要な官僚的なハードルを減らすために、承認プロセスを簡素化する必要があります。例えば、専用のWeb3ファストトラック承認プロセスを確立して、ブロックチェーンやデジタル資産プロジェクトの迅速な承認サービスを提供し、プロジェクトの開始から実装までの時間を短縮することができます。さらに、部門間の連携を改善することも重要です。政府は、Web3政策の実施を推進することを特に任務とする省庁横断的なワーキンググループを設立し、省庁間の円滑なコラボレーションを確保し、摩擦や遅延を減らすことができます。同時に、日本は「サンドボックス」規制モデルを導入することで、シンガポールや香港などの地域の成功体験を引き出すことができます。これにより、企業は一時的な緩和された規制条件の下で新しいビジネスモデルやテクノロジーをテストできるようになり、より柔軟な実験が可能になり、イノベーションが促進されます。

大胆に革新する企業を奨励する：税制優遇措置と政府資金

企業がWeb3分野で大胆なイノベーションを起こすことを奨励するために、日本政府は一連のインセンティブ措置を導入する必要があります。第一に、税制上の優遇措置は、企業が研究開発への投資を増やすことを奨励するために使用できます。例えば、ブロックチェーン技術に投資する企業には研究費の税額控除を提供し、イノベーションコストを削減することができます。さらに、Web3の中小企業に資金援助を提供するために、専用のイノベーションファンドを設立し、これらの企業が開発の初期段階で直面する資金ギャップを埋めることができます。米国と韓国では、同様の政府資金プログラムが大きな成功を収めており、政府の支援と企業との協力により、複数のユニコーン企業の育成に成功しています。

国際協力の強化：適切なパートナーとモデルの選択

日本のWeb3セクターにおける突破口には国際協力が不可欠です。ブロックチェーン技術における課題に対応するために、日本は他の国や企業との積極的な協力を求める必要があります。まず、日本企業はブロックチェーン技術のリーダーであるアメリカや中国などの国や地域の企業と戦略的なパートナーシップを築くことで、技術交流やプロジェクトの共同作業を通じて最新の業界知識と経験を得ることができます。例えば、香港の規制当局と協力して規制サンドボックスプロジェクトの実施を共同で推進したり、アメリカのブロックチェーン企業と提携して仮想資産利用者保護や暗号通貨取引の監視などのメカニズムの革新を探求することができます。

また、海外の大学や研究機関との連携強化も非常に重要です。日本の大学は、スタンフォード大学、カリフォルニア大学バークレー校、香港科技大学などのトップ国際機関と提携してブロックチェーン技術の研究を行い、ハイエンド人材を共同で育成することで、Web3分野における国内の人材ギャップを埋めることができます。

結論

Web3テクノロジーは、日本に「デジタル復活」の可能性を提供していますが、それが「仏像を作るが魂を入れない」という歴史的ジレンマから抜け出すことができるかどうかは、政策の実行効率、企業のイノベーション力、そしてグローバルな才能の引き付け能力にかかっています。もし日本が保守的な文化と複雑な官僚制度に囚われたままでいると、Web3産業は「失われた30年」の中で別の失われた機会になるかもしれません。

Web3のグローバルな波において、日本は重要な課題と機会に直面しています。保守的な文化的規範や官僚制の制約から真に解放され、技術的変革によって生じる機会を掴むことで、日本は他の国々と同様にデジタル復興の道で追いつき、長期的な持続可能な発展を達成することができます。

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