Un grand merci à Haseeb et Tom de Dragonfly, Jai de Royco, DQ de Definitive, Peter de Nascent, Hemanth/Jeff de Goldsky, Derek de Variant, Chudnov de 3jane, Blockenthusiast, Kirk de Credit Guild, Steven Becker de UDHC, et d'autres pour leurs commentaires généreux et les discussions qui ont contribué à cet article.
Une nouvelle ère de fidélisation numérique s’ouvre dans le Web3, alimentée par des systèmes de points innovants. Depuis le programme de points séminal de Blur en 2022, les équipes se sont empressées d’adopter la nouvelle primitive d’incitation et d’utiliser ses avantages. À chaque nouveau programme de points, les projets poussent un peu plus loin l’espace de conception des incitations, en découvrant de nouvelles mécaniques de récompense et de nouveaux comportements pour inciter. À l’heure actuelle en 2024, un écosystème diversifié de programmes de points s’est épanoui, chacun ajoutant des saveurs uniques à la méta de points en évolution. Cette évolution rapide a créé une riche mosaïque de mécanismes de récompense et de comportements ciblés, offrant des opportunités sans précédent d’activation et de fidélisation des utilisateurs. Cependant, pour les nouveaux constructeurs, naviguer dans les subtilités de la « pointenomique » peut être intimidant. C’est sur le point de changer.
Inspiré par des dialogues avec les émetteurs de points et l'analyse de plus de 20 programmes de points, ce guide dévoile les avantages, les critiques et les applications pratiques de la pointénomie pour les nouveaux et les anciens émetteurs de points.
la section 1 fournit une introduction sur les points, tandis que la section 2 offre un aperçu complet de la pointenomie dans web3.
prêt à améliorer votre programme d'incitation ? plongeons-y.
Fondamentalement, un point est une unité de récompense numérique, valorisée pour son utilité ou sa convertibilité en avantages tangibles - qu'il s'agisse d'un accès exclusif, de remises sur les produits ou d'une valeur monétaire directe. Les projets déploient stratégiquement des programmes de points, non seulement pour favoriser la fidélité, mais aussi pour stimuler l'adoption du produit, amplifier les effets réseau et façonner le comportement des utilisateurs de manière à accélérer la croissance du produit.
Les programmes de fidélité créent une relation mutuellement bénéfique entre les marques et les utilisateurs. Les entreprises bénéficient de la fidélité, de la croissance et des données, tandis que les utilisateurs sont récompensés pour une utilisation répétée. Les programmes de points bien conçus contribuent à stimuler l'engagement à long terme et à approfondir les connexions émotionnelles, qui sont toutes deux fondamentales pour la défensibilité du produit.
en général, les entreprises/projets web2 et web3 peuvent tirer les avantages suivants des programmes de points :
les utilisateurs trouvent également une utilité dans les programmes de points à travers:
alors que les programmes de fidélité sont un pilier du web2 depuis des décennies, leur adoption dans le web3 a introduit de nouvelles dynamiques et opportunités. Dans le web2, nous connaissons bien les programmes de fidélité des compagnies aériennes comme Delta Skymiles et les récompenses des cartes de crédit comme Chase Ultimate Rewards. Ces programmes ont réussi à fidéliser les clients et à stimuler les dépenses.évalué en milliardsde dollars par an —Parfois, le programme de fidélité rapporte plus d'argent que l'activité principale d'une entreprise.! web3, cependant, a porté le concept de points à de nouveaux sommets.
Le premier projet web3 à introduire des points était blur en 2022, déclenchant une réaction en chaîne dans l'espace crypto. De nombreux projets ont suivi le mouvement, certains atteignant des échelles impressionnantes.
Par exemple, le programme de points d'eigenlayer émet actuellement une valeur annualisée de 1,8 milliard de dollars de points par an, si ses 18 milliards de dollars de TVL ont un coût en capital de 10 % APR. D'autres programmes notables incluent ethena, les programmes LRT (etherfi, swell, kelp) et blast.
en plus des avantages généraux, les projets Web3 bénéficient de plusieurs avantages uniques des programmes de points :
il est à noter que ces avantages ne se limitent pas aux scénarios de pré-tge. des projets comme ethena et etherfi ont a capturé des avantages similaires pour leurs programmes de points de la saison 2, même après le lancement du jeton.
Les programmes de points dans web3 ont évolué pour inclure divers mécanismes sophistiqués, dont beaucoup sont utilisés conjointement. Les programmes les plus efficaces ont des comportements, une base et des boosts, et certains ont commencé à expérimenter les récompenses de programme. Plongeons dans chaque aspect.
Les comportements des programmes détaillent le comportement et les actions des utilisateurs récompensés par des points, tels que les dépôts sur une L2 ou les échanges sur un nouvel AMM. Ils comprennent :
la base du programme comprend les détails les plus importants du programme, tels que le calendrier d'émission des points, la chronologie et la taille des largages dans certains cas. La plupart des programmes de points sont divisés en saisons, d'une durée variant de 3 à 6 mois, chacune avec des termes de base uniques.
*alors que Morpho distribue des jetons $moprho non transférables en guise d'incitations, leur fonctionnement imite celui d'un émetteur de points.
Les avantages du programme sont les premiers leviers d'ajustement de l'équipe qui récompensent les utilisateurs avec une part de points relative plus élevée pour des comportements spécifiques et ciblés. Voici une liste des différents mécanismes de renforcement :
Enfin, les récompenses du programme sont d'autres avantages immédiats, en plus de l'attente de largage aérien. La spéculation sur un largage aérien futur alimente la majeure partie de la demande de points, mais certains projets expérimentent une utilité supplémentaire pour les détenteurs de points, comme le portefeuille rainbow.Partage des revenus ETH pour les détenteurs de points.
Bien que ce composant soit encore petit, je crois que de plus en plus d'équipes vont expérimenter les récompenses des détenteurs de points, s'inspirant des mécanismes web2, tels que les remises sur les frais de produit, l'accès à des événements et d'autres avantages.
la polyvalence de ces blocs de construction permet de créer des designs de programmes de points créatifs. une fois qu'une équipe définit ses objectifs (acquisition d'utilisateurs, amélioration du produit, marketing, etc.), elle peut composer plusieurs blocs de construction en séquence ou en parallèle pour une efficacité maximale. voici des exemples d'utilisation créative, en dehors des stratégies de points «déposez ici» classiques, pour augmenter le TVL:
après qu'un projet conçoit son programme de points & gtm, il portera son attention sur la mise en œuvre du programme. Les calculs d'accumulation de points, les pipelines de données, les flux de prix et le stockage des données de points sont tous des composants d'un backend de programme de points. Une fois que le backend est complet, les projets se concentreront sur la mise en œuvre orientée vers le consommateur, généralement un tableau de bord public montrant le solde en points d'un utilisateur ainsi qu'un classement des points. De nombreux projets construisent leur mise en œuvre à partir de zéro, mais certains ont externalisé le travail à des développeurs et à d'autres fournisseurs d'infrastructure.
Ensuite, lorsque le projet est prêt pour son TGE et son premier airdrop, ils exploreront des méthodes de distribution de jetons à leurs détenteurs de points. Bien que les mécanismes d'airdrop ne soient pas inclus dans cet article, les équipes devraient envisager des jetons d'airdrop par rapport àoption forme, fixe vs dynamiqueallocation, distributions linéaires vs non linéaires, déblocage, lock-up, prévention des attaques Sybil et mise en œuvre de la distribution. Ceux qui souhaitent en savoir plus peuventse référer à ce postpour se mettre à jour.
Bien que les programmes de points aient été efficaces, ils ne sont pas sans critique. Les programmes de points sont un mécanisme d'incitation entièrement centralisé. Les calculs d'accumulation de points, le stockage de données, les délais et les critères des programmes sont souvent opaques et cachés à l'utilisateur, généralement dans une base de données hors chaîne. Par conséquent, les émetteurs de points doivent accorder autant d'importance à la transparence qu'ils le peuvent pour établir la confiance avec leur base d'utilisateurs. Si les utilisateurs ne peuvent pas faire confiance aux conditions du programme de points, ils ne valoriseront pas les points et ne courront pas après la carotte à la hâte.
alors que les équipes pre-tge ne peuvent généralement pas révéler l'existence d'une distribution imminente ou d'une allocation pour les détenteurs de points,pour des raisons légales, ils peuvent investir dans des communications concises, une divulgation rapide des ajustements du programme et des corrections rapides chaque fois que des erreurs se produisent; etherfi donner un bon exemplepour gérer les erreurs de calcul.
d'autres critiques publiques, telles que des allocations de points peu généreuses et des distributions de largages aériens sujettes à la sybil, blâment injustement les programmes de points, alors qu'il s'agit en réalité d'une faute de planification des largages aériens. les points sont simplement un moyen d'inciter avec précision et d'enregistrer la quantité de "tarte aux points" qu'un utilisateur possède. les conditions de largage aérien dictent comment, quand et quoi les détenteurs de points sont payés.
comme nous l'avons vu avec eigenlayer, les utilisateurs n'étaient pas mécontents de leur solde de points. ils étaient mécontents de la conversion de leurs points en airdrop et des critères de réclamation non divulgués. en gagnant 5% de tge pendant 11 mois de dépôt, les détenteurs de points se sentaient comme ceux qui étaient exploités, gagnant beaucoup moins que la moyenne du marché à l'époque. de plus, de nombreux détenteurs de points ont été bloqués géographiquement de manière inattendue pour réclamer leur part de $eigen. bien que les équipes aient une pleine discrétion sur l'allocation des jetons, elles peuvent facilement éviter ce dernier problème à l'avance en bloquant géographiquement le produit. la même chose peut être dite pour blast - les utilisateurs n'étaient pas mécontents de leur solde de points. blast airdropped 7% aux détenteurs de points et exigeait un déblocage partiel de 6 mois pour les 1k premiers portefeuilles. pour un programme de moins de 6 mois, cela était assez conforme aux autres saisons d'airdrop (par exemple ethena, etherfi, etc).
sans remettre en cause la conception du programme, la fatigue de point est un problème croissant dans l'écosystème, comme on peut le voir dans les forums publics et les discussions privées avec les baleines de la defi. Il faut du temps & des efforts pour comprendre la valeur d'un point. Pour chaque nouveau programme, les utilisateurs doivent construire un modèle initial et mettre constamment à jour ses hypothèses pour s'assurer qu'ils obtiennent le meilleur rendement sur leur capital ou leur comportement. Alors que de nouveaux programmes de points inondent l'écosystème, les utilisateurs ont du mal à suivre, ce qui entraîne de la fatigue et une migration léthargique entre les programmes de points. Par exemple, imaginez que vous ayez deux options, 1000 unités/jour de point a contre 2m unités/jour de point b - laquelle est la plus précieuse? Est-ce que la plus précieuse est encore assez précieuse pour risquer son capital? Les réponses ne sont pas immédiatement claires. Les projets qui ne peuvent pas différencier immédiatement leur programme de points de tous les autres auront des points avec moins de pouvoir d'influence.
un effet secondaire final important et plutôt insidieux des systèmes de points est leur propension à masquer l'adéquation du marché des produits (pmf). les points sont de grands mécanismes de démarrage, mais ils risquent de cacher l'intérêt organique qui est instrumental pour trouver le pmf. même après la validation du pmf, les équipes doivent construire une traction organique suffisante pour trouver la durabilité dans leur produit/service avant de resserrer leurs incitations. mason nystrom de variant aappelé cela le «problème du démarrage à chaud». Pour les équipes pré-PMF, je recommande d'introduire des points après la validation de la PMF dans un programme alpha fermé. Les équipes post-PMF ont un peu plus de difficultés, mais Mason.recommandeles équipes "prennent des mesures supplémentaires pour s'assurer que les récompenses en jetons sont utilisées de manière organique et contribuent à des métriques importantes telles que l'engagement et la rétention."
En regardant vers l'avenir, je prévois que les programmes de points évolueront pour résoudre les problèmes les plus pressants, tels que la transparence du programme et la fatigue des points.
pour apporter une plus grande transparence dans l'approvisionnement total en points, la logique de distribution et l'historique de l'accumulation, les futurs programmes de points, ou certaines parties de ceux-ci, existeront onchain. Des exemples d'implémentations de points onchain incluent ceux de 3jane.AMPLOLet frax'spoints FXLT. Un autre fournisseur de logiciels ponctuel est Pile, qui construit une infrastructure pour gérer les programmes de points onchain.
la fatigue des points d'adresse présente un défi plus complexe. Bien que les discussions dans les chats privés et les centres de traitement se concentrent souvent sur la différenciation des conceptions de programme, la clé pour réduire la fatigue réside probablement dans l'autonomisation des utilisateurs pour évaluer rapidement et en toute confiance les évaluations des points. Cette capacité faciliterait considérablement la comparaison entre les différentes opportunités de points, rendant les décisions de participation plus simples et moins écrasantes. Bien qu'il ne fasse pas partie de la conception du programme de points, un marché secondaire, tel que Marché des baleines, peut aider les utilisateurs à fixer des prix et à réduire la fatigue, bien qu'il ne soit pas suffisamment liquide pour soutenir la plupart des stratégies de sortie. Cependant, à mesure que ces marchés mûrissent, ils deviendront probablement inestimables pour la découverte des prix, offrant des stratégies de sortie et créant une économie de points plus dynamique.
Les points ont émergé comme un outil puissant dans l'écosystème web3, offrant des avantages qui vont au-delà des programmes de fidélité traditionnels. Ils permettent aux projets de récompenser les utilisateurs puissants et fidèles, de démarrer les effets de réseau et d'affiner leurs stratégies de mise sur le marché de manière plus prévisible. Cela conduit à un développement de produit plus efficace et, finalement, crée de la valeur pour les utilisateurs finaux.
Au fur et à mesure que l’espace mûrit, je m’attends à voir d’autres innovations dans la conception et la mise en œuvre des programmes POINT. La clé du succès résidera dans l’équilibre entre transparence et flexibilité, et dans l’alignement étroit des programmes ponctuels sur les objectifs globaux du projet et les besoins des utilisateurs.
Pour les constructeurs et les projets dans l’espace Web3, comprendre et tirer parti de la puissance de programmes de points bien conçus peut être un facteur crucial pour atteindre une croissance durable. Au fur et à mesure que nous avançons, les points resteront probablement un élément fondamental des structures d’incitation aux crypto-monnaies, continuant à façonner le paysage de la DeFi et au-delà.
Un grand merci à Haseeb et Tom de Dragonfly, Jai de Royco, DQ de Definitive, Peter de Nascent, Hemanth/Jeff de Goldsky, Derek de Variant, Chudnov de 3jane, Blockenthusiast, Kirk de Credit Guild, Steven Becker de UDHC, et d'autres pour leurs commentaires généreux et les discussions qui ont contribué à cet article.
Une nouvelle ère de fidélisation numérique s’ouvre dans le Web3, alimentée par des systèmes de points innovants. Depuis le programme de points séminal de Blur en 2022, les équipes se sont empressées d’adopter la nouvelle primitive d’incitation et d’utiliser ses avantages. À chaque nouveau programme de points, les projets poussent un peu plus loin l’espace de conception des incitations, en découvrant de nouvelles mécaniques de récompense et de nouveaux comportements pour inciter. À l’heure actuelle en 2024, un écosystème diversifié de programmes de points s’est épanoui, chacun ajoutant des saveurs uniques à la méta de points en évolution. Cette évolution rapide a créé une riche mosaïque de mécanismes de récompense et de comportements ciblés, offrant des opportunités sans précédent d’activation et de fidélisation des utilisateurs. Cependant, pour les nouveaux constructeurs, naviguer dans les subtilités de la « pointenomique » peut être intimidant. C’est sur le point de changer.
Inspiré par des dialogues avec les émetteurs de points et l'analyse de plus de 20 programmes de points, ce guide dévoile les avantages, les critiques et les applications pratiques de la pointénomie pour les nouveaux et les anciens émetteurs de points.
la section 1 fournit une introduction sur les points, tandis que la section 2 offre un aperçu complet de la pointenomie dans web3.
prêt à améliorer votre programme d'incitation ? plongeons-y.
Fondamentalement, un point est une unité de récompense numérique, valorisée pour son utilité ou sa convertibilité en avantages tangibles - qu'il s'agisse d'un accès exclusif, de remises sur les produits ou d'une valeur monétaire directe. Les projets déploient stratégiquement des programmes de points, non seulement pour favoriser la fidélité, mais aussi pour stimuler l'adoption du produit, amplifier les effets réseau et façonner le comportement des utilisateurs de manière à accélérer la croissance du produit.
Les programmes de fidélité créent une relation mutuellement bénéfique entre les marques et les utilisateurs. Les entreprises bénéficient de la fidélité, de la croissance et des données, tandis que les utilisateurs sont récompensés pour une utilisation répétée. Les programmes de points bien conçus contribuent à stimuler l'engagement à long terme et à approfondir les connexions émotionnelles, qui sont toutes deux fondamentales pour la défensibilité du produit.
en général, les entreprises/projets web2 et web3 peuvent tirer les avantages suivants des programmes de points :
les utilisateurs trouvent également une utilité dans les programmes de points à travers:
alors que les programmes de fidélité sont un pilier du web2 depuis des décennies, leur adoption dans le web3 a introduit de nouvelles dynamiques et opportunités. Dans le web2, nous connaissons bien les programmes de fidélité des compagnies aériennes comme Delta Skymiles et les récompenses des cartes de crédit comme Chase Ultimate Rewards. Ces programmes ont réussi à fidéliser les clients et à stimuler les dépenses.évalué en milliardsde dollars par an —Parfois, le programme de fidélité rapporte plus d'argent que l'activité principale d'une entreprise.! web3, cependant, a porté le concept de points à de nouveaux sommets.
Le premier projet web3 à introduire des points était blur en 2022, déclenchant une réaction en chaîne dans l'espace crypto. De nombreux projets ont suivi le mouvement, certains atteignant des échelles impressionnantes.
Par exemple, le programme de points d'eigenlayer émet actuellement une valeur annualisée de 1,8 milliard de dollars de points par an, si ses 18 milliards de dollars de TVL ont un coût en capital de 10 % APR. D'autres programmes notables incluent ethena, les programmes LRT (etherfi, swell, kelp) et blast.
en plus des avantages généraux, les projets Web3 bénéficient de plusieurs avantages uniques des programmes de points :
il est à noter que ces avantages ne se limitent pas aux scénarios de pré-tge. des projets comme ethena et etherfi ont a capturé des avantages similaires pour leurs programmes de points de la saison 2, même après le lancement du jeton.
Les programmes de points dans web3 ont évolué pour inclure divers mécanismes sophistiqués, dont beaucoup sont utilisés conjointement. Les programmes les plus efficaces ont des comportements, une base et des boosts, et certains ont commencé à expérimenter les récompenses de programme. Plongeons dans chaque aspect.
Les comportements des programmes détaillent le comportement et les actions des utilisateurs récompensés par des points, tels que les dépôts sur une L2 ou les échanges sur un nouvel AMM. Ils comprennent :
la base du programme comprend les détails les plus importants du programme, tels que le calendrier d'émission des points, la chronologie et la taille des largages dans certains cas. La plupart des programmes de points sont divisés en saisons, d'une durée variant de 3 à 6 mois, chacune avec des termes de base uniques.
*alors que Morpho distribue des jetons $moprho non transférables en guise d'incitations, leur fonctionnement imite celui d'un émetteur de points.
Les avantages du programme sont les premiers leviers d'ajustement de l'équipe qui récompensent les utilisateurs avec une part de points relative plus élevée pour des comportements spécifiques et ciblés. Voici une liste des différents mécanismes de renforcement :
Enfin, les récompenses du programme sont d'autres avantages immédiats, en plus de l'attente de largage aérien. La spéculation sur un largage aérien futur alimente la majeure partie de la demande de points, mais certains projets expérimentent une utilité supplémentaire pour les détenteurs de points, comme le portefeuille rainbow.Partage des revenus ETH pour les détenteurs de points.
Bien que ce composant soit encore petit, je crois que de plus en plus d'équipes vont expérimenter les récompenses des détenteurs de points, s'inspirant des mécanismes web2, tels que les remises sur les frais de produit, l'accès à des événements et d'autres avantages.
la polyvalence de ces blocs de construction permet de créer des designs de programmes de points créatifs. une fois qu'une équipe définit ses objectifs (acquisition d'utilisateurs, amélioration du produit, marketing, etc.), elle peut composer plusieurs blocs de construction en séquence ou en parallèle pour une efficacité maximale. voici des exemples d'utilisation créative, en dehors des stratégies de points «déposez ici» classiques, pour augmenter le TVL:
après qu'un projet conçoit son programme de points & gtm, il portera son attention sur la mise en œuvre du programme. Les calculs d'accumulation de points, les pipelines de données, les flux de prix et le stockage des données de points sont tous des composants d'un backend de programme de points. Une fois que le backend est complet, les projets se concentreront sur la mise en œuvre orientée vers le consommateur, généralement un tableau de bord public montrant le solde en points d'un utilisateur ainsi qu'un classement des points. De nombreux projets construisent leur mise en œuvre à partir de zéro, mais certains ont externalisé le travail à des développeurs et à d'autres fournisseurs d'infrastructure.
Ensuite, lorsque le projet est prêt pour son TGE et son premier airdrop, ils exploreront des méthodes de distribution de jetons à leurs détenteurs de points. Bien que les mécanismes d'airdrop ne soient pas inclus dans cet article, les équipes devraient envisager des jetons d'airdrop par rapport àoption forme, fixe vs dynamiqueallocation, distributions linéaires vs non linéaires, déblocage, lock-up, prévention des attaques Sybil et mise en œuvre de la distribution. Ceux qui souhaitent en savoir plus peuventse référer à ce postpour se mettre à jour.
Bien que les programmes de points aient été efficaces, ils ne sont pas sans critique. Les programmes de points sont un mécanisme d'incitation entièrement centralisé. Les calculs d'accumulation de points, le stockage de données, les délais et les critères des programmes sont souvent opaques et cachés à l'utilisateur, généralement dans une base de données hors chaîne. Par conséquent, les émetteurs de points doivent accorder autant d'importance à la transparence qu'ils le peuvent pour établir la confiance avec leur base d'utilisateurs. Si les utilisateurs ne peuvent pas faire confiance aux conditions du programme de points, ils ne valoriseront pas les points et ne courront pas après la carotte à la hâte.
alors que les équipes pre-tge ne peuvent généralement pas révéler l'existence d'une distribution imminente ou d'une allocation pour les détenteurs de points,pour des raisons légales, ils peuvent investir dans des communications concises, une divulgation rapide des ajustements du programme et des corrections rapides chaque fois que des erreurs se produisent; etherfi donner un bon exemplepour gérer les erreurs de calcul.
d'autres critiques publiques, telles que des allocations de points peu généreuses et des distributions de largages aériens sujettes à la sybil, blâment injustement les programmes de points, alors qu'il s'agit en réalité d'une faute de planification des largages aériens. les points sont simplement un moyen d'inciter avec précision et d'enregistrer la quantité de "tarte aux points" qu'un utilisateur possède. les conditions de largage aérien dictent comment, quand et quoi les détenteurs de points sont payés.
comme nous l'avons vu avec eigenlayer, les utilisateurs n'étaient pas mécontents de leur solde de points. ils étaient mécontents de la conversion de leurs points en airdrop et des critères de réclamation non divulgués. en gagnant 5% de tge pendant 11 mois de dépôt, les détenteurs de points se sentaient comme ceux qui étaient exploités, gagnant beaucoup moins que la moyenne du marché à l'époque. de plus, de nombreux détenteurs de points ont été bloqués géographiquement de manière inattendue pour réclamer leur part de $eigen. bien que les équipes aient une pleine discrétion sur l'allocation des jetons, elles peuvent facilement éviter ce dernier problème à l'avance en bloquant géographiquement le produit. la même chose peut être dite pour blast - les utilisateurs n'étaient pas mécontents de leur solde de points. blast airdropped 7% aux détenteurs de points et exigeait un déblocage partiel de 6 mois pour les 1k premiers portefeuilles. pour un programme de moins de 6 mois, cela était assez conforme aux autres saisons d'airdrop (par exemple ethena, etherfi, etc).
sans remettre en cause la conception du programme, la fatigue de point est un problème croissant dans l'écosystème, comme on peut le voir dans les forums publics et les discussions privées avec les baleines de la defi. Il faut du temps & des efforts pour comprendre la valeur d'un point. Pour chaque nouveau programme, les utilisateurs doivent construire un modèle initial et mettre constamment à jour ses hypothèses pour s'assurer qu'ils obtiennent le meilleur rendement sur leur capital ou leur comportement. Alors que de nouveaux programmes de points inondent l'écosystème, les utilisateurs ont du mal à suivre, ce qui entraîne de la fatigue et une migration léthargique entre les programmes de points. Par exemple, imaginez que vous ayez deux options, 1000 unités/jour de point a contre 2m unités/jour de point b - laquelle est la plus précieuse? Est-ce que la plus précieuse est encore assez précieuse pour risquer son capital? Les réponses ne sont pas immédiatement claires. Les projets qui ne peuvent pas différencier immédiatement leur programme de points de tous les autres auront des points avec moins de pouvoir d'influence.
un effet secondaire final important et plutôt insidieux des systèmes de points est leur propension à masquer l'adéquation du marché des produits (pmf). les points sont de grands mécanismes de démarrage, mais ils risquent de cacher l'intérêt organique qui est instrumental pour trouver le pmf. même après la validation du pmf, les équipes doivent construire une traction organique suffisante pour trouver la durabilité dans leur produit/service avant de resserrer leurs incitations. mason nystrom de variant aappelé cela le «problème du démarrage à chaud». Pour les équipes pré-PMF, je recommande d'introduire des points après la validation de la PMF dans un programme alpha fermé. Les équipes post-PMF ont un peu plus de difficultés, mais Mason.recommandeles équipes "prennent des mesures supplémentaires pour s'assurer que les récompenses en jetons sont utilisées de manière organique et contribuent à des métriques importantes telles que l'engagement et la rétention."
En regardant vers l'avenir, je prévois que les programmes de points évolueront pour résoudre les problèmes les plus pressants, tels que la transparence du programme et la fatigue des points.
pour apporter une plus grande transparence dans l'approvisionnement total en points, la logique de distribution et l'historique de l'accumulation, les futurs programmes de points, ou certaines parties de ceux-ci, existeront onchain. Des exemples d'implémentations de points onchain incluent ceux de 3jane.AMPLOLet frax'spoints FXLT. Un autre fournisseur de logiciels ponctuel est Pile, qui construit une infrastructure pour gérer les programmes de points onchain.
la fatigue des points d'adresse présente un défi plus complexe. Bien que les discussions dans les chats privés et les centres de traitement se concentrent souvent sur la différenciation des conceptions de programme, la clé pour réduire la fatigue réside probablement dans l'autonomisation des utilisateurs pour évaluer rapidement et en toute confiance les évaluations des points. Cette capacité faciliterait considérablement la comparaison entre les différentes opportunités de points, rendant les décisions de participation plus simples et moins écrasantes. Bien qu'il ne fasse pas partie de la conception du programme de points, un marché secondaire, tel que Marché des baleines, peut aider les utilisateurs à fixer des prix et à réduire la fatigue, bien qu'il ne soit pas suffisamment liquide pour soutenir la plupart des stratégies de sortie. Cependant, à mesure que ces marchés mûrissent, ils deviendront probablement inestimables pour la découverte des prix, offrant des stratégies de sortie et créant une économie de points plus dynamique.
Les points ont émergé comme un outil puissant dans l'écosystème web3, offrant des avantages qui vont au-delà des programmes de fidélité traditionnels. Ils permettent aux projets de récompenser les utilisateurs puissants et fidèles, de démarrer les effets de réseau et d'affiner leurs stratégies de mise sur le marché de manière plus prévisible. Cela conduit à un développement de produit plus efficace et, finalement, crée de la valeur pour les utilisateurs finaux.
Au fur et à mesure que l’espace mûrit, je m’attends à voir d’autres innovations dans la conception et la mise en œuvre des programmes POINT. La clé du succès résidera dans l’équilibre entre transparence et flexibilité, et dans l’alignement étroit des programmes ponctuels sur les objectifs globaux du projet et les besoins des utilisateurs.
Pour les constructeurs et les projets dans l’espace Web3, comprendre et tirer parti de la puissance de programmes de points bien conçus peut être un facteur crucial pour atteindre une croissance durable. Au fur et à mesure que nous avançons, les points resteront probablement un élément fondamental des structures d’incitation aux crypto-monnaies, continuant à façonner le paysage de la DeFi et au-delà.