如果你是Web3的一部分，很有可能你今年的大部分时间都在国外旅行。如果你正在阅读这篇文章，很可能你刚从一次会议回来。也许你现在正在参加一个会议时阅读这篇文章。无论你在哪个国家，你可能已经从一个国际会议跳到另一个国际会议。多年来，这些活动已经遍布美国、南美、欧洲、亚洲，随着目前的发展速度，可能很快就会扩展到南极洲。每个主要聚会周围都会出现数百个（不久将达到数千个）次要活动（最近在曼谷举办的Devcon活动就有700多个）。

在这个领域工作的现实是：不停地旅行和无休止的讨论会。但是说实话：是时候重新考虑会议巡回了。

这并不是说所有的会议都是无用的 — 像共识、ETHDenver等一些会议还是有价值的。但是，整整一年花在一个接一个的活动上几乎不可能成为推动采纳的秘诀。如果可以的话，我们会有更多的[01928374656574839201]来证明它，而不仅仅是一些空荡荡的人群照片和座谈会嘉宾在空座位上回答主持人的问题。一些照片比整个次要活动获得了更多关注。虽然对于一个没有中心枢纽的去中心化行业来说，面对面的会面是有道理的，但这已经成为一个笑话：即使是在同一个城市工作的人，也经常不得不在世界的另一端的会议上碰面。这既不高效也不可持续。

事实上，目前在这个领域，大多数社交活动都发生在会议上，直到出现一个中心产业枢纽，情况可能会继续下去。但是，收集一些新的Telegram联系人，并与承诺重新联系的自拍照相比，无法与在家专注时间创造真正价值相提并论。事实上，大多数这类聊天都演变成了被遗忘信息的墓地，从未超越最初的“会议后联系”的承诺。除非你能够量化每个季度的所有成本的某种回报，否则这是没有意义的。

大规模采用真的会来自于每个人都同意的小组，与大多数空座位的房间交谈吗？在出席的人中，有多少人只是为了加强相同的观点？所有这些都是由“付费玩乐”模式资助的，这种模式奖励舞台时间而不是真正的价值，几乎没有空间让真正创新的想法传播。相反，它创造了一个回音室，在这个回音室中，新鲜的观点很少见，思想的真正差异几乎不存在。

更糟糕的是，我们还需要参加多少个派对，在那里一些并不了解或在乎这个行业的大型DJ表演牛运行时的集? 还有其他人厌倦了吗? 还有其他人在想浪费了多少钱吗?

目前，看起来主要目标是成为币圈内最有影响力的加密货币公司或人物。但是，即使对于已经或尚未发行代币的资金充足的公司来说，也需要重新评估这种方法的成本效益，因为资金是有限的。如果这种方法真的有效，我们会面临这样一个现实吗？市值数十亿美元的链甚至难以吸引到个位数的日活跃用户。这是残酷的，但也有必要从这个角度来看待。

即使是加密货币行业人手最充足的团队，与传统公司的架构相比也是精简的。如果这些团队的目标是专注于推动采用，那么当我们抽出大部分团队成员，支付超过$1,000的会议门票、机票、酒店费用、每日伙食和交通补贴，更糟糕的是，他们花在旅行上的失去的时间乘以他们的工资时，谁真正受益呢？老实说，这个行业似乎唯一找到的真正产品市场契合点就是举办活动。

接下来，让我们谈谈在每次主要会议之外举办的数百场次活动中投入的资金。在去年九月的新加坡Token2049大会上，几乎有600场次活动。租用数百家场地，寻找赞助商，安排主题演讲和专题讨论 —— 而此时一个昂贵的主要活动已经在进行中 —— 这只会让观众分散注意力，使会场空无一人，减少了真正的互动。最好的情况是，我们可以拍摄照片，在美丽的舞台上与同行合影，让自己觉得很重要，让自己相信这是一种成就。而实际上，这只是一种虚荣的行为，只会满足舞台上那些自以为是的人的虚荣心，对其他人毫无意义。

在任何追求可信度的行业中，领导者都应该评估他们的支出——支出的是什么，为什么，取得了什么成就，以及这些支出的回报是什么。所以，如果加密货币想要被认真对待，为什么我们不问同样的问题呢？现在，所有这一切都是靠风险投资和代币发行来支撑的——这两者都是有限资源。即使比特币接近历史最高水平，像ConsenSys这样的公司也在裁员20%，而dYdX则在本周刚刚裁员35%。那么，这个会议巡回的目的究竟是什么？

这并不是说我们应该完全避免参加会议。但是整整一年都在路上，从一个活动跳到另一个活动，这是否合乎逻辑呢？Stripe的收购桥接难道不应该成为一个警钟吗？那个团队是如何做到在我们行业迄今为止实现最大最成功的收购的呢？而且这是一个非加密原生公司所做的。Stripe看到了这个领域的潜力，并迈出了一个前瞻性的步伐，这实际上可能会引领我们朝着大规模采用的方向迈进。

如果我们考虑每年在会议上花费的所有资金，甚至将其中一部分资金用于创新的入职策略，我们的处境会好得多。让我们尝试向我们声称会喜欢并使用我们技术的用户简单解释我们的想法。否则，我们就有风险仍停留在一个被视为昙花一现的类别，直到真正出现真实用户的实际用例。

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