Tác giả: Hạ Thiên Minh, Lý Tử Nam

Một bổ sung khác cho danh mục bán hàng tiểu sử thiên tài

Walter Isaacson, 71 tuổi, được mệnh danh là “nhà viết tiểu sử thiên tài”. Không chỉ vì ông có tài viết văn mà còn vì ông đã viết tiểu sử về Franklin, Leonardo da Vinci, Einstein, Jobs và nhiều thiên tài khác. Trên Amazon, những tác phẩm này được đóng gói và bán dưới dạng gói "tiểu sử thiên tài", hiện bao gồm một cuốn sách bổ sung.

Vào nửa cuối năm 2021, Isaacson xác định Elon Musk là mục tiêu viết lách tiếp theo của mình. Trước đó, hai bên chỉ trò chuyện qua điện thoại hơn 1 giờ trước khi đi đến quyết định cuối cùng. Isaacson yêu cầu được "như cái bóng của Musk", tham dự mọi cuộc họp kinh doanh, họp mặt gia đình của ông, bước vào dây chuyền sản xuất của Tesla và SpaceX, phỏng vấn gia đình ông...

Vì đó là Walter Isaacson nên Musk đã đồng ý, trao cho ông "quyền lực trong cuộc sống của chính mình". Người viết bài cũng nhấn mạnh với Musk: “Anh không thể kiểm soát những gì tôi viết, đây là một cuốn tiểu sử”.

Việc Isaacson chọn đề tài viết văn của mình được thể hiện qua trình tự các tác phẩm đã xuất bản của ông. Năm 2004, sau khi viết xong Franklin và chuẩn bị viết Einstein, ông nhận được cuộc gọi từ Jobs, ông nói muốn đi dạo và trò chuyện cùng nhau. Sau cuộc gặp, Jobs yêu cầu Isaacson viết tiểu sử về mình. Nhưng Isaacson cho rằng Jobs đang trong thời kỳ thăng trầm trong sự nghiệp nên từ chối đồng ý, đồng thời hỏi ông liệu ông có nghĩ mình "thích hợp để trở thành người tiếp theo trong chuỗi đó" hay không. Phải đến khi Jobs lâm bệnh nặng vào 5 năm sau đó. rằng Isaacson bắt đầu viết tiểu sử của mình, và sau khi ông qua đời, nó được xuất bản ngay sau đó và lập kỷ lục bán hàng mới.

Trước đó, Jobs đã đề nghị Isaacson viết tiếp cho Leonardo da Vinci: "Bởi vì anh đang viết về một người có thể kết nối nghệ thuật, khoa học và công nghệ." Isaacson viết cho Leonardo da Vinci.

Isaacson dành khoảng một tuần mỗi tháng theo chân Musk đến văn phòng của Tesla, SpaceX và sau đó là Twitter, tham dự các cuộc họp và họp mặt gia đình. Hiện ông đã viết xong cuốn biên niên sử về Musk 52 tuổi, bản tiếng Trung có 600.000 từ, 600 trang, được chia thành 95 chương.

“Tiểu sử của một thiên tài” của Isaacson hiện có sẵn dưới dạng gói trên Amazon.com.

Là một người viết tiểu sử, sự tò mò của Isaacson chưa bao giờ là về “tiền” hay liệu đối phương có phải là “người giàu nhất” mới hay không, mà là về khía cạnh thúc đẩy đổi mới công nghệ của ông. Ông nhìn thấy ở Musk nhiều phẩm chất tương tự như của một người tiên phong đổi mới. Ông liệt kê một danh sách dài những cái tên: từ Thomas Edison đến Nikola Tesla, Henry Ford, Steve Jobs, Bill Gates, Jeff Bezos, Benjamin Franklin, Leo Nado da Vinci.

Đối với những cái tên đó vẫn còn tồn tại, ông cho rằng Musk thú vị và quan trọng hơn nhiều so với những người như Jeff Bezos.

“Người đàn ông hài hước nhất còn sống,” Isaacson nói. Vào một thời điểm hoành tráng hơn, anh ấy sẽ nói, "Người đàn ông thú vị nhất trong hệ mặt trời."

"Ông ấy đã sử dụng xe điện, năng lượng mặt trời và kho lưu trữ năng lượng để đưa chúng ta vào kỷ nguyên năng lượng bền vững, đồng thời đưa con người vào vũ trụ, điều này sẽ đưa chúng ta vào một kỷ nguyên mới về khám phá không gian". Tạp chí đã đăng một bài viết giải thích lý do tại sao người này sẽ được ghi vào lịch sử, sử dụng những đoạn văn song song để giới thiệu về việc Tesla, SpaceX, Neuralink, Boring Company và các công ty khác do Musk điều hành vào thời điểm đó đã thay đổi các lĩnh vực khác nhau như thế nào.

Không còn nghi ngờ gì nữa, Musk là một người tốt để viết về vì anh ấy đưa ra những xung đột thú vị nhất. Nhưng anh lại là người không đưa tin độc quyền trong nhiều trường hợp mà chỉ “kích nổ”. Đây lại là một phiền toái lớn nữa đối với người viết, anh ta có bí mật gì không? Nó thậm chí không phải là cuốn tiểu sử đầu tiên.

Nhiều người đã quen thuộc với câu chuyện cuộc đời của Musk, ông đã kinh doanh hơn 20 năm và trải qua nhiều lần sụp đổ nhưng ông đã xây dựng được ít nhất 3 công ty thành công, trải dài trên các lĩnh vực ô tô, hàng không vũ trụ và tài chính. Kết quả, ông đã trở thành người giàu nhất thế giới và còn làm việc với 3 công ty, một phụ nữ sinh 10 người con. Khuôn mặt của anh ấy xuất hiện trên trang bìa của tạp chí Time và các tờ báo lá cải, và những dòng tweet của anh ấy gây ra dư luận bất cứ lúc nào.

Hai mươi phút sau khi cuộc gọi với Musk kết thúc, điện thoại của Isaacson đổ chuông liên hồi. Bởi vì Musk lại tweet: Nếu bạn tò mò về chuyện gì đang xảy ra với Tesla, SpaceX và tôi, @WalterIsaacson đang viết tiểu sử.

Môn viết mới đã cho anh thấy được khía cạnh bốc đồng không thể kiểm soát được trong tính cách của mình càng nhanh càng tốt. Đây chỉ là một ví dụ mà anh thấy về sự liều lĩnh của Musk.

Anh sớm nhận ra bản chất “khác thường” của Musk: một người không kiểm soát được sự bốc đồng của mình và nghiện mạo hiểm.

Musk là một trong số ít những người đổi mới, nhưng mặt khác của vấn đề là anh ta tàn nhẫn và tàn nhẫn trong cách đối xử với người khác, điều này đã làm tổn thương nhiều người, và một số hành động tàn ác của anh ta là không cần thiết.

Isaacson. Hình ảnh lịch sự của Viện Appens. Nhiếp ảnh gia: Patrice Gilbert.

Isaacson đã sử dụng những tài liệu thu thập được trong hai năm qua để hiểu câu hỏi mà ông muốn hiểu nhất - liệu con quỷ điều khiển trái tim Musk cũng có cần thiết để thúc đẩy sự đổi mới và tiến bộ không?

Isaacson tin rằng khi nói về Musk, cần phải làm rõ vấn đề quan trọng nhất là gì. Bản thân ông đặt “sự đổi mới” ở vị trí quan trọng nhất, trong khi những người chỉ trích thường đặt sự “tàn ác” của người này lên hàng đầu. Làm thế nào để đánh giá một con người đôi khi là một câu hỏi triết học rất khó. Tác giả nhắc nhở chúng ta nên nhìn vào mối quan hệ giữa hai điều này. Đằng sau câu hỏi là một gợi ý thích hợp: hãy cố gắng hiểu con người và sự phức tạp của họ.

"Chúng ta có thể đánh giá cao điểm mạnh của một người và chỉ trích những khuyết điểm của người đó, nhưng chúng ta cũng phải hiểu những yếu tố này đan xen và khó tách rời như thế nào. Để hiểu được toàn bộ tính cách của người đó, chúng ta phải chấp nhận mặt tối khó tách rời", ông viết. .

Isaacson coi vai trò của mình là trình bày chứ không phải phán xét. Ông nói: “Đối với những người trong chúng ta, những người có cơ hội ngồi bên cạnh những người đang thay đổi thế giới, ít nhất hãy cố gắng viết phiên bản đầu tiên của câu chuyện này”.

Bóng tối và ánh sáng hòa quyện vào nhau trong một con người

Isaacson yêu cầu không trở thành một nhân vật nhỏ trong cốt truyện của chính Musk. "(Trong cuộc phỏng vấn) Tôi sẽ tránh đặt câu hỏi cho anh ấy và chỉ quan sát." Ngay cả khi Musk im lặng, anh ấy vẫn hy vọng có thể quan sát và trải nghiệm sự im lặng của mình hơn là phá vỡ nó bằng những câu hỏi.

Đây là ý thức của một người viết tiểu sử. “Trong cuộc sống, chúng ta chỉ có thể trân trọng những mặt tốt của một người chứ không thể thích những mặt tối của một người, và người viết tiểu sử cần cố gắng tìm ra xem chúng gắn kết với nhau như thế nào chứ không chỉ chọn lọc ra những phần đó.”

Trong cuốn sách và trên podcast, Isaacson trích dẫn Shakespeare để minh họa sự hiểu biết của ông về sự phức tạp của con người: "Tất cả các anh hùng đều có khuyết điểm, một số bị chúng mắc bẫy và một số kết thúc trong bi kịch. Và những nhân vật mà chúng ta coi là nhân vật phản diện có lẽ phức tạp hơn và nhiều mặt hơn các anh hùng." Isaacson nói rằng ngay cả tính cách của người hiền lành nhất cũng "được định hình bởi những khuyết điểm."

Isaacson thường được yêu cầu so sánh người viết tiểu sử mới này với những chủ đề trước đây của ông, đặc biệt là Jobs. Isaacson đề cập đến một sự việc trong quá khứ khi viết cuốn "Tiểu sử của Steve Jobs", ông hỏi người đồng sáng lập Apple Steve Wozniak: Jobs có cần phải hèn hạ, tàn bạo và nghiện những xung đột kịch tính đến vậy không? ? Câu trả lời của bên kia là nếu không phải như vậy thì máy tính Macintosh có thể không tồn tại được và Apple có thể không vĩ đại như vậy.

Isaacson chuyển sự hiểu biết của Wozniak về Jobs cho Musk: Nếu Musk thoải mái và dễ gần hơn, liệu ông có còn là người muốn đưa chúng ta lên sao Hỏa và tới tương lai của ô tô điện? ? Nhưng điều này không có gì mới, chính Musk đã bảo vệ mình như thế này trên chương trình giải trí Saturday Night Live: "Tôi đã phát minh lại ô tô điện, và tôi muốn dùng tàu tên lửa để đưa con người lên sao Hỏa. Nhưng nếu tôi bình tĩnh, dễ tính bình thường." mọi người, bạn có nghĩ tôi vẫn có thể làm được việc này không?"

Isaacson hy vọng độc giả sẽ có được câu trả lời cho riêng mình từ những câu chuyện được soạn thảo cẩn thận của ông. Trong “The Biography of Elon Musk”, khi Tesla và SpaceX đạt được những đột phá, họ thường gắn liền với màn trình diễn tàn nhẫn, độc ác và tàn bạo của Musk. Ví dụ, khi giải bài toán sản xuất hàng loạt Model 3 vào năm 2017, Musk sẽ sa thải ngay tại chỗ một thanh niên đã làm việc tại Tesla gần một năm bảy ngày một tuần cùng với hành lý của mình vì lỗi điều chỉnh một chiếc xe. Cánh tay robot.

Ngay cả khi không có vấn đề gì cần giải quyết, Musk sẽ đột nhiên mất bình tĩnh. Vào tháng 7 năm 2021, SpaceX đã trải qua nhiều khó khăn và trở thành đối tác ổn định và đáng tin cậy của NASA, là công ty hàng không vũ trụ hàng đầu thế giới, mục tiêu lớn tiếp theo là phóng một Starship dự kiến bay tới sao Hỏa trong 20 tháng. Nhưng vào một tối muộn thứ Sáu, Musk bất ngờ đến văn phòng SpaceX và nhận thấy không có ai đang làm việc, ông lập tức bộc phát. Anh ta hét vào mặt các nhân viên đang làm nhiệm vụ: "Tôi muốn thấy mọi người di chuyển vì tôi!" Vào lúc 1 giờ sáng, Musk gửi email cho toàn thể nhân viên yêu cầu những nhân viên không làm việc trong các dự án quan trọng hãy quay lại và làm thêm giờ ngay lập tức.

Kết quả cuối cùng là nhân viên SpaceX chỉ mất 10 ngày để đưa tên lửa lên bệ phóng, tuy nhiên do được chính phủ chấp thuận nên trong thời gian dài không thể phóng được. Musk hài lòng và cho biết sự việc này đã giúp ông "lấy lại niềm tin vào tương lai của nhân loại".

Isaacson đã viết trong cuốn sách: "Chiến dịch khủng hoảng được tạo ra từ không khí mỏng manh này đã cho phép nhóm duy trì khả năng chiến đấu cốt lõi của mình và cũng thỏa mãn phần nào mong muốn kịch tính của Musk."

Isaacson cố gắng tìm ra động lực của Musk đến từ đâu và tại sao người đàn ông này lại thể hiện những đặc điểm như vậy: "Đối với tôi hoặc bất kỳ người viết tiểu sử nào, điều đó thường quay trở lại thời thơ ấu." Một bản tường thuật chi tiết về quá trình trưởng thành của Musk là phần tăng dần của cuốn tiểu sử này.

Khi đào sâu vào cuộc sống gia đình thời thơ ấu của Musk, Isaacson đã đi sâu hơn bất kỳ nhà văn nào trước đó và ít nhất cũng có được nhiều manh mối để hiểu nhân vật chính. Anh đã phỏng vấn những người gần gũi nhất với Musk, đặc biệt là cha anh, Errol Musk, người trước đây đã không thể đột phá và nhận được những lời trích dẫn trực tiếp từ ông. Trong một cuốn tiểu sử khác về Musk xuất bản năm 2015, tác giả Ashlee Vance đã cố gắng liên lạc với Errol nhưng nhận được cảnh báo từ Musk.

Những cuộc trao đổi thường xuyên với Errol Musk đã giúp Isaacson khôi phục lại trải nghiệm thời thơ ấu của Musk và làm sáng tỏ ảnh hưởng của người cha đối với Musk.

Ông mô tả Errol Musk là "một kỹ sư, một tên vô lại và một kẻ có tầm nhìn đầy lôi cuốn" đồng thời trình bày những tổn thương và ảnh hưởng mà người cha đã gây ra cho con trai mình, so sánh ông với "Darth Vader". rơi vào bóng tối do bị hủy hoại về thể chất và tinh thần). Những ảnh hưởng này đã định hình nên Musk và trở thành một phần con người anh ấy. Em trai của Musk, Kimball Musk, cho biết cha anh dường như có tính cách chia rẽ, lúc thì thân thiện và quyến rũ nhưng lúc sau lại lạnh lùng và tàn nhẫn. Những lời nói dối liên tục của cha họ cũng ảnh hưởng đến cảm giác thực tế của họ. Người thân, bạn bè cho rằng Musk có thể nhìn thấy bóng dáng của cha mình. Nhưng Errol có vẻ tự hào vì con trai ông đã thừa hưởng phong cách hà khắc, độc đoán của ông và sao chép nó vào các mối quan hệ của Musk với những người khác.

Musk và cha khi còn nhỏ. Hình ảnh qua phương tiện truyền thông xã hội của Isaacson.

Người vợ đầu tiên của Musk, Justine Wilson, cảm thấy rằng vì tuổi thơ của ông, “bạn phải khép kín trái tim mình với người khác ở một mức độ nhất định”. Anh ta trở nên tàn nhẫn, nhưng điều đó cũng khiến anh ta phải chấp nhận rủi ro. "Anh ấy đã học cách loại bỏ nỗi sợ hãi. Nếu bạn ngăn chặn nỗi sợ hãi, thì có thể bạn sẽ phải chặn những cảm xúc khác, chẳng hạn như hạnh phúc và sự đồng cảm". Như chúng ta đều biết, Musk không có hai khả năng sau.

Grimes, mẹ của ba đứa con còn lại của Musk, cảm thấy hạn chế sâu sắc nhất mà thời thơ ấu mang lại cho ông là: cuộc sống là nỗi đau. Musk đồng ý và nói rằng điều đó khiến ngưỡng chịu đau của anh rất cao.

Musk nhận thức được điều đó và đang cố gắng thoát khỏi ảnh hưởng của cha mình. Justine sẽ sử dụng "Bạn ngày càng trở nên giống cha mình" như một từ mã, "cảnh báo anh ấy rằng anh ấy đang rơi vào bóng tối."

Nhà văn Jill Lepore cho biết trong một bài đánh giá sách trên tờ The New Yorker rằng Isaacson đã tập trung quá nhiều vào ảnh hưởng của cha Musk trong thời thơ ấu của mình và bỏ qua bối cảnh xã hội lúc bấy giờ: “Từ “Elon Musk” "Trong tiểu sử, chúng ta sẽ không biết điều đó Khi Musk 4 tuổi, khoảng 20.000 học sinh da đen đã biểu tình và cảnh sát vũ trang hạng nặng đã giết chết tới 700 em trong số đó."

Trong cuốn tiểu sử về Musk xuất bản năm 2015, tác giả Ashley Vance tin rằng những vụ xung đột chủng tộc tương tự là một trong những nguồn gốc hình thành và củng cố “niềm tin rằng nhân loại cần được cứu rỗi” của Musk.

Isaacson đã không thiết lập được mối liên hệ nhân quả trực tiếp này. Trong bài thuyết trình của mình, nhân vật của Musk không bị ảnh hưởng bởi một yếu tố duy nhất - không phải bản đồ tư duy, mà giống một bức tranh với nhiều góc nhìn, nhiều manh mối và đôi khi là sự rõ ràng u ám.

Anh bị ảnh hưởng bởi mặt tối của cha mình, nhưng cũng được hưởng lợi từ khoảng thời gian không bị ràng buộc mà mẹ anh luôn phải kiếm sống. Chính gen chấp nhận rủi ro mà anh mang trong mình có thể đến từ ông ngoại nhiều hơn. Vào thời đó, anh ta là một nhà thám hiểm vô đạo đức, đi du lịch bằng máy bay phản lực tư nhân. “Những chiếc Haldeman bay,” mọi người nói. Ông tôi dẫn gia đình đi tìm thành phố thất lạc trên sa mạc, ông bị ám ảnh bởi việc bay và cuối cùng chết vì bay.

Musk yêu thích vật lý và bối rối trước những câu chuyện trong Kinh thánh ở trường ("Ý bạn là nước tách ra là gì?" anh ấy hỏi. "Điều đó là không thể.") trong khi Isaacson lục lọi tài liệu thời thơ ấu của mình, tìm thấy bằng chứng ban đầu về nỗi ám ảnh của anh ấy với tên lửa, và cũng phát hiện ra rằng khi còn là thiếu niên, Musk đã nhiều lần đọc một cuốn sách mô tả những phát minh vĩ đại của tương lai trong văn phòng của cha mình. Và cuốn sách đó đã truyền cảm hứng cho anh bắt đầu nghĩ về việc con người đặt chân lên các hành tinh khác.

Musk rất quyết đoán và mạnh mẽ, Isaacson phát hiện ra rằng anh ấy đã có những hành động đáng kinh ngạc khi mới 5 tuổi, điều đó cho thấy một khi đã đưa ra quyết định, anh ấy không thể dao động. Điều này khiến anh trai của Musk cảm thấy “thực sự đáng sợ” và “không thể tin được”. Khi còn là một đứa trẻ, Musk, như mọi người sau này nhận xét, không còn có thể nhìn hay nghe thấy bất cứ điều gì và "tất cả các hệ thống cảm giác sẽ ngừng hoạt động" bất cứ khi nào ông bắt đầu nghĩ về những vấn đề khó khăn.

Musk đã được định hình sâu sắc nhờ thời gian dành cho các trò chơi và tiểu thuyết khoa học viễn tưởng. Hướng dẫn về thiên hà của người quá giang được nhắc đến 11 lần trong cuốn sách. Isaacson gọi đó là "Kinh thánh" khai sáng của Musk thời thơ ấu", đã cứu anh khỏi chứng trầm cảm hiện sinh ở tuổi thiếu niên, truyền cảm hứng cho anh chú ý đến những vấn đề cơ bản của vũ trụ, định hình hệ thống giá trị của anh và trả lại cho anh sự nghiêm túc và vụng về. cá tính thêm chút hài hước.

“Musk rất ấn tượng trước niềm đam mê của các siêu anh hùng vì những nỗ lực tất cả hoặc không có gì của họ.” Isaacson cho thấy Musk bị chủ nghĩa anh hùng mê hoặc như thế nào. Ông nói với người viết: "Họ luôn muốn giải cứu thế giới nhưng lại mặc đồ lót hoặc quần áo bó sát bằng sắt. Nếu suy nghĩ kỹ, bạn sẽ thấy kỳ lạ, nhưng họ thực sự đang cố gắng cứu thế giới".

Bức ảnh của Musk thời đại học của bạn gái cũ Jennifer Gwen. Nguồn: Mạng xã hội của Musk.

Chu trình của Musk: rút một con thỏ ra khỏi mũ, chặn thanh kiếm phía trên đầu bạn, bắt đầu diễn tập chữa cháy, rút con thỏ tiếp theo ra

Isaacson đã cho Musk xem nhiều kinh nghiệm khởi nghiệp từ năm 1995 đến nay, tất cả đều có logic tường thuật tương tự nhau, giống như các chu kỳ.

Sự không hài lòng của Musk với hiện trạng của một ngành và mong muốn đột phá của ông thường là điểm khởi đầu cho một trong những câu chuyện kinh doanh của ông. Việc lật đổ đòi hỏi Musk phải không hài lòng với hiện trạng và áp dụng những phương pháp khác thường. Musk sẽ đặt ra những mốc thời gian và những kỳ vọng mà nhóm cực kỳ khó đạt được, điều này đôi khi khiến công ty rơi vào khủng hoảng, nhưng cuối cùng thì Musk và nhóm vẫn có thể vượt qua khó khăn nhờ sự chăm chỉ và trí tuệ.

Khi thành lập công ty Internet X.com vào tháng 3 năm 1999, Musk có ý định lật đổ ngành ngân hàng truyền thống. Kể từ thời điểm này, chiến lược quản lý của Musk là đặt ra những mục tiêu gần như không thể thực hiện được cho một nhiệm vụ và sau đó thúc đẩy những người khác đạt được mục tiêu đó. Jobs cũng làm điều tương tự, ông cũng nói với các đồng nghiệp của mình rằng: "Đừng sợ, các bạn có thể làm được" nhưng Musk lại không nói như vậy.

Isaacson đưa ra một ví dụ trong cuốn sách minh họa bản chất ưa thích rủi ro của Musk. Năm 2000, để cho người đồng sáng lập Paypal Peter Thiel thấy chiếc xe thể thao McLaren của mình chạy nhanh như thế nào, Musk đã nhấn ga xuống phía dưới ở làn đường nhanh, sau đó tông vào bờ kè và vỡ nát phần thân. Musk không những không sợ hãi mà còn mỉm cười nói: “Ít nhất McLaren đã thể hiện tinh thần mạo hiểm của tôi.” Isaacson dẫn lời Roulof Botha, đối tác của Sequoia Capital, giải thích về sự việc: Một vụ tai nạn xe hơi giống như một phép ẩn dụ, anh ta thích mở rộng rủi ro, phá hủy mọi thứ, và khiến mọi người không còn lối thoát.

Năm 2002, người đồng sáng lập SpaceX, Thomas Mueller đưa cho Musk một lịch trình phát triển động cơ Merlin đã được rút ngắn đi một nửa, nhưng Musk lại yêu cầu Mueller rút ngắn thời gian xuống một nửa.

Vì chủ nghĩa cấp tiến của Musk, Tesla đã hai lần rơi vào khủng hoảng vào năm 2007 và 2017. Một năm trước khi ra mắt chiếc xe đầu tiên của Tesla, Roadster, Musk đã tạm thời thay đổi thiết kế khung gầm, điều này khiến nhóm không thể sử dụng khung gầm có sẵn mua từ Lotus, yêu cầu thiết kế lại và thay đổi chuỗi cung ứng trong vòng một năm. Trước khi giao Model 3 vào năm 2017, Musk đã yêu cầu thay thế công nhân bằng robot để tăng tỷ lệ tự động hóa của nhà máy. Kế hoạch cuối cùng đã thất bại và Tesla rơi vào tình trạng khó khăn trong sản xuất. Musk lại ngủ trong nhà máy, siết ốc vít và tháo rời các cánh tay robot, còn Tesla thì đã vượt qua khó khăn.

Isaacson coi các mục tiêu và chiến lược cấp tiến mà Musk áp dụng là tất yếu cho sự thành công của Tesla và SpaceX, khiến công ty của Musk rơi vào khủng hoảng và cho phép ông tạo dựng một sự nghiệp phi thường. Musk chưa bao giờ ngừng thúc đẩy một chu kỳ như vậy, Tesla và SpaceX đã sửa chữa sai lầm của mình và trưởng thành qua những thất bại và khủng hoảng lặp đi lặp lại. Musk không chỉ là người cấp tiến, không chỉ có tầm nhìn mà còn có khả năng thực thi mạnh mẽ.

Isaacson cho biết một điểm khác biệt giữa Musk và Jobs là Musk ngủ trong các nhà máy, trong khi Jobs thậm chí chưa bao giờ đến dây chuyền lắp ráp điện thoại di động. Musk không phải là “thiên tài đầu ngón tay” như Jobs, người kết hợp giữa công nghệ và nghệ thuật, ông là một kỹ sư tin tưởng vào vật lý.

Trong thời gian khởi nghiệp SpaceX, Musk đã hình thành triết lý làm việc của riêng mình là “phương pháp làm việc năm bước”, thứ nhất là đặt câu hỏi cho mọi yêu cầu, thứ hai là xóa bỏ những phần và quy trình có thể bỏ đi trong yêu cầu, thứ ba là tối ưu hóa quy trình sau khi xóa và thứ tư là Đầu tiên là tăng tốc thời gian quay vòng quy trình và thứ năm là tự động hóa quy trình.

Musk đã nhiều lần rao giảng phương pháp làm việc này và coi đó là sự thật. Isaacson bổ sung thêm những giải thích trong cuốn sách về cách tập hợp các phương pháp làm việc này hướng dẫn nhân viên Tesla và SpaceX. Musk yêu cầu nhân viên phải duy trì tinh thần cấp bách điên cuồng, đó là quy luật hoạt động của công ty; những quy tắc duy nhất mà nhân viên phải tuân theo là các định luật vật lý, còn các quy tắc khác chỉ là "gợi ý".

Trong bài viết của Isaacson, gần như tất cả nhân viên nói “không thể” với Musk đều bị ông sa thải. Tiêu chuẩn của Musk để đánh giá điều gì đó có đúng là vật lý hay không, nếu lý do nói "không thể" không phải là vật lý, Musk sẽ cho rằng nhân viên đang nói dối hoặc lười biếng.

Isaacson tin rằng điều này bắt nguồn từ triết lý được Musk hình thành khi còn trẻ, ông tin rằng vật lý là lý thuyết tốt nhất để hiểu thế giới - "Anh ấy đã thấy những người vi phạm luật, nhưng anh ấy chưa bao giờ thấy những người vi phạm định luật vật lý." ." .

Vào năm 2021, khi Isaacson quyết định viết "Tiểu sử của Elon Musk", đó có vẻ không phải là thời điểm tốt. Chu kỳ đã kéo dài hơn mười năm này đã bị đình trệ đối với Musk vào năm nay.

Năm nay, công ty tên lửa SpaceX của Musk đã hoàn thành 63% nhiệm vụ phóng tên lửa ở Mỹ. Tesla đã bán được gần 1 triệu ô tô và giá trị thị trường của nó vượt quá tổng giá trị của Toyota, Ford, General Motors và các đại gia ô tô khác, đưa Musk trở thành người giàu nhất thế giới.

Isaacson nhận xét vào mùa thu năm 2021, Musk đang ở trong một “thời gian tạm lắng khó chịu”. Một lần, Musk bay tới Mexico để tham dự bữa tiệc của anh trai Kimball nhưng anh không hề thư giãn mà nhốt mình trong phòng và dành phần lớn thời gian để chơi game.

Musk bị đau bụng và đôi khi nôn mửa do tâm trạng thất thường và trầm cảm. Musk nhờ Isaacson giới thiệu một bác sĩ cho ông. Anh thực sự không cần Isaacson giới thiệu bác sĩ, anh muốn nói chuyện nhiều hơn với Isaacson về nỗi lo lắng khi không có việc gì làm.

Từ năm 2007 đến 2020, nỗi đau của Musk không thể nguôi ngoai. Giống như một thanh kiếm treo trên đầu, anh ta phải cố gắng hết sức để triệu ra một "con thỏ" từ chiếc mũ để chặn thanh kiếm trên đầu mình. "Làm một trò, làm một trò khác, tạo ra một loạt con thỏ nhỏ bay lên không trung. Nếu con thỏ tiếp theo không xuất hiện, bạn sẽ chết."

Cuối năm 2021, Musk nói chuyện với Isaacson về những lo lắng trong nội tâm của ông sau khi trở thành người giàu nhất thế giới.

Lúc đó Tesla và SpaceX đã thoát khỏi khủng hoảng. Musk bắt đầu nhớ những ngày trải sàn trong nhà máy. Isaacson nói: “Anh ấy sẽ không bình yên nếu không phải chiến đấu để giành lấy mạng sống của mình.

Isaacson viết rằng trong những tháng trước khi qua đời, Jobs đã truyền đạt ý tưởng của mình về sản phẩm cho ban lãnh đạo Apple. Sự bồn chồn là đặc điểm nổi bật của một nhà đổi mới, nhưng Isaacson đã học được rằng Musk còn hơn thế nữa.

Isaacson mô tả Musk là một game thủ nghiện phim truyền hình. Mặc dù đã vượt qua cấp độ nhưng tôi vẫn cảm thấy bồn chồn và lo lắng khi bước vào cấp độ tiếp theo hoặc bắt đầu một trò chơi mới.

Trên thực tế, không có đủ thử thách để buộc ông phải chiến đấu, vì vậy Musk cố tình tạo ra những sự kiện kịch tính và đẩy công ty vào tình trạng mà ông định nghĩa là một “cuộc khủng hoảng”. Ngày tự lái, lắp mái nhà năng lượng mặt trời, địa ngục sản xuất hàng loạt Tesla, những thứ này lẽ ra đã có thể hoàn thành một cách an toàn, nhưng Musk lại thích gióng lên hồi chuông cảnh báo và buộc mọi người phải đi cùng mình trong "cuộc diễn tập chữa cháy".

Đầu năm 2022, Isaacson chứng kiến một cuộc diễn tập chữa cháy khác do Musk khởi xướng – việc mua lại Twitter. Isaacson không thấy vấn đề này có sứ mệnh nghiêm túc, ông tin rằng Musk mua Twitter vì ông coi Twitter như một sân chơi.

“Lúc đầu, tôi cố gắng áp dụng những sứ mệnh to lớn này từ ý định ban đầu của mình, nhưng nhận thấy Twitter không thể phù hợp, nhưng tôi dần dần tin rằng Twitter có thể là một phần trong sứ mệnh bảo vệ nền văn minh nhân loại trước khi con người trở thành một nền văn minh đa chủng tộc. các loài hành tinh. , để câu thêm thời gian cho xã hội loài người." Musk tự bào chữa.

Một chu kỳ mới lại bắt đầu, theo quy trình năm bước. Trong vòng nửa năm kể từ khi mua lại Twitter, Musk đã sa thải gần 90% nhân viên của mình, đây là bước thứ hai trong năm bước đơn giản hóa và xóa bỏ quy trình.

Vào cuối năm đó, Musk bắt đầu thúc giục các kỹ sư của Tesla thiết kế một chiếc ô tô không có vô lăng, chân ga và gương chiếu hậu. "Nếu chúng ta gây rối thì đó là lỗi của tôi, nhưng chúng ta sẽ phá sản."

**Có phải ý nghĩa vĩ đại và bi thảm của sứ mệnh sinh ra từ lòng tự ái? **

Lúc đầu, Isaacson nghĩ rằng sứ mệnh lên sao Hỏa và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi năng lượng mà người đàn ông nêu ra chỉ là những lời nói để truyền cảm hứng cho nhân viên hoặc thốt ra. Nhưng Isaacson tin rằng niềm tin của Musk là đúng và ngạc nhiên: “Điều này thật bất thường”.

Isaacson lập luận với một người phỏng vấn podcast: “Tôi không nghĩ ý thức về sứ mệnh của anh ấy bị thúc đẩy bởi thứ gọi là lòng tự ái hay tiền bạc.

Câu chuyện của Isaacson minh họa sự coi thường lợi ích cá nhân của Musk khi điều hành Tesla và SpaceX. Người vợ đầu tiên của ông, Justine, nói: "Musk không bao giờ nói về tiền bạc. Anh ấy cảm thấy mình có thể cực kỳ giàu có hoặc phá sản. Không có khả năng thứ ba. Điều thực sự thu hút anh ấy là những vấn đề anh ấy muốn giải quyết."

Isaacson đã mô tả Musk như vậy vào đêm trước ngày thành lập SpaceX năm 2001: một thanh niên 30 tuổi đã kiếm được 250 triệu USD thông qua hai dự án kinh doanh mạo hiểm, quyết định chế tạo một tên lửa có thể bay tới sao Hỏa. Anh có một tình yêu thuần khiết với tiểu thuyết khoa học viễn tưởng không gian và coi những tình tiết trong tiểu thuyết khoa học viễn tưởng là sự nghiệp của mình. Phần lớn kiến thức của anh về tên lửa đều đến từ thông tin trên trang web chính thức của NASA và những cuốn sách giáo khoa anh mới mua. Reed Hoffman, cựu giám đốc Paypal chuyển sang làm nhà đầu tư mạo hiểm, đơn giản là không thể hiểu được hành vi của Musk. Ông khuyên Musk rằng vấn đề này thật vô nghĩa và ông sẽ là kẻ ngốc tiếp theo mất tất cả vì kiêu ngạo. Nhưng Musk tin rằng ông phải thử nếu không con người sẽ bị mắc kẹt trên Trái đất mãi mãi.

Năm 2008, Musk phải dựa vào tín dụng cá nhân để vay tiền đưa Tesla và SpaceX vượt qua khủng hoảng. Những người xung quanh khuyên anh nên lựa chọn giữa SpaceX và Tesla và tập trung tiền vào một trong số đó. Tesla và SpaceX đại diện cho hai sứ mệnh của anh ấy và anh ấy từ chối từ bỏ cả hai.

Năm 2008, Musk làm việc tại SpaceX. Nguồn: Visual China.

Musk đã nhiều lần giải thích với bạn bè về nguồn gốc ý thức sứ mệnh của mình: tiến bộ công nghệ là không thể tránh khỏi, nó đòi hỏi nhiều người phải làm việc không mệt mỏi vì nó, và Musk phải đích thân quảng bá công nghệ hàng không vũ trụ; việc xâm chiếm sao Hỏa có thể bảo vệ ý thức con người khỏi bị phá hủy bởi hạt nhân. chiến tranh và biến đổi khí hậu; Việc xâm chiếm sao Hỏa có thể khơi dậy cơn khát phiêu lưu của con người, mang đến cho con người một mục tiêu đáng theo đuổi và khiến con người thực sự mong chờ ngày mới sắp đến.

Ban đầu, Musk chỉ muốn góp phần đưa con người lên sao Hỏa và quyên góp cho NASA. Nhưng khi tìm kiếm trên trang web chính thức của NASA, anh nhận được một thông báo khó chịu: NASA không có kế hoạch lên sao Hỏa. Musk tin rằng trừ khi ông tự mình làm việc đó và chế tạo tên lửa theo cách mang tính cách mạng thì sẽ không có hy vọng.

Isaacson tin rằng điều thực sự đặc biệt ở Musk là anh ấy có ý thức rất lớn về sứ mệnh, đồng thời anh ấy cũng tin tưởng một cách bi thảm và ngoan cố rằng nếu không làm, anh ấy sẽ không bao giờ đạt được nó. Không có sự đồng ý của bất kỳ ai, Musk quyết định gánh vác số phận của nhân loại.

Sau khi đánh đồng sự nghiệp của mình với số phận của nhân loại, Musk tỏ ra thù địch với bất kỳ ai hoặc bất cứ điều gì ảnh hưởng đến sự thăng tiến trong sứ mệnh của mình và thể hiện một khía cạnh tàn nhẫn đối với những người trở thành kẻ phản kháng của mình. Đẩy nhanh quá trình chuyển đổi năng lượng của con người là một trong những sứ mệnh lớn lao. Để làm được điều này, Musk đã vi phạm quy định và cho phép công nhân làm việc ngoài giờ trước nguy cơ lây nhiễm trong thời kỳ dịch bệnh.

Sự hiểu biết của Isaacson càng sâu sắc hơn khi biết được mối quan hệ của Musk với Bill Gates. Bill Gates từng bán khống Tesla khiến Musk có ác cảm với Bill Gates. Musk phàn nàn với Isaacson: "Anh ấy thật đạo đức giả. Trong khi nói rằng anh ấy quan tâm đến biến đổi khí hậu, anh ấy mong thu được lợi nhuận từ việc bán khống một công ty năng lượng mới. " Sau đó, Gates đã gửi cho Musk một lá thư viết tay về dự án từ thiện để bày tỏ lời xin lỗi. Nhưng Musk đã không mua nó, "Bạn vẫn đang giữ vị thế bán khống Tesla trị giá 500 triệu USD phải không?"

Khi Musk đưa ra những quyết định liều lĩnh khiến công ty gặp nguy hiểm hoặc làm tổn thương những người xung quanh, Isaacson nói rằng Musk đã chuyển sang "chế độ ma quỷ".

Nhưng Isaacson không chỉ trích hoàn toàn “hình mẫu ma quỷ” của Musk. Ông dẫn lời bạn gái của Musk vào thời điểm đó, Grimes, nói: "'Chế độ quỷ dữ' đã gây ra rất nhiều hỗn loạn, nhưng nó thực sự đã giúp anh ấy hoàn thành công việc đó". Hội chứng Asperger". Nhưng Isaacson cũng cho biết tuyên bố này không có bằng chứng thực nghiệm.

Nhiệm vụ lớn bật công tắc "chế độ quỷ". Isaacson chỉ ra rằng đôi khi nó được coi là cái cớ cho một số hành vi khó hiểu của Musk. Musk đã nói với Isaacson sự thật: Khi mới mua Twitter, Musk đã cố gắng gắn ý thức sứ mệnh to lớn vào hành động, nhưng ông nhận thấy rằng điều này không đúng. Nhưng Musk dần dần thuyết phục bản thân rằng sứ mệnh của Twitter là xóa bỏ những hiểu lầm giữa con người với nhau càng nhiều càng tốt nhằm trì hoãn việc xảy ra chiến tranh và tiếp tục nền văn minh nhân loại.

Musk mở một chai rượu trong phòng họp của Twitter. Nguồn: Mạng xã hội của Isaacson.

Isaacson, người tin tưởng vào sứ mệnh của Musk từ tận đáy lòng, đã không giúp Musk “bảo vệ” về điểm này. Khi Isaacson viết về việc Musk mua lại Twitter, ông đã đưa ra một nhận định rất nặng nề, trái ngược với cách kể chuyện về sứ mệnh của Musk: Điểm khởi đầu của việc mua Twitter của Musk không phải là một câu chuyện hoành tráng về việc cứu nền văn minh nhân loại, mà chỉ vì ông ấy thích nó, "Như tất cả chúng ta biết đấy, Twitter là sân chơi lớn nhất thế giới,” Isaacson nói.

Musk của Isaacson tỏ ra không mấy hối hận và ông không khỏi cảm thấy khó chịu khi những nhân viên kém trình độ và kém hiệu quả đang cản trở sự nghiệp của ông và cản trở sự tiến bộ của nền văn minh nhân loại. Musk đã không ngần ngại khi sa thải họ: “Hoàn toàn ngu ngốc” là cụm từ mà ông thường xuyên sử dụng, thực tế là ông đã sử dụng nó thường xuyên từ khi mới 5 tuổi.

Trên thế giới đã có quá nhiều nhà truyền giáo rồi, thà làm người kể chuyện

"Đôi khi những nhà đổi mới vĩ đại là những đứa trẻ chấp nhận rủi ro và không chịu tuân theo kỷ luật. Họ có thể liều lĩnh, vụng về và thậm chí đôi khi gây ra khủng hoảng, nhưng có lẽ họ cũng điên rồ - đủ điên để nghĩ rằng họ thực sự có thể làm được điều đó và thay đổi thế giới. "

Isaacson đã kết thúc cuốn sách như vậy, nhưng rõ ràng là các nhà phê bình không hài lòng với biên niên sử này. Họ cho rằng phong cách kể chuyện của ông, trình bày nhiều chi tiết theo trình tự thời gian, có phần nhạt nhẽo.

"Nó có vẻ nhàm chán," Isaacson phản đối. "Hãy mở cuốn Kinh thánh của bạn ra. Nó có câu mở đầu hay nhất từng được viết, và đó là 'Ban đầu'."

Các nhà phê bình cũng cho rằng các nhà văn đã quá tử tế với Musk. Họ tin rằng Isaacson không coi anh ta như một người có quyền lực - và chẳng phải sẽ có mối nguy hiểm lớn hơn khi có quá nhiều quyền lực nhưng lại hành động bốc đồng, độc đoán và tàn nhẫn sao?

“Isaacson thường bỏ qua những khoảnh khắc mà những khuyết điểm trong tính cách của Musk gây ra hậu quả lớn hơn.” Nhà phê bình sách Vox Constance Grady liệt kê danh sách những lần Isaacson không đề cập đến trong cuốn sách nhưng lại chịu trách nhiệm trực tiếp hoặc gián tiếp về những thương vong và dữ liệu gây ra bởi sự coi thường của Musk đối với các quy tắc, "Vì quyền lực, sự giàu có, nền tảng và tầm ảnh hưởng của mình, Musk đã nhiều lần thực hiện một số điều độc đáo và phản trực giác khiến nhiều người bị tổn thương."

Ví dụ, trong thời kỳ sản xuất khó khăn năm 2018, Musk đã yêu cầu công nhân lắp ráp làm việc không có đồ bảo hộ để cứu Tesla sắp phá sản, khi đó tỷ lệ thương tích của Tesla cao hơn 30% so với các hãng xe khác. Isaacson chỉ đề cập đến chi tiết này một lần trong 600.000 từ.

Tờ Financial Times lấy ví dụ để buộc tội Musk đạo đức giả - trong khi Musk coi mình là vị cứu tinh về khí hậu, ông lại cử máy bay riêng đi khắp nước Mỹ để đón một chú chó cưng. Isaacson cũng không đề cập đến nó trong cuốn sách.

Điều này đặt ra câu hỏi về Isaacson và câu chuyện của anh ấy: Liệu anh ấy đã bỏ qua tài liệu này một cách cố ý hay vô ý? Liệu Isaacson có đang thực thi công bằng với công chúng bằng cách đối xử tử tế với chủ đề tiểu sử của mình không? Isaacson vẫn chưa trả lời những bình luận rất cụ thể này.

Tiểu sử của Isaacson đã kết thúc vào tháng 4 năm nay. Nhưng câu chuyện của Musk vẫn tiếp tục: SpaceX vẫn đang cố gắng phóng Starship, tên lửa có thể đưa người lên sao Hỏa, chiếc ô tô thế hệ tiếp theo rẻ hơn của Tesla nhằm mục đích lái xe không người lái đang được phát triển, Neuralink đang tuyển tình nguyện viên tiến hành thí nghiệm trên người trên các thiết bị giao diện não-máy tính; Công ty trí tuệ nhân tạo mới thành lập xAI đang bí mật phát triển các mô hình lớn thách thức OpenAI và Google.

Điều gì sẽ xảy ra tiếp theo thật khó dự đoán. Suy cho cùng, vào năm 2021, không chỉ Isaacson mà ngay cả hầu hết mọi người cũng không thể đoán trước được việc Musk sẽ thâu tóm Twitter. Chỉ trong vài tháng, Musk một lần nữa làm mới sự hiểu biết của mọi người về ông, khiêu khích tỷ phú Zuckerberg trên mạng xã hội và thậm chí còn đặt địa điểm để đấu tay đôi với ông.

Đây có thể là một khó khăn khi viết tiểu sử về Musk, có lẽ Isaacson cần thêm không chỉ một chương và một đoạn kết mà thậm chí cả nửa sau.

Musk không còn chỉ là một kỹ sư hay nhà sáng tạo thiên tài, người đã tạo ra những chiếc ô tô điện bán chạy nhất và tên lửa có thể tái sử dụng. Giờ đây, cảm xúc của anh ấy ảnh hưởng đến mạng xã hội được hàng trăm triệu người sử dụng và thậm chí có thể ảnh hưởng đến một cuộc chiến tranh. Thái độ cực đoan của Musk đối với xe tự lái đặt ra câu hỏi liệu ông có quan tâm đầy đủ đến sự an toàn của cuộc sống người dân bình thường hay không. Liệu con quỷ bên trong Isaacson trong Musk có vượt khỏi tầm kiểm soát?

Liệu một người viết tiểu sử có nhiều trách nhiệm đối với một người đàn ông đã nắm giữ sức mạnh đáng kinh ngạc hơn là ngưỡng mộ những phát minh, tinh thần phiêu lưu và giải thích những con quỷ bên trong cũng như những bóng tối thời thơ ấu của anh ta không? Ít nhất, có phù hợp không khi so sánh một người như vậy với một “đứa trẻ không chịu tập ngồi bô?”

Sau khi tốt nghiệp đại học, Isaacson làm việc cho tạp chí Time hơn 20 năm, từ phóng viên đến tổng biên tập, và tin tưởng vào các nguyên tắc kể chuyện khách quan và trung lập. Sau khi xuất bản cuốn tiểu sử này, Isaacson đã phải liên tục trích dẫn những lời của thầy mình từ nhiều năm trước để giải thích lý do tại sao ông “chỉ trình bày”.

Thầy của ông là tiểu thuyết gia Walker Percy, người đã từng nói với chàng trai trẻ Isaacson: "Có hai loại người ở Louisiana (quê hương của Isaacson): những người thuyết giáo và những người kể chuyện. Thà trở thành một người kể chuyện, đã có quá nhiều nhà truyền giáo trên thế giới rồi." .”