[Резюме] Раунд 1: Роздуми про криптовалюту в 2021 році та очікуємо на криптовалюту в 2022 році

1. Gate Labs --- Маріела Танчез, Том Родрігез
2. DAO Maker --- Хату Шейх
3. AcheronTrading --- Веслі Прайор
4. Pawtocol --- Karim Quazzani
5. TRON DAO --- Колін Лі

Q1: Давайте почнемо з того, що представимося та поділимося своєю криптоісторією.
Веслі Прайор: Я Веслі Прайор, генеральний директор AcheronTrading. Ми є маркет-мейкером із Сінгапуру. Я почав займатися криптовалютою як хобі-майнер у 2013 році, коли ще навчався в університеті. Я зацікавився торгівлею криптовалютою в 2016 році і розмістив усі свої біткойни на індійських біржах. Можливість скористатися цією можливістю привела мене до криптовалюти.

Колін Лі: Я Колін Лі з TRON DAO. Я потрапив у цю галузь випадково. Я почав торгувати криптовалютою, тому що я був бідний і мені довелося виплачувати свій студентський борг.

Маріела Танчез: Я інвестиційний менеджер Gate.io. Я зайнявся криптовалютою, намагаючись заплатити за кредити для онлайн-ігор. Я купив свій перший біткоін 9 років тому. Я закохався в ідеї децентралізації та глобального зв’язку. Я почав працювати в криптоіндустрії 5 років тому і приєднався до Gate.io трохи більше 1 року тому. Ми підтримуємо багато проектів і розвиваємось у багатьох екосистемах.

Хату Шейх: Я почав вивчати криптовалюту відразу після закінчення коледжу і на початку створив DAO Maker як частину консалтингової фірми Block72. Спочатку ми розширювалися, але потім напівзбанкрутували. Після цього я зустрів і приєднався до свого партнера Кріса. У галузі бракувало інфраструктури, і ми надали рішення базового рівня для багатьох проектів рівня 1, таких як Avalanche, Elrond, Harmony тощо.

Q2: Як ми всі знаємо, у 2021 році криптоіндустрія пережила величезний розвиток. Яка ваша загальна думка щодо поточного стану галузі? Що, на вашу думку, кардинально змінилося у 2021 році порівняно з 2020 роком? Яка була найнесподіваніша зміна у 2021 році? Ви вільні говорити як про хорошу, так і про погану сторону.

Колін Лі: Колін Лі: У першій половині минулого року ми бачили зростання BSC, Avalanche і Polygon у цій галузі. У другій половині Солана та інші задовольнили незадоволений попит з боку Ethereum. Найбільша відмінність, яку я помітив у 2021 році, — це бум NFT.

Уеслі Прайор: Я б не дивився на 2020 рік проти 2021 року, якщо думати про останній ринковий цикл до цього ринкового циклу. Варіанти використання криптопроектів насправді мають зміст у цьому циклі. Технологія, що лежить в її основі, дозволила людям створювати реальні продукти та координувати роботу за допомогою стимулів і управління в мережі. Найбільше мене здивував у 2021 році COVID19. Саме «чорний лебідь» спричинив зміну попиту на віртуальний досвід, власність і співпрацю. Я думаю, що криптоіндустрія в цілому й надалі залишатиметься пісочницею для інновацій.

Маріела Танчез: Під час останнього ринкового циклу ми побачили багато заявок, ринків, що розвиваються, країн і багатьох людей, які виходять на ринки, що відкриває простір для інновацій. Я був дуже схвильований, коли побачив, що люди дійсно пробують нові ідеї та мають підтримку екосистеми. У 2021 році було набагато більше підтримки менших проектів від окремих інвесторів, де у нас був бичачий ринок, який є дуже хорошим ринком для розвитку проектів.

Карім Куаццані: На мою думку, 2020 рік був присвячений DeFi. 2021 рік був присвячений NFT. У 2022 році мова піде про випадки використання в реальному житті, які насправді відображатимуть середнього користувача, який не розбирається в блокчейні. Це наша увага протягом останніх 3,5 років. Ми намагаємося підключити або гейміфікувати індустрію домашніх тварин за допомогою технологій блокчейн. Те, що ми придумали, — це перший в історії створений блокчейн-тег, де ідентифікатори можуть бути NFT.

Q3: Добре завжди думати про минуле, але зараз ми хочемо поговорити про майбутнє галузі. На чому ви будете особливо зосереджуватися в наступні 10 років? Ваші відповіді можуть бути зосереджені на певному секторі, якщо ви спеціалізуєтеся на ньому.

Уеслі Прайор: Я думаю, що в наступні 10 років криптоіндустрія стане мейнстрімом. Крипто стане частиною повсякденного життя і буде сприйнята як норма - збереження платежів, інвестиції, грошові перекази, корпоративні балансові холдинги, DAO, ігри, гільдії, традиційні інвестиційні портфелі тощо. Це зрушення або зближення, яке ми матимемо, вже відбувається прямо зараз. І воно буде тут, перш ніж ви це помітите. Крім того, я вважаю, що ми побачимо покращення безпеки, що дасть набагато більше впевненості перехресним мостам, які дійсно вразливі до вразливостей. Відповідність законам централізованих і децентралізованих бірж покращиться, і, як наслідок, маржа зменшиться. З часом ринок стане набагато ефективнішим і конкурентоспроможнішим.

Колін Лі: Після появи web3, GameFi, метавсесвіту тощо крипто відіграватиме важливу роль у майбутньому фінансів, інвестицій, розваг, ігор тощо. У нас буде все більше P2E ігор, таких як Axie Infinity. YouTube є першим випадком використання «розмовляй, щоб заробити». Звичайна діяльність, яка бере участь в економічній сфері, стимулюється та фінансується, є тенденцією, яку я починаю помічати. Це сфера, де суб’єктивність і об’єктивність поєднуються.

Маріела Танчес: Є 2 фази. Зараз ми живемо на першому етапі — етапі відкриття, де ми боремося з шахрайством, помилками та браком знань, щоб покращити технологію. На наступному етапі нові технології стануть більш безпечними та будуть прийняті традиційними галузями, такими як ігри, фінанси та розваги, що відкриє багато нових інновацій на ринках.

Хату Шейх: Створення середовища, де люди можуть реально взаємодіяти з колегами-трейдерами в метавсесвіті, має великий сенс. Саме рівень розваг може зробити індустрію ще більш захоплюючою для людей. Ця концепція вже існує в багатьох іграх з відкритим світом, таких як RuneSpace і WoW, де люди можуть зустрітися та відчути себе більш залученими. Я ще не бачив, щоб хтось це досліджував. Ми прискорюємо стартап, який займається цим. Я дуже схвильований, і я думаю, що це було б зануренням у новий напрямок у метавсесвіті, який не зосереджений лише на іграх і не включає лише відчуття зору.

Карім Куаццані: На мою скромну думку, майбутнє за масовим впровадженням блокчейна. Поки люди отримують від цього вигоду, рано чи пізно вони дізнаються, чому вони отримують від цього вигоду. Це навчальний процес. Блокчейн - це все про стимули. Гейміфікація блокчейн-індустрії – це майбутнє.

Q4: Будь ласка, виберіть один сектор із «metaverse» та «web3» і поговоріть про найактуальнішу гарячу тему в цьому секторі. Який вплив нова концепція має на галузь і за її межами? Коли ви чуєте «metaverse» і «web3», що ви можете сказати нам про них?

Колін Лі: Я вважаю, що суть web3 полягає в модульності та компонуванні. У web2 все інтегровано, але не можна компонувати. З великою кількістю плагінів/модулів, створених у web3, ми можемо створити наші власні медіа у web3, які будуть більш орієнтованими на спільноту, з такими функціями, як система голосування за. Ми можемо створити нескінченну кількість соціальних позицій і субкультур, щоб кожен міг почути її/його голос. Щодо метавсесвіту, то моє визначення метавсесвіту – це гра, яка повністю працює в мережі. Dark Forest — це перша спроба зробити блокчейн-гру повністю мережевою. Якщо у нас є кілька повністю мережевих ігор, ми можемо об’єднати їх усі разом і створити щось на зразок «нескінченної машини», яка здатна створювати нові ігри. Мені стало відомо, що весь світ створює уяву. Кожен успішний новий проект створює новий простір. Подібно до того, як SpaceX відправляється на Марс, ми входимо в цифровий простір, коли переходимо в метавсесвіт.

Уеслі Прайор: Коли я чую слово «метавсесвіт», я просто думаю, що весь досвід переходить у цифровий формат, як-от концерти, побачення, спілкування на робочому місці. COVID став каталізатором, який прискорив цю тенденцію. Компанії почали зараховувати біткойн на свій баланс лише нещодавно, хоча він уже кілька років не працює. Коли справа доходить до метавсесвіту, деякі з найбільших компаній у світі вже занурюються в цей сектор. І частково це пояснюється тим, що сценарій використання настільки відчутний. Навіть для себе ми є повністю віддаленою компанією з офісами в Сінгапурі, Європі та США. Ми купили віртуальну штаб-квартиру в Bloktopia, одному з провідних проектів метавсесвіту. Коли я думаю про метавсесвіт, я думаю, що це те, що відбувається дуже швидко і до чого світ готовий.

Хату Шейх: Щодо концепції метавсесвіту, я думаю, що метавсесвіт на даний момент зосереджений головним чином на перенесенні досвіду, який має сенс у фізичному просторі. Для індійців ми відчуваємо цей світ через 5 різних органів чуття. Дуже багато переживань дійсно включають фактор запаху, дотику та інші, а не лише фактор зору. Такі речі, як концерти, які намагаються запропонувати Decentraland та інші, на мій погляд, не мають великого сенсу, тому що, за іронією долі, це найлегші та найнижчі плоди. Соціальний трейдинг також не досяг успіху. Це не включає жодних органів чуття, крім зору.

Маріела Танчез: Я вважаю, що також важливо розділити те, як ми бачимо web3 і метавсесвіт. Web3 – це в основному люди, які його створюють, тоді як метавсесвіт – це те, як користувачі його відчують. Метавсесвіт – це не щось нове, а те, що вже існувало. Ми завжди грали в ігри, де спілкувалися з іншими людьми. У нас просто немає фізичного досвіду 3D, який ми маємо зараз. Дуже цікаво спостерігати, як люди насправді не тільки взаємодіють, але й заробляють багато грошей, торгуючи NFT, землею, територіями тощо в метавсесвіті. З COVID ми більше не можемо фізично взаємодіяти з людьми, але ми не дозволимо цьому зупинити нас як громадян світу.

У нашому віртуальному метавсесвіті ми всі можемо продовжувати взаємодіяти без обмежень фактичної фізичної присутності, що, на мою думку, чудово. Ми також бачимо різноманітні способи створення метавсесвіту. Раніше ми могли залучати кошти лише через традиційні фондові ринки, але тепер у нас є венчурні капітали та DAO. Дивно, як будь-хто може взяти участь у розбудові цього нового світу. Дуже важливо, щоб ми всі розуміли умови та погоджувалися з тим, що відбувається, тому що люди сприймають це як нову річ і думають, що вона не працюватиме, коли вона насправді існує деякий час і вже працює.

Q5: Як DAO кидають виклик венчурному капіталу у гонці за фінансування проектів web3? Яке, на вашу думку, майбутнє DAO?

Хату Шейх: Я думаю, що для більшості DAO ще занадто рано ставати справжніми DAO, оскільки ще немає юридичної структури. У нас уже був чудовий 2022 рік з точки зору правових рамок, які створюються в Індії, Україні, Росії тощо. DAO не обов’язково повинні бути лише інструментами для інвестування. Є екосистеми, якими повністю керують DAO. DAO вже досягли значного успіху в підтримці казначейства в ланцюзі з метою прийняття рішення про те, як їх витрачати та як управляти коштами.

Уеслі Прайор: Я вважаю, що DAO не дуже цікаві для багатьох банків. Але якщо ви подивитесь на 1,7 мільярда, які не мають банків, і подумаєте про DAO, це стане набагато цікавішим. Подібно до того, як криптовалюта — це спосіб надсилання платежів без дозволу та довіри, DAO — це спосіб керування компанією та координації в мережі без дозволу та без довіри. Я вважаю, що для цього населення сценарій використання для координації, пропонування послуг і отримання грошей за ці послуги, а також перерахування їх власникам створює величезну глобальну можливість, яку тільки зараз використовують, оскільки інструменти нарешті доступні та перевірені в боях деякою мірою. Є кілька DAO, які занурилися і з’явилися з продуктом, який можна продемонструвати. Ми лише торкаємося поверхні щодо того, що буде розвиватися в цьому секторі.

Маріела Танчез: Я думаю, що DAO ніколи не перевищить венчурний капітал. Незважаючи на те, що DAO дуже хороші, як зазначив Уеслі, для небанкінгу та децентралізації, все ще існує багато шкідливих секторів, які можуть зруйнувати DAO. Тож я думаю, що в цьому сенсі для людей, які цінують безпеку та хочуть бути впевненими, що все працює безперебійно з відповідністю та регулюванням, венчурні капітали будуть їхнім кращим варіантом. Венчурний капітал завжди буде хорошим постачальником коштів та інновацій для проектів, які не мають великого досвіду або просто не мають часу для розвитку в структурі DAO, що вимагає багато зусиль і часу. Такі венчурні капітали, як Gate Labs, завжди будуть відкритими та продовжуватимуть підтримувати нові проекти. Венчурні інвестори можуть фактично інвестувати в DAO на ранніх етапах, щоб допомогти їм розвиватися, щоб потім ці DAO стали децентралізованими та автономними, що дивно. Хоча деякі люди можуть подумати, що DAO перевищать венчурні капітали, я не згоден і думаю, що в майбутньому ми побачимо співпрацю та інтеграцію між централізованою моделлю венчурного капіталу та моделлю DAO для залучення коштів.

Карім Куаццані: DAO — це майбутнє. Рано чи пізно світ зрозуміє, що посередники нам не потрібні. У майбутньому DAO і VC напевно будуть взаємодіяти. У венчурних капіталістів немає іншого вибору, як стрибнути в нашу екосистему. Вони дуже мовчазні та сором’язливі щодо цього. Вони просто не знають, як вийти з «блокчейн-шафи». Але більшість людей, яких я знаю з того простору, всі присутні. Нормативно-правова база не дуже допомагає, але, сподіваюся, цей простір буде регулюватися в США. Тоді такі люди, як ми, мали б більше можливостей.

Q6: Я вважаю, що всі ви так чи інакше були залучені до проектних інвестицій, інкубації чи співпраці, чи не так? Чи можете ви поділитися з нами, як ви оцінюєте потенціал проекту? Що ви порадите молодим проектам і розробникам у криптоіндустрії?

Колін: Крипторинок за своєю суттю непередбачуваний. Завжди з’являються нові речі. Коли я намагаюся визначити, чи варто інвестувати в проект, я спочатку дивлюся, скільки неологізмів винайдено в цьому проекті, а по-друге, якість їхнього неологізму. Я думаю, що якщо ви робите криптопроект, дуже важливо винаходити нові концепції. Це може здатися нерозумним, але в цій галузі ми повинні винаходити карти, перш ніж мати території.

Хату Шейх: Це залежить від того, які часові рамки я розглядаю для цієї інвестиції.
На короткому горизонті в один рік одними з найкращих інвестицій виявляються ті, у яких ви насправді не фінансуєте нічого інноваційного, а просто узгоджуєтеся з тим, що є смаком сезону. Однак, з точки зору довгострокового фокусу, я справді намагався побачити, які функції монетизації можуть створювати продукти. У більшості випадків це закінчується або якимось обміном DeFi. Якщо не це, то це щось, що включає сумісність, або те, що я можу включити в якусь інституційну гру, де ми можемо допомогти їм розширити свій бізнес.

Уеслі Прайор: Ми отримуємо величезний потік угод для відносин з формування ринку та інвестиційних відносин. Ми зводили процес прийняття рішень до процесу, де ми розглядаємо силу спільноти, якість економіки токенів, компетентність команди, командну етику, партнерів по обміну, з якими вони працюють, сценарій використання цифрових активів і потім ринковий наратив. Кожен проект, з яким ми збираємося працювати, ми проходимо через цей процес, який генерує рейтинг. Ми працюємо тільки над проектами найвищого рангу. Таким чином ми відфільтровуємо правильні можливості для співпраці, оскільки в криптовалюті ваша увага прикута до багатьох різних напрямків, і вам потрібен процес, щоб визначити, де ви збираєтеся витрачати свій час.

Карім Куаццані: На мій погляд, будь-хто, хто стає екологічним у нашій галузі. Я готовий до проекту-кандидата, а також дуже важливо надати рішення і мати достатньо безпеки для підтвердження участі.

Маріела Танчес: Тут, у Gate Labs, перше, на що ми звертаємо увагу, — це інновації. По-друге, ми дивимося на команду та бачимо, чи здатна вона реалізувати ідею, звідки походить команда, залученість команди до проекту та досвід команди. Ми також подивимося, наскільки далеко вони інвестували. Вони вже створили якісь конкретні альянси? Вони вже почали свій маркетинг? Вони вже створили спільноту? Чи є ринок збуту для їх продукції? Очевидно, ми також співпрацюємо з іншими великими венчурними капітальними компаніями, щоб переконатися, що всі ми підтримуємо хороші проекти. Ми проводимо дуже ретельне дослідження людей, які стоять за проектом, і оцінюємо шанси на успіх цього проекту. Ідея, план, який вони придумали, і те, як вони структурували все планування, включаючи свої фінанси, також є факторами, які ми розглядаємо. Це наш загальний процес відбору.

Том Родрігес [додає до Маріели Танчес]: Очевидно, чим більше ми можемо перевірити інформацію, надану проектом, тим більше це допомагає нам зробити певний вибір. Щоб додати ще одну річ, ми також розглядаємо токеноміку проекту. Для нас це дуже важливо. Подібно до старої приказки у світі акцій, яка говорить: «Хороша компанія не обов’язково створює хороші акції», я вважаю, що в нашій галузі також існує така ситуація, що хороший проект не обов’язково створює хороший токен.