Yazar: He Qianming ve Li Zinan

Dahi biyografi satış portföyüne bir yenisi daha

71 yaşındaki Walter Isaacson "dahi bir biyografi yazarı" olarak biliniyor. Sadece yazma yeteneğine sahip olduğu için değil, aynı zamanda Franklin, Leonardo da Vinci, Einstein, Jobs ve diğer birçok dahinin biyografilerini yazmış olduğu için. Amazon'da bu eserler, artık ek bir kitap içeren bir "dahi biyografi" paketinde paketlenip satılıyor.

Isaacson, 2021'in ikinci yarısında Elon Musk'u bir sonraki yazma hedefi olarak belirledi. Daha önce, iki taraf konuyu sonuçlandırmadan önce yalnızca bir saatten fazla telefonda sohbet etmişti. Isaacson, "Musk'un gölgesi gibi" olmayı, her iş toplantısına ve aile toplantısına katılmayı, Tesla ve SpaceX'in üretim hatlarına girmeyi, ailesiyle röportaj yapmayı vb. istedi.

Musk, Walter Isaacson olduğu için ona "kendi hayatı için güç" verdiğini kabul etti. Yazar ayrıca Musk'a şunu vurguladı: "Yazdıklarımı kontrol edemezsin, bu bir biyografi." Musk da aynı görüşteydi.

Isaacson'ın yazma konularını nasıl seçtiği, yayımlanmış eserlerinin sıralamasında gösterilmektedir. 2004 yılında Franklin'i yazmayı bitirdikten ve Einstein'ı yazmak üzereyken Jobs'tan bir telefon aldı ve Jobs birlikte yürüyüşe çıkıp sohbet etmek istediğini söyledi. Toplantının ardından Jobs, Isaacson'dan onun biyografisini yazmasını istedi. Ancak Isaacson, Jobs'un kariyerinde dalgalanmalar olduğu bir dönemde olduğunu düşündü ve bu teklifi kabul etmeyi reddetti. Ayrıca ona "bu sıralamadaki bir sonraki kişi olmaya uygun olup olmadığını" sordu. Isaacson'un biyografisini yazmaya başladığı ve ölümünden kısa bir süre sonra yayımlanarak yeni bir satış rekoru kırdığı öğrenildi.

Bundan önce Jobs, Isaacson'a bir sonraki adımda Leonardo da Vinci'yi yazmasını önermişti: "Çünkü sanat, bilim ve teknolojiyi birbirine bağlayabilen biri hakkında yazıyorsunuz." Isaacson, Leonardo da Vinci'yi yazmıştı.

Isaacson ayda yaklaşık bir haftayı Musk'ı takip ederek Tesla, SpaceX ve daha sonra Twitter ofislerine giderek toplantılara ve aile toplantılarına katılarak geçiriyordu. Artık 52 yaşındaki Musk'ın tarihçesini yazmayı bitirdi. Çince versiyonu 600.000 kelime, 600 sayfa ve 95 bölümden oluşuyor.

Isaacson'ın "Bir Dahi Biyografisi" Amazon.com'da paketler halinde mevcuttur.

Bir biyografi yazarı olarak Isaacson'ın merakı hiçbir zaman "para" ya da karşı tarafın yeni "en zengin adam" olup olmadığı değil, teknolojik yeniliği teşvik etme tarafıydı. Musk'ta yenilikçi bir öncününkine benzer pek çok nitelik gördü. Uzun bir isim listesi sıraladı: Thomas Edison'dan Nikola Tesla'ya, Henry Ford'dan Steve Jobs'a, Bill Gates'den Jeff Bezos'a, Benjamin Franklin'den Leo Nado da Vinci'ye.

Bu isimlerin hala hayatta olduğu sürece Musk'ın Jeff Bezos gibi isimlerden çok daha ilginç ve önemli olduğunu düşünüyor.

Isaacson, "Yaşayan en komik adam" dedi. Daha görkemli bir anda şöyle derdi: "Güneş sistemindeki en ilginç adam."

"Bizi sürdürülebilir enerji çağına getirmek için elektrikli araçlar, güneş enerjisi ve enerji depolamayı kullandı ve aynı zamanda bizi uzay araştırmalarında yeni bir çağa taşıyacak olan insanları uzaya gönderdi." Isaacson, Kasım 2021'de "Times"da şunları söyledi: Dergi, Tesla, SpaceX, Neuralink, Boring Company ve o dönemde Musk'ın yönettiği diğer şirketlerin nasıl farklı alanları değiştirdiğini anlatan paralel paragraflar kullanarak bu kişinin neden tarihe geçeceğini açıklayan bir makale yayınladı.

Hiç şüphe yok ki Musk hakkında yazılacak iyi bir insan çünkü en heyecan verici çatışmaları o sağlıyor. Ama çoğu zaman özel haber vermeyen, sadece "patlayan" bir insan. Bu da yazar için bir başka büyük dert, onun herhangi bir sırrı var mı? Bu ilk biyografi bile değil.

Birçok kişi Musk'ın hayat hikayesini biliyor. 20 yılı aşkın bir süredir iş hayatında ve birçok kez çöküş yaşadı. Ancak otomobil, havacılık ve finans alanlarına yayılan en az üç başarılı şirket kurdu. Sonuç olarak dünyanın en zengin adamı oldu ve aynı zamanda üç şirkette çalıştı.Bir kadın 10 çocuk doğuruyor. Yüzü Time dergisinin kapağında ve dedikodu magazinlerinde yer alıyor ve tweetleri her an kamuoyunu tetikliyor.

Musk'la görüşmenin sona ermesinden yirmi dakika sonra Isaacson'ın telefonu aramalarla çalıyordu. Çünkü Musk tekrar tweet attı: Tesla, SpaceX ve bende neler olup bittiğini merak ediyorsanız @WalterIsaacson bir biyografi yazıyor.

Yeni yazma konusu ona kişiliğinin kontrol edilemeyen dürtüsel yanını olabildiğince çabuk gösterdi. Bu, Musk'ın pervasızlığının gördüğü örneklerden sadece biri.

Çok geçmeden Musk'ın "alışılmadık" doğasını gördü: Dürtülerini kontrol edemeyen ve riske bağımlı bir adam.

Musk az sayıda yenilikçiden biridir, ancak meselenin diğer tarafı, başkalarına karşı davranışında zalim ve acımasız olması, ki bu da birçok insanı incitmiştir ve zulmünün bir kısmı gereksizdir.

Isaacson. Görüntü Appens Enstitüsü'nün izniyle. Fotoğrafçı: Patrice Gilbert.

Isaacson, son iki yılda topladığı materyalleri, en çok anlamak istediği soruyu anlamak için kullandı: Musk'ı kalbine yönlendiren şeytan aynı zamanda yenilik ve ilerlemeyi teşvik etmek için de gerekli midir?

Isaacson, Musk hakkında konuştuğumuzda en önemli konuların ne olduğunun açık olması gerektiğine inanıyor. Kendisi "yeniliği" en önemli konuma koyarken, eleştirmenler çoğu zaman bu kişinin "zulmünü" ilk sıraya koyuyor. Bir kişinin nasıl değerlendirileceği bazen çok zor bir felsefi sorudur. Yazar bize bu iki şeyin arasındaki ilişkiye bakmamız gerektiğini hatırlatıyor. Sorunun arkasında konuyla ilgili bir öneri var: İnsanları ve onların karmaşıklıklarını anlamaya çalışın.

"Bir kişinin güçlü yönlerini takdir edebilir ve eksikliklerini eleştirebiliriz, ancak aynı zamanda bu faktörlerin nasıl iç içe geçmiş olduğunu ve birbirinden ayrılmasının zor olduğunu da anlamalıyız. Kişiliğini bir bütün olarak anlamak için, ayrılması zor olan karanlık tarafı kabul etmeliyiz." diye yazdı. .

Isaacson rolünü yargılamak değil, sunmak olarak görüyor. "Dünyayı değiştiren insanlarla birlikte oturma fırsatına sahip olan bizler için en azından bu hikayenin ilk versiyonunu yazmaya çalışın" dedi.

Karanlık ve aydınlık tek bir kişide iç içe geçmiştir

Isaacson, Musk'ın kendi hikayesinde küçük bir karakter bile olmamayı istedi. "(Görüşme sırasında) Ona soru sormaktan kaçınacağım ve sadece gözlemleyeceğim." Musk sessiz kaldığında bile sessizliğini sorularla bozmak yerine gözlemlemeyi ve deneyimlemeyi umuyor.

Bu bir biyografi yazarının bilincidir. "Hayatta, bir kişinin yalnızca iyi taraflarını takdir edebiliriz, karanlık taraflarını sevmeyiz ve biyografi yazarının sadece parçaları seçmek değil, bunların nasıl iç içe geçtiğini anlamaya çalışması gerekir."

Kitapta ve podcast'te Isaacson, insanın karmaşıklığına ilişkin anlayışını göstermek için Shakespeare'den alıntı yapıyor: "Tüm kahramanların kusurları vardır ve bazıları bunların tuzağına düşer ve bazılarının sonu trajediyle sonuçlanır. Ve kötü adam olarak gördüğümüz karakterler daha karmaşık olabilir ve kahramanlardan çok yönlüdür." Isaacson, en iyi huylu insanın bile kişiliğinin "kusurlarla şekillendiğini" söyledi.

Isaacson'dan sık sık bu yeni biyografi yazarını önceki konularıyla, özellikle de Jobs'la karşılaştırması isteniyordu. Isaacson, "Steve Jobs'un Biyografisi"ni yazarken geçmişte yaşanan bir olaydan bahsetti ve Apple'ın kurucu ortağı Steve Wozniak'a sordu: Jobs'un bu kadar acımasız, bu kadar acımasız ve dramatik çatışmalara bu kadar bağımlı olması gerekli mi? Diğer tarafın cevabı ise eğer durum böyle olmasaydı Macintosh bilgisayarının mümkün olamayacağı ve Apple'ın bu kadar mükemmel olamayacağı şeklindeydi.

Isaacson, Wozniak'ın Jobs hakkındaki anlayışını Musk'a aktardı: Eğer Musk daha rahat ve ulaşılabilir olsaydı, bizi Mars'a ve elektrikli arabaların geleceğine göndermek isteyen kişi yine de o olabilir miydi? Ancak bu yeni bir şey değil. Musk, Saturday Night Live adlı eğlence programında kendisini şu şekilde savundu: "Elektrikli arabayı yeniden icat ettim ve insanları Mars'a göndermek için roket gemileri kullanmak istiyorum. Ama eğer sakin olsaydım, rahat ve sıradan olurdum." millet, sizce bunu hala yapabilir miyim?"

Isaacson, okuyucuların özenle hazırlanmış hikayelerinden kendi cevaplarını alacaklarını umuyor. "Elon Musk'un Biyografisi"nde Tesla ve SpaceX'in çığır açan buluşlara imza attığı dönemler genellikle Musk'ın acımasız, acımasız ve gaddar performansıyla ilişkilendiriliyordu. Örneğin Musk, 2017 yılında Model 3'ün seri üretim problemini çözerken, yaklaşık bir yıl boyunca Tesla'da çalışan ve haftanın yedi günü bagajıyla birlikte çalışan genç bir adamı, bagaj ayarındaki bir hata nedeniyle anında kovacaktı. robot kol.

Çözülmesi gereken bir sorun olmasa bile Musk bir anda öfkesine kapılacaktır. Temmuz 2021'de birçok zorluğun üstesinden gelerek NASA'nın istikrarlı ve güvenilir bir ortağı haline gelen SpaceX, dünyanın önde gelen havacılık ve uzay şirketidir.Bir sonraki büyük hedefi ise 20 ay içinde Mars'a uçması beklenen bir Starship'i fırlatmaktır. Ancak bir Cuma gecesi geç saatlerde Musk aniden SpaceX ofisine gitti ve kimsenin çalışmadığını gördü ve hemen dışarı çıktı. Görev başındaki çalışanlara kükredi: "Herkesin benim için hareket ettiğini görmek istiyorum!" Sabah saat 1'de Musk, tüm çalışanlara, önemli projelerde çalışmayan çalışanlardan derhal geri gelip fazla mesai yapmalarını isteyen bir e-posta gönderdi.

Nihai sonuç, SpaceX çalışanlarının roketi fırlatma rampasına koymasının yalnızca 10 gün sürmesi ancak hükümet onayları nedeniyle uzun süre fırlatılamaması oldu. Musk memnun kaldı ve bu olayın ona "insanlığın geleceğine dair güveni yeniden kazandırdığını" söyledi.

Isaacson kitapta şunları yazdı: "Havadan yaratılan bu kriz operasyonu, ekibin zorlu savaş yeteneklerini sürdürmesine olanak sağladı ve aynı zamanda Musk'ın drama arzusunu da biraz tatmin etti."

Isaacson, Musk'ın dürtüsünün nereden geldiğini ve adamın neden bu özellikleri sergilediğini anlamaya çalışıyor: "Benim için ya da herhangi bir biyografi yazarı için bu genellikle çocukluğa kadar uzanır." Musk'ın yetiştirilme tarzının ayrıntılı bir anlatımı şudur: Bu biyografiye bir ekleme.

Isaacson, Musk'ın çocukluğundaki aile yaşamını derinlemesine incelerken önceki yazarların hepsinden daha derine indi ve en azından kahramanı anlamak için birçok ipucu elde etti. Musk'a en yakın olanlarla, özellikle de daha önce kırılmayı başaramayan babası Errol Musk ile röportaj yaptı ve ondan doğrudan alıntılar aldı. 2015'te yayınlanan bir başka Musk biyografisinde yazar Ashlee Vance, Errol'la iletişime geçmeye çalıştı ancak Musk'tan bir uyarı aldı.

Errol Musk ile sık sık yapılan görüşmeler, Isaacson'ın Musk'un çocukluk deneyimini yeniden canlandırmasına ve babanın Musk üzerindeki etkisini netleştirmesine yardımcı oldu.

Errol Musk'u "bir mühendis, alçak ve karizmatik bir vizyoner" olarak tanımladı ve babanın oğlu üzerinde yarattığı travmayı ve nüfuzu, onu "Darth Vader"a benzeterek sundu. fiziksel ve zihinsel yıkım nedeniyle karanlığa düştü). Bu etkiler Musk'ı şekillendirdi ve onun bir parçası haline geldi. Musk'ın küçük kardeşi Kimball Musk, babasının bölünmüş bir kişiliğe sahip gibi göründüğünü, bir an arkadaş canlısı ve çekici, bir an sonra ise soğuk ve zalim olduğunu söyledi. Babalarının sürekli yalan söylemesi onların gerçeklik duygusunu da etkiler. Akrabaları ve arkadaşları Musk'un babasının gölgesini görebildiğini söylüyor. Ancak Errol, oğlunun onun sert, otoriter tarzını miras alması ve bunu Musk'un başkalarıyla olan ilişkilerine kopyalaması nedeniyle gurur duyuyormuş gibi görünüyordu.

Musk ve babasının çocukluğu. Isaacson'ın sosyal medyası aracılığıyla görüntü.

Musk'un ilk eşi Justine Wilson, geçirdiği çocukluktan dolayı "kalbini diğer insanlara bir dereceye kadar kapatmak zorunda olduğunu" hissetti. Acımasızlaştı ama bu aynı zamanda onu risk almaya da yöneltti. "Korkuyu ortadan kaldırmayı öğrendi. Eğer korkuyu engellerseniz belki de mutluluk ve empati gibi diğer duyguları da engellemeniz gerekir." Hepimizin bildiği gibi Musk son iki yeteneğe sahip değil.

Musk'ın diğer üç çocuğunun annesi Grimes, çocukluğunun kendisine getirdiği en derin kısıtlamanın şu olduğunu düşünüyor: hayat acıdır. Musk, bunun ağrı eşiğini çok yükselttiğini söyleyerek bu görüşe katıldı.

Musk babasının etkisinin farkındadır ve ondan kurtulmaya çalışmaktadır. Justine, "Giderek babana benziyorsun" ifadesini kod kelime olarak kullanır ve "onu karanlığa düştüğü konusunda uyarırdı."

Yazar Jill Lepore, The New Yorker'da yayınlanan bir kitap incelemesinde Isaacson'ın, Musk'ın babasının çocukluğundaki etkisine çok fazla odaklandığını ve o dönemdeki sosyal bağlamı göz ardı ettiğini söyledi: "Elon Musk'tan" Biyografide bunu bilmiyorduk. Musk 4 yaşındayken yaklaşık 20.000 siyahi okul çocuğu protesto düzenledi ve ağır silahlı polis bunlardan 700 kadarını öldürdü."

Yazar Ashley Vance, 2015 yılında yayınlanan Musk biyografisinde, benzer ırksal çatışma olaylarının Musk'un "insanlığın kurtarılması gerektiği inancının" oluşmasının ve güçlenmesinin kaynaklarından biri olduğuna inanıyordu.

Isaacson bu doğrudan nedensel bağlantıyı kurmadı. Sunumunda Musk'ın karakteri tek bir faktörden etkilenmiyor; bir zihin haritası değil, daha çok çoklu perspektifler, çoklu ipuçları ve bazen bulanık netlik içeren bir resim gibi.

Babasının karanlık yönünden etkilenmişti ama aynı zamanda annesinin her zaman geçimini sağlamak zorunda kaldığı sınırsız zamandan da yararlanmıştı. Taşıdığı risk alma geni daha çok anne tarafından büyükbabasından geliyor olabilir. O zamanlar özel jetlerle seyahat eden vicdansız bir maceracıydı. İnsanlar "Uçan Haldemanlar" dedi. Büyükbabam ailesini çöldeki kayıp şehri aramaya yönlendirdi, uçmayı takıntı haline getirdi ve sonunda uçmaktan öldü.

Musk fiziği çok seviyor ve okuldaki İncil hikayeleri karşısında şaşkına dönüyordu ("Suyun ayrılmasından kastınız nedir?" diye sordu. "Bu imkansız."), Isaacson ise çocukluk materyallerini karıştırdı, roketlere olan takıntısının ilk kanıtlarını buldu ve Ayrıca Musk'un gençliğinde babasının ofisinde geleceğin büyük icatlarını anlatan bir kitabı defalarca okuduğunu da keşfetti. Ve bu kitap, insanların başka gezegenlere inmesi üzerine düşünmeye başlaması için ona ilham verdi.

Musk kararlı ve güçlüdür ve Isaacson 5 yaşındayken inanılmaz işler yaptığını keşfetti, bu da onun bir karar verdiğinde tereddüt edemeyeceğini gösteriyor. Bu, Musk'ın erkek kardeşinin kendisini "gerçekten korkutucu" ve "inanılmaz" hissetmesine neden oldu. İnsanların daha sonra fark edeceği gibi, Musk çocukken artık hiçbir şey göremiyor veya duyamıyordu ve zor problemler hakkında düşünmeye başladığında "tüm duyu sistemleri kapanıyordu".

Musk, bilim kurgu romanları ve oyunlarında geçirdiği zamanla derinden şekillendi. Kitapta Otostopçunun Galaksi Rehberi'nden 11 kez bahsediliyor. Isaacson, onu ergenliğin varoluşsal depresyonundan kurtaran, ona evrenin nihai sorunlarına dikkat etmesi için ilham veren, değer sistemini şekillendiren ve ona gülümsemeyen ve beceriksizliğini geri veren "çocukluğundaki aydınlanma 'İncil'i" olarak adlandırdı. kişiliği bir mizah dokunuşu kattı.

“Musk, süper kahramanların ya hep ya hiç çabalarına olan tutkusundan etkilendi.” Isaacson, Musk'un kahramanlıktan nasıl büyülendiğini gösterdi. Yazara, "Her zaman dünyayı kurtarmak istiyorlar ama iç çamaşırı ya da dar demir kıyafetler giyiyorlar. Dikkatli düşünürseniz bunu tuhaf bulacaksınız, ama aslında dünyayı kurtarmaya çalışıyorlar."

Eski kız arkadaşı Jennifer Gwen'in Musk'ın üniversitedeki fotoğrafı Kaynak: Musk'un sosyal medyası.

Musk'un döngüsü: Şapkadan bir tavşan çıkarın, kılıcı başınızın üzerinde tutun, bir yangın tatbikatı başlatın, bir sonraki tavşanı çıkarın

Isaacson, Musk'un 1995'ten günümüze kadar olan birçok girişimcilik deneyimini gösterdi.Hepsi döngüler gibi benzer bir anlatım mantığına sahip.

Musk'ın bir endüstrinin statükosundan duyduğu tatminsizlik ve onu bozma arzusu genellikle girişimcilik hikayelerinden birinin başlangıç noktasıdır. Yıkım, Musk'ın mevcut durumdan memnun olmamasını ve alışılmadık yöntemler benimsemesini gerektirir. Musk, ekip için ulaşılması son derece zor olan ve bazen şirketi krize sokan zaman noktalarını ve beklentileri belirleyecektir, ancak Musk ve ekip eninde sonunda sıkı çalışma ve bilgelik sayesinde zorlukların üstesinden gelmeyi başaracaktır.

Mart 1999'da İnternet şirketi X.com'u kurduğunda Musk, geleneksel bankacılık sektörünü yıkmayı amaçladı. Bu noktadan itibaren Musk'ın yönetim stratejisi, bir görev için neredeyse imkansız bir hedef belirlemek ve ardından başkalarını bu hedefe ulaşmaya zorlamaktı. Jobs da aynısını yaptı, meslektaşlarına da şöyle derdi: "Korkma, yapabilirsin." Ancak Musk bunu söylemedi.

Isaacson kitapta Musk'ın riske aç doğasını gösteren bir örnek veriyor. 2000 yılında Paypal'ın kurucu ortağı Peter Thiel'e McLaren spor arabasının ne kadar hızlı olduğunu göstermek için Musk, hızlı şeritte gaz pedalına sonuna kadar bastı, ardından bir sete çarptı ve cesedi parçaladı. Musk korkmamakla kalmadı, gülümsedi ve şöyle dedi: "En azından McLaren benim maceracı ruhumu gösterdi." Isaacson, olayı açıklamak için Sequoia Capital ortağı Roulof Botha'dan alıntı yaptı: Bir araba kazası şöyledir: Bir metafor olarak, riskleri genişletmeyi, yok etmeyi seviyor. her şeyi ve herkesi çıkış yolu olmadan bırak.

2002 yılında SpaceX'in kurucu ortağı Thomas Mueller, Musk'a yarı yarıya kısaltılmış bir Merlin motoru geliştirme programı verdi ancak Musk, Mueller'den süreyi tekrar yarı yarıya kısaltmasını istedi.

Musk'ın radikalizmi nedeniyle Tesla 2007 ve 2017'de iki kez krize girdi. Tesla'nın ilk arabası Roadster'ın piyasaya sürülmesinden bir yıl önce Musk, şasi tasarımını geçici olarak değiştirdi; bu da ekibin Lotus'tan satın alınan hazır şasiyi kullanmasını engelledi ve bir yıl içinde yeniden tasarım ve tedarik zincirinde değişiklik yapılmasını gerektirdi. Musk, 2017 yılında Model 3'ü teslim etmeden önce fabrikanın otomasyon oranının artırılması için işçilerin yerine robotların getirilmesini talep etmişti. Plan sonuçta başarısız oldu ve Tesla üretim cehennemine düştü. Musk vidaları sıkarak ve robotik kolları sökerek tekrar fabrikada uyudu ve Tesla bu zorlukların üstesinden geldi.

Isaacson, Musk'un şirketini krize sokan ve olağanüstü bir kariyer yaratmasına olanak tanıyan Tesla ve SpaceX'in başarısı için Musk'un benimsediği radikal hedef ve stratejileri kaçınılmaz olarak görüyor. Musk böyle bir döngüyü teşvik etmeyi hiçbir zaman bırakmadı.Tesla ve SpaceX hatalarını düzelttiler ve tekrarlanan başarısızlıklar ve krizlerle büyüdüler. Musk sadece radikal değil, sadece bir vizyona sahip değil, aynı zamanda güçlü bir uygulama yeteneğine de sahip.

Isaacson, Musk ile Jobs arasındaki farklardan birinin, Musk'ın fabrikalarda uyurken Jobs'un cep telefonu montaj hattına bile gitmemesi olduğunu söyledi. Musk, Jobs gibi teknoloji ile sanatı birleştiren bir "parmak ucu dehası" değil, fiziğe inanan bir mühendis.

Musk, SpaceX startup'ı sırasında kendi çalışma felsefesini "beş adımlı çalışma yöntemi" olarak oluşturdu: Birincisi her gereksinimi sorgulamak, ikincisi gereksinimlerden silinebilecek parça ve süreçleri silmek, üçüncüsü ise gereksinimleri optimize etmek. Birincisi işlemin geri dönüş süresini hızlandırmak, beşincisi ise işlemi otomatikleştirmek.

Musk bu çalışma yöntemini defalarca vaaz etti ve bunu gerçek olarak kabul etti. Isaacson, kitaba bu iş uygulamaları dizisinin Tesla ve SpaceX çalışanlarına nasıl rehberlik ettiğine dair ek açıklamalar ekliyor. Musk, çalışanların çılgın bir aciliyet duygusuna sahip olmalarını gerektirir ki bu şirketin operasyonlarının kanunudur; çalışanların uyması gereken tek kural fizik kanunlarıdır ve diğer kurallar sadece "önerilerden" ibarettir.

Isaacson'ın yazısında Musk'a "imkansız" diyen çalışanların neredeyse tamamı onun tarafından kovuldu. Musk'ın bir şeyin doğru olup olmadığına karar verme standardı fiziktir.Eğer "imkansız" demenin nedeni fizik değilse Musk çalışanların yalan söylediğini veya tembel olduğunu düşünecektir.

Isaacson, bunun Musk'ın gençliğinde oluşturduğu felsefeden kaynaklandığına inanıyor. Fiziğin dünyayı anlamak için en iyi teori olduğuna inanıyor: "Yasaları ihlal eden insanları gördü ama fizik yasalarını ihlal eden insanları hiç görmedi." ."

2021'de Isaacson "Elon Musk'un Biyografisi"ni yazmaya karar verdiğinde pek de iyi bir zaman gibi görünmüyordu. On yıldan fazla süren bu döngü bu yıl Musk için durdu.

Bu yıl Musk'un roket şirketi SpaceX, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki roket fırlatma görevlerinin %63'ünü tamamladı. Tesla yaklaşık 1 milyon araba sattı ve piyasa değeri Toyota, Ford, General Motors ve diğer otomotiv devlerinin toplamını aşıyor ve Musk'ı dünyanın en zengin adamı yapıyor.

Isaacson, 2021 sonbaharında Musk'un "huzursuz bir durgunluk" içinde olduğunu gözlemledi. Musk bir keresinde kardeşi Kimball'un partisine katılmak için Meksika'ya uçtu ama rahatlamadı, kendini odasına kapattı ve zamanının çoğunu oyun oynayarak geçirdi.

Musk, ruh hali değişimleri ve depresyon nedeniyle mide ağrılarından ve bazen kusmadan acı çekiyordu. Musk, Isaacson'dan kendisine bir doktor tavsiye etmesini istedi. Doktoru tanıştırmak için Isaacson'a aslında ihtiyacı yoktu; yapacak hiçbir şeyi olmamasının getirdiği kaygı hakkında Isaacson'la daha fazla konuşmak istiyordu.

2007'den 2020'ye kadar Musk'ın acısı duramadı. Başının üzerinde asılı duran bir kılıç gibi, kılıcı başının üzerinde engellemek için şapkadan bir "tavşan" yaratmak için elinden geleni yapmalıdır. "Bir numara yapın, başka bir numara yapın ve havada uçan bir dizi küçük tavşan yapın. Bir sonraki tavşan çıkmazsa ölürsünüz."

Musk, 2021'in sonlarında Isaacson'la dünyanın en zengin adamı olduktan sonra yaşadığı içsel kaygılar hakkında konuştu.

O zamana kadar Tesla ve SpaceX krizden çıkmıştı. Musk fabrikalarda zemin döşeme günlerini özlemeye başladı. Isaacson, "Hayatı için savaşmak zorunda olmasaydı huzur içinde değildi" dedi.

Isaacson, Jobs'un ölümünden önceki aylarda ürünlerle ilgili fikirlerini Apple yönetimine ilettiğini yazdı. Huzursuzluk bir yenilikçinin ayırt edici özelliğidir ancak Isaacson, Musk'ın bundan daha fazlası olduğunu öğrendi.

Isaacson, Musk'ı drama bağımlısı bir oyuncu olarak tanımladı. Seviyeyi geçmiş olmama rağmen bir sonraki seviyeye geçmek veya yeni bir oyuna başlamak konusunda kendimi huzursuz ve kaygılı hissediyorum.

Gerçekte onun mücadeleye devam etmesine yetecek kadar zorluk yok, bu yüzden Musk kasıtlı olarak dramatik olaylar yaratıyor ve şirketi kendi deyimiyle bir "kriz"e sürüklüyor. Kendi kendine sürüş günü, solar çatı kurulumu, Tesla seri üretim cehennemi, bunlar güvenli bir şekilde tamamlanabilirdi, ancak Musk alarmı çalmayı ve herkesi "yangın tatbikatlarında" kendisine eşlik etmeye zorlamayı seviyor.

Isaacson, 2022'nin başlarında Musk'ın başlattığı başka bir yangın tatbikatına, yani Twitter'ın satın alınmasına tanık oldu. Isaacson bu konuda ciddi bir misyon duygusu görmüyordu ve Musk'ın Twitter'ı oyun alanı olarak gördüğü için satın aldığına inanıyordu.

“İlk başta, bu büyük misyonları asıl niyetimden uygulamaya çalıştım, ancak Twitter'ın buna uymadığını fark ettim, ancak yavaş yavaş Twitter'ın, insanlar çok uluslu bir yapıya dönüşmeden önce insan uygarlığını koruma misyonunun bir parçası olabileceğine inanmaya başladım. Gezegensel türler, insan toplumuna daha fazla zaman kazandırmak için." Musk kendini savundu.

Beş aşamalı bir sürecin ardından yeni bir döngü yeniden başlıyor. Musk, Twitter'ı satın aldıktan sonraki altı ay içinde çalışanlarının neredeyse %90'ını işten çıkardı. Bu, süreci basitleştiren ve silen beş adımdan oluşan ikinci adımdır.

Yılın sonunda Musk, Tesla mühendislerini direksiyonu, gaz pedalı ve dikiz aynası olmayan bir araba tasarlamaya teşvik etmeye başladı. "Eğer işi batırırsak bu benim hatamdır, ama parasız kalacağız."

**Büyük ve trajik misyon duygusu narsisizmden mi doğuyor? **

İlk başta Isaacson, adamın Mars'a gitme ve enerji geçişini hızlandırma yönündeki misyonlarının yalnızca çalışanlara ilham verecek ya da ağzından kaçırılan sözler olduğunu düşündü. Ancak Isaacson, Musk'ın inancının doğru olduğuna ikna oldu ve hayrete düştü: "Bu alışılmadık bir durum."

Isaacson bir podcast röportajcısı ile "Onun misyon duygusunun narsisizm ya da para denen şey tarafından yönlendirildiğini düşünmüyorum" dedi.

Isaacson'ın anlatımı, Musk'ın Tesla ve SpaceX'i yönetirken kişisel kazancı göz ardı ettiğini gösteriyor. İlk eşi Justine, "Musk asla paradan bahsetmiyor. Ya çok zengin olabileceğini ya da iflas edebileceğini düşünüyor. Üçüncü bir olasılık yok. Onu asıl çeken, çözmek istediği sorunlar."

Isaacson, 2001 yılında SpaceX'in kuruluşunun arifesinde Musk'ı şu şekilde tanımlamıştı: İki girişimci girişim sayesinde halihazırda 250 milyon dolar kazanmış olan 30 yaşındaki bir kişi, Mars'a uçabilecek bir roket yapmaya karar verdi. Uzay bilim kurgu romanlarına karşı saf bir sevgisi var ve bilim kurgu romanlarındaki olay örgüsünü kariyeri olarak görüyor. Roketler hakkındaki bilgilerinin çoğu, NASA'nın resmi web sitesindeki bilgilerden ve yeni satın aldığı ders kitaplarından geliyor. Eski bir Paypal yöneticisi ve risk sermayedarı olan Reed Hoffman, Musk'ın davranışını anlayamıyordu. Musk'a bu konunun anlamsız olduğunu ve kibir yüzünden her şeyini kaybedecek bir sonraki aptalın kendisi olacağını söyledi. Ancak Musk, bunu denemesi gerektiğine inanıyor, aksi takdirde insanlar sonsuza kadar Dünya'da sıkışıp kalacak.

2008'de Musk, Tesla ve SpaceX'in krizden kurtulmasını sağlamak için kişisel krediye güvenmek zorunda kaldı. Çevresindeki insanlar ona SpaceX ve Tesla arasında seçim yapmasını ve fonlarını bunlardan birine yoğunlaştırmasını tavsiye ediyordu. Tesla ve SpaceX onun iki görevini temsil ediyor ve o ikisinden de vazgeçmeyi reddediyor.

Musk 2008'de SpaceX'teydi. Kaynak: Görsel Çin.

Musk, arkadaşlarına misyon duygusunun kaynağını defalarca açıkladı: Teknolojik ilerleme kaçınılmaz değildir, bunun için birçok insanın yorulmadan çalışmasını gerektirir ve Musk, kişisel olarak havacılık teknolojisini teşvik etmelidir; Mars'ı kolonileştirmek, insan bilincini nükleer saldırılardan yok olmaktan koruyabilir. savaş ve iklim değişikliği; Mars'ı kolonileştirmek insanların maceraya olan susuzluğunu yeniden alevlendirebilir, insanlara peşinden gitmeye değer bir hedef verebilir ve insanların yeni günün gelişini gerçekten sabırsızlıkla beklemelerini sağlayabilir.

Musk ilk başta sadece insanların Mars'a gönderilmesine katkıda bulunmak ve NASA'ya bağışta bulunmak istiyordu. Ancak NASA'nın resmi web sitesinde arama yaptığında sinir bozucu bir mesajla karşılaştı: NASA'nın Mars'a gitme planı yok. Musk, bunu kendisi yapmadığı ve devrim niteliğinde roketler üretmediği sürece hiçbir umut olmadığına inanıyor.

Isaacson, Musk'ı gerçekten özel kılan şeyin, çok büyük bir misyon duygusuna sahip olması olduğuna inanıyor ve aynı zamanda o kadar trajik ve inatla ki eğer bunu yapmazsa asla başaramayacağına inanıyor. Musk, kimsenin izni olmadan insanlığın kaderini omuzlamaya karar verdi.

Kariyerini insanlığın kaderiyle eşitleyen Musk, misyonunun ilerleyişini etkileyen herkese veya her şeye düşman oldu ve ona direnenlere karşı acımasız bir taraf gösterdi. İnsanın enerji dönüşümünü hızlandırmak büyük görevlerden biridir. Musk bu amaçla düzenlemeleri ihlal etti ve salgın sırasında işçilerin enfeksiyon riskiyle fazla mesai yapmasına izin verdi.

Isaacson'un anlayışı, Musk'ın Bill Gates'le olan ilişkisini öğrendiğinde derinleşti. Bill Gates bir zamanlar Tesla'ya kısa pozisyon vermişti ve bu da Musk'ı Bill Gates'e düşman etmişti. Musk, Isaacson'a şikayette bulundu: "Çok ikiyüzlü. İklim değişikliğini önemsediğini söylerken, yeni bir enerji şirketini açığa almaktan kâr elde etmeyi umuyor." Daha sonra Gates, Musk'a özrünü ifade etmek için el yazısıyla yazılmış bir yardım projesi mektubu gönderdi. Ancak Musk bunu satın almadı: "Hala Tesla'da 500 milyon dolarlık kısa pozisyonunuz var mı?"

Musk, şirketi tehlikeye sokan veya etrafındakilere zarar veren pervasız kararlar aldığında Isaacson, Musk'ın "şeytani moda" girdiğini söylüyor.

Ancak Isaacson, Musk'ın "şeytan modelini" tam olarak eleştirmedi. Musk'ın o zamanki kız arkadaşı Grimes'tan alıntı yaparak şunları söyledi: "'Şeytan Modu' çok fazla kaosa neden oldu, ama bu işi halletmesine gerçekten yardımcı oldu." Isaacson, Musk'un neden empati eksikliği yaşadığını açıklamak için Musk'un annesinden alıntı yaptı ve Musk'un " Asperger Sendromu". Ancak Isaacson, bu ifadenin ampirik bir kanıtı olmadığını da söyledi.

Büyük görev "şeytan modu" anahtarını açar. Isaacson, bunun bazen Musk'ın bazı kafa karıştırıcı davranışları için bir mazeret işlevi gördüğüne dikkat çekiyor. Musk, Isaacson'a gerçeği söyledi. Twitter'ı ilk satın aldığında, Musk bu eyleme büyük bir misyon duygusu katmaya çalıştı ama bunun işe yaramadığını gördü. Ancak Musk yavaş yavaş Twitter'ın misyonunun insanlar arasındaki yanlış anlaşılmaları mümkün olduğunca ortadan kaldırarak savaşın ortaya çıkmasını geciktirmek ve insan uygarlığını sürdürmek olduğuna kendini ikna etti.

Musk, Twitter'ın konferans odasında bir şişe şarap açtı. Kaynak: Isaacson'un sosyal medyası.

Musk'ın misyonuna kalbinin derinliklerinden inanan Isaacson, Musk'un bu noktada "savunmasına" yardımcı olmadı. Isaacson, Musk'un Twitter'ı satın almasıyla ilgili yazdığında, Musk'ın misyon anlatısı anlayışıyla çelişen çok ağır bir yargıya vardı: Musk'un Twitter'ı satın alma konusundaki başlangıç noktası, insan uygarlığını kurtarmaya dair büyük bir anlatı değil, sırf bundan hoşlandığı içindi: "Hepimiz gibi, " Isaacson, "Twitter dünyanın en büyük oyun alanıdır" dedi.

Isaacson'ın Musk'ı çok az pişmanlık duyuyor ve vasıfsız ve verimsiz çalışanların onun kariyerini engellemesinden ve insan uygarlığının ilerlemesini engellemesinden kendini rahatsız etmeden edemiyor. Musk iş onları kovmaya geldiğinde hiç tereddüt etmedi: “Tamamen aptal” sık sık kullandığı bir tabirdi, hatta beş yaşından beri bu ifadeyi sıklıkla kullanıyordu.

Dünyada zaten çok fazla misyoner var, hikaye anlatıcısı olmak daha iyi

"Bazen büyük yenilikçiler, risk alan ve disipline edilmeyi reddeden çocuklardır. Dikkatsiz, beceriksiz olabilirler ve hatta bazen krizlere neden olabilirler, ama belki de aynı zamanda çılgındırlar; bunu gerçekten yapabileceklerini, dünyayı değiştirebileceklerini düşünecek kadar çılgındırlar. "

Isaacson kitabı bu şekilde bitirdi ancak eleştirmenlerin bu tarihle yetinmediği açıktı. Kronolojik sırayla büyük miktarda ayrıntı sunan anlatım tarzının biraz yumuşak olduğunu düşünüyorlardı.

Isaacson, "Sıradan görünebilir" diye karşı çıktı. "İncil'inizi açın. İçinde şimdiye kadar yazılmış en iyi açılış cümlesi var ve 'Başlangıçta'."

Eleştirmenler aynı zamanda yazarların Musk'a karşı fazla nazik davrandıklarını da düşünüyordu. Isaacson'ın ona güçlü bir kişi gibi davranmadığına inanıyorlardı; bu kadar çok güce sahip olup dürtüsel, baskıcı ve acımasızca davranmak daha büyük bir tehlike olmaz mıydı?

"Isaacson, Musk'ın karakter kusurlarının daha büyük sonuçlara yol açtığı anları sıklıkla gözden kaçırıyor." Vox kitap eleştirmeni Constance Grady, Isaacson'ın kitapta bahsetmediği ancak Musk'un bu hususları göz ardı etmesinden kaynaklanan kayıplar ve verilerden doğrudan veya dolaylı olarak sorumlu olduğu zamanların bir listesini listeledi. Kurallar şöyle: "Gücü, zenginliği, platformu ve nüfuzu nedeniyle Musk, birçok insanı inciten bazı benzersiz ve mantık dışı şeyler defalarca yaptı."

Örneğin Musk, 2018'deki üretim cehennemi sırasında iflas etmek üzere olan Tesla'yı kurtarmak için montaj işçilerinden korumasız çalışmalarını istemişti.O dönemde Tesla'nın yaralanma oranı diğer otomobil şirketlerine göre %30 daha yüksekti. Isaacson bu ayrıntıdan yalnızca 600.000 kelimede bir bahsediyor.

Financial Times, Musk'ı ikiyüzlülükle suçlamak için bir örnek kullandı: Musk kendisini iklim kurtarıcısı olarak görürken, evcil bir köpeği almak için Amerika Birleşik Devletleri boyunca özel bir uçak gönderdi. Isaacson da kitapta bundan bahsetmiyor.

Bu, Isaacson'ı ve anlatısını sorguluyor: Bu materyali bilerek mi yoksa bilmeyerek mi görmezden geldi? Isaacson biyografisinin konusuna bu kadar nazik davranarak halka adalet mi yapıyor? Isaacson bu çok özel yorumlara henüz yanıt vermedi.

Isaacson'ın biyografisi bu yılın nisan ayında sona erdi. Ancak Musk'ın hikayesi devam ediyor: SpaceX hâlâ insanları Mars'a gönderebilecek bir roket olan Starship'i fırlatmaya çalışıyor; Tesla'nın sürücüsüz sürüşü hedefleyen daha ucuz yeni nesil arabası geliştiriliyor; Neuralink gönüllüleri işe alıyor Beyin-bilgisayar arayüz cihazları üzerinde insan deneyleri yürütüyor; yeni kurulan yapay zeka şirketi xAI, gizlice OpenAI ve Google'a meydan okuyan büyük modeller geliştiriyor.

Bundan sonra ne olacağını tahmin etmek zordur. Sonuçta 2021 yılında sadece Isaacson değil çoğu kişi bile Musk'ın Twitter'ı satın alacağını tahmin edemiyor. Sadece birkaç ay içinde Musk, insanların ona dair anlayışını bir kez daha tazeledi, milyarder Zuckerberg'i sosyal medyada kışkırttı ve hatta onunla düello yapmak için ortam hazırladı.

Bu, Musk'un biyografisini yazarken sıkıntı yaratabilir. Belki Isaacson'ın sadece bir bölüm ve son söz değil, ikinci yarıyı da eklemesi gerekiyor.

Musk artık sadece en çok satan elektrikli arabaları ve yeniden kullanılabilir roketleri yaratan dahi bir mühendis veya yenilikçi değil. Artık duyguları yüz milyonlarca insanın kullandığı sosyal medyayı etkiliyor, hatta bir savaşı bile etkileyebilir. Musk'un sürücüsüz arabalara yönelik radikal tutumu, onun sıradan insanların hayatlarının güvenliğini yeterince önemseyip önemsemediği konusunda soruları gündeme getiriyor. Isaacson'ın Musk'taki içindeki şeytanlar kontrolden çıkacak mı?

Bir biyografi yazarının, halihazırda şaşırtıcı bir güce sahip olan bir adam için onun icatlarına, maceracı ruhuna hayran olmaktan ve içindeki şeytanları ve çocukluk gölgelerini açıklamaktan daha fazla sorumluluğu var mıdır? En azından böyle bir kişiyi "tuvalet yapmayı reddeden bir çocuk" ile karşılaştırmak doğru mudur?

Isaacson, üniversiteden mezun olduktan sonra Time dergisinde muhabirlikten baş editörlüğe kadar 20 yıldan fazla çalıştı ve nesnel ve tarafsız hikaye anlatımı ilkelerine inanıyordu. Bu biyografinin yayınlanmasının ardından Isaacson, neden "sadece sunum yaptığını" açıklamak için öğretmeninin yıllar önce söylediği sözlerden sürekli alıntı yapmak zorunda kaldı.

Öğretmeni romancı Walker Percy'ydi ve bir zamanlar genç Isaacson'a şunları söylemişti: "Louisiana'da (Isaacson'ın memleketi) iki tür insan vardır: vaizler ve hikaye anlatıcıları. Hikaye anlatıcısı olmak daha iyidir, dünyada zaten çok fazla misyoner var." .”