Вступ:

В останніх новинах Starbucks оголосила про свій набіг на сферу Web3 із планами створити платформу лояльності клієнтів на основі блокчейну. Подібним чином відомий проект NFT Doodles виявив значний раунд фінансування у розмірі 54 мільйони доларів, щоб зарекомендувати себе як бренд розваг вищого рівня, що є рідним для світу Web3. Ці події означають ключовий момент в еволюції брендингу Web3, який ознаменувався переходом провідних брендів Web2 на Web3 і швидким зростанням рідних брендів Web3.

Під час мого спілкування з професіоналами Web2 найбільша плутанина часто виникає на концептуальному рівні — розумінні «чому» брендингу Web3. Що означає бренд Web3 і чим він відрізняється від брендів Web2? З’ясування цих питань дозволяє традиційним брендам краще зрозуміти та підготуватися до переходу в простір Web3. У цій статті використано формат «Трьох ключових запитань» із подкасту, який я захоплюю, «文理两开花» (Розквіт мистецтва та науки), щоб дослідити ці аспекти – чому, що, як, від теорії до практики.

Чому: Чому Web3 важливий для брендів?

Що: які типи продуктів підходять для брендування Web3?

Як: як побудувати бренд Web3, включаючи зміну мислення, дерева навичок і тематичні дослідження.

Крім того, у статті наведено три практичні запитання та відповіді:

1. Який найважливіший аспект початкового створення бренду Web3?

2. Чому я наполегливо рекомендую перетворити членські картки на NFT.

3. Остання порада для традиційних брендів, які наважуються на Web3.

Прочитавши цю статтю, ви повинні отримати наступне уявлення:

• Для традиційних брендів ця стаття має на меті зміцнити вашу рішучість переходу на Web3 і зрозуміти, як краще задовольнити нові потреби демографічного покоління Z, за допомогою відповідних прикладів і порад.

• Якщо ви плануєте створити рідний бренд Web3, цей матеріал допоможе вам вибрати правильну категорію продукту, розробити дизайн продукту та залучити спільноту.

• Для користувачів Web3, чудово! Методи цієї статті повинні допомогти вам знайти кращі бренди, керовані спільнотою, для спільного створення та процвітання у взаємовигідній екосистемі.

Чому Web3 незамінний для брендів?

Ми можемо далі розділити це на 2 підпитання:

Які зараз проблеми з брендами Web2?

Які потреби споживачів мають задовольняти бренди Web3?

1. Які зараз проблеми з брендами Web2?

Проблеми з брендами Web2 подібні до проблем централізованих платформ. Питання полягає в тому, чи можуть бренди підтримувати узгодженість інтересів із користувачами протягом різних часових масштабів.

У довгостроковій перспективі інтереси брендів і користувачів збігаються, інакше бренд не зможе підтримувати себе.

Однак у короткостроковій перспективі бренди Web2 часто жертвують інтересами користувачів заради своєї вигоди і навіть стають конкурентами; у Web3, оскільки самі користувачі також є власниками бренду, ця ситуація по суті усувається, якщо тільки бренд не вибере самознищення.

Це питання було блискуче обговорено в класичній статті Кріса Діксона «Чому децентралізація має значення» чотири роки тому, уривок з якої я тут:

«Коли централізовані платформи досягають вершини S-кривої, їхні відносини з учасниками мережі змінюються з позитивної суми на нульову. Найпростіший спосіб продовжувати розвиватися — отримувати дані від користувачів і конкурувати за аудиторію та прибутки за допомогою додаткових продуктів.

Для третіх сторін цей перехід від співпраці до конкуренції виглядає як наживка. З часом найкращі підприємці, розробники та інвестори стають обережними щодо створення на централізованих платформах. Зараз ми маємо десятиліття доказів того, що це часто закінчується розчаруванням. Крім того, користувачі відмовляються від конфіденційності та контролю над своїми даними, стаючи вразливими до порушень безпеки. Ці проблеми централізованих платформ можуть стати ще більш очевидними в майбутньому».

(Чому децентралізація важлива)

2. Які потреби споживачів мають задовольняти бренди web3?

Розглядаючи NFT або токени ERC-20, давайте дослідимо зміни у споживачах/спільнотах/брендах.

Споживачі:

Їхні потреби еволюціонували від «споживання» до тріади «споживання + активи + цифрова ідентичність». Споживачі стали «суверенними особами», де бренди — це не лише споживчі товари, а й особисті активи споживачів (тримачі токенів). Споживачі будуть вкладати більше емоцій і зусиль у ці бренди, сприяючи зростанню бренду/особистих активів. Одночасно споживачі матимуть здоровіші творчі стимули, забезпечуючи безперервність цього інвестиційного процесу.

Для споживачів покоління Z є більше бажання створити унікальну цифрову ідентичність, щоб продемонструвати свою індивідуальність і служити паспортом у метавсесвіті. Для задоволення цих потреб потрібні відповідні бренди.

спільнота:

Порівняно зі спільнотами web2, які схожі на роз’єднані групи інтересів, споживачі web3 завдяки своїм більш відчутним інвестиціям і правам формують спільноти з глибшим консенсусом і більшою енергією, поступово встановлюючи рівні стосунки з брендами. Потужна спільнота може як прискорити зростання бренду, так і поширити FUD (Fear, Uncertainty, and Doubt). Бренди повинні це визнати та прийняти.

Бренди:

Виходячи з наведеного вище аналізу, бренди повинні відповідати новим потребам нових користувачів, інакше вони з часом будуть виведені з експлуатації.

Оскільки частка віртуального споживання користувачами зростає, традиційні фізичні бренди повинні бути готові до адаптації, маючи можливість пропонувати віртуальні продукти або комбінацію віртуальних і фізичних продуктів і забезпечуючи своє місце в потоках доходу. Наприклад, компанія Nike вже заробила понад 185 мільйонів доларів США доходу, лідируючи за прибутком серед проектів великого бренду NFT.

Бренди повинні створити симбіотичні відносини зі споживачами/спільнотами, ділячись перевагами, а не односторонніми стосунками споживання web2.

Підсумовуючи, оскільки користувачі та їхні потреби змінюються, потрібні бренди та продукти (що поєднують віртуальні та фізичні елементи), здатні задовольнити «суверенну людину». Web3 докорінно перебудовує відносини між брендами та споживачами і навіть змінює право власності на «суверенітет бренду», надаючи споживачам право стати власниками бренду. Це узгоджується з філософією криптографії та принципом перевірки активів, втілюючи справжній дух «спочатку користувач».

Розширюючи ці «симбіотичні стосунки»:

Для покоління Z споживачі потребують брендів web3, щоб допомогти створити свою цифрову ідентичність і володіти активами бренду, отримуючи більше прав від бренду. З точки зору користувача, це вже не просто споживання або об’єктивація брендами, а й те, щоб стати власником брендів, створювати та ділитися перевагами. Цей процес підтримується спільнотою з міцним консенсусом.

Для брендів це знижує різні витрати, включаючи залучення клієнтів, визначення продукту, тестування та просування. Завдяки спільноті, яка має міцний консенсус, бренди можуть рости та поширюватися швидше.

Ці взаємовигідні відносини створять висококонкурентоспроможні рідні бренди web3. На висококонкурентному ринку традиційні бренди активно перетворюватимуться на web3, тому що якщо вони не революціонізують самі, їх революціонізують інші.

Отже, щоб відповісти на початкове запитання:

З: Чому web3 важливий для брендів, або чому трансформація web3 брендів неминуча?

В: Лише бренди web3 можуть задовольнити потреби тріади «суверенної особи»: «споживання + активи + цифрова ідентичність». Брендінг Web3 — це не лише зміна методів маркетингу чи структури прибутку, а й головне задоволення нових потреб користувачів і зміна мислення, починаючи від користувачів, щоб побудувати або реконструювати бренд.

Які типи категорій підходять для брендів Web3?

Які категорії підходять для брендів Web3? Моя відповідь полягає в тому, що варто спробувати будь-яку категорію, якою може керувати спільнота. Користувачі беруть участь у визначенні, виробництві, тестуванні та просуванні продукту. Частина прибутку від продукту повертається громаді. У цьому процесі користувачі та бренд досягають взаємовигідної ситуації, що підтримується токенами, які полегшують участь користувачів і розподіл прибутку.

Оскільки ця категорія керується спільнотою та водночас може формувати бренд, категорія має відповідати таким умовам:

1. Низька собівартість продукції

2. Короткий цикл тестування

3. Висока категорія насиченості, легко формувати бренд

Теоретично категорії, які потребують великої кількості тестів, відповідають цим трьом умовам. Точніше кажучи, одяг, їжа (напої) і драма — категорії, які ідеально відповідають цим критеріям. У наведених нижче прикладах ви також можете побачити, що багато підприємців бренду Web3 обрали ці три категорії.

Як створити бренд Web3

«Як створити бренд Web3» сама по собі є дуже широкою темою, і наразі не існує так званої «найкращої практики». Конкуренти в галузі також досліджують. Цей розділ намагається відповісти на це запитання у двох частинах, сподіваючись надихнути та допомогти читачам.

1. Ключові відмінності між брендами Web3 і Web2, а також основні навички, які мають розвивати творці брендів.

2. За допомогою чотирьох прикладів ми проведемо більш конкретне дослідження того, як створити бренд Web3, включаючи різні категорії та методи створення.

Ключові відмінності між брендами Web3 і Web2, а також основні навички, які мають розвивати творці брендів.

(Ключові відмінності брендів Web2 і Web3)

Я створив діаграму, щоб чітко описати 2 ключові відмінності між брендами Web3 і Web2, які також є двома безпрограшними стратегіями.

Виграшна стратегія 1: Спільнота насамперед, двосторонній зв’язок «бренд-спільнота»

Порівняно з однонаправленим зв’язком бренду Web2 «Brand First» або «Product First» і «Brand-Consumer»; Бренди Web3 повинні віддавати пріоритет «спільноті насамперед» і мати двонаправлені відносини «бренд-спільнота». Чому насамперед потрібна спільнота?

У хронологічному порядку спільнота передує бренду: як пояснювалося раніше, бренд – це не просто споживчий продукт. Він також стає активом для споживачів (тримачів токенів), роблячи їх водночас інвесторами. Користувачі – це спочатку інвестори, а потім споживачі, тому що для розробки споживчих продуктів потрібен час (від 3 місяців до 1 року), а перед цією розробкою потрібні стартові кошти, що вимагає формування «(потенційної) спільноти інвесторів». Тому в хронологічному порядку спільнота стоїть перед брендом.

З точки зору власності, спільнота передує бренду: оскільки користувачі виконують подвійну роль як інвестори/споживачі, вони, як власники бренду, мають право брати участь у визначенні та створенні бренду. Тому, з точки зору власності, це спочатку власник (спільнота), а потім бренд.

З точки зору важливості, спільнота передує бренду: «Бренд-спільнота» формує двосторонній зв’язок. Бренд не лише росте та поширюється за допомогою спільноти, але й члени спільноти також вкладають більше емоцій та зусиль, сприяючи зростанню бренду/особистих активів. Цей процес зміцнює міцний консенсус у спільноті, і бачення бренду спирається на цей консенсус. Отже, порядок важливості такий: «Спільнота → Консенсус → Бренд». Спільнота є основою бренду; Бренд без спільноти схожий на дерево без коріння чи річку без джерела.

Виграшна стратегія 2: похідне співтовариство та самозростання бренду, розширення екосистеми оригінального бренду

Це також момент, де бренди Web3 суттєво відрізняються від Web2. Використовуючи силу членів спільноти, створюється більша похідна спільнота та екосистема бренду, що живить оригінальний бренд. На схемі я позначив це рожевим.

На відміну від брендів Web2, які контролюють свою IP та отримують від цього прибуток, більшість брендів Web3 надали права IP власникам NFT (Holders), а бренди CC0 відкрили свою IP для всіх. Учасники спільноти можуть використовувати утримувану IP-адресу або IP-адресу CC0 на основі оригінальної спільноти брендів, щоб ініціювати спільноти похідних продуктів. З одного боку, вони засновують власний похідний брендовий бізнес, а з іншого боку, вони розширюють вплив і тривалість життя оригінального бренду, створюючи безпрограшну ситуацію.

Вище описано зміну мислення у створенні брендів Web3. Нижче давайте порівняємо різні основні навички, необхідні для створення брендів Web2 і Web3. Очевидно, що, хоча типи завдань залишаються незмінними, на відміну від Web2, де все внутрішньо контролюється брендом, основою всіх операцій для брендів Web3 є спільнота. Як інтегрувати всі завдання з «операціями спільноти» є найбільшою проблемою в реальній роботі бренд-менеджменту Web3. Коротше кажучи, створення бренду Web3 — це в основному створення спільноти.

(Різниця між деревами навичок web2 і web3)

Вивчення проблеми

1. Інкубований бренд спільноти Web3: FWB x Taika

Taika, кавовий стартап, запускає новий суббренд і категорію продуктів – Mate Tea. Для цього вони співпрацюють з FWB (Friends with Benefits) для інкубації.

FWB визнано однією з найкреативніших DAO (децентралізованих автономних організацій) у просторі web3.

FWB має суворий механізм членства: для приєднання потрібно мати певну кількість токенів $FWB і пройти перевірку заявки. Таким чином, учасники схильні до творчості та колективно тримають активи FWB Token.

Підхід до співпраці:

Сфера: охоплює інвестиції в бренд, визначення смаку, тестування, просування та розподіл прибутку, охоплюючи весь ланцюжок створення бренду.

Інвестиції в бренд: FWB інвестує в новий бренд Mate Tea, використовуючи свої токени.

Визначення смаку, тестування, просування: члени FWB можуть приєднатися до оплачуваної робочої групи, щоб співпрацювати з командою Taika щодо визначення концепції продукту, розробки смаків і упаковки, а також створення маркетингових матеріалів.

Після доопрацювання продукту створюються два смаки - червона банка та синя банка. Спільнота FWB випускає набір із 500 NFT, що дозволяє покупцям обмінюватися на коробку напою та голосувати, який смак запустити. Зверніть увагу, що цей набір NFT не обмежується лише членами FWB, фактично створюючи похідну спільноту для нового бренду.

Розподіл прибутку: прибуток від продажу нових продуктів розподіляється між Taika та FWB, причому FWB отримує 18%.

Наразі продукт знаходиться на етапі остаточного визначення смаку для запуску. Переваги спільноти FWB, що керує цим новим брендом, включають:

Тестові NFT, видані спільнотою FWB, ефективно вирішили початкову проблему запуску бренду та забезпечили якість учасників.

Завдяки інвестиціям у токени $FWB і розподілу прибутку члени FWB стають власниками нового бренду, більш активно беруть участь у його визначенні, розробці та просуванні, допомагаючи Taika створювати та продавати кращі продукти. Для учасників престижно сказати, що вони брали участь у розробці напою.

Крім того, багато брендів напоїв (наприклад, Yuanqi Forest) також проводять широке A/B тестування смаку та упаковки, часто з внутрішнім тестуванням співробітників. Що відрізняє FWB x Taika?

Ключова відмінність полягає у відносинах бренд-клієнт. У брендах web2 стосунки між дизайнерами брендів і тестувальниками/споживачами розділені й односпрямовані, що призводить до відсутності сильної ідентифікації та ініціативи. Навіть внутрішні співробітники часто розглядають тестування як звичайне завдання (подумайте про тестування продукту сусідньої команди у великій компанії). Однак у брендах web3 справжніми власниками є користувачі спільноти, що призводить до іншого рівня ідентифікації та ініціативи, що прискорює зростання бренду.

Тричі повторіть зі мною основну різницю між брендами web3 і web2: Спільнота, Спільнота, Спільнота :)

До речі, після встановлення моделі співпраці з Taika FWB підтвердив партнерство з Hennessy і Reebok, розширившись від стартапів до міжнародних брендів першого та другого рівня.

Цей практичний приклад створений завдяки тому, що Чао поділився на web101.

2. Власники NFT, які створюють похідні бренди: Yuga Labs/BAYC похідні бренди

Хоча перше враження громадськості про BAYC (яхт-клуб Bored Ape Yacht Club) може бути пов’язане зі зміною фотографій профілів знаменитостями, він запровадив значну інновацію для всієї екосистеми NFT — комерційне ліцензування IP.

Після придбання BAYC відповідна IP-адреса NFT автоматично отримує ліцензію для комерційного використання власником.

До придбання CrytoPunks, репрезентативний проект NFT, не відкривав ліцензування IP, що призвело до суперечок щодо того, що купують користувачі.

BAYC став піонером у комерційному ліцензуванні ІВ, додавши право власності на права ІВ, де вони отримують не просто невелике зображення, але й значну цінність ІВ.

На основі цього численні власники BAYC розробили майже 80 похідних брендів, включаючи моду, музику, іграшки, їжу, напої, скейтбординг, баскетбол, клуби, подкасти, ігри тощо. З одного боку, BAYC IP та спільнота допомагають цим похідним брендам з початковим запуском, а з іншого боку, ці бренди підвищують корисність оригінального IP та розширюють екосистему, залучаючи більше користувачів і створюючи безпрограшну ситуацію для оригінального і похідні бренди.

Щоб детально ознайомитися з цими 80 IP-адресами, можна прочитати статтю «Імперія IP Yuga Labs: майже 80 брендів, творців, проектів і виконавців» генерального директора Forj Гаррі Лю.

3. Ентузіасти CC0 засновують похідний бренд: похідний бренд Mfers

Спочатку давайте пошлемося на сегмент із попередньої статті про CC0, щоб швидко зрозуміти CC0:

CC0 посилається на угоду про авторські права Creative Commons Zero. Прийняття цього протоколу означає, що творець відмовляється від усіх авторських прав на свою роботу, що дозволяє їй стати суспільним надбанням і стати частиною колективного знання людства.

З точки зору непрофесіонала, це означає, що кожен може вільно використовувати твори CC0, включно з комерційними цілями та вторинними творами.

Як згадувалося в попередньому розділі, BAYC (не CC0) надає права інтелектуальної власності власникам. Наприклад, Лі Нін, який придбав BAYC №4102, може використовувати цю конкретну мавпу на плакатах і футболках (але не на мавпах, які не є власністю).

Mfers, перебуваючи під протоколом CC0, дозволяє будь-кому вільно використовувати всі 10 000 Mfers, незалежно від того, володієте ви ними чи ні. Це включає в себе особисте використання (друк на футболках для носіння), комерційне використання (друк на футболках для продажу) і вторинні твори.

Згідно з неповною статистикою, існує понад 50 похідних NFT від mfers. Безліч кав’ярень, які використовують mfers офлайн, незліченна. З точки зору кількості, він на одному рівні з провідним BAYC, хоча ціна менше 1/50 BAYC. Як це було досягнуто? Чому ці похідні бренди вирішили базуватися на mfers?

Я підсумував дві причини:

1. Мем mfers “Are youwinning son?” вже добре відомий у західній культурі. У поєднанні з унікальними операціями творця Sartoshi IP mfers здобув певний рівень слави та спільноти.

2. Як протокол CC0, він дозволяє кожному використовувати його без будь-яких витрат, навіть комерційно. Mfers став кращим вибором для багатьох брендів для залучення користувачів web3 або GenZ. Наприклад, Meta Space у Пекіні, OFFF у Шанхаї та Social Beast у Ханчжоу — це три кав’ярні на тему web3, які одностайно використовують mfers як прикраси, що ще більше посилює вплив оригінальної IP-адреси.

(Shanghai OFFF Cafe, фото з офіційного облікового запису Jiji)

4. Спільне створення мультсеріалу: Справжній метавсесвіт

Усі попередні приклади стосувалися матеріальних споживчих товарів, але для нашого останнього прикладу давайте дослідимо культурний творчий продукт – анімаційний серіал під назвою «Справжній метавсесвіт».

«The Real Metaverse» — це анімаційний серіал, створений спільно з материнською компанією @InvisibleUniv. Як працює ця співтворчість? Якщо у вас є їх Producer Pass NFT, ви отримуєте шанс додати контент для першого сезону (що складається з 34 епізодів), визначаючи діалоги та долі персонажів. Якщо ви є власником будь-якого з п’яти NFT від BAYC, Doodles, CoolCats, Robots або World of Women, ви можете подати заявку на те, щоб ваш PFP (зображення профілю) з’явився в першому сезоні анімації – ого! Якщо у вас немає жодного з цих п’яти NFT, ви можете проголосувати за те, щоб ваш NFT з’явився у другому сезоні серіалу.

Хіба це не цікаво? Мультсеріали добре підходять для спільної творчості. Порівняно з романами, власники вже емоційно інвестовані в свої PFP. Якщо вони з’являться в сюжеті серіалу, це значно заохочує власників до участі, додавання вмісту та просування серіалу. Така домовленість є взаємовигідною. Завдяки участі спільноти мультсеріал отримує більше уваги та комерційну цінність, підвищуючи цінність відповідного Producer Pass NFT. Водночас експозиція також збільшує вартість PFP власників. Уявіть, що ваш PFP стає кінозіркою!

Усе це неможливо без участі та внеску громади. Таким чином, із самого початку «The Real Metaverse» співпрацював із вищезазначеними п’ятьма спільнотами, щоб розпочати свою спільноту. Цей проект збирається виготовити сьогодні, тому слідкуйте за оновленнями!

Три інших важливих запитання та відповіді

1. Що найважливіше для початкового створення бренду Web3?

• Залучення потрібних членів спільноти та визначення правильних OKR (цілей і ключових результатів) і показників Полярної зірки має вирішальне значення. Оскільки спільнота є надзвичайно важливою для бренду Web3, а початкові учасники спільноти значною мірою впливають на консенсус, необхідно бути дуже суворим у виборі учасників із самого початку, а також встановити розумні ціни на NFT. На поточному ринку більшість запусків NFT приваблюють «трейдерів», орієнтованих на короткострокові вигоди; однак бренди бажають користувачів, які приносять довгострокову цінність як «творці» та «споживачі». Але ви не можете просто ігнорувати користувачів, які приходять, оскільки ця прогалина може неправильно спрямувати зусилля бренду, перешкодити створенню та залученню цільових користувачів і навіть призвести до маніпуляцій або негативної реакції.
• Як бренду важливо визначити правильні OKR і показники Полярної зірки, щоб не бути введеними в оману марнославними показниками, такими як обсяг транзакцій. Вони є фундаментальними для створення бренду, продукту чи навіть компанії. Показники, на яких зосереджується бренд, можуть виявити його силу. Наприклад, засновники Yuga Labs надають пріоритет таким показникам, як кількість власників NFT і кількість активних учасників спільноти. Вони не хочуть, щоб NFT накопичувалися заради прибутку, а радше для залучення більшої кількості членів спільноти, тому кожен член команди-засновника має лише один BAYC.

Таким чином, зосередьтеся на тому, щоб робити те, що є цінним у довгостроковій перспективі, і добре керуйте короткостроковими очікуваннями.

2. Моя модель - членський клуб; чи потрібно переходити на Web3? Різниця не здається значною

Перетворення членських карток на NFT має кілька переваг, зокрема три переваги з точки зору користувача та одну з точки зору бренду:

Погляд користувача 1: додаткові переваги

У традиційних членських клубах, коли користувач підписується, його інтереси часто суперечать інтересам клубу. Це пояснюється тим, що клуб може знизити переваги користувачів, щоб збільшити свої прибутки, що призведе до ситуації виграш-програш. Однак у сценарії бренду Web3 користувачі схожі на інвесторів. Членські клуби повинні забезпечувати високоякісні переваги, які відповідають інтересам користувачів. Активна участь користувачів також підвищує цінність бренду, створюючи безпрограшну ситуацію.

Погляд користувача 2: підвищення ліквідності та цінності в торгівлі

Традиційні членські картки важко торгувати старими. Перетворення їх на NFT природно створює торговельний ринок і ліквідність, таким чином підвищуючи вартість активів самих членських карток.

Погляд користувача 3: отримання персональної цифрової ідентифікації

Перетворіться на унікальну цифрову ідентичність, щоб продемонструвати індивідуальність і стати перепусткою в метавсесвіт. Членські картки не повинні бути статичними; добре розроблені функції можуть розвиватися разом з користувачем, включаючи спеціальні утиліти, які підвищують лояльність користувачів.

Погляд на бренд: розширення залученості користувачів

На основі даних і поведінки в мережі бренди можуть більш повно розуміти існуючих користувачів (наприклад, у користувача є 5 «мавп») і легше охоплювати нових користувачів (наприклад, користувачі з певної спільноти добре підходять для бренду).

Тому перетворення членських карток на NFT приносить користь як користувачам, так і брендам. Чому б не зробити перехід?

3. Чи є у вас поради для традиційних брендів, які виходять на Web3?

Спочатку рекомендується робити легкі спроби, зосереджуючись на розумінні відгуків користувачів, а не на запуску повноцінних проектів. Хорошим прикладом є придбання Лі Ніном BAYC, і можна використовувати багато проектів CC0, наприклад mfers і Black Cat.

Як було проаналізовано на початку статті, суть переходу брендів на Web3 полягає в тому, щоб задовольнити нові потреби нових користувачів і відновити відносини між брендами та користувачами. Це вимагає комплексної стратегії. Якщо не повністю зрозуміло, радимо не продовжувати. Не сприймайте запуск проекту NFT як недорогу маркетингову кампанію. Після того, як громада створена, вона потребує тривалої, постійної діяльності; інакше спільнота може виникнути страх, невпевненість і сумнів (FUD) щодо бренду, що призведе до більшої шкоди, ніж користі.

Крім того, традиційні бренди, які виходять на Web3, також потребують вдосконалення свого брендового мислення та організаційних можливостей, про що йдеться в третій частині статті.

Висновок і прогноз

Дискусія з друзями, сама того не усвідомлюючи, переросла в розлогу статтю. Як згадувалося на початку, багато брендів прагнуть вийти на Web3, але їм важко знайти правильний підхід. Більшість із них розглядають випуск NFT як маркетингову тактику. Однак, як зазначено в цій статті, суть переходу брендів на Web3 полягає в тому, щоб задовольнити нові потреби нових користувачів і відновити відносини між брендами та користувачами. Існує величезний простір можливостей, але для цього потрібен комплексний і цілісний план. Сподіваюся, після прочитання цієї статті відповіді у вашій свідомості стали більш зрозумілими.

Крім того, як користувач Web3, я щиро вітаю бренди Web2 у просторі Web3, щоб допомогти розширити екосистему NFT. З одного боку, крім PFP (зображення профілів), нам потрібно більше наративів і утиліт, і це саме те, де досвідчені ветерани Web2 можуть сяяти; з іншого боку, Web3-ізація традиційних брендів також є процесом знайомства нових користувачів з Web3. У цій новині про те, що Nike принесла понад 185 мільйонів доларів доходу, була наведена цікава статистика від Dune Analytics: у середньому 40% карбувальників цих брендів NFT чеканять вперше, що вказує на те, що вони новачки в NFT. Досягнення 100-мільйонної бази користувачів у NFT, безсумнівно, залежатиме від постійного припливу брендів Web2. WAGMI (We're All Gonna Make It)!

Відмова від відповідальності:

1. Ця стаття передрукована з [дзеркало]. Усі авторські права належать оригінальному автору [Decentralized Brief]. Якщо є заперечення щодо цього передруку, будь ласка, зв’яжіться з командою Gate Learn , і вони негайно розглянуть це.
2. Відмова від відповідальності: погляди та думки, висловлені в цій статті, належать виключно автору та не є жодною інвестиційною порадою.
3. Переклади статті на інші мови виконує команда Gate Learn. Якщо не зазначено вище, копіювання, розповсюдження або плагіат перекладених статей заборонено.