Вступ:

Останнім часом дискурс навколо Web3 був сповнений ворожості. Як інсайдери, так і аутсайдери сприймають Web3 як масштабне шахрайство, де біржі, проєктні команди, установи та звичайні інвестори начебто використовують один одного у своїх інтересах. Деякі друзі зі світу Web2 навіть прямо сказали мені: «Соціальна мережа Web3 — це просто шахрайство!»

На мою думку, схеми Понці є нейтральними — вони є технікою фінансування для зниження витрат на експлуатацію проекту та слугують захисним заходом для кінцевого успіху проекту. Незалежно від того, чи йдеться про DeFi, соціальний чи інші сектори, завжди були віддані своїй справі будівельники, які наполегливо докладають зусиль. Незважаючи на те, лонг кроки вперед не зупинилися, революція Web3 не зазнала невдачі. Всі технологічні інновації відбуваються появою. шорт-річного низького рівня технології Web3 недостатньо, щоб довести, що галузь не має перспектив. Ми твердо віримо в силу шифрування і з нетерпінням чекаємо на децентралізоване майбутнє.

У сьогоднішньому середовищі сумнівів щодо індустрії Web3 ця стаття має на меті розглянути, з точки зору автора, досягнення розробників Web3 у соціальній сфері за останні вісім років і два цикли, узагальнити досвід і уроки, а також дослідити потенційні можливості та плани.

На мою думку, хоча Web3-соціальна мережа ще не повністю дозріла, досягнення розвитку галузі все ще заслуговують на увагу. Різні люди мають різні очікування щодо Web3 — одні сподіваються на кращий досвід і більше психологічне задоволення, тоді як інші прагнуть повнішого захисту суверенітету персональних даних. Завдяки постійному технологічному прогресу в Web3 та постійному зниженню порогових значень і витрат, справжня поява продуктів може відбуватися прямо зараз.

Теорія базового попиту Web3 Social

Будь-який успішний продукт будується на стійкому попиті. Одним із найбільш критикованих аспектів Web3-проєктів є їхня нездатність інтегруватися з реальною економікою. Щоб зламати стереотип про те, що «Web3 — це просто шахрайство», нам потрібно фундаментально довести затребуваність соціальної взаємодії у Web3.

Людина – соціальна тварина з вродженими соціальними потребами. Цей висновок неодноразово підтверджувався соціальними продуктами. Людям необхідно встановлювати зв'язки з іншими, сприймати чужі емоції, ставлення та розумову діяльність через ці зв'язки, а також отримувати зворотний зв'язок для коригування власних емоцій та пізнання. Ця потреба така ж важлива, як їжа, питво і дихання; Вона вкоренилася в наших генах протягом тисячоліть еволюції. Цю базову потребу людини в соціальній взаємодії можна узагальнити як зв'язок, ментальну інтерпретацію та самокоординацію.

Зберігання токенів - це абсолютно новий спосіб підключення. Відкрита та перевірена база даних розширює розміри інформації, яку ми можемо отримати з цих зв'язків. Нове інформаційне середовище сприятиме появі нових соціальних відносин і нових методів взаємодії.

Ми спостерігаємо, що психологічні мотиви, що лежать в основі більшості соціальних форм поведінки в Інтернеті, можуть бути зведені до потреби в самопрезентації, емоційному вираженні та пошуку визнання. У порівнянні з традиційними офлайн-соціальними взаємодіями, Інтернет створив більше соціальних сценаріїв за допомогою мультимедіа. Інтернет еволюціонував від форумів, BBS і чатів до блогів, обміну миттєвими повідомленнями, соціальних мереж та ігрових просторів. Китайська платформа bilibili навіть креативно ввела коментарі з куль. Ці нові сценарії, що містять різні міжособистісні зв'язки, зміст і методи презентації, призвели до серії успішних проектів.

Якщо поглянути на розвиток соціальних взаємодій в Інтернеті, то економія на масштабі є важливою особливістю. Історичний досвід підказує нам, що соціальні проекти або продукти, які не можуть забезпечити економію на масштабі в межах певної групи людей або з певною метою, не можуть вижити. У порівнянні з величезними глобальними соціальними гігантами Web2, масштаб соціальних взаємодій Web3 не становить навіть частки. Економія на масштабі є серйозною проблемою; Без досягнення економії на масштабі за певним сценарієм проект приречений до безстрокових субсидій аж до своєї загибелі. Масштаб соціальних мереж і контенту визначає, чи можна краще реалізувати соціальну природу і соціальну мотивацію. Як продукт без масштабу може допомогти користувачам розширити свої соціальні зв'язки, досягти особистої презентації та співпереживати іншим?

Напрямок розвитку Web3 був визначений з самого початку: індустріальна екосистема, що підтримується надійним середовищем відкритих даних, і фінансове середовище, підтримуване токенами. Як таке середовище може сприяти створенню абсолютно нового індустріального ландшафту? Унікальна перевага соціальних мереж Web3 полягає в базовому інформаційному підтримка, який охоплює бази даних і організації, дозволяючи вільно вибирати, комбінувати та підключати соціальні інтерфейси. Токени є відмінною рисою Web3, і використання соціальних взаємодій для підтримка випуск токена, з взаємодією прав, кількісно оціненою токенами як основним контентом, організовує сценарії соціальних відносин, унікальні для Web3.

Останніми роками індустрія Web3 доклала багато зусиль, щоб досягти переваг масштабу на локалізованих соціальних ринках.

Траєкторія розвитку соціальних мереж Web3

Цей розділ має на меті продемонструвати, що соціальні мережі Web3 постійно прогресують. Крім того, він прагне проілюструвати, що накопичений досвід галузі, отримані уроки та передові технології неухильно підштовхують нас до критичного прориву.

Завдяки перевагам, які надає Web3-середовище для підприємців, розвиток соціальних проєктів продемонстрував дві паралельні тенденції:

Розробка децентралізованих стандартів соціальних технологій

Побудова токен-консенсусу через соціальні мережі

The Competition for Decentralized Social Technology Standards

Якщо ми розглядаємо людей як соціальних тварин, наші інформаційні дані формують те, ким ми є. Отже, влада, якою володіють соціальні інтернет-платформи, величезна. Потенційні негативні наслідки довіри цієї влади корпораціям і урядам немислимі. Втрата суверенітету над соціальною інформацією призводить до втрати когнітивної свободи та свободи вибору. Скандал з Cambridge Analytica, коли особисті дані були неправомірно використані у Facebook, яскраво продемонстрував, як легко можна маніпулювати нашою волею. Цей інцидент підкреслив нагальну потребу окремих осіб контролювати свій суверенітет даних для себе та майбутніх поколінь. Тому децентралізовані рішення в соціальних технологіях будуть незамінні в майбутньому.

Досягнення децентралізованих соціальних мереж вимагає прориву в протоколах зв'язку, управлінні даними та додатках. Комунікаційні технології, які використовуються блокчейном для досягнення глобального консенсусу, можуть не підійти для децентралізованої соціальної комунікації. Тому, спираючись на досвід STEEM, проєкти нового покоління на кшталт Bluesky, Nostr, Lens та Farcaster запропонували власні децентралізовані соціальні протоколи. Відмовившись від деяких аспектів децентралізації даних, всі ці протоколи досягли значного прогресу. У будь-якому протокол реплікація соціальних інструментів Web2 не є лонгуючий проблемою, а реалізація децентралізації підвищує автономію користувачів. Користувачі можуть зберігати свої нематеріальні активи в системі. Однак, як згадувалося раніше, Web3-бізнес стикається зі значними недоліками масштабу.

Питання не в технологіях. Завдання полягає в тому, щоб подолати значні бар'єри економічного масштабу на шляху до успіху. Щоб подолати ці недоліки, стимулювання токенів стало найбезпосереднішою стратегією для більшості проєктів у короткостроково.

Революція Токен стимулів стикається з перешкодами

Народження жетонів схоже на відкриття скриньки Пандори. З того моменту, як вони увійшли в індустрію, всі користувачі web3 змушені орієнтуватися в складному фінансовому ландшафті. Для розробників проєктів використання токенів дозволяє використовувати бажання користувачів як субсидії, тим самим знижуючи операційні витрати.

Революція символічних стимулів у соціальному середовищі стикається з двома основними дилемами:

Суб'єктивну цінність соціального контенту складно оцінити, провідний сумніви в ефективності токен-стимулів.

Токен стимули вразливі до атак Сибіли.

Ці два питання залишаються невирішеними і донині. Для кращого розуміння розглянемо кейс-стаді.

Блокчейн STEEM можна вважати піонером у всій соціальній індустрії Web3. До сьогоднішнього дня багато з його концепцій і структурних конструкцій все ще імітуються і запозичуються поточними проектами, і він виховав команду блокчейн-додатків і проектів. У 2016 році блокчейн STEEM зробив інноваційні спроби в багатьох вимірах, включаючи стимулювання контенту за допомогою токенів, кураторство реальних осіб за допомогою стимулів для токенів, корисний рівень даних і багаторівневу безпеку облікових записів.

Програми, побудовані на блокчейні STEEM, є формою соціальних мереж, де якість контенту визначається користувачами, зваженими за кількістю токенів у стейкінгу. На ранніх стадіях проєкту команда засновників мала абсолютна перевага як у репутації, так і в токенах стейкінгу. У той час ефективним було виробництво контенту та кураторство на основі символічної ваги застейкати. Подібно до більшості проєктів, які впроваджують заохочення токенів, величезний ефект багатства привернув рої сибіл. Однак стейкінг токенів STEEM блокчейні включав каральні повноваження, які забезпечували певний рівень імунітету від атак Sybil.

Ця ефективність була побудована на централізації активів і влади та міцному консенсусі. Коли засновник BM пішов, команда засновників розпалася, а проект був проданий сумнозвісному Джастіну Сану, провідний до краху консенсусу. Спочатку крах консенсусу призвів до того, що все більше людей вибирали атаки Sybil для отримання прибутку: власники токенів лайкали пости один одного, а делегований майнінг процвітав. Пізніше, у міру розвитку алгоритмічних рекомендаційних систем і технології AIGC (AI-generated content), цій зваженій за токенами системі виробництва контенту та рекомендацій судилося зійти зі сцени історії. Сучасні провідний платформи соціальних мереж досягли персоналізованого контенту для кожного користувача, рівня вишуканого вибору контенту, з яким не можуть зрівнятися суто людські ресурси або сортування та надсилання контенту на основі тегів.

Після STEEM багато проєктів використовували випуск токена для прискорення розширення масштабів платформи, наприклад, Torum і BBS. Будь-який проект, націлений на масштаб, приймає стимули для токенів. Звичайно, пізніше з'явилися і такі проекти, як Lens Protocol, які використовували очікувані безкоштовні розіграші. Ці стимули порушують елемент «негрошової винагороди» в соціальних взаємодіях. Експерименти показують, що зовнішня матеріальна винагорода зменшує внутрішню психологічну винагороду, змішуючи несоціальний контент із соціальним. Соціальні посилання є інформаційними каналами, і цінність соціальних платформ полягає в агрегуванні інформації всередині цих каналів. Такі змішані стимули знижують соціальну ефективність. Коли і без того бідний на інформацію канал стикається з більшим рівнем шуму, спад неминучий.

На Farcaster Деген є прикладом, де деякі токени розподіляються через винагороди. Це використовує унікальні фінансові функції соціальних проєктів web3 за допомогою мем-токенів (а не створення контенту чи рекомендацій), створюючи ефект багатства завдяки фінансовим атрибутам зашифрованих соціальних взаємодій та сприяючи екологічному процвітанню. Платформа може мати лише один токен, але вона може мати незліченну кількість мем-токенів. Мем-токени можуть вийти з ладу, а токен платформи – ні. Використання мем-токенів для стимулювання соціальних проєктів стане чудовою технікою для проєктів платформ із заохоченням токенів. Тематика багатства Дегена в поєднанні з інноваційними можливостями Frames привернули більше будівельників до Farcaster, сприяючи його екологічному процвітанню. Поки що я особисто вважаю, що це класична оперативна кампанія. Заслуговує на увагу екологічне виникнення, принесене цією операцією. Наразі екосистема створила інструменти, включаючи NFT скарбнички, різні потокові медіа (голосові чати, шорт відео, GIF) та платформи для запуску. Хоча я не бачив ознак того, що Farcaster прорвався через бізнес-кордони Lens (нинішнє вузьке місце в галузі), на цю появу варто звернути увагу.

Етапи невдач у контенті Автономія революції

Основною метою Web3 є децентралізація, яка означає ліквідацію монополій у світі бізнесу.

Зародження соціальних платформ Web3 можна простежити з 2016-2017 років, коли продукти соціальних мереж Web2 процвітали. Протягом останніх двох циклів соціальні проєкти були зосереджені на наративах контентної автономії. Різні проєкти намагалися поставити контент «у блокчейні», і на основі цього прагнули перетворити контент на активи.

STEEM, запущений у 2016 році, зіткнувся з невдачами через розпад проектної команди та повільний прогрес у розробці. Незважаючи на те, що він досяг у блокчейні контенту з самого початку, йому не вистачало EVM середовища для роботи смартконтракти. Отже, він відстав після DeFi літа 2020 року, поступившись своєю провідний позицією за змістом у блокчейні Mirror. Перевагою Mirror є зручне середовище редагування текстового вмісту. Користувачі можуть публікувати свій контент, підписуючись за допомогою своїх гаманців. Потім контент розміщується у блокчейні, незмінний, і на нього можуть підписатися або стежити інші. Крім того, контент можна карбувати як NFT і торгувати на NFT маркетплейсах. Хоча Mirror все ще працює, його трафік знизився, хоча деякі гравці Degen продовжують використовувати його для публікації контенту та мінтинг контент NFT.

Mirror — це чудовий Web3-продукт, який втілює мінімалізм і ефективно використовує надійну та відкриту базу даних. Будь-хто може автентифікувати дані онлайн-контенту за допомогою підписів гаманця. Автентифікований контент можна випускати як NFT і торгувати в середовищі NFTfi в екосистемі EVM. Відтік користувачів Mirror в основному пов'язаний з двома причинами: 1) Порівняно з традиційними операторами контенту Web2, його операційні можливості є недостатніми. 2) Текстовий контент, особливо довгі статті, за своєю суттю позбавлений трафіку і занедбаний в епоху сміттєвої культури. У той же період інші проекти також намагалися поставити аудіо- та відеоконтент у блокчейні. Однак величезні дані об'єм зробили ці проекти нежиттєздатними через високі експлуатаційні витрати. Ведення контентного бізнесу прирівнюється до управління медіакомпанією. У вас є або хороший контент для залучення користувачів, або велика база користувачів для залучення хорошого контенту. Просте технічне рішення не може створити успішний бізнес.

Наприкінці 2013 року з'явився ще один контент-проект — Bodhi. Bodhi, мінімалістичний продукт, натхненний технологією Friend, не мінт NFT для пов'язаного контенту за єдиною ціною, а використовує крива зв'язку технології для ціноутворення — чим більше продажів, тим вища ціна. Такі проєкти, як CloudBit, примусово копіюють контент Web2 на блокчейні, створюючи NFT активи. Існує безліч подібних проектів, і всі вони намагаються перетворити контент на сертифіковані активи. Однак в епоху Інтернету, хоча контент можна сертифікувати, інформацію, яку він несе, легко передавати. Навіть у випадках прямої крадіжки контенту та порушення прав на контент розміщення контенту у блокчейні мало збільшує вартість незаконної діяльності. Таким чином, наразі немає успішних кейсів випуску активів, безпосередньо прив'язаних до цінності контенту.

Ще одна причина байдужості ринку до контент-активізації — таймінг. Хоча раціонально ми розуміємо, що особиста інформація є цінною, користувачі не дуже переймаються суверенітетом свого контенту.

The New Journey of Attention Sovereignty: The Evolution of Content Recommendation Systems

Поява STEEM надихнула і заохотила хвилю блокчейн-проектів. Одним із головних нововведень STEEM стало використання зваженого голосування зі стейкінгом токенів для сортування контенту та створення списків. З тих пір ця концепція неодноразово запозичувалася різними проектами.

Проектом, більш схильним до рекомендацій контенту, є Yup, який існує у вигляді соціального плагіна. Випускаючи токени, Yup стимулює користувачів взаємодіяти з контентом через цей плагін web3. Використовуючи ці дані про взаємодію, а також вагу стейкінгу токенів, Yup реорганізовує контент з інших платформ Web2 у власні списки.

Wormhole3 також є плагіном для рекомендацій вмісту. На відміну від Yup, він підтримує використання кількох токенів як заохочення для рекомендацій контенту. Весь процес заохочення реалізується за допомогою коду. Різні заохочувальні токени мають незалежні списки тегів на офіційному веб-сайті Wormhole3, що забезпечує диверсифікацію рекомендацій щодо контенту. У моделі Wormhole3 передбачається, що люди, які володіють різними токенами, належать до відповідних спільнот, і кількість токенів у стейкінгу визначає їхній голос у каналах спільноти. Частина повноважень розподілу токенів також контролюється голосовим авторитетом.

Низка проєктів, включаючи Matters, Torum, BBS і Bihu, які намагалися рекомендувати контент у стилі список у стилі токенів, зазнали невдачі. Основна проблема полягає в нездатності заохочуваних до токенів рекомендацій у стилі список привернути увагу. На ринку уваги просте сортування + тегування контенту попереднього покоління складно конкурувати з інтелектуальними рекомендаціями контенту на основі алгоритмів. Як рекламна система, проєкти Web3 у гонитві за децентралізацією та програмованістю мають незрілі алгоритми, які не так точно встановлюють ціни на рекламні місця, як професійні алгоритми Web2. Монополія на рекламному ринку не така сильна, як на централізованих біржах. Тому такі проекти, як QuestN і RSS3, які намагалися вплинути на поширення контенту за допомогою даних, в кінцевому підсумку розвернулися.

Досвід та уроки підказують нам, що навіть за допомогою недорогих стимулів для токенів дуже важливо стимулювати передові методи виробництва. Phavor все ще покладається на базу даних web3, щоб діяти як проміжне для рекомендацій між базами даних. Система рекомендацій контенту є необхідною складовою будь-якої соціальної мережі. Токен стимули не є ключем до рекомендаційної системи web3, але структура холдингу та у блокчейні поведінка є ключовими. Ончейн-дані, які беруть участь у прийнятті системних рішень, є фундаментальною відмінністю між системами рекомендацій Web3 та Web2. У порівнянні з аірдропами, вартість у блокчейні соціальної взаємодії надзвичайно низька, що дає зростання арбітражу атаки Сибіли.

Основна логіка владних рекомендацій щодо контенту, контрольованого токенами, полягає в тому, що увага контролюється організаціями, а не окремими особами. Особисто я вважаю, що розподіл контенту на основі організаційних потреб схожий на комунікаційні платформи для організаційної роботи, такі як DingTalk і Feishu. Замість того, щоб бути соціальними інструментами, вони є інструментами для DAO (децентралізованих автономних організацій), де голосування відображає динаміку влади. Ненадійний управління організаційною владою, безсумнівно, є перевагою блокчейну та Web3. Наразі заохочення за рекомендацію контенту базується на організаціях (платформах чи спільнотах).

На зміну соціальним інструментам, які люблять звичайні люди, прийшли рішення уваги, орієнтовані на індивідів. Будь-яке нове покоління соціальних мереж в даний час просуває контент людям, коригуючи рекомендації на основі їх симпатій і антипатій в режимі реального часу. Якщо ми прихильник для просування контенту 1 на 1, то у блокчейні інформація повинна служити скоріше вихідними даними для контенту та тегів користувачів.

Тут слід згадати про створення компанією BlueSky «Генератора каналів за підпискою». Це поєднання рекомендаційного алгоритму та комунікаційного протокол. Будь-хто може надати самостійно розроблені алгоритми рекомендацій для комунікаційної протокол. Користувачі можуть підписатися на свої улюблені алгоритми рекомендацій за потреби.

Соціальний модуль Дебанка має великий потенціал. Незважаючи на те, що багато людей використовують Debank як інструмент обробки даних, його значки, дисплеї рахунок та інтеграція потоків досягли висот, яких не можуть досягти багато проектів, орієнтованих на значки. Інформація від лонг гравців NFT, безумовно, важливіша, ніж від інших. Як користувач, який ніколи не бере участі в DeFi, може направляти інших у DeFi? У міру того, як у блокчейні активності зростає, використання облікових записів для виправлення даних користувачів і даних вмісту як джерел даних підвищить точність усієї системи рекомендацій вмісту. В даний час у Дебанка відсутня ефективна система рекомендацій, але її раннє накопичення допоможе йому зайняти високі позиції в системах рекомендацій.

В цілому сучасний стан децентралізованого суспільного розвитку виглядає наступним чином:

1. Токен Стратегія заохочення: Стратегія заохочення токенів не була успішною, і незалежна група користувачів, яка підкреслює перевагу в масштабі, ще не знайдена.

2. Контент у мережі: Користувачі, які володіють своїми соціальними активами самостійно, без масштабу, не цікавлять користувачів.

3. Системи рекомендацій вмісту: Системи рекомендацій контенту постійно розвиваються і демонструють певні перспективи після кількох ітерацій. Якщо ми зможемо створити соціальний продукт, який краще обслуговуватиме користувачів у блокчейні взаємодіями, це стане першим кроком у реалізації децентралізованих соціальних проєктів.

Серед користувачів Web3 можна знайти наші унікальні переваги шкали в соціальних мережах Web3. Найбільшою перевагою є залучення токенів, що не тільки вводить фінанси, але, що важливіше, формує нові відносини та можливості взаємодії на основі токенів. Ось дві позитивні тенденції:

1. TGbot: Він інтегрує трейдинг безпосередньо в соціальну взаємодію. Соціальні мережі та торгівля плавно поєднуються, що дуже підходить для торгових звичок користувачів. Замість того, щоб говорити, потрібно більше дій. Раніше онлайн-поведінка не могла стати соціальною взаємодією, але тепер може.

2. Farcaster: Він вводить випуск активів на платформу соціальної сцени. Замість того, щоб шукати Альфа у Twitter, інвестори повинні спілкуватися безпосередньо на Farcaster і створювати спільноти. Все більше команд готові перенести проекти на Farcaster, і поява проектів відбувається.

Токенізація соціальних активів

, що випускають токени, через соціальну еволюцію Web3:

Ще один еволюційний шлях соціальних платформ Web3 передбачає використання соціальних взаємодій для випуску токенів. Для проєктів токени є інструментом фінансування. Для користувачів токени можна розглядати як різновид продукту — фінансовий продукт. Хоча випуск токенів відносно простий, завдання полягає у встановленні консенсусу щодо вартості токена на ринку та забезпеченні його ліквідності.

Побудова Консенсус цінності через соціальну взаємодію:

Ключове питання для будь-якого проекту полягає в тому, як отримати ринкове визнання вартості токена, схожого на своєрідну криптографічну алхімію. Історичний досвід пропонує три підходи:

1. Токенізація уваги:

   Токенізація уваги – це секретний соус для монет-мемів. Щоб привернути увагу і, отже, символічну цінність, основними елементами є контент, ключові лідери думок (KOL), спільноти та ефект багатства, які тісно пов'язані з соціальною взаємодією. Наприклад, фрейми Farcaster інтегрують соціальну взаємодію безпосередньо в платформу, ERC404 об'єднує контент і токени, а Donut намагається налагодити у блокчейні напис рекомендаційні відносини. Ці підходи підвищують якість мемів токенів з різних технічних точок зору.

   Хоча консенсус щодо мем-токенів легко побудувати, його важко підтримувати. Мем-токени не мають внутрішніх споживачів; Їх цінність полягає в ліквідності активів. Якщо мем-токени не котируються на централізованих біржах, де маркет-мейкери можуть підтримувати ліквідність, вони ризикують отримати подвійний обвал вартості та ліквідності, як тільки пікова увага ослабне.

2. Токенізація соціальних відносин:

   Хоча мем-токени можуть здатися ефемерними, вкладення цінності соціальних відносин у токени пропонує більш обґрунтований підхід. Навіть поза контекстом Web3 чи Інтернету «відносини» вважаються формою капіталу в економіці. Таким чином, токенізація капіталу соціальних відносин є природним прогресом.

   Моє перше зіткнення з соціальними відносинами токенізація відбулося через DAO (децентралізовані автономні організації). Хоча DAO мають широке визначення, вони зазвичай розуміються як громадські організації, керовані токенами. Володіння певним токеном означає членство, причому різні токени або кількість надають різні права. Таким чином, токени представляють організаційні привілеї. Приклади включають FWB, який пропонує високоцінні з'єднання, що вимагають подання заявки та зборів, і Moonbird DAO, зосереджений на інвестиційній інформації преміум-класу. Цей підхід створює цінність токена за рахунок дозволу соціальних зв'язків. Friend.tech, піднімаючи цей цикл, також досліджує цей шлях, зосереджуючись на невеликих організаціях. Їхня модель крива зв'язку показує значно збільшені витрати на додаткових членів, що перевищують 200, на відміну від великомасштабних організацій, створених за більш ранніми моделями NFT мінтинг та лістинг.

3. Токенізація контенту:

   Токенізація контенту принципово відрізняється від токенізація уваги, підкреслюючи взаємозв'язок між токенами та правом власності на контент. Від більш ранніх продуктів, таких як Mirror і Paragraph, до сучасних платформ, таких як Lens і Farcaster, основна увага завжди приділялася праву власності на контент як активу, який можна токенізувати. Технічно проста ця концепція мало застосовується в реальному світі через складність прав інтелектуальної власності (ІВ), які є поза блокчейном питаннями. Коли права власності у блокчейні залишаються невизначеними, а правозастосування збільшує витрати, ці функції залишаються недостатньо використаними. Економічна цінність токенізація контенту з'явиться лише тоді, коли значна частина прав інтелектуальної власності перейде до блокчейну, зі зрілими шляхами правозастосування та ефектами масштабу.

   Однак токенізація контенту не вистачає ефекту багатства, необхідного для прискорення дозрівання галузі. У світі, переповненому контентом, створеним штучним інтелектом, увага, а не контент, є дефіцитним ресурсом. Ця відсутність дефіциту гальмує ефект багатства.

Таким чином, хоча токенізація уваги, соціальних відносин і контенту представляє різні шляхи для соціальної еволюції Web3, кожен з них пов'язаний з унікальними викликами та вимагає ретельного розгляду динаміки ринку та технологічного впровадження.

Адресація кривої зв'язку Ліквідність:

Хоча криві зв'язування не є соціальною інновацією, вони вирішують питання вартості ліквідності невеликих проектів. Крутий крива зв'язку, запропонований Friend.tech, не тільки створив ефект багатства при обмежених коштах, але і значно знизив операційні витрати на забезпечення ліквідності особистих токенів. Отже, багато проектів експериментують з новими ціновими кривими у відповідних сферах. Деякі відомі приклади включають Bodhi, який застосував крива зв'язку для оцінки контенту, і DeBox, який розробив крива зв'язку для випуск активів спільноти.

Незважаючи на проблеми з оперативним темпом, з якими стикається Friend.tech (FT) провідний відволікання уваги на Farcaster, вплив кривих зв'язку залишається глибоким. Експеримент FT показав нам, що для різних сценаріїв застосування токенів завжди знайдеться більш підходящий крива зв'язку. Кожна крива зв'язку має свої плюси та мінуси, і важливо вибрати відповідну криву, виходячи з конкретних обставин. V2 від Friend.tech узгоджується з цим консенсусом, одночасно досліджуючи випуск активів для багатоцентрових, мережевих спільнот (клубів) і представляючи ще більш крутий крива зв'язку.

Pump.fun фактично винайшов сегментований крива зв'язку. Коли збір коштів не перевищує $20 000, використовується крутий крива зв'язку. Досягнувши позначки в 20 000 доларів, він безпосередньо переходить на звичайний децентралізований біржа. Це також нововведення у забезпеченні ліквідності.

Таким чином, протягом двох циклів соціальні проєкти Web3 проводили масштабні експерименти в різних сферах і перспективах.

Можливості та місія соціальних мереж Web3

Пройшовши через два цикли, соціальні мережі Web3, незважаючи на постійні дослідження та часто невдачі на складному шляху, досягли незаперечного прогресу:

Еволюція фронтенд-технологій:

Наш інтерфейс еволюціонував від ПК до мобільних пристроїв, перетворившись з автономних додатків на прогресивні веб-додатки (PWA). Гаманець методи входу перейшли від мнемонічних фраз до MPC (багатосторонніх обчислень) та абстрактних облікових записів, значно знизивши бар'єр для доступу користувачів до соціальних платформ Web3. Розвиток блокчейн-інфраструктури не тільки знизив витрати на бухгалтерський облік в геометричній прогресії, але й зробив час завершення транзакцій майже миттєвим.

Децентралізовані соціальні протоколи:

Розробники шарів соціальних протокол активно конструюють рішення рівня 3 з урахуванням їх унікальних характеристик для досягнення децентралізованих соціальних мереж. Ці рішення визначають ступінь децентралізації, виходячи з достовірності та важливості інформації. Масштабованість мережі безпосередньо покращує взаємодію з користувачем, забезпечуючи безперебійну взаємодію з текстом і мультимедіа та вміщуючи більше одночасної інформації про користувача.

Вбудовані соціальні сценарії:

Вбудовані соціальні сценарії є ще однією інноваційною спробою галузі. Будучи проектами з відкритим вихідним кодом і базами даних з відкритим вихідним кодом, вони за своєю суттю володіють сумісністю, подібною до кубиків LEGO, не вимагаючи дозволу. Тепер ми можемо вбудовувати будь-яку взаємодію в соціальні мережі (наприклад, проведення NFT транзакцій або обробку соціальних даних безпосередньо в соціальних платформах) і навпаки (вбудовування соціальних інструментів в інші взаємодії, такі як ігри).

Досягнення Middleware:

Ми досягли значних успіхів у проміжному програмному забезпеченні, інтегруючи, аналізуючи та позначаючи різні у блокчейні дані, керуючи поведінкою токенів на основі теорії ігор та пропонуючи різноманітні рішення для ліквідності.

Покращена інфраструктура та навчання користувачів:

У порівнянні з попереднім циклом, наша інфраструктура та інструменти більш доопрацьовані. Кількість нативів Web3 неухильно зростає, а більш зручні мем-токени та NFT постійно навчають потенційних користувачів через різні ринкові цикли.

Інноваційні соціальні концепції:

Соціальні інновації не є глухим кутом, кожна епоха має своїх претендентів. Наприклад, нещодавно запущений ReelShort приваблює користувачів драматичними епізодами шорт, дозволяючи мовнику, MCN (багатоканальній мережі) або медіакомпанії створювати свої платформи соціальних мереж за низькими цінами. Маючи відповідні рекомендаційні алгоритми для керівництва трафіком, він формує об'єднану мережеву структуру.

Візуалізація проекту:

Цій простій розповіді бракує яскравості. Давайте об'єднаємо стратегії генерації трафіку і подумки окреслимо план.

Дофамін: опіум мас, засіб для Web3

У попередніх дискусіях ми дотримувалися загальноприйнятих наративів щодо соціального розвитку в індустрії Web3. Однак, якщо врахувати ширшу конкуренцію серед соціальних продуктів, таких як випуск монет-мемів через соціальні платформи, простота майже наївна. Дозвольте мені представити соціальні сценарії так, як я їх сприймаю.

З появою потокових медіа ми вже рідко бачимо суто текстові та графічні соціальні платформи.

Навіть у межах стрімінгових медіа існує жорстка конкуренція. Який контент ми бачимо шорт відеоплатформах? Домінантні керівники, які закохуються, нічні дикі витівки та сольні п'яні виступи. А тепер погляньте на Farcaster, STEEM або Mirror — чи є в них контент, який розмовляє людською мовою? Якби не ідеали Web3 або мізерні винагороди від аірдропів, я б не витрачав на них ні секунди. Так, напрямок суспільного розвитку Web3 дещо перекошений, але це не технологічний недолік. Наближається поріг масового впровадження технології. Щоб соціальна мережа Web3 досягла масового впровадження, їй потрібно інтегрувати контент.

Раніше ми думали, що введення контенту означає аірдроп токенів творцям контенту, надаючи величезні стимули творцям, які не можуть генерувати трафік, і все це під виглядом руйнування монополій платформи. Насправді 1% суперлідерів думок створюють 90% трафіку, але не отримують винагороди, на яку заслуговують.

У соціальній сфері деякі технічні деталі не такі важливі. Наприклад, якщо одного разу TikTok вирішить використовувати власний розроблений гаманець для входу, не так важливо, чи використовує він MPC або AA. Хто має трафік, той і король. Той, хто може створювати контент, який генерує трафік, володіє трафіком. Чи можливо, що організаційною структурою індустрії керують не технологічно-орієнтовані протоколи чи проєкти, що працюють на платформі, подібній до Web2, а те, що кожен творець контенту перебуває в центрі невеликого економічного циклу? Вони вільно вибирають протоколи та інструменти, що підходять для їх формату контенту, а потім органічно об'єднують всі протоколи та інструменти, дозволяючи іншим соціальним учасникам приєднатися до їх економічного циклу через токени.

Ця типова фанатська економіка вже має прототипи в реальному житті:

Висококласний «емоційний масажист» може одночасно мати рахунок у Twitter, групу в Telegram, OnlyFans і канал Pornhub. Їхнє позиціонування продукту перед споживачами полягає не просто в задоволенні сексуальних потреб як проститутки, а в тому, щоб запропонувати комплексне рішення мрії про секс. Ці працівники встановлюють свій приватний трафік через соціальні мережі, керують платіжними звичками, продаючи свої відео з обмеженим шорт і час прямих трансляцій, а потім монетизують трафік за допомогою таких послуг, як досвід подруг і рольові ігри. Соціальні медіа забезпечують цих людей у кілька разів більшою доданою вартістю праці, а трафік із самомедіа допомагає їм уникнути експлуатації платформи.

Іншим ближчим прикладом є платформа прямих трансляцій японських знаменитостей під назвою Zaiko. Сама платформа також використовує децентралізовану технологію, що дозволяє знаменитостям випускати NFT. Платформа також добре підготовлена до випуску власних токенів. Засновник платформи є серійним успішним підприємцем, який мав широкі ділові зв'язки з багатьма японськими знаменитостями у своїх попередніх починаннях, тому Zaiko не бракує користувачів. Тепер одна пряма трансляція на Zaiko може принести мільйони доларів продажів. Децентралізовані технології вже почали змінювати наш соціальний ландшафт з іншої точки зору.

Ми завжди говорили про те, щоб повернути платформам монополію на цінність контенту. Найпряміший спосіб – дозволити контенту створювати платформу, а платформам – формувати посилання за допомогою сторонніх інструментів кураторства чи рекомендацій. Уявімо можливий план Web3.

План соціальних мереж Web3

Якась венчурна фірма вклала значні кошти в наймання популярного письменника для створення сенсаційного сценарію під назвою «Назад у 2010 рік: хвилюючі хвилі у світі Крипто», що включає елементи, що викликають дофамін та адреналін. Ще до того, як сценарій був завершений, вони драматично оголосили, що письменник збанкрутував і зник. Незважаючи на це, проект продовжує рухатися вперед з виробництвом шоу. Щоб обійти правила, проєкт використовує децентралізовані медіа-рішення (такі як Farcaster і Livepeer) і роздає токени контенту раннім глядачам. Користувачі, які володіють певною кількістю токенів, можуть впливати на напрямок сюжету, голосувати за нових акторів і отримувати ранній доступ до нових епізодів і різних товарів.

У деяких регіонах ми навіть можемо безпосередньо продавати індивідуальні товари, такі як вбрання та нерухомість головного героя, через кадри в серіалі. Головні герої серіалу мають власні фан-токени, що дозволяє їм спілкуватися на таких платформах, як Friend.tech, або на їхніх власних фан-системах. Такі послуги, як приватні чати, ексклюзивні відео або навіть супутні послуги, можуть бути обговорені окремо. Пристрасні сцени в шоу вимагають розблокування за допомогою відповідних фан-токенів, а також жетонів контенту. Нещодавно випущені токени в сюжетній лінії одночасно запускаються для продажу в реальності через такі платформи, як Pump.fun. Незалежний стрімінговий сервіс шоу використовує інструменти кураторства, такі як Tako та Phavor, щоб продавати або здавати в оренду свій переповнений трафік. Ці відредаговані шорт відео, після відповідності нормам, також публікуються на платформах Web2.

Як користувач Web3, ми можемо уявити, наскільки покращеним може бути наш соціальний досвід. Ми заробляємо токени, просто переглядаючи шоу, використовуємо ці токени, щоб збільшити видимість улюблених мемів у сюжеті та маніпулювати трафіком для отримання прибутку. Ми можемо підтримка нашими улюбленими акторами та мати з ними особисте, інтимне спілкування. Ми навіть могли вписатися в команду як незначні статисти, виконуючи свої косплей-бажання. Такий досвід участі виходить за рамки того, що може запропонувати Web2.

Нам потрібні зручніші методи входу, нижчі витрати на зберігання контенту, менший затримка та інші технічні підтримка.

Місія Web3

Web3 не є ні Бодхісаттвою Співчуття, який полегшує страждання, ні Месією, який рятує світ. За своєю суттю революція Web3 ґрунтується на лібералізмі. В азартних іграх немає нічого поганого, платні знайомства, безумовно, прийнятні, а перегляд захоплюючих шорт відео - це просто людська природа. Бог дає людям вибір, а Web3 прагне надати ще більше вибору. Широкі ворота, вузькі ворота, пекло і рай – все залежить від вибору людей. Наша місія у Web3 полягає в тому, щоб повернути кожній людині права, відібрані централізацією. Не потрібно драматизувати його або нав'язувати свої ідеали іншим.

Висновок

Web3-соціальна мережа — це не шахрайство, але й не дитячий ігровий експеримент. Навіть мою соціальну концепцію Web3 деякі друзі глузливо назвали типовою дитячою забавкою, але успіх індустрії випливає з цих неодноразових, здавалося б, сміховинних провалів.

Наразі дилема соціальної мережі Web3 частково пов'язана з незрілими технологіями; наші витрати ще недостатньо знизилися. Порівняно з Web2, наш механізм рекомендацій все ще перебуває в зародковому стані. З іншого боку, незважаючи на те, що ми дуже поважаємо творців, організаційна структура галузі, як і раніше, зосереджена навколо технологічних платформ. Соціальна взаємодія повинна обертатися навколо людської природи, і проста повага до людської природи не призведе до початкового трафіку. Таким чином, запозичення трафіку з контенту стало поширеною галузевою практикою. Я прогнозую, що майбутні соціальні медіа будуть орієнтовані на емітентів контенту, обертаючись навколо користувачів і пов'язаних з ними постачальників послуг.

Крім того, ми ще не дійшли висновку, як використовувати технологію Web3 для покращення соціальної взаємодії користувачів. Інтерактивність є важливою рисою Web3 social, поряд з автономією та антицензурою. Те, наскільки добре ми використовуємо інтерактивність для покращення соціального досвіду користувачів, буде ключем до успіху чи невдачі майбутніх соціальних платформ Web3. Пошук шляхів кращої взаємодії контенту та спільнот у децентралізованому технологічному середовищі визначить, чи зможе Web3 збирати трафік і справді ефективно впроваджуватися.

Відмова від відповідальності:

1. Цю статтю передруковано з [AC Capital]. Усі авторські права належать оригінальному автору [AC Capital]. Якщо є заперечення проти цього передруку, будь ласка, зв'яжіться з командою Gate Learn, і вони оперативно впораються з цим.
2. Відмова від відповідальності: Погляди та думки, висловлені в цій статті, належать виключно автору і не є жодною інвестиційною порадою.
3. Переклад статті на інші мови здійснює команда Gate Learn. Якщо не зазначено, копіювання, розповсюдження або плагіат перекладених статей заборонено.