ถ้าคุณเป็นส่วนหนึ่งของ Web3 โอกาสที่คุณจะเดินทางไปต่างประเทศมากมายในปีนี้นั้นสูงมาก มีโอกาสที่คุณเพิ่งกลับมาจากการประชุมถ้าคุณกำลังอ่านนี้ บางทีคุณอาจอยู่ในการประชุมตอนนี้ ไม่ว่าจะอยู่ที่ใด คุณมีโอกาสที่จะเดินทางไปจากการประชุมระดับนานาชาติหนึ่งที่อื่นๆ ไปอีกต่อเนื่อง เมื่อมองดูในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เหตุการณ์เหล่านี้ได้ขยายตัวไปทั่วสหรัฐอเมริกา ใต้อเมริกา ยุโรป เอเชีย และอาจจะกำลังเพิ่มเติมไปถึงแอนตาร์กติกาด้วยความเร็วของการเคลื่อนที่ขณะนี้ รอบๆแต่ละครั้งที่มีการรวมกันของผู้คนจำนวนมาก จะมีการเกิดขึ้นของเหตุการณ์รอบข้าง (งาน Devcon ล่าสุดที่กรุงเทพมหานครมีมากกว่า 700)

มันคือความเป็นจริงของการทำงานในพื้นที่นี้: การเดินทางอย่างไม่รู้จบและการเข้าร่วมพาเนลอย่างไม่สิ้นสุด แต่เรามาเป็นซื่อสัตย์กัน: เป็นเวลาที่ต้องการที่จะมีการพิจารณาใหม่เกี่ยวกับการเข้าร่วมงานสัมมนา

นี่ไม่ได้หมายความว่างานประชุมทั้งหมดไม่มีประโยชน์ - บางงานเช่น ฉันทามติ และ ETHDenver ยังคงมีคุณค่า แต่การใช้เวลาทั้งปีในการเดินทางไปงานต่อไปนั้นไม่ใช่วิธีที่ดีสำหรับการรับรู้ ถ้าเป็นแบบนั้นเราควรจะมีผลลัพธ์ที่ดีกว่าแค่ภาพถ่ายคนเยอะและผู้บรรยายตอบคำถามจากผู้นำเสียงว่างเปล่าแทน มีภาพถ่ายไหนที่ได้รับความสนใจมากกว่างานข้างเคียงทั้งหมด ในขณะที่มันเหมาะสมกับอุตสาหกรรมที่ไม่มีศูนย์กลางที่จะพบกันเป็นบุคคล แต่มันกลายเป็นการเย้วยอด: แม้ว่าคนที่อยู่ในเมืองเดียวกันก็ต้องพบกันที่งานประชุมกึ่งเที่ยวโลก มันไม่เป็นประสิทธิภาพและไม่ยั่งยืน

จริงๆ แล้ว ในขณะนี้การเครือข่ายในพื้นที่นี้ส่วนใหญ่เกิดขึ้นที่งานสัมมนา และจนกว่าศูนย์กลางของอุตสาหกรรมจะเกิดขึ้น สิ่งนี้น่าจะยังคงเป็นเช่นกัน แต่การเก็บรวบรวมรายชื่อติดต่อใหม่ในทางโทรเลขและถ่ายภาพเซลฟี่พร้อมสัญญาว่าจะติดต่อกันอีกครั้ง ไม่สามารถเทียบเท่ากับการมีเวลาในการสร้างค่าจริง ๆ ที่บ้าน ความเป็นจริงคือในส่วนใหญ่ของการสนทนาเหล่านั้นกลายเป็นสุสานของข้อความที่ลืมไม่มีการพัฒนา ไม่มีการเปลี่ยนแปลงนอกเหนือจากสัญญาแรกเริ่มที่จะ "เชื่อมต่อหลังจากการประชุม" และยกเว้นว่ามีการคืนทุนที่คุณสามารถวัดได้ทุก ๆ ไตรมาสสำหรับค่าใช้จ่ายทั้งหมด แล้วมันก็ไม่มีเหตุผล

การนำมาใช้จริงๆ จะเกิดจากการแสดงความเห็นจากทุกคน พูดกับห้องที่มีที่นั่งว่างมากมายหรือไม่? และในผู้เข้าร่วมมีกี่คนที่มาเพื่อเสริมสร้างมุมมองเดียวกัน? ทั้งหมดนี้ ได้รับการเงินจากโมเดล "จ่ายเพื่อเล่น" ซึ่งตอบแทนเวลาในเวทีมากกว่าคุณสมบัติแท้จริง ทำให้มีพื้นที่น้อยสำหรับความคิดนวัตกรรมที่แท้จริงได้แพร่กระจาย แทนที่จะสร้างห้องเสียงที่มีมุมมองสดใหม่และคิดเห็นที่แตกต่างจริงๆ เกือบจะไม่มี

ทว่ามันเลวมากขนาดไหน จะต้องไปร่วมปาร์ตี้กี่ครั้งอีกที่เราจะต้องไปฟังดีเจที่ไม่รู้จักหรือไม่สนใจในวงการเมื่อกระทิงกำลังเกิดขึ้น? ไม่มีใครเบื่อหน่ายกับสิ่งนี้หรือเหรอ? ไม่มีใครคิดว่าจะเสียเงินเยอะเกินไปหรือเปล่า?

ในปัจจุบัน ดูเหมือนว่าจุดมุ่งหมายหลักคือการเป็นบริษัทหรือบุคคลที่มีอิทธิพลมากที่สุดในโลกคริปโตเอง แต่ด้วย ฟันดิง ที่จำกัด แม้สำหรับบริษัทที่ได้รับทุนเงินมากแล้ว ที่ได้แล้วหรือไม่ได้แล้วจะเปิดตัวโทเคนของตนเอง การที่ควรต้องประเมินต้นทุน-ผลประโยชน์ของวิธีการนี้ก็มีค่า หากมันเป็นอย่างที่แท้จริง ทำไมเราต้องเผชิญกับความเป็นจริงที่เชื่อมากับโซ่ที่มีมูลค่าตลาดหลายพันล้านดอลลาร์ ที่มีปัญหาในการดึงดูดผู้ใช้งานรายวันแม้แค่เลขเดียว

ในครั้งแรก ทีมที่มีบุคลากรมากที่สุดในด้านคริปโตก็ยังมีจำนวนน้อยเมื่อเปรียบเทียบกับการตั้งค่าบริษัทแบบดั้งเดิม หากทีมเหล่านี้จะเน้นการส่งเสริมการนำมาใช้ ใครจะได้ประโยชน์จริงๆเมื่อเราดึงส่วนใหญ่ของพวกเขาออกไป ครอบคลุมตั๋วเข้างานคอนเฟอเรนซ์ราคา 1,000 ดอลลาร์ขึ้นไป ตั๋วเครื่องบิน โรงแรม ค่าเบี้ยวันละสำหรับอาหารและการเดินทาง—แย่และเวลาที่สูญเสียจากการเดินทาง คูณด้วยค่าจ้างของพวกเขา ตามความเท่าค่าจริง ตามที่อยู่จริง สินค้าที่แท้จริงที่ตลาดต้องการในอุตสาหกรรมนี้ดูเหมือนจะอยู่ที่การจัดงาน

ต่อไปเรามาพูดถึงเงินที่ไหลเข้ามาในสิ้นเดือนของเหตุการณ์สำคัญที่เกิดขึ้นพร้อมกับงานประกอบกิจข้างข้างที่จัดขึ้นร่วมกับงานหลัก ณ Token2049 ในสิงคโปร์เดือนกันยายนที่ผ่านมานี้ มีใกล้ 600 งาน การเช่าสถานที่หลายแห่ง การหาผู้สนับสนุน การจัดหาว่าทำไม่มีผู้พูดหรือผู้เข้าร่วมการอภิปรายจึงทำให้ผู้เข้าชมคนละน้อยลง ห้องว่างเปล่าและลดความสนใจจริงๆ ในสิ่งที่ดีที่สุดเราได้รับโอกาสถ่ายภาพที่ให้เรารู้สึกว่าสำคัญ โดยทำให้เราเชื่อใจว่าการแบ่งปันเวทีที่ดูดีกับคนร่วมงานเป็นความสำเร็จ ในความเป็นจริงแล้ว นั่นเป็นการออกกำลังกายอย่างเป็นทางการ ที่ไม่เป็นประโยชน์ให้กับผู้ใดนอกจากอวตารของคนบนเวที

ในอุตสาหกรรมใดที่มีเป้าหมายในการได้รับความน่าเชื่อถือ ผู้นำคาดหวังว่าจะต้องประเมินการใช้จ่ายของพวกเขา - สิ่งที่จ่ายไปเป็นอะไร ทำไม มันทำให้เกิดอะไรขึ้น และผลตอบแทนจากการใช้จ่ายเหล่านี้คืออะไร ดังนั้นหากสกุลเงินดิจิทัลต้องการให้คนเชื่อถือ ทำไมเราไม่ถามคำถามเหล่านี้เช่นกัน? ในขณะนี้ทั้งหมดนี้ถูกยันอยู่โดยทุนเสริมการเป็นเจ้าของและการเปิดตัวโทเค็น - ทั้งคู่เป็นทรัพยากรที่จำกัด แม้ว่าบิทคอยน์กำลังใกล้จะสูงสุดที่เคยเป็นมากในขณะนี้ บริษัทเช่น ConsenSys กำลังลดการจ้างงานของพนักงาน 20% และ dYdX ลดพนักงานออกจากงาน 35% เพียงในสัปดาห์นี้เท่านั้น ดังนั้นจุดประสงค์ของการจัดการประชุมนี้คืออะไรเป็นอย่างแน่นอน?

นี่ไม่ใช่การบอกว่าเราควรหลีกเลี่ยงการเข้าร่วมการประชุมทั้งหมด แต่มันเป็นสถิติที่ดูแล้วมันสมเหตุสมผลที่จะใช้เวลาทั้งปีบนถนน กระโดดจากเหตุการณ์เหตุการณ์ไปเหตุการณ์? ควรหรือไม่ควรการเข้าถือสิทธิ์ของ Stripe บริดจ์จะเป็นการปลุกปลิวให้ตื่นขึ้น? ทีมนั้นทำอะไรเพื่อบรรลุการเข้าถือสิทธิ์ที่ใหญ่ที่สุดและประสบความสำเร็จที่สุดในวงการของเราจนถึงปัจจุบัน - โดยบริษัทที่ไม่ได้มีพื้นฐานในด้านคริปโทเลย? Stripe พบศักยภาพในพื้นที่นี้และเดินหน้าไปอีกขั้นที่อาจจะนำพาเราไปสู่การตอบรับของมวลชนได้จริง

หากเราพิจารณาเงินทั้งหมดที่ใช้สำหรับการประชุมทุกปีและเปลี่ยนทิศทางไปทางกลยุทธ์การบริหารที่นวกว่า จะทำให้เราดีขึ้นมากมาย ลองทดลองอภิปรายไอเดียของเราให้เข้าใจง่ายๆ สำหรับผู้ใช้ที่เราอ้างว่าจะชื่นชอบและใช้เทคโนโลยีของเรา มิฉะนั้น เรากำลังเสี่ยงที่จะยังคงอยู่ในหมวดหมู่ที่ถูกเห็นว่าเป็นแฟดชั่นชั่น จนกระทั่งกรณีการใช้จริงกับผู้ใช้จริงๆ ปลดปล่อยออกมาที่สุดท้าย

หมายเหตุ: มุมมองที่แสดงในคอลัมน์นี้เป็นมุมมองของผู้เขียนและไม่จำเป็นต้องสะท้อนมุมมองของบริษัท CoinDesk, Inc. หรือเจ้าของและพันธมิตรของบริษัท