مقدمة

مؤخرًا ، أظهرت البيانات من روبوتات تليجرام وتطبيقات مصغرة اتجاهًا هابطًا واضحًا.

في يوم من الأيام، أصبحت التطبيقات المصغرة على تليجرام، التي تعمل بفضل النمو الانفجاري لألعاب النقر، نقطة تركيز في مجال سلسلة الكتل.

ومع ذلك، وراء الازدهار يكمن أزمة.

اعتماد مؤسسة TON بشكل مفرط على ألعاب Clicker كاستراتيجية لدعمها، بينما تجلب زيادة في عدد المستخدمين والبيانات على المدى القصير، فإنها أيضًا زرعت بذور عدم التوازن في النظام البيئي.

مع انحسار جديدية المستخدمين ، أصبحت وحدة الألعاب النقرية وعدم العمق واضحة تدريجياً ، وبدأ النظام البيئي بالشعور بردود الفعل العكسية.

الآن بعد انحسار المد، حان الوقت لإجراء تفكير عميق في أخطاء مؤسسة TON الاستراتيجية والعثور على سرد جديد يمكن أن يدفع المرحلة القادمة من نمو النظام البيئي TON.

نقوم بجمع بيانات الروبوتات من مركز تطبيقات تيليجرام وتطبيق TON والدوري المفتوح (انظر الملحق).

1. الاتجاه اللافت للنظر في انخفاض الاستخدام الشهري النشط

خلال الشهر الماضي، كان OGenLab يراقب بشكل مستمر 820 مشروعًا على تطبيق تليجرام.

من 1 أكتوبر إلى 31 أكتوبر، بلغ عدد المستخدمين النشطاء الشهريين (MAU) المتراكم 879،922،503، على الرغم من عدم تجميع البيانات.

ومع ذلك، خلف هذا العدد الهائل، يكمن انخفاض مقلق وسريع.

في غضون شهر واحد فقط ، تراجع إجمالي عدد المستخدمين النشطين الشهريين بمقدار 295,971,112 (غير مكررة) ، وهو انخفاض بنسبة 33٪.

تكشف هذه الانخفاض الكبير عن انخفاض سريع في مشاركة المستخدمين، مما يشير إلى أن النظام البيئي بأكمله يواجه تحديات غير مسبوقة.

[Source: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

من خلال تحليل البيانات اليومية ، وجد OGenLab أن هذا الانخفاض يظهر اتجاها متضخما. شهدت المشاريع الكبيرة التي تضم أكثر من 5 ملايين مستخدم في البداية انخفاضا بطيئا نسبيا في MAU ، مما حافظ على درجة من الاستقرار. ومع ذلك ، بمرور الوقت ، بدأ معدل الانخفاض في هذه المشاريع في التسارع ، وفي المراحل اللاحقة ، قادوا الانخفاض ، وكان لهم تأثير أكثر عمقا على الانخفاض الكلي في MAU. تشير هذه الظاهرة إلى أنه حتى المشاريع واسعة النطاق ذات قواعد المستخدمين الكبيرة تكافح من أجل تحمل استنزاف المستخدمين ، مما يسلط الضوء على القضايا العميقة الجذور داخل النظام البيئي التي تحتاج إلى اهتمام عاجل.

2. التغييرات الهيكلية وراء ارتفاعات وانخفاضات المشروع

من بين 820 مشروعا تم رصدها بواسطة OGenLab، شهد 249 نموًا وتعرض 491 لانخفاض في أكتوبر.
من تحليل الرسم البياني الشريطي، فإنه من الواضح أن المشاريع المعتمدة ذات التاريخ الطويل، مثل Hamster و Dogs و Catizen، والتي قد أصدرت بالفعل رموز، تعرضت لأكبر انخفاض.
تواجه هذه المشاريع السابقة الشهرة الآن انخفاضًا حادًا في نشاط المستخدم والتفاعل، مما يعكس ضعف زخم النمو وتلاشي الجديد للمستخدمين.

المصدر:[https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

في الوقت نفسه، أظهرت بعض المشاريع الناشئة نمواً إيجابياً، مما يضفي طاقة جديدة على السوق. ومع ذلك، من حيث الكمية ومعدل النمو، فإن زيادة هذه المشاريع الجديدة لا تكفي لتعويض تأثير انخفاض المشاريع القديمة. بين المشاريع التي تضم أقل من مليون مستخدم، لا يزال عدد المشاريع الهابطة يتفوق على عدد المشاريع المتزايدة. وهذا يشير إلى أن الاتجاه العام للسوق لا يزال هابطًا حتى في قطاع المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم، وأن السوق يفتقر إلى قوى جديدة كافية لعكس الوضع. يبرز هذه الظاهرة مشكلات هيكلية داخل نظام TON: تناقص جاذبية المشاريع القديمة، وعدم وجود زخم النمو الكافي للمشاريع الجديدة، والحاجة الملحة إلى حوافز وتوجيهات جديدة. التحدي الآن هو كيفية الحفاظ على تمسك المستخدمين مع تقديم تطبيقات أكثر ابتكاراً وقيمة، وهو أمر ملح للغاية بالنسبة للمؤسسة والمطورين.

3. ترحيل مقياس المشروعات وتخفيض مطالب المستخدمين

لكسب فهم أعمق لتغيرات النظام البيئي ، قام OGenLab بتقسيم المشاريع المراقبة 820 إلى عدة طبقات بناءً على عدد المستخدمين النشطين شهريًا (MAU): أكثر من 50 مليونًا ، 10 ملايين - 50 مليونًا ، 5 ملايين - 10 ملايين ، 2 مليون - 5 ملايين ، 500000 - 2 مليون ، 100000 - 500000 ، 20000 - 100000 ، وأقل من 20000. من خلال مراقبة التغيرات في هذه المشاريع طوال شهر أكتوبر ، تم تحديد عدة اتجاهات ملحوظة.

3.1. الهجرة من المشاريع عالية المستوى إلى المشاريع منخفضة المستوى

• 50 مليون MAU Tier:

عدد المشاريع: انخفض من 2 في الأسبوع 1 إلى 1 في الأسبوع 4. الترحيل: من الأسبوع 3 إلى الأسبوع 4 ، تم تخفيض مشروع واحد في الفئة التي تزيد عن 50 مليون إلى الفئة التي تتراوح بين 10 مليون و 50 مليون.

• 10 مليون - 50 مليون MAU الطبقة:

عدد المشاريع: انخفض من 18 في الأسبوع 1 إلى 15 في الأسبوع 4. الهجرة:

* من الأسبوع 1 إلى الأسبوع 2 ، تم تخفيض مشروع واحد إلى الفئة 5 ملايين - 10 ملايين. * من الأسبوع 2 إلى الأسبوع 3 ، تم تخفيض مشروعين إلى الفئة 5 ملايين - 10 ملايين. * من الأسبوع 3 إلى الأسبوع 4 ، تم تخفيض 6 مشاريع إلى الفئة 5 ملايين - 10 ملايين.

• 5 مليون-10 مليون مستخدم نشط شهريًا الفئة:

عدد المشاريع: زاد من 22 في الأسبوع الأول إلى 31 في الأسبوع الرابع. الهجرة: من ناحية، تقوم المشاريع من الفئات الأعلى بالتخفيض إلى هذه الفئة. من ناحية أخرى، يتم تخفيض بعض هذه المشاريع بنفسها إلى فئة 2-5 مليون. المشاريع المتميزة تنزل إلى فئات أدنى. تراجع عدد المشاريع التي تضم أكثر من 50 مليون مستخدم من 2 إلى 1، مما يشير إلى انخفاض كبير في نشاط المستخدمين للمشاريع الرئيسية. وقد أدى هذا الاتجاه إلى تقليص المشاريع ذات الفئات العالية وزيادة المشاريع ذات الفئات المتوسطة، مع انعكاس انكماشي من الأعلى إلى الأسفل في النظام البيئي.

3.2. انخفاض كبير في مشاريع الفئة المتوسطة

• 2 مليون-5 مليون مستخدم نشط شهريًا الفئة:

عدد المشاريع: زاد من 35 في الأسبوع 1 إلى 41 في الأسبوع 4، ولكن معدل النمو كان بطيئًا. الترحيل: من الأسبوع 3 إلى الأسبوع 4 ، انخفض عدد 10 مشاريع من الفئة 5 ملايين - 10 مليون إلى هذه الفئة. في الوقت نفسه ، تراجع 10 مشاريع أخرى من الفئة 2 مليون - 5 مليون إلى الفئة 500،000-2 مليون.

• 500,000–2 مليون مستخدم نشط شهريًا: الطبقة

عدد المشاريع: ارتفع من 78 في الأسبوع الأول إلى 99 في الأسبوع الرابع. الترحيل: عدد كبير من المشاريع قامت بالتخفيض من الطبقات العليا ، في حين قام بعضها بالتخفيض إلى الطبقة 100،000-500،000. تأثرت المشاريع المتوسطة الحجم أيضًا بانخفاض نشاط المستخدمين. يرجع زيادة عدد المشاريع في الأساس إلى التخفيضات من الطبقات العليا ، بدلاً من النمو العضوي. وهذا يدل على أن المشاريع المتوسطة الحجم تتعرض لضغوط متزايدة للحفاظ على قاعدة مستخدميها ، مع خسارة مستخدمين كبيرة.

3.3. زيادة حادة في مشاريع الطبقة الصغيرة

الفئة 100,000-500,000 MAU:

* عدد المشاريع: زاد من 142 في الأسبوع 1 إلى 181 في الأسبوع 4.* الهجرة: تم تخفيض العديد من المشاريع من الطبقات الأعلى، خصوصًا من الفئات من 500،000 إلى 2 مليون و 2 مليون إلى 5 مليون. بالإضافة إلى ذلك، قام بعض المشاريع بالتخفيض إلى الفئات من 20،000 إلى 100،000 و أقل من 20،000.

20,000–100,000 MAU والفئات <20,000 MAU:

* عدد المشاريع: لقد زاد عدد المشاريع في هاتين الفئتين بشكل كبير. من بينها، فإن الفئة <20,000 قد ازدادت من 84 إلى 161 مشروعًا.* الهجرة: تم تخفيض العديد من المشاريع من الفئات الأعلى، ولا سيما من الفئة 100,000–500,000. في الوقت نفسه، شهدت بعض المشاريع انخفاضًا في النشاط، مما أدى إلى زيادة حادة في عدد المشاريع في أدنى فئة.

زيادة المشاريع على مستوى صغير ليست علامة على ازدهار النظام البيئي، بل نتيجة لانخفاض مشاريع بشكل عام. تواجه المشاريع على جميع المستويات انخفاضًا في نشاط المستخدمين، والتدفق الوافد للمشاريع الجديدة غير كافٍ لتعويض فقدان المستخدم. النظام البيئي يفتقر إلى دماء جديدة.

[Source: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

تكشف البيانات أعلاه بوضوح عن الانخفاض الشامل في مقاييس المشاريع داخل نظام الـ TON. من المشاريع من الفئة العليا إلى المشاريع الأصغر، لم يتمكن أي منها من تجنب تأثير انخفاض نشاط المستخدم. تعكس هذه الاتجاهات نقص التصاق المستخدمين الحالي في النظام وغياب القوة المبتكرة، مما يبرز الحاجة الملحة لاستراتيجيات وروايات جديدة لتحفيز النمو واستعادة ثقة المستخدم.

4. المواقف والملامح البارزة لمشروع OpenLeague

عند فحص تطوير المشاريع المختلفة داخل النظام البيئي TON ، حولنا انتباهنا إلى مشروع OpenLeague. على الرغم من وجود مستوى معين من الاعتراف بالسوق وقاعدة مستخدمين ، إلا أنه لا يزال غير قادر على تجنب الاتجاه الهبوطي في أعداد المستخدمين ، حتى أن بعض الجوانب تظهر انخفاضا أكثر حدة. علاوة على ذلك ، يعاني المشروع من تفاوتات داخلية ، مع تفاوت الجودة بين عروضه. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى ظهور مشروع أو مشروعين بارزين ، مما جلب الأمل إلى النظام البيئي بأكمله.

[المصدر: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

يتميز انخفاض عدد المستخدمين بشكل أكثر وضوحًا. من خلال تحليل البيانات لمشروع OpenLeague، اكتشفنا ما يلي:

• الانخفاض العام في نشاط المستخدم: بالمقارنة مع مشاريع أخرى، عانى OpenLeague من انخفاض أكبر في أعداد المستخدمين، حيث استمرت أعداد المستخدمين النشطين في الانخفاض. قد يكون ذلك مرتبطًا بنقص المشروع في الابتكار المستدام وآليات جذب المستخدمين.
• ضغط تنافس متزايد: يواجه OpenLeague منافسة أشد في نفس فئة المشاريع التنافسية وألعاب الفيديو. ظهور مشاريع جديدة desviou المستخدمين، مما أدى إلى تقليل حصتها في السوق.

جودة المشروع غير متساوية:

• النظام البيئي داخل OpenLeague مختلط، مع مشاريع فرعية وأنشطة ذات جودة متفاوتة. بعضها يفتقر إلى تحديد الموقع بوضوح ومحتوى عالي الجودة، مما يجعل من الصعب جذب والاحتفاظ بالمستخدمين.
• تحتاج تجربة المستخدم إلى تحسين: بعض المشاريع لديها نقاط ضعف في التصميم والوظائف، مما يؤدي إلى تجربة مستخدم سيئة، ويزيد من فقدان المستخدم بشكل أكبر.

يجدر بالذكر أنه على الرغم من مواجهة تحديات عديدة، إلا أن هناك بعض المشاريع المميزة داخل OpenLeague، مثل "AKEDO Game" و "RentTycoon"، التي أظهرت نمواً كبيراً في بعض الأيام واستمرت في الارتفاع.

5. "One Whale Falls, Everything Lives or Eventually Goes to Zero"

لكسب فهم أعمق لديناميات المستخدم داخل المشاريع، قمنا بدراسة التغييرات في المشاريع بين فترتين: الأسبوع من 24 سبتمبر إلى 30 سبتمبر (قبل 30 يومًا) والأسبوع من 25 أكتوبر إلى 31 أكتوبر (الأسبوع الأخير). من ناحية، يساعدنا هذا في مراقبة التغييرات على مدى شهر كامل؛ من ناحية أخرى، نظرًا لأن البيانات الرسمية المقدمة هي لمستخدمي النشاط الشهري (MAU)، فإن كلما كان ميل الاتجاه المجتمع بين هاتين الفترتين أقرب إلى الصفر، كلما كانت الشكوك أعلى بأن المشروع يضخ أرقامه ويفتقر إلى نمو مستخدم جديد حقيقي.

[Source: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

خلال الفترتين اللتين تستمران 7 أيام، قمنا بتحديد القياسات التالية:

M1 (تغيير المستخدم من 24 سبتمبر إلى 30 سبتمبر): يتم حساب M1 كعدد المستخدمين الصالحين (غير فارغين وأكبر من 10) في اليوم الأخير من الفترة ناقص عدد المستخدمين الصالحين في اليوم الأول من الفترة.

بالإضافة إلى ذلك، قمنا برسم نظام إحداثي ثنائي الأبعاد مع M1 على محور x و M2 على محور y، مضيفين خط مرجعي عند x = -y لأغراض تحليلية.

شرح الرباعي

من خلال رسم نقاط البيانات للمشاريع على نظام الإحداثيات، يمكننا تقييم اتجاهات مستخدميهم استنادًا إلى ربعهم وموقعهم.

• الربع الأول (M1 > 0، M2 > 0)

المعنى: أظهر المشروع نموًا في عدد المستخدمين في الأسبوعين السابقين والأخيرين.

تفسير: هذه المشاريع على الأرجح لديها إمكانية نمو مستدام، مع تحسن مستمر في نشاط المستخدم، ويجب مراقبتها عن كثب.

• الربع الثاني (M1 < 0، M2 > 0)

المعنى: شهد المشروع انخفاضًا في عدد المستخدمين خلال الأسبوع السابق ولكن شهد نموًا في الأسبوع الأخير.

تفسير: إذا كان نقطة البيانات على يمين خط x = -y ، فهذا يشير إلى أن المشروع يتحول وقد يصبح واعدًا. إذا كانت على اليسار ، فإن النمو غير كافٍ لتعويض الانخفاض السابق ، وقد يظل المشروع غير مستقر.

• الربع الثالث (M1 < 0، M2 < 0)

المعنى: شهد المشروع انخفاضًا في عدد المستخدمين في كلا الفترتين الزمنيتين.

التفسير: تظهر هذه المشاريع اتجاهاً هابطًا واضحًا، مع انخفاض مستمر في نشاط المستخدم، وهي عرضة لمخاطر عالية من الإنهاء.

• الربع الرابع (M1 > 0، M2 < 0)

المعنى: نما المشروع في الأسبوع السابق لكنه انخفض في الأسبوع الأخير.

التفسير: إذا كانت نقطة البيانات على اليسار من الخط x = -y ، فهذا يعني أن الانخفاض الحالي يتجاوز النمو السابق ، وقد يكون المشروع في حالة تراجع. هذا يتطلب اهتمامًا.

شك في أعداد مبالغ فيها
المشاريع مع نقاط البيانات قريبة من الأصل وبالقرب من خط x = -y، حيث يقترب ميل M1 و M2 المجتمع من الصفر، يشير إلى أن تغيير المستخدم يفتقد النمو الحقيقي وأن المشروع قد يكون يضخ أرقامه، مع وجود عدد قليل من المستخدمين الجدد الفعليين.

مشاريع محتملة
المشاريع في الربع الثاني، خاصة تلك التي على يمين خط x = -y، تظهر نمواً كبيراً في عدد المستخدمين في الآونة الأخيرة، على الرغم من تراجعها في وقت سابق. يجب مراقبتها لاحتمالية التعافي.

مشاريع المخاطر
المشاريع في الربع الثالث، مع انخفاض مستمر في عدد المستخدمين، بحاجة إلى تقييم جدواها وتحسين استراتيجياتها.

المشاريع التي يجب أن تكون حذرا منها
المشاريع في الربع الرابع، وخاصة تلك على الجانب الأيسر من خط x = -y، تظهر انخفاضًا ملحوظًا في الفترة الأخيرة وقد تكون محاصرة في دورة فقدان المستخدم المستمر.

بناءً على المحتوى أعلاه، يمكننا تلخيص كما يلي:

• تستحق مشاريع نمو المستخدمين (الربع الأول والربع الثاني) اهتمامًا وثيقًا، حيث تظهر هذه المشاريع القدرة على النمو المستدام أو الارتداد.
• تتطلب مشاريع رفض المستخدمين (الربع الثالث والرابع) تحليلًا عميقًا لأسباب الرفض، ويجب تعديل الاستراتيجيات بسرعة لاستعادة المستخدمين.
• يجب مراقبة بيانات مشاريع الحجم المزعومة لضمان صحة البيانات والحفاظ على التنمية الصحية للنظام البيئي.

6. ملخص

حاليًا، تواجه برامج التيليغرام المصغرة أزمة غير مسبوقة، بشكل رئيسي في مجالين: التجارة والمحتوى.

التسويق التجاري: يدور نموذج التسويق الحالي بشكل أساسي حول بيع حركة المرور وإدراج الرموز المميزة ، مع التركيز الأساسي على تسييل حركة المرور. ومع ذلك ، يكمن التحدي الآن في حقيقة أن بائعي قوائم الرموز والبورصات قد اشتروا بالفعل موجة من حركة المرور ، وأن حركة المرور المضافة حديثا تحمل جاذبية أقل بالنسبة لهم. وفي الوقت نفسه ، تم إنشاء عدد كبير من الرموز المميزة في الألعاب ، لكنها تفتقر إلى حالات استخدام محددة وآليات استهلاك. بمجرد حصول اللاعبين على الرموز المميزة ، فإن خيارهم الوحيد هو بيعها ، مما يتسبب في انخفاض المشاريع بسرعة بعد إدراج الرموز المميزة.

المحتوى: في الوقت الحاضر ، تركز معظم الألعاب الرائدة على النقر وسلسلة من المهام الفيروسية ، مع افتقار الألعاب نفسها إلى إمكانية اللعب. بمرور الوقت ، قد يشكل المستخدمون صورا نمطية ثابتة حول ألعاب Telegram ، مما يجذب اللاعبين الذين هم أساسا من نوع "الربح للبيع". لعكس هذا الموقف ، من الضروري إنشاء ألعاب قابلة للعب حقا ، وهدم الإطار القديم ، وإعادة بناء ثقة المستخدم. إذا ظهر النجم الساطع التالي في نظام Telegram البيئي ، فستكون لعبة مؤثرة ورائعة حقا. نأمل مخلصين أن نرى محتوى إبداعيا جديدا ونماذج تسويق مبتكرة من شأنها أن تبث حياة جديدة في هذه الألعاب وتقود المستخدمين إلى عالم الألعاب الحقيقي.

OGenLab هو استوديو لعب متحمس، يقف على طرف الاتجاهات الناشئة، يسعى إلى الإمكانيات اللامحدودة للمستقبل.

تم نشر هذا التحليل لأول مرة على تويتر: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435

في المستقبل، ستستمر OGenLab في مراقبة نبض البيانات في تليجرام وستجري في المستقبل القريب تحليلاً عميقاً للمشاريع على سلسلة كتل TON. لقد شهدنا سقوط المشاريع العملاقة وارتفاع القوى الناشئة، ولكن هذا ليس كافياً لإضاءة العالم بأكمله. كما يقال، "الجبال شديدة الانحدار والمياه طويلة، ولكن هناك شعاعًا من النور في نهاية الطريق"، نأمل أن نرى مستقبل تطبيقات تليجرام المزدهر قريبًا.

المراجع:

1. مركز تطبيقات تيليجرام:https://tapps.center/
2. تطبيق TON:https://ton.app/
3. الدوري المفتوح:https://ton.org/open-league

تنصل:

1. يتم إعادة إنتاج هذه المقالة من [十四君]. حقوق النشر تنتمي إلى المؤلف الأصلي [十四君]. إذا كان لديك أي اعتراض على إعادة النشر ، فيرجى الاتصال بوابة تعلمالفريق، سيتولى الفريق الأمر في أقرب وقت ممكن وفقا للإجراءات ذات الصلة.
2. إخلاء المسؤولية: الآراء والآراء الواردة في هذه المقالة تمثل وجهات نظر الكاتب فقط ولا تشكل أي نصيحة استثمارية.
3. فريق Gate Learn قام بترجمة المقالة إلى لغات أخرى. يُحظر نسخ أو توزيع أو نسخ المقالات المترجمة ما لم يذكر.