1. Почніть з невеликої проблеми або дизайн-простору

Замість того, щоб орієнтуватися на величезний ринок з самого початку, зосередьтеся на вирішенні невеликої, конкретної проблеми. Такий підхід часто суперечить тому, що пропонують венчурні капіталісти, оскільки вони, як правило, наполягають на зверненні до великих ринків. Замість цього зосередьтеся на проблемах, що стосуються невеликої групи користувачів — тих, з якими ви можете зіткнутися на власному досвіді, щодня використовуючи криптопродукти. Оскільки тисячі нових продуктів постійно запускаються, використовуйте якомога більше, щоб зрозуміти больові точки, з якими стикаються звичайні користувачі. Таким чином, ви визначите реальні, дієві проблеми, які потребують вирішення.

Початок з малого дозволяє глибоко розуміти потреби своїх користувачів та вдосконалювати продукт без шуму та складності більшого ринку.

2. Уникайте ідей консенсусу

Уникайте переслідування ідей, з якими усі згодні, що вони наступний великий річ. Коли ідея всеосяжно приймається, ринок часто вже насичений. Візьміть Polymarket як приклад: зараз, коли вони підтвердили ринки передбачень, є сотні команд, що працюють у цьому просторі. Час для інновацій був тоді, коли був активним лише Polymarket, а не після підтвердження. Щоб виділятися серед встановлених гравців, потрібний продукт, який в 10 разів кращий. Замість цього, зосередьтеся на малодосліджених областях, де конкуренція менш жорстока. Це дає вам можливість експериментувати і час для розробки унікальної пропозиції вартості.

3. Побудований для невеликої групи користувачів

Визначте основну групу піонерів — приблизно 25-50 пристрасних осіб, які дійсно цікавляться проблемою, яку ви вирішуєте. Зосереджуючись на їх конкретних потребах, ви можете побудувати міцний фундамент і сприяти щирий підтримці. Ці перші користувачі нададуть незамінну зворотну зв'язок, допомагаючи вам швидко вносити зміни і поліпшувати свій продукт. З часом цей процес допоможе органічно збільшити кількість користувачів. Якщо людям подобається те, що ви створили, не реалістично очікувати, що вони природно будуть рекомендувати це своїм друзям та родині.

4. Підтвердіть вашу тезу за допомогою MVP

Перед інвестуванням значних ресурсів, таких як капітал та час, підтвердіть свої основні припущення за допомогою Мінімально Життєздатного Продукту (MVP). Ця спрощена версія вашого продукту повинна фокусуватися на вирішенні основної болючої точки, яку ви визначили. Ви хочете випустити щось базове, але забезпечити достатньо інсайтів для подвоєння зусиль або переходу до іншої ідеї. Це також дозволяє вам швидше збирати відгуки від користувачів, і ви можете вивчити щось зовсім неочікуване. Крім того, швидке запускання допомагає вам випередити конкуренцію — багато інших, ймовірно, розглядають ту саму ідею, і часто першим, хто запускається, захоплює початкову увагу.

5. Запустіть свої ідеї протягом 30 днів

Час до виходу на ринок є вирішальним. Спрямуйте зусилля на розробку та запуск вашого Мінімально Життєздатного Продукту (MVP) протягом 30 днів, щоб скористатися піднесенням вашої ідеї та почати збирати дані користувачів якомога швидше. Цей швидкий деплоймент змушує вас пріоритизувати основні функції та уникати проблем перепланування.

6. Робіть речі, які не масштабуються

На початкових етапах особисті дотики мають більше значення, ніж будівництво повноцінного продукту. Прямий контакт з користувачами, самостійна підтримка клієнтів та ручне виконання операцій, які потім будуть автоматизовані. Ці немасштабовані зусилля допомагають вам побудувати міцні стосунки з вашою початковою базою користувачів та надати глибокі уявлення про їхні потреби та поведінку. Цей підхід дозволяє вам швидко будувати та запускати продукт, але, що ще важливіше, це дозволяє якомога швидше довести продукт до рук користувачів.

7. Не перебудовуйте; використовуйте наявні інструменти для моделювання

Уникаяте спокусу створювати все з нуля. Для засновників криптовалюти найкраще уникати побудови основних інфраструктурних об'єктів і замість цього співпрацювати або використовувати наявні продукти для імітації кінцевої пропозиції. Наприклад, використовуйте готові AMM, такі як Uniswap або Raydium, замість розробки власного AMM для конкретних продуктів. Цей підхід зберігає ресурси і дозволяє сфокусуватися на вдосконаленні основної пропозиції

8. Набирайте користувачів по одному, поки не досягнете 50

Особистий зв'язок надзвичайно цінний, коли ви будуєте свою початкову користувацьку базу. Звертайтеся до потенційних користувачів індивідуально через електронну пошту, платформи соціальних мереж, такі як Twitter DMs, або спільнотні форуми. Цей підхід дозволяє вам спілкуватися з охочими користувачами та отримувати точний, відвертий зворотний зв'язок щодо вашого продукту.

9. Постійно просіть зворотний зв'язок та ітеруйте продукт

Підтримуйте постійний діалог зі своїми користувачами. Регулярні сеанси зворотного зв'язку можуть виявити ідеї, про які ви, можливо, не замислювалися. Використовуйте цей зворотний зв'язок, щоб ітеративно вдосконалювати свій продукт, гарантуючи, що він продовжує відповідати зростаючим потребам вашої бази користувачів. Створення цього циклу зворотного зв'язку має вирішальне значення, оскільки воно тримає вас у тісному зв'язку з потребами користувачів, дозволяючи вам створити продукт, який люди щиро люблять. Відомо, що Алон зPump.funDM’d 3,000 користувачів Twitter перед отриманням підтримки

10. Не використовуйте отриману зворотну інформацію буквально

Хоча відгуки користувачів є важливими, важливо тлумачити їх обережно. Користувачі не завжди можуть точно виразити свої потреби або запропонувати рішення, які не відповідають вашому баченню. Використовуйте свій суд, щоб виявити основні проблеми та вирішити їх таким чином, щоб залишатися вірним напрямку вашого продукту.

11. Досягти однорідності з 50-100 щоденними активними користувачами

Мета - постійне збільшення кількості активних щоденних користувачів (DAUs), спрямованих на досягнення стабільності у 50-100 DAU як початкового кроку. Цей рівень залученості свідчить про те, що ваш продукт набирає обертів і стає частиною щоденних справ користувачів. Моніторіть показники утримання та залученості користувачів, щоб впевнитися, що ви будуєте стійкий ріст.

12. Працюйте над своєю бізнес-моделлю

Якщо у вас є стійка база користувачів, настав час зосередитися на монетизації. Розробіть чіткий бізнес-модель, який описує, як ваша стартап буде генерувати дохід. Чи то це комісійні, преміальні функції, або продаж токенів, добре визначена бізнес-модель є важливою для залучення інвесторів та забезпечення довгострокової життєздатності.

13. Розкласти показники та з'ясувати зростання

Дані - це ваш союзник. Поглибитесь у свою аналітику, щоб зрозуміти, що спонукає до залучення користувачів, зацікавленості та утримання. Визначте ключові показники ефективності (KPI), які відповідають вашим бізнес-цілям. Використовуйте ці дані для прийняття обґрунтованих рішень щодо маркетингових стратегій, функцій продукту та розподілу ресурсів.

14. Будьте напористі: електронна пошта, особисті повідомлення в групових чатах, використовуйте соціальні платформи

Стійкість приносить плоди. Не соромтеся звертатися до потенційних користувачів, партнерів або інвесторів кілька разів. Використовуйте різні канали, такі як електронна пошта, прямі повідомлення, групові чати та соціальні медіа, щоб розширити свій охоплення. Розбудова стартапу часто вимагає безперервної мережевої роботи та просування. Завжди Будьте Закриті (ABC).

15. Святкуйте маленькі перемоги і робіть короткі перерви

Визнавайте та відзначайте важливі події, незалежно від їх розміру. Чи то запуск нової функції, чи досягнення користувацького позначника, визнання прогресу підтримує високий рівень моралі. Крім того, короткі перерви допомагають запобігти вигоранню, дозволяючи вам та вашій команді підтримувати високі рівні продуктивності на довгостроковій основі.

16. Працюйте наполегливо

Немає заміни важкій праці. Будівництво успішного стартапу вимагає присвяченості, довгих годин роботи і готовності йти далі. Ваша відданість встановлює тон для вашої команди і може бути різницею між успіхом і невдачею. Подумайте про це так: якщо ваші конкуренти працюють над своєю ідеєю 7-8 годин на день, скільки годин ви готові працювати для перемоги? Звичайно, я не пропоную вам просто працювати наполегливіше, просто збільшивши тривалість робочого дня, але ця думка повинна стимулювати вас працювати розумніше і перемагати.

17. Захистіть свій капітал

Будьте уважні до того, скільки еквіті ви віддаєте, особливо на ранніх стадіях. Це може бути спокуса запропонувати значний еквіті для забезпечення фінансування або таланту, але збереження контролю є вирішальним для формування майбутнього вашої компанії. Розгляньте альтернативні стимули та домовтесь про умови, які відповідають вашому довгостроковому баченню. В кінці кінців, засновники повинні зберегти достатньо власних інтересів, щоб бути винагородженими за всі довгі години, які вони вкладають на початкових етапах.

18. Виховування малого дитини навчить вас робити більше з менше

Забезпечення скромного фінансування змушує вас визначити пріоритети та бути винахідливим. На початкових етапах вам слід зазвичай прагнути зібрати не більше 500 тис. доларів США і 1 млн доларів США. Робота в умовах обмеженого бюджету спонукає засновників знаходити творчі рішення проблем. Ця дисципліна може призвести до більш стійкої бізнес-моделі та зробить вас більш привабливими для майбутніх інвесторів. Відомо, що Джефф Безос використовував двері як свій стіл, щоб нагадати собі бути винахідливим як з часом, так і з капіталом.

19. Будьте бережливими, будьте бережливими, будьте бережливими

Прийміть бережливе мислення у всіх аспектах вашого стартапу. Ретельно аналізуйте витрати, уникайте непотрібних накладних витрат і зосереджуйте витрати на тих областях, які безпосередньо сприяють зростанню. Бережливість подовжує вашу площадку для приземлення та надає гнучкість для подолання неочікуваних викликів або змін на ринку.

20. Наймайте та залишайтеся ощадливими якомога довше

Розширюйте свою команду обережно. Кожен новий найм повинен виконувати критичну роль, яка безпосередньо впливає на успіх вашого стартапу. Компактна команда більш гнучка, легше керується і менше схильна до складнощів, що виникають у великих стартапів. Залишаючись компактним, ви зможете швидко змінювати напрямок і зберігати міцну корпоративну культуру. Корпоративна культура також може швидко погіршуватися, якщо ви наймаєте занадто багато людей.

Відмова відповідальності:

1. Ця стаття переписана з [ Імран Хан]. Усі авторські права належать оригінальному автору [Імран Хан]. Якщо є зауваження до цього перепублікування, будь ласка, зв'яжіться з Gate Learnкоманда, і вони оперативно займуться цим.
2. Відмова відповідальності: Погляди та думки, висловлені в цій статті, є виключно тими автора і не становлять жодної інвестиційної поради.
3. Переклади статті на інші мови виконуються командою gate Learn. Якщо не зазначено інше, копіювання, поширення або плагіатування перекладених статей заборонені.