Pengenalan

Pedagang saham legendaris Jesse Livermore pernah mengatakan, “Uang didapat dengan duduk.” Meskipun dia merujuk pada perdagangan, frasa ini secara tepat berlaku untuk airdrop blockchain. Namun, empat tahun setelah airdrop skala besar Uniswap, pemandangan airdrop telah berubah secara dramatis. Meskipun uang mungkin masih bisa “didapat dengan duduk,” yang menanti mungkin hanya sebuah makanan sederhana atau pengalaman bintang Michelin—atau mungkin hanya kekecewaan saja.

Tidak ada pemburu airdrop yang ingin puas dengan imbalan yang kurang memuaskan, namun kekecewaan ringan tidak cukup untuk memicu kemarahan. Reaksi yang sebenarnya terjadi ketika harapan tidak terpenuhi: ketika sebuah proyek menjanjikan "imbalan manis" namun melakukan "perjanjian di belakang pintu"; ketika proyek tersebut memperlihatkan dirinya sebagai entitas yang dapat diandalkan namun justru memanfaatkan pengguna. Janji yang tidak ditepati dan harapan yang tidak terpenuhi seperti pengkhianatan, dengan pengguna merasa kecewa.

Kekecewaan berulang dalam harapan airdrop mengungkapkan masalah mendasar dalam mengelolanya. Jika tim proyek ingin menghindari menciptakan komunitas 'kota hantu', mereka perlu menguasai 'gambaran besar' dalam mengelola harapan airdrop. Pertama, mereka harus memahami evolusi airdrop dan bagaimana komunitas mempersepsikannya. Ini melibatkan meninggalkan manipulasi 'gaya PUA' dan fokus pada membangun proyek yang jujur. Pada akhirnya, di dunia blockchain, komunitas adalah dasar dari kelangsungan proyek. Tanpa dukungan komunitas, proyek mungkin tidak langsung mati, tetapi pasti akan mati seiring waktu.

1. Evolusi dan Status Saat Ini dari Airdrop

1) Asal dan Inti:

Apakah berkontribusi untuk menciptakan nilai atau memperpanjang pemikiran membeli lalu lintas, posisi seseorang menentukan arahnya.

Sejak airdrop besar-besaran Uniswap yang sukses pada tahun 2020, airdrop telah menjadi salah satu strategi paling efektif untuk meluncurkan proyek blockchain. Dalam beberapa tahun saja, airdrop telah berubah menjadi industri yang sangat profesional dan spesialis, dengan "pemburu airdrop" yang mengkhususkan diri dalam memaksimalkan keuntungan airdrop.

Seiring berjalannya waktu, hubungan antara pemburu airdrop dan tim proyek telah berkembang dari pertukaran nilai saling menguntungkan menjadi persaingan yang keras. Tim proyek, dengan meningkatkan harapan pengguna, sering terlibat dalam manipulasi gaya PUA untuk menarik pendanaan besar, sementara pemburu airdrop menunjukkan loyalitas yang kuat hanya untuk "menarik tangga" dan keluar begitu imbalan dibagikan.

Ketegangan yang meningkat ini membutuhkan pemahaman yang lebih mendalam tentang asal usul airdrop.

• Pada awalnya, selama booming ICO, airdrop tidak memerlukan interaksi — token hanya dikirim ke alamat dompet.
• Kemudian, hadiah penambangan likuiditas mulai berperan, yang meningkatkan total nilai terkunci (TVL) dan mendorong perilaku "stake and dump".
• Airdrop Uniswap kemudian menandai awal dari "era keemasan" untuk airdrop, menetapkan model yang ditiru oleh banyak proyek berikutnya untuk akuisisi pengguna, penggalangan dana, dan daftar pertukaran. Segmen khusus "pemburu airdrop" juga muncul sebagai hasilnya.

Stakeholder yang berbeda memiliki pandangan yang beragam tentang airdrop, yang sering menjadi akar perselisihan dalam ruang blockchain.

• Dari perspektif tim proyek, airdrop dapat dianggap sebagai taktik "membeli lalu lintas" untuk meningkatkan visibilitas dan pendapatan, baik melalui pertambangan likuiditas atau penggalangan dana. Pada saat yang sama, mereka dapat melihat airdrop sebagai sarana untuk mendesentralisasi tata kelola, langkah penting dalam membangun proyek yang berkelanjutan.
• Namun, dari pihak pengguna, mereka melihat partisipasi mereka sebagai kontribusi nilai dan karenanya mengharapkan imbalan yang adil.
• Meskipun kedua belah pihak dapat menyelaraskan kepentingan, perbedaan mendasar terletak pada kekuatan proyek untuk menentukan apa yang merupakan "nilai", yang tidak ada di tangan pengguna. Begitu kekuatan ini disalahgunakan, konflik pasti dipicu. Lebih penting lagi, tanggung jawab yang sesuai dengan kekuatan ini tidak ditegakkan dengan kuat pada tim proyek.
• Ini lebih lanjut mengarah pada situasi di mana pengguna harus terus-menerus bersekutu dengan standar penilaian nilai proyek berdasarkan petunjuk-petunjuk halus dari proyek tersebut. Di sisi lain, tim proyek memiliki kekuasaan untuk mengubah standar ini sesukanya, tergantung pada tujuan mereka pada tahap-tahap yang berbeda. Seiring dengan ekspansi nilai pasar blockchain yang cepat, terutama dengan masuknya modal besar, kompleksitas modal dan distribusi kepentingan menjadi semakin terjalin. Oleh karena itu, tim proyek perlu menavigasi posisi berbagai pemangku kepentingan, mengarahkan arah, dan menyeimbangkan kepentingan.

Hal-hal selalu cenderung bergerak ke arah yang paling sedikit resistensinya.

• Untuk proyek, modal adalah investor utama, dan pertukaran adalah "ayah" di belakang investor.
• Pengguna awalnya diperlakukan seperti raja, kemudian sebagai mitra, dan akhirnya, mereka hanya dianggap sebagai angka belaka.

Bagi tim proyek dengan kekuasaan yang tidak terkendali, ketika diperlukan, memilih siapa yang akan dikorbankan menjadi keputusan yang mudah, terutama dengan munculnya studio “airdrop farming”.

• Beberapa tim proyek, sambil mendapatkan manfaat dari data besar yang diberikan oleh studio-studio ini, mengamankan putaran pendanaan besar.
• Pada saat yang sama, mereka memperkuat mekanisme deteksi perburuan penyihir mereka, bersiap untuk menyerang pada saat yang tepat begitu pesta dimulai.
• Tidak sedikit proyek yang menunjukkan perilaku ini. Akar penyebabnya terletak pada kontrol mutlak proyek atas kekuatan airdrop.

Seperti yang dapat dilihat dari gambar di atas, dalam ekosistem pengguna, proyek, modal, dan pertukaran, semuanya dimulai dari harapan airdrop, harapan pendanaan dari sisi proyek, harapan valuasi dari sisi modal, dan harapan lalu lintas dari pertukaran. Semua harapan bergantung pada interaksi data pengguna.

Dalam praktik tertentu, untuk memenuhi persyaratan regulasi, secara teoritis lebih dari 50% token akan didistribusikan ke komunitas, dan sebagian besar dari mereka akan menggunakan tidak lebih dari 10% untuk airdrop. Proporsi yang diberikan ke pihak modal cukup terbatas, sehingga tidak sulit untuk memahami fenomena seperti peningkatan penilaian melalui pengumpulan data, perdagangan orang dalam, dan periode kunci.

Dalam menghadapi kepentingan, kekuasaan yang tidak terkendali seperti sabit yang digunakan terhadap pengguna.

2) Pengembangan dan evolusi:

Dari token ke poin, nilai lalu lintas dan perselisihan kepentingan, PUA dan anti-PUA

Dengan pelayanan pengguna, persetujuan pihak proyek, dan promosi modal, industri mencari keuntungan telah menjadi bagian penting dari konstruksi proyek.

Efek kekayaan yang ditimbulkan oleh valuasi tinggi memuaskan tuntutan modal, namun juga membentuk dasar bagi kebangkitan Lumao Studio. Sejumlah besar robot sedang menyapu akun, dan pihak proyek memiliki hubungan cinta benci. Jika kekayaan sudah cukup besar, maka hanya kebencianlah yang akan tersisa.

Bagaimana cara menghindari penyisipan akun sejauh mungkin, sementara jumlah pengguna terus berkembang? Pihak yang mencari keuntungan terus berkembang, dan pihak proyek juga terus berkembang.

Cara paling langsung dan efektif adalah dengan meningkatkan biaya perburuan keuntungan. Namun, untuk mempertahankan para perburu keuntungan, harapan pendapatan harus diperbesar. Hal ini menciptakan kesenjangan harapan dan secara tidak langsung mendorong lahirnya koin VC yang sangat bernilai. Pada akhirnya, ini memiliki kemampuan untuk menerapkan sistem poin. Semua proyek memiliki latar belakang investasi mewah.

Sementara sistem berbasis titik, dengan persyaratan waktu yang meningkat dan berbagai tahap, telah berhasil menyaring bot berkualitas rendah, namun juga menyisihkan peserta ritel, mengubah proses ini menjadi permainan bagi pemain besar dan studio. Pergeseran ini sering kali mengarah pada skenario di mana, setelah sebuah proyek diluncurkan, baik pemburu airdrop maupun tim proyek tidak bersedia mendukung harga token.

Sebelum peluncuran TGE proyek dan bahkan sebelum memulai airdrop, tim proyek yang berbeda telah mengimplementasikan berbagai strategi anti-witch, yang menghasilkan hasil yang berbeda.

Seperti yang ditunjukkan di atas, ketika suatu industri menjadi terlalu transparan, itu bisa berakhir dengan kekalahan diri. Mencampur tujuan dengan hasil yang diinginkan jarang menghasilkan hasil yang menguntungkan. Sistem berbasis poin dan langkah-langkah anti-bot seharusnya berfungsi sebagai metode untuk menyaring pengguna palsu, bukan sebagai tujuan akhir itu sendiri.

• Pendekatan ekstrem dalam mengusir bot justru kontraproduktif,
• tetapi pengabaian total juga merugikan.
• Lebih buruk lagi adalah perdagangan insider oleh tim proyek.
• Meskipun sistem poin mengeliminasi beberapa bot berkualitas rendah, masalah seperti distribusi poin, transparansi aturan, dan praktik menarik pengguna hanya untuk membalikkan syarat telah secara serius menggerus kepercayaan pengguna. Kehilangan kepercayaan ini berkorelasi dengan penurunan metrik data proyek.

Meskipun tim proyek mungkin terampil dalam memanipulasi ekspektasi, para pemburu airdrop telah mengembangkan taktik mereka sendiri. Mulai dari akun berkualitas rendah hingga akun premium, dari otomasi skrip hingga operasi studio penuh, bahkan hingga jaringan manusia dalam skala besar dan serangan pada skrip GitHub, industri ini terus berkembang. Meskipun beberapa menyatakan "airdrop sudah mati" sejak tahun 2023, farming airdrop tetap banyak dilakukan, menunjukkan pertumbuhan cepat sektor ini dan keuntungan yang terus berlanjut dari pendekatan ini.

Dari sisi proyek, ketergantungan pada pemburu airdrop telah menjadi tidak terelakkan. Ketika pasar beruang melanda, pemburu airdrop memberikan salah satu sumber likuiditas yang dapat diandalkan. Seperti pepatah yang mengatakan, "Tidak ada musim dingin yang terlalu keras bagi para pemburu airdrop untuk bertahan."

3) Dilema dan Tantangan \Dari Daya Tarik hingga Pemertahanan: Perjuangan Abadi untuk Perhatian dan Kesetiaan

Bagi proyek-proyek, menarik dan mempertahankan perhatian pengguna telah menjadi hal yang penting dalam lanskap blockchain yang terus berubah dengan cepat, di mana daya tahan perhatian singkat.

Efek kekayaan yang dihasilkan oleh airdrop telah menjadi daya tarik yang efektif, tetapi "retensi pengguna" telah menjadi permasalahan yang signifikan, dengan "kota hantu" yang tidak digunakan menandai masalah lalu lintas blockchain.

• Seringkali, setelah airdrop dan penerbitan token, peserta menolak untuk mendukung posisi satu sama lain, menyebabkan penurunan harga drastis. Koin "Anti-VC" telah menjadi tren pasar, dengan sentimen sering menjadi buruk karena pasar yang stagnan dan siklus yang lambat.
• Nilai yang tinggi pada pasar bullish memberikan sedikit dukungan pada pasar bearish ketika token diluncurkan.
• Meskipun pasar pulih, likuiditas biasanya mengalir terlebih dahulu ke Bitcoin, Ethereum, dan aset besar lainnya, meninggalkan koin VC yang baru diluncurkan berjuang untuk modal terbatas.

Kehilangan efek menciptakan kekayaan adalah dosa asli terbesar dunia kripto. Bagi banyak orang yang masuk ke ruang kripto, impian mengalahkan peluang adalah motivasi inti mereka.

Seiring dengan arus modal utama yang masuk ke ruang ini, ketegangan mendasar muncul antara manuver modal yang canggih dan komunitas kripto yang lebih sederhana dan setia.

• Didukung oleh pendanaan yang cukup, tim proyek sering melihat para pemburu airdrop sebagai gangguan sementara mengandalkan mereka untuk dukungan.
• Pada saat yang sama, para pemburu airdrop mempelajari mekanika proyek untuk menciptakan ilusi kesuksesan, namun menjadi frustrasi dengan aturan anti-bot yang ketat.

Penyebab yang tampak dari ketegangan ini mungkin tampaknya adalah sistem poin gaya PUA, aturan anti-bot, atau pertanian akun yang didorong bot. Pada dasarnya, masalahnya adalah kombinasi ketidakpastian pengguna seputar airdrop dan nilai poin serta ketidakpuasan tim proyek dengan penurunan lalu lintas yang segera setelah rilis airdrop. Meskipun kompleks, ini bukan masalah yang tidak dapat diatasi.

Kekuasaan hanya bertanggung jawab kepada sumber kekuasaannya.

Seperti yang disebutkan, tim proyek memiliki kontrol mutlak atas distribusi airdrop dan aturan. Tetapi dalam ketiadaan pertanggungjawaban, biaya kesalahan sangat rendah. Apa yang beberapa proyek tidak menyadari adalah bahwa kekuatan mereka berasal dari kepercayaan yang terakumulasi dari pengguna-pengguna yang tak terhitung jumlahnya, yang meskipun berada pada posisi yang sederhana dalam ekosistem, merupakan sumber sejati dari kekuatan tersebut.

Oleh karena itu, sangat penting untuk memahami harapan pengguna seputar airdrop dan mengapa proyek-proyek tertentu masih dapat mempertahankan basis pengguna yang kuat bahkan setelah mendistribusikan airdrop.

2. Perspektif Komunitas tentang Harapan Airdrop

1) Mencari Keuntungan, namun Juga Keadilan dan Transparansi

Bagi pengguna komunitas, tujuan utama berpartisipasi dalam airdrop adalah menerima imbalan yang diharapkan atau, idealnya, di atas harapan. Sementara studio mungkin menggunakan taktik seperti pengumpulan bot dalam jumlah besar atau strategi manusia-mengelana untuk memanipulasi sistem poin, tim proyek melawannya dengan teknologi, berusaha memperbaiki celah aturan untuk membatasi aktivitas bot dalam skala besar, seperti yang terlihat pada proyek-proyek seperti Arbitrum.

Meskipun tidak ada aturan atau teknologi anti-bot yang sempurna, sistem yang relatif adil yang memuaskan sebagian besar pengguna juga memperkuat reputasi proyek dan membentuk dasar yang kokoh untuk keterlibatan yang berkelanjutan.

Ketika aturan itu sendiri dianggap tidak adil - baik dalam sistem poin atau airdrop token - pengguna dengan tak terelakkan menyuarakan ketidakpuasan. Contoh-contoh terbaru termasuk

• kontroversi seputar dugaan insider dealings Zksync,
• Kebijakan yang menguntungkan pengembang Starknet,
• Penolakan Taiko untuk mengungkapkan aturan,
• dan detail penahanan proyek IO serta memanipulasi pengguna.

Pada akar konflik ini terletak kurangnya keadilan dan transparansi, yang memicu frustrasi komunitas dan menyebabkan tingkat attrisi pengguna yang signifikan.

2) Lalu lintas jangka pendek, tetapi juga Penyesuaian Nilai Jangka Panjang

Sebuah proyek yang kuat dengan ekosistem yang berkembang dan pengalaman pengguna yang luar biasa dapat mengubah pemburu airdrop dan tim proyek menjadi sekutu yang saling menguntungkan.

Misalnya, Base, meskipun tidak mengeluarkan token, berhasil menarik basis pengguna yang besar berkat potensi penghasilannya dari proyek ekosistem berkualitas tinggi, friend.tech. Demikian pula, Arbitrum dan Optimism telah membangun momentum positif melalui insentif token yang berkelanjutan di seluruh proyek ekosistem.

Selama sebuah proyek memiliki nilai jangka panjang yang melekat, generasi pendapatan yang berkelanjutan, dan kemampuan operasional yang kuat—dan tidak hanya bergantung pada spekulasi yang didorong airdrop—proyek tersebut dapat bertahan dari aktivitas bot sesekali dan tetap berkembang dari waktu ke waktu. Baik dari para pemburu airdrop maupun pengguna asli, ekosistem pada akhirnya akan mendapat manfaat dari dukungan mereka.

3. Mengelola Harapan Airdrop untuk Tim Proyek

1) Akar dari Kesengsaraan Harapan: Antisipasi Asimetris dan Informasi yang Tidak TerdugaKesenjangan harapan muncul dari ketidakseimbangan dalam antusiasme pengguna dan informasi. Fenomena ini umum terjadi pada proyek airdrop yang gagal. Psikologi tim proyek yang gagal sering melalui empat tahap:

• Tahap 1: Menunjukkan potensi hadiah airdrop untuk menarik aktivitas pengguna, mendorong biaya gas yang tinggi dan deposito besar.
• Tahap 2Dengan data yang cukup dikumpulkan, pendanaan terjamin, dan penilaian stabil untuk daftar bursa, tim melihat "petani airdrop" multi-akun sebagai masalah dan mempertimbangkan cara untuk menghapusnya.
• Tahap 3Ketika harapan masyarakat meroket, tim menyadari langkah drastis dapat memicu reaksi dan memilih untuk bergabung dalam pertanian dengan mendirikan posisi orang dalam.
• Tahap 4Dengan peluncuran airdrop yang akan segera dilakukan, tim mengantisipasi penjualan. Mereka meninggalkan periode kunci dan bersiap untuk menjual bersama pengguna.

Perubahan psikologis ini umum terjadi dalam proyek-proyek yang membalas dendam kepada pengguna. Pada dasarnya, intinya adalah ini:

• Ketika proyek membutuhkan Anda, Anda adalah pengguna yang berharga, bahkan "dewa."
• Ketika itu tidak terjadi, kamu hanya menjadi seorang 'pengemis digital,' atau 'gangguan.'

Akar penyebab ekspektasi yang terlalu tinggi dan "membunuh keledai setelah penggilingan" terletak pada kenyataan bahwa tim proyek seringkali kurang memiliki batasan. Ketika informasi yang ambigu digunakan untuk terus-menerus meningkatkan ekspektasi pengguna, bukanlah benar untuk menyalahkan pengguna atas keserakahan. Seperti yang disebutkan sebelumnya, mengklaim diri sebagai "pria tampan, kaya" tetapi terus-menerus mencoba menipu orang lain untuk pergi ke Myanmar adalah masalahnya. \
Ketidaktransparanan dan disparitas harapan menciptakan disonansi kognitif antara tim proyek dan para petani airdrop, yang merupakan penyebab langsung dari kesenjangan harapan.

2) Rahasia inti dalam pengelolaan harapan: Jangan terlalu berjanji, Jangan tidak konsisten, dan Berikan apa yang Anda janjikan

Dalam operasi proyek yang sebenarnya, banyak tim dengan sengaja menggambarkan nilai airdrop atau token secara samar, meninggalkan ruang untuk interpretasi oleh pengguna, sehingga terus memotivasi mereka. Ini bisa menjadi pendekatan yang baik.
Namun, penting untuk dicatat bahwa ambiguitas tidak berarti kurangnya batasan, dan juga tidak membenarkan ketidak konsistenan.
Contoh terbaik dan paling teruji dari manajemen ekspektasi di Bumi adalah Federal Reserve. Kunci dari manajemen ekspektasi adalah hanya tiga prinsip inti: jangan terlalu berjanji, jangan inkonsisten, dan tepati apa yang kamu katakan.

• Jangan Berlebihan Janji: Untuk proyek, ini berarti memberikan ruang bagi pengguna untuk menginterpretasikan arah masa depan tetapi memastikan aturan dasar yang jelas dan tidak berubah. Panduan harus bersifat korektif dan berkelanjutan, tidak dibiarkan mengendap di komunitas hingga berujung pada kekacauan (misalnya, Starknet).
• Jangan Tidak Konsisten: Banyak tim proyek membuat aturan yang tidak konsisten, mengurangi nilai airdrop pengguna. Ini adalah perilaku tanpa batas, yang menyebabkan kerugian yang signifikan bagi pengguna (misalnya, Scroll). Masalah lain muncul ketika tindakan-tindakan yang tidak perlu dilakukan, seperti Blast, di mana proyek tersebut mulai beriklan selama momen kunci distribusi airdrop tanpa memberi tahu pengguna. Menonton video pendiri secara paksa sangat canggung dan bisa dibandingkan dengan iklan startup yang memalukan dari merek-merek tertentu, yang mengakibatkan penurunan tajam dalam nilai pasar.
• Memberikan Apa yang Anda Janjikan: Ini mencerminkan visi proyek. Proyek-proyek skala kecil seringkali memberikan token atau NFT dengan nilai rendah, atau bahkan tidak melakukan airdrop sama sekali.

Sebenarnya, ketika kita melakukan reverse-engineer terhadap hasilnya, kita menemukan bahwa proyek-proyek dengan visi yang lebih besar cenderung melihat nilai pasar mereka terus meningkat. Ketika pengguna mulai mengatakan bahwa sebuah proyek memiliki "visi kecil," hampir seperti sebuah deklarasi: "Jangan repot-repot mencoba membeli ini di pasar sekunder."

3) Beberapa Saran: Menyeimbangkan Keuntungan, Menempatkan Komunitas sebagai Prioritas, Berfokus pada Proyek

Seperti yang disebutkan di awal artikel ini, ada harapan yang berbeda antara tim proyek, pengguna, modal, dan pertukaran, dan harapan-harapan ini pada dasarnya berasal dari kepentingan yang berbeda. Mengelola harapan secara efektif juga berarti seimbang terhadap kepentingan-kepentingan tersebut.

Kenyataannya adalah bahwa kemungkinan proyek token dengan valuasi tinggi gagal saat diluncurkan hampir 99%. Hanya sedikit proyek yang terdaftar di Binance yang berhasil bertahan untuk sementara. Untuk memutus siklus jahat dari token VC dan perjuangan airdrop, selain dari transisi pasar bullish dan bearish, tim proyek harus menyadari bahwa di luar aktivitas pertanian airdrop itu sendiri, pasar cryptocurrency telah memasuki fase seleksi alamiah. Di pasar dengan likuiditas yang tidak mencukupi, praktik manajemen yang buruk tidak akan mendapatkan pengakuan komunitas dan bahkan bisa menyebabkan reaksi negatif.

Untuk sebuah proyek, airdrop masih merupakan cara yang efektif untuk mendapatkan pengguna baru dan mempromosikan proyek, namun merancang program airdrop dengan keadilan dan transparansi adalah suatu prasyarat. Jika hal ini tidak dapat dijamin, lebih baik tidak mengeluarkan token sama sekali. Selain itu, penting untuk diakui bahwa biaya airdrop adalah biaya pemasaran dan promosi—pada dasarnya, membeli lalu lintas—bersama dengan insentif satu kali, bukan investasi dalam pengguna. Setiap pemasaran atau promosi pasti melibatkan tingkat konversi. Bagaimana mengonversi pemimpin secara efektif dalam jangka panjang adalah sesuatu yang membutuhkan upaya terus-menerus dari tim proyek untuk membangun, pada akhirnya mengubahnya menjadi pendapatan yang berkelanjutan.

Pembangunan komunitas harus diprioritaskan. Tim proyek harus mengakui nilai dari operasi komunitas yang kuat, seperti yang terbukti oleh kesuksesan sektor MEME. Proyek harus membangun basis pengguna yang lebih luas melalui komunitas, KOL, dll., untuk mencapai pertumbuhan yang benar-benar efektif.

• Tim proyek harus melawan pertanian bot dengan teknologi, bukan berkompromi dengan praktik tidak etis.
• Mereka seharusnya berkomunikasi dengan komunitas secara jujur, bukan menggunakan taktik manipulatif.
• Mereka seharusnya mendapatkan penghormatan pengguna melalui keadilan dan transparansi, bukan mendapatkan kebencian melalui penipuan dan pandangan kecil.

4. Kesimpulan

Kesempatan bagi para pemburu airdrop semakin sedikit, yang merupakan hasil alami karena industri bergerak menuju pengembangan mainstream.

Demikian pula, waktu bagi tim proyek untuk memanipulasi pengguna juga akan dibatasi, seiring dengan perkembangan narasi industri.

Penafian:

1. Artikel ini dicetak ulang dari [katak es] Semua hak cipta milik penulis asli [@Ice_Frog666666]. Jika ada keberatan terhadap pencetakan ulang ini, silakan hubungi Gate Belajartim, dan mereka akan menanganinya dengan segera.
2. Penolakan Tanggung Jawab: Pandangan dan opini yang terdapat dalam artikel ini semata-mata merupakan milik penulis dan tidak merupakan saran investasi apa pun.
3. Terjemahan artikel ke dalam bahasa lain dilakukan oleh tim gate Learn. Kecuali disebutkan, menyalin, mendistribusikan, atau menjiplak artikel yang diterjemahkan dilarang.