Se tenant au sommet de la vague Web3, chaque projet est confronté à une question vitale : comment trouver sa place dans ce monde en perpétuelle évolution et y rester durablement ? Certains disent que la clé réside dans l'avancée technologique ; d'autres pensent qu'il s'agit de la précision du marketing. Cependant, si nous adoptons une perspective temporelle, nous pourrions obtenir une réponse différente. Voilà ce que INTO nous enseigne. Précurseur dans le domaine social de la Web3, INTO interprète le véritable sens du développement d'une manière particulière : en abordant les problèmes avec une vision de développement qui embrasse le passé, le présent et l'avenir. Cette perspective temporelle transcendantale constitue l'avantage unique d'INTO et la clé de sa réussite dans la vague Web3.

1. Une vision de développement est essentielle pour les projets Web3

Web3 is a world about the future. Everything here is in constant change and iteration. New technologies are emerging at an unprecedented pace, new models are constantly emerging, and new players are constantly emerging. In such a dynamic environment, if a project only focuses on the present and only pursues the current hotspots, it is likely to be ruthlessly eliminated when the next wave comes. Therefore, for Web3 projects, it is crucial to have a vision for development and the ability to have a panoramic view of the overall situation and look into the future.

Tout d'abord, le développement d'une vision signifie une compréhension de la nature fondamentale de l'industrie. Web3 n'est pas seulement un concept technologique, c'est surtout une révolution paradigmatique. Ce qui en découle, c'est un changement fondamental dans les modes de transmission de la valeur, les modèles de coopération sociale et les formes d'organisation économique. Les projets qui comprennent réellement le cœur de Web3 ne seront pas dupés par des artifices superficiels, mais plongeront profondément dans la logique sous-jacente pour réfléchir aux problèmes fondamentaux tels que la décentralisation, l'autonomie et les incitations. Ce n'est qu'en adoptant une telle perspective qu'il est possible de saisir la direction dans la vague de Web3 et d'éviter de se perdre.

Ensuite, le développement de la vision signifie une clarté de positionnement de soi. Dans le monde de Web3, c'est un écosystème hautement ouvert et interconnecté. Chaque projet n'existe pas de manière isolée, mais se trouve dans un réseau de relations complexes. Dans un tel réseau, il est crucial de trouver sa propre position et de bien jouer son rôle. Cela nécessite que les projets saisissent l'occasion, identifient clairement leurs forces et faiblesses, et trouvent la voie de développement la plus adaptée. Un projet sans positionnement clair risque facilement de se perdre dans la concurrence intense de Web3.

Encore une fois, avoir une vision de développement signifie adhérer à un long terme. La construction de Web3 n'est pas quelque chose qui se fait du jour au lendemain, mais un processus progressif et continu. Les projets vraiment viables ont souvent une vision et une planification à long terme. Ils ne sont pas attirés par des gains à court terme, ne sont pas abattus par des revers temporaires, mais avancent résolument vers leurs objectifs. Cette mentalité de long terme permet aux projets de résister aux fluctuations du marché et d'accumuler de l'élan pour le développement.

Enfin, le développement de la vision signifie une impulsion constante pour l'innovation. Web3 est en soi un produit innovant, avec des caractéristiques de décentralisation et d'autorisation, ouvrant la porte à de nombreuses possibilités innovantes. À cette époque, si un projet se contente du statu quo et reste figé, il sera rapidement abandonné par l'époque. Seuls les projets qui osent innover et pionniers pourront occuper une place dans l'avenir de Web3. La source de l'innovation réside dans l'imagination et la quête de l'avenir.

Dans le monde de Web3, le développement de la vision est comme un phare qui éclaire le chemin du projet. Avec cette lumière, le projet peut trouver sa direction dans un environnement complexe, saisir les opportunités dans les vagues de changement rapide et gagner un avantage sur le marché concurrentiel. C'est l'importance de la vision de développement.

Deuxièmement, le trio du passé, du présent et de l'avenir d'INTO

Si le développement de Web3 est une lampe brillante, la vision de développement d'INTO est un phare. Ce phare se dresse dans le cours du temps, reliant le passé, le présent et l'avenir. La lumière qu'il émet éclaire le chemin unique d'INTO dans le domaine social de Web3.

Le développement de INTO peut être résumé en trois mots clés : originalité, croissance, héritage. Ces trois mots constituent la logique de développement de INTO à travers le temps.

Tout d'abord, l'originalité est le point de départ du développement de la vision d'INTO. En remontant à l'origine du projet, INTO a toujours eu une vision claire : construire un réseau social Web3 véritablement appartenant aux utilisateurs. Dans ce réseau, les utilisateurs peuvent contrôler leurs propres données et identité, participer à la gouvernance et aux décisions de manière équitable, et véritablement partager les bénéfices de la création de valeur. Cette vision ne consiste pas simplement à transposer la logique des produits Web2, mais à vouloir remodeler fondamentalement la forme et les relations sociales. Elle reflète la défense des valeurs Web3 par INTO et la protection des intérêts des utilisateurs. Cette vision initiale est devenue le point de départ et la force motrice du développement d'INTO.

Ensuite, la croissance est l'empreinte de la vision de développement de INTO. Depuis sa création jusqu'à présent, INTO a toujours grandi de manière stable et évolué en permanence. Cette croissance et cette évolution se reflètent dans tous les domaines. Du point de vue de l'architecture technique, INTO améliore constamment sa base décentralisée, optimise le mécanisme de consensus et le modèle d'incitation, améliore les performances et la sécurité; du point de vue de l'expérience produit, INTO enrichit constamment les fonctionnalités et les scénarios, offrant des moyens de communication sociaux plus fluides, faciles à utiliser et amusants; en termes de construction d'écosystème, INTO élargit constamment les limites de la coopération, connecte plus de partenaires industriels et explore davantage de possibilités écologiques pour la socialisation, la finance, le divertissement, le commerce électronique, etc. Chaque croissance est INTO consolidant ses fondations; chaque évolution est INTO élargissant ses frontières.

Enfin, l'héritage est l'horizon du développement d'INTO. INTO sait bien qu'il a la mission d'établir des normes et des orientations pour la société Web3. Pour assumer cette mission durablement, INTO doit posséder le gène de l'héritage. Cela signifie qu'INTO doit établir un modèle de développement durable, créer une culture ouverte et inclusive, cultiver un sol d'innovation et d'entreprise, et rassembler une communauté de même opinion. Seulement ainsi, INTO peut se renouveler continuellement dans le long fleuve du temps, générer continuellement une nouvelle vitalité, et continuellement guider la société Web3.

Troisième, la voie de l'avancement technologique, écologique et de gouvernance

Avec la vision du développement comme guide, INTO doit également le concrétiser dans la pratique. La voie de la mise en œuvre de la vision du développement par INTO peut être résumée en trois aspects : avancement technologique, avancement écologique, avancement de la gouvernance. Ces trois aspects constituent les étapes clés de INTO dans la course de longue haleine de Web3.

En ce qui concerne l'avancement technologique, INTO adhère toujours au principe d'innovation et de praticité. D'une part, INTO accorde une grande importance à la prospective et à la perturbation technologique, en suivant constamment les derniers développements dans le monde de Web3, en explorant des technologies de pointe telles que les preuves à divulgation nulle de connaissance, le chiffrement homomorphique, le calcul sécurisé entre plusieurs parties, etc., et en s'efforçant de fournir une protection de la vie privée et une souveraineté des données plus solides. D'autre part, INTO accorde également une grande importance à la convivialité et à la facilité d'utilisation de la technologie, en améliorant constamment ses produits, en optimisant l'expérience utilisateur et en permettant à un plus grand nombre d'utilisateurs ordinaires de se plonger sans heurts dans le monde social de Web3.

Dans le domaine de l'évolution de l'écosystème, INTO adhère à la philosophie de l'ouverture et de la coopération. INTO comprend que dans le monde de Web3, personne ne peut prospérer seul. La construction d'un écosystème social Web3 prospère nécessite la participation et la promotion de toutes les parties prenantes. Par conséquent, INTO développe activement ses propres initiatives tout en établissant des liens avec d'excellents projets dans divers domaines, formant ainsi des partenariats stratégiques avec eux pour explorer ensemble les possibilités d'innovation sociale de Web3.

En matière de gouvernance avancée, INTO adopte une approche progressive. En tant que réseau social décentralisé, INTO est pleinement conscient de l'importance de la gouvernance communautaire. Par conséquent, INTO a adopté une stratégie de gouvernance progressive. Au début, INTO s'est concentré sur la construction d'un cadre technologique, l'amélioration du modèle économique, jetant ainsi les bases de la gouvernance communautaire ; à moyen terme, INTO a commencé à introduire des outils DAO, encourageant la participation des utilisateurs et favorisant l'autonomie communautaire ; à long terme, INTO transférera progressivement plus de pouvoirs de gouvernance à la communauté, réalisant ainsi une autonomie décentralisée complète. Il s'agit d'un processus naturel et en constante maturation.

À travers ces trois dimensions, nous pouvons voir que le processus de développement pratiqué par INTO est également un processus d'avancement continu. Au cours de ce processus, la technologie est la pierre angulaire, jetant les bases du développement d'INTO ; l'écosystème est le lien, connectant INTO au vaste monde de Web3 ; la gouvernance est le totem, guidant INTO vers plus de maturité et de perfection. C'est sur cette voie d'avancement qu'INTO réalise son rêve de développement et établit une référence pour la socialisation de Web3.

INTO, avec ses actions, est en train de nous donner l'exemple. Cet exemple concerne non seulement la création d'un excellent produit social Web3, mais aussi la réalisation de soi dans le cours du temps. Marchons main dans la main avec INTO, et portons un regard évolutif sur le passé, le présent et l'avenir. Sur cette voie, nous ne sommes pas seulement des adeptes, mais aussi des pionniers ; nous ne sommes pas seulement des témoins, mais aussi des créateurs.