Autor: He Qianming y Li Zinan

Otra incorporación al portafolio de ventas de biografías geniales

Walter Isaacson, de 71 años, es conocido como un "genio biógrafo". No sólo porque tiene talento para escribir, sino también porque ha escrito biografías de Franklin, Leonardo da Vinci, Einstein, Jobs y muchos otros genios. En Amazon, estas obras se empaquetan y venden en un paquete de "biografía genial", que ahora incluye un libro adicional.

En la segunda mitad de 2021, Isaacson identificó a Elon Musk como su próximo objetivo de escritura. Anteriormente, las dos partes solo charlaron por teléfono durante más de una hora antes de ultimar el asunto. Isaacson pidió ser "como la sombra de Musk", asistiendo a todas sus reuniones de negocios y familiares, entrando en las líneas de producción de Tesla y SpaceX, entrevistando a su familia, etc.

Porque era Walter Isaacson, estuvo de acuerdo Musk, dándole "poder sobre su propia vida". El escritor también le enfatizó a Musk: "No puedes controlar lo que escribo, esto es una biografía", estuvo de acuerdo Musk.

La forma en que Isaacson eligió los temas de sus escritos se muestra en la secuencia de sus obras publicadas. En 2004, después de terminar de escribir Franklin y estaba a punto de escribir Einstein, recibió una llamada de Jobs, quien le dijo que quería dar un paseo y charlar juntos. Después de conocerse, Jobs le pidió a Isaacson que escribiera una biografía de él. Pero Isaacson pensó que Jobs estaba en un período de fluctuaciones profesionales y se negó a aceptar. También le preguntó si pensaba que era "adecuado para ser la siguiente persona en esa secuencia". No fue hasta que Jobs enfermó gravemente cinco años después. que Isaacson comenzó a escribir su biografía, y tras su muerte se publicó poco después y marcó un nuevo récord de ventas.

Antes de esto, Jobs había sugerido que Isaacson escribiera Leonardo da Vinci a continuación: "Porque estás escribiendo sobre alguien que puede conectar arte, ciencia y tecnología". Isaacson escribió Leonardo da Vinci.

Isaacson pasaba aproximadamente una semana al mes siguiendo a Musk a las oficinas de Tesla, SpaceX y más tarde a Twitter, asistiendo a reuniones y encuentros familiares. Ahora ha terminado de escribir una crónica de Musk, de 52 años, cuya versión china tiene 600.000 palabras, 600 páginas y está dividida en 95 capítulos.

La “Biografía de un genio” de Isaacson está disponible en paquetes en Amazon.com.

Como biógrafo, la curiosidad de Isaacson nunca ha sido el "dinero" o si la otra parte es un nuevo "hombre más rico", sino su lado de promover la innovación tecnológica. Vio en Musk muchas cualidades similares a las de un pionero innovador. Enumeró una larga lista de nombres: desde Thomas Edison hasta Nikola Tesla, Henry Ford, Steve Jobs, Bill Gates, Jeff Bezos, Benjamin Franklin, Leo Nado da Vinci.

En la medida en que esos nombres sigan vivos, cree que Musk es mucho más interesante e importante que personas como Jeff Bezos.

"El hombre más divertido del mundo", dijo Isaacson. En un momento más grandioso diría: "El hombre más interesante del sistema solar".

"Utilizó vehículos eléctricos, energía solar y almacenamiento de energía para llevarnos a la era de la energía sostenible, y también envió humanos al espacio, lo que nos llevará a una nueva era de exploración espacial". En noviembre de 2021, dijo Isaacson en el "Times". " La revista publicó un artículo explicando por qué esta persona quedará registrada en la historia, utilizando párrafos paralelos para presentar cómo Tesla, SpaceX, Neuralink, Boring Company y otras empresas dirigidas por Musk en ese momento cambiaron diferentes campos.

No hay duda de que Musk es una buena persona sobre la que escribir porque proporciona los conflictos más apasionantes. Pero es una persona que en muchos casos no da noticias exclusivas, sólo "detona". Este es otro gran problema para el escritor: ¿tiene algún secreto? Ni siquiera es la primera biografía.

Mucha gente está familiarizada con la historia de vida de Musk. Ha estado en el negocio durante más de 20 años y ha experimentado muchos momentos de colapso. Sin embargo, ha creado al menos tres empresas exitosas, que abarcan los campos del automóvil, el aeroespacial y las finanzas. Como resultado, se ha convertido en el hombre más rico del mundo y también ha trabajado con tres empresas. Una mujer da a luz a 10 hijos. Su rostro aparece en la portada de la revista Time y en los tabloides del corazón, y sus tuits disparan la opinión pública en cualquier momento.

Veinte minutos después de que terminara la llamada con Musk, el teléfono de Isaacson estaba lleno de llamadas. Porque Musk volvió a tuitear: Si tienes curiosidad sobre lo que está pasando entre Tesla, SpaceX y yo, @WalterIsaacson está escribiendo una biografía.

El nuevo sujeto de escritura le mostró lo más rápidamente posible el lado impulsivo incontrolable de su personalidad. Este es sólo un ejemplo que ve de la imprudencia de Musk.

Pronto vio la naturaleza "inusual" de Musk: un hombre que no tenía control sobre sus impulsos y era adicto al riesgo.

Musk es uno de los pocos innovadores, pero la otra cara de la historia es que es cruel y despiadado en su trato hacia los demás, lo que ha herido a muchas personas, y parte de su crueldad es innecesaria.

Isaacson. Imagen cortesía del Instituto Appens. Fotógrafo: Patrice Gilbert.

Isaacson utilizó los materiales recopilados en los últimos dos años para comprender la pregunta que más deseaba comprender: ¿es el demonio que impulsa a Musk en su corazón también necesario para promover la innovación y el progreso?

Isaacson cree que cuando hablamos de Musk, debe quedar claro cuáles son las cuestiones más importantes. Él mismo sitúa la "innovación" en el puesto más importante, mientras que los críticos suelen poner en primer lugar la "crueldad" de esta persona. Cómo evaluar a una persona es a veces una cuestión filosófica muy difícil. El autor nos recuerda que debemos mirar la relación entre estas dos cosas. Detrás de la pregunta hay una sugerencia pertinente: intentar comprender a las personas y su complejidad.

"Podemos apreciar las fortalezas de una persona y criticar sus defectos, pero también debemos comprender cómo estos factores están entrelazados y son difíciles de separar. Para comprender su personalidad en su conjunto, debemos aceptar el lado oscuro que es difícil de separar". .

Isaacson considera que su papel es el de presentar, no el de juzgar. "Para aquellos de nosotros que tenemos la oportunidad de sentarnos junto a personas que están cambiando el mundo, al menos intentemos escribir la primera versión de esta historia", dijo.

Oscuridad y luz entrelazadas en una sola persona

Isaacson pidió no convertirse ni siquiera en un personaje pequeño en la propia historia de Musk. "(Durante la entrevista) evitaré hacerle preguntas y simplemente observaré." Incluso cuando Musk guarda silencio, espera observar y experimentar su silencio en lugar de romperlo con preguntas.

Ésta es la conciencia de un biógrafo. “En la vida sólo podemos apreciar los lados buenos de una persona y no sus lados oscuros, y el biógrafo debe intentar descubrir cómo se entrelazan y no sólo seleccionar las partes”.

En el libro y en el podcast, Isaacson cita a Shakespeare para ilustrar su comprensión de la complejidad humana: "Todos los héroes tienen defectos, algunos quedan atrapados en ellos y otros terminan en tragedia. Y los personajes que vemos como villanos son probablemente más complejos y más multifacética que los héroes". Isaacson dijo que incluso la personalidad de la persona más benigna está "moldeada por defectos".

A menudo se le pedía a Isaacson que comparara a este nuevo biógrafo con sus sujetos anteriores, especialmente con Jobs. Isaacson mencionó un incidente pasado mientras escribía "La biografía de Steve Jobs" y le preguntó al cofundador de Apple, Steve Wozniak: ¿Es necesario que Jobs sea tan malo, tan brutal y tan adicto a los conflictos dramáticos? La respuesta de la otra parte fue que si este no fuera el caso, la computadora Macintosh tal vez no fuera posible y Apple tal vez no fuera tan buena.

Isaacson transfirió la comprensión que Wozniak tenía de Jobs a Musk: si Musk fuera más relajado y accesible, ¿seguiría siendo la persona que quería enviarnos a Marte y al futuro de los coches eléctricos? Pero esto no es nada nuevo: el propio Musk se defendió así en el programa de entretenimiento Saturday Night Live: "Reinventé el coche eléctrico y quiero usar cohetes para enviar humanos a Marte. Pero si estuviera tranquilo, un hombre normal y corriente gente, ¿creen que todavía puedo hacer esto?"

Isaacson espera que los lectores obtengan sus propias respuestas a partir de sus historias cuidadosamente elaboradas. En "La biografía de Elon Musk", cuando Tesla y SpaceX lograron avances, a menudo se los asoció con la actuación despiadada, cruel y brutal de Musk. Por ejemplo, al resolver el problema de la producción en masa del Model 3 en 2017, Musk despidió en el acto a un joven que había trabajado en Tesla durante casi un año y siete días a la semana con su equipaje debido a un error en el ajuste de un brazo robotico.

Incluso si no hay ningún problema que resolver, Musk de repente perderá los estribos. En julio de 2021, SpaceX ha pasado por muchas dificultades y se ha convertido en un socio estable y confiable de la NASA, la compañía aeroespacial líder en el mundo, y el próximo gran objetivo es lanzar una Starship que se espera que vuele a Marte en 20 meses. Pero un viernes por la noche, Musk fue repentinamente a la oficina de SpaceX y descubrió que no había nadie trabajando, e inmediatamente estalló. Les gritó a los empleados de turno: "¡Quiero ver que todos se muevan por mí!" A la 1 a. m., Musk envió un correo electrónico a todos los empleados pidiendo a los empleados que no estaban trabajando en proyectos clave que regresaran y trabajaran horas extras de inmediato.

El resultado final fue que a los empleados de SpaceX les tomó solo 10 días colocar el cohete en la plataforma de lanzamiento, pero debido a las aprobaciones del gobierno, no pudo lanzarse durante mucho tiempo. Musk se mostró satisfecho y afirmó que este incidente le había hecho "recuperar la confianza en el futuro de la humanidad".

Isaacson escribió en el libro: "Esta operación de crisis creada de la nada permitió al equipo mantener sus capacidades de combate incondicionales y también satisfizo ligeramente el deseo de drama de Musk".

Isaacson intenta descubrir de dónde proviene el impulso de Musk y por qué el hombre exhibe los rasgos que muestra: "Para mí o para cualquier biógrafo, generalmente se remonta a la infancia". Un relato detallado de la educación de Musk es este complemento a esta biografía.

Al profundizar en la vida familiar de la infancia de Musk, Isaacson fue más profundo que cualquier escritor anterior y al menos obtuvo muchas pistas para comprender al protagonista. Entrevistó a las personas más cercanas a Musk, especialmente a su padre, Errol Musk, que anteriormente no había logrado abrirse paso, y obtuvo citas directas de él. En otra biografía de Musk publicada en 2015, la autora Ashlee Vance intentó contactar a Errol pero recibió una advertencia de Musk.

Los frecuentes intercambios con Errol Musk ayudaron a Isaacson a restaurar la experiencia de la infancia de Musk y aclarar la influencia del padre sobre Musk.

Describió a Errol Musk como "un ingeniero, un sinvergüenza y un visionario carismático" y presentó el trauma y la influencia que el padre tuvo sobre su hijo, comparándolo con "Darth Vader". (El trágico y contradictorio personaje de "Star Wars" cayó en la oscuridad debido a la destrucción física y mental). Estas influencias han dado forma a Musk y se han convertido en parte de quién es. El hermano menor de Musk, Kimball Musk, dijo que su padre parecía tener una doble personalidad, siendo amigable y encantador en un momento y frío y cruel al siguiente. Las constantes mentiras de su padre también afectan su sentido de la realidad. Familiares y amigos dicen que Musk puede ver la sombra de su padre. Pero Errol parecía orgulloso de que su hijo hubiera heredado su estilo duro y autoritario y lo hubiera copiado en las relaciones de Musk con los demás.

Musk y su padre cuando eran niños. Imagen vía las redes sociales de Isaacson.

La primera esposa de Musk, Justine Wilson, sintió que debido al tipo de infancia que tuvo, “tenías que cerrar tu corazón a otras personas hasta cierto punto”. Se volvió despiadado, pero también le hizo tomar riesgos. "Aprendió a eliminar el miedo. Si bloqueas el miedo, entonces tal vez tengas que bloquear otras emociones, como la felicidad y la empatía. " Como todos sabemos, Musk no tiene las dos últimas habilidades.

Grimes, la madre de los otros tres hijos de Musk, siente que la restricción más profunda que le trajo su infancia es: la vida es dolor. Musk estuvo de acuerdo y dijo que eso elevaba mucho su umbral de dolor.

Musk es consciente de la influencia de su padre y trata de romper con ella. Justine usaría "Te estás pareciendo cada vez más a tu padre" como palabra clave, "advirtiéndole que está cayendo en la oscuridad".

La escritora Jill Lepore dijo en una reseña de un libro en The New Yorker que Isaacson se centró demasiado en la influencia del padre de Musk durante su infancia e ignoró el contexto social de ese momento: “De “Elon Musk” “En la biografía, no hubiéramos sabido que Cuando Musk tenía 4 años, aproximadamente 20.000 escolares negros protestaron y la policía fuertemente armada mató a 700 de ellos.

En una biografía de Musk publicada en 2015, la autora Ashley Vance creía que incidentes de conflictos raciales similares fueron una de las fuentes de la formación y el fortalecimiento de Musk de "la creencia de que la humanidad necesita ser salvada".

Isaacson no estableció esta conexión causal directa. En su presentación, el personaje de Musk no está influenciado por un solo factor: no es un mapa mental, sino más bien una imagen con múltiples perspectivas, múltiples pistas y, a veces, una claridad turbia.

Fue influenciado por el lado oscuro de su padre, pero también se benefició del tiempo libre que su madre siempre tenía para llegar a fin de mes. El gen exacto de la toma de riesgos que porta puede provenir más bien de su abuelo materno. Era un aventurero sin escrúpulos que viajaba en jets privados en aquellos tiempos. “Los Haldemans Voladores”, decía la gente. Mi abuelo llevó a su familia a buscar la ciudad perdida en el desierto, se obsesionó con volar y finalmente murió volando.

Musk ama la física y estaba desconcertado por las historias bíblicas en la escuela ("¿Qué quieres decir con que el agua se separó?", preguntó. "Eso es imposible"), mientras Isaacson investigaba el material de su infancia, encontró evidencia temprana de su obsesión con los cohetes, y También descubrió que cuando era adolescente, Musk leyó repetidamente un libro que describía los grandes inventos del futuro en la oficina de su padre. Y ese libro lo inspiró a empezar a pensar en el aterrizaje de humanos en otros planetas.

Musk es decidido y fuerte, e Isaacson descubrió que tenía hazañas asombrosas cuando tenía 5 años, lo que demuestra que una vez que toma una decisión, no puede vacilar. Esto hizo que el hermano de Musk se sintiera "realmente aterrador" e "increíble". Cuando era niño, Musk, como la gente notó más tarde, ya no podía ver ni oír nada y "todos los sistemas sensoriales se apagaban" cada vez que empezaba a pensar en problemas difíciles.

Musk quedó profundamente marcado por el tiempo dedicado a novelas y juegos de ciencia ficción. La Guía del autoestopista galáctico se menciona 11 veces en el libro. Isaacson la llamó la "Biblia" de la Ilustración de Musk en su infancia", que lo salvó de la depresión existencial de la adolescencia, lo inspiró a prestar atención a las cuestiones fundamentales del universo, moldeó su sistema de valores y le devolvió su actitud seria y torpe. La personalidad añadió un toque de humor.

"Musk quedó impresionado por la pasión de los superhéroes por sus esfuerzos de todo o nada". Isaacson mostró cómo Musk quedó fascinado por el heroísmo. Le dijo al escritor: "Siempre quieren salvar el mundo, pero usan ropa interior o ropa ajustada y ajustada. Si lo piensas detenidamente, te resultará extraño, pero en realidad están tratando de salvar el mundo".

Foto de Musk en la universidad tomada por su exnovia Jennifer Gwen. Fuente: redes sociales de Musk.

Ciclo de Musk: saca un conejo de un sombrero, bloquea la espada sobre tu cabeza, inicia un simulacro de incendio, saca el siguiente conejo

Isaacson mostró las muchas experiencias empresariales de Musk desde 1995 hasta el presente. Todas tienen una lógica narrativa similar, como ciclos.

La insatisfacción de Musk con el status quo de una industria y su deseo de irrumpir suele ser el punto de partida de una de sus historias empresariales. La subversión requiere que Musk esté insatisfecho con el status quo y adopte métodos inusuales. Musk establecerá plazos y expectativas que son extremadamente difíciles de alcanzar para el equipo, lo que a veces pone a la empresa en crisis, pero Musk y el equipo finalmente pueden superar las dificultades a través del trabajo duro y la sabiduría.

Cuando fundó la empresa de Internet X.com en marzo de 1999, Musk pretendía subvertir la industria bancaria tradicional. A partir de ese momento, la estrategia de gestión de Musk fue establecer una meta casi imposible para una tarea y luego presionar a otros para lograrla. Jobs hizo lo mismo y también decía a sus colegas: "No tengáis miedo, vosotros podéis hacerlo", pero Musk no dijo eso.

Isaacson da un ejemplo en el libro que ilustra la naturaleza ávida de riesgo de Musk. En 2000, para mostrarle al cofundador de Paypal, Peter Thiel, lo rápido que era su auto deportivo McLaren, Musk pisó el acelerador hasta el fondo en el carril rápido, luego chocó contra un terraplén y destrozó la carrocería. Musk no sólo no se asustó, sino que sonrió y dijo: "Al menos McLaren mostró mi espíritu aventurero". Isaacson citó al socio de Sequoia Capital, Roulof Botha, para explicar el incidente: "Un accidente automovilístico es como. Como metáfora, le gusta ampliar los riesgos, destruir". todo, y dejar a todos sin salida.

En 2002, el cofundador de SpaceX, Thomas Mueller, le dio a Musk un calendario de desarrollo del motor Merlin que se había reducido a la mitad, pero Musk le pidió a Mueller que volviera a acortar el tiempo a la mitad.

Debido al radicalismo de Musk, Tesla entró en crisis dos veces en 2007 y 2017. Un año antes del lanzamiento del primer automóvil de Tesla, el Roadster, Musk cambió temporalmente el diseño del chasis, lo que impidió que el equipo usara el chasis disponible en el mercado comprado a Lotus, lo que requirió rediseño y cambios en la cadena de suministro dentro de un año. Antes de entregar el Modelo 3 en 2017, Musk solicitó que los trabajadores fueran reemplazados por robots para aumentar la tasa de automatización de la fábrica. El plan finalmente fracasó y Tesla cayó en el infierno de la producción. Musk volvió a dormir en la fábrica, apretando tornillos y desmontando brazos robóticos, y Tesla superó las dificultades.

Isaacson considera inevitables los objetivos y estrategias radicales adoptados por Musk para el éxito de Tesla y SpaceX, que pusieron en crisis a la empresa de Musk y le permitieron crear una carrera extraordinaria. Musk nunca ha dejado de promover ese ciclo: Tesla y SpaceX han corregido sus errores y han crecido a través de repetidos fracasos y crisis. Musk no sólo es radical, no sólo tiene una visión, sino que también tiene una gran capacidad de ejecución.

Isaacson dijo que una diferencia entre Musk y Jobs es que Musk dormía en fábricas, mientras que Jobs ni siquiera fue a una línea de ensamblaje de teléfonos móviles. Musk no es un "genio" como Jobs, que combina tecnología y arte, sino un ingeniero que cree en la física.

Durante el inicio de SpaceX, Musk formó su propia filosofía de trabajo "método de trabajo de cinco pasos": el primero es cuestionar cada requisito, el segundo es eliminar las partes y procesos que se pueden eliminar en los requisitos, el tercero es optimizar el proceso después de la eliminación, y el cuarto es El primero es acelerar el tiempo de respuesta del proceso y el quinto es automatizar el proceso.

Musk ha predicado este método de trabajo muchas veces y lo ha considerado cierto. Isaacson añade explicaciones adicionales en el libro sobre cómo este conjunto de prácticas laborales guía a los empleados de Tesla y SpaceX. Musk exige que los empleados mantengan un loco sentido de urgencia, que es la ley de las operaciones de la empresa; las únicas reglas que los empleados deben seguir son las leyes de la física, y otras reglas son sólo "sugerencias".

En los escritos de Isaacson, casi todos los empleados que le dijeron "imposible" a Musk fueron despedidos por él. El estándar de Musk para juzgar si algo es cierto es la física. Si la razón para decir "imposible" no es la física, Musk pensará que los empleados mienten o son holgazanes.

Isaacson cree que esto se debe a la filosofía formada por Musk en su juventud. Considera que la física es la mejor teoría para entender el mundo: "Ha visto personas que violan la ley, pero nunca ha visto personas que violan las leyes de la física". ".

En 2021, cuando Isaacson decidió escribir “Una biografía de Elon Musk”, no parecía un buen momento. Este ciclo que había durado más de diez años se estancó para Musk este año.

Este año, la compañía de cohetes de Musk, SpaceX, completó el 63% de las misiones de lanzamiento de cohetes en Estados Unidos. Tesla ha vendido casi 1 millón de automóviles y su valor de mercado excede el total combinado de Toyota, Ford, General Motors y otros gigantes automotrices, lo que convierte a Musk en el hombre más rico del mundo.

En el otoño de 2021, observó Isaacson, Musk se encontraba en una “pausa incómoda”. Una vez, Musk voló a México para asistir a la fiesta de su hermano Kimball, pero no se relajó: se encerró en su habitación y pasó la mayor parte del tiempo jugando.

Musk sufría dolores de estómago y, en ocasiones, vómitos debido a cambios de humor y depresión. Musk le pidió a Isaacson que le recomendara un médico. Realmente no necesitaba que Isaacson le presentara al médico, quería hablar más con Isaacson sobre la ansiedad de no tener nada que hacer.

De 2007 a 2020, el dolor de Musk no pudo detenerse. Como una espada que cuelga sobre su cabeza, debe hacer todo lo posible para conjurar un "conejo" del sombrero para bloquear la espada sobre su cabeza. "Haz un truco, haz otro truco y haz una serie de conejitos volando por el aire. Si el siguiente conejo no sale, estás muerto".

A finales de 2021, Musk habló con Isaacson sobre sus ansiedades internas tras convertirse en el hombre más rico del mundo.

Para entonces Tesla y SpaceX ya estaban fuera de la crisis. Musk empezó a extrañar los días en que se colocaban suelos en las fábricas. "Él no estaba en paz si no tenía que luchar por su vida", dijo Isaacson.

Isaacson escribió que en los meses previos a su muerte, Jobs estaba comunicando sus ideas de productos a la gerencia de Apple. La inquietud es el sello distintivo de un innovador, pero Isaacson aprendió que Musk era más que eso.

Isaacson describió a Musk como un jugador adicto al drama. Aunque ya pasé de nivel, me siento inquieto y ansioso por pasar al siguiente nivel o comenzar un nuevo juego.

En realidad, no hay suficientes desafíos para mantenerlo luchando, por lo que Musk crea deliberadamente eventos dramáticos y pone a la empresa en lo que él define como una "crisis". Día de conducción autónoma, instalación de techos solares, infierno de producción en masa de Tesla, estas cosas podrían haberse completado de forma segura, pero a Musk le gusta hacer sonar la alarma y obligar a todos a acompañarlo en "simulacros de incendio".

A principios de 2022, Isaacson fue testigo de otro simulacro de incendio iniciado por Musk: la adquisición de Twitter. Isaacson no veía un sentido serio de misión en este asunto: creía que Musk compró Twitter porque lo consideraba un patio de recreo.

“Al principio, traté de aplicar estas grandes misiones desde mi intención original, pero descubrí que Twitter no encajaba, pero gradualmente comencé a creer que Twitter puede ser parte de la misión de proteger la civilización humana antes de que los humanos se conviertan en una comunidad multicultural. especies planetarias. , para ganar más tiempo para la sociedad humana", se defendió Musk.

Un nuevo ciclo comienza nuevamente, siguiendo un proceso de cinco pasos. Medio año después de adquirir Twitter, Musk despidió a casi el 90% de sus empleados, en el segundo paso de cinco pasos, simplificando y eliminando el proceso.

A finales de año, Musk comenzó a instar a los ingenieros de Tesla a diseñar un automóvil sin volante, acelerador ni espejos retrovisores. "Si nos equivocamos, es mi culpa, pero vamos a por todas".

**¿El gran y trágico sentido de la misión nace del narcisismo? **

Al principio, Isaacson pensó que las misiones declaradas por el hombre de ir a Marte y acelerar la transición energética eran sólo palabras para inspirar a los empleados o dejarlas escapar. Pero Isaacson se convenció de que la creencia de Musk era cierta y se maravilló: "Esto es inusual".

"No creo que su sentido de misión estuviera impulsado por lo que se llama narcisismo o dinero", argumentó Isaacson con un entrevistador de podcast.

La narrativa de Isaacson ilustra el desprecio de Musk por el beneficio personal al dirigir Tesla y SpaceX. Su primera esposa, Justine, dijo: "Musk nunca habla de dinero. Siente que puede ser extremadamente rico o estar en quiebra. No existe una tercera posibilidad. Lo que realmente lo atrae son los problemas que quiere resolver".

Isaacson describió a Musk de esta manera en vísperas de la fundación de SpaceX en 2001: un hombre de 30 años que ya había ganado 250 millones de dólares a través de dos proyectos empresariales, decidió construir un cohete que pudiera volar a Marte. Tiene un amor puro por las novelas de ciencia ficción espacial y considera las tramas de las novelas de ciencia ficción como su carrera. La mayor parte de su conocimiento sobre cohetes proviene de información del sitio web oficial de la NASA y de libros de texto que acaba de comprar. Reed Hoffman, un ex ejecutivo de Paypal convertido en capitalista de riesgo, simplemente no podía entender el comportamiento de Musk. Le advirtió a Musk que este asunto no tenía sentido y que él sería el próximo tonto en perderlo todo por arrogancia. Pero Musk cree que tiene que intentarlo o los humanos quedarán atrapados en la Tierra para siempre.

En 2008, Musk tuvo que depender del crédito personal para pedir dinero prestado y ayudar a Tesla y SpaceX a superar la crisis. Las personas que lo rodeaban le aconsejaron que eligiera entre SpaceX y Tesla y concentrara sus fondos en uno de ellos. Tesla y SpaceX representan dos de sus misiones y se niega a renunciar a ninguna de ellas.

En 2008, Musk estuvo en SpaceX. Fuente: Visual China.

Musk ha explicado repetidamente a sus amigos la fuente de su sentido de misión: el progreso tecnológico no es inevitable, requiere que muchas personas trabajen incansablemente para lograrlo, y Musk debe promover personalmente la tecnología aeroespacial; colonizar Marte puede proteger la conciencia humana de ser destruida por la energía nuclear. la guerra y el cambio climático; Colonizar Marte podría reavivar la sed de aventuras de la gente, darles una meta que valga la pena perseguir y hacer que la gente realmente espere con ansias la llegada del nuevo día.

Al principio, Musk solo quería contribuir al envío de humanos a Marte y donarlo a la NASA. Pero cuando buscó en el sitio web oficial de la NASA, recibió un mensaje frustrante: la NASA no tiene planes de ir a Marte. Musk cree que, a menos que él mismo lo haga y construya cohetes de forma revolucionaria, no hay esperanza.

Isaacson cree que lo realmente especial de Musk es que tiene un gran sentido de misión, y también cree de manera tan trágica y obstinada que si no lo hace, nunca lo logrará. Sin el consentimiento de nadie, Musk decidió cargar con el destino de la humanidad.

Después de equiparar su carrera con el destino de la humanidad, Musk se muestra hostil hacia cualquier persona o cosa que afecte el avance de su misión y ha mostrado un lado despiadado hacia aquellos que se convierten en su resistencia. Acelerar la transformación de la energía humana es una de las grandes misiones. Con este fin, Musk violó las regulaciones y permitió a los trabajadores trabajar horas extras a riesgo de infección durante la epidemia.

La comprensión de Isaacson se profundizó cuando se enteró del enredo de Musk con Bill Gates. Bill Gates una vez puso en corto a Tesla, lo que hizo que Musk se volviera hostil hacia Bill Gates. Musk se quejó con Isaacson: "Es tan hipócrita. Mientras dice que le importa el cambio climático, espera beneficiarse de vender en corto a una nueva compañía de energía". Más tarde, Gates le envió a Musk una carta escrita a mano sobre un proyecto de caridad para expresar su disculpa. Pero Musk no se lo creyó: “¿Sigues manteniendo una posición corta de 500 millones de dólares en Tesla?”

Cuando Musk toma decisiones imprudentes que ponen a la empresa en peligro o perjudican a quienes lo rodean, Isaacson dice que Musk entra en "modo demoníaco".

Pero Isaacson no criticó del todo el “modelo demoníaco” de Musk. Citó a la novia de Musk en ese momento, Grimes, diciendo: "El 'Modo Diablo' causó mucho caos, pero realmente lo ayudó a hacer la mierda". Isaacson citó a la madre de Musk para explicar por qué le falta empatía, diciendo que Musk tiene " Síndrome de Asperger". Pero Isaacson también dijo que esta afirmación no tiene evidencia empírica.

La gran misión activa el interruptor del "modo demonio". Isaacson señala que a veces sirve como excusa para algunos de los comportamientos confusos de Musk. Musk le dijo a Isaacson la verdad: cuando compró Twitter por primera vez, intentó darle un gran sentido de misión a la acción, pero descubrió que esto no funcionaba. Pero Musk poco a poco se convenció a sí mismo de que la misión de Twitter es eliminar al máximo los malentendidos entre las personas para retrasar la aparición de la guerra y continuar con la civilización humana.

Musk abrió una botella de vino en la sala de conferencias de Twitter. Fuente: redes sociales de Isaacson.

Isaacson, que creía sinceramente en el sentido de misión de Musk, no ayudó a Musk a "defenderse" en este punto. Cuando Isaacson escribió sobre la adquisición de Twitter por parte de Musk, emitió un juicio muy severo que contradecía el sentido de la narrativa de la misión de Musk: el punto de partida de Musk para comprar Twitter no era una gran narrativa de salvar la civilización humana, sino simplemente porque le gustaba, "como todos Ya sabes, Twitter es el patio de recreo más grande del mundo”, dijo Isaacson.

Musk de Isaacson muestra poco remordimiento y no puede evitar sentirse molesto porque esos empleados poco calificados e ineficientes están obstaculizando su carrera y obstaculizando el progreso de la civilización humana. Musk no dudó a la hora de despedirlos: “Totalmente estúpidos” era una frase que usaba a menudo, de hecho la venía usando frecuentemente desde que tenía cinco años.

Ya hay demasiados misioneros en el mundo, es mejor ser un narrador

"A veces los grandes innovadores son niños que toman riesgos y se niegan a ser disciplinados. Pueden ser imprudentes, torpes y, a veces, incluso causar crisis, pero tal vez también estén locos, lo suficientemente locos como para pensar que realmente pueden cambiar el mundo. "

Isaacson terminó el libro así, pero estaba claro que los críticos no estaban satisfechos con esta crónica. Pensaron que su estilo narrativo, que presentaba una gran cantidad de detalles en orden cronológico, era algo insulso.

"Puede parecer mundano", respondió Isaacson. "Abre tu Biblia. Tiene la mejor frase inicial jamás escrita, y es 'En el principio'".

Los críticos también pensaron que los escritores estaban siendo demasiado amables con Musk. Creían que Isaacson no lo trataba como a una persona poderosa, y ¿no habría un mayor peligro en tener tanto poder pero actuar de manera impulsiva, dominante y despiadada?

"Isaacson a menudo pasa por alto los momentos en los que los defectos de carácter de Musk tuvieron mayores consecuencias". La crítica del libro de Vox, Constance Grady, enumeró una lista de ocasiones que Isaacson no mencionó en el libro pero que fue directa o indirectamente responsable de las bajas y los datos causados por el desprecio de Musk por las reglas, "Debido a su poder, riqueza, plataforma e influencia, Musk ha hecho repetidamente algunas cosas únicas y contraintuitivas que han perjudicado a muchas personas".

Por ejemplo, durante el infierno de producción de 2018, Musk pidió a los trabajadores de ensamblaje que trabajaran sin protección para salvar a Tesla, que estaba a punto de quebrar. En ese momento, la tasa de lesiones de Tesla era un 30% más alta que la de otras compañías automotrices. Isaacson sólo menciona este detalle una vez cada 600.000 palabras.

El Financial Times utilizó un ejemplo para acusar a Musk de hipocresía: mientras Musk se consideraba un salvador del clima, envió un avión privado a través de los Estados Unidos para recoger a un perro. Isaacson tampoco lo menciona en el libro.

Esto pone en duda a Isaacson y su narrativa: ¿ignoró este material intencionalmente o no? ¿Isaacson está haciendo justicia al público al ser tan amable con el tema de su biografía? Isaacson aún tiene que responder a estos comentarios tan específicos.

La biografía de Isaacson terminó en abril de este año. Pero la historia de Musk continúa: SpaceX todavía está intentando lanzar Starship, un cohete que puede enviar personas a Marte; el automóvil de próxima generación más barato de Tesla destinado a la conducción sin conductor se está desarrollando; Neuralink está reclutando voluntarios para realizar experimentos humanos en dispositivos de interfaz cerebro-computadora; La recién creada empresa de inteligencia artificial xAI está desarrollando en secreto grandes modelos que desafían a OpenAI y Google.

Lo que sucederá a continuación es difícil de predecir. Después de todo, en 2021, no sólo Isaacson, sino incluso la mayoría de la gente no puede predecir que Musk adquirirá Twitter. En apenas unos meses, Musk volvió a refrescar la comprensión que la gente tenía de él: provocó al multimillonario Zuckerberg en las redes sociales e incluso preparó un lugar para batirse en duelo con él: una farsa.

Esto puede ser un problema al escribir una biografía de Musk: tal vez Isaacson necesite agregar no sólo un capítulo y un epílogo, sino incluso una segunda mitad.

Musk ya no es solo un genio ingeniero o innovador que creó los autos eléctricos y cohetes reutilizables más vendidos. Ahora sus emociones afectan a las redes sociales utilizadas por cientos de millones de personas, y pueden afectar incluso a una guerra. La actitud radical de Musk hacia los vehículos autónomos plantea dudas sobre si le importa lo suficiente la seguridad de la vida de la gente corriente. ¿Se saldrán de control los demonios internos de Isaacson en Musk?

¿Tiene un biógrafo más responsabilidades para un hombre que ya ejercía un poder asombroso que admirar sus inventos, su espíritu aventurero y explicar sus demonios internos y sus sombras infantiles? Como mínimo, ¿es apropiado comparar a esa persona con un "niño que se niega a aprender a ir al baño"?

Después de graduarse de la universidad, Isaacson trabajó para la revista Time durante más de 20 años, desde reportero hasta editor en jefe, y creía en los principios de la narración objetiva y neutral. Después de la publicación de esta biografía, Isaacson tuvo que citar constantemente las palabras de su maestro hace muchos años para explicar por qué estaba "simplemente haciendo una presentación".

Su maestro fue el novelista Walker Percy, quien una vez le dijo al joven Isaacson: "Hay dos tipos de personas en Luisiana (el estado natal de Isaacson): predicadores y narradores. Es mejor ser un narrador, ya hay demasiados misioneros en el mundo". .”