Vitalik と Yoav がこの記事を親切にレビューしてくれましたが、意見は私自身のものです。
AAドラマをまだ見ていない方のために、簡単におさらい
しておきましょう。EOAユーザーは、ERC-4337用に構築されたツールとインフラを使用して、AAのほとんどのメリットをすぐに享受できるようになります。
しかし、この結果を達成した方法は、過去数週間に多くの人が表明した見解である、最適とはほど遠いと感じざるを得ません。より良いプロセスがあれば、膨大な量のエネルギーと頭痛の種を節約し、望ましい結果にもっと早く到達できたと感じています。
このブログ記事では、次のことを行いたいと思います。
この物語全体が、いくつかの理由で多くの人々を不幸にしました。
さて、上記のいずれにも本質的に問題はありません。
しかし、物事がもっとスムーズに進んだ可能性があることには同意できるでしょう。もし、こんな感じだったら想像してみてください。
全員の声が届き、劇的な逆転はありません。それは良かったのですが、なぜそうしなかったのでしょうか?
その過程を振り返ってみると、議論の両陣営は互いに非難し合っている。
コア開発者(およびEIP-3074の作者)は、EIPが最終的にクライアントチームに受け入れられるまでにロング時間審議され、それによってプロトコルに実装されるAll Core Devs(ACD)プロセスに積極的に関与しなかったのは「4337人」のせいだと感じました。
この審議のどの時点でも、3074が承認されるまで待つのではなく、「4337人」がやってきて懸念を表明することができたはずだ。結局のところ、ACDプロセスは十分に文書化されており、会議は誰でも参加でき、Tim Beikoのように、ACD会議のたびに要約を積極的にツイートする人もいます。では、4337人がこの問題をそれほど気にかけているのなら、なぜ時間を割いて取り組まなかったのでしょうか?
一方、AAチーム(4337人の著者)は、ACDミーティングに出席していたことを指摘し、可能な限り3074を延期しましたが、コア開発者は耳を傾けませんでした。4337コミュニティに関しては、彼らはほとんどが不意打ちを食らったと感じていました — ほとんどの人は3074が死んだという印象を受けており、3074が積極的に参加が検討されていることにさえ気づいていませんでした。
また、多くの人々は、ACDのプロセスがあまりにも不透明で、「実際の仕事」を持っていて、すべてのACDの更新に追いつく余裕がない人々からの参加には友好的ではないと感じていました。また、関連する利害関係者(この場合は4337コミュニティ)からのフィードバックを積極的に求めるのはACDの責任であるべきだと感じる人もいました。
しかし、私の意見では、双方とも的外れでした。職場にはもっと根深い問題があり、問題を修正するか、少なくとも問題を認識するまでは、ガバナンスの失敗とそれに続く非生産的な非難にぶつかり続けるでしょう。
ガバナンスの失敗の本当の原因は、一般的な信念に反して、ACDがプロトコル更新の唯一のガバナンス権限ではなく、このインスタンスでは別のガバナンス権限によって上書きされたことでした。
問題なのは、AAやスケーリングなど、イーサリアムの最も重要な事項についてACDよりもさらに大きな影響力を持っているという事実にもかかわらず、他のガバナンス力がほとんど認められていないことです。
この記事では、このパワーを「ロードマップ」と呼ぶことにします。
この3074/7702の物語全体は、私が主張するように、ロードマップの力がACDの力を圧倒する例に他なりません。そして、もし私たちが統治について話しているのなら、目に見えない力が目に見える力を圧倒しているのに気づくときはいつでも、目に見えないものは説明がつかないので、明るみに出さなければならないので、私たちは非常に心配すべきです。
イーサリアムコミュニティの誰もが、「ロールアップ中心のロードマップ」や「ETH 2.0ロードマップ」、あるいはこの議論における「@yoav/AA-roadmap-May-2024">AAロードマップ」など、「ロードマップ」という言葉によく出くわしたことがあるはずです。
イーサリアムマジシャンの「ロードマップ」の検索
私のポイントを説明するために、コア開発者がイーサリアムをスケーリングする方法について話し合っているACDミーティングを想像してみましょう。
ここで少し考えてみましょう。なぜコア開発者はボブが言ったことを撃墜したのですか?彼はただ、非常に合法的なスケーリングの形を提案しただけです。ソラナや他の多くのL1は、素晴らしいスケーリング効果をもたらします。
その理由は、もちろん、この架空のEIPが、イーサリアム自身の"rollup-centric"スケーリングロードマップに反しているからです>したがって、架空のEIPは、ノードを実行する際の障壁を大幅に増やすため、問題外です。
この例で説明したかったのは、ACDプロセスに参加してプロトコルの更新を決定するコア開発者は、ロードマップと呼んでいるより高い力によって導かれているということです。スケーリングロードマップ、AAロードマップ、MEVロードマップなどがあり、それらをまとめて、コア開発者が決定の基礎とするイーサリアムロードマップを形成します。
ロードマップはガバナンスの正式な部分ではないため、コア開発者がロードマップと連携しているという保証はありません。特に、ロードマップを「承認」するための正式なプロセスがないため、すべてのロードマップが同等の正当性を持つと認識されているわけではありません。ロードマップの背後にいる研究者は、コア開発者とより大きなコミュニティへのロードマップを熱心に擁護し、正当性を獲得し、コア開発者からの賛同を得るために注文します。
AA の場合、Vitalik 自身は @vbuterin/アカウント_abstraction_roadmap">multiple で 4337 中心の AA ロードマップを推進してきましたが、全体としては、カンファレンス、オンラインフォーラム、ACD ミーティングで 4337 中心の AA ロードマップを擁護しているのは、主に 4337 チーム、特に Yoav と Dror でした。
しかし、これらの努力にもかかわらず、4337中心のAAロードマップに対して、一部のコア開発者から強い反対がありました。彼らは、クライアントが最終的に実装しなければならない4337のネイティブバージョンである7560は、過度に複雑であり、「AAエンドゲーム」の唯一の実行可能な候補ではないと感じました。最終的にACDは、4337チームの反対にもかかわらず、代替案と@yoav/3074-implications">非分散型AA技術スタックを作成することでAAエコシステムを断片化するという4337チームの反対にもかかわらず、3074を承認することを決定しました。
しかし、3074が承認されると、4337コミュニティ全体から強い反応があり、コア開発者は3074の議論に再び参加することを余儀なくされました。その後、の議論は膠着状態となり、4337人の著者も3074人の著者もお互いを納得させることができず、11時間目にVitalikがやってきて、4337中心の「AAエンドゲーム」と明確に互換性のある3074の代替案としてEIP-7702を提案し、それによってAAロードマップを支持するように対立を推し進めた。
ヴィタリックは自らを研究者として扱っているが、この物語は、ヴィタリックが他の研究者とは質的に異なる統治力をもたらしていることを明確に示している。そこで、ヴィタリックはイーサリアムのガバナンスにおいてどのような役割を果たしているのかという疑問
が湧いてきます。個人的には、ヴィタリックを非常に大きな会社のCTOと考えるとわかりやすいと思います。
(ちなみに、この例えでは、この会社にはCEOはいません。
たとえば、50人以上の従業員を抱えるテクノロジー企業で働いたことがある場合は、CTOがすべての技術的決定に関与することはできないことをご存知でしょう。一定の規模になると、技術的な意思決定は必然的に分散化されます — 通常、会社の製品の各領域にはサブチームがあり、サブチームは特定の実装の詳細に関して独自の決定を下すことができます。
さらに、CTOは必ずしもすべての(または任意の)主題の第一人者であるとは限りません。特定の分野でCTOよりも優れたエンジニアが会社にいる可能性が非常に高いです。したがって、技術的な議論では、最終的な決定を下すのはエンジニアであることがよくあります。
ただし、CTOは会社の技術的ビジョンを設定します。ビジョンの実行は開発者に委ねられています。
これは完璧な例えではありませんが、エコシステムにおけるヴィタリックの役割を合理的に捉えていると思います。ヴィタリックは、すべての技術的な決定に関与しているわけではありません。また、彼はすべての分野でトップの専門家でもありません。しかし、彼はイーサリアムのすべての重要な側面(スケーリング、AA、プルーフオブステークなど)のロードマップの設定に圧倒的な影響力を持っており、それは彼の技術的な専門知識だけでなく、ロードマップがイーサリアムのビジョン、つまり彼のビジョンと一致しているかどうかの最終的な判断者でもあるからです。
ヴィタリックがイーサリアムのCTOであるという私の見解があなたにとって十分に議論の余地がないなら、ここに最も物議を醸す部分があります:私たちはヴィタリックをCTOとして受け入れるべきです。
スタートアップの創業者としての私の意見では、成功するすべての製品の背後には、イーサリアムは実際の人々の実際の問題を解決するという意味で「製品」であり、首尾一貫したビジョンが必要です。そして、首尾一貫したビジョンは、スタートアップの創業者など、必然的に少数の人々によって設定されなければならず、多くの場合、たった一人の創業者によって設定されなければなりません。
イーサリアムの美しさは、非常に多くの可動部品を持つ非常に複雑なシステムであるにもかかわらず、部品が毎日数十億ドル相当の価値を動かしている機能する分散型コンピューターに見事に適合していることです。そして、私たちがここまでたどり着いたのは、委員会による設計によるものではありませんでした。ヴィタリックのビジョンを通じた積極的なリーダーシップのおかげで、今日のイーサリアムという首尾一貫した美しい製品にたどり着くことができました。イーサリアムは2015年にヴィタリックの発案によるもので、今日もそうです。
もちろん、これは、イーサリアムを今日の場所に導いた功績のほとんどに値する他の研究者やエンジニアの貢献を軽視するものではありません。しかし、それはイーサリアムがヴィタリックのビジョンの実現であり、他の誰よりも桁違いであるという事実と相容れないものではありません。
そして正直なところ、あなたは文句を言うことができますか?イーサリアムのエコシステムのオープン性、検閲への抵抗、イノベーションのペースに惹かれたとき、それがヴィタリックのビジョンから始まったと不満を漏らしましたか?そう思っていなかったからそうしなかったのかもしれませんが、今はそう思っていて、本当に気にしていますか?
しかし、しかし、あなたが言うように、地方分権はどうですか?一人の人がイーサリアムに対してそのような圧倒的な力を持っている場合、それが分散化されているとどのように主張できますか?
この質問に答えるには、@VitalikButerin/the-meaning-of-decentralization-a0c92b76a274"> Vitalikによって書かれた、分散化の意味に関するこの古典的な記事に戻る必要があります。この記事の重要な洞察は、分散化には3つのタイプがあるということです。
これらの定義を考えると、イーサリアムは明らかにアーキテクチャ的に分散化されており、さまざまなコンポーネント(コンセンサスと実行など)間の強力な結合がないことを考えると、論理的にも分散化されていると言っても過言ではありません。
政治的分散化の観点から、良いニュースは、個人や組織がイーサリアムをシャットダウンすることはできないということです。しかし、イーサリアムは、ヴィタリックがビジョンを設定し、それによってロードマップを定義する上で果たす重要な役割を考えると、思ったほど政治的に分散化されていないと主張することができます。
しかし、イーサリアムに革新を続けさせたいのであれば、たとえそれが政治的分散化を犠牲にすることを意味するとしても、ヴィタリックを事実上のCTOとして受け入れなければならないというのが私の意見です。
イーサリアムがビットコインのようなほとんど不変のブロックチェーンに「骨化」した場合、ヴィタリックは引退する可能性があります。しかし、その終盤に到達する前に、技術的なメリットだけでなく、イーサリアムのビジョンと一致しているかどうかに基づいて技術的な決定を判断する信頼できる、すべての関係者が尊重する権威があることが重要です。
ヴィタリックのような人物がいなければ、2つの結果しか得られず、どちらもこの3074の物語で鮮やかに描かれています。
私たちは、イーサリアムガバナンスの完全なメンタルモデルを持つことに非常に近づいていますが、これまでの議論から明らかな欠落が1つあります。
ヴィタリックがビジョンを定義し、その後に研究者が定義したロードマップが続き、コア開発者によって実装されるとしたら、コミュニティはどのような役割を果たすのでしょうか?確かに何もないのではないでしょうか?
幸いなことに、コミュニティは実際には最も重要な役割を果たしています。その理由は、ビジョンがある前に、価値があるからです。私たちは皆、特定の価値観のもとに結集したからこそ、コミュニティとして団結したのであり、最終的にはヴィタリックのビジョンと一致していなければ、コミュニティを失うことになるのです。
もしかしたら、それはあなたの生い立ちのせいかもしれません。もしかしたら、前職で起こったことかもしれません。しかし、ある時点で、イーサリアムコミュニティの私たち全員が、すべての人がアクセスでき、検閲されず、信頼できる中立的な分散型コンピューターを持つことが世界にとって良いことだと判断しました。私たちは日々、イーサリアム上での作業を通じてこれらの価値を主張し、肯定し、そうすることで、Vitalik、研究者、コア開発者が作成したビジョン、ロードマップ、コードに正当性を提供します。
そこで、イーサリアムのガバナンスに関する完全なメンタルモデルを、私はこれを「ビジョン⇒ロードマップ⇒クライアントモデル⇒価値観」と呼んでいますショート。
これらを組み合わせると、次のように機能します。
新しいGPT-4oの描画が不十分です。
「コンテンツポリシー」を理由に「ヴィタリック」という言葉を引くことを拒否した。
もちろん、現実は単純なモデルでは捉えられないほど厄介です。たとえば、実際には、コア開発者は、クライアントを実装することで、あらゆる決定に「投票」できる唯一の人々です。ヴィタリックと他の研究者はアドバイザリーの役割しか果たさず、彼らの意見がコア開発者に受け入れられないこともあり、それが3074が承認された理由です。
とは言うものの、VVRCモデルは、ハッピーケースでイーサリアムガバナンスがどのように機能するかを合理的に捉えていると思いますし、3074のように失敗しないようにプロセスを「デバッグ」するのは私たち次第です。
イーサリアムイーサリアム governance ガバナンスがどのように機能すべきかについてのメンタルモデルができたところで、3074/7702で経験したようなむち打ち症を避けるために、ガバナンスプロセスを改善するためのアイデアをいくつか紹介します。
3074/7702の物語は、イーサリアムガバナンスが実際にどのように機能するかに光を当てています — コア開発者によって推進されるEIP/ACDプロセスである明示的なガバナンス力に加えて、研究者によって推進されるロードマップの暗黙のガバナンス力もあります。これらの力がずれてしまうと、行き詰まりやむち打ち症が起こり、別の力であるヴィタリックがバランスを崩す可能性があります。
次に、ヴィタリックはイーサリアムの「ビジョン」である明確な力を表しており、ロードマップの正当性の基礎であると主張します。ヴィタリックを大企業のCTOと比較し、イーサリアムが一貫性のない設計のフランケンシュタインシステムに退化することなく、イノベーションのペースを維持するためには、疑似CTOとしての彼の役割が必要であることを認めます。
最後に、VVRCとしてのイーサリアムガバナンスについて考えるためのメンタルモデル、つまり、価値(コミュニティ)⇒ビジョン(Vitalik)⇒ロードマップ(研究者)⇒クライアント(コア開発者)を提示します。次に、プロセスが実際にこのモデルから逸脱する原因となる「バグ」を修正するためのさまざまな方法を提案します。
イーサリアムガバナンスは「マシンを構築するマシン」であり、イーサリアム正しく行うには、ガバナンスを正しく行う必要があります。このように、3074はガバナンスがうまくいかなかったときの非常に貴重なケーススタディを提供し、将来のイーサリアムガバナンスを改善するために、そこからいくつかの有用な教訓を引き出すことができたことを願っています。
Vitalik と Yoav がこの記事を親切にレビューしてくれましたが、意見は私自身のものです。
AAドラマをまだ見ていない方のために、簡単におさらい
しておきましょう。EOAユーザーは、ERC-4337用に構築されたツールとインフラを使用して、AAのほとんどのメリットをすぐに享受できるようになります。
しかし、この結果を達成した方法は、過去数週間に多くの人が表明した見解である、最適とはほど遠いと感じざるを得ません。より良いプロセスがあれば、膨大な量のエネルギーと頭痛の種を節約し、望ましい結果にもっと早く到達できたと感じています。
このブログ記事では、次のことを行いたいと思います。
この物語全体が、いくつかの理由で多くの人々を不幸にしました。
さて、上記のいずれにも本質的に問題はありません。
しかし、物事がもっとスムーズに進んだ可能性があることには同意できるでしょう。もし、こんな感じだったら想像してみてください。
全員の声が届き、劇的な逆転はありません。それは良かったのですが、なぜそうしなかったのでしょうか?
その過程を振り返ってみると、議論の両陣営は互いに非難し合っている。
コア開発者(およびEIP-3074の作者)は、EIPが最終的にクライアントチームに受け入れられるまでにロング時間審議され、それによってプロトコルに実装されるAll Core Devs(ACD)プロセスに積極的に関与しなかったのは「4337人」のせいだと感じました。
この審議のどの時点でも、3074が承認されるまで待つのではなく、「4337人」がやってきて懸念を表明することができたはずだ。結局のところ、ACDプロセスは十分に文書化されており、会議は誰でも参加でき、Tim Beikoのように、ACD会議のたびに要約を積極的にツイートする人もいます。では、4337人がこの問題をそれほど気にかけているのなら、なぜ時間を割いて取り組まなかったのでしょうか?
一方、AAチーム(4337人の著者)は、ACDミーティングに出席していたことを指摘し、可能な限り3074を延期しましたが、コア開発者は耳を傾けませんでした。4337コミュニティに関しては、彼らはほとんどが不意打ちを食らったと感じていました — ほとんどの人は3074が死んだという印象を受けており、3074が積極的に参加が検討されていることにさえ気づいていませんでした。
また、多くの人々は、ACDのプロセスがあまりにも不透明で、「実際の仕事」を持っていて、すべてのACDの更新に追いつく余裕がない人々からの参加には友好的ではないと感じていました。また、関連する利害関係者(この場合は4337コミュニティ)からのフィードバックを積極的に求めるのはACDの責任であるべきだと感じる人もいました。
しかし、私の意見では、双方とも的外れでした。職場にはもっと根深い問題があり、問題を修正するか、少なくとも問題を認識するまでは、ガバナンスの失敗とそれに続く非生産的な非難にぶつかり続けるでしょう。
ガバナンスの失敗の本当の原因は、一般的な信念に反して、ACDがプロトコル更新の唯一のガバナンス権限ではなく、このインスタンスでは別のガバナンス権限によって上書きされたことでした。
問題なのは、AAやスケーリングなど、イーサリアムの最も重要な事項についてACDよりもさらに大きな影響力を持っているという事実にもかかわらず、他のガバナンス力がほとんど認められていないことです。
この記事では、このパワーを「ロードマップ」と呼ぶことにします。
この3074/7702の物語全体は、私が主張するように、ロードマップの力がACDの力を圧倒する例に他なりません。そして、もし私たちが統治について話しているのなら、目に見えない力が目に見える力を圧倒しているのに気づくときはいつでも、目に見えないものは説明がつかないので、明るみに出さなければならないので、私たちは非常に心配すべきです。
イーサリアムコミュニティの誰もが、「ロールアップ中心のロードマップ」や「ETH 2.0ロードマップ」、あるいはこの議論における「@yoav/AA-roadmap-May-2024">AAロードマップ」など、「ロードマップ」という言葉によく出くわしたことがあるはずです。
イーサリアムマジシャンの「ロードマップ」の検索
私のポイントを説明するために、コア開発者がイーサリアムをスケーリングする方法について話し合っているACDミーティングを想像してみましょう。
ここで少し考えてみましょう。なぜコア開発者はボブが言ったことを撃墜したのですか?彼はただ、非常に合法的なスケーリングの形を提案しただけです。ソラナや他の多くのL1は、素晴らしいスケーリング効果をもたらします。
その理由は、もちろん、この架空のEIPが、イーサリアム自身の"rollup-centric"スケーリングロードマップに反しているからです>したがって、架空のEIPは、ノードを実行する際の障壁を大幅に増やすため、問題外です。
この例で説明したかったのは、ACDプロセスに参加してプロトコルの更新を決定するコア開発者は、ロードマップと呼んでいるより高い力によって導かれているということです。スケーリングロードマップ、AAロードマップ、MEVロードマップなどがあり、それらをまとめて、コア開発者が決定の基礎とするイーサリアムロードマップを形成します。
ロードマップはガバナンスの正式な部分ではないため、コア開発者がロードマップと連携しているという保証はありません。特に、ロードマップを「承認」するための正式なプロセスがないため、すべてのロードマップが同等の正当性を持つと認識されているわけではありません。ロードマップの背後にいる研究者は、コア開発者とより大きなコミュニティへのロードマップを熱心に擁護し、正当性を獲得し、コア開発者からの賛同を得るために注文します。
AA の場合、Vitalik 自身は @vbuterin/アカウント_abstraction_roadmap">multiple で 4337 中心の AA ロードマップを推進してきましたが、全体としては、カンファレンス、オンラインフォーラム、ACD ミーティングで 4337 中心の AA ロードマップを擁護しているのは、主に 4337 チーム、特に Yoav と Dror でした。
しかし、これらの努力にもかかわらず、4337中心のAAロードマップに対して、一部のコア開発者から強い反対がありました。彼らは、クライアントが最終的に実装しなければならない4337のネイティブバージョンである7560は、過度に複雑であり、「AAエンドゲーム」の唯一の実行可能な候補ではないと感じました。最終的にACDは、4337チームの反対にもかかわらず、代替案と@yoav/3074-implications">非分散型AA技術スタックを作成することでAAエコシステムを断片化するという4337チームの反対にもかかわらず、3074を承認することを決定しました。
しかし、3074が承認されると、4337コミュニティ全体から強い反応があり、コア開発者は3074の議論に再び参加することを余儀なくされました。その後、の議論は膠着状態となり、4337人の著者も3074人の著者もお互いを納得させることができず、11時間目にVitalikがやってきて、4337中心の「AAエンドゲーム」と明確に互換性のある3074の代替案としてEIP-7702を提案し、それによってAAロードマップを支持するように対立を推し進めた。
ヴィタリックは自らを研究者として扱っているが、この物語は、ヴィタリックが他の研究者とは質的に異なる統治力をもたらしていることを明確に示している。そこで、ヴィタリックはイーサリアムのガバナンスにおいてどのような役割を果たしているのかという疑問
が湧いてきます。個人的には、ヴィタリックを非常に大きな会社のCTOと考えるとわかりやすいと思います。
(ちなみに、この例えでは、この会社にはCEOはいません。
たとえば、50人以上の従業員を抱えるテクノロジー企業で働いたことがある場合は、CTOがすべての技術的決定に関与することはできないことをご存知でしょう。一定の規模になると、技術的な意思決定は必然的に分散化されます — 通常、会社の製品の各領域にはサブチームがあり、サブチームは特定の実装の詳細に関して独自の決定を下すことができます。
さらに、CTOは必ずしもすべての(または任意の)主題の第一人者であるとは限りません。特定の分野でCTOよりも優れたエンジニアが会社にいる可能性が非常に高いです。したがって、技術的な議論では、最終的な決定を下すのはエンジニアであることがよくあります。
ただし、CTOは会社の技術的ビジョンを設定します。ビジョンの実行は開発者に委ねられています。
これは完璧な例えではありませんが、エコシステムにおけるヴィタリックの役割を合理的に捉えていると思います。ヴィタリックは、すべての技術的な決定に関与しているわけではありません。また、彼はすべての分野でトップの専門家でもありません。しかし、彼はイーサリアムのすべての重要な側面(スケーリング、AA、プルーフオブステークなど)のロードマップの設定に圧倒的な影響力を持っており、それは彼の技術的な専門知識だけでなく、ロードマップがイーサリアムのビジョン、つまり彼のビジョンと一致しているかどうかの最終的な判断者でもあるからです。
ヴィタリックがイーサリアムのCTOであるという私の見解があなたにとって十分に議論の余地がないなら、ここに最も物議を醸す部分があります:私たちはヴィタリックをCTOとして受け入れるべきです。
スタートアップの創業者としての私の意見では、成功するすべての製品の背後には、イーサリアムは実際の人々の実際の問題を解決するという意味で「製品」であり、首尾一貫したビジョンが必要です。そして、首尾一貫したビジョンは、スタートアップの創業者など、必然的に少数の人々によって設定されなければならず、多くの場合、たった一人の創業者によって設定されなければなりません。
イーサリアムの美しさは、非常に多くの可動部品を持つ非常に複雑なシステムであるにもかかわらず、部品が毎日数十億ドル相当の価値を動かしている機能する分散型コンピューターに見事に適合していることです。そして、私たちがここまでたどり着いたのは、委員会による設計によるものではありませんでした。ヴィタリックのビジョンを通じた積極的なリーダーシップのおかげで、今日のイーサリアムという首尾一貫した美しい製品にたどり着くことができました。イーサリアムは2015年にヴィタリックの発案によるもので、今日もそうです。
もちろん、これは、イーサリアムを今日の場所に導いた功績のほとんどに値する他の研究者やエンジニアの貢献を軽視するものではありません。しかし、それはイーサリアムがヴィタリックのビジョンの実現であり、他の誰よりも桁違いであるという事実と相容れないものではありません。
そして正直なところ、あなたは文句を言うことができますか?イーサリアムのエコシステムのオープン性、検閲への抵抗、イノベーションのペースに惹かれたとき、それがヴィタリックのビジョンから始まったと不満を漏らしましたか?そう思っていなかったからそうしなかったのかもしれませんが、今はそう思っていて、本当に気にしていますか?
しかし、しかし、あなたが言うように、地方分権はどうですか?一人の人がイーサリアムに対してそのような圧倒的な力を持っている場合、それが分散化されているとどのように主張できますか?
この質問に答えるには、@VitalikButerin/the-meaning-of-decentralization-a0c92b76a274"> Vitalikによって書かれた、分散化の意味に関するこの古典的な記事に戻る必要があります。この記事の重要な洞察は、分散化には3つのタイプがあるということです。
これらの定義を考えると、イーサリアムは明らかにアーキテクチャ的に分散化されており、さまざまなコンポーネント(コンセンサスと実行など)間の強力な結合がないことを考えると、論理的にも分散化されていると言っても過言ではありません。
政治的分散化の観点から、良いニュースは、個人や組織がイーサリアムをシャットダウンすることはできないということです。しかし、イーサリアムは、ヴィタリックがビジョンを設定し、それによってロードマップを定義する上で果たす重要な役割を考えると、思ったほど政治的に分散化されていないと主張することができます。
しかし、イーサリアムに革新を続けさせたいのであれば、たとえそれが政治的分散化を犠牲にすることを意味するとしても、ヴィタリックを事実上のCTOとして受け入れなければならないというのが私の意見です。
イーサリアムがビットコインのようなほとんど不変のブロックチェーンに「骨化」した場合、ヴィタリックは引退する可能性があります。しかし、その終盤に到達する前に、技術的なメリットだけでなく、イーサリアムのビジョンと一致しているかどうかに基づいて技術的な決定を判断する信頼できる、すべての関係者が尊重する権威があることが重要です。
ヴィタリックのような人物がいなければ、2つの結果しか得られず、どちらもこの3074の物語で鮮やかに描かれています。
私たちは、イーサリアムガバナンスの完全なメンタルモデルを持つことに非常に近づいていますが、これまでの議論から明らかな欠落が1つあります。
ヴィタリックがビジョンを定義し、その後に研究者が定義したロードマップが続き、コア開発者によって実装されるとしたら、コミュニティはどのような役割を果たすのでしょうか?確かに何もないのではないでしょうか?
幸いなことに、コミュニティは実際には最も重要な役割を果たしています。その理由は、ビジョンがある前に、価値があるからです。私たちは皆、特定の価値観のもとに結集したからこそ、コミュニティとして団結したのであり、最終的にはヴィタリックのビジョンと一致していなければ、コミュニティを失うことになるのです。
もしかしたら、それはあなたの生い立ちのせいかもしれません。もしかしたら、前職で起こったことかもしれません。しかし、ある時点で、イーサリアムコミュニティの私たち全員が、すべての人がアクセスでき、検閲されず、信頼できる中立的な分散型コンピューターを持つことが世界にとって良いことだと判断しました。私たちは日々、イーサリアム上での作業を通じてこれらの価値を主張し、肯定し、そうすることで、Vitalik、研究者、コア開発者が作成したビジョン、ロードマップ、コードに正当性を提供します。
そこで、イーサリアムのガバナンスに関する完全なメンタルモデルを、私はこれを「ビジョン⇒ロードマップ⇒クライアントモデル⇒価値観」と呼んでいますショート。
これらを組み合わせると、次のように機能します。
新しいGPT-4oの描画が不十分です。
「コンテンツポリシー」を理由に「ヴィタリック」という言葉を引くことを拒否した。
もちろん、現実は単純なモデルでは捉えられないほど厄介です。たとえば、実際には、コア開発者は、クライアントを実装することで、あらゆる決定に「投票」できる唯一の人々です。ヴィタリックと他の研究者はアドバイザリーの役割しか果たさず、彼らの意見がコア開発者に受け入れられないこともあり、それが3074が承認された理由です。
とは言うものの、VVRCモデルは、ハッピーケースでイーサリアムガバナンスがどのように機能するかを合理的に捉えていると思いますし、3074のように失敗しないようにプロセスを「デバッグ」するのは私たち次第です。
イーサリアムイーサリアム governance ガバナンスがどのように機能すべきかについてのメンタルモデルができたところで、3074/7702で経験したようなむち打ち症を避けるために、ガバナンスプロセスを改善するためのアイデアをいくつか紹介します。
3074/7702の物語は、イーサリアムガバナンスが実際にどのように機能するかに光を当てています — コア開発者によって推進されるEIP/ACDプロセスである明示的なガバナンス力に加えて、研究者によって推進されるロードマップの暗黙のガバナンス力もあります。これらの力がずれてしまうと、行き詰まりやむち打ち症が起こり、別の力であるヴィタリックがバランスを崩す可能性があります。
次に、ヴィタリックはイーサリアムの「ビジョン」である明確な力を表しており、ロードマップの正当性の基礎であると主張します。ヴィタリックを大企業のCTOと比較し、イーサリアムが一貫性のない設計のフランケンシュタインシステムに退化することなく、イノベーションのペースを維持するためには、疑似CTOとしての彼の役割が必要であることを認めます。
最後に、VVRCとしてのイーサリアムガバナンスについて考えるためのメンタルモデル、つまり、価値(コミュニティ)⇒ビジョン(Vitalik)⇒ロードマップ(研究者)⇒クライアント(コア開発者)を提示します。次に、プロセスが実際にこのモデルから逸脱する原因となる「バグ」を修正するためのさまざまな方法を提案します。
イーサリアムガバナンスは「マシンを構築するマシン」であり、イーサリアム正しく行うには、ガバナンスを正しく行う必要があります。このように、3074はガバナンスがうまくいかなかったときの非常に貴重なケーススタディを提供し、将来のイーサリアムガバナンスを改善するために、そこからいくつかの有用な教訓を引き出すことができたことを願っています。