Chuyển tiếp tiêu đề gốc: CGV Founder Steve: “The Lost Three Decades” như một bài học: Ngành công nghiệp Web3 của Nhật Bản phải cảnh giác với những nguy hiểm tương tự “Đúc tượng Phật mà không đặt vào linh hồn”.

“Theo ý kiến của tôi, sự phát triển hiện tại của Nhật Bản trong không gian Web3 tương tự như câu tục ngữ Nhật Bản ‘Làm tượng Phật mà không đặt linh hồn vào trong đó’, điều này có nghĩa là: ‘Họ đã làm một tượng Phật, nhưng không thở hồn vào đó.’ Mặc dù chính phủ Nhật Bản đã làm rất nhiều công việc trong việc soạn thảo chính sách Web3 và thiết lập tiêu chuẩn, nhưng có những thiếu sót rõ ràng trong việc thực hiện thực tế và các bước quan trọng.” — Steve, Đối tác sáng lập quỹ tiền điện tử Nhật Bản CGV

Như đối tác sáng lập CGV Steve đã chỉ ra, trong khi Nhật Bản nhanh chóng áp dụng các công nghệ Web3 và triển khai chính sách hỗ trợ, văn hóa bảo thủ sâu sắc và hệ thống chính trị phức tạp đã làm cho tốc độ đổi mới trở nên bất thường chậm chạp.

Xu hướng văn hóa này có nguồn gốc từ sự ưa chuộng ổn định và tránh rủi ro trong xã hội Nhật Bản. Cả các công ty và cơ quan chính phủ thường chọn con đường an toàn thay vì mạnh dạn khám phá các công nghệ mới nổi. Kết quả là, mặc dù Nhật Bản nhanh chóng áp dụng các công nghệ mới trên sân khấu toàn cầu, quá trình thương mại hóa thường chậm hơn, làm chậm tiến độ và ngừng lại.

I. Bài học lịch sử của Nhật Bản: Sự thật về “Sự phấn khích với công nghệ” so với “Chuyển đổi chậm chạp”

Cách mạng Meiji: Giới thiệu công nghệ và thách thức hiện đại hóa

Cuộc phục hưng Meiji (1868) là một bước ngoặt quan trọng trong quá trình hiện đại hóa của Nhật Bản. Bằng cách nhập khẩu hệ thống quân sự, công nghiệp và giáo dục phương Tây, Nhật Bản khởi đầu quá trình hiện đại hóa nhanh chóng. Tuy nhiên, quá trình này đến với những thách thức đáng kể trong việc hấp thụ và biến đổi những công nghệ này. Trong khi Nhật Bản học hỏi những công nghệ tiên tiến từ phương Tây, việc nội hóa hoàn toàn chúng thành khả năng sáng tạo bản xứ là một quá trình kéo dài.

Ví dụ, trong quá trình công nghiệp hóa của Nhật Bản, việc áp dụng quy mô lớn công nghệ đường sắt của Anh và Đức dẫn đến sự cố thường xuyên và chi phí bảo dưỡng cao do thiếu chuyên môn địa phương. Cho đến đầu thế kỷ 20, Nhật Bản mới dần dần thành thạo công nghệ đường sắt, đạt được sự đổi mới và cải tiến cục bộ.

Nhập khẩu công nghệ sau Chiến tranh Thế giới thứ hai: Từ Bắt chước đến Đổi mới độc lập

Sau Chiến tranh thế giới II, Nhật Bản trải qua sự phát triển nhanh chóng thông qua “kỳ quan kinh tế” của mình, một trong những yếu tố chính là việc nhập khẩu và áp dụng nhanh chóng các công nghệ bên ngoài. Vào những năm 1950, Nhật Bản nhập khẩu công nghệ ô tô và điện tử từ Mỹ và chỉ trong vài thập kỷ, trở thành một trong những nhà lãnh đạo toàn cầu trong những lĩnh vực này. Tuy nhiên, hành trình này không hề trải qua không ít khó khăn. Vào những năm sớm sau chiến tranh, nhiều phần lớn sản xuất ô tô và điện tử của Nhật Bản chỉ là sự bắt chước trực tiếp của các mô hình thiết kế phương Tây, thiếu khả năng nghiên cứu và phát triển độc lập. Ví dụ, dây chuyền sản xuất sau chiến tranh sớm của Toyota giống hệt những của các công ty Mỹ như Ford và General Motors. Tuy nhiên, thông qua việc cải tiến liên tục, Nhật Bản phát triển “sản xuất gọn nhẹ” và cuối cùng thiết lập sự lãnh đạo toàn cầu.

Trong ngành công nghiệp điện tử, Sony là một ví dụ điển hình. Vào đầu những năm 1950, Sony đã giới thiệu đài phát thanh bóng bán dẫn đầu tiên, một công nghệ ban đầu được phát triển bởi Bell Labs ở Mỹ. Bằng cách cải thiện kích thước và chất lượng âm thanh, Sony đã thâm nhập thành công vào thị trường quốc tế và trở thành một trong những ví dụ mang tính biểu tượng về sự đổi mới của Nhật Bản. Thông qua việc bắt chước, cải tiến và đổi mới liên tục, các công ty Nhật Bản đã chuyển đổi từ những người đi theo đơn thuần thành các nhà lãnh đạo toàn cầu - một quá trình mất nhiều thập kỷ và nguồn lực đáng kể.

Ba thập kỷ mất mát: Sự suy giảm đột ngột trong sáng tạo và mất dần sự cạnh tranh

Sự bùng nổ của bong bóng kinh tế vào những năm 1990 đánh dấu sự gia nhập của Nhật Bản vào thời kỳ thường được gọi là “Ba Thập Kỷ Mất Mát,” trong đó nền kinh tế của họ trì trệ, và sự đổi mới cũng như cạnh tranh toàn cầu giảm sút. Từ năm 1990 đến 2020, tăng trưởng GDP của Nhật Bản vẫn chậm chạp, trong khi các nền kinh tế mới nổi như Hàn Quốc và Trung Quốc tiến lên mạnh mẽ, vượt qua Nhật Bản ở nhiều lĩnh vực công nghệ cao. Ví dụ, vào năm 1995, ngành công nghiệp bán dẫn của Nhật Bản nắm giữ hơn 50% thị phần toàn cầu, nhưng đến năm 2020, con số này đã giảm xuống dưới 10%.

Dữ liệu lịch sử tỷ lệ chỉ số TOPIX/S&P 500 / Được sử dụng như một chỉ báo để đo lường vị trí thị trường chứng khoán của Nhật Bản trên toàn cầu / Nguồn dữ liệu: Viện nghiên cứu Daiwa

Nguyên nhân của sự trì trệ này nằm ở sự tiếp cận quá bảo thủ của Nhật Bản đối với việc thương mại hóa công nghệ, với phản ứng chậm chạp đối với các thị trường mới và các công nghệ mới nổi. Ví dụ, các tập đoàn điện tử như Panasonic và Toshiba đã không thể điều chỉnh chiến lược của mình trước sự bùng nổ của điện thoại thông minh và các công nghệ bán dẫn mới, cuối cùng đã bị các đối thủ toàn cầu như Apple và Samsung vượt mặt. Đồng thời, hệ thống quản trị quan liêu của Nhật Bản càng làm trầm trọng tình trạng đóng băng sáng tạo này, khi các công ty thường mất nhiều năm để vượt qua các quy định chấp thuận của chính phủ, giấy phép và quy trình tuân thủ, khiến cho nhiều dự án trở nên chậm chạp và không phản ứng được với sự thay đổi của thị trường.

Trong lĩnh vực ô tô, mặc dù Nhật Bản duy trì khả năng cạnh tranh cho đến cuối thế kỷ 20, cuộc cách mạng xe điện (EV) cho phép những người mới như Tesla chiếm thị phần nhanh chóng. Các công ty Nhật Bản như Toyota và Nissan đã phản ứng chậm chạp, chỉ bắt đầu tung ra các mẫu EV trong những năm gần đây. Năm 2020, thị phần xe điện của Nhật Bản chỉ là 1,1% trên toàn cầu, so với 44% của Trung Quốc và 28% của châu Âu. Quá trình chuyển đổi chậm chạp này minh họa cách tiếp cận bảo thủ của Nhật Bản đối với sự thay đổi công nghệ, góp phần làm mất khả năng cạnh tranh trong “Ba thập kỷ mất mát”.

Tóm lại, trong khi Nhật Bản từng trải qua những bước khởi đầu nhanh chóng bằng cách nhập khẩu công nghệ từ bên ngoài, nhưng việc biến những công nghệ này thành khả năng đổi mới độc lập đã đối mặt với những thách thức căn bản về văn hóa, hệ thống và thị trường. Những bài học này cung cấp những hiểu biết sâu sắc cho sự phát triển của Web3 ngày nay - nếu Nhật Bản không thể nhanh chóng thoát khỏi văn hóa bảo thủ và rào cản chính trị, nó sẽ đối mặt với nguy cơ bỏ lỡ làn sóng cách mạng công nghệ tiếp theo.

II. Thực trạng phát triển Web3 của Nhật Bản: Phản ứng nhanh, triển khai chậm?

Chính sách Đáp ứng Nhanh và Ý định Chiến lược

Năm 2023, chính phủ Nhật Bản đã công bố “Bản tóm tắt tài liệu Web3 Nhật Bản”, nêu rõ kế hoạch phát triển của mình về blockchain và tài sản kỹ thuật số, nhằm tạo ra một môi trường thuận lợi cho công nghệ Web3 thông qua hỗ trợ chính sách. Năm 2024, chính phủ thông qua một dự luật cho phép vốn rủi ro và quỹ đầu tư nắm giữ tài sản tiền điện tử. Những chính sách này phản ánh ý định chiến lược của Nhật Bản để tận dụng các công nghệ Web3 cho sự chuyển đổi kinh tế số của mình.

Việc triển khai nhanh chóng các chính sách cũng được thúc đẩy bởi nhu cầu cạnh tranh với các quốc gia khác, chẳng hạn như Singapore và Hàn Quốc, những quốc gia đã có những bước tiến đáng kể trong blockchain và tài sản kỹ thuật số. Nhật Bản đặt mục tiêu thu hút các công ty Web3 toàn cầu và nhân tài để tránh bị thiệt thòi trong cuộc đua công nghệ mới.

Sự tham gia của công ty chính thống: Các sáng kiến Web3 từ SONY đến SBI

Một số công ty lớn của Nhật Bản đang tích cực tham gia vào không gian Web3. Chẳng hạn, Sony đã thành lập một bộ phận chuyên trách tập trung vào công nghệ blockchain và NFT, tận dụng sự hiện diện mạnh mẽ của mình trong ngành giải trí để khám phá các mô hình kinh doanh mới kết hợp tài sản kỹ thuật số với âm nhạc, phim ảnh, v.v. Vào tháng 8/2024, công ty con của Sony có trụ sở tại Singapore, Sony Block Solution Labs Pte. Ltd, đã đưa ra một hệ thống mở rộng quy mô lớp thứ hai cho Ethereum được gọi là Soneium.

Đối tác Web3 đầu tiên của Soneium Ecosystem / Nguồn: Trang web chính thức của Soneium

SBI Holdings (trước đây là bộ phận đầu tư tài chính của SoftBank Group) là một trong những tổ chức tài chính Nhật Bản đầu tiên tham gia vào không gian tiền điện tử, với các khoản đầu tư vào thanh toán blockchain, quản lý tài sản kỹ thuật số, v.v. SBI Holdings cũng hợp tác với Ripple để tăng cường hệ thống thanh toán xuyên biên giới bằng cách sử dụng công nghệ blockchain. Ngoài ra, SBI đã thành lập một quỹ đầu tư blockchain chuyên dụng để thúc đẩy sự đổi mới trong lĩnh vực blockchain của Nhật Bản.

Trong khi đó, Nhóm NTT tập trung vào cơ sở hạ tầng, với kế hoạch phát triển một mạng lưới truyền thông hiệu suất cao để hỗ trợ các ứng dụng Web3, đảm bảo băng thông và ổn định đủ cho các ứng dụng blockchain trong tương lai. Năm 2024, NTT thông báo hợp tác với một số dự án Web3 để khám phá việc sử dụng blockchain trong các giải pháp thành phố thông minh và IoT.

Triển khai Quy định bị trì hoãn: Khung pháp lý phức tạp và thách thức tuân thủ

Mặc dù chính phủ Nhật Bản tích cực hỗ trợ Web3, nhưng hệ thống quy định và tuân thủ phức tạp đặt ra những rào cản đáng kể đối với nhiều doanh nghiệp. Luật Chứng khoán và Giao dịch Tài chính (FIEA) và Luật Dịch vụ Thanh toán đặt ra các yêu cầu nghiêm ngặt về tài sản tiền điện tử, bao gồm các nghĩa vụ chống rửa tiền (AML) và Xác minh Khách hàng (KYC) nghiêm ngặt. Sự phức tạp về quy định này có nghĩa là các công ty phải đối mặt với chi phí cao và thời gian chờ đợi lâu dài để có được giấy phép và phê duyệt.

Theo dữ liệu năm 2024, hơn 70% các công ty Web3 đã đề cập đến chi phí tuân thủ là một rào cản lớn đối với việc tham gia thị trường, với chi phí tuân thủ trung bình chiếm trên 20% tổng chi phí. Những chi phí cao này, đặc biệt là đối với các startup có hạn nguồn lực, là một gánh nặng đáng kể.

Hơn nữa, việc niêm yết dự án mới trên các sàn giao dịch Nhật Bản phải đối mặt với sự kiểm tra quy định nghiêm ngặt. Cơ quan Dịch vụ Tài chính (FSA) yêu cầu các sàn giao dịch kiểm tra kỹ lưỡng mỗi dự án trước khi niêm yết. Theo các cuộc khảo sát ngành công nghiệp, thời gian trung bình để niêm yết một dự án mới trên sàn giao dịch Nhật Bản là từ 9 đến 12 tháng, trong khi ở các quốc gia khác, quá trình này thường chỉ mất từ 3 đến 4 tháng.

Thiếu năng lực đổi mới: Thiếu nhân tài và cạnh tranh toàn cầu

Nhật Bản đang đối mặt với vấn đề thiếu hụt nguồn nhân lực đáng kể trong các lĩnh vực mới nổi như Web3, đặc biệt là so với các quốc gia khác. Theo báo cáo Người tài năng Blockchain Toàn cầu 2023 của LinkedIn, Nhật Bản chỉ có một phần mười nguồn nhân lực blockchain so với Mỹ và chưa đến một phần tư so với Hàn Quốc. Sự thiếu hụt này về nhà phát triển và chuyên gia kỹ thuật là một rào cản quan trọng trong phát triển ngành công nghiệp Web3 của Nhật Bản.

Gốc của khoảng trống tài năng này nằm trong hệ thống giáo dục của Nhật Bản, mà đã không đặt đủ sự nhấn mạnh vào các công nghệ mới nổi. Trong khi các trường đại học của Nhật Bản vượt trội trong các ngành kỹ thuật truyền thống, chúng đã chậm trong việc đầu tư vào blockchain, hợp đồng thông minh và các lĩnh vực hiện đại khác. Ngoài ra, văn hóa doanh nghiệp bảo thủ của Nhật Bản làm khó khăn trong việc tạo dựng và giữ chân tài năng sáng tạo, vì nhiều người trẻ thiếu lòng dũng cảm để đối mặt với rủi ro và chấp nhận thất bại.

III. Làm thế nào để Nhật Bản thoát khỏi tình thế ‘chế tạo tượng Phật mà không đặt linh hồn vào’?

Tăng cường Thực thi Chính sách: Tinh chỉnh quy trình và cải thiện phối hợp liên bộ phận

Để giải quyết vấn đề trì hoãn thực thi chính sách, chính phủ Nhật Bản cần thực hiện các biện pháp cụ thể để tăng cường thực thi chính sách. Đầu tiên, các quy trình phê duyệt nên được đơn giản hóa để giảm bớt các rào cản quan liêu không cần thiết, đặc biệt là trong việc xử lý quy định đối với các công nghệ tiên tiến. Ví dụ: quy trình phê duyệt nhanh Web3 chuyên dụng có thể được thiết lập để cung cấp các dịch vụ phê duyệt nhanh cho các dự án blockchain và tài sản kỹ thuật số, do đó rút ngắn thời gian từ khi bắt đầu dự án đến khi thực hiện. Hơn nữa, cải thiện hợp tác liên ngành là rất quan trọng. Chính phủ có thể thành lập các nhóm làm việc liên ngành được giao nhiệm vụ đặc biệt thúc đẩy việc thực hiện chính sách Web3, đảm bảo sự hợp tác suôn sẻ hơn giữa các cơ quan và giảm ma sát và chậm trễ. Đồng thời, Nhật Bản có thể rút ra kinh nghiệm thành công từ các khu vực như Singapore và Hồng Kông bằng cách giới thiệu mô hình quy định “hộp cát”. Điều này sẽ cho phép các công ty thử nghiệm các mô hình kinh doanh và công nghệ mới trong các điều kiện pháp lý tạm thời, thoải mái, cho phép thử nghiệm linh hoạt hơn và thúc đẩy đổi mới.

Khuyến khích Doanh nghiệp Đổi mới Táo bạo: Ưu đãi thuế và Quỹ hỗ trợ Chính phủ

Để khuyến khích các doanh nghiệp mạnh dạn đổi mới sáng tạo trong lĩnh vực Web3, chính phủ Nhật Bản cần đưa ra hàng loạt biện pháp khuyến khích. Đầu tiên, ưu đãi thuế có thể được sử dụng để khuyến khích các công ty tăng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển. Ví dụ, khấu trừ thuế cho chi phí nghiên cứu có thể được cung cấp cho các công ty đầu tư vào công nghệ blockchain, do đó giảm chi phí đổi mới của họ. Ngoài ra, một quỹ đổi mới chuyên dụng có thể được thành lập để cung cấp hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp Web3 vừa và nhỏ, giúp thu hẹp khoảng cách tài trợ mà các công ty này phải đối mặt trong giai đoạn phát triển ban đầu. Các chương trình tài trợ tương tự của chính phủ đã đạt được thành công đáng kể ở Hoa Kỳ và Hàn Quốc, nơi sự hỗ trợ và hợp tác của chính phủ với các doanh nghiệp đã nuôi dưỡng thành công nhiều công ty kỳ lân.

Tăng cường hợp tác quốc tế: Lựa chọn đối tác và mô hình phù hợp

Hợp tác quốc tế là rất quan trọng đối với những đột phá của Nhật Bản trong lĩnh vực Web3. Để giải quyết những thiếu sót của mình trong công nghệ blockchain, Nhật Bản cần tích cực tìm kiếm sự hợp tác với các quốc gia và doanh nghiệp khác. Đầu tiên, các công ty Nhật Bản có thể thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với các công ty từ các quốc gia và khu vực dẫn đầu về công nghệ blockchain (như Mỹ và Trung Quốc) để có được kiến thức và kinh nghiệm mới nhất trong ngành thông qua trao đổi công nghệ và hợp tác dự án. Ví dụ: họ có thể làm việc với các cơ quan quản lý ở Hồng Kông để cùng thúc đẩy việc thực hiện các dự án sandbox quy định hoặc hợp tác với các công ty blockchain của Hoa Kỳ để khám phá những đổi mới trong các cơ chế như bảo vệ người dùng tài sản ảo và giám sát giao dịch tiền điện tử.

Ngoài ra, việc tăng cường hợp tác với các trường đại học và viện nghiên cứu ở nước ngoài cũng rất quan trọng. Các trường đại học Nhật Bản có thể hợp tác với các tổ chức quốc tế hàng đầu (như Đại học Stanford, Đại học California, Berkeley và Đại học Khoa học và Công nghệ Hong Kong) để tiến hành nghiên cứu về công nghệ blockchain và cùng nhau đào tạo nhân tài cao cấp, từ đó điền đầy khoảng trống nhân tài trong lĩnh vực Web3 tại trong nước.

Kết luận

Công nghệ Web3 mang đến cho Nhật Bản tiềm năng cho một “sự hồi sinh kỹ thuật số” nhưng việc nó có thể thoát khỏi tình thế khó khăn lịch sử của “Đúc tượng Phật mà không đặt linh hồn vào” phụ thuộc vào hiệu quả của việc thực hiện chính sách, sức mạnh của sáng tạo doanh nghiệp và khả năng thu hút tài năng toàn cầu. Nếu Nhật Bản vẫn bị mắc kẹt trong văn hóa bảo thủ và hệ thống quản trị công quá phức tạp, ngành công nghiệp Web3 có thể trở thành một cơ hội khác bị lãng phí trong “ba mươi năm đã mất.”

Trong làn sóng Web3 toàn cầu, Nhật Bản phải đối mặt với những thách thức và cơ hội đáng kể. Chỉ bằng cách thực sự thoát khỏi những ràng buộc của các chuẩn mực văn hóa bảo thủ và những hạn chế quan liêu, và nắm bắt các cơ hội do chuyển đổi công nghệ mang lại, Nhật Bản mới có thể bắt kịp với các quốc gia khác trên con đường hồi sinh kỹ thuật số và đạt được sự phát triển bền vững lâu dài.

免责声明:

1. Bài viết này được sao chép từ [gateCGV Nghiên cứu]. Tất cả bản quyền thuộc về tác giả gốc [Shigeru]. Nếu có ý kiến ​​phản đối về việc tái bản này, vui lòng liên hệ với Gate Learnđội ngũ và họ sẽ xử lý nhanh chóng.
2. Tuyên bố từ chối trách nhiệm: Các quan điểm và ý kiến được trình bày trong bài viết này chỉ là của tác giả và không cấu thành bất kỳ lời khuyên đầu tư nào.
3. Các bản dịch của bài viết sang các ngôn ngữ khác được thực hiện bởi nhóm Gate Learn. Trừ khi được đề cập, việc sao chép, phân phối hoặc đạo văn các bài viết đã được dịch là không được phép.