1. Начните с небольшой проблемы или пространства дизайна

Вместо того, чтобы с самого начала ориентироваться на огромный рынок, сосредоточьтесь на решении небольшой, конкретной проблемы. Этот подход часто противоречит советам венчурных инвесторов, поскольку они склонны настаивать на охвате больших рынков. Вместо этого сосредоточьтесь на проблемах, затрагивающих меньшую группу пользователей — тех, с которыми вы можете столкнуться ежедневно при использовании криптопродуктов. С учетом того, что ежедневно запускается тысячи новых продуктов, используйте как можно больше из них, чтобы понять проблемы, с которыми сталкиваются обычные пользователи. Таким образом, вы определите реальные, целевые проблемы, требующие решения.

Начинать с малого позволяет вам глубоко понять потребности ваших пользователей и усовершенствовать свой продукт без шума и сложности большого рынка.

2. Избегайте идей консенсуса

Избегайте преследования идей, с которыми все согласны, что они являются следующей большой вещью. Когда идея всеобще принята, рынок часто уже насыщен. Возьмем Polymarket в качестве примера: теперь, когда они подтвердили предсказательные рынки, сотни команд работают в этой области. Время для инноваций было тогда, когда активен был только Polymarket, а не после подтверждения. Борьба с установленными игроками требует продукта, который на 10 раз лучше, чтобы выделиться. Вместо этого сосредоточьтесь на малоисследованных областях, где конкуренция менее интенсивна. Это дает вам свободу для экспериментов и время для разработки уникального конкурентного предложения.

3. Строить для небольшой группы пользователей

Определите основную группу ранних сторонников — около 25-50 страстных людей, которые действительно заботятся о проблеме, которую вы решаете. Сосредоточившись на их конкретных потребностях, вы можете построить прочный фундамент и способствовать подлинной защите интересов. Эти ранние пользователи предоставят бесценную обратную связь, помогая вам быстро итерировать и улучшать ваш продукт. Со временем этот процесс поможет органически увеличить вашу базу пользователей. Если людям нравится то, что вы построили, нет ничего нереального в том, чтобы ожидать, что они естественно будут рекомендовать его друзьям и семье.

4. Подтвердите свою тезис с MVP

Перед тем, как вкладывать значительные ресурсы, такие как капитал и время, проверьте свои основные предположения с помощью минимально жизнеспособного продукта (MVP). Упрощенная версия вашего продукта должна сосредоточиться на решении основной проблемы, которую вы определили. Вы хотите выпустить нечто, что является минимумом, но обеспечивает достаточное количество информации для удвоения ставок или перехода к другой идее. Это также позволяет вам быстрее получать обратную связь от пользователей, и вы можете узнать что-то совершенно неожиданное. Кроме того, быстрый запуск помогает вам опережать конкурентов - многие другие, вероятно, рассматривают ту же идею, и зачастую первым, кто запускает, удается привлечь начальное внимание.

5. Запустите свои идеи в течение 30 дней

Время выхода на рынок критично. Цель - разработать и запустить свой MVP в течение 30 дней, чтобы использовать импульс вашей идеи и начать сбор данных пользователей как можно скорее. Это быстрое развертывание заставляет вас определить приоритетные функции и избежать ловушек чрезмерного планирования.

6. Делайте вещи, которые не масштабируются

На ранних этапах личные контакты имеют большее значение, чем создание полноценного продукта. Общайтесь напрямую с пользователями, обрабатывайте службу поддержки самостоятельно и выполняйте транзакции вручную, которые позже будут автоматизированы. Эти не масштабируемые усилия помогают вам построить крепкие отношения с вашей первоначальной аудиторией и предоставить глубокие инсайты в их потребности и поведение. Такой подход позволяет вам быстро создавать и запускать продукт, но, что более важно, он позволяет максимально быстро довести продукт до пользователей.

7. Не перестраивайтесь; используйте существующие инструменты для моделирования

Избегайте искушения создавать все с нуля. Для основателей крипто проектов лучше избегать создания основной инфраструктуры и вместо этого партнериться с существующими продуктами или использовать их для имитации конечного предложения. Например, используйте готовые AMM, такие как Uniswap или Raydium, вместо создания собственного AMM для конкретных продуктов. Такой подход экономит ресурсы и позволяет сосредоточиться на улучшении вашего основного предложения

8. Наберите своих пользователей по одному, пока не достигнете 50

Персональный контакт неоценим, когда вы создаете свою первоначальную пользовательскую базу. Свяжитесь с потенциальными пользователями индивидуально по электронной почте, на платформах социальных медиа, таких как личные сообщения в Twitter или форумы сообществ. Такой подход позволяет взаимодействовать с готовыми пользователями и получать точные, откровенные отзывы о вашем продукте.

9. Постоянно просите обратной связи и итерируйте продукт

Поддерживайте постоянный диалог с вашими пользователями. Регулярные сеансы обратной связи могут раскрывать идеи, которые вы, возможно, не учли. Используйте эту обратную связь для итеративного улучшения вашего продукта, обеспечивая его способность удовлетворять изменяющиеся потребности вашей аудитории. Создание этого цикла обратной связи крайне важно, потому что это позволяет вам тесно связываться с потребностями пользователей, позволяя вам создавать продукт, который по-настоящему любят. По знаменитости, Алон изPump.funDM’d 3,000 пользователей Twitter до того, как Pump набрал обороты

10. Не воспринимайте обратную связь буквально

Хотя обратная связь от пользователей является важной, важно тщательно ее интерпретировать. Пользователи не всегда могут точно выразить свои потребности или могут предлагать решения, которые не соответствуют вашему видению. Используйте свое суждение, чтобы распознать скрытые проблемы и решить их таким образом, чтобы они соответствовали направлению вашего продукта.

11. Достигните последовательности с 50-100 ежедневными активными пользователями

Стремитесь к постоянному увеличению числа ежедневных активных пользователей (DAU), нацеливаясь на постоянство с 50-100 DAU в качестве первоначальной вехи. Этот уровень вовлеченности указывает на то, что ваш продукт набирает обороты и становится частью повседневной активности пользователей. Отслеживайте показатели удержания и вовлеченности пользователей, чтобы убедиться, что вы строите устойчивый рост.

12. Работа над вашей бизнес-моделью

Как только у вас появится постоянная база пользователей, пришло время сосредоточиться на монетизации. Разработайте четкую бизнес-модель, которая определяет, как ваш стартап будет генерировать доход. Будь то комиссии за транзакции, премиальные функции или продажа токенов, хорошо определенная бизнес-модель критически важна для привлечения инвесторов и обеспечения долгосрочной жизнеспособности.

13. Углубитесь в метрики и выясните рост

Данные - ваш союзник. Погрузитесь в свои аналитические данные, чтобы понять, что способствует привлечению пользователей, вовлечению и удержанию. Определите ключевые показатели эффективности (KPI), соответствующие вашим бизнес-целям. Используйте эти данные для принятия обоснованных решений относительно маркетинговых стратегий, особенностей продукта и выделения ресурсов.

14. Будьте настойчивыми: электронная почта, личные сообщения в групповых чатах, использование социальных платформ

Упорство окупается. Не стесняйтесь обращаться несколько раз к потенциальным пользователям, партнерам или инвесторам. Используйте различные каналы, такие как электронная почта, прямые сообщения, групповые чаты и социальные медиа, чтобы расширить свои возможности. Создание стартапа часто требует безудержного нетворкинга и продвижения. Всегда будьте на подходе (ABC).

15. Празднуйте маленькие победы и делайте короткие перерывы

Признавайте и отмечайте вехи, какими бы они ни были маленькими. Будь то запуск новой функции или достижение пользовательского рубежа, признание прогресса поддерживает боевой дух. Кроме того, короткие перерывы помогают избежать выгорания, позволяя вам и вашей команде поддерживать высокий уровень продуктивности на протяжении длительного времени.

16. Работай усердно

Нет никакой замены тяжелой работы. Для создания успешного стартапа требуется преданность, долгие часы и готовность идти дальше обычного. Ваше обязательство задает тон для вашей команды и может быть разницей между успехом и неудачей. Подумайте об этом так: если ваши конкуренты работают над своей идеей 7-8 часов в день, сколько часов вы готовы работать, чтобы победить? Я не предлагаю вам просто работать усерднее, уделяя этому больше времени, но эта мысль должна мотивировать вас работать умнее и побеждать.

17. Защитите свой капитал

Будьте осторожны с тем, сколько доли вы отдаете, особенно на ранних этапах. Может быть соблазн предложить значительную долю для привлечения финансирования или таланта, но сохранение контроля критично для формирования будущего вашей компании. Рассмотрите альтернативные стимулы и договаривайтесь о условиях, соответствующих вашей долгосрочной визии. В конце концов, основатели должны сохранить достаточное участие в игре, чтобы быть вознагражденными за все долгие часы, вложенные на самых ранних этапах.

18. Воспитание маленького научит вас делать больше с меньшим

Обеспечение скромного финансирования заставляет вас определять приоритеты и быть находчивым. На самых ранних этапах вы обычно должны стремиться привлечь не более 500 тысяч - 1 миллиона долларов. Работа с ограниченным бюджетом побуждает основателей находить творческие решения проблем. Эта дисциплина может привести к более устойчивой бизнес-модели и сделать вас более привлекательным для будущих инвесторов. Известно, что Джефф Безос использовал дверь в качестве своего стола, чтобы напомнить себе быть находчивым как с временем, так и с капиталом.

19. Будьте бережны, будьте бережны, будьте бережны

Примите скромное отношение ко всем аспектам вашего стартапа. Тщательно изучайте расходы, избегайте ненужных накладных расходов и сосредотачивайтесь на расходах в тех областях, которые прямо способствуют росту. Скромность увеличивает срок службы и обеспечивает гибкость для преодоления неожиданных вызовов или изменений на рынке.

20. Нанимайте и оставайтесь в форме как можно дольше

Расширяйте свою команду осторожно. Каждое новое найм должно выполнять критическую роль, которая непосредственно влияет на успех вашего стартапа. Компактная команда более гибкая, легче управляема и менее подвержена сложностям, связанным с более крупными стартапами. Оставаясь компактным, вы можете быстро сменить направление и сохранить сильную корпоративную культуру. Корпоративная культура также может быстро деградировать, если вы нанимаете слишком много людей.

Отказ от ответственности:

1. Эта статья перепечатана из [Имран Хан]. Все авторские права принадлежат оригинальному автору [Имран Хан]. Если есть возражения к этому повторному изданию, пожалуйста, свяжитесь с Gate Learnкоманда, и они незамедлительно этим займутся.
2. Отказ от ответственности: Мнения и взгляды, выраженные в этой статье, являются исключительно мнениями автора и не являются инвестиционным советом.
3. Переводы статьи на другие языки выполняются командой gate Learn. За исключением упоминания, копирование, распространение или плагиат переведенных статей запрещены.