1. Bắt đầu với một Vấn đề Nhỏ hoặc Không gian Thiết kế

Thay vì nhắm mục tiêu một thị trường lớn ngay từ đầu, hãy tập trung vào việc giải quyết một vấn đề nhỏ, cụ thể. Cách tiếp cận này thường mâu thuẫn với những gì VC đề xuất, vì họ có xu hướng thúc đẩy giải quyết các thị trường lớn. Thay vào đó, hãy tập trung vào các vấn đề ảnh hưởng đến một nhóm người dùng nhỏ hơn – những người mà bạn có thể trải nghiệm trực tiếp bằng cách sử dụng các sản phẩm tiền điện tử hàng ngày. Với hàng ngàn sản phẩm mới ra mắt liên tục, hãy sử dụng càng nhiều càng tốt để hiểu những điểm đau mà người dùng hàng ngày phải đối mặt. Bằng cách đó, bạn sẽ xác định các vấn đề thực sự, có thể hành động cần giải quyết.

Bắt đầu nhỏ giúp bạn hiểu sâu hơn nhu cầu của người dùng và hoàn thiện sản phẩm mình mà không bị ảnh hưởng bởi tiếng ồn và sự phức tạp của thị trường lớn hơn.

2. Tránh ý tưởng đồng thuận

Tránh theo đuổi những ý tưởng mà mọi người đều đồng ý là điều lớn tiếp theo. Khi một ý tưởng được chấp nhận rộng rãi, thị trường thường đã bão hòa. Hãy lấy Polymarket làm ví dụ: bây giờ khi họ đã xác nhận thị trường dự đoán, có hàng trăm nhóm đang xây dựng trong không gian này. Thời điểm để đổi mới là khi chỉ có Polymarket hoạt động, không phải sau khi xác nhận. Cạnh tranh với những người chơi đã được xác lập đòi hỏi một sản phẩm tốt hơn 10 lần để nổi bật. Thay vào đó, tập trung vào các khu vực chưa được khai thác nơi mà đối thủ cạnh tranh ít quyết liệt hơn. Điều này cho phép bạn tự do thử nghiệm và thời gian để phát triển một đề xuất giá trị độc đáo.

3. Xây dựng cho một nhóm người dùng nhỏ

Xác định một nhóm nhân sự cốt lõi của người sử dụng sớm - khoảng 25 đến 50 cá nhân đam mê - người thực sự quan tâm đến vấn đề mà bạn đang giải quyết. Bằng việc tập trung vào nhu cầu cụ thể của họ, bạn có thể xây dựng nền tảng vững chắc và tạo sự ủng hộ chân thành. Những người sử dụng sớm này sẽ cung cấp phản hồi vô cùng quý báu, giúp bạn phát triển nhanh chóng và cải thiện sản phẩm của mình. Theo thời gian, quá trình này sẽ giúp phát triển cơ sở người dùng của bạn một cách tự nhiên. Nếu mọi người yêu thích những gì bạn đã xây dựng, không không hề không thực tế khi mong đợi họ sẽ tự nhiên giới thiệu cho bạn bè và gia đình.

4. Xác thực Luận văn của bạn với một MVP

Trước khi đầu tư nguồn lực quan trọng như vốn và thời gian, hãy xác nhận giả định cốt lõi của bạn bằng Một Sản Phẩm Tối Thiểu (MVP). Phiên bản đơn giản hóa của sản phẩm của bạn nên tập trung vào việc giải quyết điểm đau chính bạn đã xác định. Bạn muốn phát hành một cái gì đó rất đơn giản nhưng cung cấp đủ thông tin để hoặc tập trung vào hoặc chuyển hướng sang một ý tưởng khác. Nó cũng cho phép bạn thu thập phản hồi từ người dùng nhanh hơn và bạn có thể học được điều gì đó hoàn toàn không mong đợi. Ngoài ra, việc ra mắt nhanh chóng giữ bạn luôn ở phía trước so với các đối thủ - nhiều người khác có thể đang xem xét cùng một ý tưởng và thường là người ra mắt đầu tiên thu hút sự chú ý ban đầu.

5. Triển khai ý tưởng của bạn trong vòng 30 ngày

Thời gian ra mắt là rất quan trọng. Hãy cố gắng phát triển và tung ra phiên bản sản phẩm tối thiểu (MVP) của bạn trong vòng 30 ngày để tận dụng đà của ý tưởng và bắt đầu thu thập dữ liệu người dùng càng sớm càng tốt. Việc triển khai nhanh chóng này buộc bạn phải ưu tiên các tính năng cần thiết và tránh những rủi ro của quá mức lập kế hoạch.

6. Làm những điều không tỷ lệ

Ở giai đoạn đầu, những chạm mặt cá nhân quan trọng hơn việc xây dựng một sản phẩm hoàn chỉnh. Tương tác trực tiếp với người dùng, tự xử lý hỗ trợ khách hàng và thực hiện giao dịch thủ công sẽ được tự động hóa sau này. Những nỗ lực không thể mở rộng này giúp bạn xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với người dùng ban đầu và cung cấp những hiểu biết sâu sắc về nhu cầu và hành vi của họ. Phương pháp này cho phép bạn xây dựng và phát hành nhanh chóng, nhưng quan trọng hơn, nó đưa sản phẩm vào tay người dùng càng sớm càng tốt.

7. Không xây dựng quá nhiều; Sử dụng các công cụ hiện có để mô phỏng

Hãy tránh cám dỗ tạo mọi thứ từ đầu. Đối với những người sáng lập tiền điện tử, tốt nhất là tránh xây dựng cơ sở hạ tầng cốt lõi và thay vào đó hợp tác hoặc sử dụng các sản phẩm hiện có để mô phỏng sản phẩm cuối cùng. Ví dụ, sử dụng các AMM sẵn có như Uniswap hoặc Raydium thay vì phát triển AMM riêng cho các sản phẩm cụ thể. Phương pháp này tiết kiệm tài nguyên và cho phép bạn tập trung vào việc hoàn thiện sản phẩm cốt lõi của mình.

8. Tuyển dụng Người dùng của bạn Một cách Từng người Cho đến khi Bạn Đạt được 50 người

Tiếp cận cá nhân là vô cùng quý giá khi xây dựng cơ sở người dùng ban đầu của bạn. Tiếp cận người dùng tiềm năng một cách cá nhân thông qua email, các nền tảng truyền thông xã hội như Twitter DMs, hoặc diễn đàn cộng đồng. Phương pháp này cho phép bạn tương tác với người dùng sẵn lòng và nhận phản hồi chính xác, trung thực về sản phẩm của bạn.

9. Yêu cầu Phản hồi Liên tục và Điều chỉnh Sản phẩm

Dùng cách duy trì cuộc đòi chuyện với người dùng của bạn. Các buổi phản hồi thường xuyên có thể tiết lộ thông tin mà bạn có thể không đã xem xét. Sử dụng phản hồi này để cải tiến dần dần sản phẩm của bạn, đảm bảo nó tiếp tục đáp ứng được những nhu cầu thay đổi của người dùng của bạn. Tạo ra vòng phản hồi này rất quan trọng vì nó giúp bạn duy trì kết nối gần gửi với nhu cầu của người dùng, cho phép bạn xây dựng một sản phẩm mà mọi người thật sự yêu thích. Nổi tiếng, Alon từPump.funDM’d 3.000 người dùng Twitter trước khi Pump thu hút sự chú ý

10. Đừng hiểu phản hồi đen-thắm

Mặc dù phản hồi của người dùng là rất quan trọng, nhưng quan trọng là phải hiểu và đánh giá nó một cách cẩn thận. Người dùng không phải lúc nào cũng diễn đạt đúng nhu cầu của họ hoặc đề xuất các giải pháp không phù hợp với tầm nhìn của bạn. Hãy sử dụng sự nhận thức để nhận ra các vấn đề cơ bản và giải quyết chúng theo cách mà vẫn giữ vững hướng đi của sản phẩm.

11. Đạt được tính nhất quán với 50-100 người dùng hoạt động hàng ngày

Hãy nhắm đến một sự tăng trưởng ổn định trong số người dùng hoạt động hàng ngày (DAUs), mục tiêu làm cho 50-100 DAUs trở thành mốc cột ban đầu. Mức độ tương tác này cho thấy sản phẩm của bạn đang thu hút sự chú ý và trở thành một phần của hoạt động thường xuyên của người dùng. Theo dõi tỷ lệ giữ chân và các chỉ số tương tác người dùng để đảm bảo rằng bạn đang xây dựng sự tăng trưởng bền vững.

12. Làm việc với Mô hình kinh doanh của bạn

Khi bạn có một cơ sở người dùng ổn định, đến lúc tập trung vào việc kiếm tiền. Phát triển một mô hình kinh doanh rõ ràng mô tả cách mà start-up của bạn sẽ tạo ra doanh thu. Cho dù đó là phí giao dịch, tính năng cao cấp, hoặc bán token, một mô hình kinh doanh được xác định rõ ràng là rất quan trọng để thu hút các nhà đầu tư và đảm bảo tính bền vững lâu dài.

13. Phân tích chi tiết các chỉ số và tìm ra cách phát triển

Dữ liệu là đồng minh của bạn. Đào sâu vào phân tích của bạn để hiểu rõ những gì đang thúc đẩy sự thu hút, tương tác và giữ chân người dùng. Xác định các chỉ số hiệu suất chính (KPI) phù hợp với mục tiêu kinh doanh của bạn. Sử dụng dữ liệu này để đưa ra quyết định thông minh về chiến lược tiếp thị, tính năng sản phẩm và phân bổ nguồn lực.

14. Kiên nhẫn: Gửi email, nhắn tin trong nhóm trò chuyện, sử dụng các nền tảng xã hội

Kiên nhẫn sẽ đem lại thành quả. Đừng ngần ngại liên hệ nhiều lần với người dùng tiềm năng, đối tác hoặc nhà đầu tư. Sử dụng nhiều kênh như email, tin nhắn trực tiếp, nhóm trò chuyện và mạng xã hội để mở rộng phạm vi tiếp cận. Xây dựng một startup thường đòi hỏi mạng lưới liên kết và quảng bá không ngừng. Luôn Đóng Cửa (ABC).

15. Ăn mừng những chiến thắng nhỏ và nghỉ ngơi ngắn

Nhận biết và kỷ niệm những cột mốc, dù nhỏ nhất cũng vậy. Cho dù đó là ra mắt tính năng mới hay đạt mốc người dùng, việc công nhận sự tiến bộ giúp duy trì tinh thần cao. Ngoài ra, việc nghỉ ngơi ngắn giúp ngăn chặn tình trạng kiệt sức, giúp bạn và đội ngũ duy trì mức độ sản xuất cao trong thời gian dài.

16. Làm việc chăm chỉ

Không có thay thế cho công việc chăm chỉ. Xây dựng một startup thành công đòi hỏi sự cống hiến, làm việc nhiều giờ và sẵn lòng vượt qua giới hạn. Sự cam kết của bạn định đoạt tinh thần của đội ngũ và có thể là sự khác biệt giữa thành công và thất bại. Hãy nghĩ về điều này: nếu đối thủ của bạn làm việc trên ý tưởng của họ 7-8 giờ mỗi ngày, bạn sẵn lòng làm việc bao nhiêu giờ để chiến thắng? Tuy nhiên, tôi không đề xuất rằng bạn chỉ cần làm việc chăm chỉ hơn bằng cách làm việc nhiều hơn, mà suy nghĩ đó nên thúc đẩy bạn làm việc thông minh hơn và chiến thắng.

17. Bảo vệ Vốn Cổ Phần

Hãy cẩn thận với việc bạn trao đi bao nhiêu cổ phần, đặc biệt là ở những giai đoạn đầu. Có thể rất dễ bị quyến rũ để đề xuất cổ phần quan trọng để đảm bảo nguồn vốn hoặc tài năng, nhưng việc giữ lại quyền kiểm soát là rất quan trọng để định hình tương lai của công ty của bạn. Hãy xem xét các động lực thay thế và thương lượng các điều khoản phù hợp với tầm nhìn dài hạn của bạn. Cuối cùng, những người sáng lập nên giữ lại đủ cổ phần trong trò chơi để được đền bù cho tất cả những giờ làm việc dài hạn mà họ đầu tư ở những giai đoạn sớm nhất.

18. Nuôi con nhỏ sẽ dạy bạn làm nhiều hơn với ít hơn

Việc bảo đảm có vốn tài trợ khiêm tốn buộc bạn phải ưu tiên và sáng tạo. Ở các giai đoạn đầu nhất, bạn thường nên mục tiêu để huy động vốn từ 500 nghìn đến 1 triệu USD. Hoạt động trên ngân sách gọn nhẹ khuyến khích các nhà sáng lập tìm ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề. Sự kỷ luật này có thể dẫn đến một mô hình kinh doanh bền vững hơn và làm cho bạn hấp dẫn hơn với các nhà đầu tư trong tương lai. Nổi tiếng, Jeff Bezos đã sử dụng một cánh cửa như bàn làm việc của mình để tự nhắc nhở mình phải sáng tạo với cả thời gian và vốn đầu tư.

19. Hãy tiết kiệm, hãy tiết kiệm, hãy tiết kiệm

Áp dụng tư duy tiết kiệm trong tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp khởi nghiệp của bạn. Xem xét kỹ lưỡng các chi phí, tránh các chi phí không cần thiết và tập trung chi tiêu vào những lĩnh vực góp phần trực tiếp vào sự phát triển. Tính tiết kiệm kéo dài quãng đường của bạn và cung cấp sự linh hoạt để vượt qua những thách thức bất ngờ hoặc sự thay đổi trên thị trường.

20. Thuê và Giữ Số Lượng Nhân Viên ít Nhất Càng Lâu Càng Tốt

Mở rộng đội ngũ của bạn một cách thận trọng. Mỗi nhân sự mới nên đảm nhận một vai trò quan trọng trực tiếp ảnh hưởng đến sự thành công của start-up của bạn. Một đội ngũ gọn nhẹ sẽ linh hoạt hơn, dễ quản lý hơn và ít bị phức tạp hơn so với các start-up lớn hơn. Giữ cho đội ngũ gọn nhẹ giúp bạn thay đổi nhanh chóng và duy trì một nền văn hóa công ty mạnh mẽ. Nền văn hóa công ty cũng có thể suy thoái nhanh chóng nếu bạn tuyển quá nhiều người.

免责声明：

1. Bài viết này được tái bản từ [Imran Khan]. Tất cả bản quyền thuộc về tác giả gốc [Imran Khan]. Nếu có ý kiến ​​phản đối với việc in lại này, vui lòng liên hệ Học cửađội ngũ và họ sẽ xử lý nhanh chóng.
2. Miễn Trách Nhiệm Về Trách Nhiệm: Các quan điểm và ý kiến được thể hiện trong bài viết này chỉ là của tác giả và không hề tạo thành bất kỳ lời khuyên đầu tư nào.
3. Các bài dịch sang các ngôn ngữ khác được thực hiện bởi nhóm Gate Learn. Trừ khi được đề cập, việc sao chép, phân phối hoặc đạo văn các bài dịch là không được phép.