บทนำ:

ในข่าวล่าสุด Starbucks ได้ประกาศการโจมตีเข้าสู่ขอบเขต Web3 โดยมีแผนจะสร้างแพลตฟอร์มความภักดีของลูกค้าที่ใช้บล็อคเชน ในทำนองเดียวกัน Doodles โปรเจ็กต์ NFT ที่โดดเด่นเปิดเผยการระดมทุนจำนวนมากจำนวน 54 ล้านดอลลาร์ โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างตัวเองให้เป็นแบรนด์ความบันเทิงชั้นนำที่มีต้นกำเนิดจากโลก Web3 การพัฒนาเหล่านี้บ่งบอกถึงช่วงเวลาสำคัญในวิวัฒนาการของการสร้างแบรนด์ Web3 โดยการเปลี่ยนแปลงจากแบรนด์ Web2 ชั้นนำไปสู่ Web3 และการเติบโตอย่างรวดเร็วของแบรนด์ Web3 ดั้งเดิม

ในการโต้ตอบของฉันกับผู้เชี่ยวชาญ Web2 ความสับสนที่ใหญ่ที่สุดมักจะอยู่ที่ระดับแนวคิด — การทำความเข้าใจ 'ทำไม' ของการสร้างแบรนด์ Web3 แบรนด์ Web3 มีความหมายว่าอะไร และแตกต่างจากแบรนด์ Web2 อย่างไร การได้รับความชัดเจนจากคำถามเหล่านี้ช่วยให้แบรนด์ดั้งเดิมเข้าใจได้ดีขึ้นและเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่พื้นที่ Web3 บทความนี้ใช้รูปแบบ "คำถามหลักสามข้อ" จากพอดแคสต์ที่ฉันชื่นชม "文理两ดอกไม้" (ศิลปะและวิทยาศาสตร์ Blossom) เพื่อสำรวจแง่มุมเหล่านี้ - ทำไม อะไร อย่างไร จากทฤษฎีสู่การปฏิบัติ

ทำไม: เหตุใด Web3 จึงจำเป็นสำหรับแบรนด์ต่างๆ

อะไร: ผลิตภัณฑ์ประเภทใดที่เหมาะกับการสร้างแบรนด์ Web3?

อย่างไร: วิธีสร้างแบรนด์ Web3 รวมถึงการเปลี่ยนกรอบความคิด ผังทักษะ และกรณีศึกษา

นอกจากนี้ บทความนี้ยังมีคำถามและคำตอบที่เป็นประโยชน์สามข้อ:

1. สิ่งที่สำคัญที่สุดในการสร้างแบรนด์ Web3 ในตอนแรกคืออะไร

2. เหตุใดฉันจึงแนะนำอย่างยิ่งให้เปลี่ยนบัตรสมาชิกเป็น NFT

3. คำแนะนำสุดท้ายสำหรับแบรนด์ดั้งเดิมที่เข้าสู่ Web3

หลังจากอ่านบทความนี้ คุณควรได้รับข้อมูลเชิงลึกต่อไปนี้:

• สำหรับแบรนด์แบบดั้งเดิม บทความนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเสริมความมุ่งมั่นของคุณในการเปลี่ยนไปใช้ Web3 และทำความเข้าใจวิธีตอบสนองความต้องการใหม่ของกลุ่มประชากร Gen Z ให้ดียิ่งขึ้น พร้อมตัวอย่างและคำแนะนำที่เกี่ยวข้อง

• หากคุณกำลังวางแผนที่จะสร้างแบรนด์เนทิฟ Web3 งานชิ้นนี้ควรแนะนำคุณในการเลือกหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม การออกแบบผลิตภัณฑ์ของคุณ และการเริ่มต้นการมีส่วนร่วมของชุมชน

• สำหรับผู้ใช้ Web3 เยี่ยมมาก! วิธีการของบทความนี้จะช่วยคุณค้นหาแบรนด์ที่ขับเคลื่อนโดยชุมชนที่ดีขึ้นเพื่อร่วมสร้างและเติบโตในระบบนิเวศที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน

เหตุใด Web3 จึงขาดไม่ได้สำหรับแบรนด์?

เราสามารถแบ่งคำถามนี้ออกเป็น 2 คำถามย่อยเพิ่มเติม:

ปัญหาปัจจุบันของแบรนด์ Web2 คืออะไร?

แบรนด์ Web3 จะต้องตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคใด

1. ปัญหาปัจจุบันของแบรนด์ Web2 คืออะไร?

ปัญหาของแบรนด์ Web2 นั้นคล้ายคลึงกับปัญหาของแพลตฟอร์มแบบรวมศูนย์ เป็นคำถามที่ว่าแบรนด์สามารถรักษาความสนใจกับผู้ใช้ในช่วงเวลาที่ต่างกันได้หรือไม่

ในระยะยาว ผลประโยชน์ของแบรนด์และผู้ใช้จะสอดคล้องกัน มิฉะนั้น แบรนด์จะไม่สามารถรักษาตัวเองได้

อย่างไรก็ตาม ในระยะสั้น แบรนด์ Web2 มักจะเสียสละผลประโยชน์ของผู้ใช้เพื่อผลประโยชน์ของตนเอง และอาจกลายเป็นคู่แข่งกันด้วยซ้ำ ใน Web3 เนื่องจากผู้ใช้เองก็เป็นเจ้าของแบรนด์เช่นกัน สถานการณ์นี้จึงถูกกำจัดออกไป เว้นแต่แบรนด์จะเลือกการทำลายตนเอง

ปัญหานี้ได้รับการพูดคุยอย่างดีเยี่ยมในบทความคลาสสิกของ Chris Dixon เรื่อง “เหตุใดการกระจายอำนาจจึงมีความสำคัญ” เมื่อสี่ปีที่แล้ว ซึ่งฉันได้คัดลอกมาไว้ที่นี่:

“เมื่อแพลตฟอร์มแบบรวมศูนย์ขึ้นไปถึงจุดสูงสุดของ S-curve ความสัมพันธ์ของพวกเขากับผู้เข้าร่วมเครือข่ายจะเปลี่ยนจากผลบวกเป็นศูนย์ วิธีที่ง่ายที่สุดในการเติบโตอย่างต่อเนื่องคือการดึงข้อมูลจากผู้ใช้และแข่งขันกับผู้ชมและผลกำไรด้วยผลิตภัณฑ์เสริม

สำหรับบุคคลที่สาม การเปลี่ยนจากความร่วมมือไปสู่การแข่งขันนี้รู้สึกเหมือนเป็นเหยื่อล่อและสับเปลี่ยน เมื่อเวลาผ่านไป ผู้ประกอบการ นักพัฒนา และนักลงทุนที่ดีที่สุดจะต้องระมัดระวังในการสร้างบนแพลตฟอร์มแบบรวมศูนย์ ขณะนี้เรามีหลักฐานหลายทศวรรษที่แสดงให้เห็นว่าการทำเช่นนั้นมักจะจบลงด้วยความผิดหวัง นอกจากนี้ ผู้ใช้ยังละทิ้งความเป็นส่วนตัวและการควบคุมข้อมูลของตน ส่งผลให้เสี่ยงต่อการละเมิดความปลอดภัย ปัญหาของแพลตฟอร์มแบบรวมศูนย์เหล่านี้อาจจะชัดเจนยิ่งขึ้นในอนาคต”

(เหตุใดการกระจายอำนาจจึงมีความสำคัญ)

2. แบรนด์ web3 จะต้องตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคอย่างไร?

เมื่อพิจารณาจาก NFT หรือโทเค็น ERC-20 เรามาสำรวจการเปลี่ยนแปลงในผู้บริโภค/ชุมชน/แบรนด์กันดีกว่า

ผู้บริโภค:

ความต้องการของพวกเขาได้พัฒนาจาก "การบริโภค" ไปสู่ "การบริโภค + สินทรัพย์ + เอกลักษณ์ดิจิทัล" ผู้บริโภคได้กลายเป็น "บุคคลที่มีอำนาจสูงสุด" ซึ่งแบรนด์ไม่ได้เป็นเพียงสินค้าอุปโภคบริโภคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทรัพย์สินส่วนบุคคลของผู้บริโภคด้วย (ผู้ถือโทเค็น) ผู้บริโภคจะลงทุนด้านอารมณ์และความพยายามมากขึ้นในแบรนด์เหล่านี้ ซึ่งจะช่วยให้แบรนด์/ทรัพย์สินส่วนบุคคลเติบโตขึ้น ในขณะเดียวกัน ผู้บริโภคจะได้รับสิ่งจูงใจเชิงสร้างสรรค์ที่ดีต่อสุขภาพมากขึ้น ซึ่งจะทำให้กระบวนการลงทุนนี้มีความต่อเนื่อง

สำหรับผู้บริโภค Generation Z มีความปรารถนามากขึ้นที่จะสร้างอัตลักษณ์ดิจิทัลที่เป็นเอกลักษณ์เพื่อแสดงความเป็นตัวตนของพวกเขาและทำหน้าที่เป็นหนังสือเดินทางใน metaverse สิ่งนี้ต้องการแบรนด์ที่เกี่ยวข้องเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้

ชุมชน:

เมื่อเปรียบเทียบกับชุมชน web2 ซึ่งเป็นเหมือนกลุ่มผลประโยชน์หลวมๆ ผู้บริโภค web3 เนื่องจากการลงทุนและสิทธิ์ที่จับต้องได้มากกว่า จึงสร้างชุมชนที่มีฉันทามติที่ลึกซึ้งและมีพลังมากขึ้น ค่อยๆ สร้างความสัมพันธ์ที่เท่าเทียมกันกับแบรนด์ ชุมชนที่ทรงพลังสามารถเร่งการเติบโตของแบรนด์และกระจาย FUD (ความกลัว ความไม่แน่นอน และความสงสัย) แบรนด์จะต้องรับรู้และยอมรับสิ่งนี้

แบรนด์:

จากการวิเคราะห์ข้างต้น แบรนด์จะต้องตอบสนองความต้องการใหม่ของผู้ใช้ใหม่ ไม่เช่นนั้นแบรนด์จะค่อยๆ หมดไปตามเวลา

เนื่องจากสัดส่วนการบริโภคเสมือนจริงโดยผู้ใช้เพิ่มขึ้น แบรนด์ทางกายภาพแบบดั้งเดิมจึงต้องเตรียมพร้อมในการปรับตัว โดยมีความสามารถในการนำเสนอผลิตภัณฑ์เสมือนจริงหรือการผสมผสานระหว่างผลิตภัณฑ์เสมือนจริงและผลิตภัณฑ์ทางกายภาพ และรักษาตำแหน่งของตนในแหล่งรายได้ ตัวอย่างเช่น Nike สร้างรายได้ไปแล้วกว่า 185 ล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งเป็นผู้นำโครงการ NFT ขนาดใหญ่ในด้านรายได้

แบรนด์จำเป็นต้องสร้างความสัมพันธ์ทางชีวภาพกับผู้บริโภค/ชุมชน โดยแบ่งปันผลประโยชน์มากกว่าความสัมพันธ์การบริโภคด้านเดียวของ web2

โดยสรุป เมื่อผู้ใช้และความต้องการของพวกเขาเปลี่ยนไป แบรนด์และผลิตภัณฑ์ (ที่ผสมผสานองค์ประกอบเสมือนจริงและทางกายภาพ) ที่สามารถตอบสนอง "ปัจเจกบุคคล" จึงมีความจำเป็น Web3 สร้างความสัมพันธ์ระหว่างแบรนด์และผู้บริโภคโดยพื้นฐานใหม่และแม้กระทั่งการเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของ "อธิปไตยของแบรนด์" ทำให้ผู้บริโภคมีสิทธิ์เป็นเจ้าของแบรนด์ สิ่งนี้สอดคล้องกับปรัชญาของสกุลเงินดิจิทัลและหลักการตรวจสอบสินทรัพย์ ซึ่งรวบรวมหลักการ "คำนึงถึงผู้ใช้เป็นอันดับแรก" อย่างแท้จริง

การขยาย "ความสัมพันธ์ทางชีวภาพ" นี้:

สำหรับเจเนอเรชั่น Z ผู้บริโภคต้องการแบรนด์ web3 เพื่อช่วยสร้างเอกลักษณ์ดิจิทัลและเป็นเจ้าของทรัพย์สินของแบรนด์ และได้รับสิทธิ์จากแบรนด์มากขึ้น จากมุมมองของผู้ใช้ มันไม่ได้เป็นเพียงการถูกบริโภคหรือคัดค้านโดยแบรนด์อีกต่อไป แต่ยังกลายเป็นเจ้าของแบรนด์ การสร้างและแบ่งปันผลประโยชน์อีกด้วย กระบวนการนี้ขับเคลื่อนโดยชุมชนที่มีฉันทามติที่เข้มแข็ง

สำหรับแบรนด์ สิ่งนี้จะช่วยลดต้นทุนต่างๆ รวมถึงการได้มาของลูกค้า คำจำกัดความผลิตภัณฑ์ การทดสอบ และการส่งเสริมการขาย ด้วยชุมชนที่มีฉันทามติที่แข็งแกร่ง แบรนด์ต่างๆ จึงสามารถเติบโตและแพร่กระจายได้รวดเร็วยิ่งขึ้น

ความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันนี้จะหล่อเลี้ยงแบรนด์เนทีฟ web3 ที่มีการแข่งขันสูง ในตลาดที่มีการแข่งขันสูง แบรนด์ดั้งเดิมจะเปลี่ยนไปเป็น web3 เพราะถ้าพวกเขาไม่ปฏิวัติตัวเอง พวกเขาจะถูกคนอื่นปฏิวัติด้วย

ดังนั้นเพื่อตอบคำถามเบื้องต้น:

ถาม: เหตุใด web3 จึงมีความสำคัญสำหรับแบรนด์ หรือเหตุใดการเปลี่ยนแปลงของแบรนด์ web3 จึงหลีกเลี่ยงไม่ได้

ตอบ: มีเพียงแบรนด์ web3 เท่านั้นที่สามารถตอบสนองความต้องการสามประการของ "อธิปไตยของปัจเจกชน" ซึ่งก็คือ "การบริโภค + สินทรัพย์ + เอกลักษณ์ทางดิจิทัล" การสร้างแบรนด์ Web3 ไม่ใช่แค่การเปลี่ยนวิธีการทางการตลาดหรือโครงสร้างรายได้ แต่เป็นพื้นฐานเกี่ยวกับการตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ใหม่และการเปลี่ยนกรอบความคิด โดยเริ่มจากผู้ใช้เพื่อสร้างหรือสร้างแบรนด์ขึ้นมาใหม่

หมวดหมู่ประเภทใดที่เหมาะกับแบรนด์ Web3

หมวดหมู่ประเภทใดที่เหมาะกับแบรนด์ Web3? คำตอบของฉันคือหมวดหมู่ใดก็ตามที่ชุมชนขับเคลื่อนได้นั้นคุ้มค่าที่จะลอง ผู้ใช้มีส่วนร่วมในการกำหนด ผลิต ทดสอบ และส่งเสริมผลิตภัณฑ์ กำไรส่วนหนึ่งจากผลิตภัณฑ์จะถูกส่งกลับคืนสู่ชุมชน ในกระบวนการนี้ ผู้ใช้และแบรนด์บรรลุสถานการณ์ที่ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย โดยได้รับการสนับสนุนจากโทเค็นที่อำนวยความสะดวกในการมีส่วนร่วมของผู้ใช้และการกระจายผลกำไร

เนื่องจากขับเคลื่อนโดยชุมชนและในขณะเดียวกันก็สามารถสร้างแบรนด์ได้ หมวดหมู่จึงต้องเป็นไปตามเงื่อนไขต่อไปนี้:

1. ต้นทุนการผลิตต่ำ

2. รอบการทดสอบสั้น

3. มีหมวดหมู่สูง สร้างแบรนด์ได้ง่าย

ตามทฤษฎี หมวดหมู่ที่ต้องมีการทดสอบจำนวนมากจะตรงตามเงื่อนไขทั้งสามนี้ หากให้เจาะจงมากขึ้น เสื้อผ้า อาหาร (เครื่องดื่ม) และละครเป็นหมวดหมู่ที่ตรงกับเกณฑ์เหล่านี้อย่างสมบูรณ์ ในตัวอย่างด้านล่าง คุณจะเห็นได้ว่าผู้ประกอบการแบรนด์ Web3 จำนวนมากเลือกสามประเภทนี้

วิธีสร้างแบรนด์ Web3

“วิธีสร้างแบรนด์ Web3” นั้นเป็นหัวข้อที่กว้างมาก และในปัจจุบันยังไม่มีสิ่งที่เรียกว่า “แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด” คู่แข่งในสนามก็กำลังสำรวจเช่นกัน ในส่วนนี้พยายามตอบคำถามนี้ออกเป็นสองส่วนโดยหวังว่าจะเป็นแรงบันดาลใจและช่วยเหลือผู้อ่าน

1. ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างแบรนด์ Web3 และ Web2 รวมถึงทักษะหลักที่ผู้สร้างแบรนด์จำเป็นต้องพัฒนา

2. เราจะดำเนินการศึกษาที่เป็นรูปธรรมมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีสร้างแบรนด์ Web3 ผ่านกรณีศึกษาทั้งสี่กรณี รวมถึงหมวดหมู่และวิธีการสร้างที่แตกต่างกัน

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างแบรนด์ Web3 และ Web2 รวมถึงทักษะหลักที่ผู้สร้างแบรนด์จำเป็นต้องพัฒนา

(ความแตกต่างที่สำคัญของแบรนด์ Web2 และ Web3)

ฉันได้สร้างไดอะแกรมเพื่ออธิบายความแตกต่างที่สำคัญ 2 ประการระหว่างแบรนด์ Web3 และ Web2 อย่างชัดเจน ซึ่งเป็น 2 กลยุทธ์ที่ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่ายเช่นกัน

กลยุทธ์ Win-Win 1: ชุมชนต้องมาก่อน ความสัมพันธ์แบบสองทิศทาง “แบรนด์-ชุมชน”

เมื่อเปรียบเทียบกับ "แบรนด์ต้องมาก่อน" หรือ "ผลิตภัณฑ์ต้องมาก่อน" ของแบรนด์ Web2 และความสัมพันธ์ทางเดียวระหว่าง "แบรนด์-ผู้บริโภค" แบรนด์ Web3 จำเป็นต้องจัดลำดับความสำคัญ "ชุมชนต้องมาก่อน" และมีความสัมพันธ์แบบสองทิศทาง "แบรนด์-ชุมชน" เหตุใดชุมชนจึงจำเป็นเป็นอันดับแรก?

ในแง่ของลำดับเวลา ชุมชนมาก่อนแบรนด์: ตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ แบรนด์ไม่ได้เป็นเพียงสินค้าอุปโภคบริโภคเท่านั้น นอกจากนี้ยังกลายเป็นสินทรัพย์สำหรับผู้บริโภค (ผู้ถือ Token) ทำให้พวกเขาเป็นนักลงทุนไปพร้อมๆ กัน ผู้ใช้คือนักลงทุนกลุ่มแรก จากนั้นเป็นผู้บริโภค เนื่องจากต้องใช้เวลาในการพัฒนาผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภค (3 เดือนถึง 1 ปี) และจำเป็นต้องมีเงินทุนเริ่มต้นก่อนการพัฒนานี้ ซึ่งจำเป็นต้องมีการจัดตั้ง "ชุมชนนักลงทุน (ที่มีศักยภาพ)" ดังนั้นในแง่ของการเรียงลำดับเวลา ชุมชนมาก่อนแบรนด์

ในแง่ของความเป็นเจ้าของ ชุมชนมาก่อนแบรนด์: เนื่องจากผู้ใช้มีบทบาทสองประการในฐานะนักลงทุน/ผู้บริโภค พวกเขาในฐานะเจ้าของแบรนด์จึงมีสิทธิ์มีส่วนร่วมในการกำหนดและสร้างแบรนด์ ดังนั้นในแง่ของความเป็นเจ้าของ อันดับแรกคือเจ้าของ (ชุมชน) จากนั้นจึงเป็นแบรนด์

ในแง่ของความสำคัญ ชุมชนมาก่อนแบรนด์: “แบรนด์-ชุมชน” สร้างความสัมพันธ์แบบสองทิศทาง แบรนด์ไม่เพียงแต่เติบโตและแพร่กระจายด้วยความช่วยเหลือจากชุมชนเท่านั้น แต่สมาชิกในชุมชนยังทุ่มอารมณ์และความพยายามมากขึ้น เพื่อช่วยให้แบรนด์/ทรัพย์สินส่วนบุคคลเติบโต กระบวนการนี้เสริมสร้างฉันทามติของชุมชนที่แข็งแกร่ง และวิสัยทัศน์ของแบรนด์อาศัยฉันทามตินี้ ดังนั้นลำดับความสำคัญคือ “ชุมชน → ฉันทามติ → แบรนด์” ชุมชนคือรากฐานของแบรนด์ แบรนด์ที่ไม่มีชุมชนก็เหมือนกับต้นไม้ที่ไม่มีรากหรือแม่น้ำที่ไม่มีแหล่งที่มา

กลยุทธ์แบบวิน-วิน 2: ชุมชนอนุพันธ์และการเติบโตด้วยตนเองของแบรนด์ ขยายระบบนิเวศของแบรนด์ดั้งเดิม

นี่เป็นจุดที่แบรนด์ Web3 แตกต่างจาก Web2 อย่างมาก ด้วยการใช้ประโยชน์จากพลังของสมาชิกในชุมชน ชุมชนอนุพันธ์ที่ใหญ่ขึ้นและระบบนิเวศของแบรนด์จึงถูกสร้างขึ้น เพื่อหล่อเลี้ยงแบรนด์ดั้งเดิม ในแผนภาพ ฉันทำเครื่องหมายสิ่งนี้ด้วยสีชมพู

ต่างจากแบรนด์ Web2 ที่ควบคุม IP และผลกำไรจากมัน แบรนด์ Web3 ส่วนใหญ่ได้ให้สิทธิ์ IP แก่ผู้ถือ NFT (ผู้ถือ) และแบรนด์ CC0 ได้เปิด IP ของตนให้กับทุกคน สมาชิกชุมชนสามารถใช้ IP ที่ถือครองหรือ CC0 IP โดยอิงตามชุมชนแบรนด์ดั้งเดิม เพื่อริเริ่มชุมชนผลิตภัณฑ์อนุพันธ์ ในด้านหนึ่ง พวกเขาสร้างธุรกิจแบรนด์อนุพันธ์ของตนเอง และในทางกลับกัน พวกเขาขยายอิทธิพลและอายุการใช้งานของแบรนด์เดิม สร้างสถานการณ์ที่ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย

ข้างต้นคือการเปลี่ยนแปลงกรอบความคิดในการสร้างแบรนด์ Web3 ด้านล่างนี้ เราจะมาเปรียบเทียบทักษะหลักต่างๆ ที่จำเป็นในการสร้างแบรนด์ Web2 และ Web3 เห็นได้ชัดว่าแม้ว่าประเภทของงานจะยังคงเหมือนเดิม ต่างจาก Web2 ที่ทุกอย่างถูกควบคุมภายในโดยแบรนด์ แต่รากฐานของการดำเนินงานทั้งหมดสำหรับแบรนด์ Web3 ก็คือชุมชน วิธีการบูรณาการงานทั้งหมดเข้ากับ “การดำเนินงานของชุมชน” ถือเป็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในการทำงานจริงของการจัดการแบรนด์ Web3 กล่าวโดยสรุป การสร้างแบรนด์ Web3 เป็นพื้นฐานเกี่ยวกับการสร้างชุมชน

(ความแตกต่างระหว่างแผนผังทักษะ web2 และ web3)

กรณีศึกษา

1. แบรนด์บ่มเพาะชุมชน Web3: FWB x Taika

ไทก้า สตาร์ตอัพกาแฟ เปิดตัวแบรนด์ย่อยและหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ใหม่ Mate Tea สำหรับสิ่งนี้ พวกเขากำลังร่วมมือกับ FWB (Friends with Benefits) เพื่อการบ่มเพาะ

FWB ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งใน DAO ที่สร้างสรรค์ที่สุด (องค์กรอิสระแบบกระจายอำนาจ) ในพื้นที่ web3

FWB มีกลไกการเป็นสมาชิกที่เข้มงวด: ต้องมีโทเค็น $FWB จำนวนหนึ่งและผ่านการตรวจสอบการสมัครเพื่อเข้าร่วม สมาชิกจึงมีความโน้มเอียงอย่างสร้างสรรค์และถือครองสินทรัพย์ FWB Token ร่วมกัน

แนวทางการทำงานร่วมกัน:

ขอบเขต: ครอบคลุมการลงทุนในแบรนด์ การกำหนดรสชาติ การทดสอบ การส่งเสริมการขาย และการแบ่งปันผลกำไร ครอบคลุมห่วงโซ่การสร้างแบรนด์ทั้งหมด

การลงทุนด้านแบรนด์: FWB ลงทุนในแบรนด์ Mate Tea ใหม่โดยใช้โทเค็น

คำจำกัดความของรสชาติ การทดสอบ และการส่งเสริม: สมาชิก FWB สามารถเข้าร่วมคณะทำงานที่ได้รับค่าตอบแทนเพื่อทำงานร่วมกับทีมของ Taika ในการกำหนดแนวคิดผลิตภัณฑ์ การออกแบบรสชาติและบรรจุภัณฑ์ และการสร้างสื่อทางการตลาด

หลังจากสรุปผลิตภัณฑ์แล้ว จะมีการสร้าง 2 รสชาติ ได้แก่ กระป๋องสีแดงและกระป๋องสีน้ำเงิน ชุด NFT จำนวน 500 รายการออกโดยชุมชน FWB โดยอนุญาตให้ผู้ซื้อแลกเครื่องดื่มหนึ่งกล่องและโหวตว่าจะเปิดตัวรสชาติใด โปรดทราบว่าชุด NFT นี้ไม่ได้จำกัดเฉพาะสมาชิก FWB เท่านั้น ซึ่งเป็นการเริ่มต้นชุมชนอนุพันธ์สำหรับแบรนด์ใหม่อย่างมีประสิทธิภาพ

การแบ่งผลกำไร: ผลกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ใหม่จะถูกแบ่งปันระหว่าง Taika และ FWB โดย FWB จะได้รับ 18%

ขณะนี้ผลิตภัณฑ์อยู่ในขั้นตอนการสรุปว่าจะเปิดตัวรสชาติใด ประโยชน์ของชุมชน FWB ที่ขับเคลื่อนแบรนด์ใหม่นี้ ได้แก่:

การทดสอบ NFT ที่ออกโดยชุมชน FWB ช่วยแก้ปัญหาความท้าทายในการเปิดตัวครั้งแรกของแบรนด์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และรับประกันคุณภาพของสมาชิก

ด้วยการลงทุนโทเค็น $FWB และการแบ่งปันผลกำไร สมาชิก FWB จะกลายเป็นเจ้าของแบรนด์ใหม่ มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันมากขึ้นในการกำหนด ออกแบบ และส่งเสริมแบรนด์ดังกล่าว ช่วยให้ Taika สร้างและขายผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น ถือเป็นเกียรติสำหรับสมาชิกที่บอกว่าพวกเขามีส่วนร่วมในการออกแบบเครื่องดื่ม

นอกจากนี้ แบรนด์เครื่องดื่มจำนวนมาก (เช่น Yuanqi Forest) ยังดำเนินการทดสอบ A/B รสชาติและบรรจุภัณฑ์อย่างกว้างขวาง ซึ่งมักจะมีการทดสอบโดยพนักงานภายใน อะไรที่ทำให้ FWB x Taika แตกต่าง?

ความแตกต่างที่สำคัญอยู่ที่ความสัมพันธ์ระหว่างแบรนด์กับลูกค้า ในแบรนด์ web2 ความสัมพันธ์ระหว่างนักออกแบบแบรนด์และผู้ทดสอบ/ผู้บริโภคจะถูกแยกออกจากกันและมีทิศทางเดียว ส่งผลให้ขาดการระบุตัวตนและความคิดริเริ่มที่เข้มแข็ง แม้แต่พนักงานภายในก็มักจะมองว่าการทดสอบเป็นเพียงงาน (ลองนึกถึงการทดสอบผลิตภัณฑ์ของทีมเพื่อนบ้านในบริษัทขนาดใหญ่) อย่างไรก็ตาม ในแบรนด์ web3 เจ้าของที่แท้จริงคือผู้ใช้ในชุมชน ซึ่งนำไปสู่การระบุตัวตนและความคิดริเริ่มในระดับที่แตกต่างกัน ซึ่งจะช่วยเร่งการเติบโตของแบรนด์

ทำซ้ำกับฉันสามเท่าของความแตกต่างหลักระหว่างแบรนด์ web3 และ web2: ชุมชน ชุมชน ชุมชน :)

BTW หลังจากสร้างโมเดลความร่วมมือกับ Taika แล้ว FWB ก็ได้ยืนยันความร่วมมือกับ Hennessy และ Reebok โดยขยายจากบริษัทสตาร์ทอัพไปสู่แบรนด์ระดับหนึ่งและสองในระดับสากล

กรณีศึกษานี้ต้องขอบคุณการแบ่งปันของ Chao ที่ web101

2. ผู้ถือ NFT ที่สร้างแบรนด์อนุพันธ์: Yuga Labs/BAYC Derivative Brands

แม้ว่าความประทับใจครั้งแรกของสาธารณชนต่อ BAYC (Bored Ape Yacht Club) อาจเป็นเพราะเหล่าคนดังเปลี่ยนรูปโปรไฟล์ของพวกเขา แต่ก็ได้นำเสนอนวัตกรรมที่สำคัญให้กับระบบนิเวศ NFT ทั้งหมด นั่นคือการออกใบอนุญาตเชิงพาณิชย์ของ IP

เมื่อซื้อ BAYC แล้ว NFT IP ที่เกี่ยวข้องจะได้รับอนุญาตให้ใช้เชิงพาณิชย์โดยผู้ถือโดยอัตโนมัติ

ก่อนที่จะถูกซื้อกิจการ CrytoPunks ซึ่งเป็นโครงการตัวแทน NFT ไม่ได้เปิดใบอนุญาต IP ซึ่งนำไปสู่การโต้เถียงเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้ใช้ซื้อ

BAYC เป็นผู้บุกเบิกการออกใบอนุญาต IP เชิงพาณิชย์ โดยเพิ่มสิทธิ์ในการมอบอำนาจ IP ให้กับผู้ถือ ซึ่งพวกเขาได้รับมากกว่าแค่ภาพขนาดเล็ก แต่ยังมีคุณค่าทาง IP ที่สำคัญอีกด้วย

ด้วยเหตุนี้ ผู้ถือครอง BAYC จำนวนมากจึงได้พัฒนาแบรนด์อนุพันธ์เกือบ 80 แบรนด์ รวมถึงแฟชั่น ดนตรี ของเล่น อาหาร เครื่องดื่ม สเก็ตบอร์ด บาสเก็ตบอล คลับ พอดแคสต์ เกม ฯลฯ ในด้านหนึ่ง BAYC IP และชุมชนได้ช่วยเหลือแบรนด์อนุพันธ์เหล่านี้ในการเปิดตัวครั้งแรก และในทางกลับกัน แบรนด์เหล่านี้ได้ปรับปรุงประโยชน์ใช้สอยของ IP ดั้งเดิมและขยายระบบนิเวศ ดึงดูดผู้ใช้มากขึ้น และสร้างสถานการณ์ที่ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่ายสำหรับทั้งแบรนด์ดั้งเดิม และแบรนด์อนุพันธ์

หากต้องการทราบข้อมูลเบื้องต้นที่ครอบคลุมเกี่ยวกับ 80 IP เหล่านี้ โปรดอ่านบทความ “อาณาจักร IP ของ Yuga Labs: เกือบ 80 แบรนด์ ผู้สร้าง โปรเจ็กต์ และศิลปิน” โดย Harry Liu ซีอีโอของ Forj

3. ผู้ที่ชื่นชอบ CC0 สร้างแบรนด์อนุพันธ์: แบรนด์อนุพันธ์ Mfers

ขั้นแรก เรามาอ้างอิงส่วนจากบทความก่อนหน้าเกี่ยวกับ CC0 เพื่อทำความเข้าใจ CC0 อย่างรวดเร็ว:

CC0 หมายถึงข้อตกลงลิขสิทธิ์ Creative Commons Zero การนำระเบียบการนี้ไปใช้แสดงว่าผู้สร้างสละลิขสิทธิ์งานของตนทั้งหมด อนุญาตให้เข้าสู่สาธารณสมบัติและกลายเป็นส่วนหนึ่งของความรู้โดยรวมของมนุษยชาติ

ในแง่ของคนธรรมดา หมายความว่าทุกคนมีอิสระในการใช้การสร้างสรรค์ CC0 รวมถึงเพื่อวัตถุประสงค์ทางการค้าและการสร้างสรรค์รอง

ตามที่กล่าวไว้ในหัวข้อก่อนหน้านี้ BAYC (ไม่ใช่ CC0) ให้สิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญาแก่เจ้าของ ตัวอย่างเช่น หลี่หนิงที่ซื้อ BAYC #4102 สามารถใช้ลิงตัวนี้ในโปสเตอร์และเสื้อยืดได้ (แต่ไม่ใช่ลิงที่ไม่มีเจ้าของ)

Mfers ซึ่งอยู่ภายใต้โปรโตคอล CC0 อนุญาตให้ทุกคนใช้ Mfers ทั้ง 10,000 รายการได้อย่างอิสระ ไม่ว่าคุณจะเป็นเจ้าของหรือไม่ก็ตาม ซึ่งรวมถึงการใช้งานส่วนตัว (การพิมพ์บนเสื้อยืดเพื่อสวมใส่) การใช้งานเชิงพาณิชย์ (การพิมพ์เสื้อยืดเพื่อจำหน่าย) และการสร้างสรรค์รอง

จากสถิติที่ไม่สมบูรณ์ มีอนุพันธ์ NFT ของ mfer มากกว่า 50 รายการ จำนวนร้านกาแฟที่ใช้ mfers ออฟไลน์มีมากมายนับไม่ถ้วน ในด้านปริมาณก็ทัดเทียมกับ BAYC ชั้นนำ แม้ว่าราคาจะน้อยกว่า 1 ใน 50 ของ BAYC ก็ตาม สิ่งนี้สำเร็จได้อย่างไร? เหตุใดแบรนด์อนุพันธ์เหล่านี้จึงเลือกที่จะใช้ mfers

ฉันได้สรุปเหตุผลสองประการ:

1. มีมของ mfers “คุณชนะลูกชายหรือเปล่า?” เป็นที่รู้จักในวัฒนธรรมตะวันตกอยู่แล้ว เมื่อรวมกับการดำเนินการที่เป็นเอกลักษณ์ของผู้สร้าง Sartoshi แล้ว mfers IP ก็ได้รับชื่อเสียงในระดับหนึ่งและมีฐานชุมชน

2. เนื่องจากโปรโตคอล CC0 ช่วยให้ทุกคนสามารถใช้งานได้โดยไม่มีค่าใช้จ่าย แม้แต่ในเชิงพาณิชย์ก็ตาม Mfers กลายเป็นตัวเลือกยอดนิยมสำหรับหลายแบรนด์ในการดึงดูดผู้ใช้ web3 หรือ GenZ ตัวอย่างเช่น Meta Space ในปักกิ่ง OFFF ในเซี่ยงไฮ้ และ Social Beast ในหางโจว ล้วนเป็นร้านกาแฟธีม web3 สามแห่งที่ใช้ mfers เป็นของตกแต่งอย่างเป็นเอกฉันท์ ซึ่งช่วยเพิ่มอิทธิพลของ IP ดั้งเดิม

(Shanghai OFFF Cafe, ภาพจากบัญชีทางการของ Jiji)

4. ร่วมสร้างซีรีส์แอนิเมชัน: The Real Metaverse

ตัวอย่างก่อนหน้านี้ล้วนเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคที่จับต้องได้ แต่สำหรับตัวอย่างสุดท้ายของเรา เราจะมาสำรวจผลิตภัณฑ์เชิงสร้างสรรค์ทางวัฒนธรรม ซึ่งเป็นซีรีส์แอนิเมชั่นชื่อ "The Real Metaverse"

“The Real Metaverse” เป็นซีรีส์แอนิเมชันที่ร่วมสร้างสรรค์ซึ่งพัฒนาโดยบริษัทแม่ @InvisibleUniv การสร้างร่วมนี้ทำงานอย่างไร? หากคุณถือ Producer Pass NFT คุณจะได้รับโอกาสในการสนับสนุนเนื้อหาสำหรับซีซันแรก (ประกอบด้วย 34 ตอน) เพื่อกำหนดบทสนทนาและชะตากรรมของตัวละคร หากคุณเป็นเจ้าของ NFT ทั้งห้ารายการจาก BAYC, Doodles, CoolCats, Robots หรือ World of Women คุณสามารถสมัครเพื่อให้ PFP (รูปโปรไฟล์) ของคุณปรากฏในซีซันแรกของแอนิเมชั่นได้ – ว้าว! หากคุณไม่มี NFT ทั้งห้านี้ คุณสามารถโหวตให้ NFT ของคุณปรากฏในซีซันที่สองของซีรีส์ได้

นั่นไม่น่าสนใจเหรอ? ซีรีส์แอนิเมชันเหมาะอย่างยิ่งสำหรับการสร้างชุมชนร่วมกัน เมื่อเปรียบเทียบกับนวนิยายแล้ว เจ้าของต่างลงทุนกับ PFP ของตนอย่างมีอารมณ์ การมีเนื้อหาเหล่านี้ปรากฏในโครงเรื่องของซีรีส์จะกระตุ้นให้เจ้าของมีส่วนร่วม มีส่วนร่วมในเนื้อหา และโปรโมตซีรีส์ได้อย่างมาก ข้อตกลงนี้เป็นประโยชน์ร่วมกัน ด้วยการมีส่วนร่วมของชุมชน ซีรีส์แอนิเมชั่นจึงได้รับความสนใจและมูลค่าเชิงพาณิชย์มากขึ้น โดยเพิ่มมูลค่าของ Producer Pass NFT ที่เกี่ยวข้อง ในขณะเดียวกัน การเปิดเผยยังเพิ่มมูลค่าของ PFP ของเจ้าของอีกด้วย ลองนึกภาพ PFP ของคุณกลายเป็นดาราหนัง!

ทั้งหมดนี้เป็นไปไม่ได้หากปราศจากการมีส่วนร่วมและการสนับสนุนจากชุมชน ดังนั้นตั้งแต่แรกเริ่ม “The Real Metaverse” จึงร่วมมือกับห้าชุมชนที่กล่าวมาข้างต้นเพื่อเริ่มต้นชุมชนอย่างรวดเร็ว โปรเจ็กต์นี้กำลังจะเสร็จสิ้นในวันนี้ ดังนั้นคอยติดตาม!

คำถามและคำตอบที่สำคัญอีกสามข้อ

1. อะไรคือสิ่งที่สำคัญที่สุดในการสร้างแบรนด์ Web3 ในตอนแรก?

• การดึงดูดสมาชิกชุมชนที่เหมาะสมและการกำหนด OKR ที่ถูกต้อง (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก) และตัวชี้วัด North Star เป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากชุมชนมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อแบรนด์ Web3 และสมาชิกชุมชนในช่วงแรกๆ มีอิทธิพลอย่างมากต่อความเห็นพ้องต้องกัน จึงจำเป็นต้องเข้มงวดมากในการเลือกสมาชิกตั้งแต่เริ่มต้น ตลอดจนกำหนดราคา NFT ที่สมเหตุสมผล ในตลาดปัจจุบัน การเปิดตัว NFT ส่วนใหญ่ดึงดูด “เทรดเดอร์” ที่เน้นไปที่ผลประโยชน์ระยะสั้น อย่างไรก็ตาม แบรนด์ต้องการผู้ใช้ที่สร้างมูลค่าในระยะยาวในฐานะ "ผู้สร้าง" และ "ผู้บริโภค" แต่คุณไม่สามารถเพิกเฉยต่อผู้ใช้ที่เข้ามาได้ เนื่องจากช่องว่างนี้อาจทำให้ความพยายามของแบรนด์ในทางที่ผิด ขัดขวางการสร้างและการได้มาซึ่งผู้ใช้เป้าหมาย และอาจนำไปสู่การบงการหรือฟันเฟืองได้
• ในฐานะแบรนด์ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องกำหนดตัวชี้วัด OKR และตัวชี้วัด North Star ที่ถูกต้อง เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้ตัวชี้วัดไร้สาระ เช่น ปริมาณธุรกรรม เข้าใจผิด สิ่งเหล่านี้เป็นพื้นฐานในการสร้างแบรนด์ ผลิตภัณฑ์ หรือแม้แต่บริษัท เกณฑ์ชี้วัดที่แบรนด์มุ่งเน้นสามารถเปิดเผยจุดแข็งของตนได้ ตัวอย่างเช่น ผู้ก่อตั้ง Yuga Labs จัดลำดับความสำคัญของตัวชี้วัด เช่น จำนวนผู้ถือ NFT และจำนวนสมาชิกชุมชนที่กระตือรือร้น พวกเขาไม่ต้องการสะสม NFT เพื่อหากำไร แต่ต้องการดึงดูดสมาชิกชุมชนมากขึ้น ดังนั้นสมาชิกในทีมผู้ก่อตั้งแต่ละคนจึงถือ BAYC เพียงหนึ่งคนเท่านั้น

สรุปเน้นทำสิ่งที่มีคุณค่าในระยะยาวและบริหารจัดการความคาดหวังระยะสั้นให้ดี

2. นางแบบของฉันคือสโมสรสมาชิก จำเป็นต้องเปลี่ยนไปใช้ Web3 หรือไม่? ความแตกต่างดูเหมือนจะไม่มีนัยสำคัญ

การแปลงบัตรสมาชิกเป็น NFT มีประโยชน์หลายประการ รวมถึงข้อดีสามประการจากมุมมองของผู้ใช้และอีกหนึ่งประการจากมุมมองของแบรนด์:

มุมมองผู้ใช้ 1: สิทธิประโยชน์ที่ได้รับการปรับปรุง

ในสโมสรสมาชิกแบบดั้งเดิม เมื่อผู้ใช้สมัครสมาชิก ความสนใจของพวกเขามักจะขัดแย้งกับของสโมสร เนื่องจากสโมสรสามารถลดสิทธิประโยชน์ของผู้ใช้เพื่อเพิ่มผลกำไร ส่งผลให้เกิดสถานการณ์แพ้ชนะ อย่างไรก็ตาม ในสถานการณ์ของแบรนด์ Web3 ผู้ใช้ก็เหมือนกับนักลงทุน สโมสรสมาชิกจะต้องรับรองสิทธิประโยชน์คุณภาพสูงที่สอดคล้องกับความสนใจของผู้ใช้ การมีส่วนร่วมของผู้ใช้อย่างแข็งขันยังช่วยเพิ่มมูลค่าของแบรนด์ โดยสร้างสถานการณ์ที่ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย

มุมมองผู้ใช้ 2: เพิ่มสภาพคล่องและมูลค่าในการซื้อขาย

บัตรสมาชิกแบบเดิมนั้นซื้อขายมือสองได้ยาก การเปลี่ยนให้เป็น NFT จะสร้างตลาดการซื้อขายและสภาพคล่องตามธรรมชาติ ซึ่งจะเป็นการเพิ่มมูลค่าสินทรัพย์ของบัตรสมาชิกด้วย

มุมมองผู้ใช้ 3: การได้รับข้อมูลประจำตัวดิจิทัลส่วนบุคคล

แปลงร่างเป็นตัวตนดิจิทัลที่ไม่ซ้ำใครเพื่อแสดงความแตกต่างและทำหน้าที่เป็นทางผ่านสู่ Metaverse บัตรสมาชิกไม่จำเป็นต้องคงที่ คุณลักษณะที่ได้รับการออกแบบมาอย่างดีสามารถพัฒนาไปพร้อมกับผู้ใช้ โดยผสมผสานยูทิลิตี้พิเศษที่เพิ่มความภักดีของผู้ใช้

มุมมองแบรนด์: ขยายความลึกและความกว้างของการมีส่วนร่วมของผู้ใช้

จากข้อมูลและพฤติกรรมออนไลน์ แบรนด์สามารถเข้าใจผู้ใช้ปัจจุบันได้อย่างครอบคลุมมากขึ้น (เช่น ผู้ใช้เป็นเจ้าของ 'ลิง' 5 ตัว) และเข้าถึงผู้ใช้ใหม่ได้ง่ายขึ้น (เช่น ผู้ใช้จากชุมชนบางแห่งที่เหมาะกับแบรนด์)

ดังนั้นการเปลี่ยนบัตรสมาชิกให้เป็น NFT จะเป็นประโยชน์ต่อทั้งผู้ใช้และแบรนด์ ทำไมไม่ทำการเปลี่ยนแปลง?

3. คุณมีคำแนะนำสำหรับแบรนด์ดั้งเดิมที่เข้าสู่ Web3 หรือไม่?

ในตอนแรก ขอแนะนำให้พยายามแบบเบาๆ โดยเน้นไปที่การทำความเข้าใจความคิดเห็นของผู้ใช้ แทนที่จะเปิดตัวโครงการเต็มรูปแบบ การซื้อ BAYC ของหลี่หนิงเป็นตัวอย่างที่ดี และโครงการ CC0 จำนวนมากสามารถใช้ได้ เช่น mfers และ Black Cat

ตามที่วิเคราะห์ไว้ตอนต้นของบทความ สาระสำคัญของแบรนด์ที่เปลี่ยนไปใช้ Web3 คือการตอบสนองความต้องการใหม่ของผู้ใช้ใหม่ และสร้างความสัมพันธ์ระหว่างแบรนด์และผู้ใช้ขึ้นมาใหม่ ต้องใช้กลยุทธ์ที่ครอบคลุม หากไม่เข้าใจครบถ้วน ไม่แนะนำให้ดำเนินการต่อ อย่าถือว่าการเปิดตัวโครงการ NFT เป็นแคมเปญการตลาดที่มีต้นทุนต่ำ เมื่อชุมชนได้รับการจัดตั้งขึ้นแล้ว จะต้องมีการดำเนินงานที่ยั่งยืนในระยะยาว ไม่เช่นนั้นชุมชนอาจเกิดความกลัว ไม่แน่ใจ และสงสัย (FUD) ต่อแบรนด์ ส่งผลเสียมากกว่าผลดี

นอกจากนี้ แบรนด์ดั้งเดิมที่เข้าสู่ Web3 ยังจำเป็นต้องอัปเกรดกรอบความคิดของแบรนด์และความสามารถขององค์กร ดังที่อ้างอิงในส่วนที่สามของบทความ

บทสรุปและแนวโน้ม

การสนทนากับเพื่อน ๆ กลายเป็นบทความยาวโดยไม่รู้ตัว ตามที่กล่าวไว้ในตอนต้น หลายแบรนด์กระตือรือร้นที่จะเข้าสู่ Web3 แต่ประสบปัญหาในการหาแนวทางที่เหมาะสม ส่วนใหญ่พิจารณาการออก NFT เพื่อเป็นกลยุทธ์ทางการตลาด อย่างไรก็ตาม ตามที่สรุปในบทความนี้ สาระสำคัญของแบรนด์ที่เปลี่ยนมาใช้ Web3 คือการตอบสนองความต้องการใหม่ของผู้ใช้ใหม่ และสร้างความสัมพันธ์ระหว่างแบรนด์และผู้ใช้อีกครั้ง มีพื้นที่แห่งโอกาสมากมาย แต่ต้องมีแผนงานที่ครอบคลุมและองค์รวม หวังว่าหลังจากอ่านบทความนี้แล้ว คำตอบในใจคุณจะชัดเจนขึ้น

นอกจากนี้ ในฐานะนักท่องเว็บ Web3 ฉันยินดีต้อนรับแบรนด์ Web2 อย่างอบอุ่นเข้าสู่พื้นที่ Web3 เพื่อช่วยขยายระบบนิเวศ NFT ในด้านหนึ่ง นอกเหนือจาก PFP (รูปภาพโปรไฟล์) เราต้องการคำบรรยายและยูทิลิตี้เพิ่มเติม ซึ่งเป็นจุดที่ผู้มีประสบการณ์ด้าน Web2 สามารถโดดเด่นได้ ในทางกลับกัน การทำให้แบรนด์ดั้งเดิมกลายเป็น Web3 ก็เป็นกระบวนการในการแนะนำผู้ใช้ใหม่ให้รู้จักกับ Web3 เช่นกัน ในข่าวดังกล่าวเกี่ยวกับ Nike ที่สร้างรายได้มากกว่า 185 ล้านเหรียญสหรัฐ มีการอ้างอิงถึงสถิติที่น่าสนใจจาก Dune Analytics: โดยเฉลี่ยแล้ว 40% ของผู้สร้างสำหรับแบรนด์ NFT เหล่านี้กำลังสร้างเหรียญเป็นครั้งแรก ซึ่งบ่งชี้ว่าพวกเขายังใหม่กับ NFT การบรรลุฐานผู้ใช้ 100 ล้านรายใน NFT จะต้องอาศัยการหลั่งไหลเข้ามาอย่างต่อเนื่องของแบรนด์ Web2 อย่างไม่ต้องสงสัย WAGMI (เราทุกคนจะต้องทำมัน)!

ข้อสงวนสิทธิ์：

1. บทความนี้พิมพ์ซ้ำจาก [กระจกเงา] ลิขสิทธิ์ทั้งหมดเป็นของผู้แต่งต้นฉบับ [Decentralized Brief] หากมีการคัดค้านการพิมพ์ซ้ำนี้ โปรดติดต่อทีมงาน Gate Learn แล้วพวกเขาจะจัดการโดยเร็วที่สุด
2. การปฏิเสธความรับผิด: มุมมองและความคิดเห็นที่แสดงในบทความนี้เป็นเพียงของผู้เขียนเท่านั้น และไม่ถือเป็นคำแนะนำในการลงทุนใดๆ
3. การแปลบทความเป็นภาษาอื่นดำเนินการโดยทีมงาน Gate Learn เว้นแต่จะกล่าวถึง ห้ามคัดลอก แจกจ่าย หรือลอกเลียนแบบบทความที่แปลแล้ว