Fonte da imagem: Gerada por Unbounded AI

O grande modelo e o entusiasmo da AIGC por trás dele é uma corrida para as montanhas e mares para os gigantes da tecnologia.

Na era da Internet móvel, a divisão das responsabilidades de front-end e back-end "selou" os programadores, engenheiros e outro pessoal técnico nos bastidores. Eles construíram a arquitetura do produto, modificaram bugs e otimizaram a experiência, ao mesmo tempo frente e falando livremente são gerentes de produto.Graças à percepção da experiência do usuário, um produto de nível "templo" foi criado.

Até agora, os técnicos que lutam na linha de frente se tornaram os gerentes de nível médio e alto da empresa, ou o CTO, ou o responsável por uma determinada linha de negócios. Desde acompanhar a empresa até completar o crescimento de 0 a 1 para manter o status quo, eles já deixaram a linha de frente, mas o coração é sempre um "técnico".

A detonação do ChatGPT pode ser uma salvação para "pessoas técnicas" com sonhos.

Sonhos Inesquecíveis

"Sinto muita falta dos dias em que ficava acordado até tarde para escrever código e espero voltar ao estado de 0-1", disse Jia Yangqing publicamente após deixar Ali.

Quando se trata de Jia Yangqing, a indústria está familiarizada com o "frame master". A Tsinghua University, com especialização em automação, trabalhou/internou na National University of Singapore, Microsoft Research Asia, NEC US Lab e Google Research durante o período de pesquisa. Em 2008, ele foi para a Universidade da Califórnia, Berkeley para estudar para um doutorado em ciência da computação. Durante este período, ele criou o framework de aprendizado profundo de código aberto Caffe, que foi adotado por empresas como Microsoft, Yahoo, Nvidia e Adobe.

Em 2013, ele se juntou à equipe do Google Brain e participou do desenvolvimento da plataforma TensorFlow sob a liderança do "Turing Award Big Three" e outros; ingressou no Facebook em 2016, período durante o qual criou o primeiro protótipo do formato de modelo aberto ONNX; março de 2019, juntou-se a Ali como vice-presidente de tecnologia, responsável por tecnologia, produtos e negócios na direção de big data e IA.

Em 20 de março de 2023, deixei Ali com a companhia da filosofia absurda: "Minha equipe e eu anunciamos a notícia da formatura. 20 de março é o último dia do inverno. Para pegar emprestada uma frase de Camus: o ponto final de todo inverno é o calor da primavera." florescer."

Algumas pessoas especulam que é uma startup de arquitetura de IA e outras especulam que é um modelo em grande escala. Jia Yangqing disse em "Science and Technology Early Knowledge" em abril que, em vez de fazer modelos em grande escala, ele construiria a camada de aplicação de IA na direção de To B para preencher a lacuna entre pequenas e médias empresas e IA , e acreditou que esta é uma oportunidade única na vida. **

Coincidentemente. Em 7 de março, Li Mu deixou a AWS e cofundou a empresa de inteligência artificial Boson.ai com o professor Alex Smola, o "pai dos servidores de parâmetros". O professor Alex Smola ingressou na Amazon AWS em julho de 2016 como cientista no nível de vice-presidente.

Em 8 de março, a mídia divulgou que Li Yan, chefe da Kuaishou MMU (compreensão multimídia, compreensão de conteúdo multimídia), estabeleceu a empresa de IA Yuanshi Technology, cujo principal negócio é a pesquisa e desenvolvimento de grandes modelos multimodais.

Li Yan formou-se no Instituto de Tecnologia de Computação da Academia Chinesa de Ciências e é a figura central da pesquisa e desenvolvimento de tecnologia de IA de Kuaishou. Em novembro de 2015, um departamento interno de aprendizado profundo DL (Deep Learning) foi estabelecido dentro de Kuaishou. O objetivo é para criar um modelo de algoritmo para vídeos que violam leis e regulamentos. O conteúdo é identificado. Como Kuaishou tem mais necessidades de compreensão de conteúdo de vídeo. Em 2016, a equipe foi alterada para o grupo MMU.

Em 24 de março, Wang Changhu, chefe de tecnologia visual da ByteDance, renunciou e ingressou no Longfor Group para formar uma equipe empreendedora com foco na plataforma de algoritmo visual multimodal de IA generativa.

Wang Changhu ingressou no Laboratório de Inteligência Artificial da ByteDance como diretor em 2017. Suas principais direções de pesquisa incluem visão computacional, compreensão de vídeo, recuperação de multimídia e aprendizado de máquina. Com a transferência de cargos internos, ele foi transferido para o chefe de tecnologia visual comercial da ByteDance, responsável por várias linhas de produtos importantes, como Douyin, TikTok e Toutiao.

Como executivos seniores, Li Yan e Wang Changhu também são involuntários em grandes empresas, acompanhando as necessidades do negócio e tornando-se assistentes para o crescimento do negócio.

"A origem de P&D tem uma vantagem natural para iniciar um negócio na era tecnológica", disse um executivo à Titanium Media Venture Capitalist que a IA está se desenvolvendo em um ritmo acelerado. Os interesses das partes estão mais envolvidos e a capacidade de vários equipes para resolver problemas de forma colaborativa é limitada, o que dificulta a exibição de recursos de inovação de IA. **

**"Se puder ser reaberto, tornarei o produto mais inovador e mais compatível com o mercado." **Jia Yangqing afirmou publicamente.

Do outro lado do oceano, a mesma cena é encenada.

Em 22 de março, Raja Koduri, arquiteto-chefe da Intel, saiu para iniciar uma startup de IA generativa focada em jogos, mídia e entretenimento. Ele disse na plataforma social: "IA generativa reacendeu meu entusiasmo por entrar no campo de software, esperando que hardware não CUDA possa ser usado para lidar com essa carga de trabalho. Essa é a intenção original do meu negócio."

Ambos participaram dos projetos Lacroix e Lample desenvolvidos pela LLaMA. Depois de deixar a empresa, fundou a Mistral AI. O produto é um modelo de linguagem em larga escala e inteligência artificial generativa. Foi estabelecido por um mês e recebeu 113 milhões de dólares americanos em sementes financiamento redondo.

Situando-se no ponto de viragem dos tempos, a sua partida parece revelar um sonho difícil de concretizar.

Sonho e realidade

A ponte entre o sonho e a realidade é o dinheiro.

"A coisa mais assustadora sobre os tecnólogos que iniciam um negócio é ficar preso à obsessão técnica e ignorar os indicadores comerciais. O financiamento é a salvação de uma empresa, seja financiamento ou autoprodução.", disse um investidor do setor.

Startups de tecnólogos e startups de cientistas têm muito em comum. Por exemplo, aqueles que têm forte habilidade profissional para uma determinada tecnologia, "fábrica" vem com um halo, têm recursos do setor no passado e têm uma visão profunda das perspectivas de tecnologia e mudanças do setor são realmente o público favorito dos investidores de VC.

Da mesma forma, os desafios enfrentados pelos cientistas no empreendedorismo também se refletem nos especialistas técnicos. Por exemplo, a capacidade abrangente de pensamento empresarial, pensamento gerencial e pensamento de marketing precisa ser complementada. tem habilidades de inovação contínua.

** Gigantes da tecnologia de primeira classe "seguram suas coxas". **Os quatro principais atores do modelo do Vale do Silício têm aliados.

A OpenAI é apoiada pela Microsoft.Nos últimos três anos, a Microsoft investiu um total de US$ 13 bilhões na OpenAI, com uma avaliação de US$ 29 bilhões.

A Anthropic, que está por trás disso, tem uma aliança com o Google. O Google injetou US$ 300 milhões em troca de uma participação de 10% na empresa. A Anthropic considera o Google Cloud como seu provedor de serviços de nuvem preferido. A Anthropic foi fundada por Dario Amodei, ex-vice-presidente de segurança e política da OpenAI, foi avaliada em mais de US$ 4 bilhões em dois anos e acumulou força contra a OpenAI, que está em pleno andamento.

Seguido por Inflection AI e NVIDIA para construir o maior cluster AI do mundo. Por fim, a Cohere fechou um contrato de IA de computação em nuvem com a Oracle, e a Oracle planeja vender acesso ao modelo de linguagem ampla da Cohere para seus clientes em nuvem. A Cohere foi fundada por Gome, que trabalhou como pesquisador de IA no Google e foi um dos autores do artigo "Atenção é tudo o que você precisa" A atual avaliação pós-financiamento atingiu 2,2 bilhões de dólares americanos.

**Os gigantes da tecnologia de segunda categoria lutam pela velocidade, a velocidade da perspicácia do mercado, a velocidade do desenvolvimento do produto e a velocidade da realização, também conhecida como a vantagem do primeiro movimento. **

Um empreendedor em série disse que quando uma nova tecnologia chega ao mercado, primeiro são publicados trabalhos acadêmicos, e depois no site onde o pessoal técnico troca, haverá apps ou demos feitos por entusiastas da tecnologia. faça um movimento. A premissa é que, ao cultivar um campo técnico por muito tempo, você pode julgar quais trarão novas oportunidades de negócios após a iteração da tecnologia e quais não trarão comercialização por enquanto.

"Livre-se da superstição tecnológica e olhe para a tecnologia de uma perspectiva de negócios. A tecnologia é uma ferramenta para ajudar as empresas a realizar seus lucros e adquirir usuários", disse o empreendedor em série.

**O gigante da tecnologia de terceira categoria acabou se tornando o CTO. **"Todo mundo tem seus próprios pontos fortes e fracos. Os fundadores nascidos em tecnologia têm grandes vantagens no estágio inicial do empreendedorismo e podem produzir produtos rapidamente. Quando o produto se expande, eles precisam capturar o mercado. Se a capacidade não corresponder, escolheremos ajudá-lo a encontrar um sócio CEO. Não é para negar a capacidade dos empreendedores de tecnologia, mas sim do ponto de vista do investimento, de forma a fazer com que as empresas investidas gerem caixa o quanto antes e se desenvolvam de forma saudável e sólida.” expressar.

**Aquisições como a gigante tecnológica de quarta categoria "Wandering in the Community". ** "Os mestres estão no setor privado e a IA está se desenvolvendo muito rápido no momento, adquiriremos projetos inovadores de IA na 'comunidade'." Disse um investidor do departamento de investimento estratégico de uma determinada empresa.

"Existem muitos aplicativos feitos por engenheiros excelentes na comunidade de código aberto e na comunidade de intercâmbio técnico. Esses aplicativos podem ajudar grandes empresas a passar rapidamente pelo estágio de inicialização a frio ao tentar novos negócios. Grandes empresas precisam de aprovação e avaliação para estabelecimento, desenvolvimento e custo. Custo de tempo, não queremos perder quando a tendência tecnológica vier, então vamos desenterrar bons projetos de aplicativos na comunidade e encontrar projetos que estejam dispostos a vender." Disse um investidor do departamento de investimento estratégico de uma empreendimento.

**A classificação dos chamados gigantes da tecnologia de primeira, segunda, terceira e quarta categoria não se refere especificamente às diferenças nas habilidades dos especialistas técnicos, mas apresenta as diversas condições de vida dos especialistas técnicos entre sonhos e realização comercial ao abrir um negócio. **

**Especialistas técnicos iniciam um negócio e parece não haver uma distinção clara entre tecnologia e ganhar dinheiro. A tecnologia pode não ser mais uma condição competitiva suficiente.Quando o conceito técnico for verificado, mais competição se refletirá em dinheiro e cenários de aplicação. **