フィードバックと議論をしてくれた Abdelhamid Bakhta と Paul Dylan-Ennis に感謝します。

レイヤー1とレイヤー2のスケーリングの違いに関する私の最近の投稿では、2つのアプローチの最も重要な違いは技術的ではなく組織的であるという結論に大まかにたどり着きました("産業組織"の分野と同様の意味でこの言葉を使用しています)):何が構築されるかではなく、何が構築されるかが重要であり、エコシステムのさまざまな部分の間にどのように線が引かれ、それが人々のインセンティブと行動能力にどのように影響するかが重要です。特に、レイヤー 2 中心のエコシステムは本質的にはるかに多元的であり、スケーリング、仮想マシン設計、およびその他の技術的機能に対するさまざまなアプローチの多様性をより自然にもたらします。

前回の記事で私が指摘した重要なポイントは次のとおりです。

イーサリアムはレイヤー2中心のエコシステムであるため、独自の機能を備えたサブエコシステムを独立して自由に構築でき、同時により大きなイーサリアムの一部です。

この投稿では、これはテクノロジーに関してだけでなく、文化に関しても当てはまると主張します。ブロックチェーンは、独自の技術的トレードオフを行うだけでなく、独自の文化も持っています。イーサリアムとイーサリアムクラシックが分岐した翌日、2つのブロックチェーンは技術的にまったく同じでした。しかし、両者は文化的に根本的に異なっており、この事実が、8年後の2つのチェーンの明確な焦点、ユーザーベース、さらには技術スタックを形作るのに役立ちました。同じことがイーサリアムとビットコインにも当てはまります:当初、イーサリアムは大まかに「ビットコインだがスマートコントラクト付き」でしたが、一連の違いは10年後にはるかに深いものに成長しました。

2017年当時のビットコイン文化とイーサリアム文化を比較したKevin Phamの古いツイート。2017年以降、私たちは「レーザーアイ」の動きの上昇と下落と、Ordinalsのような動きの同時上昇を目の当たりにしてきました)、イーサリアムがレイヤー2中心になり、両方がはるかに主流になるのを見てきました。しかし、この2つは異なるままであり、それがそのままであるのがおそらく最善です。

文化が影響を与えるものの例は何ですか?

文化はインセンティブと似たような効果があり、実際、文化はインセンティブの一部です。それは、誰が生態系に惹かれ、誰が反発するかに影響を与えます。それは、人々がどのような行動に動機づけられるか、そして人々がどのような行動をとることができるかに影響を与えます。これは、プロトコル設計、エコシステム、アプリケーション層の両方で、正当と見なされるものに影響を与えます。

ブロックチェーンの文化が大きな影響を与える特に重要な分野には、次のようなものがあります。

1. プロトコルに加えられる変更の種類 - 量、質、方向性を含む
2. オープンで検閲に強く、分散化されたプロトコルの能力
3. 高品質のプロトコル開発者と研究者を引き付けるエコシステム
の
4. 能力 質の高いアプリケーション開発者を惹きつけるエコシステム
の
5. 能力 ユーザーを引き付けるエコシステムの能力 - ユーザーの数と適切な種類のユーザーの両方
6. 外部のコミュニティやアクターの目から見たエコシステムの公的正当性

遅いという犠牲を払ってでも、分散型のままのブロックチェーンを本当に重視するのであれば、現在の技術がそれらの目標をどれだけうまく達成しているかだけでなく、文化がそれらの目標をどれだけ大切にしているかにも目を向ける必要があります。ブロックチェーンの文化が好奇心と新しいテクノロジーへの開放性を重視していない場合、ZK-SNARKsのような新しいテクノロジーを同時に取得できないため、分散化とスピードの両方で失敗する可能性があります。ブロックチェーンが「カジノチェーン」であり、それ以外の何物でもないものとして一般に理解されるようになれば、カジノ以外のアプリケーションを取り込むことは難しくなります。傭兵ではないコアプロトコルの開発者や研究者でさえ、引き付けるのがより困難になります。文化が重要なのは、文化が他のほとんどすべてのものよりも少なくとも部分的に上流にあるからです。

イーサリアムの文化

イーサリアム 開発者相互運用、ケニア、2024 年 5 月。 イーサリアムの中核となる研究開発エコシステムは、イーサリアムのサブカルチャーの1つですが、それ自体も非常に多様であり、内部の意見の相違がかなりあります。

研究者のポール・ディラン・エニスは、イーサリアムのサブカルチャーの探求と理解に多くの時間を費やしてきました。彼はイーサリアムの主要なサブカルチャーを次のように特定しています。

• サイファーパンク:サイファーパンクは、オープンソース開発と特定のDIYまたはパンクの態度に取り組んでいます。イーサリアムの場合、サイファーパンクはインフラストラクチャとツールを構築しますが、それらがどのように使用されるかについては手を離し、中立的な立場をとっています。歴史的に、サイファーパンクはプライバシーを明示的に強調していましたが、イーサリアムでは、常に優先されるわけではありませんが...ルナーパンクと呼ばれるネオサイファーパンク運動が出現し、プライバシーを前面と中央に置くことを提唱しています
• Regens:イーサリアム内の多くの影響力のある声は、テクノロジーを構築するための再生または再生アプローチに取り組んでいます。ビタリックブテリンの政治と社会科学への関心に根ざして、多くのregenは、現代の制度を再活性化、改善、さらには置き換えるように設計されたガバナンス実験に従事しています。このサブカルチャーは、その実験的な性質と公共財への関心によって特徴付けられ
• ます Degens:ユーザーは、すべてのコストで投機と富の蓄積によって純粋に駆動され、degens(退化)。デゲンは、現在のトレンドと誇大広告に焦点を当て、幸運をつかみ、現代の新自由主義資本主義のラットレースから逃れる金融ニヒリストです。デゲンはしばしば並外れたリスクを冒しますが、皮肉なことに、ほとんど孤立した方法で

重要なのはこれら3つのグループだけではなく、それらがどの程度首尾一貫したグループであるかに異議を唱えることさえできます:機関の利益志向のグループとサルの写真を買う人々は、文化的に非常に非常に異なります。ここで説明する「サイファーパンク」には、人々のプライバシーや自由の保護などの最終用途に関心のある人々と、強いイデオロギーを持たずにクールなフロンティア数学や暗号を扱うことに関心のある人々の両方が含まれます。しかし、この分類は最初の近似として興味深いものです。

イーサリアムのこれら3つのグループの重要な特徴の1つは、主に開発者プラットフォーム(通貨だけでなく)としてのイーサリアムの柔軟性のために、サブカルチャーが話すだけでなく、行動に従事できるある種の競争の場にアクセスできることです。大まかな近似値の 1 つは次のとおりです。

• サイファーパンクはコアイーサリアム研究開発に参加し、プライバシーソフトウェア
• を作成します RegensはGitcoinグラントラウンド、遡及的な公共財資金調達、およびその他のさまざまな非金融アプリケーションを行います
• DegensはミームコインやNFTを取引し、ゲームをプレイします

私の見解では、この文化的な分岐はイーサリアムにとって大きな利益でした。イーサリアムのコア開発文化は、高度な暗号化、ゲーム理論、ますますソフトウェアエンジニアリングなどのトピックに関する質の高い思考を重視し、自由と独立性を重視し、サイファーパンクの理想とそれらの原則のブロックチェーン化されたバージョンを重視します。「不変性」)、およびハードパワーよりも価値とソフトパワーに焦点を当てた理想主義的なアプローチ。これらの値は重要で良いものです。前のセクションの文化の影響の私の上場を見ると、イーサリアムは(1)、(2)、(3)、そしてある程度(6)で非常にうまく位置付けられています。しかし、それらは不完全です:一つには、上記の説明はアプリケーション開発者にアピールすることにほとんど重点を置いておらず、ユーザーにアピールすることにほとんど重点を置いていません-安定性指向の値は、ETHをホドリングすることによってイーサリアムを「使用する」人々に自信を与えるのに役立ちますが、それはほとんどそれです。文化的多元主義は、この窮地から抜け出す方法であり、あるサブカルチャーがコア開発に集中し、別のサブカルチャーがエコシステムの「エッジ」の成長に焦点を当てることを可能にします。しかし、ここで疑問が湧いてきます:この種の文化的多元主義をさらに強化する方法はあるのでしょうか?

サブカルチャーとレイヤー2

ここで、レイヤー2のおそらく最も過小評価されている特性、つまりサブカルチャーにとって、レイヤー2は行動のための究極の土俵であることがわかります。 レイヤー2は、実質的なリソースと、現実の世界で効果を発揮するために注文で学習し、適応することを強制するフィードバックループで武装したサブカルチャーの出現を可能にします。レイヤー 2 は、ユーザーやアプリケーション開発者の誘致、テクノロジーの開発、グローバル コミュニティの構築など、複数の方法で効果的である必要があります。

おそらく、ここで重要なレイヤー2の重要な特性は、レイヤー2が(i)エコシステムであると同時に、(ii)何かを構築することを中心に組織化されていることです。地元のミートアップグループは独自のエコシステムを形成することができ、多くの場合、独自の文化を持っていますが、リソースと実行力は比較的限られています。アプリケーションは多くのリソースと実行能力を持つことができますが、それらはアプリケーションであり、それらを使用することはできますが、それらに基づいて構築することはできません。Uniswapは素晴らしいですが、例えば「Polygonで構築する」ほど強力な「Unsiwap上に構築する」という概念はありません。

レイヤー 2 が文化的に専門化する具体的な方法には、次のようなものがあります。

• ユーザーへの働きかけや「ビジネス開発」への意欲が高まる:個人、企業、コミュニティなど、特定の外部関係者をエコシステムに参加させる努力を意図的に行う。
• 重視される価値観の多様性。あなたのコミュニティは、「公共財」、「優れた技術」、「イーサリアムの中立性」、「金融包摂」、「多様性」、「スケーリング」などに関するものですか?L2が異なれば、答えも異なります。
• 参加者の多様性:コミュニティはどのような人々を惹きつけますか?特定の人口統計グループを特に強調していますか?パーソナリティタイプ?言語。大陸。

次に例をいくつか示します。

Optimism

ZKSync

MegaETH

Starknet

Polygonは、主流企業とのパートナーシップと、ますます高品質のZKエコシステムで成功を収めています。楽観主義にはBaseとWorld Chainがあり、レトロな資金調達やトークンベースのガバナンスではないなどのアイデアに強い文化的関心を持っています。Metis はDAOに焦点を当てています。Arbitrumは、<a href="https://twitter.com/arbitrum/status/1762523093963022839">高品質の開発者ツールとテクノロジーを中心にブランドを構築しました。Scrollは、「イーサリアムの本質、つまり信頼を最小化し、安全でオープンソースを維持する」ことに焦点を当てています。Taikoは、「シームレスなUX」、「コミュニティに沿った」、「セキュリティファースト」、「ベース」であることを強調しています。一般に、すべてのイーサリアムレイヤー2には、イーサリアムの文化と独自のひねりの組み合わせという独自の「魂」があります。

このレイヤー2中心のアプローチはどうすれば成功するのか?

文化に対するこのレイヤー2中心のアプローチの中核的な価値提案は、いくつかの共通の価値観を共有し、それらの価値を達成するための重要な共通インフラストラクチャで協力する多様な異なるサブカルチャーのセットを作成することにより、多元主義と協力の利点のバランスを取ろうとすることです。

イーサリアムは多元的なルートを取ろうとしています。

同様の 2 レベルのアプローチの試みは他にもあります。私が考えることができる最も注目すべきものは、2017年のEOSの委任されたステーク証明(DPoS)システムです。EOSのDPoSは、通貨保有者にどのデリゲートがチェーンを実行するかについて投票させることで機能しました。デリゲートはブロックを作成し、他の人のブロックについてコンセンサスを得る責任があり、EOS 発行から大量のコインも得られます。代表者は、票を引き付けるために注文で多くのコミュニティ構築を行うことになり、これらの「ノード」(例:.EOSニューヨーク、EOS香港)は、それ自体が認識可能なブランドになりました。

通貨投票は本質的に不安定であり、EOSエコシステムの一部の強力なアクターは大金を吸い上げる貪欲な嫌がらせ者であることが判明したため、これは不安定なシステムになりましたそれは個人的な利益のためにコミュニティを代表して提起されました。しかし、それがうまくいった一方で、それは驚くべき特性を示しました:それは、共通の目標に向かってまだ一緒に働いている、強力で高度に自律的なサブコミュニティを生み出しました。

EOS EOSブロックのトッププロデューサーの1つであるNew Yorkは、かなりの量のオープンソースインフラストラクチャコードを書くことになりました。

このアプローチがうまくいけば、ある種の健全な競争も生まれます。デフォルトでは、イーサリアムのようなコミュニティは、コミュニティにロングタイム滞在している人々の周りに集まる自然な傾向があります。これには、コミュニティが急速に成長するにつれてコミュニティの価値を維持するのに役立つという利点があります-外部から不利な風が吹いたとしても、イーサリアムが言論の自由やオープンソースを気にならなくなる可能性を減らします。しかし、それはまた、技術的な能力からソーシャルゲームに注意を移し、確立された「OG」がパフォーマンスを下回っても定着することを許し、文化が自らを更新し進化する能力を制限するリスクもあります。健全な「サブカルチャー文化」があれば、これらの問題を軽減することができます:新しいサブコミュニティ全体が上昇したり下落したりすることができ、サブコミュニティ内で成功した人々はイーサリアムの他の側面に貢献し始めることさえできます。ショートでは、継続性による正当性は少なく、パフォーマンスによる正当性が高くなります。

また、上記のストーリーを調べて、考えられる弱点を特定することもできます。ここでは、そのいくつかを思い浮かべます。

• エコーチェンバーに崩壊する:基本的には、以前の投稿でで説明したのと同じ障害モードですが、文化に関するものです。L2は別々の宇宙のように振る舞い始め、その間の相互受粉はほとんどありません。
• モノカルチャーに陥る:共有された人間の偏見や共有された経済的インセンティブ(または統一されたイーサリアム文化が強すぎる)が原因で、誰もが構築するアプリケーションや技術的な選択について同様の場所を探すことになり、これは間違った場所になります。あるいは、単一のL2または少数のL2のいずれかが定着し、新しい人々やサブコミュニティが上昇するための機能するメカニズムがロングありません。
• 競争が好むベクトルは間違っています:L2は、ある狭い意味では成功するが、他の目標を犠牲にして成功するユースケースに焦点を当て、成功しているように見え、時間の経過とともにますます多くのコミュニティがその方向に進んでいます。

私はこれらに対する完璧な答えを持っているとは言いません。イーサリアムは進行中の実験であり、エコシステムについて私が興奮している理由の一部は、困難な問題に正面から取り組む意欲です。課題の多くは、インセンティブの不整合に起因しています。これに対する自然な解決策は、エコシステム全体でコラボレーションのためのより良いインセンティブを生み出すことです。前回の投稿で触れた、Protocol Guildを補完する「Basic Infrastructure Guild」を作るというアイデアは、1つの選択肢です。もう1つの選択肢は、複数のL2が協力することを選択したプロジェクトに明示的に助成金を支給することです(つまり、quadratic 資金調達のような漠然としたものですが、個人を橋渡しするのではなく、生態系を橋渡しすることに重点を置いています)。これらのアイデアを拡張し、多元的なエコシステムとしてのイーサリアムのユニークな利点を最大限に活用するために努力し続けることには多くの価値があります。

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