Encaminhar o título original: CGV Fundador Steve: "As Três Décadas Perdidas" como uma Lição: A Indústria Web3 do Japão Deve se Proteger Contra Armadilhas Semelhantes "Fazendo uma estátua de Buda, mas não colocando a alma"

“Na minha opinião, o desenvolvimento atual do Japão no espaço Web3 é semelhante ao provérbio japonês ‘Fazer uma estátua de Buda, mas não colocar a alma’, o que significa: ‘Eles fizeram uma estátua de Buda, mas não deram vida a ela.’ Embora o governo japonês tenha feito muito trabalho na elaboração de políticas e padrões para Web3, há falhas claras na implementação real e em etapas críticas.” - Steve, Sócio-fundador do fundo de criptomoedas japonês CGV

Como o parceiro fundador da CGV, Steve apontou, enquanto o Japão rapidamente adotou tecnologias Web3 e implementou políticas de apoio, a cultura conservadora profundamente enraizada e os complexos sistemas burocráticos fizeram com que o ritmo de inovação fosse incomumente lento.

Essa tendência cultural está enraizada na preferência da sociedade japonesa por estabilidade e evitação de riscos. Tanto as empresas quanto as instituições governamentais muitas vezes optam pelo caminho mais seguro em vez de explorar audaciosamente as tecnologias emergentes. Como resultado, apesar da rápida adoção de novas tecnologias pelo Japão no cenário global, o processo de comercialização muitas vezes fica para trás, tornando o progresso lento e hesitante.

I. Lições históricas do Japão: A realidade do 'Entusiasmo Tecnológico' vs 'Transformação Lenta'

A Restauração Meiji: Introdução à Tecnologia e Desafios de Modernização

A Restauração Meiji (1868) foi um momento crucial na modernização do Japão. Ao importar sistemas militares, industriais e educacionais do Ocidente, o Japão iniciou uma modernização rápida. No entanto, esse processo veio com desafios significativos na absorção e transformação dessas tecnologias. Enquanto o Japão aprendeu tecnologias avançadas do Ocidente, internalizá-las totalmente em capacidades de inovação indígenas foi um processo longo.

Por exemplo, durante a industrialização do Japão, a adoção em larga escala de tecnologias ferroviárias britânicas e alemãs levou a avarias frequentes e altos custos de manutenção devido à falta de experiência local. Não foi até o início do século 20 que o Japão gradualmente dominou a tecnologia ferroviária, alcançando inovações e melhorias localizadas.

Importações Tecnológicas Pós-Segunda Guerra Mundial: Da Imitação à Inovação Independente

Após a Segunda Guerra Mundial, o Japão experimentou um rápido desenvolvimento por meio de seu “milagre econômico”, sendo um dos principais fatores a importação e aplicação rápida de tecnologias externas. Na década de 1950, o Japão importou tecnologias automotivas e eletrônicas dos EUA e, em apenas algumas décadas, tornou-se líder global nesses campos. No entanto, essa jornada não foi sem obstáculos. Nos primeiros anos do pós-guerra, grande parte da produção automotiva e eletrônica do Japão era uma imitação direta dos designs ocidentais, com falta de capacidade independente de P&D. Por exemplo, as linhas de produção do pós-guerra da Toyota imitavam de perto as das empresas americanas Ford e General Motors. No entanto, por meio de melhorias contínuas, o Japão desenvolveu a “manufatura enxuta” e eventualmente estabeleceu a liderança global.

Na indústria eletrônica, a Sony é um exemplo primordial. No início da década de 1950, a Sony lançou seu primeiro rádio transistorizado, uma tecnologia inicialmente desenvolvida pelos Bell Labs nos EUA. Ao aprimorar seu tamanho e qualidade de som, a Sony penetrou com sucesso nos mercados internacionais e se tornou um dos exemplos icônicos de inovação japonesa. Através da imitação contínua, melhoria e inovação, as empresas japonesas transformaram-se de meros seguidores em líderes globais - um processo que levou décadas e recursos significativos.

Três Décadas Perdidas: Inovação em Declínio e Perda Gradual de Competitividade

A explosão da bolha econômica na década de 1990 marcou a entrada do Japão no que é frequentemente chamado de "Três Décadas Perdidas", durante as quais sua economia estagnou e a inovação e a competitividade global declinaram. De 1990 a 2020, o crescimento do PIB do Japão permaneceu lento, enquanto economias emergentes como Coreia do Sul e China avançaram, superando o Japão em muitos setores de alta tecnologia. Por exemplo, em 1995, a indústria de semicondutores do Japão detinha mais de 50% da participação de mercado global, mas até 2020, esse número havia caído para menos de 10%.

Dados Históricos da Proporção do Índice TOPIX/S&P 500 / Usado como Indicador para Medir a Posição do Mercado de Ações do Japão Globalmente / Fonte de Dados: Instituto de Pesquisa Daiwa

As razões para essa estagnação residem na abordagem excessivamente conservadora do Japão em relação à comercialização tecnológica, com reações lentas aos novos mercados e tecnologias emergentes. Por exemplo, gigantes eletrônicos como Panasonic e Toshiba falharam em ajustar suas estratégias diante dos smartphones e novas tecnologias de semicondutores, sendo eventualmente superados por concorrentes globais como Apple e Samsung. Ao mesmo tempo, o sistema burocrático do Japão exacerbou essa paralisia de inovação, pois as empresas frequentemente levavam anos para navegar pelas aprovações governamentais, licenças e processos de conformidade, tornando muitos projetos lentos e insensíveis às mudanças do mercado.

No setor automotivo, embora o Japão tenha mantido a competitividade até o final do século XX, a revolução dos veículos elétricos (VE) permitiu que recém-chegados como a Tesla capturassem rapidamente a participação de mercado. Empresas japonesas como a Toyota e a Nissan foram lentas em responder, começando apenas a lançar modelos de VE nos últimos anos. Em 2020, a participação de mercado do Japão em veículos elétricos foi de apenas 1,1% globalmente, em comparação com 44% da China e 28% da Europa. Essa transição lenta ilustra a abordagem conservadora do Japão às mudanças tecnológicas, contribuindo ainda mais para a perda de competitividade durante as "Três Décadas Perdidas".

Em resumo, enquanto o Japão historicamente experimentou um rápido início com a importação de tecnologias externas, a transformação dessas tecnologias em capacidades de inovação independentes enfrentou desafios enraizados na cultura, nos sistemas e nos mercados. Essas lições oferecem insights profundos para o desenvolvimento da Web3 hoje – se o Japão não conseguir se libertar rapidamente de sua cultura conservadora e restrições burocráticas, corre o risco de perder a próxima onda de revolução tecnológica.

II. O Estado Atual do Desenvolvimento Web3 no Japão: Resposta Rápida, Implementação Lenta?

Resposta rápida orientada por política e intenção estratégica

Em 2023, o governo japonês lançou o “White Paper da Web3 do Japão”, detalhando seus planos de desenvolvimento para blockchain e ativos digitais, com o objetivo de criar um ambiente propício à tecnologia Web3 por meio do apoio político. Em 2024, o governo aprovou uma lei que permite que fundos de capital de risco e investimentos possuam ativos criptográficos. Essas políticas refletem a intenção estratégica do Japão de alavancar as tecnologias Web3 para sua transformação econômica digital.

A implementação rápida de políticas também é impulsionada pela necessidade de competir com outros países, como Cingapura e Coreia do Sul, que deram passos significativos em blockchain e ativos digitais. O Japão tem como objetivo atrair empresas e talentos globais de Web3 para evitar ser marginalizado na corrida pela nova tecnologia.

Participação corporativa mainstream: Iniciativas Web3 da SONY para SBI

Várias grandes empresas japonesas estão ativamente envolvidas no espaço Web3. Por exemplo, a Sony estabeleceu um departamento dedicado à tecnologia blockchain e NFTs, aproveitando sua forte presença na indústria do entretenimento para explorar novos modelos de negócios que combinam ativos digitais com música, cinema e muito mais. Em agosto de 2024, a subsidiária da Sony sediada em Cingapura, a Sony Block Solution Labs Pte. Ltd, lançou um sistema de escalonamento de segunda camada para Ethereum chamado Soneium.

Primeiros parceiros da Soneium Ecosystems Web3 / Fonte: site oficial da Soneium

A SBI Holdings (anteriormente a divisão de investimentos financeiros do SoftBank Group) é uma das primeiras instituições financeiras japonesas a entrar no espaço das criptomoedas, com investimentos em pagamentos em blockchain, gestão de ativos digitais e muito mais. A SBI Holdings também colabora com a Ripple para aprimorar sistemas de pagamento transfronteiriços usando tecnologia blockchain. Além disso, a SBI estabeleceu um fundo de investimento exclusivo em blockchain para impulsionar a inovação no setor de blockchain do Japão.

Enquanto isso, o Grupo NTT está focado em infraestrutura, com planos para desenvolver uma rede de comunicações de alta performance para apoiar aplicações Web3, garantindo largura de banda suficiente e estabilidade para futuras aplicações blockchain. Em 2024, a NTT anunciou parcerias com vários projetos Web3 para explorar o uso de blockchain em cidades inteligentes e soluções de IoT.

Implementação regulatória atrasada: estrutura jurídica complexa e desafios de conformidade

Apesar das políticas proativas do governo japonês em apoio à Web3, o complexo quadro regulatório e de conformidade apresenta obstáculos significativos para muitas empresas. A Lei de Instrumentos Financeiros e Câmbio (FIEA) e a Lei de Serviços de Pagamento impõem requisitos rigorosos sobre ativos criptográficos, incluindo obrigações estritas de combate à lavagem de dinheiro (AML) e Conheça seu Cliente (KYC). Essa complexidade regulatória significa que as empresas enfrentam altos custos e longos atrasos na obtenção de licenças e aprovações.

De acordo com os dados de 2024, mais de 70% das empresas Web3 citaram os custos de conformidade como uma grande barreira para a entrada no mercado, com os gastos com conformidade representando em média mais de 20% dos custos totais. Esses altos custos, especialmente para startups com recursos limitados, são um fardo significativo.

Além disso, listar novos projetos em bolsas japonesas enfrenta rigorosa análise regulatória. A Agência de Serviços Financeiros (FSA) exige que as bolsas examinem minuciosamente cada projeto antes de listá-lo. De acordo com pesquisas do setor, o tempo médio para listar um novo projeto em uma bolsa japonesa é de 9 a 12 meses, enquanto em outros países, o processo normalmente leva apenas de 3 a 4 meses.

Falta de Capacidade de Inovação: Escassez de Talentos e Competição Global

O Japão enfrenta uma escassez significativa de talentos em campos emergentes como Web3, especialmente em comparação com outros países. De acordo com o Relatório Global de Talento Blockchain 2023 da LinkedIn, o Japão tem apenas um décimo do talento em blockchain dos Estados Unidos e menos de um quarto da Coreia do Sul. Essa escassez de desenvolvedores habilidosos e especialistas técnicos é um gargalo importante no desenvolvimento da indústria Web3 no Japão.

A raiz dessa lacuna de talentos está no sistema educacional do Japão, que tem colocado ênfase insuficiente em tecnologias emergentes. Embora as universidades japonesas se destaquem em disciplinas tradicionais de engenharia, elas têm sido lentas em investir em blockchain, contratos inteligentes e outros campos de ponta. Além disso, a cultura corporativa conservadora do Japão torna difícil promover e reter talentos inovadores, pois muitos jovens não têm coragem de correr riscos e abraçar o fracasso.

III. Como o Japão pode se libertar do dilema de "fazer uma estátua de Buda, mas não colocar a alma"?

Melhore a execução de políticas: simplifique processos e melhore a coordenação interdepartamental

Para resolver a questão do atraso na execução de políticas, o governo japonês precisa tomar medidas específicas para melhorar sua aplicação de políticas. Em primeiro lugar, os processos de aprovação devem ser simplificados para reduzir obstáculos burocráticos desnecessários, especialmente no tratamento regulatório de tecnologias inovadoras. Por exemplo, um processo de aprovação rápido Web3 dedicado poderia ser estabelecido para fornecer serviços de aprovação acelerada para projetos de blockchain e ativos digitais, reduzindo assim o tempo desde o início do projeto até a implementação. Além disso, é crucial melhorar a cooperação interdepartamental. O governo pode estabelecer grupos de trabalho interdepartamentais especificamente encarregados de conduzir a implementação de políticas Web3, garantindo uma colaboração mais suave entre as agências e reduzindo o atrito e os atrasos. Ao mesmo tempo, o Japão poderia se basear em experiências bem-sucedidas de regiões como Cingapura e Hong Kong, introduzindo um modelo regulatório "sandbox". Isso permitiria que as empresas testassem novos modelos de negócios e tecnologias sob condições regulatórias temporárias e relaxadas, permitindo experimentação mais flexível e fomentando a inovação.

Estimulando as Empresas a Inovar Audaciosamente: Incentivos Fiscais e Financiamento Governamental

Para incentivar as empresas a inovar com ousadia no setor Web3, o governo japonês precisa introduzir uma série de medidas de incentivo. Em primeiro lugar, os incentivos fiscais podem ser utilizados para incentivar as empresas a aumentar o seu investimento em investigação e desenvolvimento. Por exemplo, deduções fiscais para despesas de pesquisa podem ser fornecidas às empresas que investem na tecnologia blockchain, reduzindo assim seus custos de inovação. Além disso, poderia ser criado um fundo de inovação dedicado para fornecer apoio financeiro às pequenas e médias empresas Web3, ajudando a colmatar a lacuna de financiamento que estas empresas enfrentam nas suas fases iniciais de desenvolvimento. Programas de financiamento governamentais semelhantes alcançaram sucesso significativo nos Estados Unidos e na Coreia do Sul, onde o apoio do governo e a colaboração com empresas nutriram com sucesso várias empresas unicórnios.

Aprimorando a Cooperação Internacional: Escolhendo os Parceiros e Modelos Certos

A cooperação internacional é crucial para os avanços do Japão no setor Web3. Para resolver suas deficiências na tecnologia blockchain, o Japão precisa buscar ativamente a colaboração com outros países e empresas. Primeiro, as empresas japonesas podem estabelecer parcerias estratégicas com empresas de países e regiões líderes em tecnologia blockchain (como os EUA e a China) para obter o mais recente conhecimento e experiência do setor por meio de intercâmbios tecnológicos e colaborações de projetos. Por exemplo, eles poderiam trabalhar com autoridades regulatórias em Hong Kong para promover conjuntamente a implementação de projetos de sandbox regulatório ou fazer parceria com empresas de blockchain dos EUA para explorar inovações em mecanismos como proteção do usuário de ativos virtuais e monitoramento de transações de criptomoedas.

Além disso, fortalecer as colaborações com universidades e instituições de pesquisa no exterior também é muito importante. As universidades japonesas podem se associar a instituições internacionais de ponta (como a Universidade Stanford, a Universidade da Califórnia em Berkeley e a Universidade de Ciência e Tecnologia de Hong Kong) para realizar pesquisas sobre tecnologia de blockchain e cultivar conjuntamente talentos de alto nível, preenchendo assim a lacuna de talentos nacionais no campo da Web3.

Conclusão

A tecnologia Web3 oferece ao Japão o potencial de um "renascimento digital", mas se ela conseguirá se libertar do dilema histórico de "fazer uma estátua de Buda mas não colocar a alma" dependerá da eficiência na execução de políticas, da força da inovação corporativa e da capacidade de atrair talentos globais. Se o Japão permanecer preso a uma cultura conservadora e a um sistema burocrático complexo, a indústria Web3 pode se tornar mais uma oportunidade perdida nos "trinta anos perdidos".

Na onda global do Web3, o Japão enfrenta desafios e oportunidades significativos. Somente ao realmente se libertar das restrições das normas culturais conservadoras e das limitações burocráticas, e aproveitar as oportunidades apresentadas pela transformação tecnológica, o Japão pode acompanhar outros países no caminho da revitalização digital e alcançar um desenvolvimento sustentável a longo prazo.

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