En 1995, Bill Gates apareció en el Late Show de David Letterman. Durante la entrevista (que recomiendo mucho ver), Dave muestra un sano escepticismo sobre las posibles aplicaciones de Internet. Letterman menciona haber oído que Internet proporciona los medios para escuchar un partido de béisbol y pregunta: "¿Te suena la radio?". Cuando Gates responde que puedes escuchar el juego cuando quieras a través de Internet, Letterman pregunta: "¿Te suenan las grabadoras?". El público se ríe mucho y Gates sonríe torpemente.

Los creadores de Web3 suelen estar en una posición similar a la de Gates. He tenido conversaciones con amigos o conocidos sobre cuáles podrían ser los frutos de web3 y, a veces, me encuentro con el desdeñoso escepticismo de Letterman. Es fácil señalar bancos, plataformas de redes sociales, corporaciones y gobiernos y decir “mira, ya tenemos todo eso y funciona bien…” tal como las grabadoras y la radio. Bill Gates y otros de los primeros partidarios de Internet nunca habrían podido predecir la llegada y la amplia adopción de los dispositivos móviles inteligentes. Podemos hacer tantas cosas con los dispositivos actuales conectados a Internet que parece absurdo incluso compararlos con la radio o la grabadora. Para preparar el terreno para lo que podría aportar web3, revisemos los frutos y las deficiencias de su predecesor: web2.

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Los frutos de web2 (también conocido como "La web social")

Web2 trajo la llegada de las redes sociales y un aumento exponencial del contenido generado por los usuarios, en marcado contraste con web1, o la era de “solo lectura” de Internet. Con la creación de nuevos espacios de reunión digitales y un aumento en la distribución y visibilidad del contenido publicado por personas de todo el mundo, Internet fue testigo de algunos nuevos beneficios importantes:

Experiencia de usuario mejorada

Los nuevos métodos y patrones de interacción han hecho que Internet sea mucho más accesible. Es más fácil tener interacciones significativas entre sí y comunicarse con organizaciones más grandes, como empresas.

Conectividad sin precedentes

Las aplicaciones de redes y mensajería han hecho que comunicarse con cualquier persona en el planeta sea fácil, económico y sin fricciones.

Información ampliamente accesible

Wikipedia y las clases gratuitas en línea han hecho que el conocimiento colectivo de la humanidad sea fácilmente accesible para cualquier persona con conexión a Internet.

Innovación rápida

La conectividad generalizada ha permitido que surjan y florezcan nuevos modelos de negocio, que a menudo alteran industrias heredadas a través de experiencias de usuario mucho mejores.

Colaboración más sencilla

Las nuevas herramientas permiten una colaboración más rápida y eficiente, creando una forma para que las personas trabajen desde cualquier lugar.

Creación de contenido

Las plataformas hacen que sea muy fácil crear y compartir contenido.

Deficiencias de web2:

Si bien gran parte de la innovación en web2 generó mejoras para todos, no estuvo exenta de desventajas importantes. Aquí hay una muestra:

tu eres el producto

Sus datos de uso personal son monetizados por corporaciones que maximizan el valor para los accionistas mediante la venta de anuncios.

Todos somos pasantes no remunerados

Creamos contenido de forma gratuita (con solo un pequeño grupo de creadores remunerados) y la gran mayoría del valor lo capturan las plataformas en las que publicamos contenido.

Desinformación masiva

Los algoritmos sociales maximizan la visibilidad de información controvertida y potencialmente falsa, optimizando el compromiso sobre la verdad. El costo de desacreditar tonterías es mucho mayor que el costo de producirlas.

Las corporaciones gobiernan

La mayor parte de Internet está gestionada por un pequeño número de corporaciones muy poderosas. Pueden tomar decisiones unilaterales sin la participación de los usuarios.

Beneficio sobre las personas

A pesar de los peligros evidentes de las redes sociales para la salud mental, las corporaciones de Web2 explotan las dosis adictivas de dopamina para mantener el flujo de ingresos. Se prioriza complacer a los accionistas sobre el bienestar de la sociedad.

Dependencia de un proveedor

Los datos se crean y almacenan en silos y, por lo general, los usuarios están encerrados. Los costos de cambio son muy altos, lo que a menudo obliga a los clientes a conformarse con un servicio deficiente o precios altos.

Fraudes, estafas y estafas

Incluyendo, entre otros, príncipes nigerianos, ataques de phishing y fraudes con tarjetas de crédito. La mayoría de las estafas web2 son noticias viejas y no escuchamos mucho sobre ellas. El FBI estima que en 2020, los delitos en Internet costaron a los estadounidenses (y sólo a los estadounidenses) más de 4 mil millones de dólares.

Las deficiencias de web2 se ven exacerbadas por lo difícil que es comprender completamente la naturaleza técnica de Internet. Hoy en día, muy pocas personas pueden dar una explicación exhaustiva de cómo funciona realmente Internet; desde enrutamiento DNS hasta arquitectura de servidor, permisos API y formatos de datos. He trabajado en el espacio de infraestructura durante casi una década y siento que solo entiendo una parte de lo que impulsa la Internet moderna. Pero es importante reconocer que no necesitamos entender cómo funciona Internet para beneficiarnos de él de forma constante.

Yo diría que se aplican las mismas reglas a web3. No necesitamos tener un conocimiento profundo de las funciones de blockchain, MEV, SNARK o votación cuadrática para experimentar los beneficios de web3. No entraré en cómo funciona web3, sin embargo me gustaría canalizar mi Bill Gates interno de alrededor del 95 y pronosticar cuáles podrían incluir algunos de los beneficios potenciales de web3. Mis conjeturas no serán exhaustivas ni se basarán en la fuerza de la predicción, ya que estoy seguro de que el futuro no se parecerá en nada a lo que describo, pero me gustaría compartir lo que espero que produzca web3.

Mi visión de los frutos de web3:

Transparencia de datos

Actualmente, los datos están en manos de corporaciones que tienen pocos o ningún incentivo para compartirlos y los protegen. Las cadenas de bloques siempre son públicamente visibles, por lo que los datos siempre estarán disponibles para el público. Los consumidores, ciudadanos e inversores informados podrían tomar decisiones mucho mejores con datos abiertos y transparentes.

Mercados eficientes

Debido a que actualmente los datos no son transparentes, es difícil saber qué tan rentable podría ser una nueva empresa (por ejemplo, vender mantas tejidas en Etsy). Es posible que tenga datos de precios disponibles, pero no tenga idea de las ventas o del tamaño del mercado. Una mayor disponibilidad de datos facilita que los nuevos participantes elijan en qué mercados participar. Los nuevos participantes aumentan la competencia, lo que generalmente resulta en mejores precios y servicios para los consumidores.

Participación en las ganancias para los creadores de contenido

Si bien web2 recompensa a los creadores en ciertos casos (por ejemplo, los ingresos de AdSense de YouTube), también los bloquea en plataformas específicas. Es posible que un creador de YouTube no pueda trasladar su contenido o audiencia a otra plataforma, lo que limita su capacidad de negociación. Los creadores también podrían incorporar metadatos de propiedad en su contenido, lo que podría permitir a los navegadores cobrar una pequeña cantidad por vista y brindar a los consumidores una manera fácil de recompensar a los creadores que aprecian. Los detalles sobre cómo funcionará esto son confusos, pero personalmente creo que los creadores tendrán fuertes incentivos para atraer audiencias a las plataformas web3 en el futuro.

Participación abierta y recompensas por las aportaciones.

Las DAO están forjando nuevas formas de trabajar, con participación abierta a todos los que quieran contribuir. Por ejemplo, The Graph AdvocatesDAO permite que cualquiera presente solicitudes y proponga formas en las que pueda contribuir al ecosistema de The Graph. Los miembros de la DAO pueden votar y asignar recursos de tesorería de la manera que consideren que cumplirá con el mandato de la DAO. Esto permite a los miembros de DAO contribuir tanto o tan poco como deseen, y la compensación fluye hacia los contribuyentes más útiles. Tampoco es difícil imaginar que esta forma flexible de trabajar interrumpa la “plataforma de contratistas” web2 (como Uber o Instacart). Si existiera un mercado descentralizado de “entrega de comida”, podría publicar un trabajo/recompensa para que me entregaran la cena. Los contratistas podrían optar por ignorar, aceptar abiertamente o negociar. Eliminar los gastos generales corporativos de web2 permitiría que los precios fueran más competitivos y podría generar clientes recurrentes y relaciones más sólidas.

Contratos ejecutados por software

Esto a menudo se presenta como “Código como ley”, lo cual es criticado porque el software a menudo incluye errores. Si bien los contratos con errores son un riesgo real, estoy bastante seguro de que la experiencia de usuario para comprender y aceptar los términos de un contrato será mucho más fácil en web3. También creo que el ecosistema web3 enfrenta muchos desafíos para crear seguridad sólida y puertas de confianza para grandes transacciones. Me imagino a todos ejecutando una multifirma personal compuesta por personas e instituciones de confianza, que requiere aprobación para grandes transacciones o ciertas interacciones de contratos inteligentes.

Personalización de contratos inteligentes

También espero que los contratos basados en software marquen el comienzo de una nueva era de “negociación masiva” entre proveedores y consumidores. En web2 tienes dos opciones cuando utilizas los productos de una empresa: aceptar plenamente los términos de servicio definidos por la empresa o no utilizar el producto. Me encantaría tratar mis relaciones de software con más personalización y flexibilidad, otorgando mayor poder a los productos en los que confío y reteniendo aquellos en los que no.

Consumidores empoderados

Esta es la fruta que personalmente me entusiasma más. Para preparar el escenario: en 2021, se estima que se gastaron 297 mil millones de dólares en promocionar anuncios entre los consumidores. A menudo, los anuncios son de cosas que un consumidor no está interesado en comprar en ese momento. Los fabricantes de automóviles hacen publicidad sin parar con la esperanza de que cuando esté realmente listo para comprar un automóvil, puedan conectarse con usted y considerar comprarlos. Este es el status quo de la “economía de la atención”, donde los anuncios se envían a los consumidores independientemente de sus necesidades o intereses. A través de los datos recopilados por Google y Facebook, los anunciantes pueden segmentar un poco quién ve sus anuncios, pero sigue siendo una ecuación en la que falta por completo la necesidad/intención del consumidor.

Tengo grandes esperanzas de que a través de la portabilidad y transparencia de los datos de Web3, podamos reorientar nuestro consumo en torno a un modelo de “tracción” (o una “economía de intención”, término acuñado por Doc Searls).

Veamos un ejemplo rápido de cómo podría funcionar: imaginemos que mi confiable Toyota finalmente muerde el polvo y estoy listo para comprar un auto nuevo. En lugar del enfoque actual de visitar varios concesionarios o mirar anuncios clasificados en línea, iría al sitio web del “gremio de concesionarios de automóviles” y señalaría mi intención de comprar un automóvil. Tanto los concesionarios como los propietarios vendedores pudieron ver mi mano levantada y saber que tengo la intención de comprar un automóvil. Podría proporcionar preferencias sobre nuevos o usados, eléctricos o de gasolina, y el tamaño y las características que deseo. Utilizando nuevos métodos criptográficos llamados pruebas de conocimiento cero , podría revelar detalles personales (que yo elija), incluida mi situación financiera actual, mi historial de pagos puntuales y detalles sobre mi edad e intereses, todo sin revelar mi nombre o información de contacto. Luego, los vendedores podrían competir preparando ofertas específicas que se ajusten a mis preferencias expresadas. Estaría en el proverbial asiento del conductor y podría comparar ofertas en mi tiempo libre. Los vendedores se beneficiarían enormemente de poder invertir tiempo y esfuerzo en las personas que tienen la intención de comprar, en lugar de enviar anuncios a personas o robots no interesados. Creo que la economía funcionará de manera más eficiente y conveniente cuando las empresas interactúen con clientes autónomos y gratuitos a través de transacciones basadas en la intención. También espero que pueda ayudar a frenar el consumo involuntario e impulsado por impulsos que hoy está muy extendido.

Espacio para mejorar en web3

Web3 podría ser bastante bueno, ¿verdad? "Podría" es la palabra clave, y creo que es útil pensar también en las deficiencias actuales de web3.

Experiencia de usuario

Actualmente, Web3 está lleno de modelos de interacción desconocidos y, en ocasiones, aterradores. Pregúntele a un usuario de Web2 cómo trata su billetera física y si está dispuesto a entregarla a cualquier aplicación aleatoria que la solicite. Predigo que reaccionarán de manera adversa y afirmarán que no quieren entregar su dinero en efectivo, sus tarjetas y su identidad a un aparente extraño sin una fuerte seguridad de que permanecerán seguros y sin manipulación.

Pedirle a esta persona que use una billetera web3 de la misma manera probablemente requerirá algo de apoyo y tranquilidad. Los costos de gasolina, la firma de contratos, las redes de billetera, los puentes, los períodos de confirmación y la falta de un botón global de "deshacer acción" crean una inmensa fricción entre los usuarios que, en mi opinión, actualmente está obstaculizando la adopción. Web3 no estará listo para una adopción masiva hasta que el valor de participar supere el miedo y la fricción.

Educación y habilitación

Junto con diseños mejorados y flujos de trabajo de baja fricción, se necesita mucha más educación para ayudar a escalar web3. Crear recursos de aprendizaje para ayudar a incorporar a futuros usuarios será importante para allanar el camino hacia un crecimiento exponencial.

Infraestructura naciente

Crear una aplicación (o dapp) verdaderamente descentralizada hoy en día es una perspectiva desafiante. ¿Cómo y dónde se almacenan los datos necesarios? ¿Cómo se protegen las claves API o los tokens de autenticación cuando cualquiera puede inspeccionar el código? La infraestructura Web3 ha avanzado mucho en los últimos cinco años, pero todavía hay muchas oportunidades de mejora.

Estoy inmensamente agradecido por la oportunidad de trabajar en The Graph Network, ya que desempeña un papel integral en la infraestructura web3 actual. Reconozco que tengo la responsabilidad de hacer que The Graph sea más fácil de usar para que las personas que construyen a partir de los datos que proporciona puedan tener un mayor éxito y más rápido.

Costo y escalabilidad

Profundamente ligado a la infraestructura, el costo del uso de web3 aún debe reducirse significativamente para una aplicación y adopción amplias. En mi puesto en Edge & Node, he hablado con personas que quieren ayudar a proteger The Graph Network mediante la delegación. No han podido hacerlo hasta ahora porque el costo del gas Ethereum tardaría demasiado en recuperarse ya que su delegación sería relativamente pequeña.

Graph Network ha comenzado a escalar en Arbitrum (una cadena de capa 2), lo que reduce drásticamente el costo de la delegación y otras acciones de la red. The Graph no es único en este sentido: todas las aplicaciones web3 necesitarán una infraestructura más barata y cadenas de bloques que puedan manejar una escala sustancial antes de que sea posible la adopción generalizada.

Fraudes, estafas y estafas

Siguiendo los pasos de web2, hay malos actores que intentarán explotar y dañar a otros. Web3 no es diferente y se requiere precaución para evitar los riesgos inevitables. Así como no proporcionarías tus datos de inicio de sesión en respuesta a un correo electrónico sospechoso, debes evitar interactuar con contratos desconocidos o confiar en comportamientos o devoluciones que parezcan demasiado buenos para ser verdad.

Demasiados oportunistas, pocos constructores

Gran parte del ruido y las miradas en web3 están dirigidos a la publicidad y no a la creación de valor. Me encanta trabajar en Edge & Node porque somos constructores, identificamos problemas difíciles y trabajamos duro para crear soluciones. Los constructores están impulsando muchos otros proyectos y protocolos y, como resultado, estamos viendo un gran progreso. Animaría a todos los que lean a comenzar o continuar construyendo, ¡hay espacio en web3 para todos nosotros!

Hay muchos otros desafíos por delante para web3. Para citar a David Letterman: "Es fácil criticar algo que no se comprende del todo". En lugar de recurrir a las críticas, busquemos maneras de ayudar a Web3 a alcanzar el resultado deseado de crear una Internet abierta y sin permisos. Apoye a los equipos y utilice casos que se alineen con el futuro que desea ver.

En conclusión, web3 ofrece inmensas posibilidades a pesar de las deficiencias actuales. A medida que avance el tiempo y madure web3, veremos innovaciones increíbles que cambiarán nuestras vidas de manera profunda. Así como Bill Gates no fue capaz de predecir o describir el impacto masivo de Internet en los últimos 30 años, hoy no tenemos idea de los cambios masivos que nos aguardan. Sólo sé que quiero ser parte de su construcción, haciendo todo lo posible para guiar la intención y la innovación en una dirección justa y equitativa.

Hay mucho que construir y siempre se necesita ayuda. El espacio también necesita críticas constructivas. Participe en el diálogo continuo para hacer que web3 sea lo mejor posible para todos. ¿Estás listo para involucrarte? No dude en consultar los roles abiertos en el ecosistema de The Graph y seguir nuestro viaje.

Acerca de Edge y Nodo

Edge & Node es un equipo de desarrollo central detrás de The Graph, que trabaja para construir un futuro descentralizado vibrante. El equipo está dedicado a la proliferación de aplicaciones web3 que comparten valor, utilizan incentivos dinámicos y construyen para la coordinación humana. Fundado por el equipo inicial y los desarrolladores detrás de The Graph, el equipo tiene una amplia experiencia en el desarrollo y mantenimiento de software, herramientas y protocolos de código abierto, así como en la creación y lanzamiento de aplicaciones imparables.

Descargo de responsabilidad:

1. Este artículo se reimprime de [Edge & Node]. Todos los derechos de autor pertenecen al autor original [James Hall]. Si hay objeciones a esta reimpresión, comuníquese con el equipo de Gate Learn y ellos lo manejarán de inmediato.
2. Descargo de responsabilidad: los puntos de vista y opiniones expresados en este artículo son únicamente los del autor y no constituyen ningún consejo de inversión.
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