Teruskan judul asli: Pendiri CGV Steve: "Tiga Dasawarsa yang Hilang" sebagai Pelajaran: Industri Web3 Jepang Harus Berhati-hati Terhadap Masalah Serupa "Membuat patung Buddha tetapi tidak menyatukan jiwa"

"Menurut pendapat saya, perkembangan Jepang saat ini di ruang Web3 mirip dengan pepatah Jepang 'Membuat patung Buddha tetapi tidak memasukkan jiwa', yang berarti: 'Mereka membuat patung Buddha, tetapi tidak menghembuskan kehidupan ke dalamnya.' Meskipun pemerintah Jepang telah melakukan banyak pekerjaan dalam menyusun kebijakan Web3 dan menetapkan standar, ada kekurangan yang jelas dalam implementasi aktual dan langkah-langkah penting. "- Steve, Mitra Pendiri dana crypto Jepang CGV

Seperti yang dikatakan oleh Mitra Pendiri CGV, Steve, sementara Jepang dengan cepat mengadopsi teknologi Web3 dan menerapkan kebijakan yang mendukung, budaya yang sangat konservatif dan sistem birokrasi yang kompleks membuat kecepatan inovasi menjadi luar biasa lambat.

Kecenderungan budaya ini berakar pada preferensi masyarakat Jepang terhadap stabilitas dan penghindaran risiko. Baik perusahaan maupun lembaga pemerintah sering memilih jalan yang lebih aman daripada dengan berani menjelajahi teknologi-teknologi baru yang muncul. Sebagai hasilnya, meskipun Jepang dengan cepat mengadopsi teknologi baru di panggung global, proses komersialisasi sering ketinggalan, membuat kemajuan menjadi lambat dan terhenti.

I. Pelajaran Sejarah Jepang: Realitas "Antusiasme Teknologi" vs "Transformasi Lambat"

Restorasi Meiji: Pengenalan Teknologi dan Tantangan Modernisasi

Restorasi Meiji (1868) adalah momen penting dalam modernisasi Jepang. Dengan mengimpor sistem militer, industri, dan pendidikan Barat, Jepang memulai modernisasi yang cepat. Namun, proses ini memiliki tantangan signifikan dalam menyerap dan mentransformasikan teknologi tersebut. Meskipun Jepang belajar teknologi canggih dari Barat, menginternalisasikannya sepenuhnya menjadi kemampuan inovasi asli adalah proses yang panjang.

Misalnya, selama industrialisasi Jepang, adopsi teknologi kereta api Inggris dan Jerman dengan skala besar mengakibatkan kerusakan yang sering terjadi dan biaya perawatan yang tinggi karena kurangnya keahlian lokal. Baru pada awal abad ke-20, Jepang secara bertahap menguasai teknologi kereta api, mencapai inovasi dan perbaikan yang lokal.

Impor Teknologi Pasca-Perang Dunia II: Dari Imitasi hingga Inovasi Independen

Setelah Perang Dunia II, Jepang mengalami perkembangan pesat melalui "keajaiban ekonomi"-nya, salah satu faktor kunci adalah impor dan aplikasi teknologi eksternal yang cepat. Pada tahun 1950-an, Jepang mengimpor teknologi otomotif dan elektronik dari Amerika Serikat dan dalam beberapa dekade saja, menjadi pemimpin global di bidang ini. Namun, perjalanan ini tidaklah tanpa rintangan. Pada awal tahun-tahun pasca perang, sebagian besar produksi otomotif dan elektronik Jepang adalah tiruan langsung dari desain Barat, tanpa memiliki kemampuan riset dan pengembangan independen. Misalnya, jalur produksi awal Toyota sangat meniru perusahaan Amerika Ford dan General Motors. Namun melalui perbaikan yang terus menerus, Jepang mengembangkan "manufaktur ringan" dan akhirnya mendirikan kepemimpinan global.

Dalam industri elektronik, Sony adalah contoh utama. Pada awal 1950-an, Sony memperkenalkan radio transistor pertamanya, sebuah teknologi yang awalnya dikembangkan oleh Bell Labs di AS. Dengan meningkatkan ukuran dan kualitas suaranya, Sony berhasil menembus pasar internasional dan menjadi salah satu contoh ikonik inovasi Jepang. Melalui imitasi, peningkatan, dan inovasi yang berkelanjutan, perusahaan Jepang berubah dari sekadar pengikut menjadi pemimpin global — sebuah proses yang memakan waktu puluhan tahun dan sumber daya yang signifikan.

Tiga Dekade yang Hilang: Inovasi yang Memburuk dan Keberkurangan Daya Saing yang Lambat

Ledakan gelembung ekonomi pada 1990-an menandai masuknya Jepang ke dalam apa yang sering disebut "Tiga Dekade yang Hilang," di mana ekonominya mengalami stagnasi, dan inovasi serta daya saing global menurun. Dari tahun 1990 hingga 2020, pertumbuhan PDB Jepang tetap lamban, sementara negara-negara berkembang seperti Korea Selatan dan China melonjak ke depan, melampaui Jepang di banyak sektor teknologi tinggi. Misalnya, pada tahun 1995, industri semikonduktor Jepang memegang lebih dari 50% pangsa pasar global, tetapi pada tahun 2020, angka ini anjlok menjadi kurang dari 10%.

Data Historis Rasio Indeks TOPIX/S&P 500 / Digunakan sebagai Indikator untuk Mengukur Posisi Pasar Saham Jepang Secara Global / Sumber Data: Institut Riset Daiwa

Alasan-alasan dari stagnasi ini terletak pada pendekatan konservatif Jepang terhadap komersialisasi teknologi, dengan reaksi yang lamban terhadap pasar baru dan teknologi yang muncul. Misalnya, raksasa elektronik seperti Panasonic dan Toshiba gagal menyesuaikan strategi mereka di hadapan ponsel pintar dan teknologi semikonduktor baru, akhirnya kalah oleh pesaing global seperti Apple dan Samsung. Pada saat yang sama, sistem birokrasi Jepang memperburuk paralisis inovasi ini, karena perusahaan sering menghabiskan bertahun-tahun untuk mendapatkan persetujuan pemerintah, lisensi, dan proses kepatuhan, membuat banyak proyek menjadi lambat dan tidak responsif terhadap perubahan pasar.

Di sektor otomotif, meskipun Jepang mempertahankan daya saing hingga akhir abad ke-20, revolusi kendaraan listrik (EV) memungkinkan pendatang baru seperti Tesla untuk menangkap pangsa pasar dengan cepat. Perusahaan Jepang seperti Toyota dan Nissan lambat merespons, baru mulai meluncurkan model EV dalam beberapa tahun terakhir. Pada tahun 2020, pangsa pasar kendaraan listrik Jepang hanya 1,1% secara global, dibandingkan dengan China 44% dan Eropa 28%. Transisi yang lambat ini menggambarkan pendekatan konservatif Jepang terhadap pergeseran teknologi, yang selanjutnya berkontribusi pada hilangnya daya saing selama "Tiga Dekade yang Hilang."

Secara ringkas, sementara Jepang secara historis mengalami awal yang cepat dengan mengimpor teknologi eksternal, mengubah teknologi ini menjadi kemampuan inovasi independen menghadapi tantangan yang berakar dalam budaya, sistem, dan pasar. Pelajaran-pelajaran ini menawarkan wawasan yang mendalam bagi perkembangan Web3 saat ini - jika Jepang tidak dapat dengan cepat melepaskan diri dari budaya konservatif dan pembatasan birokrasi, ia berisiko melewatkan gelombang revolusi teknologi berikutnya.

II. Keadaan Saat Ini dalam Pengembangan Web3 di Jepang: Respon Cepat, Implementasi Lambat?

Tanggapan Cepat yang Didorong oleh Kebijakan dan Niat Strategis

Pada tahun 2023, pemerintah Jepang merilis "Buku Putih Web3 Jepang," yang merinci rencana pengembangannya untuk blockchain dan aset digital, yang bertujuan untuk menciptakan lingkungan yang kondusif bagi teknologi Web3 melalui dukungan kebijakan. Pada tahun 2024, pemerintah mengeluarkan RUU yang memungkinkan modal ventura dan dana investasi untuk memegang aset kripto. Kebijakan ini mencerminkan niat strategis Jepang untuk memanfaatkan teknologi Web3 untuk transformasi ekonomi digitalnya.

Pengimplementasian kebijakan yang cepat juga didorong oleh kebutuhan untuk bersaing dengan negara-negara lain, seperti Singapura dan Korea Selatan, yang telah mengambil langkah signifikan dalam blockchain dan aset digital. Jepang bertujuan untuk menarik perusahaan Web3 global dan bakat untuk menghindari terpinggirkannya dalam perlombaan teknologi baru.

Partisipasi Perusahaan Arus Utama: Inisiatif Web3 dari SONY ke SBI

Beberapa perusahaan besar Jepang secara aktif terlibat dalam ruang Web3. Misalnya, Sony telah mendirikan departemen khusus yang berfokus pada teknologi blockchain dan NFT, memanfaatkan kehadirannya yang kuat di industri hiburan untuk mengeksplorasi model bisnis baru yang menggabungkan aset digital dengan musik, film, dan banyak lagi. Pada Agustus 2024, anak perusahaan Sony yang berbasis di Singapura, Sony Block Solution Labs Pte. Ltd, meluncurkan sistem penskalaan lapisan kedua untuk Ethereum yang disebut Soneium.

Mitra Web3 Pertama Ekosistem Soneium / Sumber: Situs web resmi Soneium

SBI Holdings (sebelumnya divisi investasi keuangan dari SoftBank Group) adalah salah satu lembaga keuangan Jepang pertama yang masuk ke ruang kriptocurrency, dengan investasi dalam pembayaran blockchain, manajemen aset digital, dan lainnya. SBI Holdings juga bekerja sama dengan Ripple untuk meningkatkan sistem pembayaran lintas batas menggunakan teknologi blockchain. Selain itu, SBI telah mendirikan dana investasi blockchain khusus untuk mendorong inovasi dalam sektor blockchain Jepang.

Sementara itu, Grup NTT berfokus pada infrastruktur, dengan rencana untuk mengembangkan jaringan komunikasi berkinerja tinggi untuk mendukung aplikasi Web3, memastikan bandwidth dan stabilitas yang cukup untuk aplikasi blockchain di masa depan. Pada tahun 2024, NTT mengumumkan kemitraan dengan beberapa proyek Web3 untuk mengeksplorasi penggunaan blockchain dalam kota pintar dan solusi IoT.

Implementasi Regulasi yang Tertunda: Kerangka Hukum yang Rumit dan Tantangan Kepatuhan

Terlepas dari kebijakan proaktif pemerintah Jepang yang mendukung Web3, kerangka peraturan dan kepatuhan yang kompleks menghadirkan hambatan signifikan bagi banyak bisnis. Undang-Undang Instrumen Keuangan dan Pertukaran (FIEA) dan Undang-Undang Layanan Pembayaran memberlakukan persyaratan ketat pada aset kripto, termasuk kewajiban anti pencucian uang (AML) dan Know Your Customer (KYC) yang ketat. Kompleksitas peraturan ini berarti perusahaan menghadapi biaya tinggi dan penundaan yang lama dalam mendapatkan lisensi dan persetujuan.

Menurut data tahun 2024, lebih dari 70% perusahaan Web3 menyebutkan biaya kepatuhan sebagai hambatan utama untuk masuk ke pasar, dengan pengeluaran kepatuhan rata-rata mencapai lebih dari 20% dari total biaya. Biaya yang tinggi ini, terutama untuk startup dengan keterbatasan sumber daya, merupakan beban yang signifikan.

Selain itu, mencantumkan proyek-proyek baru di bursa Jepang menghadapi pengawasan regulasi yang ketat. Badan Layanan Keuangan (FSA) mensyaratkan bursa untuk memeriksa secara menyeluruh setiap proyek sebelum mencantumkannya. Menurut survei industri, rata-rata waktu untuk mencantumkan proyek baru di bursa Jepang adalah 9 hingga 12 bulan, sedangkan di negara lain, prosesnya biasanya hanya membutuhkan waktu 3 hingga 4 bulan.

Kurangnya Kapasitas Inovasi: Kekurangan Bakat dan Persaingan Global

Jepang menghadapi kekurangan talenta yang signifikan di bidang-bidang baru seperti Web3, terutama dibandingkan dengan negara lain. Menurut Laporan Keahlian Blockchain Global 2023 LinkedIn, Jepang hanya memiliki satu persepuluh dari talenta blockchain Amerika Serikat dan kurang dari seperempat talenta Korea Selatan. Kekurangan ini dalam pengembang dan ahli teknis terampil merupakan hambatan utama dalam pengembangan industri Web3 di Jepang.

Akar kesenjangan bakat ini terletak pada sistem pendidikan Jepang, yang memberikan penekanan yang kurang memadai pada teknologi yang sedang berkembang. Sementara universitas-universitas Jepang unggul dalam disiplin teknik tradisional, mereka lambat dalam berinvestasi di bidang blockchain, kontrak pintar, dan bidang-bidang canggih lainnya. Selain itu, budaya konservatif perusahaan-perusahaan Jepang membuat sulit untuk menumbuhkan dan mempertahankan bakat inovatif, karena banyak orang muda yang kurang memiliki keberanian untuk mengambil risiko dan menerima kegagalan.

III. Bagaimana Jepang Dapat Bebas dari Dilema 'Membuat Patung Buddha tapi tidak Memasukkan Jiwa'?

Meningkatkan Pelaksanaan Kebijakan: Menyederhanakan Proses dan Memperbaiki Koordinasi Antar Departemen

Untuk mengatasi masalah eksekusi kebijakan yang tertunda, pemerintah Jepang perlu mengambil langkah-langkah khusus untuk meningkatkan penegakan kebijakannya. Pertama, proses persetujuan harus disederhanakan untuk mengurangi rintangan birokrasi yang tidak perlu, terutama dalam perlakuan regulasi teknologi inovatif. Misalnya, proses persetujuan jalur cepat Web3 khusus dapat dibuat untuk menyediakan layanan persetujuan yang dipercepat untuk proyek blockchain dan aset digital, sehingga mempersingkat waktu dari awal proyek hingga implementasi. Selain itu, meningkatkan kerja sama antardepartemen sangat penting. Pemerintah dapat membentuk kelompok kerja lintas departemen yang secara khusus bertugas mendorong implementasi kebijakan Web3, memastikan kolaborasi lintas lembaga yang lebih lancar dan mengurangi gesekan dan penundaan. Pada saat yang sama, Jepang dapat memanfaatkan pengalaman sukses dari kawasan seperti Singapura dan Hong Kong dengan memperkenalkan model peraturan "kotak pasir". Ini akan memungkinkan perusahaan untuk menguji model dan teknologi bisnis baru di bawah kondisi peraturan sementara yang santai, memungkinkan eksperimen yang lebih fleksibel dan mendorong inovasi.

Mendorong Perusahaan untuk Berinovasi dengan Berani: Insentif Pajak dan Pendanaan Pemerintah

Untuk mendorong perusahaan untuk berinovasi dengan berani di sektor Web3, pemerintah Jepang perlu memperkenalkan serangkaian langkah insentif. Pertama, insentif pajak dapat digunakan untuk mendorong perusahaan meningkatkan investasi mereka dalam penelitian dan pengembangan. Misalnya, pemotongan pajak untuk biaya penelitian dapat diberikan kepada perusahaan yang berinvestasi dalam teknologi blockchain, sehingga mengurangi biaya inovasi mereka. Selain itu, dana inovasi khusus dapat didirikan untuk memberikan dukungan keuangan bagi perusahaan Web3 skala kecil dan menengah, membantu mengatasi kesenjangan pendanaan yang dihadapi perusahaan-perusahaan ini pada tahap awal pengembangan mereka. Program pendanaan pemerintah serupa telah mencapai kesuksesan yang signifikan di Amerika Serikat dan Korea Selatan, di mana dukungan pemerintah dan kolaborasi dengan bisnis telah berhasil membesarkan beberapa perusahaan unicorn.

Meningkatkan Kerjasama Internasional: Memilih Mitra dan Model yang Tepat

Kerjasama internasional sangat penting bagi terobosan Jepang di sektor Web3. Untuk mengatasi kekurangan teknologi blockchain, Jepang perlu mencari kerjasama dengan negara dan perusahaan lain secara aktif. Pertama, perusahaan Jepang dapat menjalin kemitraan strategis dengan perusahaan dari negara dan wilayah yang menjadi pemimpin dalam teknologi blockchain (seperti Amerika Serikat dan China) untuk mendapatkan pengetahuan industri terbaru dan pengalaman melalui pertukaran teknologi dan kolaborasi proyek. Misalnya, mereka dapat bekerja sama dengan otoritas regulasi di Hong Kong untuk secara bersama-sama mendorong implementasi proyek kotak pasir regulasi, atau bekerja sama dengan perusahaan blockchain di Amerika Serikat untuk mengeksplorasi inovasi dalam mekanisme seperti perlindungan pengguna aset virtual dan pemantauan transaksi cryptocurrency.

Selain itu, memperkuat kerjasama dengan universitas dan lembaga penelitian di luar negeri juga sangat penting. Universitas Jepang dapat bermitra dengan institusi internasional terkemuka (seperti Universitas Stanford, Universitas California, Berkeley, dan Universitas Sains dan Teknologi Hong Kong) untuk melakukan penelitian tentang teknologi blockchain dan secara bersama-sama mengembangkan bakat berkelas tinggi, sehingga mengisi kesenjangan bakat dalam bidang Web3 di dalam negeri.

Kesimpulan

Teknologi Web3 menawarkan Jepang potensi untuk "kebangkitan digital" tetapi apakah itu dapat membebaskan diri dari dilema sejarah "Membuat patung Buddha tetapi tidak memasukkan jiwa" tergantung pada efisiensi pelaksanaan kebijakan, kekuatan inovasi perusahaan, dan kemampuan untuk menarik bakat global. Jika Jepang tetap terjebak dalam budaya konservatif dan sistem birokrasi yang kompleks, industri Web3 dapat menjadi peluang lain yang hilang dalam "tiga puluh tahun yang hilang."

Dalam gelombang global Web3, Jepang menghadapi tantangan dan peluang yang signifikan. Hanya dengan benar-benar melepaskan diri dari kendala norma budaya yang konservatif dan batasan birokrasi, dan memanfaatkan peluang yang ditawarkan oleh transformasi teknologi, Jepang dapat mengejar negara-negara lain dalam jalan menuju kebangkitan digital dan mencapai pembangunan berkelanjutan jangka panjang.

Penyangkalan:

1. Artikel ini dicetak ulang dari [Penelitian CGV]. Semua hak cipta milik penulis asli [ Shigeru]. Jika ada keberatan terhadap cetakan ulang ini, silakan hubungi Gate Belajartim, dan mereka akan menanganinya dengan cepat.
2. Penyangkalan Tanggung Jawab: Pandangan dan pendapat yang tertera dalam artikel ini sepenuhnya milik penulis dan tidak merupakan nasihat investasi.
3. Penerjemahan artikel ke bahasa lain dilakukan oleh tim gate Learn. Kecuali disebutkan, menyalin, mendistribusikan, atau menjiplak artikel yang diterjemahkan dilarang.