加密貨幣創始人的20堂課
1. 從一個小問題或設計空間開始
不要從一開始就將目標對準龐大的市場，而是專注於解決一個小而具體的問題。這種方法通常與風險投資商的建議相矛盾，因為他們通常會推動解決大型市場的問題。相反，聚焦於影響少數用戶群體的問題，這些問題你可以通過每天使用加密貨幣產品來第一手體驗。隨著成千上萬的新產品不斷推出，盡可能多地使用它們來了解每天用戶所面臨的問題。這樣一來，你將能夠確定真正需要解決的可行問題。
從小開始可以讓您深入了解用戶的需求，並在沒有更大市場的噪音和複雜性的情況下完善您的產品。
2. 避免共識觀點
避免追逐眾人認為是下一個大事的想法。當一個想法被普遍接受時，市場通常已經飽和了。以 Polymarket 為例：現在他們已經驗證了預測市場，有數百個團隊正在這個領域建立。創新的時機是在只有 Polymarket 活躍的時候，而不是在驗證後。與已經建立起來的玩家競爭需要一個比他們更好的產品才能脫穎而出。相反，專注於競爭不那麼激烈的未開發領域。這給了您實驗的自由和開發獨特價值主張的時間。
3. 為一小群使用者建立
確定一個核心的早期採用者群體 - 大約25到50個充滿激情的人 - 他們真正關心您正在解決的問題。通過關注他們的特定需求，您可以建立堅實的基礎並培養真正的宣導。這些早期使用者將提供寶貴的反饋，説明您快速反覆運算和改進產品。隨著時間的推移，此過程將有助於有機地增加您的使用者群。如果人們喜歡你建造的東西，期望他們自然地向朋友和家人推薦它並不是不現實的。
4. 使用MVP驗證你的論文
在投入大量資源（如資本和時間）之前，請使用最小可行產品（MVP）驗證您的核心假設。這個簡化版本的產品應該專注於解決您所確定的主要痛點。您希望發布一個基本但能提供足夠洞察力的產品，以便要麼加倍努力，要麼轉向其他想法。這還允許您更快地從用戶那裡獲得反饋，您可能會學到一些完全意想不到的東西。此外，快速上市使您保持領先地位-許多其他人可能正在考慮同樣的想法，通常是第一個上市的項目引起最初的關注。
5. 在30天內推出您的想法
上市時間至關重要。旨在在30天內開發並推出您的MVP，以利用您的想法的動力並盡快開始收集用戶數據。這種快速部署迫使您優先考慮基本功能，避免過度規劃的陷阱。
6. 做一些不可扩展的事情
在早期階段，個人風格比構建完整的產品更重要。直接與用戶互動，自己處理客戶支援，並手動執行稍後將自動執行的交易。這些不可擴展的工作可説明您與初始使用者群建立牢固的關係，並深入了解他們的需求和行為。這種方法使您能夠快速構建和發佈，但更重要的是，它可以儘快將產品送到使用者手中。
7. 不要過度建設；使用現有工具進行模擬
避免誘惑，避免從頭開始創建一切。對於加密貨幣創始人來說，最好是避免建立核心基礎設施，而是與合作夥伴合作或使用現有產品來模擬最終產品。例如，使用Uniswap或Raydium等現成的AMM，而不是為特定產品開發自己的AMM。這種方法有助於節省資源，並使您能夠專注於完善您的核心產品。
8. 逐一招募您的用戶，直到達到50人
在建立初始用戶群時，個人外展是非常寶貴的。通過電子郵件、Twitter直接消息或社區論壇，個別接觸潛在用戶。這種方法使您能夠與願意的用戶互動，並收到有關產品的精確、坦率的反饋。
9. 不斷徵求反饋並不斷改進產品
與用戶保持持續對話。定期的反饋會議可以揭示您可能未考慮到的見解。使用這些反饋來對您的產品進行迭代改進，確保它繼續滿足您用戶群的不斷變化的需求。建立這種反饋循環至關重要，因為它使您與用戶的需求密切相連，使您能夠打造出人們真正喜愛的產品。著名的，來自 Alon 的Pump.fun在Pump獲得關注之前，給3000個Twitter用戶發了私信
10. 不要字面接受反饋
雖然用戶反饋至關重要，但仔細解釋它很重要。使用者可能並不總是準確地表達他們的需求，或者可能會提出與您的願景不一致的解決方案。使用您的判斷來辨別潛在的問題，並以忠於產品方向的方式解決這些問題。
11. 實現每日活躍用戶50-100的一致性
旨在實現DAU每日活躍用戶的穩定增長，目標是以50-100 DAU作為初始里程碑的一致性。這種參與水平表明您的產品正在獲得動力，成為用戶常規活動的一部分。監測保留率和用戶參與度指標，以確保您正在建立可持續增長。
12. 著手完善您的商業模式
一旦您擁有穩定的用戶基礎，就該專注於盈利。制定一個清晰的商業模式，說明您的初創企業將如何產生收入。無論是交易費用、高級功能還是代幣銷售，一個明確界定的商業模式對於吸引投資者和確保長期的可行性至關重要。
13. 深入挖掘指標，找出增長的關鍵
數據是您的盟友。深入挖掘您的分析數據，了解推動用戶獲取、參與和保留的因素。確定與業務目標一致的關鍵績效指標（KPI）。利用這些數據做出有根據的決策，包括營銷策略、產品特點和資源分配。
14. 堅持不懈：電子郵件，在群組聊天中發送訊息，在社交平台上使用
堅持不懈會有回報。不要猶豫，多次接觸潛在用戶、合作夥伴或投資者。利用電子郵件、直接消息、群聊和社交媒體等各種渠道擴大你的影響力。創業常常需要不懈的人脈網絡和推廣。永遠不要停止銷售（ABC）。
15. 慶祝小勝並休息片刻
不管多小，都要認識和慶祝里程碑。不論是推出新功能還是達到用戶里程碑，承認進展可以保持士氣高昂。此外，進行短暫休息有助於防止倦怠，讓您和您的團隊在長期內保持高生產力水平。
16. 努力工作
辛勤工作是無可替代的。建立一個成功的新創企業需要奉獻、長時間以及超越極限的意願。你的承諾為團隊設定了基調，也可能是成功與失敗之間的差別。想一想：如果你的競爭對手每天工作7-8個小時來實現他們的想法，你願意工作多少小時來贏得勝利呢？現在，我並不是建議你僅僅通過加班來更加努力地工作，但這種想法應該激勵你更加聰明地工作並取得勝利。
17. 保護您的股權
特别是在早期阶段，要谨慎考虑给出多少股权。为了获得资金或人才，提供可观的股权可能很诱人，但保持控制对于塑造公司的未来至关重要。考虑替代的激励措施，并协商与长期愿景相一致的条款。最终，创始人应该保留足够的利益参与，以便获得对早期投入的长时间工作的回报。
18. 養育小孩會教你用更少的東西做更多事情
在獲得有限的資金時，你需要優先考慮和善用資源。在最早期的階段，你通常應該力求籌集的資金不超過50萬至100萬美元。在有限的預算下運作，鼓勵創始人找到問題的創造性解決方案。這種紀律可以帶來更可持續的商業模式，並使你對未來投資者更具吸引力。著名的例子是，Jeff Bezos將一扇門當作他的辦公桌，提醒自己在時間和資本上要善於運用資源。
19. 節儉，節儉，節儉
在創業的各個方面都要樹立節儉的心態。嚴格審視開支，避免不必要的間接成本，將支出集中在直接促進增長的領域。節儉可以延長你的運營時間，並提供靈活性應對意外挑戰或市場變化。
20. 盡可能僱用和保持精簡
謹慎擴大團隊。每位新員工都應該擔任關鍵角色，直接影響初創企業的成功。精簡的團隊更具靈活性，更容易管理，並且不容易受到大型初創企業所帶來的複雜性的影響。保持精簡使您能夠快速轉變並保持強大的公司文化。如果雇用太多人，公司文化也可能迅速惡化。
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1. 從一個小問題或設計空間開始
不要從一開始就將目標對準龐大的市場，而是專注於解決一個小而具體的問題。這種方法通常與風險投資商的建議相矛盾，因為他們通常會推動解決大型市場的問題。相反，聚焦於影響少數用戶群體的問題，這些問題你可以通過每天使用加密貨幣產品來第一手體驗。隨著成千上萬的新產品不斷推出，盡可能多地使用它們來了解每天用戶所面臨的問題。這樣一來，你將能夠確定真正需要解決的可行問題。
從小開始可以讓您深入了解用戶的需求，並在沒有更大市場的噪音和複雜性的情況下完善您的產品。
2. 避免共識觀點
避免追逐眾人認為是下一個大事的想法。當一個想法被普遍接受時，市場通常已經飽和了。以 Polymarket 為例：現在他們已經驗證了預測市場，有數百個團隊正在這個領域建立。創新的時機是在只有 Polymarket 活躍的時候，而不是在驗證後。與已經建立起來的玩家競爭需要一個比他們更好的產品才能脫穎而出。相反，專注於競爭不那麼激烈的未開發領域。這給了您實驗的自由和開發獨特價值主張的時間。
3. 為一小群使用者建立
確定一個核心的早期採用者群體 - 大約25到50個充滿激情的人 - 他們真正關心您正在解決的問題。通過關注他們的特定需求，您可以建立堅實的基礎並培養真正的宣導。這些早期使用者將提供寶貴的反饋，説明您快速反覆運算和改進產品。隨著時間的推移，此過程將有助於有機地增加您的使用者群。如果人們喜歡你建造的東西，期望他們自然地向朋友和家人推薦它並不是不現實的。
4. 使用MVP驗證你的論文
在投入大量資源（如資本和時間）之前，請使用最小可行產品（MVP）驗證您的核心假設。這個簡化版本的產品應該專注於解決您所確定的主要痛點。您希望發布一個基本但能提供足夠洞察力的產品，以便要麼加倍努力，要麼轉向其他想法。這還允許您更快地從用戶那裡獲得反饋，您可能會學到一些完全意想不到的東西。此外，快速上市使您保持領先地位-許多其他人可能正在考慮同樣的想法，通常是第一個上市的項目引起最初的關注。
5. 在30天內推出您的想法
上市時間至關重要。旨在在30天內開發並推出您的MVP，以利用您的想法的動力並盡快開始收集用戶數據。這種快速部署迫使您優先考慮基本功能，避免過度規劃的陷阱。
6. 做一些不可扩展的事情
在早期階段，個人風格比構建完整的產品更重要。直接與用戶互動，自己處理客戶支援，並手動執行稍後將自動執行的交易。這些不可擴展的工作可説明您與初始使用者群建立牢固的關係，並深入了解他們的需求和行為。這種方法使您能夠快速構建和發佈，但更重要的是，它可以儘快將產品送到使用者手中。
7. 不要過度建設；使用現有工具進行模擬
避免誘惑，避免從頭開始創建一切。對於加密貨幣創始人來說，最好是避免建立核心基礎設施，而是與合作夥伴合作或使用現有產品來模擬最終產品。例如，使用Uniswap或Raydium等現成的AMM，而不是為特定產品開發自己的AMM。這種方法有助於節省資源，並使您能夠專注於完善您的核心產品。
8. 逐一招募您的用戶，直到達到50人
在建立初始用戶群時，個人外展是非常寶貴的。通過電子郵件、Twitter直接消息或社區論壇，個別接觸潛在用戶。這種方法使您能夠與願意的用戶互動，並收到有關產品的精確、坦率的反饋。
9. 不斷徵求反饋並不斷改進產品
與用戶保持持續對話。定期的反饋會議可以揭示您可能未考慮到的見解。使用這些反饋來對您的產品進行迭代改進，確保它繼續滿足您用戶群的不斷變化的需求。建立這種反饋循環至關重要，因為它使您與用戶的需求密切相連，使您能夠打造出人們真正喜愛的產品。著名的，來自 Alon 的Pump.fun在Pump獲得關注之前，給3000個Twitter用戶發了私信
10. 不要字面接受反饋
雖然用戶反饋至關重要，但仔細解釋它很重要。使用者可能並不總是準確地表達他們的需求，或者可能會提出與您的願景不一致的解決方案。使用您的判斷來辨別潛在的問題，並以忠於產品方向的方式解決這些問題。
11. 實現每日活躍用戶50-100的一致性
旨在實現DAU每日活躍用戶的穩定增長，目標是以50-100 DAU作為初始里程碑的一致性。這種參與水平表明您的產品正在獲得動力，成為用戶常規活動的一部分。監測保留率和用戶參與度指標，以確保您正在建立可持續增長。
12. 著手完善您的商業模式
一旦您擁有穩定的用戶基礎，就該專注於盈利。制定一個清晰的商業模式，說明您的初創企業將如何產生收入。無論是交易費用、高級功能還是代幣銷售，一個明確界定的商業模式對於吸引投資者和確保長期的可行性至關重要。
13. 深入挖掘指標，找出增長的關鍵
數據是您的盟友。深入挖掘您的分析數據，了解推動用戶獲取、參與和保留的因素。確定與業務目標一致的關鍵績效指標（KPI）。利用這些數據做出有根據的決策，包括營銷策略、產品特點和資源分配。
14. 堅持不懈：電子郵件，在群組聊天中發送訊息，在社交平台上使用
堅持不懈會有回報。不要猶豫，多次接觸潛在用戶、合作夥伴或投資者。利用電子郵件、直接消息、群聊和社交媒體等各種渠道擴大你的影響力。創業常常需要不懈的人脈網絡和推廣。永遠不要停止銷售（ABC）。
15. 慶祝小勝並休息片刻
不管多小，都要認識和慶祝里程碑。不論是推出新功能還是達到用戶里程碑，承認進展可以保持士氣高昂。此外，進行短暫休息有助於防止倦怠，讓您和您的團隊在長期內保持高生產力水平。
16. 努力工作
辛勤工作是無可替代的。建立一個成功的新創企業需要奉獻、長時間以及超越極限的意願。你的承諾為團隊設定了基調，也可能是成功與失敗之間的差別。想一想：如果你的競爭對手每天工作7-8個小時來實現他們的想法，你願意工作多少小時來贏得勝利呢？現在，我並不是建議你僅僅通過加班來更加努力地工作，但這種想法應該激勵你更加聰明地工作並取得勝利。
17. 保護您的股權
特别是在早期阶段，要谨慎考虑给出多少股权。为了获得资金或人才，提供可观的股权可能很诱人，但保持控制对于塑造公司的未来至关重要。考虑替代的激励措施，并协商与长期愿景相一致的条款。最终，创始人应该保留足够的利益参与，以便获得对早期投入的长时间工作的回报。
18. 養育小孩會教你用更少的東西做更多事情
在獲得有限的資金時，你需要優先考慮和善用資源。在最早期的階段，你通常應該力求籌集的資金不超過50萬至100萬美元。在有限的預算下運作，鼓勵創始人找到問題的創造性解決方案。這種紀律可以帶來更可持續的商業模式，並使你對未來投資者更具吸引力。著名的例子是，Jeff Bezos將一扇門當作他的辦公桌，提醒自己在時間和資本上要善於運用資源。
19. 節儉，節儉，節儉
在創業的各個方面都要樹立節儉的心態。嚴格審視開支，避免不必要的間接成本，將支出集中在直接促進增長的領域。節儉可以延長你的運營時間，並提供靈活性應對意外挑戰或市場變化。
20. 盡可能僱用和保持精簡
謹慎擴大團隊。每位新員工都應該擔任關鍵角色，直接影響初創企業的成功。精簡的團隊更具靈活性，更容易管理，並且不容易受到大型初創企業所帶來的複雜性的影響。保持精簡使您能夠快速轉變並保持強大的公司文化。如果雇用太多人，公司文化也可能迅速惡化。
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