Розкопки того, як DeFi процвітає на своєму найціннішому активі - людях, плюс стратегії розвитку спільноти, які вирішально важливі та вивчені на власній шкірі, що підтримують стале зростання спільноти.

Успішні протоколи DeFi використовують спільноту як потужний рушій зростання. Цей пост розкриває стратегії, виклики та перемоги, які формують їхні екосистеми.

Зосередившись на стимулах, метриках, внесках та управлінні, ми розкриваємо незначні, але важливі уроки, які можуть бути корисними для багатьох проектів. Цей пост надає уявлення від досвідчених протоколів - тих, які пережили виклики, розвинулися і продовжують формувати майбутнє DeFi.

Під час дослідження цього посту ми вели глибокі розмови з шістьма ключовими учасниками DeFi, які щедро поділилися своїми безцінними уявленнями. Майстерність полягає в дрібницях, і цей пост пропонує лише загляд. Якщо ви прагнете пірнути глибше, приєднуйтесь до цих спільнот і беріть участь.

• @DeFi_Made_Here - Instadapp Fluid, високоефективне укладання/позичання
• @wagmiAlexander- Аеродром & Велодром, торгівля та ліквідність на базі та Оптимізмі відповідно
• @MattLosquadro - Synthetix, рівень ліквідності для онлайн-дериватів
• @omgcorn - Yearn, децентралізований, автоматизований агрегатор доходності
• @amplice_eth - Протокол передачі, рівень важеля для DeFi
• @kmets_- Aladdin DAO, гнучке фермінг, плече, продукти стабільності через Concentrator, CLever і f(x) Protocol

Для цих розмов ми спрямовувалися на проекти з обсягом TVL від 70 до 700 мільйонів доларів у серпні 2024 року. При масштабуванні проектів їх потреби та можливості змінюються. У майбутньому ми будемо досліджувати унікальну динаміку більших екосистем протоколів.

Протягом останніх кількох років я допомагав будувати екосистему протоколу Reserve. За цей час ми зросли з $0 до понад $200 млн у TVL onchain, в основному під час спадного ринку. Але подорож не обійшлася без помилок. Досліджуючи і пишучи цей пост, я мав можливість віддалитися, отримати перспективу та запропонувати його як громадське добро. Сподіваюся, він буде корисним для вас.

Цей пост призначений для:

• Лідери проектів криптовалюти та громади прагнуть розширити свій набір інструментів та зміцнити зростання, засноване на спільноті.
• Бажаючі знайти роботу, спрямовану на проникнення в криптовалюту та внесення значного внеску.
• Ентузіасти комунітетного досвіду, які хочуть створювати простори, де люди справді хочуть збиратися і співпрацювати

Що таке спільнота

Внески є життєво важливим фактором та доказом роботи спільноти. У заплутаному лабіринті DeFi, де продукти наразі знаходяться на межі експерименту, найважливішою цінністю є не широкі числа, а глибина взаємодії.

Запозичення у засновника Gearbox Co @ivangbi_чудовий пост1-9-90 Спільнота та розвиток бренду, спільнота розділяється на три групи…

• 1% - це розробники, будівельники, команди та ті, хто створює.
• 9% - це користувачі, письменники, фонди, дослідники та ангели, які з великим захопленням спостерігають за простором і роблять деякі коментарі. Це не насправді команди, але й не початківці, які просто проходять повз.
• 90% - це випадкові трейдери та спекулянти, які фактично ніколи не читають документи. Вони читають заголовки, купують та торгують монетами, тримають криптовалюту, але не хвилюються питаннями дослідження. Просто любителі жовтих періодичних видань та трейдери. Вони не глупі, просто не хвилюються, щоб увійти в будь-яке інвестиційне відношення. Для них, як правило, фундаментали не існують, вони просто хочуть графіки.

У контексті метафори воронки, 90% - це верхній шар воронки, 9% - середній шар воронки, а 1% - нижній шар воронки.

Тут ми застосовуємо модель 1-9-90 до стандартного маркетингового воронки, відображаючи взаємодії від початкового усвідомлення до палкої підтримки

З незначними винятками вам потрібно почати будівництво спільноти з 1+9, а потім працювати звідти.

Нові платформи DeFi без підходящого продукту на ринку вимагають поєднання технічної освіти та постійного практичного досвіду, на який готові ризикувати лише цікаві та підприємливі люди. Кілька присвячених висококваліфікованих учасників можуть перевершити тисячі невимушених прихильників.

Ключові внески включають:

• Розробники: Створюйте панелі інформації, плагіни забезпечення, або нові примітиви.
• Розробники/Інтегратори/Додатки: Використовуйте код, активи або стимули для створення та розповсюдження нових пропозицій
• Постачальники ліквідності / фермери: вкладайте активи в пули або сховища і отримуйте комісійні або доходи.
• Позичальники: Надавайте заставу та беріть у борг
• Фермери з кредитним плечем: Петля вкладів та позик, вручну або за один клік, для збільшення доходності.
• Minters: Депонуйте заставу, щоб створити заставні маркери або стейблкоїни.
• Token Stakers/Lockers: Заблокуйте голосувальні токени, щоб отримати покращені права голосування та винагороди.
• Губернатори: формулюйте пропозиції, обирайте ради, спрямовуйте емісію токенів та підтримуйте оновлення протоколу.
• Трейдери: торгуйте місцевими або похідними свопами.
• Дослідники/оповідачі: Забезпечте аналіз та освіту в різних середовищах.

Хоча наведений вище список не є вичерпним, важливо зазначити, що ці люди є справжніми «користувачами», а не просто спостерігачами чи спекулянтами. У багатьох спільнотах DeFi ця основна група зазвичай становить 10% або менше (вони ж 1 і 9 у 1-9-90) від загальної кількості учасників. Значна частина цих учасників буде отримана завдяки зусиллям з розвитку бізнесу, підкреслюючи тісний зв'язок між розбудовою спільноти та BD. Для будівельників екосистем завдання полягає в тому, щоб обробити простір для виявлення та підняття цих критично важливих учасників.

Здорові метрики

Низькопріоритетні метрики включають участь у 𝕏, перегляди на YouTube, публікації на Reddit, учасників у Discord, учасників спільноти під час дзвінків та відгуки від власників токенів, які фактично не використовують протокол.

Зосередження уваги на цих поверхневих показниках може створити ілюзію залученості, але в кінцевому підсумку призводить до оманливих висновків. Як каже прислів'я: «Якщо хочеш приймати неправильні рішення, запитай усіх».

Якщо ви хочете приймати правильні рішення, слідкуйте за даними. Протоколи, що розглядалися тут, всі розглядали досягнення 1 мільярда доларів США як свій наступний значущий пункт. TVL, без сумніву, є найпопулярнішою метрикою, але вона має кілька нюансів. Деякі частини TVL часто можуть бути досить меркантильними, тому дуже важливо досліджувати глибинні компоненти, які сприяють цьому. Ось кілька, які варто врахувати:

• Ліквідність / постачання капіталу
• Активи, перераховані
• Якість та кількість додатків інтеграцій
• Обсяг транзакцій
• Невиконані кредити
• Щомісячні активні користувачі (MAU)
• Дохід та/або прибуток

У наших розмовах з проектами, що були опитані, якість та кількість інтеграцій відзначили як провідну точку Шеллінга для зростання спільноти. Проте остаточною метою залишається стійкий рівень активних користувачів, більш точний показник постійної залученості. Хоча вкладення, необхідні для будівництва цих інтеграцій, є значними, а витрати на перехід високі, кожна високоякісна інтеграція надає додатковий шар кумулятивної вартості. Кожна нова інтеграція розблоковує шляхи до більшого обсягу, стимулюючи зростання активних користувачів та, в кінцевому рахунку, підвищення TVL, доходів та, нарешті, прибутків.

«В ранніх стадіях вплив 10-20 основних користувачів може перевищувати тисячі випадкових користувачів. Маленька, присвячена група може створити початковий імпульс для масштабування до сотень користувачів та більше», як зазначено в @DeFi_Made_Here.

Уявлення та мотивації

Є різниця між поверхневим залученням і справжньою побудовою спільноти. Спільноти, зосереджені на вібраціях або спекуляціях, намагаються конвертувати взаємодію в користувачів протоколу, що призводить до довгострокових невдач. Справжня розбудова спільноти вимагає глибшої підтримки та постійного внеску в середині та внизу воронки. У кількох проектах зазначалося, що ключову побудову спільноти часто очолюють команди з розвитку бізнесу в приватних групах Telegram з високим рівнем сигналу, які спільно використовуються з іншими протоколами. Зазвичай проекти мають сотні таких груп, кожна з яких присвячена різним протокольним партнерам.

Збалансування зовнішніх та внутрішніх стимулів є важливим. Зовнішні кампанії, такі як квести для навчання або розподіл повітряних випадків з низькою кваліфікацією, часто привертають тимчасових, наємних учасників. Зазвичай ці кампанії втрачають 90% або більше користувачів, коли стимули закінчуються. Ретельне керування цими кампаніями, таким як використання кількох точок контакту з роботою, пропонування довгострокових винагород і відстеження атрибуції, може покращити утримання.

Аналогічним чином, заохочені KOL можуть допомогти поширити інформацію, але вибирайте з розумом – багато хто діє як найманці, і це часто проявляється в якості та автентичності їхніх зусиль або їх відсутності. З іншого боку, вдумливо розроблені, довговічні програми громадського контенту —@protocol_fx_667/its-boostin-time-for-f-x-protocol-eefc259ee678?ref=furthermore.co">like those at f(x) protocol—defy this trend and have thrived within tight-knit communities.

Внутрішні стимули, такі як чітка місія, унікальний продукт, прозорість та позитивний досвід будівництва, є ключовими для довгострокового залучення. Протоколи з повністю поштовхувальними циклами з прозорими інцентивами надають безпосередню цінність користувачам і зміцнюють мережеві ефекти.Аеродромце досягається завдяки тому, що всі поведінкові властивості залишаються цілісними для протоколу, вільними від позапротоколю посередництва.

Декілька протоколів зауважили, що ретроспективні гранти та знижки є потужними інструментами, які поєднують зовнішні винагороди з внутрішньо мотивованими внесками.

Узгодження управління та динаміки влади

Часто існує відмінність між зовнішнім виглядом управління спільнотою та реальною владою прийняття рішень. Коли кілька суб'єктів домінують, роль спільноти зводиться до фасаду, виникають питання щодо зобов'язання проекту до справжньої децентралізації. Це загальна проблема.

Потенційні рішення полягають у способі розподілу токенів - таких як справедливі запуски - вирівнюючи графіки голосування управління з ончейнінцентивами або встановлюючи офіційні програми делегатів. Кілька цікавих підходів відзначені пізніше в цьому повідомленні.

Людський елемент у будівництві спільноти

Нові системи базуються на створенні довіри до бренду, і це починається з культивування спільноти. Оголошення та твіти не є достатніми для створення процвітаючої спільноти. Ваші перші користувачі потребують персоналізованої підтримки та змістовної підтримки.

Зосередьтеся на одноразовому залученні 10-20 осіб або проєктів, які мають найбільший потенціал як довгострокові учасники. По мірі зміцнення цих відносин масштабуйте органічно - з 20 стає 40, потім 80 і так далі.

Видатні члени команди з сильною соціальною присутністю, які можуть пояснити проект зрозумілими та доступними термінами, стають цінними маркетинговими важелями. Хоча ця роль часто випадає засновнику, це не обов'язково має бути лише він. Послідовна та чітка комунікація є найважливішим елементом, оскільки @wagmiAlexander Скажіть: «Навіть з незмінним кодом, це люди до самого низу».

Особливі простори

Будьте намірені у структуруванні спільнотних просторів. З обмеженими ресурсами розваги для спекулянтів відволікають увагу від справжніх драйверів зростання, що призводить до неефективності. Цей зсув не тільки ослаблює динаміку спільноти, але й розбавляє вплив творців реальної вартості. Хоча спекулянти мають своє місце, їх настрої коливаються з непередбачуваними ринковими силами, на які впливає лише прийняття проекту. Інвестуйте понад 90% зусиль у навчання справжніх користувачів та збір фідбеку щодо прийняття продукту. Будівельники та інноватори не можуть процвітати в морі шуму; погано освічені розмови вбивають цінні мережеві ефекти. По мірі зростання вашого проекту заохочуйте спільноту створювати свої власні простори.

Обережно з отруєнням VC

У останній випуск подкасту All-In, венчурний капіталіст Девід Сакс заявив: «велика річ, що сталася в нашій галузі, полягає в тому, що ми мали бульбашку в 2020 і 2021 роках, і в нашу галузь просто затекло величезне кількість капіталу через те, що федеральний уряд розробив $10 трлн. ліквідності у відповідь на Covid. Цей потік капіталу не просто підняв ринки - він переповнив венчурну індустрію, перенаселяючи її грошима. В результаті, бар'єр вхідний знизився, дозволяючи менш досвідченим, можливостям людям позначати себе як венчурні капіталісти.

Оголошення про фінансування або пишанняся логотипом не означає справжньої спільноти. Проекти, які занадто сильно покладаються на цю форму комунікації, ризикують виявити відсутність справжньої участі користувачів. Деякі венчурні фонди приймають стратегію 'розпилюй і молись', надаючи перевагу короткостроковим виходам над стійким зростанням. Їхня увага залишається на швидкому фінансовому прибутку, а не на довгостроковому успіху протоколу.

Навпаки, венчурні капіталісти, які беруть активну участь в управлінні, тримають токени поза вестингом, забезпечують аналіз і сприяють партнерству в екосистемах, стають безцінними союзниками. Коли з'являються яскраві оголошення про фінансування, варто зробити паузу, щоб оцінити, як минулі та нинішні інвестори допомагають перетворити проєкт на реальну популярність користувачів. І якщо ви робите оголошення, корисно пам'ятати, що найцінніші потенційні дописувачі та партнери, швидше за все, копнуть глибше, ніж прес-реліз.

Уроки управління та перемоги

Управління має значення, але на ранніх етапах будівники та користувачі є основою зростання TVL, яке, з свого боку, є серцевим ритмом, що збуджує управління. Наприклад, під час піку TVL на мільярд доларів у Yearn три роки тому участь управління була в 50-100 разів вищою, ніж сьогодні. Управління знаходиться в низу воронки.

Щоб уявити це по-іншому, уявіть водопої в африканській савані, де збираються слони, леви, газелі, зебри, бегемоти та крокодили. Ці водопої процвітають у природній конституції, яка регулюється землею та мешканцями. У цій метафорі вода уособлює ТВЛ — без неї кількість «губернаторів» зменшується.

Перш ніж учасники будуть готові керувати, вони повинні стати активними користувачами або учасниками. Коли TVL низький, участь зменшується, концентруючи владу в руках кількох осіб та ослаблюючи як спільноту, так і управління. Щоб створити сильну спільноту, фокусуйтеся на збільшенні TVL - управління буде відбуватися природно. Хоча цей пост не розглядає глибоко моделі управління, я хотів би виділити кілька цікавих підходів, які варто дослідити.

Протоколи, такі як Velodrome та Aerodrome, використовують повністю онлайн-підхід з інтегрованим управлінням & винагородами через механізми, такі як veTokenomics, що дозволяє учасникам голосувати за емісії та заробляти частку від комісій та стимулів. Децентралізовані фронтенди можуть незалежно вибирати, чи включати нові версії протоколу в майбутньому. Ця модель усуває потребу в традиційних форумах управління DAO або голосуваннях Snapshot, створюючи систему "тягнення", керовану зацікавленими учасниками, а не "тиск" зовнішніх фасилітаторів. Aerodrome сприяв культурі спільноти, де дні голосування та винагороди (середа) чекають з нетерпінням. Протокол f(x) в межах Aladdin DAO використовує схожий метод.

Делегування голосування за токени має важливе значення в DAO, де Виникає кілька критичних зауважень.Дрібні власники токенів можуть не завжди брати участь в управлінні, але деякі готові делегувати свої голоси, зробивши делегування корисним рішенням для більшої участі. Synthetix добре себе зарекомендував з представницькими радами, де 4-8 членів обираються власниками токенів SNX. Спартанська рада веде зміни протоколу, Посольська рада вирішує пропозиції зовнішніх партнерів, а Скарбницька рада керує стипендіями та платежами. Будь-який член спільноти може балотуватися на місце в раді, з терміном 4 місяці та стипендією в розмірі 2 000 SNX на місяць.

На початку 2024 року мережа Pyth Network прийняла розумну стратегію перетину пилок та націлилась на роздачу токенів PYTH ветеранам управління Synthetix. Підходять отримувачі, які голосували за пропозиції або внесли значний внесок у управління. Щоб отримати токени, учасники повинні були застосувати їх протягом певного часового вікна, створюючи стимул для більш глибокої участі. Невикористані токени поверталися до скарбниці Synthetix, забезпечуючи тим самим, що від розподілу вигідували лише ті, хто дійсно займається управлінням, а не спекулянти.

На жаль, жоден з протоколів, з якими я спілкувався, не повідомив про відкриття управлінських комунікацій або інформаційних панелей. Більшість дотримується звичних підходів - пропозиції на форумах для обговорення, голосування через Snapshot або Tally, та регулярні оновлення на 𝕏 та Discord. Здається, ми всі навігуємося в цих же фрагментованих водах.

Тест на литмус для управління. Хоча управління ще досить молоде, я залишу вас зі спостереженням з @MattLosquadro: «Найбільший випробувальний камінь - це, чи може керівник проекту прийти до управління і бути відкинутим спільнотою, або повністю, або зі змінами. Це допомагає залучати членів спільноти.

Сюрпризи По Дорозі

Незважаючи на велику кількість складної інфраструктури, @omgcorn Ділиться «Цікаво, як деякі протоколи вирішують створювати з нуля, а не використовувати існуючий, перевірений у боях і перевірений код. Ліцензування перевірених систем та інтеграція їх мережевих ефектів має бути очевидним вибором, але, можливо, це відображає те, на якому етапі циклу ми знаходимося – ще на ранніх стадіях».

Крім того, прагнення створювати, а не купувати, може бути пов'язане з потребою в нових протоколах, щоб виправдати корисність свого токена. У міру того, як основні інновації дозрівають до більш «ліндіського» стану, у поєднанні зі зростаючим розумінням складних мережевих ефектів, поточні вагання можуть випаруватися.

Успіх спільноти та TVL тісно пов'язаний із чуйністю та адаптивністю. Останнім часом у DeFi був спокійніший цикл, але такі інновації, як токени перестейкінгу ліквідності та фарм балів, різко зросли. Візьмемо, наприклад, Pendle, протокол у потрібному місці в потрібний час, який вміло орієнтувався в потоках ринку, заслуживши свій статус майже блакитної фішки. @amplice_eth підкреслив, що йдеться не лише про інноваційні продукти, ліквідність чи оракули; йдеться про те, щоб бути досвідченим користувачем DeFi, який прислухається до землі, узгоджуючи можливості з правильним часом».

"Aerodrome став на корисність токенів, незмінність системи та децентралізацію, а не на співвідношення з ВК або ліквідність виходу", - каже @wagmiAlexander. Побудова спільноти, заснованої на прозорому, відкритому доступі та корисності, у поєднанні з постійним оновленням прогресу підживлює приплив продуктивної енергії. Літакова школа AerodromeЦя програма втілює це зобов'язання. Натомість, непрозорі операції, які обмежують вигоди для обраних кількох, можуть створювати терті, особливо в медвежих ринкових умовах, де ці практики часто руйнують довіру спільноти.

Однак існує меритократичний шлях до формування підспільнот, заснованих на цінностях, відкритих для всіх, хто бажає заслужити своє місце. Майже в кожному проекті є підгрупа, яка забезпечує справжню цінність, будь то через капітал, відгуки про продукт, управління або формування наративу. Деякі групи є формальними та видимими, тоді як інші діють тихо, з кількома ключовими учасниками, які неформально беруть на себе ці ролі.

Приклади включають Aladdin's Community Boosters, Yearn's Secret Faners, Представницькі ради Synthetix, Club Gearbox DAO, а також пілотів, партнерів і небесних маршалів Aerodrome. Ці підгрупи сприяють глибшому почуттю приналежності, а їхня культура випромінюється назовні до ширшої спільноти. Щоб забезпечити контейнер найбільш відданих місіонерів, деякі з цих підгруп не афішуються і прагнуть продемонструвати відданість цінностям проекту, перш ніж запропонувати запрошення.

Просто випустити продукт у світ і сподіватися, що він спрацює, — це нездійсненна мрія. Ранній успіх вимагає ретельного керівництва та підтримки першої хвилі користувачів, щоб отримати імпульс початкового завантаження. Хороший досвід роботи з будівельниками є життєво важливим, а швидкі високоякісні відповіді в спільноті слугують мультиплікатором сили зростання. Для ранніх дописувачів визнання та висвітлення їхніх зусиль є однією з найцінніших валют для зростання мережевих ефектів.

Спільнота не є монолітом, але вона має тенденцію до кластеризації — вона може бути присутня на GitHub, Discord, форумах управління, партнерських групах BD у Telegram, Twitter/X, Farcaster, YouTube або Reddit. Хоча адаптація взаємодії до кожної платформи є важливою, обмежені ресурси роблять не менш важливим розставляти пріоритети та скорочувати те, що є непотрібним. Все не встигнеш. Краще виграти в одному або парі місць, ніж бути посереднім в п'яти.

Система ферми для талантів

Зібрати правильну команду — один із найскладніших викликів у масштабуванні будь-якого проєкту. Знову і знову, у розмовах з протоколами, я помічав повторювану закономірність: таланти в бізнесі, операціях, даних і маркетингу не просто набираються зсередини спільноти — вони часто вже роблять свій внесок задовго до того, як їх найняли. Цей метод є ефективним, оскільки він забезпечує справжніх місіонерів. Ці люди глибоко пов'язані з місією і можуть вплинути на ситуацію з першого дня. @amplice_ethпідкресливши, «люди, яких ми хочемо набрати, вже вірять у важливість продукту та його унікальність. Це саме ті особи, які ми активно шукаємо».

@wagmiAlexander, який розпочав свій криптошлях як волонтер у спільноті Solidly, а раніше працював у політиці, поділився ключовим висновком: «У політиці ті, хто забезпечує собі постійну роботу, — це ті, хто з'являється рано, досягає результатів і наполегливий. Справа не стільки в резюме та посадах, скільки в тому, що ви робите».

Якщо ви не бачите кваліфікованих кандидатів у своєму кадровому резерві, це може бути ознакою того, що ви не розвиваєте правильну спільноту. Як @kmets_ Скажімо так: «Громада – це система ферми для талантів».

Найм зсередини спільноти також зменшує ризики, такі як залучення експлуататорів поганих хлопців. У віддаленому робочому середовищі, такому як DeFi, теплі рекомендації стають безцінними.

Однак пошук інженерних талантів для протоколів DeFi пов'язаний з унікальними проблемами. Хоча важливо наймати людей, які можуть розпочати роботу, не менш важливо розробляти продукти для нових користувачів, а не лише для досвідчених користувачів, які вже закріпилися в цьому просторі. У невеликих DeFi-спільнотах пул талантів для інженерів-програмістів може бути обмеженим. У таких випадках стає необхідним вихід за межі спільноти та використання традиційних методів рекрутингу web2.

Рятівна благодать з'являється в міру того, як TVL екосистеми зростає, а зацікавлені сторони краще узгоджують залучення спільноти з зусиллями з підбору персоналу та посиленням мережевих ефектів. Це особливо помітно в найбільших DeFi-протоколах, а також L2 і alt-L1. Грантові програми також пропонують цінні можливості для виявлення, тестування та розвитку нових талантів якраз вчасно до більших викликів, які чекають попереду — цю тенденцію ми розглянемо в наступній публікації.

Спільнота - це корисна сила у залученні талантів. Чи безпосередньо постачає кваліфікованих кандидатів, чи служить маяком соціального доказу, вона генерує іскру, яка притягує правильних людей в орбіту вашого проекту.

Події в реальному житті: зробіть це вагомим

Залежно від того, кого ви запитаєте, проведення заходів - це або створення бренду, або залучення користувачів, або іноді просто зростання консенсусу - і все може бути правильно. Такі конференції, як ETH Denver і Token2049, пропонують доповіді та хакатони на головній сцені, а також проводять сотні побічних заходів, створюючи можливості для протоколів особистої та значущої взаємодії зі своїми спільнотами. Деякі протоколи також проводять регіональні зустрічі протягом року в таких містах, як Берлін, Буенос-Айрес або Лагос. Для керівників проектів ключовим питанням стає: куди інвестувати свій час і ресурси?

Розмовляючи з різними керівниками протоколів, рентабельність інвестицій на ці події може бути досягнута або пропадена. Деякі повністю відмовляються від цього, не знаходячи особливої цінності в тому, що можна було б замінити відео на YouTube. Інші, однак, навчилися сприймати унікальні аспекти місця та культури, перетворюючи досвід на щось веселе, незабутнє та глибоко відповідає цінностям їхнього проєкту.

Наприклад, Захід конфіденційності Shielding Summitна EthCC Брюссель, що відбулася на окремому острові, учасники досліджували фінансування, політику та технології конфіденційності. Деякі учасники прийняли основну тему події - анонімність, надягнувши маски, як символ розмов. Або Ніч гри Celestiaу Devconnect Istanbul, де відвідувачі потрапляли в випадкові зіткнення, граючи в Smash Bros., викликаючи автентичні розмови — набагато цікавіші, ніж звичайні обміни думками на тему «де ти працюєш?». У турецьких хамамах навіть був нетворкінг, де культурне занурення зробило досвід невідтворюваним будь-де.

Хоча екосистема Reserve не є фокусом цього повідомлення, я повинен відзначити дві визначні події, які наголосили на побудові консенсусу.ReGov в ETH Denver об'єднав ентузіастів veTokenomics для практичної співпраці, щоб відокремити сигнал від шуму та покращити дизайн управління. Тим часом Монетарій—триденний збір в Сан-Франциско для фанатів стабільності—продвинув довгострокову стійкість в екосистемі Reserve та досліджував альтернативні форми грошей для боротьби з глобальною інфляцією. Обидва заходи безшовно інтегрували предметний матеріал, учасників, цінності та місцезнаходження, створюючи неповторний офлайн-досвід. Робота, виконана всього за кілька днів, має мільярдні наслідки.

Знайти правильний баланс складно. Гучні клуби та розгалужені майданчики можуть розбавити можливість для змістовного діалогу. Невеликі вечері або імпровізовані зустрічі часто створюють більш інтимні та вражаючі дискусії. Спільне проведення заходів з партнерськими проектами також може сприяти перехресному запиленню ідей, розподіляючи при цьому логістичне та фінансове навантаження. Узгодження подій із цілями розвитку вашого бізнесу, особливо щодо запуску продуктів, може посилити їхній вплив. Приурочення цих зустрічей до випуску повнометражних фільмів може допомогти події бути чимось більшим, ніж просто вечіркою; Це стає стратегічним продовженням ваших зусиль щодо зростання.

Найвпливовіші події часто є невимушеними та інтимними. Менші обстановки заохочують глибші розмови, особливо коли ви змішуєте людей з різних дисциплін, як-от інженерів і художників. Проведення кількох вузьких дискусій, а не однієї великої, може сприяти створенню більш партисипативної, творчої атмосфери. І, звичайно, дуже важливо підбирати правильних відвідувачів — незалежно від того, чи є ви організатором чи учасником, ніщо так не затьмарює подію, як заповнення кімнати людьми, які не відповідають вашому 1-9-90.

Досягнення міжнародного рівня

Багато проектів, згаданих тут, мають учасників та партнерів на різних континентах. Однак їхній глобальний охоплення в основному зумовлений відмінним продуктом та комунікацією англійською мовою. Хоча деякі експериментували з багатомовними зусиллями, результати часто відволікали або залишали бажати кращого. З урахуванням обмежених ресурсів фокусування на англійській мові залишається найефективнішою стратегією, оскільки вона охоплює більшість спільноти DeFi.

Тим не менш, якщо ви розглядаєте можливість розширення на інші мови, французька, іспанська, португальська та китайська є найбільш часто цитованими сферами інтересів. Деякі проєкти зазначали, що навіть випадкові твіти місцевими мовами можуть викликати визнання та хвилювання в цих спільнотах. Звичайно, якщо ваша стратегія виходу на ринок залежить від конкретного регіону, адаптація комунікацій до цієї аудиторії стає обов'язковою умовою.

Останні слова

У цій публікації я поділився думками досвідчених будівельників про протоколи TVL вартістю від 70 до 700 мільйонів доларів, які витримали випробування часом DeFi. Те, що працює для них, може не підійти вам, але якщо ви готові експериментувати, фреймворк 1-9-90 пропонує корисний посібник для встановлення відповідальних пріоритетів у розбудові спільноти.

Це нагадує нам, що кілька висококваліфікованих учасників часто переважають шум тисяч прихильників або критиків. Ці присвячені особистості, які діють на основі спільних внутрішніх цінностей (ідеально на ланцюжку), можуть вимагати більше вкладення на початку, але їх внесок має більш тривалий вплив.

Залучайте спільноту безпосередньо та особисто — 20 вдалих DM часто дають швидші результати, ніж твіт для 20 000 підписників. Хоча цей підхід не масштабується, він незамінний у перші дні створення динамічної, здорової спільноти.

Сильна спільнота також виступає у ролі багатого джерела набору працівників, особливо для неінженерного персоналу. Якщо ваш проект не приваблює таланти зсередини, можливо, настав час переглянути, як ви поєднуєте спільноту та зусилля щодо набору персоналу.

Незважаючи на те, що TVL є маяковим показником, якість і кількість інтеграцій протоколів можуть запропонувати більш корисний випереджаючий показник того, що нас чекає.

Основні учасники, які публічно та обґрунтовано діляться функціями та перевагами продукту, є одними з найпотужніших важелів для генерації вхідного інтересу та зміцнення лояльності.

Якщо йдеться про комунітарні платформи, вам не потрібно бути скрізь - менше - це краще. Сконцентруйтеся на культивуванні своїх 1-х та 9-х в їх вибраному середовищі, і нові можливості та більш широка спільнота слідуватимуть. Правильні люди, які мають глибокі інвестиції, створять органічний рефлексійний ефект, який зростатиме екосистему.

Участь в управлінні також значною мірою наслідуватиме TVL. Забезпечте безпеку користувачів, збільште TVL, і губернатори підуть за ними.

Стратегії подій повинні відповідати вашим цілям, чи то побудова визнання бренду, привертання присвячених користувачів або залучення консенсусу. Створюйте враження, які будуть запам'ятовуватися і не можуть бути відтворені у відео на YouTube.

Коли ви прибираєте шум, це люди до самого низу.

Застереження:

1. Ця стаття переписана з [крім того]. Усі авторські права належать оригінальному автору [ Джеймс Гласскок@0xJMG]. Якщо є заперечення проти цього передруку, будь ласка, зв'яжіться з Gate Learn команди, і вони оперативно впораються з цим.
2. Відмова відповідальності за зобов'язання: Погляди та думки, висловлені у цій статті, належать виключно автору і не є жодною інвестиційною порадою.
3. Переклад статті на інші мови здійснює команда Gate Learn. Якщо не зазначено, копіювання, розповсюдження або плагіат перекладених статей заборонено.