Anerkennung: Dieser Artikel wurde mit Unterstützung mehrerer prominenter Layer3-Benutzer und Einblicken von den Leuten bei Gate.io verfasst.Greenfield Capital - Mateuz, Claude und Markus. Wir möchten uns bei allen oben Genannten bedanken, die sich die Zeit genommen haben, um bei der Recherche für diesen Artikel zu helfen.

Hallo!
Im März 2022 habe ich zum ersten Mal über Aggregationstheorie im Zusammenhang mit Krypto.Seitdem habe ich es bei mehreren Portfoliounternehmen aus der Nähe beobachtet.

• Hashflow hat ein Handelsvolumen von mehr als 18 Milliarden US-Dollar erreicht.
• Gem wurde von OpenSea erworben.
• Layer3 hat sich auf 4,5 Millionen Brieftaschen ausgeweitet.

Schicht3ist besonders besonders, da es der letzte Scheck war, den ich bei LedgerPrime unterschrieben habe, bevor es zum FTX-Zwischenfall kam. Ich wünschte, ich könnte behaupten, dass wir diese Ergebnisse mit genialem Weitblick vorausgesehen haben, aber es war ziemlich zufällig. Mit dem Vorteil der Nachsicht lohnt es sich jedoch, die Aggregationstheorie zu überdenken und die Muster zu erkunden, auf die Gründer zurückgreifen können, um ihre eigenen Unternehmen zu skalieren.

Für die heutige Geschichte hatten wir das Vergnügen, mit Layer3 zusammenzuarbeiten. Sie waren so freundlich, interne Datensätze zu öffnen und den Zugang zu VCs und ihren Top-Nutzern zu ermöglichen. In den letzten Wochen haben wir untersucht, wie ein Unternehmen zu einem Aufmerksamkeitsfokus werden kann, ähnlich wie es Google in den frühen 2000er Jahren tat. In der heutigen Ausgabe werde ich zunächst einige der Behauptungen widerlegen, die ich 2022 aufgestellt habe, und dann erklären, was Aggregatoren anders machen müssen, um aufzubauen und zu skalieren.

Wir denken oft, dass Verbraucheranwendungen in der Krypto-Welt nicht skalieren. Aber Layer3 als Produkt hat 4,5 Millionen Geldbörsen, die 100 Millionen Quests abgeschlossen haben. In diesem Prozess haben sie fast 120 Millionen On-Chain-Aktionen ausgelöst. Die Skalierung ist hier. Es ist nur so, dass diese Geschichten nicht so weit verbreitet oder erforscht sind.

Die heutige Ausgabe führt Sie durch die inneren Abläufe der Produktion eines ähnlichen Ergebnisses.

Die Macht der Aggregation

Bevor es das Internet gab, war das schwierigste an der Entwicklung eines Produkts oder einer Dienstleistung die Erreichung von Kunden. Wenn Sie ein Konsumgut herstellen würden, könnten Sie es nur über physische Ladengeschäfte verkaufen. Dies begrenzte von Natur aus die Anzahl der erreichbaren Verbraucher. Das Schlüsselmerkmal des Internets war seine Fähigkeit, die globale Nachfrage zu aggregieren.

Diese Aggregation hat zur Entstehung vieler Giganten geführt, die heute jedem ein Begriff sind: Google, Netflix, Amazon und Meta, von denen einige, wenn nicht alle, die Merkmale von Gate, wenn nicht alle, aufweisen.Aggregationstheorie.

Lieferketten bestehen aus drei wesentlichen Elementen: Lieferanten, Distributoren und Verbrauchern.

• Lieferanten: die Seite des Netzwerks, die nach Vertrieb sucht, wie z.B. Werbetreibende für Google und Meta, Einzelhändler für Amazon und Inhaltersteller für Netflix
• Distributoren: der Vertriebskanal, durch den die Angebotsseite den Endverbraucher erreicht
• Verbraucher: die Nachfrageseite des Netzwerks, die Endkunden des Produkts oder der Dienstleistung von der Angebotsseite.

Die Aggregationstheorie bezieht sich auf die Integration von Angebot, Vertrieb und Nachfrage zur Verbesserung von Prozessen, zur Kostensenkung und zur Steigerung der Effizienz. Aggregatoren haben drei Merkmale:

1. Direkte Beziehung zu den Verbrauchern: Die Plattform besitzt die Zeit und Aufmerksamkeit der Verbraucher direkt. Zum Beispiel besuchen Verbraucher Amazon, um Waren zu kaufen oder Netflix, um Inhalte zu konsumieren.
2. Keine zusätzlichen Kosten für die Bedienung neuer Benutzer: Die Plattform hat keine zusätzlichen Kosten, wenn mehr Benutzer die Plattform nutzen. Zum Beispiel können Spotify oder Netflix ihren Inhalt an 100 oder 1 Million Benutzer ohne zusätzliche Kosten verteilen (abgesehen von der Serviceinfrastruktur).
3. Netzwerkeffekte: Benutzer gehen zum Aggregator, was es für Lieferanten attraktiver macht, am Zielort zu sein, und somit mehr Benutzer anzieht, aufgrund des erhöhten Angebots. Zum Beispiel kommen Benutzer zu Amazon, um Waren zu kaufen, was Hersteller dazu veranlasst, über Amazon zu verkaufen, was wiederum aufgrund des vielfältigen Angebots mehr Benutzer anzieht.

Nicht alle Aggregatoren erfüllen jedes Merkmal. Zum Beispiel ist Amazon ein Aggregator, der jedoch marginale Kosten für jeden zusätzlichen Benutzer verursacht, den er bedient.

Letztendlich schaffen Aggregatoren einen enormen Mehrwert, weil sie die Effizienz und Benutzererfahrung für beide Seiten des Marktplatzes verbessern.

Jetzt richten wir unsere Aufmerksamkeit auf Kryptowährungen, um die aufkommenden Aggregatoren zu verstehen. Die Lieferkette sieht wie folgt aus:

• Lieferanten: Die Angebotsseite der Krypto wird durch Layer 1 oder Layer 2 Blockchains sowie dApps mit eigenen Token gebildet. Erstere zielen darauf ab, Blockraum zu verteilen, während Letztere ein Produkt für Verbraucher anbieten. Diese Akteure streben alle eine effiziente Verteilung an, um Benutzer zu erreichen und zu gewinnen.
• Vertreiber: Ein Vertreiber ist ein Kanal mit direktem Bezug zu Verbrauchern. Dies umfasst Geldbörsen, Börsen und ein aufkommendes Modell, das wir weiter unten erörtern werden.
• Verbraucher: Entwickler, Institutionen oder Einzelhandelskunden, die Bedarf an Blockraum oder On-Chain-Anwendungen haben, sind Verbraucher.

Die Angebotsseite des Marktes ist zunehmend fragmentiert, mit Hunderten von Layer 1- und Layer 2-Blockchains und Tausenden von dApps. Viele dieser Projekte haben zehn Millionen Dollar an Risikokapital aufgebracht und verfügen über Treasury-Bestände im Wert von Hunderten Millionen Dollar. Diese Vermögenswerte werden für die Verteilung ausgegeben, während alle darum konkurrieren, ihr Zielpublikum zu erreichen.

In einem Panel von 2019 wies Chamath Palihapitiya berühmt darauf hin, wie 0,40 $ von jedem 1 $Das in Risikokapital aufgebrachte Geld fließt in Google, Facebook oder Amazon. Wir glauben, dass sich dieselbe Dynamik im Krypto-Bereich ereignen wird, nur dass die meisten Teams anstelle von Bargeld ihre eigenen Token verteilen werden. Eine andere Möglichkeit, über TAM nachzudenken, ist der Wert der eigenen Token, die in den Schatzkammern der Protokollteams liegen.

Bis Juni 2024 halten die Top-Twenty-Blockchain-Ökosysteme gemeinsam über 25 Milliarden Dollar an Token in ihren Schatzkammern, die für die Verteilung an Benutzer und Interessengruppen vorgesehen sind. Dieser Wert dürfte steigen, wenn in den kommenden Jahren Tausende von Projekten ihre eigenen Token herausbringen.

Mit steigendem Marktwert dieser Token werden sie zum primären Instrument für Anreize im Internet.

Wir glauben auch, dass es einige Anwendungen gibt, die gut positioniert sind, um als der primäre Vertriebskanal für diese Ausgaben zu fungieren.

Die heutige Ausgabe betrachtet ein Unternehmen, das im Mittelpunkt dieser Faktoren steht. Wir haben während unserer Recherche mit mehreren Top-Benutzern gesprochen, und sie erklärten, dass Layer3 für viele neue Benutzer zu einem Google für Krypto geworden ist. Sie bookmarken die Seite als Mechanismus, um neue Produkte zu finden oder einfach die richtigen Links für diejenigen zu finden, die sie regelmäßig nutzen. Mit anderen Worten, das Produkt hat den Übergang von der Notwendigkeit, Benutzer zu binden, zu einem Produkt, das Gewohnheiten innerhalb seiner Benutzerbasis entwickelt hat, geschafft - eine Behauptung, die heute nur sehr wenige Startups in der Branche aufstellen können.

Grundlage dieser Verhaltensmuster sind einige äußerst solide Geschäftsgrundlagen. Um zu verstehen, worum es dabei geht, müssen wir zurück ins frühe Jahr 2022 gehen.

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Wilde Zeiten

Vor dem Crash von Luna, 3AC und schließlich FTX dachte die Branche kurzzeitig, dass sie den Abgrund überwunden hatte. Der Kauf von Namensrechten für Stadien galt als Weg, um in die Mainstream einzudringen. Bei der Benutzerakquise war die Erfahrung jedoch ziemlich fragmentiert.

Trotz der Akzeptanz der Öffentlichkeit für Kryptowährungen konnten die meisten Projekte keine direkte Werbung auf Twitter oder Google schalten. Die Produktentdeckung hing immer noch stark davon ab, dass Twitter-Nutzer über ein Produkt sprechen.

Das Auftauchen von Eigentum über Tokens hat eine neue Dynamik in der Branche geschaffen. In der Krypto-Welt dienen Tokens effektiv als Customer Acquisition Cost (CAC). Im Laufe der Entwicklung der Branche wurden diese Tokens auf verschiedene Weise eingesetzt, um Benutzer zu gewinnen. Anfangs wurden Benutzer durch den Verkauf an die Community gewonnen (ICOs), dann durch nachträgliche Belohnungen für Benutzer (Airdrops) und schließlich durch Belohnungen für Kapitalausrichtung (Liquiditätsmining). Allerdings erwiesen sich all diese Methoden als ineffizient.

Neue Vertriebskanäle wie Layer3 entstanden und strebten danach, Tokens zu verteilen, um Nutzer auf effizientere und leistungsfähigere Weise zu gewinnen. Hier kamen 'Questing'-Plattformen ins Spiel. Das Wertversprechen war einfach: Anstatt dass Marken Geld für Werbung ausgeben, belohnten sie die Nutzer direkt.

Frühe Anwender, die nach neuen Produkten suchen, würden einfach zu Suchplattformen gehen und ihre Zeit verbringen. Je mehr Produkte ein Benutzer nutzt, desto höher sind die Token-Anreize, die sie erhalten.

Gründung von Layer3

Layer3 wurde 2021 von Brandon Kumar und Dariya Khojasteh gegründet. Für diejenigen, die sich erinnern, lautete die ursprüngliche Landing-Page von Layer3 'Verdiene Krypto, indem du Scheiße machst'. Die grundlegende Idee war es, einen Marktplatz für Protokolle zu schaffen, um ihre Token zur Koordinierung des Nutzerverhaltens einzusetzen. Lustigerweise haben die beiden ihre Seed-Runde mit einer Website aufgebaut, die auf Webflow und Airtable, zwei No-Code-Plattformen, basiert.

Die Plattform hat sich inzwischen zu einem der am schnellsten wachsenden Aggregatoren der Branche entwickelt. Zur Förderung dieses Wachstums trägt ein Technologie-Stack bei, der in der Lage ist, die Schmerzpunkte bei der Identifizierung von Benutzern, der Distribution und dem Benutzerbesitz von Vermögenswerten anzusprechen.

Vor Layer3 war Brandon Investor bei Accolade Partners, einem mehrere Milliarden Dollar schweren Vermögensverwalter und einem der größten Kapitalallokatoren für VC und PE weltweit. Seine Erfahrung als Investor positionierte ihn gut, um die Angebotsseite des Geschäfts zu managen. Der Aufbau von Beziehungen zu Protokollentwicklern und das Cross-Selling über Dutzende von von Risikokapital finanzierten Portfolios hinweg gewährleisteten, dass die Angebotsseite des Netzwerks robust war. Natürlich erforderte dies ein erstklassiges Produkt, und hier kam Dariya ins Spiel.

Dariya, ein erfahrener App-Entwickler, hatte zuvor mehrere Verbraucher-Apps entwickelt und skaliert. Er war gut positioniert, um das Produkt-Erlebnis zu gestalten, für das Layer3 heute bekannt ist. Die durchdachte Gamifizierung und effektiven UX-Strategien, die er umgesetzt hat, führten zu äußerst ansprechenden und süchtig machenden Verbrauchererlebnissen.

Im Wesentlichen konzentriert sich Brandon auf die B2B-Seite des Geschäfts, Onboarding-Protokolle, während Dariya sich auf die B2C-Seite konzentriert, um Verbraucher einzubinden. Dieser ergänzende Ansatz hat dazu beigetragen, dass Layer3 sich als führender Aggregator etabliert hat.

Lösung von Cold Start Problemen

In den Anfangstagen von Layer3 gab es ein klassisches Huhn-und-Ei-Problem. Questing-Plattformen haben nur dann die Macht, Preise zu bestimmen, wenn sie groß genug sind. Ähnlich wie Aggregatoren in der traditionellen Welt wird Ihr Wert durch das bestimmt, was Sie auf der Nachfrageseite haben. Amazon kann bessere Preise von seinen Lieferanten aushandeln, weil es eine große Anzahl von Benutzern hat.

Aber was macht man, wenn man keine Benutzer hat? Wie konkurriert man in einem Sektor mit mehreren etablierten Unternehmen? Dies war die Herausforderung, der sich Layer3 in seinen Anfangstagen stellen musste. Sie wussten, dass sie Schwierigkeiten mit der Preisgestaltung haben würden, bis sie eine kritische Masse an Benutzern hatten. Daher lag der Schwerpunkt ihrer anfänglichen Bemühungen darauf, Kerngläubige zu gewinnen.

Layer3’s früheste Quests konzentrierten sich auf neu startende Protokolle—solche, bei denen Anwendungen noch in den Kinderschuhen steckten und die Benutzer aus reiner Neugier erkunden würden.

Layer3's erste Quests zielten darauf ab, neue Produkte zu entdecken und zu präsentieren, bevor der Markt sie entdeckte. Der Fokus lag mehr auf der Kuratierung als auf der Monetarisierung. Benutzer begannen schnell, zum Produkt zu strömen, da sie wussten, dass es eine zuverlässige Quelle war, um coole Dinge auf der Kette zu finden. Ein ähnliches Paradigma ereignete sich im Web in den mittleren 2000er Jahren.

Als Benutzer online kamen, wurde Google allmählich zur Startseite für viele Benutzer.
Warum? Weil sich an Websites zu erinnern, eine Qual war.

Sie können einfach zu Google gehen und Suchanfragen wie "Face Book" eingeben, um das soziale Netzwerk zu finden. Im Laufe der Recherchen für diesen Artikel sind uns mehrere Benutzer begegnet, deren Hauptmotivation für die Verwendung von Layer3 darin besteht, neue Protokolle auf eine sichere und angenehme Weise zu entdecken.

Eine frühe Taktik, die Layer3 anwendete, war das Ausführen von Quests für ein bestimmtes Protokoll, bevor sie sich bemühten, ihnen das Layer3-Angebot zu verkaufen. Oftmals führte dies dazu, dass Gründer einen signifikanten Zustrom von Benutzern eines Drittanbieterprodukts bemerkten, was sie dazu veranlasste, mit Layer3 zusammenzuarbeiten.

Daten, die spezifisch für die Optimism-Blockchain sind

Zur Zeit des Verfassens ist Layer3 eine der meistgenutzten Apps.auf Arbitrum, Basis, und Optimismus. Zum 29. Juni hatten sie bereits über 120 Millionen On-Chain-AktionenMit Benutzern aus 120 Ländern. Fast 4,5 Millionen Brieftaschen haben mit dem Produkt interagiert. Heute treibt Layer3 das Wachstum für 31 verschiedene Ketten und mehr als 500 Protokolle in den Bereichen Gaming, AI, DeFi und NFTs voran.

Nach Angaben des Teams erhalten sie jeden Monat 60-90 eingehende Anfragen von Protokollen, die daran interessiert sind, sich in ihr Vertriebsnetzwerk einzubinden.

Wie oben erwähnt, können Sie die Angebotsseite des Netzwerks nicht ohne die Nachfrageseite anziehen. Jetzt konzentrieren wir uns auf das Nutzerverhalten und die Beziehung von Layer3 zum Endverbraucher.

Nachfrage aggregieren

Layer3s beeindruckende Wachstums- und Engagement-Metriken sind nicht über Nacht entstanden. Im Jahr 2022 hatte das Unternehmen wesentlich weniger als seine Konkurrenten eingesammelt, aber durchdachte Gamification ermöglichte es ihm, schnell zu skalieren. Dabei wurde stark auf Gate zurückgegriffen.Octalysis-Framework, Layer3’s Plattform ist zum Maßstab für die Schaffung einer branchenführenden Verbrauchererfahrung geworden.

Das Octalysis-Framework, entwickelt von Yu-kai Chou, zerlegt die Komplexität der Gamification in acht Kerntriebfedern, die menschliches Verhalten motivieren. Es bildet die Grundlage dafür, wie das Team von Layer3 über ihr Produkt nachdenkt.

Zunächst greift Layer3 auf das Streben nach epischer Bedeutung & Berufung ein, indem es den Benutzern ermöglicht, Eigentum an Protokollen und Projekten zu erwerben. Dies gibt den Benutzern das Gefühl, zu etwas Größerem als sich selbst beizutragen. Das Streben nach Entwicklung & Erfolg wird durch das XP-System und den Rewards Hub der Plattform angesprochen, bei dem die Benutzer Erfahrungspunkte sammeln, indem sie Aktivierungen abschließen (Quests, Rennen und Streaks), um ihren Wettbewerbsvorteil zu wahren und mehr Möglichkeiten freizuschalten.

Der Antrieb für Kreativität & Feedback wird durch die Möglichkeit, Benutzer strategisch mit Edelsteinen im Shop der Plattform zu nutzen, gefördert, um Kreativität und strategische Planung zu unterstützen. Der Fokus liegt auf Besitz & Eigentum, wobei Layer3 sicherstellt, dass Benutzer durch CUBEs und ERC-20 Token ein starkes Besitzgefühl für ihre digitalen Vermögenswerte und Identitäten haben. Mehr dazu in Kürze.

Dieses Gefühl der Zugehörigkeit vertieft das Engagement und die Loyalität der Benutzer.

Layer3's Bestenliste. Wir haben während der Erstellung dieser Geschichte mit einigen ihrer führenden Benutzer gesprochen, um zu verstehen, wie sie die Plattform sehen.

Sozialer Einfluss und Verbundenheit werden durch die Ranglistenfunktion genutzt, die Top-Benutzer präsentiert und eine wettbewerbsorientierte Umgebung schafft, in der Benutzer bestrebt sind, ihren Rang zu verbessern und Anerkennung zu erlangen. Der Drang nach Knappheit und Ungeduld wird durch die Umsetzung von zeitlich begrenzten oder teilnehmerbegrenzten Aufgaben geschaffen.Rennen, und begrenzte Saisondauern, die die Benutzer dazu ermutigen, schnell zu handeln, um die Vorteile zu nutzen.

Layer3 greift auch Unvorhersehbarkeit & Neugierde auf, indem es Truhen und Beuteboxen einführt, die Benutzer dazu verleiten, weiterhin mit der Plattform zu interagieren, um herauszufinden, welche Belohnungen sie freischalten könnten. Schließlich wird das Streben nach Verlust und Vermeidung durch das tägliche Streifen-Feature angesprochen, das Benutzer dazu motiviert, regelmäßig zur Plattform zurückzukehren, um ihren Fortschritt nicht zu verlieren.

Einige der langjährigsten Benutzer der Plattform nutzen das Produkt seit über zweieinhalb Benutzern kontinuierlich, da sie befürchten, ihre Führung zu verlieren.

Google für Krypto

Als das Web zum ersten Mal auftauchte, war sein Potenzial zur Monetarisierung unklar. Analysten Ende der 1990er Jahre spekulierten darüber, wie oft eine Person die Microsoft-Ladeseite sehen würde, um die Möglichkeit der Schaltung von Anzeigen darauf zu bewerten. Die Aufmerksamkeit verlagerte sich auf das Digitale, aber die Mechanismen zur Messung seines Wertes existierten nicht. Die Lösung ergab sich, als sich eine große Anzahl von Benutzern auf eine Handvoll Plattformen konzentrierte.

Google, Facebook und Amazon haben riesige Datensilos geschaffen, die die Stimmungen, Vorlieben und Neugier der Benutzer vorhersagen konnten.

Diese Datensätze wurden abgeschottet und standen Entwicklern nicht offen zur Verfügung, um auf sie zuzugreifen und gezielt Nutzer anzusprechen. Werbung im Web fungiert als eine Art Steuer, die Plattformen zahlen, um einen Nutzer zu erreichen. Je länger ein Nutzer auf Facebook verbrachte, desto höher war die Wahrscheinlichkeit, dass Facebook ihnen Anzeigen zeigen konnte. Und je mehr Anzeigen sie sahen, desto höher war die Wahrscheinlichkeit eines Kaufs. Facebook hatte einen Anreiz, Nutzer länger zu binden, weil ihr Umsatz davon abhing.

Zwischen 2010 und 2020 entwickelte sich das Internet zu einem Aufmerksamkeits-Honeypot, der uns an den Bildschirm gefesselt hielt

Blockchains als Geldschienen ermöglichen es Werbetreibenden, Benutzer direkt zu belohnen.

Anreize erklären oft, warum Systeme so funktionieren, wie sie es tun. Auf Produkten wie Meta's Instagram, WhatsApp oder Facebook haben wir unsere privaten Details geteilt. Während der Mitte der 2010er Jahre haben wir uns in Restaurants eingecheckt, Fotos geteilt und ausführlich über unseren emotionalen Zustand geschrieben.

Unbekannterweise hat die Plattform uns dazu angeregt, unsere Daten preiszugeben, ohne dass wir vollständig erkannten, was passierte.

Da mobile Geräte immer leistungsstärker wurden, brauchte das Web uns nicht mehr, um sich in ihre Produkte einzuloggen. Wir geben unsere Daten durch Google-Suchen, GPS-Koordinaten und manchmal sogar unsere Chats auf.

Layer3 kehrt dieses Modell auf zwei leistungsstarke Arten um.

Benutzerdaten im Besitz

Im Gegensatz zu traditionellen Anzeigenmodellen besitzen Verbraucher auf Layer3 ihre Daten über CUBEs. Diese Berechtigungen sind tragbar und werden vom Benutzer auf Dauer gehalten. Sobald sie ausgestellt sind, kann Layer3 sie nicht wegnehmen. CUBEs sind ERC-721-Token, die Benutzer erhalten, wenn sie Aktivierungen auf Layer3 abschließen. In jedem ist benutzerdefinierte Metadaten enthalten, die die On-Chain-Sitzungsdaten eines Benutzers vereinheitlichen. Dies ermöglicht es Benutzern, ihren On-Chain-Fußabdruck zu besitzen und hilft Protokollen, die richtigen Benutzer besser anzusprechen.
Laut Growthepie.xyz (Stand 17. Juni 2024) waren CUBEs die beliebtesten NFTs über Base, Optimism, Arbitrum und zkSync hinweg, wobei über 1,5 Millionen Wallets Cube NFTs über verschiedene Ketten besitzen.

Cubes sind On-Chain-Anmeldeinformationen, die Benutzern für die Durchführung einer bestimmten Aktion gegeben werden.

Positive Unit Economics für Verbraucher

Zusätzlich zum Besitz ihrer Daten erwerben die Benutzer über Layer3 auch das Eigentum an den Protokollen, die sie verwenden. Wenn ein Verbraucher beispielsweise eine Optimism-Aktivierung auf Layer3 abschließt, erhält er OP. Wenn sie eine Arbitrum-Aktivierung auf Layer3 abschließen, erhalten sie ARB. Dieser Prozess wird durch das Verteilungsprotokoll von Layer3 erleichtert, das die Nutzer dynamisch auf der Grundlage ihres On-Chain-Fußabdrucks belohnt.

Wir werden diese besondere Dynamik im nächsten Abschnitt besprechen.

Das Ergebnis ist ein mächtiger Graben um die Verbraucherakzeptanz und -aufmerksamkeit herum, der es Layer3 ermöglicht, ein großes Publikum aufzubauen und sie in die Lage versetzt, mehr Protokolle an Bord zu holen, was wiederum ein noch größeres Publikum anzieht.

Vor einigen Jahren veröffentlichte Jesse Walden einen Blogbeitrag mit dem Titel Die Ownership Economy. Die Grundprämisse war, dass der nächste Evolutionsschritt in Richtung Software geht, die von den Nutzern entwickelt, betrieben, finanziert und besessen wird, da individuelle Beiträge zur Wertschöpfung der Plattform immer häufiger werden. Dieses Eigentum wird durch Token freigeschaltet.

Wir glauben an diese Zukunft, müssen jedoch anerkennen, dass sie bisher aufgrund des Mangels an guter Infrastruktur für eine effiziente Verteilung von Eigentum noch nicht realisiert wurde. Mechanismen wie Airdrops und Liquidität-Mining haben versucht, dieses Problem zu lösen, waren aber im Allgemeinen wenig erfolgreich.

Eines der Kernanliegen von Layer3 an Protokolle ist die Bereitstellung einer effizienteren Möglichkeit, Tokens zur Gewinnung von Benutzern zu verteilen. Protokolle leiten Tokens über Layer3, um zum richtigen Zeitpunkt den richtigen Benutzer zu erreichen.

Meilensteine ermöglichen Entwicklern, eine Mischung aus Aktionen zu verlangen, die von einem Benutzer über einen bestimmten Zeitraum hinweg durchgeführt werden müssen, bevor eine Belohnung angeboten wird.

Einen Schritt weiter gegangen hat Layer3 im letzten Monat ein Produkt namens gestartet.Meilensteine. Dieses Produkt beobachtet das Benutzerverhalten im Laufe der Zeit und belohnt Benutzer nicht für einzelne Transaktionen, sondern für eine Mischung von Aktivitäten. Zum Beispiel könnten Benutzer verpflichtet sein, Kapital für 30 Tage in einem Smart Contract zu parken oder über einen Monat hinweg fünf Transaktionen auf Uniswap durchzuführen.

Im Gegensatz zum traditionellen Airdrop-Modell, das sich auf einzelne Ereignisse oder kumulative Transaktionen konzentrierte, ermöglicht das Milestone-Produkt von Layer3 Entwicklern, On-Chain-Interaktionen zu mischen und anzupassen, die den Wert steigern.

Für mich unterstreicht dies den Hauptunterschied, wie Unternehmen im Maßstab von Web2 sich von denen in der Krypto unterscheiden werden. Im Gegensatz zu Google oder Meta hat Layer3 nur wenig Monopol über die Daten seiner Benutzer. Wie bereits erwähnt, kann es von jedermann abgefragt werden. Sie haben nicht einmal ein Monopol darüber, wie ihre Benutzer Wert ableiten können. Jeder kann CUBE-Inhaber abfragen und ihnen Token senden. Layer3 generiert Wert auf zwei wesentliche Arten:

• Langjährige Beziehung zu Benutzern: Sie können vergangene Transaktionen auf einer Blockchain nicht fälschen. Die Fähigkeit von Layer3, Benutzer mit jahrelangen Transaktionsdaten durch Befragungen auf ihrer Plattform zu kuratieren, ist ein bedeutender Schutzwall.
• Die Fähigkeit, die besten Produkte auszuwählen, ergibt sich aus ihrem Benutzerstamm. Anfangs mussten sie Eigeninitiative ergreifen, aber heute wenden sich Produkte an sie. In mehreren Benutzerinterviews, die wir durchgeführt haben, erwähnten die Benutzer häufig ihr Vertrauen in Layer3 als Produktentdeckungsplattform. Zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Textes hat Layer3 mit fast 500 verschiedenen Produkten zusammengearbeitet.

Der Benutzer profitiert sehr von diesem Modell.

In Web2-Werbemodellen profitieren Benutzer nur wenig von den vielen Produkten, mit denen sie bombardiert werden. Sie geben ihr knappstes Gut - Zeit - in der Hoffnung auf relevante Inhalte aus. Der Ansatz von Layer3 ist das Gegenteil. Produkte konkurrieren miteinander um Belohnungen in Form von Token für die Aufmerksamkeit des Benutzers. Je wertvoller ein Benutzer ist, desto höher ist seine Belohnung.

Dieses Bieten für Benutzer findet auch in Web2 statt, aber ein Großteil dieses Werts wird von Plattformen wie Google erfasst und nicht vom Endbenutzer.

Layer3 gibt im Gegensatz dazu einen Großteil dieses Werts an den Endbenutzer weiter. Nun könnten Sie fragen: „Was unterscheidet Layer3 von seinen Mitbewerbern?“ Erinnern Sie sich an den Teil, in dem ich erklärt habe, dass die Aggregationstheorie in Krypto eine Gemeinschaft erfordert? Das ist das Hauptelement. Bei Produkten, in denen sich große Gemeinschaften bilden, ist ein Teil dessen, was einen Benutzer immer wieder zurückkommen lässt, deren Loyalität und relativer Status innerhalb einer Gemeinschaft. Dies führt zu langfristigem, zeitgestempeltem Nachweis der Aktivität eines Benutzers on-chain.

Natürlich können Sie eine Million Geldbörsen mit Aktivitäten darauf mithilfe eines Tools wie Etherscan finden. Aber eine kuratierte Liste von Benutzern mit zeitgestempeltem Nachweis, frühzeitig ein neues Produkt zu nutzen, und eine einzige Website, auf der sie Sie finden können, erfordern eine Plattform. Und genau das ist Layer3 heute.

Bei der Recherche zu diesem Beitrag stieß ich auf einen Blog von einem der Gründer von Layer3. Auf seiner persönlichen Website schrieb Dariya einen Beitrag mit dem Titel 'Aufmerksamkeit ist alles, was ich habeIn einem Absatz gegen Ende bringt er seinen Grund für den Graben von Layer3 auf den Punkt.

Aufmerksamkeit, Koordination und Verteilung sind alle miteinander verbunden. Können Sie Menschen erreichen und sie dazu bringen, Dinge zu tun, die Ihrem Ökosystem zugute kommen? Ein paar Analogien werden dies verdeutlichen: Aufmerksamkeit ist Öl. Verteilung ist Kerosin. Koordination ist Erdöl. Im Internet wird der Wert in der Regel nur auf der Plattform akkumuliert, die Ihre Aufmerksamkeit aggregiert hat.

Aber mit Layer3 wollen wir das umkehren. Sie besitzen das Netzwerk, Sie erhalten den Wert. Projekte geben Ihnen Wert direkt oder indirekt, wie von Layer3-Benutzern gezeigt, die 20,4% des gesamten Arbitrum-Airdrops erhalten haben. Und zwanzig weitere geben Anreize direkt über das Protokoll in den letzten sechzig Tagen.

Mit anderen Worten kann Layer3 Wert erfassen, während es die historische Beziehung umkehrt, die zwischen Anzeigennetzwerken und Produkten bestand. Für mich ist das die Definition eines Disruptors.

Gräben, Wert und Gewohnheiten

In all meinen Jahren des Schreibens habe ich verstanden, dass Krypto zu einem Netzwerk des Werts werden wird. Im Kern ermöglichen Blockchains den Werttransfer. Der Hauptanwendungsfall ist eine Transaktion, die weltweit stattfinden kann. Layer3, das 4,5 Millionen Wallets in fast 120 Ländern betreut, ist das Nächste, was ich gesehen habe, um einen funktionsfähigen und skalierbaren 'Netzwerk des Werttransfers'.

Als sich das Internet entwickelte, waren Anzeigen notwendig, um das Internet für Milliarden von Nutzern zugänglich zu machen. Aber diese Phase sind wir hinter uns. Die Nutzer sind heute hier. Was wir jetzt brauchen, ist eine bessere Form der Monetarisierung und des Targetings. Layer3 passt genau an die Schnittstelle dieses Übergangs – von einem Netz der Aufmerksamkeit zu einem Netz des Wertes. Wir bewegen uns von einer Ära, in der die Nutzer ihre Zeit und ihre Daten zur Verfügung stellen, zu einer Ära, in der sie ihre Daten besitzen und einen wirtschaftlichen Wert erhalten.

Wenn Benutzer Wert (als Token oder NFT-Prägungen) erhalten können, müssen Plattformen zwangsläufig um die besten Belohnungen konkurrieren. Hier hat das Geschäftsmodell von Layer3 starke Gräben.

Aufgrund der Anzahl der Menschen, die ihr Produkt heute nutzen, wird Layer3 in der Lage sein, weiterhin Anreize für ihre Benutzer zu schaffen und zu strukturieren. Ein großes Protokoll wie Uniswap hat möglicherweise keine Anreize, mit einer neuen Questing-Plattform zu arbeiten, die weniger als 100.000 Benutzer hat. Aber was ist, wenn Sie fünf Millionen Geldbörsen ansprechen könnten?

Für das Ausmaß, das ist die Größe des gesamten DeFi-Marktes im Jahr 2021. Das ist die Positionierung von Layer3. Das Pendant wäre, die Startseite von Google Play oder Steam im frühen Jahr 2012 zu schaffen.

Dies würde verändern, wie Entwickler das Starten von Anwendungen betrachten. Produkte, die in Krypto eingeführt werden, stehen routinemäßig vor einem Kaltstartproblem - das Finden einer anfangs haftenden Benutzerbasis, von der aus Daten gesammelt werden können, ist unglaublich schwierig. Historisch gesehen würden Produkte sich mit prominenten Netzwerken wie Polygon oder Solana abstimmen, um dies zu lösen. Allerdings reduziert sich die Abhängigkeit von Netzwerken erheblich, da Plattformen wie Layer3 von Anfang an Vertrieb anbieten.

Ein Entwickler könnte eine Kampagne mit Layer3 starten, eine Kernnutzerbasis finden und sie belohnen, weil sie Early Adopter sind. In meinem Kopf ist dies der Google Ad Manager Moment für Krypto - ein entscheidender Punkt, an dem Entwickler erkennen, dass sie Ressourcen effektiv auf Plattformen ausgeben können, die eine sinnvolle Zielgruppenansprache bieten, anstatt sie für KOLs auszugeben.

Natürlich bringt eine solche Positionierung ihre Vorteile mit sich. Der Umfang, in dem Layer3 tätig ist, bedeutet, dass sie sich in ihre eigenen Produktangebote ausweiten könnten. Sie könnten sich mit einer Börse integrieren und sehen, wie Hunderte Millionen Dollar hin und her fließen, wenn Benutzer Token innerhalb ihres Produkts tauschen. Sie könnten sogar ihre eigene Börse oder einen Startplatz starten.

Von einem Layer3-Investor geteilte Daten. Die Daten verfolgen die Anzahl der Transaktionen, die über einen bestimmten Zeitraum zwischen Benutzern, die Layer3 verwendet haben, und solchen, die dies nicht getan haben, durchgeführt wurden. Es wurde beobachtet, dass Layer3-Benutzer über Zeiträume hinweg aktiver waren.

Aufmerksamkeit kommt vor Liquidität. Layer3 hat diese in großem Umfang gesammelt. Je mehr Transaktionen Benutzer in ihrem Ökosystem tätigen, desto größer ist die Oberfläche, um den Lebenswert eines Benutzers zu steigern. Die natürliche Erweiterung wäre, in Vertikalen zu skalieren, in denen ihre Benutzer eine Nachfrage zeigen. Zum Beispiel nimmt Jupiter 1% des Token-Angebots für den Start eines neuen Tokens.

Was hindert Layer3 daran, dasselbe zu tun? Es würde ein Schwungrad schaffen, bei dem die Benutzer in Scharen zum Produkt strömen, in der Hoffnung, frühzeitig mit neuen Projekten beginnen zu können, und neue Projekte würden Layer3 verwenden, um die Skalierung zu unterstützen.

Um 2003 beschloss Google, dass es nicht mehr nur Webseiten indexieren würde. In den nächsten fünf Jahren würden sie ihr IPO herausgeben, GMail starten, YouTube erwerben und Android aufkaufen. Diese Schritte legten den Grundstein für das, was wir heute als Internet kennen. Google wurde von dem Verständnis getrieben, dass eine zunehmende Menge an Aufmerksamkeit online kommt und darauf wartet, monetarisiert zu werden. Googles Positionierung half dabei, diese Übernahmen zu entdecken, indem erkannt wurde, wohin die Nachfrage ging. Dies ist der Vorteil, der aus Positionierung entsteht.

Layer3 befindet sich in einer ähnlich vorteilhaften Position. Sie haben Anreize, sich in neue Branchen auszudehnen, da sie offensichtlich sehen können, wo ihre Benutzer die meiste Zeit und Ressourcen verbringen. Während Blockchain-Daten öffentlich sind und von jedem gesehen werden können, kann nicht jeder dieselbe Benutzerbasis aktivieren, weil es ihnen an der direkten Beziehung fehlt, die Layer3 zu ihren Benutzern hat.

Layer3 hat die erforderliche Distribution, um neue Produktlinien zu starten und sich auf den Wert zu skalieren. Alles, was fehlt, ist Zeit und die damit verbundenen Zinseszinseffekte.

Als ich Brandon auf der TOKEN2049 in Dubai traf, haben wir unter anderem darüber gesprochen, wie viele der heutigen Protokolle das nächste Jahrzehnt überdauern werden. Diese Perspektive zeigt, wie Brandon und Dariya ihr Geschäft betrachten. Die meisten Gründer sorgen sich um den Preis ihres Tokens im nächsten Quartal; diese Leute spielen ein Spiel für das nächste Jahrzehnt.

Dies bedeutet nicht, dass Layer3 einen rosigen Weg vor sich hat. Der Aufbau eines Wertnetzwerks erfordert von Entwicklern, dass sie sich darauf einlassen, Token-Anreize im Austausch gegen die Nutzung zu geben - ein etabliertes Geschäftsmodell, das noch nicht gesehen wurde. Der Markt für On-Chain-Benutzer könnte schrumpfen, wenn andere Verbrauchersegmente wie KI die öffentliche Aufmerksamkeit auf sich ziehen oder die Gesamtzahl der Protokolle, die mit Layer3 zusammenarbeiten möchten, gesättigt ist.

Alle diese Herausforderungen sind real. Aber wenn die letzten zwei Jahre des Betriebs von Layer3 ein Hinweis sind, würde ich wetten, dass Brandon und Dariya im nächsten Jahrzehnt weiterhin ihre Vision der Tokenisierung von Aufmerksamkeit erfüllen werden.

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