Weiterleiten des Originaltitels: Ein Vergleich mit dem TON-Ökosystem: Eine Analyse des zukünftigen Neustartpfads von KAIA nach der Markenüberarbeitung

Vorwort

KAIA hat aufgrund der Fusion von Klaytn und Finschia Aufmerksamkeit erregt. Mit der Unterstützung der Nutzerbasis von Kakao und LINE von über 250 Millionen in Ostasien baut es aktiv ein Web3-Ökosystem auf. Da die Entwicklung des Web3-Ökosystems zum Trend wird, hat die Positionierung von KAIA in diesem Bereich das Potenzial, Chancen für Teilnehmer zu bringen. Die Veröffentlichung von Portal v1.2 hat kürzlich dazu beigetragen, das Ökosystem durch Anreizierung wichtiger DeFi-Pools zu verbessern. TON, unterstützt von Telegramm, hat auch im Web3-Bereich gut abgeschnitten. Obwohl beide Ökosysteme auf sozialen Plattformen basieren, unterscheiden sich ihre Geschäftsmodelle, Technologien und Marktpositionierungen. Ein Vergleich der KAIA- und TON-Ökosysteme ermöglicht es uns, tiefere Einblicke in die Projektmerkmale zu gewinnen, potenzielle Blockchain-Anwendungsszenarien aufzudecken und strategische Perspektiven für Investitionen und innovative Anwendungen zu bieten, während wir die Trends der digitalen Wirtschaft im Auge behalten.

Klaytn Markenüberarbeitung (KAIA) Schwerpunktbereiche

• Warum die Namensänderung und Aktualisierung?
• Wie sieht der Entwicklungsplan nach dem Update aus?
• Gibt es eine ähnliche Entwicklungspartnerschaft zwischen Klaytn und LINE, ähnlich wie die Beziehung von TON zu Telegram?
• Was sind die Ähnlichkeiten, Unterschiede und Vor- und Nachteile zwischen Klaytn und TON?
• Wie ist der aktuelle Entwicklungsstatus von Klaytn? Hat es einzigartige Entwicklungsaussichten?

1. Überprüfung der Neugestaltung der Marke KAIA

Am 30. April 2024 haben sich Klaytn und Finschia offiziell zu einer vereinheitlichten Layer-1-Plattform zusammengeschlossen und sich als Kaia neu positioniert. Unterstützt von der starken Unterstützung zweier Giganten, Kakao und LINE, bietet diese Fusion zweifellos einen erheblichen Schub für ihre Entwicklung. Kakao hat eine Nutzung von 96% in Südkorea, während LINE in Japan, Taiwan, Thailand und anderen Regionen weit verbreitet ist. Gemeinsam geben sie Kaia eine potenzielle Benutzerbasis von über 250 Millionen. Mit einer so großen Benutzerbasis wird erwartet, dass Kaia die Annahme und Akzeptanz der Blockchain-Technologie auf dem ostasiatischen Markt erheblich verbessert und somit eine solide Grundlage für die breite Anwendung der Blockchain schafft. Dies wird weiterhin dazu beitragen, das größte und lebendigste Web3-Ökosystem in Asien zu schaffen.

• Im Juni 2024 startete Kaia erfolgreich sein Testnetzwerk.
• Am 29. August 2024 wurde das Kaia-Hauptnetz offiziell gestartet und zeigte seine starke technische Leistungsfähigkeit und Entwicklungspotenzial (mit Unterstützung für Upgrades von Börsen wie Binance während dieser Zeit).

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2. Roadmap: KAIA Phasenplan

Am 30. April 2024 fusionierten Klaytn und Finschia offiziell zu einer vereinheitlichten Layer-1-Plattform und wurden als Kaia neu positioniert. Mit der gemeinsamen Unterstützung von zwei Giganten, Kakao und LINE, bietet diese Fusion einen bedeutenden Schub für ihre Entwicklung. Kakao hat eine Nutzung von 96 % in Südkorea, während LINE in Japan, Taiwan, Thailand und anderen Regionen weit verbreitet ist. Gemeinsam ermöglichen sie Kaia eine potenzielle Nutzerbasis von über 250 Millionen. Mit einer so großen Nutzerbasis wird erwartet, dass Kaia die Annahme und Akzeptanz der Blockchain-Technologie auf dem ostasiatischen Markt maßgeblich verbessert und eine solide Grundlage für die weitreichende Anwendung von Blockchain schafft. Dies wird weiterhin dazu beitragen, das größte und lebendigste Web3-Ökosystem in Asien zu schaffen.

Im Juni 2024 startete Kaia erfolgreich sein Testnetz. Am 29. August 2024 wurde das Hauptnetz von Kaia offiziell gestartet und präsentierte seine starken technischen Fähigkeiten und sein Entwicklungspotenzial (mit Unterstützung für Upgrades von Börsen wie Binance während dieser Zeit).

Als nächstes analysieren wir den Entwicklungsplan für die Markenumstrukturierung auf der Grundlage des offiziellen Zeitplans. Die Gesamtstrategie folgt einem zweistufigen Ansatz: Kurzfristig liegt der Fokus auf dem Aufbau der L1-Blockchain und der Verbesserung der Infrastruktur und grundlegenden Dienstleistungen. Langfristig ist das Ziel, institutionelle und offizielle Partnerschaften und Kunden durch verschiedene Kanäle auszubauen, um das größte Web3-Ökosystem in Asien zu schaffen.

Kurzfristiger Fahrplan:

• Q1 2024: Integration, Bau und Betrieb von Klaytn & Finschia (Integration der technischen Vorteile und Ressourcen beider Parteien, um eine solide Grundlage für die Markentransformation und Geschäftserweiterung zu legen).
• Q2 2024: Etablierung der neuen Marke Kaia, Aufbau eines gemeinsamen Marketing-Systems und Integration der Community (Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit mit Partnern, Förderung der Community-Integration, Bildung von Konsens und Schaffung eines Community-Ökosystems).
• Q3 2024: Ausgabe eines neuen integrierten Tokens und Bereitstellung von Swap-Diensten (Bereicherung des Finanzprodukt-Systems innerhalb des Kaia-Ökosystems).
• Q4 2024: Stiftungsumstrukturierung und gemeinsame Geschäftsförderung, Gründung des zweiten integrierten Netzwerks (Optimierung der Organisationsstruktur und Geschäftsstruktur, Aufbau einer Grundlage für langfristige nachhaltige Entwicklung).

Langfristiger Fahrplan:

• Aufbau einer Infrastruktur, die den institutionellen Anforderungen entspricht (integrierte Token und bequeme Ein- und Auszahlungswege, Senkung der institutionellen Einstiegshürden).
• Stärkung der DeFi-Infrastruktur im großen Maßstab (Entwicklung des DeFi-Ökosystems und Ausweitung der RWA-bezogenen Dienstleistungen).
• Starten Sie native Stablecoins (die Grundlage für das Ökosystem).
• Beschleunigen Sie die asiatische Gemeinschaft (bauen Sie Entwickler- und Benutzergemeinschaften in verschiedenen Ländern auf, erweitern Sie Governance- und Ökosystempartnerschaften).
• AI DApp-Entdeckung (diese Welle muss ergriffen werden).
• Tokenisierung im großen Maßstab von Web2 auf der Blockchain (Übergang von Web2 zu Web3).
• Weltweite Zusammenarbeit im geistigen Eigentum.

Der Fahrplan betont nicht die Verbindung zum LINE-Ökosystem, im Gegensatz zu TON, das eine starke Verbindung zu Telegram hat. Dies könnte zu völlig unterschiedlichen Entwicklungsresultaten führen.

3. KAIA Ecosystem Benutzer- und Projektaktivität

Vor der Fusion bildeten Klaytn und Finschia jeweils unterschiedliche On-Chain-Ökosysteme, die eine gewisse Grundlage für das fusionierte Kaia in Bezug auf Benutzerbasis und On-Chain-Projekte legten. Obwohl die Daten von Kaia noch nicht klar definiert sind, können Erkenntnisse aus den Ökosystemen und Projektaktivitäten von Klaytn und Finschia gewonnen werden.

Abbildung: Datenauswertung nach der Markenumstrukturierung von KAIA

Quelle: @10xWolfDAOUmgewandelt

4. KAIA vs TON Ökosystem: Ein multidimensionaler Vergleich

1. Kerngeschäftslogikvergleich

TON: Seine einzigartige Geschäftsformel lautet TON = Telegramm-Benutzerbasis + Web3-Miniprogramme + PoS-Knotencluster. Die Kernstrategie kombiniert Web2 und Web3. Durch die Nutzung der massiven Benutzerbasis von Telegramm sind Web3-Miniprogramme tief in die täglichen sozialen Interaktionen der Benutzer eingebettet, während PoS-Knotencluster einen effizienten Netzwerkbetrieb und Sicherheit gewährleisten und den Benutzern ein neues dezentralisiertes Anwendungserlebnis bieten.

Kaia: Im Gegensatz dazu lautet die Geschäftsformel von Kaia Kaia = Schwache LINE-Nutzerbasis + Stablecoins + Institutionelle Dienstleistungen (INFRR + RWA). Der Schwerpunkt liegt auf der schwachen LINE-Integration und der starken RWA-Integration. Obwohl Kaia im Vergleich zu Telegram eine schwächere Nutzerbasis hat, profitiert es dennoch von einem gewissen Verkehrsvorteil durch die Partnerschaft mit LINE. Kaia legt einen starken Schwerpunkt auf die Ausgabe und Anwendung von Stablecoins und die Bereitstellung von professionellen Dienstleistungen wie Infrastruktur als Dienstleistung (INFRR) und Tokenisierung von realen Vermögenswerten (RWA) für Institutionen, mit dem Ziel, ein robusteres und nachhaltigeres Geschäftsumfeld aufzubauen.

2. Benutzerbasis und Marktpositionierung

KAIA: Tief verwurzelt im ostasiatischen Markt profitiert Kaia von LINE's 178 Millionen monatlich aktiven Nutzern in Japan, Taiwan, Thailand und KakaoTalk's 96%iger Penetrationsrate in Südkorea, was zu 49 Millionen monatlich aktiven Nutzern führt. Es richtet sich präzise an die sozialen und finanziellen Bedürfnisse der asiatischen Nutzer. Die Nutzerbasis besteht hauptsächlich aus Personen, die an die asiatische Sozialkultur gewöhnt sind, mit einem hohen Bedarf an lokalen Finanzdienstleistungen und häufigen sozialen Interaktionen. Kaia zielt darauf ab, Blockchain-Dienste nahtlos in ihre vertrauten sozialen und Zahlungsszenarien zu integrieren und so eine Web3-Ökosystemerfahrung mit asiatischem Touch zu schaffen, ähnlich wie eine lokale Serviceplattform, die auf die Bewohner zugeschnitten ist.

Bewertung der aktiven Nutzerbasis, Hauptnutzerregionen:

Telegram hat etwa 900 Millionen Nutzer (2024) und wird mit einer Bewertung von über 30 Milliarden US-Dollar (2024) hauptsächlich in Russland, Indien, Brasilien, der Ukraine und den USA genutzt.

LINE hat etwa 200 Millionen Benutzer (2022) und wird mit über 6,7 Milliarden US-Dollar bewertet (berechnet nach dem gleichen Verhältnis wie die Bewertung von Telegram), hauptsächlich in Asien.

TON: Basierend auf Telegrams etwa 700 Millionen monatlich aktiven Nutzern weltweit ist TONs Marktreichweite global umfassend, insbesondere mit einer soliden Nutzerbasis in Europa und dem Nahen Osten. TONs Nutzerbasis ist vielfältiger und besteht aus globalen Technik-Enthusiasten und jungen Nutzern, die Datenschutz und Dezentralisierung schätzen. Es ist eher wie eine umfassende digitale Plattform für die Welt, die einen dezentralen Raum für Nutzer aus verschiedenen Regionen und kulturellen Hintergründen bietet, um frei zu kommunizieren, zu handeln und zu innovieren.

Marktkapitalisierung FDV TVL 24-Stunden-Handelsvolumen Validatoren Benutzerbasis Aktive Wallets

TON: 12,9 Milliarden US-Dollar, 25,9 Milliarden US-Dollar, 390 Millionen US-Dollar, 300 Millionen US-Dollar, 3,83 Milliarden US-Dollar, 32,47 Millionen

Kaia (Daten nach dem Austausch noch nicht genau): $730 Millionen $730 Millionen $55 Millionen $10 Millionen

3. Technische Architektur und Leistung

KAIA: Kaia verwendet den pBFT-Konsensmechanismus, der wie ein effizientes Verkehrsleitsystem funktioniert und schnelle Transaktionsverarbeitung von bis zu 4.000 Transaktionen pro Sekunde unterstützt, um effiziente und reibungslose Transaktionen zu gewährleisten. Darüber hinaus ist es mit der Ethereum Virtual Machine (EVM) kompatibel und bietet eine Brücke für Entwickler, um ihre bestehenden Projekte leicht in das Kaia-Ökosystem zu migrieren. Diese technische Unterstützung ermöglicht die schnelle Entwicklung und Bereitstellung von RWA-, DeFi- und NFT-Anwendungen.

TON: TON setzt einen Multi-Chain-Parallelmechanismus in Verbindung mit dem PBFT-Konsensalgorithmus ein und baut ein blitzschnelles Transaktionsnetzwerk auf. Sein Netzwerk der zweiten Ebene - Instantzahlungskanäle - bietet Hochfrequenzhändlern dedizierte Hochgeschwindigkeitshandelskanäle, ähnlich wie erstklassige Rennstrecken für Rennfahrer bereitgestellt werden. Obwohl TON nicht direkt mit EVM kompatibel ist, zeichnet es sich durch Cross-Chain-Interoperabilität aus. Durch eine bequeme Cross-Chain-Bridging-Technologie ermöglicht es den freien Fluss von Vermögenswerten zwischen verschiedenen Blockchains und schafft ein riesiges intergalaktisches Handelsnetzwerk, das Ressourcen und Werte über verschiedene „Planeten“ (Blockchains) hinweg problemlos verbindet.

4. Ökosystemprojekte und Anwendungsfälle

KAIA: Das Ökosystem von Kaia zeichnet sich durch eine vielfältige Struktur aus, darunter dezentralisierte Börsen (wie DragonSwap), flüssige Staking-Plattformen (wie Stake.ly), Kreditdienstleistungen (wie KlayBank), Ertragsaggregatoren und mehr. Die Anwendungsfälle konzentrieren sich auf die innovative Integration von sozialen und finanziellen Dienstleistungen. Zum Beispiel die Nutzung der Gewohnheiten der Benutzer von KakaoPay und LINE Pay zur Förderung von Blockchain-Zahlungen in sozialen Kontexten, während die soziale Interaktion zur Förderung und Entwicklung von DeFi- und NFT-Projekten genutzt wird. Dies erleichtert die Projektwerbung und -entwicklung. Es ähnelt der Integration von Finanzdienstleistungen in soziale Zusammenkünfte, bei denen jede Interaktion eine Möglichkeit zur Wertschöpfung darstellen könnte.

TON: Das Ökosystem von TON hat zu beliebten Projekten wie Notcoin und Catizen geführt, mit bedeutenden Errungenschaften im Stablecoin-Sektor, wie z. B. dem explosiven Wachstum des On-Chain-USDT-Angebots, das dem Ökosystem eine starke Liquidität verleiht. Die Anwendungsfälle umfassen dezentrale soziale Medien, Zahlungen und die Entwicklung von DApps. TON konzentriert sich auch auf den Aufbau eines Cross-Chain-Ökosystems, um eine Interkonnektivität mit anderen Blockchain-Projekten zu erreichen. Es ist, als würde man eine massive kosmische Allianz aufbauen, bei der Ressourcen und Zusammenarbeit von verschiedenen "Planeten" (Projekten) gemeinsam genutzt werden.

5. Regulatorische Einhaltung

KAIA: Kaia konzentriert sich hauptsächlich auf den ostasiatischen Markt und profitiert von der relativ stabilen und klaren Regulierungsumgebung in Ländern wie Japan und Südkorea. Unter diesem regulatorischen Rahmen kann Kaia sein Geschäft geordnet betreiben und hat mehr Raum für die Zusammenarbeit mit lokalen Finanzinstituten und Regierungsbehörden. Dies ist vergleichbar mit einem Wettbewerb in einem gut regulierten Bereich, in dem Kaia selbstbewusst seine strategischen und technischen Vorteile nutzen kann, um Risiken aufgrund von politischen Veränderungen zu minimieren und zuverlässigen Schutz für Benutzer und Investoren bereitzustellen.

TON: Als globales dezentrales Projekt steht TON komplexen und sich ständig ändernden regulatorischen Umgebungen auf der ganzen Welt gegenüber. Unterschiedliche Länder und Regionen haben sehr unterschiedliche regulatorische Richtlinien in Bezug auf Blockchain und Kryptowährungen, daher muss sich TON ständig anpassen und weltweit mit verschiedenen regulatorischen Anforderungen koordinieren. Dies gleicht der Navigation eines mit Dornen besetzten Pfades, bei dem ein sorgfältiges Gleichgewicht zwischen Compliance und Innovation erforderlich ist. Ein falscher Schritt könnte zu regulatorischen Herausforderungen führen, die sich auf den Fortschritt und die Entwicklung des Projekts auswirken.

Abbildung: Vergleich der Funktionen und Benutzerprofile verschiedener sozialer Plattformen

Quelle: @10xWolfDAOUmgestellt

In Bezug auf den ostasiatischen Markt und die lokalen Anforderungen hat Kaia einen deutlichen Vorteil gegenüber TON. Dennoch hat TON in Bezug auf globale Dezentralisierung und Datenschutz immer noch Anziehungskraft. Die beiden Ökosysteme ergänzen sich in Bezug auf Marktstellung und Benutzerbedürfnisse. Darüber hinaus hat die Verhaftung des TON-Gründers das Vertrauen und die Stabilität des Marktes etwas geschwächt und Kakao und LINE die Möglichkeit gegeben, in den Markt einzutreten.

Dennoch hat TON nach wie vor eine einzigartige Anziehungskraft in Bezug auf Dezentralisierung und technologische Innovation, insbesondere innerhalb der internationalen Entwicklergemeinschaft und der Dezentralisierungsenthusiasten. Daher ist es wahrscheinlicher, dass sich Kakao und LINE darauf konzentrieren, TONs soziale + blockchain Anwendungsposition auf dem ostasiatischen Markt zu ersetzen, anstatt TONs globalen Einfluss vollständig zu ersetzen. Wie aus der obigen Abbildung ersichtlich ist, gibt die offizielle Website von Kaia bereits an, dass ihr Zielmarkt in Asien liegt.

5. Analyse der Entwicklungsthemen im KAIA-Ökosystem

Derzeit zeigt das Kaia-Ökosystem eine relativ vielfältige Projektstruktur, steht jedoch vor einigen wichtigen Entwicklungsherausforderungen. Anhand der von DeFiLlama offengelegten On-Chain-Daten kann die Entwicklung des Ökosystems aus den folgenden Dimensionen eingehend analysiert werden.

Abbildung: KAIA - TVL-Datentrend Quelle: Defillama x:@10xWolfDAO

Abbildung: Datenvergleich von Projekten im gleichen Track. Quelle: Defillama X:@10xWolfDAO

1. Ökologische Struktur und Ungleichgewicht bei der Projektdistribution, hohe Abhängigkeit von führenden Projekten

Das Kaia-Ökosystem umfasst verschiedene Kategorien wie dezentrale Börsen (DEX), Liquid Staking, Kredite, Rendite-Aggregatoren und Cross-Chain-Lösungen. Diese vielfältige Struktur hilft, eine breite Nutzerbasis mit unterschiedlichen Präferenzen anzuziehen und eine weit verbreitete Ökosystemadoption zu fördern. Die Konzentration von Projekten ist jedoch hoch, insbesondere bei DEX- und Liquid-Staking-Projekten (z.B. NEOPIN, Lair Finance, DragonSwap und Capybara Exchange), die die Mehrheit der Nutzer und Handelsvolumina anziehen. Dies deutet darauf hin, dass die Nutzer von Kaia bevorzugt in hochliquide Anlageinstrumente investieren, während die Nachfrage nach anderen Kategorien noch unerforscht ist.

Das Handelsvolumen und die Nutzeraktivität führender Projekte sind signifikant höher als bei anderen Protokollen, was darauf hinweist, dass das Kaia-Ökosystem noch nicht vollständig ausgereift ist. In Zukunft könnte Kaia sein Ökosystem ausbalancieren, indem es mehr innovative Projekte unterstützt, um eine vielfältige Investitionen und Interaktionen der Nutzer zu fördern und ein stabileres Wachstum des Ökosystems zu erreichen.

2. Benutzervorlieben für den Handel und die Umrechnung

Projekte wie NEOPIN, Lair Finance und DragonSwap haben jeweils Handelsvolumina von fast 600 Mio. USD, 182 Mio. USD und 715 Tsd. USD angesammelt. Diese Projekte mit hohem Handelsvolumen konzentrieren sich auf die Bereiche DEX und Liquid Staking und zeigen eine hohe Nachfrage nach diesen Projekten. Insbesondere bieten DEX-Plattformen bequeme Token-Handelskanäle und ziehen häufige Trader an. Die Nutzeraktivität konzentriert sich hauptsächlich auf Projekte, die hohe Liquidität und stabile Renditen bieten, was darauf hindeutet, dass die Nutzer von Kaia tendenziell flüssigere Produkte bevorzugen. Die relativ eingeschränkte Anwendungsszenario hat jedoch Schwierigkeiten, vielfältige Nutzeranforderungen zu erfüllen.

Darüber hinaus bleibt die Umwandlung der Benutzerbasis eine Herausforderung. Die effektive Umwandlung der großen Benutzerbasis von Social-Media-Plattformen in aktive Benutzer des Blockchain-Ökosystems ist ein Schlüsselproblem für Kaia. Wenn es der Plattform nicht gelingt, ihre Anwendungsszenarien zu erweitern und die Effizienz der Benutzerumwandlung zu verbessern, kann dies zu einer Abwanderung von Benutzern führen und das langfristige Wachstum des Ökosystems beeinträchtigen.

3. Analyse des gesamten gesperrten Werts (TVL) und der Liquidität

Obwohl die führenden Projekte in Kaia hohe Handelsvolumina aufweisen, bleibt der insgesamte TVL in ihrem Ökosystem niedrig.

Kreditplattformen (z. B. KlayBank) und Liquid Staking-Projekte (z. B. Stake.ly) haben das Potenzial, das TVL zu erhöhen, indem sie durch Staking-Belohnungen und gesperrte Anreize mehr Gelder in das Ökosystem ziehen. Wenn Kaia seine DeFi-Tools weiter ausbaut und hochrentable Produkte wie gehebelten Handel und Optionen hinzufügt, könnte es mehr Benutzer anziehen und die Kapitalbindung erhöhen, was das TVL erheblich steigern könnte.

4. Technische und ökologische Infrastrukturdefizite

Trotz der starken Netzwerkperformance und niedrigen Transaktionskosten von Klaytn gibt es immer noch Einschränkungen im Bereich DeFi und der Kompatibilität von Cross-Chain, insbesondere im Vergleich zum Ethereum-Ökosystem. Klaytn und Finschia haben noch keine einheitliche Ressourcenintegration und Marketingstrategie in der Ökosystementwicklung gebildet. Unabhängige Entwicklungsprojekte haben Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit und es gab unzureichende Entwicklerunterstützung und Finanzierung bei der Förderung von NFTs oder sozialen Anwendungen. Im Gegensatz dazu erhalten Mainstream-Projekte auf anderen Chains mehr Entwicklungsressourcen und Aufmerksamkeit in der Community.

5. Kulturelle Merkmale und politisches Umfeld des japanischen und koreanischen Kryptowährungsökosystems

Die Kryptowährungsökosysteme in Japan und Korea weisen einzigartige kulturelle Merkmale und politische Rahmenbedingungen auf. Benutzer in Japan und Südkorea, insbesondere in Südkorea, akzeptieren hochriskante Finanzinstrumente, was sich in ihrer Begeisterung für den Handel mit Kryptowährungen und ihrer Vorliebe für kurzfristige Investitionen zeigt. Einerseits neigen Benutzer dazu, Finanzinstrumente mit hoher Rendite zu verfolgen, was zu Überspekulation und Marktschwankungen führen kann und die betrieblichen Risiken für die Projekte erhöht. Andererseits, obwohl das politische Umfeld in Japan und Südkorea relativ locker ist, bestehen immer noch regulatorische Lücken, die potenzielle Risiken wie Marktmanipulation und Geldwäsche darstellen und die gesunde Entwicklung des Ökosystems bedrohen.

6. Beschränkungen der operativen und Marketingstrategien

Trotz der hohen Markenbekanntheit von Kakao und LINE auf dem Markt für soziale Apps haben beide Unternehmen sich bei der Förderung von Blockchain-Projekten zurückhaltend verhalten. Dies steht im Kontrast zu den aufsehenerregenden Marketing- und Anreizstrategien vieler Mainstream-Blockchain-Projekte. Klaytn und Finschia fehlen klare Nutzeranreizstrategien und Bildungsaktivitäten zur Förderung, was zu unzureichendem Schwung für die Ökosystementwicklung führt. Es gibt auch nur begrenzte Cross-Chain-Zusammenarbeit und Liquiditätsbeteiligung mit anderen Ketten, was es schwierig macht, Benutzer und Entwickler aus anderen Ökosystemen anzuziehen. Dies begrenzt die Skalierbarkeit des Projekts und die Liquidität von Cross-Chain-Vermögenswerten und verlangsamt indirekt das Ökosystemwachstum.

6. KAIA's Future Restart Path

Kaia's Wettbewerbsvorteil liegt in seinen regionalen Vorteilen und der Stabilität seines Regulierungsumfelds. In Märkten wie Japan und Südkorea, die hohe Compliance-Anforderungen haben, kann Kaia legal Finanz- und NFT-Dienstleistungen anbieten und damit das Vertrauen und die Akzeptanz auf dem asiatischen Markt erhöhen. Im Vergleich zur globalen dezentralen Positionierung von TON zielt Kaia darauf ab, durch lokalisierte Dienstleistungen und regulatorische Unterstützung schnell den ostasiatischen Markt zu dominieren.

Kaia's Aufstieg auf dem ostasiatischen Markt ist nicht nur das Ergebnis der Fusion zwischen Klaytn und Finschia; es repräsentiert auch das Potenzial von Blockchain in Mainstream-Sozial- und Zahlungsanwendungen. Ihr Erfolg wird von anhaltenden Investitionen in vielfältige Produkte, Benutzerschulungen und Marktförderung abhängen, um eine umfassende Web3-Ökosystemabdeckung zu erreichen. Angesichts der aktuellen Aktivitätsniveaus und des Protokollentwicklungsstandes steht Kaia's Weg zu einem blühenden Ökosystem immer noch vor Herausforderungen. Kürzlich hat Kaia die Portal-Aufgabe gestartet (am 30. Oktober angekündigt) und plant, die Belohnungen in Portal v1.2 zu erhöhen, um mehr Teilnehmer anzulocken. Verschiedene Börsen in verschiedenen Regionen haben Unterstützung für Kaia gezeigt, wie in der untenstehenden Tabelle zusammengefasst, obwohl der operationale Status des Ökosystems langfristig überwacht werden muss.

Mit Blick auf die Zukunft besitzt Kaia als aufstrebendes Blockchain-Projekt, das aus der Fusion von Klaytn und Finschia entstanden ist, einzigartige Wettbewerbsvorteile und Wachstumspotenzial. Seine regionalen Stärken und die stabile regulatorische Umgebung bieten eine starke Unterstützung für seinen Aufstieg auf dem ostasiatischen Markt. Durch die Nutzung der leistungsstarken Benutzerbasis von LINE und Kakao ist Kaia in der Lage, ein weitreichend einflussreiches Web3-Ökosystem in Asien aufzubauen.

Mit seiner neu gestalteten Identität schlägt KAIA seinen eigenen Weg im Vergleich und Wettbewerb mit dem TON-Ökosystem ein. Seine Zukunft ist voller Unsicherheiten, aber voller unendlicher Möglichkeiten, was es zu einem Projekt macht, das fortlaufende Aufmerksamkeit und Erwartung verdient.

Haftungsausschluss:

1. Dieser Artikel ist eine Wiedergabe von [ForesightNews]. Weiterleitung des Originaltitels "Vergleich des TON-Ökosystems: Analyse von KAIA's zukünftigem Neustart nach dem Rebranding". Das Urheberrecht gehört dem Originalautor [WolfDAO]. Bei Einwänden gegen den Nachdruck kontaktieren Sie bitte Gate LearnTeam, das Team wird es so schnell wie möglich gemäß den entsprechenden Verfahren bearbeiten.
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