Вступ

Останні дані від Telegram-ботів та Miniapps показують чітку тенденцію спаду.

Колись, міні-додатки Telegram, підживлені вибуховим зростанням клікерських ігор, стали центром уваги в галузі блокчейну.

Проте за процвітанням ховається криза.

Фонд TON перенадійно поклався на клікер-ігри для своєї стратегії підтримки, що, хоча й призвело до стрімкого зростання користувачів та даних у короткостроковій перспективі, також посіяло насіння дисбалансу в екосистемі.

По мірі того, як новизна користувачів втрачає свою актуальність, однотипність та відсутність глибини в іграх клікера почали поступово виявлятися, і весь екосистема почала відчувати зворотний удар.

Тепер, коли вода відступила, настав час глибокого відображення про стратегічні помилки Фонду TON та пошуку нової наративу, який зможе привести до наступної фази зростання екосистеми TON.

Ми збираємо дані ботів з Центру додатків Telegram, додатку TON та The Open League (див. додаток).

1. Незупинний тренд зниження MAU

Протягом минулого місяця OGenLab постійно моніторила 820 проектів у Telegram.

З 1 жовтня по 31 жовтня накопичена кількість активних користувачів за місяць (MAU) становила 879 922 503, незважаючи на те, що дані не були дедупліковані.

Проте за цим величезним числом приховано турботливе та стрімке зниження.

За всього один місяць загальна кількість MAU скоротилася на 295,971,112 (не віддубльовано), що становить зменшення на 33%.

Цей значний спад свідчить про стрімке зниження залучення користувачів, що свідчить про те, що весь екосистема стикається з надзвичайними викликами.

[Джерело: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Через аналіз щоденних даних OGenLab виявило, що цей спад показує посилену тенденцію. Великі проекти з більш ніж 5 мільйонами користувачів спочатку спостерігали відносно повільний спад у MAU, зберігаючи певну стабільність. Однак з часом темп спаду в цих проектах почав прискорюватися, і на пізніших етапах вони призвели до спаду, маючи більш глибокий вплив на загальний спад MAU. Це явище свідчить про те, що навіть великі проекти з значною користувацькою базою мають проблеми з утриманням користувацької атрибуції, що підкреслює глибокі проблеми в екосистемі, які потребують термінової уваги.

2. Структурні зміни за проектом підйомів та спадів

З 820 проектів, які були відстежені OGenLab, 249 зазнали зростання, а 491 відчули спад у жовтні.
З аналізу гістограм видно, що відомі проєкти з багаторічною історією, такі як Hamster, Dogs і Catizen, які вже випустили токени, зазнали найзначнішого падіння.
Ці колись популярні проекти тепер стикаються з гострим спадом активності користувачів та залучення, що відображає послаблення зростаючої динаміки та втому новизни для користувачів.

Джерело:[https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Тим часом, деякі проекти, що розвиваються, показали позитивне зростання, вливаючи нову енергію на ринок. Однак, з точки зору кількості та темпів зростання, збільшення цих нових проектів далеко не достатньо, щоб компенсувати вплив спаду старих проектів. Серед проєктів з менш ніж 1 мільйоном користувачів кількість проєктів, що зменшуються, все ще випереджає кількість зростаючих. Це свідчить про те, що навіть у малому та середньому проектному секторі загальна тенденція залишається низхідною, а ринку не вистачає нових сил, щоб змінити ситуацію. Цей феномен висвітлює структурні проблеми в екосистемі TON: зниження привабливості старих проєктів, недостатній імпульс зростання нових проєктів і нагальну потребу в нових стимулах і напрямках. Тепер проблема полягає в тому, як зберегти прихильність користувачів, пропонуючи більш інноваційні та цінні програми, що стало нагальною проблемою для фонду та розробників.

3. Міграція масштабів проекту та зниження вимог користувачів

Для отримання глибшого розуміння змін у екосистемі OGenLab розділив 820 відстежуваних проектів на кілька рівнів на основі щомісячних активних користувачів (MAU): понад 50 мільйонів, 10 мільйонів–50 мільйонів, 5 мільйонів–10 мільйонів, 2 мільйони–5 мільйонів, 500 000–2 мільйони, 100 000–500 000, 20 000–100 000 та менше 20 000. Спостерігаючи зміни в цих проектах протягом жовтня, було виявлено кілька помітних тенденцій.

3.1. Міграція з високорівневих проектів на низькорівневі проекти

• 50 мільйонів активних користувачів рівень:

Кількість проектів: зменшилася з 2 у 1 тиждень до 1 у 4 тиждень. Міграція: з 3 тижня на 4 тиждень, 1 проект у категорію понад 50 мільйонів знизився до категорії від 10 мільйонів до 50 мільйонів.

• 10 мільйонів–50 мільйонів MAU рівень:

Кількість проектів: Зменшилася з 18 на тиждень 1 до 15 на тиждень 4. Міграція:

* З 1 тижня до 2 тижня 1 проект знизився до категорії від 5 мільйонів до 10 мільйонів;* З 2 тижня до 3 тижня 2 проекти знизилися до категорії від 5 мільйонів до 10 мільйонів;* З 3 тижня до 4 тижня 6 проектів знизилися до категорії від 5 мільйонів до 10 мільйонів.

• 5 мільйонів–10 мільйонів активних користувачів рівня MAU:

Кількість проектів: збільшено з 22 на 1-му тижні до 31 на 4-му тижні. Міграція: з одного боку, проєкти з вищих рівнів понижуються в цій категорії; З іншого боку, деякі з цих проектів ще більше понижені до рівня 2-5 мільйонів. Проєкти вищого рівня переміщуються на нижчі рівні. Кількість проєктів із понад 50 млн користувачів зменшилася з 2 до 1, показавши значне зниження користувацької активності флагманських проєктів. Ця тенденція призвела до скорочення проєктів високого рівня та збільшення проєктів середнього рівня, що відображає скорочення екосистеми зверху вниз.

3.2. Значний спад середньорівневих проєктів

• 2 мільйони–5 мільйонів MAU Tier:

Кількість проектів: зросла з 35 на тиждень 1 до 41 на тиждень 4, але темпи зростання були повільними. Міграція: з Тижня 3 до Тижня 4, 10 проектів знизилися з рівня 5 млн - 10 млн до цього рівня; водночас, 10 проектів ще більше понизилися з рівня 2 млн - 5 млн до рівня 500 000 - 2 млн.

• 500,000–2 мільйони MAU рівень:

Кількість проектів: збільшилася з 78 у тиждень 1 до 99 у тиждень 4. Міграція: значна кількість проектів знизилася з вищих рівнів, тоді як деякі з них ще більше знизилися до рівня 100 000-500 000. Середні проекти також постраждали від зниження активності користувачів. Збільшення кількості проектів в основному пов'язане зі зниженням з вищих рівнів, а не з органічним зростанням. Це свідчить про те, що середні проекти зазнають все більшого тиску при підтриманні своєї користувацької бази зі значною втратою користувачів.

3.3. Різке зростання малих проектів

100,000–500,000 MAU Tier:

* Кількість проектів: збільшилася з 142 на тиждень 1 до 181 на тиждень 4. * Міграція: багато проектів знизилися з вищих рівнів, особливо з рівнів 500,000–2 мільйони та 2 мільйони–5 мільйонів. Крім того, деякі проекти подальші зниження до рівнів 20,000–100,000 і менше 20,000.

20,000–100,000 MAU та <20,000 MAU рівні:

* Кількість проектів: Кількість проектів у цих двох рівнях значно збільшилася. З них, рівень менше 20 000 зріс з 84 до 161 проекту.* Міграція: Багато проектів знизились з вищих рівнів, особливо з рівня 100 000-500 000. В той же час, деякі проекти спостерігають зниження активності, що призводить до різкого збільшення кількості проектів на найнижчому рівні.

Збільшення проектів нижнього рівня не є ознакою процвітання екосистеми, але в результаті загального зниження проектів. Проекти всіх рівнів стикаються зі зменшенням активності користувачів, а приплив нових проектів недостатній, щоб відшкодувати втрату користувачів. Екосистемі не вистачає свіжої крові.

[Source: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Дані вище чітко вказують на загальний зниження масштабів проектів у екосистемі TON. Від проектів першого рівня до менших проектів жоден не зміг уникнути впливу зниження активності користувачів. Ця тенденція відображає відсутність прив'язаності користувачів до поточної екосистеми та відсутність інноваційної сили, що підкреслює термінову необхідність нових стратегій та наративів для стимулювання зростання і повернення довіри користувачів.

4. Проблеми та основні моменти проекту OpenLeague

Аналізуючи розвиток різних проектів у екосистемі TON, ми звернули увагу на проект OpenLeague. Незважаючи на певний рівень визнання на ринку та користувацьку базу, він все ще не може уникнути спаду кількості користувачів, а деякі аспекти навіть показують більш суворий спад. Більше того, проект страждає від внутрішніх розбіжностей, з різкою якістю серед своїх пропозицій. Однак, варто відзначити, що з'явилися один або два видатних проекти, які дають надію всій екосистемі.

[Source: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Тенденція зменшення кількості користувачів стає більш виразною. Через аналіз даних проекту OpenLeague ми виявили наступне:

• Загальний спад активності користувачів: у порівнянні з іншими проектами OpenLeague відчув значний спад користувачів, і активна кількість користувачів продовжує зменшуватися. Це може бути пов'язано з недостатнім рівнем інновацій та механізмів залучення користувачів проекту.
• Збільшений тиск конкуренції: OpenLeague стикається з жорстокою конкуренцією в межах тієї ж категорії конкурентних та ігрових проєктів. З’явлення нових проєктів відвело користувачів, що призвело до зменшення його частки на ринку.

Нерівна якість проекту:

• Екосистема в межах OpenLeague є змішаною, з підпроектами та діяльністю різної якості. Деяким бракує чіткої позиціонування та високоякісного контенту, що ускладнює приваблення та утримання користувачів.
• Вдосконалення користувацького досвіду: Деякі проекти мають недоліки в дизайні та функціональності, що призводить до поганого користувацького досвіду та подальшого прискорення втрати користувачів.

Варто зазначити наступне: Незважаючи на багато викликів, в OpenLeague все ще є декілька видатних проектів, таких як «AKEDO Game» та «RentTycoon», які показали значний ріст протягом певних днів і продовжують зростати.

5. «Один кит впадає, все живе або в кінцевому рахунку приходить до нуля»

Щоб отримати більш глибоке розуміння динаміки користувачів у проектах, ми вивчили зміни у проектах між двома періодами: тиждень з 24 вересня по 30 вересня (30 днів тому) і тиждень з 25 жовтня по 31 жовтня (найновіший тиждень). З одного боку, це допомагає нам спостерігати зміни протягом повного місяця; з іншого боку, оскільки офіційні дані надаються для щомісячно активних користувачів (MAU), чим ближче комбінована нахил тенденцій між цими двома періодами до нуля, тим більше підозрілим є те, що проект завищує свої показники і не має реального приросту нових користувачів.

[Джерело: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Для двох семиденних періодів ми визначили наступні метрики:

M1 (зміна користувача з 24 по 30 вересня): M1 розраховується як кількість дійсних користувачів (не пустих і більше 10) в останній день періоду мінус кількість дійсних користувачів в перший день періоду.

M2 (зміна користувача з 25 по 31 жовтня): Так само, M2 обчислюється як кількість дійсних користувачів (не пустих та більше 10) в останній день періоду мінус кількість дійсних користувачів в перший день періоду.

Додатково ми побудували двовимірну систему координат з M1 на вісі x та M2 на вісі y, додавши опорну лінію при x = -y для аналітичних цілей.

Пояснення квадранта

Побудовуючи точки даних проектів у координатній системі, ми можемо оцінити їхні тенденції користувачів на основі їх квадранту та положення.

• Перший квадрант (M1 > 0, M2 > 0)

Зміст: Проект показав зростання користувачів як у попередньому, так і у найближчому тижні.

Інтерпретація: Ці проекти, ймовірно, мають потенціал стійкого зростання, з постійно покращуючоюся активністю користувачів, тому їх слід тісно моніторити.

• Другий квадрант (M1 < 0, M2 > 0)

Значення: Проект мав зниження користувачів протягом попереднього тижня, але побачив зріст у найновішому тижні.

Інтерпретація: Якщо точка даних знаходиться праворуч від лінії x = -y, це означає, що проект повертається й може стати перспективним. Якщо вона знаходиться ліворуч, зростання недостатньо, щоб збалансувати попередній спад, і проект може все ще бути нестабільним.

• Третій квадрант (M1 < 0, M2 < 0)

Значення: Проект зазнав зниження кількості користувачів протягом обох періодів.

Тлумачення: Ці проекти показують чіткий спадний тренд з постійним зниженням активності користувачів та перебувають у високому ризику припинення.

• Четверта квадрант (M1 > 0, M2 < 0)

Значення: Проект зріс на попередньому тижні, але зменшився в останньому тижні.

Інтерпретація: Якщо точка даних знаходиться зліва від лінії x = -y, це означає, що спад зараз перевищує попередній ріст, і проект може перебувати внизовій спіралі. Це потребує уваги.

Підозра щодо завищених цифр
Проекти з даними, що знаходяться близько до початку координат та поруч з лінією x = -y, де комбіновані коефіцієнти нахилу M1 та M2 наближаються до нуля, свідчать про те, що зміна користувача позбавлена реального зростання та що проект може надмірно завищувати свої показники, з дуже обмеженою кількістю фактично нових користувачів.

Потенційні проекти
Проекти у другому квадранті, особливо ті, що знаходяться праворуч від лінії x = -y, показують значний зріст користувачів за останній час, навіть якщо вони раніше зазнали деякого спаду. Варто стежити за ними, оскільки є можливість відновлення.

Проекти з ризиком
Проекти в третьому квадранті зі стійким зниженням користувачів повинні оцінити свою життєздатність та поліпшити свої стратегії.

Проекти, на які варто бути обережними
Проекти в четвертому квадранті, особливо ті, що знаходяться ліворуч від лінії x = -y, показують значний недавній спад і можуть бути у пастці у циклі постійного втрати користувачів.

На основі вищезазначеного вмісту ми можемо узагальнити наступне:

• Проекти зростання користувачів (квадранти I та II) заслуговують на увагу, оскільки ці проекти демонструють потенціал для стійкого зростання або відновлення.
• Проекти з відмовою користувачів (квадранти III та IV) потребують глибокого аналізу причин відмови, і стратегії повинні бути негайно відкориговані для відновлення користувачів.
• Підозрілі проекти зі штучним обсягом повинні бути ретельно контрольовані щодо достовірності даних і забезпечення здорового розвитку екосистеми.

6. Огляд

Зараз міні-програми Telegram стикаються з непередбаченою кризою, переважно в двох областях: комерціалізації та контенту.

Комерціалізація:Поточна модель комерціалізації в основному обертається навколо продажу трафіку та лістингу токенів, з фокусом на монетизації трафіку. Проте виклик полягає в тому, що продавці лістингу токенів та біржі вже купили хвилю трафіку, тому нові джерела трафіку менш привабливі для них. Тим часом, у іграх згенеровано велику кількість токенів, але вони не мають конкретних використань та механізмів споживання. Як тільки гравці отримують токени, їхнім єдиним варіантом є їх продаж, що призводить до швидкого відхилення проектів після лістингу токенів.

Зміст: В даний час більшість провідних ігор зосереджені на кліках і серії вірусних завдань, а самим іграм не вистачає іграбельності. З часом у користувачів можуть формуватися стійкі стереотипи про ігри в Telegram, залучаючи гравців, які в основному належать до типу «заробляй, щоб продавати». Щоб змінити цю ситуацію, важливо створити по-справжньому ігрові ігри, зруйнувати стару структуру та відновити довіру користувачів. Якщо з'явиться наступна яскрава зірка в екосистемі Telegram, це буде по-справжньому зворушлива та видатна гра. Ми щиро сподіваємося побачити новий креативний контент та інноваційні моделі комерціалізації, які вдихнуть нове життя в ці ігри та переведуть користувачів у реальний світ ігор.

OGenLab - це пристрасна гейм-студія, яка стоїть на передньому краї нових тенденцій, прагнучи до безмежних можливостей майбутнього.

Цей аналіз був опублікований вперше на Twitter:https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435

Продовжуючи розвиватися, OGenLab буде продовжувати моніторити пульс даних Telegram та, незабаром, проведе глибинний аналіз проектів на блокчейні TON. Ми стали свідками падіння великих проектів та зростання нових сил, але цього недостатньо, щоб освітити весь світ. Як кажуть, "гори круті, а води довгі, але на кінці дороги є промінь світла", ми сподіваємося побачити процвітання майбутнього додатків Telegram незабаром.

Посилання:

1. Центр додатків Telegram:https://tapps.center/
2. TON App:https://ton.app/
3. Відкрита ліга:https://ton.org/open-league

Відмова від відповідальності:

1. Цю статтю відтворено з [十四君]. Авторські права належать оригінальному автору [十四君]. Якщо у вас є будь-які зауваження до репринту, будь ласка, зв'яжіться з Гейт Лернкоманда, команда вирішить це якнайшвидше згідно з відповідними процедурами.
2. Увага: Погляди та думки, висловлені в цій статті, представляють лише особисті погляди автора і не становлять жодних інвестиційних порад.
3. Команда вивчення воріт переклала статтю на інші мови. Копіювання, поширення або плагіат перекладених статей заборонено, якщо не зазначено.