1. Mulailah dengan Masalah Kecil atau Ruang Desain

Daripada menargetkan pasar yang besar dari awal, fokuslah pada menyelesaikan masalah kecil dan spesifik. Pendekatan ini sering kali bertentangan dengan saran dari VC, karena mereka cenderung mendorong untuk menangani pasar yang besar. Sebaliknya, fokuslah pada masalah yang memengaruhi sekelompok pengguna yang lebih kecil - mereka yang dapat Anda alami sendiri dengan menggunakan produk kripto setiap hari. Dengan ribuan produk baru yang diluncurkan secara konstan, gunakan sebanyak mungkin untuk memahami titik-titik kesulitan yang dihadapi pengguna sehari-hari. Dengan begitu, Anda akan mengidentifikasi masalah nyata yang perlu dipecahkan.

Memulai dengan skala kecil memungkinkan Anda untuk memahami dengan mendalam kebutuhan pengguna Anda dan menyempurnakan produk Anda tanpa kebisingan dan kompleksitas pasar yang lebih besar.

2. Hindari Ide Konsensus

Hindari mengejar ide-ide yang semua orang setuju sebagai hal besar berikutnya. Ketika suatu ide diterima secara universal, pasar seringkali sudah jenuh. Ambil Polymarket sebagai contoh: sekarang bahwa mereka telah memvalidasi pasar prediksi, ada ratusan tim yang membangun di ruang ini. Waktu untuk berinovasi adalah saat hanya Polymarket yang aktif, bukan setelah validasi. Bersaing melawan pemain mapan memerlukan produk yang 10x lebih baik untuk menonjol. Alih-alih, fokuslah pada area-area yang kurang dieksplorasi di mana persaingannya kurang intens. Hal ini memberi Anda kebebasan untuk bereksperimen dan waktu untuk mengembangkan penawaran nilai yang unik.

3. Bangun untuk Sebuah Kelompok Kecil Pengguna

Identifikasi kelompok inti pengguna awal—sekitar 25 hingga 50 individu yang sangat antusias—yang benar-benar peduli tentang masalah yang Anda selesaikan. Dengan memfokuskan pada kebutuhan khusus mereka, Anda dapat membangun dasar yang kuat dan memupuk advokasi yang tulus. Pengguna awal ini akan memberikan umpan balik yang sangat berharga, membantu Anda beriterasi dengan cepat dan meningkatkan produk Anda. Seiring waktu, proses ini akan membantu memperluas basis pengguna Anda secara organik. Jika orang menyukai apa yang telah Anda bangun, tidaklah tidak realistis untuk mengharapkan mereka secara alami merujuk teman dan keluarga kepada itu.

4. Validasi Tesis Anda dengan MVP

Sebelum menginvestasikan sumber daya penting seperti modal dan waktu, validasi asumsi inti Anda dengan Produk Minimum yang Layak (MVP). Versi disederhanakan dari produk Anda ini seharusnya fokus pada menyelesaikan titik sakit utama yang telah Anda identifikasi. Anda ingin merilis sesuatu yang sangat sederhana tetapi memberikan wawasan yang cukup untuk melipatgandakan atau beralih ke ide yang berbeda. Ini juga memungkinkan Anda untuk mengumpulkan umpan balik dari pengguna dengan lebih cepat, dan Anda mungkin belajar sesuatu yang benar-benar tak terduga. Selain itu, peluncuran yang cepat membuat Anda unggul dalam persaingan—banyak orang lain kemungkinan mempertimbangkan ide yang sama, dan seringkali yang pertama kali meluncurkan produk yang menarik perhatian awal.

5. Meluncurkan Ide Anda Dalam 30 Hari

Waktu peluncuran sangat penting. Bertujuan untuk mengembangkan dan meluncurkan MVP Anda dalam 30 hari untuk memanfaatkan momentum ide Anda dan mulai mengumpulkan data pengguna sesegera mungkin. Implementasi cepat ini memaksa Anda untuk memprioritaskan fitur-fitur penting dan menghindari jebakan perencanaan berlebihan.

6. Lakukan Hal-Hal yang Tidak Dapat Diskala

Pada tahap awal, sentuhan personal lebih penting daripada membangun produk yang lengkap. Terlibat langsung dengan pengguna, tangani dukungan pelanggan sendiri, dan jalankan transaksi secara manual yang nantinya akan diotomatisasi. Upaya yang tidak dapat diskalakan ini membantu Anda membangun hubungan yang kuat dengan basis pengguna awal Anda dan memberikan wawasan mendalam tentang kebutuhan dan perilaku mereka. Pendekatan ini memungkinkan Anda untuk membangun dan meluncurkan dengan cepat, tetapi yang lebih penting, ini membuat produk dapat digunakan oleh pengguna sesegera mungkin.

7. Jangan Terlalu Membangun; Gunakan Alat yang Ada untuk Mensimulasikan

Hindari godaan untuk membuat segalanya dari awal. Bagi para pendiri kripto, lebih baik untuk menghindari membangun infrastruktur inti dan malah bekerja sama dengan atau menggunakan produk yang sudah ada untuk mensimulasikan penawaran akhir. Misalnya, gunakan AMM siap pakai seperti Uniswap atau Raydium daripada mengembangkan AMM sendiri untuk produk tertentu. Pendekatan ini menghemat sumber daya dan memungkinkan Anda untuk fokus pada penyempurnaan penawaran inti Anda.

8. Rekrut Pengguna Anda Satu per Satu Hingga Mencapai 50

Pendekatan personal sangat berharga ketika membangun basis pengguna awal Anda. Hubungi calon pengguna secara individual melalui email, platform media sosial seperti DM Twitter, atau forum komunitas. Pendekatan ini memungkinkan Anda untuk berinteraksi dengan pengguna yang bersedia dan menerima umpan balik yang tepat dan jujur tentang produk Anda.

9. Minta umpan balik secara terus-menerus dan iterasi produk

Pertahankan dialog yang berkelanjutan dengan pengguna Anda. Sesi umpan balik secara teratur dapat mengungkapkan wawasan yang mungkin tidak Anda pertimbangkan. Gunakan umpan balik ini untuk melakukan perbaikan iteratif pada produk Anda, memastikan bahwa produk terus memenuhi kebutuhan yang berkembang dari pengguna Anda. Menciptakan lingkaran umpan balik ini sangat penting karena menghubungkan Anda secara erat dengan kebutuhan pengguna, memungkinkan Anda membangun produk yang benar-benar disukai orang. Terkenal, Alon dariPump.funDM'd 3.000 pengguna Twitter sebelum Pompa mendapatkan traksi

10. Jangan Mengambil Umpan Balik Secara Harfiah

Sementara umpan balik pengguna sangat penting, penting untuk menafsirkannya dengan hati-hati. Pengguna mungkin tidak selalu mengartikulasikan kebutuhan mereka dengan akurat atau mungkin menyarankan solusi yang tidak sejalan dengan visi Anda. Gunakan penilaian Anda untuk memahami masalah yang mendasar dan mengatasinya dengan cara yang tetap sesuai dengan arah produk Anda.

11. Capai Konsistensi dengan 50-100 Pengguna Aktif Harian

Bertujuan untuk peningkatan stabil dalam jumlah pengguna aktif harian (DAU), dengan target konsistensi antara 50-100 DAU sebagai tonggak awal. Tingkat keterlibatan ini menunjukkan bahwa produk Anda mendapatkan daya tarik dan menjadi bagian dari aktivitas reguler pengguna. Pantau tingkat retensi dan metrik keterlibatan pengguna untuk memastikan Anda membangun pertumbuhan yang berkelanjutan.

12. Kerjakan Model Bisnis Anda

Setelah Anda memiliki basis pengguna yang konsisten, saatnya fokus pada monetisasi. Kembangkan model bisnis yang jelas yang menguraikan bagaimana startup Anda akan menghasilkan pendapatan. Baik itu biaya transaksi, fitur premium, atau penjualan token, model bisnis yang terdefinisi dengan baik sangat penting untuk menarik investor dan memastikan keberlanjutan jangka panjang.

13. Menyelami Metrik dan Mencari Tahu Pertumbuhan

Data adalah sekutu Anda. Telusuri secara mendalam analitik Anda untuk memahami apa yang mendorong akuisisi pengguna, keterlibatan, dan retensi. Identifikasi indikator kinerja utama (KPI) yang sejalan dengan tujuan bisnis Anda. Gunakan data ini untuk membuat keputusan yang terinformasi tentang strategi pemasaran, fitur produk, dan alokasi sumber daya.

14. Bertekun: Email, DM di Obrolan Grup, Gunakan Platform Sosial

Ketekunan berbuah hasil. Jangan ragu untuk menghubungi berkali-kali kepada calon pengguna, mitra, atau investor. Gunakan berbagai saluran seperti email, pesan langsung, obrolan grup, dan media sosial untuk memperluas jangkauan Anda. Membangun startup seringkali memerlukan jaringan dan promosi yang tak kenal lelah. Selalu Berusaha Menutup (ABC).

15. Rayakan Kemenangan Kecil dan Ambil Istirahat Singkat

Akui dan rayakan tonggak sejarah, tidak peduli seberapa kecilnya. Baik itu peluncuran fitur baru atau mencapai target pengguna, mengakui kemajuan akan menjaga semangat tinggi. Selain itu, mengambil istirahat singkat membantu mencegah kelelahan, memungkinkan Anda dan tim Anda mempertahankan tingkat produktivitas yang tinggi dalam jangka panjang.

16. Bekerja Keras

Tidak ada pengganti untuk kerja keras. Membangun startup yang sukses memerlukan dedikasi, jam kerja yang panjang, dan kemauan untuk melampaui batas. Komitmen Anda menentukan nada untuk tim Anda dan bisa menjadi perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan. Pikirkanlah dengan cara ini: jika pesaing Anda bekerja pada ide mereka 7-8 jam sehari, berapa jam yang Anda bersedia kerja untuk menang? Sekarang, saya tidak menyarankan Anda hanya bekerja lebih keras dengan menambah jam, tetapi pikiran itu seharusnya memotivasi Anda untuk bekerja lebih cerdas dan menang.

17. Lindungi Ekuitas Anda

perhatikan seberapa banyak ekuitas yang Anda berikan, terutama pada tahap awal. Menggoda untuk menawarkan ekuitas yang signifikan untuk mendapatkan pendanaan atau bakat, tetapi menjaga kendali sangat penting untuk membentuk masa depan perusahaan Anda. Pertimbangkan insentif alternatif dan negosiasikan persyaratan yang sejalan dengan visi jangka panjang Anda. Pada akhirnya, para pendiri harus mempertahankan cukup peran dalam permainan untuk mendapatkan imbalan atas semua jam kerja yang mereka investasikan pada tahap awal.

18. Membesarkan Si Kecil Akan Mengajarkan Anda untuk Melakukan Lebih Banyak dengan Sedikit

Mengamankan pendanaan yang sederhana memaksa Anda untuk memprioritaskan dan menjadi kreatif. Pada tahap awal, Anda seharusnya biasanya bertujuan untuk mengumpulkan antara $500K dan $1M paling banyak. Beroperasi dengan anggaran yang ketat mendorong para pendiri untuk menemukan solusi kreatif untuk masalah. Disiplin ini dapat mengarah pada model bisnis yang lebih berkelanjutan dan membuat Anda lebih menarik bagi investor di masa depan. Terkenal, Jeff Bezos menggunakan pintu sebagai mejanya untuk mengingatkan dirinya agar menjadi kreatif dengan waktu dan modal.

19. Hematlah, Hematlah, Hematlah

Adopsi pola pikir hemat dalam semua aspek startup Anda. Teliti pengeluaran, hindari biaya overhead yang tidak perlu, dan fokuskan pengeluaran pada area yang langsung berkontribusi pada pertumbuhan. Keparsahatan memperpanjang masa hidup usaha Anda dan memberikan fleksibilitas untuk menghadapi tantangan atau perubahan pasar yang tak terduga.

20. Rekrut dan Tetaplah Ringan Selama Mungkin

Perluas tim Anda dengan hati-hati. Setiap perekrutan baru harus memenuhi peran kritis yang secara langsung memengaruhi kesuksesan startup Anda. Tim yang ringan lebih lentur, lebih mudah dikelola, dan kurang rentan terhadap kompleksitas yang datang dengan startup yang lebih besar. Tetap ringan memungkinkan Anda untuk beralih dengan cepat dan mempertahankan budaya perusahaan yang kuat. Budaya perusahaan juga dapat menurun dengan cepat jika Anda merekrut terlalu banyak orang.

Pernyataan Penafian：

1. Artikel ini dicetak ulang dari [Imran Khan]. Semua hak cipta milik penulis asli [ Imran Khan]. Jika ada keberatan terhadap cetakan ulang ini, silakan hubungi Gate Belajartim, dan mereka akan menanganinya dengan cepat.
2. Penafian Tanggung Jawab: Pandangan dan opini yang terdapat dalam artikel ini semata-mata merupakan pandangan penulis dan tidak merupakan nasihat investasi apa pun.
3. Terjemahan artikel ke dalam bahasa lain dilakukan oleh tim Gate Learn. Kecuali disebutkan, menyalin, mendistribusikan, atau menjiplak artikel yang diterjemahkan dilarang.