在经历了一年未实现的新牛市承诺之后,加密货币界迎来了新的精神象征:Bera。
在充满挑战的加密货币环境中,有一个项目卓然出众。
本文将介绍 Berachain,超越炒作,解析其协议自有流动性(POL)机制的技术细节,以便更好地理解其生态系统。
Berachain 是一种新型的第一层(L1)区块链。
尽管有人认为 L1 解决方案的发展已经达到顶峰,但 Berachain 和 Monad 一起,旨在振兴和重新定义 L1 所能提供的东西。
这种方法与当前趋势形成鲜明对比,目前大多数项目要么专注于在以太坊之上构建第二层(L2)解决方案,要么作为独立的应用链和第三层(L3)网络进行开发。
在 L1 层创新的决定与 Berachain 的重大进步——其新颖的 POL 共识机制——密切相关。
读者可能还记得在 Olympus DAO 时代的协议自有流动性(PoL)概念,这一概念可能会引起复杂的情绪。
然而,Berachain 引入的 POL 代表了一个独特的创新概念,需要明确的差异化:
POL=流动性证明
PoL= 协议自有流动性
自从比特币诞生以来,区块链网络一直在努力解决区块链三难问题,即如何平衡安全性、速度和去中心化。
为此,不同的共识机制被采用,旨在在去中心化网络中对网络参与者的激励进行对齐。
最初,比特币使用了工作量证明(POW),要求矿工投资硬件并承受电力成本,以解决密码难题并挖掘新的比特币。
POW 是一种加密证明形式,其中一方向其他方证明已投入了特定数量的计算努力。
POW 模型最初被以太坊和其他网络采用,成为在去中心化网络中协调激励的最可行方法。
然而,随着与 POW 相关的硬件成本和能源消耗的增加,以及对矿工集权化和长期可持续性的担忧,行业开始转向权益证明(POS)作为首选的共识机制。
在 POW 模式下,验证者必须购买物理硬件来挖掘比特币。而在 POS 网络中(如以太坊),验证者需要通过质押一定数量的网络原生代币(例如以太坊中的 32 ETH)来参与区块创建和交易验证。
验证者的激励与网络的正确运行是一致的:如果有恶意行为,验证者将丢失(被削减)一部分 ETH 质押。
在 POS 模型下,虽然验证者在网络中有一定的权益,但它未能有效地将他们的利益与协议的目标对齐,以实现共同目标。
至少在共识层面,以下方面明显缺乏一致性或更深入的参与:
共识机制内缺乏这种协作也引发了有关用户角色的问题。
这就是 Berachain 的 POL 共识发挥作用的地方。
POL 共识在 POS 的基础上,融入了一种激励系统,旨在战略性地对齐所有网络参与者——包括验证者、应用程序和用户的利益。
激励机制在加密货币领域已被广泛使用,如 Curve、Convex 和 Redacted 等案例展示了激励在对齐利益和扩大产品规模方面的力量。
然而,Berachain 在共识模型中直接整合了一种“贿赂”系统,确保网络参与者之间的协作深深植根于网络的基础设施中。
在这个模型下,Berachain 正在构建一个随着网络增长而流动性和安全性成比例扩展的网络,从一开始就促进了社区的对齐。
POL 系统激励所有参与者,特别是验证者,他们的积极参与对网络的成功至关重要。
要理解通过 POL 实现的激励平衡,需要介绍 Berachain 的代币模型:
Berachain 的“模块化流动性”将生态系统从零和游戏转变为协作环境,导致整个生态系统的飞轮效应:
最终,验证者决定 BGT 在各个池和协议中的发放策略,这些策略可能会有所不同。
协议还可以通过用原生代币奖励来激励验证者,以吸引更多的 BGT 奖励——也就是‘贿赂’。让我们来看一个实际的例子:
这种模型要求验证者、应用程序和用户之间密切配合,以激励所有参与者。以下是 Berachain 参与者在飞轮中的参与方式。
1.验证者:验证者根据他们的奖励权重分配 BGT 奖励,奖励权重与委托给他们的 BGT 数量成比例。验证者的奖励还包括来自生态系统应用的贿赂以及来自区块捕获价值的奖励(总奖励的费用,例如来自燃气的 BERA,来自交易费用的 HONEY 等)。
除了确保网络安全,验证者还必须:
* 最大化他们的 BGT 委托
* 指引 BGT 激励
在这个 POL 框架中,验证者的角色变得越来越重要。
他们可以与 Berachain 上的应用程序建立直接合作关系,利用贿赂来多样化他们的收入流。例如,验证者可能会与协议合作,以增强用户激励,增加 LP 参与。
因此,BGT 向验证者的委托需要仔细考虑:由于他们与应用程序和用户的相互联系,他们在生态系统中扮演着关键角色。
虽然 POS 模型确保验证者在生态系统中有份额,但 POL 扩展了这种对齐,在共识层面上协调所有网络参与者的利益。
过去像 Curve 这样的协议利用激励措施将发行引导至单个池,而 Berachain 生态系统则集体运作,确定价值流动的最佳路径,形成更全面的生态系统飞轮。
POL 共识机制解决了流动性提供者(LPs)面临的传统挑战,提供多种奖励来源:
除了获得奖励之外,LPs 通过获得 BGT 增加了他们在治理中的参与度,从而进一步提升他们在网络中的角色。
POL 还通过使 Berachain 应用能够利用链上原生发行作为收益来源,而不是支付 LPs 来租用流动性,从而促进 PoL。
这种方法通过与验证者对齐并提供更高的贿赂来吸引流动性,简化了启动流动性和存款的应用程序流程。
反过来,这有助于发展 DeFi 之外的面向消费者的应用程序。这些应用程序将不再依赖于投机资本,可以利用生态系统流动性来启动其运营。
Berachain 的 POL 模型认为,只要存在足够的激励来委托 BGT 并参与网络,流动性就会随之而来。
仅靠好的技术并不足以走得更远。
尽管技术创新至关重要,Berachain 的方法通过关注其生态系统内的正反馈循环脱颖而出,以确保持续的增长和合作。
在加密货币中,最稀缺的资源是用户。
由于众多项目争夺同一批用户,POL 共识确保 Berachain 的用户自始至终享有更好的奖励和生态系统参与度。许多新的 L2 项目曾采用掠夺性策略对待用户,强迫他们将流动性锁定数月,而没有任何奖励或决策权的保证。
Berachain 改写了这个剧本,用户不仅是退出流动性,更是该领域的积极和基本参与者,具有决定生态系统内流动性和价值流向的角色。
虽然之前的激励计划和闭环激励系统仅对参与者有益,POL 是第一个“在协议级别的可扩展激励系统”,旨在确保网络的长期成功和持久性。
这符合 The Fat Bera Thesis 的观点,“以 PoL 为前沿构建的应用程序将在 Berachain 生态系统中捕获大多数价值”。
目前,该模型高度依赖 Berachain 验证者和 BGT 委托者之间的关系。网络上线后,这种关系是否会持续?
许多人还强调了验证者在生态系统中的重要角色。
他们是否会最终变得过于强大?
验证者对区块生产的依赖也可能成为单点故障:如果对区块创建的需求下降怎么办?
最后但同样重要的是,许多人提出了去中心化的问题。
虽然 Berachain 提到“流动性证明是为人民服务的”,但由于大多数验证者和流动性池需要白名单,该系统是否会按预期工作?还是只是将权力集中在少数人手中?
该模型的大多数理论假设需要在实践中得到验证。
POL 模型的成功将取决于其在现实世界中的实施以及为确保去中心化和可持续性的持续努力。
在经历了一年未实现的新牛市承诺之后,加密货币界迎来了新的精神象征:Bera。
在充满挑战的加密货币环境中,有一个项目卓然出众。
本文将介绍 Berachain,超越炒作,解析其协议自有流动性(POL)机制的技术细节,以便更好地理解其生态系统。
Berachain 是一种新型的第一层(L1)区块链。
尽管有人认为 L1 解决方案的发展已经达到顶峰,但 Berachain 和 Monad 一起,旨在振兴和重新定义 L1 所能提供的东西。
这种方法与当前趋势形成鲜明对比,目前大多数项目要么专注于在以太坊之上构建第二层(L2)解决方案,要么作为独立的应用链和第三层(L3)网络进行开发。
在 L1 层创新的决定与 Berachain 的重大进步——其新颖的 POL 共识机制——密切相关。
读者可能还记得在 Olympus DAO 时代的协议自有流动性(PoL)概念,这一概念可能会引起复杂的情绪。
然而,Berachain 引入的 POL 代表了一个独特的创新概念,需要明确的差异化:
POL=流动性证明
PoL= 协议自有流动性
自从比特币诞生以来,区块链网络一直在努力解决区块链三难问题,即如何平衡安全性、速度和去中心化。
为此,不同的共识机制被采用,旨在在去中心化网络中对网络参与者的激励进行对齐。
最初,比特币使用了工作量证明(POW),要求矿工投资硬件并承受电力成本,以解决密码难题并挖掘新的比特币。
POW 是一种加密证明形式,其中一方向其他方证明已投入了特定数量的计算努力。
POW 模型最初被以太坊和其他网络采用,成为在去中心化网络中协调激励的最可行方法。
然而,随着与 POW 相关的硬件成本和能源消耗的增加,以及对矿工集权化和长期可持续性的担忧,行业开始转向权益证明(POS)作为首选的共识机制。
在 POW 模式下,验证者必须购买物理硬件来挖掘比特币。而在 POS 网络中(如以太坊),验证者需要通过质押一定数量的网络原生代币(例如以太坊中的 32 ETH)来参与区块创建和交易验证。
验证者的激励与网络的正确运行是一致的:如果有恶意行为,验证者将丢失(被削减)一部分 ETH 质押。
在 POS 模型下,虽然验证者在网络中有一定的权益,但它未能有效地将他们的利益与协议的目标对齐,以实现共同目标。
至少在共识层面,以下方面明显缺乏一致性或更深入的参与:
共识机制内缺乏这种协作也引发了有关用户角色的问题。
这就是 Berachain 的 POL 共识发挥作用的地方。
POL 共识在 POS 的基础上,融入了一种激励系统,旨在战略性地对齐所有网络参与者——包括验证者、应用程序和用户的利益。
激励机制在加密货币领域已被广泛使用,如 Curve、Convex 和 Redacted 等案例展示了激励在对齐利益和扩大产品规模方面的力量。
然而,Berachain 在共识模型中直接整合了一种“贿赂”系统,确保网络参与者之间的协作深深植根于网络的基础设施中。
在这个模型下,Berachain 正在构建一个随着网络增长而流动性和安全性成比例扩展的网络,从一开始就促进了社区的对齐。
POL 系统激励所有参与者,特别是验证者,他们的积极参与对网络的成功至关重要。
要理解通过 POL 实现的激励平衡,需要介绍 Berachain 的代币模型:
Berachain 的“模块化流动性”将生态系统从零和游戏转变为协作环境,导致整个生态系统的飞轮效应:
最终,验证者决定 BGT 在各个池和协议中的发放策略,这些策略可能会有所不同。
协议还可以通过用原生代币奖励来激励验证者,以吸引更多的 BGT 奖励——也就是‘贿赂’。让我们来看一个实际的例子:
这种模型要求验证者、应用程序和用户之间密切配合,以激励所有参与者。以下是 Berachain 参与者在飞轮中的参与方式。
1.验证者:验证者根据他们的奖励权重分配 BGT 奖励,奖励权重与委托给他们的 BGT 数量成比例。验证者的奖励还包括来自生态系统应用的贿赂以及来自区块捕获价值的奖励(总奖励的费用,例如来自燃气的 BERA,来自交易费用的 HONEY 等)。
除了确保网络安全,验证者还必须:
* 最大化他们的 BGT 委托
* 指引 BGT 激励
在这个 POL 框架中,验证者的角色变得越来越重要。
他们可以与 Berachain 上的应用程序建立直接合作关系,利用贿赂来多样化他们的收入流。例如,验证者可能会与协议合作,以增强用户激励,增加 LP 参与。
因此,BGT 向验证者的委托需要仔细考虑:由于他们与应用程序和用户的相互联系,他们在生态系统中扮演着关键角色。
虽然 POS 模型确保验证者在生态系统中有份额,但 POL 扩展了这种对齐,在共识层面上协调所有网络参与者的利益。
过去像 Curve 这样的协议利用激励措施将发行引导至单个池,而 Berachain 生态系统则集体运作,确定价值流动的最佳路径,形成更全面的生态系统飞轮。
POL 共识机制解决了流动性提供者(LPs)面临的传统挑战,提供多种奖励来源:
除了获得奖励之外,LPs 通过获得 BGT 增加了他们在治理中的参与度,从而进一步提升他们在网络中的角色。
POL 还通过使 Berachain 应用能够利用链上原生发行作为收益来源,而不是支付 LPs 来租用流动性,从而促进 PoL。
这种方法通过与验证者对齐并提供更高的贿赂来吸引流动性,简化了启动流动性和存款的应用程序流程。
反过来,这有助于发展 DeFi 之外的面向消费者的应用程序。这些应用程序将不再依赖于投机资本,可以利用生态系统流动性来启动其运营。
Berachain 的 POL 模型认为,只要存在足够的激励来委托 BGT 并参与网络,流动性就会随之而来。
仅靠好的技术并不足以走得更远。
尽管技术创新至关重要,Berachain 的方法通过关注其生态系统内的正反馈循环脱颖而出,以确保持续的增长和合作。
在加密货币中,最稀缺的资源是用户。
由于众多项目争夺同一批用户,POL 共识确保 Berachain 的用户自始至终享有更好的奖励和生态系统参与度。许多新的 L2 项目曾采用掠夺性策略对待用户,强迫他们将流动性锁定数月,而没有任何奖励或决策权的保证。
Berachain 改写了这个剧本,用户不仅是退出流动性,更是该领域的积极和基本参与者,具有决定生态系统内流动性和价值流向的角色。
虽然之前的激励计划和闭环激励系统仅对参与者有益,POL 是第一个“在协议级别的可扩展激励系统”,旨在确保网络的长期成功和持久性。
这符合 The Fat Bera Thesis 的观点,“以 PoL 为前沿构建的应用程序将在 Berachain 生态系统中捕获大多数价值”。
目前,该模型高度依赖 Berachain 验证者和 BGT 委托者之间的关系。网络上线后,这种关系是否会持续?
许多人还强调了验证者在生态系统中的重要角色。
他们是否会最终变得过于强大?
验证者对区块生产的依赖也可能成为单点故障:如果对区块创建的需求下降怎么办?
最后但同样重要的是,许多人提出了去中心化的问题。
虽然 Berachain 提到“流动性证明是为人民服务的”,但由于大多数验证者和流动性池需要白名单,该系统是否会按预期工作?还是只是将权力集中在少数人手中?
该模型的大多数理论假设需要在实践中得到验证。
POL 模型的成功将取决于其在现实世界中的实施以及为确保去中心化和可持续性的持续努力。