加密货币的稳健之路
加密推特时间线上的末日论比平时更加猖獗。价格引导情绪，因此人们对这个行业及其用例感到不安是可以理解的。但如果我们退后一步，很多 FUD 都没有道理的 —— 重要的是看我们实际上已经走了多远。毕竟，罗马不是一天建成的。
“但是加密货币没有用例！！！”
有一些用例，只是你没有注意到而已。许多人都希望行业的发展能够以某种方式呈现，完美地实现：1）与他们所期望的完全一致；或 2）与其他行业的长期发展相平行。对于每个行业来说，进步都是不同的，尤其是当一个全新的资产类别从无到有时。在我们自己的 “泡沫 ”中，我们很容易对行业的停滞不前感到愤世嫉俗。但事实并非如此，下面我们将尝试为大家介绍一下加密货币的现状，以及它是如何变得越来越好的。
Crypto 已经有了 PMF，如果你知道去哪里找的话
放大来看，超过66% 的加密货币用户生活在发展中国家，而中低收入国家 继续表现出持续的需求 （截至 2024 年 3 月，印度、中国、巴西和越南在加密货币采用方面处于领先地位）。美国也名列前茅，但美国人不一定需要使用加密货币来避免通货膨胀并获得本国货币以外的稳定货币。另一方面，对于发展中国家来说，加密货币现在是一种必需品：这是一种保护他们免受自己（通常是残缺的）政府和金融体系影响的机制。例如，在拉丁美洲，人们领取薪水并 “立即放入 USDT 或 USDC。” 和 超过三分之一的拉丁美洲人 每天都使用稳定币进行购买，这表明公司也开始接受加密货币。从全球来看，TRON 上的 USDT 尤其强劲， 流通量约为$60B 并有约 4400万的独特持有地址。简而言之，在全球范围内使用美元已成为加密货币的杀手级用例。
“如果人们只看到猴子的动图，那不是加密货币的错。” – 斯科特·亚历山大《为什么我对加密货币并没有无限的敌意》
加密作为竞争优势
在上述例子中，加密技术就是产品。但是，在整个应用和用例生态系统中，加密货币仅仅是轨道，它能带来比以前更好的用户体验。全球最大的预测市场 Polymarket 就是这样一个突破性应用。Polymarket 的独特之处在于其所依托的加密基础设施。对于这样的应用来说，加密货币具有竞争优势，这其中有很多显而易见的原因，也有很多不显而易见的原因：
- 全球可访问性。如果市场不是全球性的，就会产生巨大的流动性和准确性问题。
- 退款风险。人们怎么能用信用卡下注 10 万美元呢？如果赌输了，你会把钱退回来吗？对于非加密货币博彩网站来说，这种风险是巨大的，这也是为什么这些网站历来收取高昂费用的原因。Polymarket目前是零手续费。
- 复杂的协调。对于非加密货币跨境运营的预测市场来说，银行、监管辖区和外汇服务提供商之间的协调是一个巨大的挑战。除了给用户带来额外成本外，这也使得这类预测市场平台发展缓慢、痛苦且困难重重。
Polymarket 是加密货币的典型代表，因为它是加密货币如何解锁以前无法大规模运行的用例的一个强有力的新兴范例。Polymarket 在很大程度上：1）比传统新闻来源更快；2）正在向一种全新的媒体形式发展。这种新形式的媒体既是真相的来源，也是一个点对点的社交平台，还是一种激励正确性（或至少在现有信息条件下尽可能接近正确性）的参与机制。
这些小小的胜利不断积累，慢慢地将加密货币带入主流。
关于 Polymarket 的最后一点是，这个团队为同一个愿景努力了很长时间。在近五年的时间里，他们的交易量一直处于较低水平，而他们却坚持不懈地努力着—即使公司差点因为 CFTC 的 140 万美元罚款而倒闭，他们也没有动摇。加密货币总是固有地偏向于 “当下之事”（Current Thing™），但人们往往没有意识到，最终的 “一夜成名 ”需要花费多少时间（和精力）。
另一家远不止于加密货币原生公司的是 Pudgy Penguins，其产品 现已 美国各地的塔吉特 (Target)、沃尔玛 (Walmart) 和沃尔格林 (Walgreens) 都有销售（迄今为止已售出超过 100 万件玩具）。他们利用自己的发行版作为引导大众使用加密货币的一种方式； Pudgy Penguins公司并没有采取 “造出来，他们就会来 ”的方式，而是积极地为现有用户群提供产品。具体来说，他们正在开发一个易于使用的第 2 层、一个基于区块链元素的游戏，甚至还有一个节目—所有这些都围绕着他们可爱的品牌（最初只是一个 NFT 系列）。值得注意的是，Pudgy 公司在为其堆栈构建底层基础设施之前，首先努力拥有自己的发行版。迄今为止，大多数其他 L2 的做法恰恰相反：先构建技术，然后再试图引导社区并吸引应用程序在其生态系统中构建。
Pudgy 公司想出了一些创造性的方法来吸引用户：例如，每个 Pudgy 实物玩具都带有一个二维码，可以在 Pudgy World 游戏（Webkinz 风格）中兑换。通过温和地向用户介绍加密货币—并确保他们一路玩得开心—他们更有可能：1）保持参与；2）更深入地探索加密货币。
缩小应用程序的差距
Bridge 公司为消费应用领域的许多项目提供了关键的基础设施。他们正在开发稳定币应用程序接口，特别是发行和协调—这是一个公司规模的问题，在 Bridge 将其模块化之前，这些项目必须在公司内部解决。Bridge 公司已经证明，做好一件（重要的）事情是加密货币领域的一条稳健之路，也正因如此，他们带来了一份令人印象深刻的客户名单。看似简单的应用程序接口在后台其实相当复杂： Bridge 公司负责处理所有的 KYC 和合规事宜，而企业只需与他们整合，就能在法币和稳定币（或不同形式的稳定币）之间进行即时转换。尽管稳定币是加密货币的核心用例，但一直以来都很难找到既能快速又合规地进行转换的解决方案。此外，稳定币种类繁多，每个平台通常都偏爱其中一种。Bridge 以灵活易用的方式解决了这一问题。
你有了一个钱包！你有了一个钱包！
加密货币领域（尤其是新手）的一个常见问题是钱包—选择哪种钱包，如何选择一种能连接最多 dapp 的钱包，以及是否有替代品。Dynamic、Privy、Capsule 和 Coinbase WaaS 等多家提供商正在为加密应用及其用户解决这个问题，它们允许个人在链上移动，而无需下载第三方钱包应用或保管种子短语。不断修复集成、管理更新以及在新钱包推出时添加新钱包（确保 TAM 不受限制）是一个耗费公司重要工程资源的问题。在用户方面，痛苦是显而易见的：如果没有这些嵌入式钱包，用户可能就没有受支持的钱包（或者，如果他们是加密货币新手，他们可能根本就没有钱包）。为新用户简化加密货币上机流程是实现大规模应用的关键部分。这些公司（其中许多是最近几年才成立的）都在发挥着关键作用。
拥抱陌生
综上所述，作为一个行业，我们仍然有很多工作要做——但这并不会削弱我们迄今为止所取得的成就。 最终， 如果你认为金融体系应该是快速的、全球性的、低费用的、可访问的并且为人民服务，那么加密货币是唯一的最终状态。
需要提醒的是，每一个新类别在发展成熟的过程中都会经历成长的阵痛—或者往往是直接的反对。印刷术最初问世时，僧侣和宗教当局反对，因为这会削弱他们对信息的控制。伊斯兰当局甚至直接禁止印刷。一位瑞士学者康拉德-盖斯纳（Conrad Gessner）”要求欧洲国家的当权者执行一项法律，规范书籍的销售和发行。他认为普通人不应该接触到如此多的书籍”。15 世纪末，意大利作家菲利波-迪-斯特拉塔写道：“笔是处女，但印刷机是妓女”。
如果印刷机是妓女，那么我不确定公众对加密货币的描述是否适合印刷。但为了纪念进步，我们欣然接受这个打击。适应陌生就是要知道新技术 一开始往往看起来“奇怪”。
我们也承认，加密货币领域的绝大多数实验可能都不会成功。但如果你还在坚持这种观点，那你就从根本上误解了突破性技术的发展过程。这并不新鲜。互联网的成熟也要求我们告别内部服务器群、网络环和索尼的 AIBO 机器狗。在人们尝试新技术的过程中，这是一种自然而健康的演变。成功产品的 “幂律 ”正是投资者在进入这些领域时所遵循的。
基础设施为应用程序让路
本周期的许多突破性应用程序都是由新基础设施启用的，而上一个周期实际上并不存在。是的，基础设施似乎比应用程序更多，但如果没有强大的底层框架，应用程序就无法真正存在或扩展。由于其中大部分终于准备就绪，应用程序方面的创新正在加速。
Joel Monegro 在 2016 年提出了著名的“胖协议（fat protocols）”概念，在区块链网络中，大部分价值都归于协议而不是应用层：
我们认为，协议层的模块化压缩了 “协议层 ”的价值获取份额，从而为应用程序留出了更大的回旋余地。这样，应用程序就能利用协议层的模块化组件，根据自己的需要进行组合和搭配，最终为用户带来更好的体验（同时也能获得更多利润）。现在，用户基本上是通过前端向应用程序付费，而这些前端越来越多地抽象出了协议层。
有趣的是，由于基础设施模块化，以太坊应用开发者如今面临的许多问题往往与技术关系不大，而与文化关系更大。对于这些构建者来说，他们选择构建的生态系统对其品牌、社区和长寿至关重要。有时，这些应用程序会被称为 “构建在[此处插入您最喜欢的 L2]上的项目”，如果 L2 不能持续下去，就会降低其产品和品牌的价值。在 Solana 上构建是统一的，因为每个人都默认在同一个单一平台上构建，而以太坊则为开发者提出了一个关键问题：我应该在哪里构建？由于大多数链抽象协议尚未准备就绪，“到处部署 ”也不是一个真正的选择。当生态系统变得比应用程序本身更重要时，两者之间就会产生寄生关系，应用程序和生态系统都在争夺同样有限的注意力。
这一切的起因可能是以太坊在市场营销方面的零投入，这迫使 L2 创建自己的品牌和风格。这种可信的中立方式造就了丰富多样的 L2 生态系统，但当然也导致了分裂。Vitalik 在最近的一篇文章中强调了这一点，他将 L2 比作以太坊本身的文化延伸： “对于亚文化来说，第 2 层是行动的终极竞技场”。实际上，这些亚文化可能是新兴应用的最佳滋生地：用户被收买，社区紧密团结，构建者大量涌现。此外，底层 L2 的文化也能帮助其应用程序加强和壮大自己的文化。当然，从基础设施的角度来看，以太坊上的许多 L2 也日趋成熟，使更多的应用程序得以存在和扩展。
结语
在这一点上，我们已经看到了足够多的循环，知道基础设施催生应用程序，应用程序催生基础设施，而恶性循环仍在继续。我们喜欢抱怨的新兴技术，恰恰是能够实现低收费链、更好的分发和更高质量用户体验的产品，所有这些最终都推动了应用的普及。我们还有很多工作要做，但值得肯定的是，尽管有 FTX 等公司的倒闭、监管的阻力和市场的剧烈波动，我们还是取得了一些成绩。我们的行业还很小，还处于发展初期，我们所做的工作应该是正和的。是时候重新树立真正的雄心壮志了。正如标题所说……罗马不是一天建成的。
声明：
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“但是加密货币没有用例！！！”
有一些用例，只是你没有注意到而已。许多人都希望行业的发展能够以某种方式呈现，完美地实现：1）与他们所期望的完全一致；或 2）与其他行业的长期发展相平行。对于每个行业来说，进步都是不同的，尤其是当一个全新的资产类别从无到有时。在我们自己的 “泡沫 ”中，我们很容易对行业的停滞不前感到愤世嫉俗。但事实并非如此，下面我们将尝试为大家介绍一下加密货币的现状，以及它是如何变得越来越好的。
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- 全球可访问性。如果市场不是全球性的，就会产生巨大的流动性和准确性问题。
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Polymarket 是加密货币的典型代表，因为它是加密货币如何解锁以前无法大规模运行的用例的一个强有力的新兴范例。Polymarket 在很大程度上：1）比传统新闻来源更快；2）正在向一种全新的媒体形式发展。这种新形式的媒体既是真相的来源，也是一个点对点的社交平台，还是一种激励正确性（或至少在现有信息条件下尽可能接近正确性）的参与机制。
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另一家远不止于加密货币原生公司的是 Pudgy Penguins，其产品 现已 美国各地的塔吉特 (Target)、沃尔玛 (Walmart) 和沃尔格林 (Walgreens) 都有销售（迄今为止已售出超过 100 万件玩具）。他们利用自己的发行版作为引导大众使用加密货币的一种方式； Pudgy Penguins公司并没有采取 “造出来，他们就会来 ”的方式，而是积极地为现有用户群提供产品。具体来说，他们正在开发一个易于使用的第 2 层、一个基于区块链元素的游戏，甚至还有一个节目—所有这些都围绕着他们可爱的品牌（最初只是一个 NFT 系列）。值得注意的是，Pudgy 公司在为其堆栈构建底层基础设施之前，首先努力拥有自己的发行版。迄今为止，大多数其他 L2 的做法恰恰相反：先构建技术，然后再试图引导社区并吸引应用程序在其生态系统中构建。
Pudgy 公司想出了一些创造性的方法来吸引用户：例如，每个 Pudgy 实物玩具都带有一个二维码，可以在 Pudgy World 游戏（Webkinz 风格）中兑换。通过温和地向用户介绍加密货币—并确保他们一路玩得开心—他们更有可能：1）保持参与；2）更深入地探索加密货币。
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如果印刷机是妓女，那么我不确定公众对加密货币的描述是否适合印刷。但为了纪念进步，我们欣然接受这个打击。适应陌生就是要知道新技术 一开始往往看起来“奇怪”。
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Joel Monegro 在 2016 年提出了著名的“胖协议（fat protocols）”概念，在区块链网络中，大部分价值都归于协议而不是应用层：
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这一切的起因可能是以太坊在市场营销方面的零投入，这迫使 L2 创建自己的品牌和风格。这种可信的中立方式造就了丰富多样的 L2 生态系统，但当然也导致了分裂。Vitalik 在最近的一篇文章中强调了这一点，他将 L2 比作以太坊本身的文化延伸： “对于亚文化来说，第 2 层是行动的终极竞技场”。实际上，这些亚文化可能是新兴应用的最佳滋生地：用户被收买，社区紧密团结，构建者大量涌现。此外，底层 L2 的文化也能帮助其应用程序加强和壮大自己的文化。当然，从基础设施的角度来看，以太坊上的许多 L2 也日趋成熟，使更多的应用程序得以存在和扩展。
结语
在这一点上，我们已经看到了足够多的循环，知道基础设施催生应用程序，应用程序催生基础设施，而恶性循环仍在继续。我们喜欢抱怨的新兴技术，恰恰是能够实现低收费链、更好的分发和更高质量用户体验的产品，所有这些最终都推动了应用的普及。我们还有很多工作要做，但值得肯定的是，尽管有 FTX 等公司的倒闭、监管的阻力和市场的剧烈波动，我们还是取得了一些成绩。我们的行业还很小，还处于发展初期，我们所做的工作应该是正和的。是时候重新树立真正的雄心壮志了。正如标题所说……罗马不是一天建成的。
声明：
- 本文转载自[greaterstill]，著作权归属原作者[ Gaby Goldberg and Bridget Harris ]，如对转载有异议，请联系Gate Learn团队，团队会根据相关流程尽速处理。
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