今天，我們很高興地宣佈 Fuse 完成了一輪 1200 萬美元的融資。Fuse 是 Project Zero 的核心貢獻者，Project Zero 是一個旨在解決重大能源協調問題的可再生能源 DePIN。

Fuse 由 Alan Chang 和 Charles Orr 創辦，他們曾是 Revolut 的早期員工，併為其早期發展做出了重要貢獻。2022 年，他們將目光投向瞭解決能源危機。近年來，Fuse 打造了一家現代科技驅動的能源公司，構建了強大的數據和工程系統，目標是以更高的成本效益為客戶提供服務，超越現有的三大公用事業巨頭。

目前，Fuse 運營著大型太陽能和風能發電廠，並從事分佈式能源資源 (DER) 的安裝業務，作為英國的電力供應商，為數萬家庭提供電力服務。

然而，這仍然不足以應對挑戰。為了滿足全球不斷增長的能源需求，未來十年內我們每年需要新增 4000 太瓦時的發電能力——這相當於每年重新建設一個完整的美國電網。此外，到 2030 年，每年還需額外投入 4 萬億美元用於電網現代化、存儲和傳輸基礎設施，這一數字超過了德國或日本的年度 GDP。

地緣政治的複雜性使問題更加嚴峻：成千上萬的司法管轄區、繁瑣的法規和監管機構，以及眾多市場參與者，各自擁有不同的激勵和限制。我們正面臨未來十年內巨大的能源挑戰，需要一種全新的解決方案，而這正是 Project Zero 的使命所在。

Project Zero 是一個可再生能源 DePIN，旨在通過獎勵網絡參與者在可再生能源時段轉移需求、支持電動出行的使用，並通過太陽能電池板或電池增加新容量，加速分佈式能源資源 (DER) 的擴展和利用。

能源的生產和協調是我們這一生中最大的機遇之一，但僅靠傳統方式無法解決。在運營 Fuse 的過程中，Alan 和 Charles 認識到，利用加密技術進行資本形成是未來發展的關鍵。Project Zero 正是這樣的創新：它作為激勵層，為協調能源價值鏈中最分散的部分提供了基礎。

能源行業的分散化趨勢

當前能源行業的趨勢是在特定領域內進行橫向整合，例如發電、傳輸或零售，而不是在整個價值鏈上進行縱向整合。

像 Trinity 這樣的安裝商專注於分佈式能源資源 (DERs) 的部署，但並不直接從事能源零售業務。相反，NRG Energy 等零售能源供應商通常不提供 DER 安裝服務，除非這些服務與傳統電力生產相結合。Vistra Corp是一家主要的美國電力生產商，資產多元化，涵蓋天然氣、煤炭、核能和太陽能等領域，並運營多個零售品牌，如 TXU Energy、Ambit Energy 和 Dynegy，但在其發電組合的供需協調上效率不高。這些公司大多獨立運作，限制了其實現最大規模效益的能力。

這些效率低下的問題尤為嚴重。不一致的數據格式和不完整的消費數據使電網運營商難以進行實時監控和需求預測。不同司法管轄區分散的許可框架阻礙了可再生資源安裝商和服務運營的規模化發展。信息孤島則妨礙了零售商的合理定價和風險管理。

Fuse 正在從基本原則重新審視零售能源供應鏈，並有意在供應鏈的每個環節進行運作，以最大限度地減少從發電到分配生命週期中各個環節的效率損失。他們專注於以大規模提供廉價、清潔能源為使命，併為實現這一目標而努力反向規劃。

在近期內，這意味著要解決兩個具體問題：

1.消費者轉型的慣性——我們如何鼓勵全球消費者改變他們的消費習慣，從而更有效地在需求響應計劃中實現電網負載平衡，並進一步採用家庭可再生產品和分佈式能源資源 (DERs)，如電動汽車 (EV) 充電器、電池、太陽能逆變器、熱泵和智能恆溫器？

2.零售能源分配標準問題——我們如何整合零售能源供應商、電網運營商、虛擬電廠和 DER 安裝服務提供商之間的分散流程，這些流程一向使得通過地理擴張在零售能源業務中實現規模經濟變得困難？

Project Zero 通過作為激勵層，補充了 Fuse 的垂直整合戰略，幫助消費者靈活調整能源消耗並發展新的可再生能源容量。

大規模整合能源資產

Fuse 希望將房主轉變為對能源選擇有意識且積極的參與者。地球需要的是能夠積極響應資源使用的消費者，而不是僅僅把能源使用當作月度賬單項目的人。Fuse 通過創造愉悅的消費者能源體驗，並管理 Project Zero 的激勵措施分配，加速這種轉變，從而影響消費模式並鼓勵新容量的安裝。

作為直接面向客戶的能源零售商，Fuse 在結構上具有優勢，可以捕捉和分配通過解決該領域一些最複雜的協調問題所創造的價值：如促進需求響應計劃 (Demand Response Programs, DRPs)、運行虛擬電廠 (Virtual Power Plants, VPPs)、建立低延遲計量系統，以及引領新的互操作性數據標準。

需求響應計劃 (DRPs)

Fuse 通過在電網邊緣動態調節能源消耗，充分挖掘需求響應計劃的潛力。儘管 DRPs 可以將峰值電力需求減少 20%，但全球大多數符合條件的家庭並未參與這些計劃。這意味著在高峰期有數百萬千瓦時的電力可以被轉移或減少，從而大幅降低運營成本。

當電力需求高漲或供應不足時，Project Zero 可以向網絡中能源資源的擁有者（如智能家電、熱水器、恆溫器、熱電聯產系統、太陽能電池板和電池）提供 Token 激勵，而不僅僅是折扣，以促使他們減少或轉移用電。這種平衡能力使得 Fuse 能夠在關鍵時刻穩定電網，使供需雙方保持一致。

來源：NYC DCAS

這些消費模式的轉變可以幫助每個家庭在每減少一兆瓦時的需求時，獲得超過 3,000 美元的收益。在大規模應用中，這些計劃的部分收益可以通過 Token 激勵返還給消費者，這些 Token 可以用來減少能源賬單，或直接兌換為即時獎勵。

隨著越來越多的家庭通過 Project Zero 協議的激勵措施選擇動態調整用電，Fuse 能夠在需求響應計劃 (DRP) 中提出更有競爭力的報價。這使得 Fuse 可以提供更大且更可預測的負載減少或轉移能力，我們相信公用事業公司和電網運營商願意為此支付額外的費用。

虛擬電廠 (VPP)

分佈式能源 (DER) 的安裝商（如太陽能電池板、電池儲能、電動汽車和智能家電）常常未能與能源零售商合作，導致無法為家庭提供最佳的系統規模和配置。這不僅使得在急需的市場中 DER 的滲透率較低，而且這些系統往往與整體電網脫節。

在 Fuse 的願景中，Zero 通過激勵措施推動家庭增加新的可再生能源容量，並確保這些新增資源被高效利用。這使得 Fuse 能夠作為一個虛擬電廠運作，將所有分佈式能源整合成一個靈活的實體，從而為電網提供有價值的服務。

當電網面臨高需求或供應不足時，Fuse 會指示分佈式能源資源（DERs）增加能源生產或釋放存儲的電力。例如，虛擬電廠中的太陽能和電池存儲系統能夠迅速釋放或吸收電力，以幫助維持電網頻率在一個狹窄的範圍內；而智能恆溫器和熱水器則可以暫時關閉或調整，以響應需求變化。

作為一個虛擬電廠，Fuse 參與批發能源市場，將其在地方市場的 DER 足跡進行聚合，以便以更大且更可預測的規模進行投標，而不是單純作為能源零售商。Fuse 還可以提供電壓支持等服務，這對於電網的穩定性至關重要。這些服務能夠帶來可觀的收入，通常每兆瓦容量每年可達 100,000 美元。

通過增強這些服務的可靠性，藉助先進的計量技術和基於豐富分析的方法，我們預計 Fuse 能夠從電網運營商那裡獲得更有利的合同和更高的報酬。最終，這些開放市場操作的收益將回饋給那些為網絡貢獻資產的用戶。

先進計量和實時數據

能源生產商和零售商面臨的一個持續問題是缺乏關於發電廠故障、需求波動及其他直接影響能源生產的因素的實時數據。這使得準確盈利地定價能源成為一項重大挑戰。

Fuse 通過與消費者建立直接關係，收集隨機的逐分鐘數據，從而填補了這一空白。這些實時信息被傳輸到 Fuse 的先進計費引擎中，支持所有定價決策。我們相信，這將使公司實現更高的盈利，進而參與批發市場。這意味著網絡覆蓋的每個市場都能獲得更便宜、更清潔的能源。

隨著客戶基礎的不斷擴大，以及對服務他們的電網的清晰瞭解，我們相信 Fuse 在盈利參與能源市場方面比大多數公司更具優勢，因此能夠在此過程中幫助其他參與者。

構建開放協議

在大規模運營中，Project Zero 是一個開放平臺，提供對所有生成和消費的能源資源的透明度，任何能源價值鏈中的參與方均無需權限訪問。

隨著 Fuse 在邊緣網絡積累越來越多的能源資產，Project Zero 開始作為一個強大且可信的中立層發揮作用。這是為 21 世紀構建全球能源系統的最正確的方法：通過一致、可互操作的數據標準連接可獲取的能源資源，任何人都可以在其基礎上構建產品和服務。

通往能源豐富的道路

Fuse 在與行業巨頭競爭時的不公平優勢在於，通過加密協調原語戰術性地消除機器中的障礙。這種方法應該更有效地獲取和吸引用戶參與閉環生成與分配過程，使 Fuse 準備成為一個新型的全球能源零售商：不僅能通過不對稱的數據和系統改進更有利潤地交易電力，還能激勵可再生能源的採用，並最終在每個環節獎勵其客戶。

Alan 和 Charles 在受監管的消費者環境中擁有深厚的運營經驗。Fuse 團隊由一群以客戶為導向的建設者和市場運營者組成，專注於解決我們時代最緊迫的能源問題。

Fuse 逐步將 Project Zero 培育為其首個核心貢獻者，以建立一個開放共享的平臺，並使我們更接近於「便宜得無法計量」的能源。欲瞭解更多信息，請訪問 www.zero2050.com。

原文鏈接