Is the Tiền điện tử Conference Circuit Good for Tiền điện tử?

Nếu bạn là một phần của Web3, có khả năng trong năm nay bạn đã đi du lịch nước ngoài rất nhiều. Có thể bạn vừa mới trở về từ một hội nghị nếu bạn đang đọc điều này. Có thể bạn đang ở một hội nghị trong khi đọc điều này. Bất kể bạn đặt chỗ ở đâu, bạn có thể đã chuyển từ một hội nghị quốc tế sang hội nghị khác. Suốt những năm qua, những sự kiện này đã lan rộng trên khắp Hoa Kỳ, Nam Mỹ, Châu Âu, Châu Á và có thể sắp đến cả Nam Cực với tốc độ hiện tại. Xung quanh mỗi sự kiện lớn, hàng trăm - sớm thành hàng ngàn - các sự kiện phụ xuất hiện (Devcon gần đây ở Bangkok có hơn 700 sự kiện phụ).

Đó là sự thực của việc làm việc trong lĩnh vực này: du lịch không ngừng và các buổi hội thảo vô tận. Nhưng hãy thật thà: đến lúc cần xem xét lại chu trình hội nghị.

Điều này không có nghĩa là tất cả các hội nghị đều vô ích — một số, như Nhận thức chung, ETHDenver và những sự kiện khác, có giá trị. Nhưng, dành cả năm đi từ một sự kiện này đến sự kiện khác hầu như không phải là cách để thúc đẩy sự chấp nhận. Nếu đúng như vậy, chúng ta sẽ có nhiều hơn là những bức ảnh đám đông trống rỗng và những người tham gia buổi thảo luận trả lời câu hỏi của người điều hành với những ghế trống. Một số hình ảnh nhận được sự chú ý hơn cả các sự kiện phụ. Mặc dù việc gặp gỡ trực tiếp có ý nghĩa đối với một ngành công nghiệp phi tập trung không có trung tâm gặp gỡ, nhưng nó đã trở thành một trò đùa liên tục: ngay cả những người có trụ sở tại cùng một thành phố thường phải gặp nhau ở một hội nghị ở giữa thế giới. Điều này không hiệu quả và không bền vững.

Đúng là, hiện tại, hầu hết việc kết nối trong không gian này diễn ra tại các hội nghị, và cho đến khi một trung tâm ngành công nghiệp trung tâm nổi lên, điều đó có lẽ sẽ vẫn là trường hợp. Nhưng việc thu thập một số lượng nhỏ các liên hệ Telegram mới và chụp ảnh tự sướng với lời hứa sẽ kết nối lại không thể so sánh với việc dành thời gian tập trung ở nhà để tạo ra giá trị thực sự. Sự thật là hầu hết những cuộc trò chuyện đó trở thành một nghĩa địa của những tin nhắn bị quên lãng, không bao giờ phát triển hơn lời hứa ban đầu để "kết nối sau hội nghị". Và trừ khi có một loại hình trả lại cụ thể mà bạn có thể định lượng mỗi quý cho tất cả chi phí thì điều đó không hợp lý.

Liệu việc áp dụng hàng loạt có thực sự đến từ các hội đồng nơi mọi người đều đồng ý, nói chuyện với các phòng có hầu hết ghế trống? Và trong số những người tham dự, có bao nhiêu người chỉ đơn giản là để củng cố cùng một quan điểm? Tất cả điều này, được tài trợ bởi một mô hình "trả tiền để chơi" thưởng cho thời gian trên sân khấu hơn giá trị thực sự, để lại rất ít chỗ cho những ý tưởng thực sự sáng tạo lan truyền. Thay vào đó, nó tạo ra một buồng tiếng vang, nơi những quan điểm mới mẻ là rất hiếm, và sự khác biệt thực sự của suy nghĩ gần như không tồn tại.

Càng tồi tệ hơn, chúng ta cần tham dự bao nhiêu bữa tiệc nữa trong đó một số DJ nổi tiếng không biết hoặc quan tâm đến ngành công nghiệp lại đến biểu diễn khi các đợt tăng giá xảy ra? Không ai khác cảm thấy mệt mỏi với điều này sao? Không ai khác nghĩ rằng có bao nhiêu tiền đang bị lãng phí sao?

Hiện tại, có vẻ như mục tiêu chính là trở thành công ty hoặc cá nhân có ảnh hưởng nhất trong thế giới tiền điện tử. Nhưng với phí funding có hạn, ngay cả đối với các công ty có nguồn vốn dồi dào đã hoặc chưa phát hành token của mình, đáng xem xét lại lợi ích chi phí của cách tiếp cận này. Nếu thực sự hiệu quả, liệu chúng ta có đối mặt với tình trạng mà các chuỗi có vốn hóa hàng tỷ đô la vẫn gặp khó khăn trong việc thu hút người dùng hoạt động hàng ngày chỉ đơn chữ số? Đó là một thực tế khắc nghiệt, nhưng cũng là điều cần thiết để nhìn nhận vấn đề này từ góc nhìn này.

Trước hết, ngay cả những nhóm nhân sự tốt nhất trong ngành tiền điện tử cũng thon gọn hơn nhiều so với các công ty truyền thống. Nếu những nhóm này được dành để tập trung vào việc thúc đẩy sự áp dụng, ai thực sự được hưởng lợi khi chúng ta rút ra một phần lớn của họ, chi trả vé hội nghị trị giá $ 1,000 +, vé máy bay, khách sạn, tiền hỗ trợ hàng ngày cho đồ ăn và phương tiện đi lại - và xấu hơn nữa, số giờ mất đi trong chuyến đi, nhân lên với mức lương của họ? Thành thật mà nói, điều duy nhất mà ngành công nghiệp này dường như đã tìm thấy là tổ chức các sự kiện.

Tiếp theo, hãy nói về số tiền đổ vào hàng trăm sự kiện phụ diễn ra cùng với mỗi hội nghị chính. Tại Token2049 ở Singapore vào tháng 9 vừa qua, đã có gần 600 sự kiện như vậy. Thuê hàng trăm địa điểm, tìm nhà tài trợ, sắp xếp bài phát biểu và các bảng trò chuyện - tất cả trong khi sự kiện chính đắt đỏ đã diễn ra - chỉ làm cho khán giả trở nên mảnh và giảm bớt sự tương tác thực sự. Tốt nhất, chúng ta có được những bức ảnh để cho chúng ta cảm thấy quan trọng, tự thuyết phục bản thân rằng chia sẻ sân khấu đẹp với đồng nghiệp là một thành tựu. Trên thực tế, đó chỉ là một bài tập vô ích, không phục vụ ai ngoài bản ngã của những người trên sân khấu.

Trong bất kỳ ngành công nghiệp nào nhằm mục tiêu xây dựng uy tín, người lãnh đạo được kỳ vọng đánh giá chi tiêu của họ - những gì đang được chi tiêu, tại sao, nó đạt được điều gì và lợi ích trả về từ những khoản chi đó là gì. Vì vậy, nếu tiền điện tử muốn được coi là nghiêm túc, tại sao chúng ta không đặt những câu hỏi tương tự? Hiện tại, tất cả điều này đều được ủng hộ bởi vốn đầu tư mạo hiểm và việc phát hành token - cả hai đều là tài nguyên hạn chế. Ngay cả khi Bitcoin tiến gần đến mức cao kỷ lục, các công ty như ConsenSys đang sa thải 20% nhân viên của họ và dYdX đã sa thải 35% nhân viên chỉ trong tuần này. Vậy, mục đích chính xác của chuỗi hội nghị này là gì?

Điều này không có nghĩa là chúng ta nên hoàn toàn tránh các hội nghị. Nhưng liệu có hợp lý khi dành cả một năm trên đường, chuyển từ sự kiện này đến sự kiện khác? Liệu việc Stripe mua lại Bridge có phải là một lời cảnh tỉnh? Đội ngũ đó đã làm gì để đạt được mua lại lớn nhất và thành công nhất trong ngành của chúng ta đến nay - bởi một công ty không phải là người dân tiền điện tử, không còn gì khác ngoài điều này. Stripe đã nhìn thấy tiềm năng trong không gian này và đã tiến hành một bước nhìn về tương lai có thể dẫn chúng ta đến sự thông dụng hàng đầu.

Nếu chúng ta xem xét tất cả số tiền được chi cho các hội nghị hàng năm và chuyển hướng ngay cả một phần cho các chiến lược tiếp nhận sáng tạo, chúng ta sẽ tốt hơn rất nhiều. Hãy thử nghiệm với việc giải thích ý tưởng của chúng ta một cách đơn giản cho người dùng mà chúng ta khẳng định sẽ yêu và sử dụng công nghệ của chúng ta. Nếu không, chúng ta rủi ro vẫn còn trong một danh mục được coi là một trào lưu thoáng qua - cho đến khi các trường hợp sử dụng thực tế với người dùng thực sự xuất hiện.

Lưu ý: Quan điểm được thể hiện trong cột này là quan điểm của tác giả và không nhất thiết phản ánh quan điểm của CoinDesk, Inc. hoặc các chủ sở hữu và liên kết của nó.