Ми вважаємо, що Web3 - це не тільки про Bitcoin або криптовалютні фінанси; це представляє собою Інтернет цінностей, еволюційне оновлення від Web2. Як фундаментальний зсув у зберіганні даних та методах оплати, прихід Web3 не буде таким явно виразним, як перехід від Інтернету на ПК до мобільного Інтернету. Замість цього він буде «приходити тихо, як весняний вітер, який тихо годує все». Так що це за «вітер»? Ми вважаємо, що це масштабне створення користувацьких даних та активів даних на ланцюжку, оскільки передбачається, що переваги Web3 полягають в користувацьких даних.

Ядро Web3 - це «Власність» - власність. Щоб Web3 справді був Web3, а не просто криптовалютними фінансами, користувачі повинні володіти своїми даними, а не лише фінансовими активами. Власність користувачів їх даних є фундаментом для кращого обслуговування та персоналізованих послуг. Інтернет еволюціонує від задоволення потреб до персоналізованих вражень і, в кінці кінців, до персоналізованих послуг. Штучний інтелект надає продуктивність для персоналізованих послуг, але масштабна координація цих послуг може бути підтримана лише через Web3.

Раніше я відвідав лекцію професора Цзень Мін на тему етапів розвитку штучного інтелекту, яка була дуже пізнавальною (доступна в офіційному акаунті WeChat Академії Цзень Мін). Професор зазначив, що цю ж структуру можна застосувати для розуміння розвитку Web3, що мене дуже надихнуло. Протягом останніх кількох років наші спостереження, досвід та стратегії стали більш чіткими після розуміння цих розвивальних етапів. Ця структура не лише підтвердила наш підхід, а й значно зменшила пов'язану з цим тривогу.

Професор також надав визначення для власних програм (Killer Apps):

1. Повністю використовуйте унікальні технологічні переваги нових технологій;

2. Доставляйте революційні інновації в користувацькому досвіді;

3. Досліджуйте нові бізнес-моделі;

4. Пропонуйте надзвичайні 2С-послуги, які сприяють експоненційному зростанню великих користувацьких баз.

За цим стандартом Yahoo, який став публічним у 1996 році, був нативним інтернет-додатком першого покоління, тоді як Web3 ще не досяг стадії нативних додатків. Чому так складно з'явитися нефінансовим Web3-додаткам? Причина може бути простою: у нас поки що недостатньо нефінансових користувачів Web3. Жоден ранній нативний додаток в історії Інтернету не з'явився на рівному місці - всі вони пройшли тривалий період популяризації, навіть просування на місцях, перш ніж стати програмами-вбивцями. Без багаторічного досвіду AOL у просуванні інтернет-користувачів Yahoo не існувало б. Аналогічним чином, Alibaba, Tencent і Ctrip пройшли через тривалі процеси накопичення користувачів.

Ми вважаємо, що розвиток Web3 має подвійну природу: авангард Web3 — криптофінанси — прогресує набагато швидше, а кількість активних адрес досягла приблизно 600 мільйонів, що еквівалентно кількості користувачів Інтернету в 1999 році. Це пояснює, чому ми вже бачимо нативні фінансові додатки, такі як USDT, гаманці та DeFi. Однак ядро Web3 — інтернет наступного покоління — далеке від популяризації користувачів. Лише коли великі обсяги активів даних користувачів і сервісів навколо цих активів даних з'являться в мережі, користувачі активно вирішать використовувати гаманці для взаємодії з Інтернетом і продуктами Web3, що знаменує справжню появу Web3.

Для того, щоб будь-яка технологія інтегрувалася в основну економічну систему, вона повинна покладатися на комерційні додатки в якості носіїв. На поточному етапі розвитку Web3 нам потрібні комерційні додатки в різних галузях, щоб використовувати основні технологічні функції Web3 для власних бізнес-цілей. Створюючи та випускаючи великі обсяги активів даних у мережі, вони можуть розробляти нові бізнес-моделі в Інтернеті. Роблячи це, вони створять величезну комерційну цінність і стануть першим поколінням нативних додатків Web3.

Вся інтернет-торгівля обертається навколо даних, як централізованих, так і децентралізованих. Комерційні додатки Web3 зосереджені на децентралізованих dApps з даними. Активи даних, згадані тут, включають ідентифікаційні дані користувачів, рівні членства, квитки на прем'єри фільмів, квитки на концерти, основні моменти з мюзиклів, першу партію краудфандингових карток для дебюту співака, 5000-ту, як у фотоальбомі Акарі Сато, «Посмішку Фань Сяня», випущену в режимі реального часу під час певної сцени «Радості життя», а також різні типи облікових даних про відвідування. Ці активи використовуватимуть NFT як носії даних, а їхній оригінальний вміст зберігатиметься в децентралізованих інфраструктурах зберігання, таких як Greenfield.

Ми узагальнили п'ять основних технологічних характеристик Web3: 1) Єдина ID-картка для всіх мереж 2) Інтернет-цінностей: Інтеграція інтернету та банківських мереж у єдино 3) Все може бути токенізовано: фінанси та дані 4) Створення комплексних «живих даних» по регіонах та платформах 5) Прямий доступ користувачів як на інформаційному, так і на ціннісному рівнях

Бізнес-додатки Web3, побудовані навколо цих технологічних функцій, матимуть наступні п'ять характеристик:

1) Універсальні дані: дані, які працюють на всіх платформах та в усіх регіонах. Дані можуть бути токенізовані, торговані та авторизовані для моделей штучного інтелекту, що дозволяє надавати розумні користувацькі послуги. Операції з даними на ланцюжку стануть дуже важливими.

2) Доставка правильної речі правильній людині: Прямий зв'язок між творцями вмісту/продукту та споживачами, що дозволяє різноманітні враження та ціноутворення.

3) Значення безпосередньо пов'язане: Вбудовані фінансові мережі дозволяють передачу значення від однієї сторони до іншої, подібно до передачі інформації. Розрахунок та кліринг інтегровані, а розподіл значення може бути автоматизованим та своєчасним за допомогою смарт-контрактів.

4) Ефективні стимули: За допомогою стійкої та здорової бізнес-моделі проекти можуть випускати NFT та екосистемні токени, щоб досягти холодного старту та прискорити зростання екосистеми.

5) Нові організаційні моделі: Інтереси команд стартапів, акціонерів, зацікавлених сторін галузі, користувачів і шанувальників можуть бути об'єднані за допомогою токенів, перетворюючи організаційні структури в різних галузях. Традиційні структури компаній вже не є єдиним варіантом.

Ми вважаємо, що такі бізнес-додатки Web3 відповідають поточному етапу розробки та представляють справді цінні варіанти використання Web3. Інтернет-бізнес у Китаї та вихід контенту на глобальний рівень забезпечили ідеальний час для бізнес-команд Web3. Використання Гонконгу як бази також дає географічні переваги. Web3 слугує найкращою інфраструктурою для глобального бізнесу, експортуючи стандарти з вбудованими фінансовими системами та самодостатньою функціональністю.

Наша передбачувана траєкторія зростання для бізнес-додатку Web3, спрямованого на глобальний ринок, може бути наступною:

1) Побудуйте глобально уніфіковану та повністю функціональну систему користувачів або фан-акаунтів з використанням Web3.

2) Здійснюйте бізнес за допомогою NFT та токенів як носіїв, при цьому NFT виступають в якості різних міток даних.

3) Повністю використовуйте громадський трафік, використовуючи інструменти Web3 та різні гаманці Web2/Web3 для побудови приватної доменної системи.

4) Швидко створіть комплексну та в реальному часі оновлювану систему приватних даних домену, використовуючи аналіз даних та зворотний зв'язок для кращого розвитку бізнесу.

5) Здійснюйте рекламу даних між галузями та в галузі on-chain, пропонуючи вигідні та точні цільові споживачі.

6) Забезпечити користувачів персоналізованими та інтелектуальними сервісами на основі їхніх даних, надаючи продуктовий досвід, значно перевищуючий Web2.

7) Підвищуйте придатність продукту, досягайте ефективного поширення та збереження, і формуйте самозміцнюючийся цикл зростання даних.

Ця шлях росту особливо підходить для таких галузей, як продаж квитків, кіно і культурний контент, створення розважального контенту та спільна розробка ІП. Без системи членства та фан-системи на основі Web3, контентна економіка та економіка ІП не можуть ефективно розкритися. Web3 відмінно працює, дозволяючи творцям максимізувати функціональну цінність, генеруючи значну емоційну та активну цінність для фанатів, підтримуючи інкубацію ІП та спільну розробку, та сприяючи розподілу цінності по ланцюжку.

Ми вже почали активно інвестувати в ці галузі. Крім того, ми інвестуємо в необхідну інфраструктуру бізнесу Web3 для підтримки таких додатків, включаючи ланцюги даних, інтелектуальні токени, платежі, стейблкоїни, кадрові ресурси та глобальні послуги з оплати. Ми вітаємо видатні підприємницькі команди, щоб звернутися до нас. Вам потрібно лише зосередитися на своїй бізнес-логіці - ми можемо організувати технічні команди, щоб впоратися з рештою.

У той час, коли технології ведуть розвиток застосувань, це найбільш уявний та багатий на можливості етап для інновацій у бізнесі. Під час обговорення цього шляху з CZ він наголосив, що здатність до виконання - ще один ключовий фактор. Тому ми високо цінуємо досвід та здібності команд, і особливо сподіваємося співпрацювати з власниками та лідерами ресурсів Web2 для спільного просування реалізації бізнесу Web3.

Разом з командами проекту ми проаналізували, що основа всіх інтернет-бізнесів полягає в даних. Хто допомагає користувачам створювати більше даних, володітиме ровом майбутнього бізнесу. Чому компанії, такі як Alibaba, ByteDance та Tencent, настільки прибуткові? Якби ByteDance та Tencent відкрили свої дані користувачів та трафік, як ми могли б конкурувати? Стандарти, які ми використовуємо для оцінки бізнес-додатків Web3, це:

1) Чи чітко визначив проект, чому він допомагає користувачам створювати активи даних on-chain? Як саме бути on-chain надає бізнесу силу?

2) Скільки даних може бути створено?

3) Як дані можуть бути застосовані та проаналізовані, щоб забезпечити користувачам більш привабливий досвід (наприклад, стимули збереження та оновлення)?

4) Як можна реалізувати значення даних? Як його можна пов'язати з моделями ШІ для зниження витрат і підвищення ефективності?

Web2 досягла своїх конкурентних обмежень, і нам потрібен кращий та більш ефективний з точки зору витрат потік даних. З відкритими даними на ланцюжку Web3 команди розробників можуть співпрацювати, щоб обмінюватися даними та сприяти взаємному росту бізнесу. Ми спонукаємо та активно просуваємо проектні команди до об'єднання. Відкриті дані, відкритий бізнес!

Бізнес-додатки Web3 — це не трансформація блокчейну багаторічної давнини і не просто додавання Web3 до традиційних галузей. Натомість вони представляють перше покоління нативних Web3-додатків, побудованих на основі ончейн-активів даних. Я навіть не згадав про заохочення токенів, ядро попередніх трансформацій блокчейну, тому що токенами зловживали. Хоча стимули для токенів здаються безкоштовними, вони мають свою ціну - випущені токени в кінцевому підсумку повинні бути враховані. Безкоштовного обіду в бізнесі немає. Як і рання комерційна модель Didi, вона в кінцевому підсумку вимагала координації між проектом і венчурними капіталістами, щоб зупинитися. Затримки у фінансовому регулюванні криптовалют Web3, надмірне використання економіки токенів і передчасне створення вартості відволікають галузь. Таланти і капітал були надмірно поглинені різними істинними і помилковими фінансовими інноваціями. Web3 має повернутися до своєї ціннісної суті та базової комерційної логіки: чи може він генерувати прибуток? Чи може він надати користувачам Інтернету кращий досвід? Коли бізнес-додаток Web3 має реальних користувачів та адреси гаманців, лише тоді слід впроваджувати економіку токенів. Це гарантує, що власники токенів не просто спекулянти чи мисливці за головами. Маючи міцну бізнес-основу, головна зброя Web3 — економіка токенів — може процвітати. Пріоритет активів даних перед фінансовими активами забезпечує більш здоровий розвиток. Я поділився з CZ своєю надією, що кожен токен бізнес-додатку матиме міцну основу вартості та необхідність біржових токенів, таких як BNB.

Інфраструктура Web3 тепер достатньо розвинена, щоб конкурувати з Web2 у отриманні даних користувачів. Щоб Web3 зрештою замінив Web2, він повинен зберігати більше даних користувачів. Як сказав засновник Datadance Chain Джеффрі: «Агрегація контент-активів в Інтернеті створила програми-вбивці для ПК та мобільного Інтернету; створення активів даних у ланцюжку може дати поштовх ключовим користувачам для нативних Web3-додатків». Інтернет еволюціонує від агрегування контент-активів в Інтернеті до видачі активів даних у мережі.

Пан Лян Сіньцзюнь запитав, чому останніми роками штучний інтелект розвивався швидше, ніж Web3. Моя відповідь полягала в тому, що Web3, будучи невід'ємно пов'язаним з фінансами, змушує стартапи відчувати, що вони працюють на Уолл-стріт або у Вегасі — повні відволікаючих факторів і спокус. Штучний інтелект, навпаки, відчувається як підприємництво на базі кампусів, що дозволяє зосередитися на цьому. Пан Лян зауважив, що Web3 та штучний інтелект за своєю суттю взаємопов'язані. Web3 також має зосередитися на комерційній логіці та вирішувати бізнес-проблеми — з цією думкою я повністю згоден. У той час як штучний інтелект зараз лідирує, Web3 повинен наздогнати. Якщо активи даних, створені штучним інтелектом, випускаються в мережі, а не розрізняються на островах даних Web2, вони можуть утворити цикл зростання комерційної цінності, що самопідсилюється. Майбутнє цифрової економіки, заснованої на Web3 та штучному інтелекті, захоплююче. Бачення професора Цзена щодо вибуху інтелектуального бізнесу протягом наступного десятиліття саме випливає з поєднання технологій Web3, AI та XR.

Web3 - це для інтернет-бізнесу те, що Bitcoin - для фінансів. Ethereum наближається до своєї десятої річниці, а комерція Web3 тільки починається. Участь у спільній побудові бізнесу Web3 сьогодні надає можливості, порівняні з покупкою $100 вартості Bitcoin на його початкових етапах.

Відмова від відповідальності:

1. Ця стаття перепринтається з [KK]. Всі авторські права належать оригінальному автору [KK]. Якщо є зауваження до цього перевидання, будь ласка, зв'яжіться з gate Learnкоманда, і вони негайно цим займуться.
2. Відповідальність за відмову: Погляди та думки, висловлені в цій статті, належать виключно автору і не становлять жодної інвестиційної поради.
3. Переклади статті на інші мови виконуються командою вивчення воріт. Якщо не зазначено, копіювання, поширення або плагіат перекладених статей заборонені.