Airdrops вже давно є популярною стратегією для стимулювання ранніх користувачів і залучення спільноти. Хоча вони часто генерують початковий ентузіазм, вони також можуть призвести до непередбачених наслідків. Передбачуваність аірдропів призвела до індустріалізованого фармінгу, який розбавляє вартість для справжніх учасників і часто призводить до швидкого продажу. Деякі аірдропи мають тривалий вплив, але більшість з них мають проблеми з підтриманням довгострокової вартості та залученням користувачів.
У першому розділі цієї статті ми досліджуємо ефективність аірдропів за останні чотири роки, аналізуючи дані користувачів із 8 основних протоколів. Мета полягає в тому, щоб вивчити поведінку користувачів і надати засновникам дієву інформацію, яка може стати основою для майбутніх запусків токенів. Розуміння того, як користувачі взаємодіють з аірдропами — утримують, продають або накопичують більше токенів — дозволяє засновникам вчитися на минулих тенденціях і вдосконалювати свої стратегії. Цей підхід може допомогти проєктам уникнути поширених пасток, таких як швидкі розпродажі та незацікавленість користувачів, що призведе до більш залученої та лояльної спільноти.
Дякую за читання Хеш-Емерджент • Командний блог! Підпишіться безкоштовно, щоб отримувати нові записи та підтримувати мою роботу.
У другому розділі ми змінюємо фокус на стратегії залучення та утримання клієнтів, які можуть допомогти проектам перейти за межі обмежень аірдропів і досягти більш стійкого зростання. Ми також заглиблюємося в критичне рішення щодо того, коли запускати токени - до досягнення продукт-ринкової відповідності (PMF) чи після нього - і як це впливає на довгостроковий успіх проекту.
Щоб визначити, з якими викликами стикаються поточні тенденції в роздачі токенів, ми спочатку вирішили проаналізувати поведінку користувачів на основі восьми популярних протоколів, які проводили роздачі токенів протягом останніх чотирьох років. До протоколів, які були включені до цього дослідження, входять Apecoin, dYdX, Blur, Ethereum Name Service, Uniswap, Ether.fi, Optimism та Arbitrum. Причина вибору цих проектів полягає в тому, що ми вважаємо, що вони охоплюють різноманітний спектр проектів у різних секторах з роздачами токенів, які проводилися у різні періоди на ринку. В результаті ми розділили користувачів на основі кількості розданих їм токенів зі списку протоколів і проаналізували їх дії з цими токенами протягом 7-денного періоду, щоб визначити тенденції в утриманні, продажу або накопиченні.
Користувачі класифікуються на чотири категорії в залежності від кількості аірдропів, які вони заявили з восьми можливих :
Після того як користувачі були сегментовані за категоріями на основі кількості отриманих аірдропів, їхню поведінку подальше класифікували в чотири основні категорії:
Ми також робимо певні припущення для цього дослідження, які важливо відзначити, але малоймовірно, що вони суттєво змінять наші висновки:
Нашою основною метою цього дослідження було визначити, чи змінюється поведінка на ланцюжку серед різних категорій користувачів. Чи легкі користувачі схильні накопичувати? Чи користувачі-експерти вивантажують свою квоту, як тільки отримають її? Чи активні та важкі користувачі схильні купувати більше вашого токену?
Наш аналіз показує, що 75% легких користувачів (тих, хто отримав 1 або 2 аірдропи з 8) продали або передали всі свої токени протягом перших 7 днів. Легкі користувачі складають 87% від усіх користувачів, а це означає, що переважна більшість одержувачів аірдропів – це особи, які заявили лише про 1 або 2 аірдропи. Це вказує на те, що значна частина спільноти, яку мають на меті створити проєкти, залишає екосистему протягом першого тижня після запуску. Ця тенденція також свідчить про те, що багато з цих гаманців можуть бути обліковими записами Sybil, створеними виключно для фарму аірдропів, а потім скидання або переказу токенів після досягнення їхньої мети.
Гаманці, які отримали від 3 до 6 аірдропів (активні та важкі користувачі), становлять 13% від загальної кількості користувачів і показали краще залучення порівняно з легкими користувачами. Зокрема, 63% активних користувачів та 60% важких користувачів продали або переклали всі свої токени протягом перших 7 днів, що є значно меншим, ніж 75% легких користувачів, які зробили те саме.
Досвідчені користувачі (заявлено 7 або 8 аірдропів із загальної кількості 8) складають лише 0,05% від загальної бази користувачів. Незважаючи на невелику кількість, досвідчені користувачі демонструють набагато сильнішу довгострокову залученість, ніж інші групи. Лише 54% досвідчених користувачів продали або передали всі свої токени протягом перших 7 днів. Ця група, як правило, більш віддана та залучена, що робить їх кращою мішенню для DeFi-проєктів. Вони часто мають більш «вироджений» характер, мають більшу витривалість і з більшою ймовірністю принесуть додатковий капітал, ніж користувачі світла.
Стратегії аірдропу вимагають ретельного розгляду і повинні ґрунтуватися на систематичному аналізі, а не на здогадках, настроях або прецедентах. Щоб розібратися в цьому, розглянемо ширшу проблему: у вас є різноманітна база користувачів, і мета полягає в тому, щоб сегментувати їх на основі цінності — специфічної для вашого проекту. Не існує «чарівного фільтра повітряних крапель», який міг би універсально вирішити цю проблему. Аналізуючи дані, ви можете отримати уявлення про своїх користувачів і прийняти обґрунтовані рішення про те, як найкраще структурувати аірдроп за допомогою цільової сегментації.
З нашого аналізу ми знаємо, що для більшості токенів ентузіазм швидко вщухає, часто вже протягом першого тижня. Цей шаблон свідчить про більш широку проблему з моделлю аірдропу: багато користувачів можуть просто бути там, щоб зібрати стимул, а не співпрацювати з протоколом у довгостроковій перспективі. Розподіл великої кількості власних токенів минулим користувачам передбачає, що попередня участь перетвориться на майбутню лояльність, але метрики протоколу часто різко падають після аірдропу. Ключове питання полягає в тому, як краще підійти до проблеми залучення користувачів та як новий проект може краще використовувати токен як прискорювач росту своєї продукції.
Проєкти можуть проводити дослідження, подібні до того, що проводили ми, вибираючи від 7 до 8 порівнянних проєктів і аналізуючи поведінку користувачів у часі. Такі дослідження можуть надати потужну інформацію, допомагаючи проєктам приймати обґрунтовані рішення на основі даних про те, як структурувати свої аірдропи за допомогою цільової сегментації. Проєкти повинні адаптувати свої стратегії airdrop відповідно до унікальних потреб своєї екосистеми. Наприклад, соціальна платформа може віддавати пріоритет широкій базі користувачів для досягнення мережевих ефектів, тоді як DeFi-проєкт буде зосереджений на залученні постачальників ліквідності. Різні типи проєктів мають різні потреби, і їхні кампанії з аірдропом мають бути відповідно оптимізовані для націлювання на правильні сегменти користувачів.
Наприклад, якщо проєкт хоче винагородити ранніх користувачів, він може провести глибоке дослідження за всіма прийнятними адресами та проаналізувати їхню минулу поведінку. Відстежуючи адреси, які зазвичай продають усі свої токени протягом перших 7 днів після отримання заявки, проєкт може приймати більш обґрунтовані рішення щодо розподілу винагород. Цей вид досліджень може значно покращити складність системи скидання. Якщо мета полягає в тому, щоб створити стійку довгострокову спільноту, пропозиція аірдропів користувачам, які швидко продали токени з кількох минулих проєктів, може бути не найефективнішою стратегією. Натомість, додаткові стимули можуть бути надані користувачам, які історично зберігали свої токени, що дропнули, та активно вносили свій внесок у численні екосистеми, що може сприяти тривалій залученості та лояльності.
Однак це лише один приклад - проекти можуть вживати різноманітні інноваційні підходи для підвищення привабливості та утримання користувачів. У наступному розділі цієї статті ми досліджуємо різноманітні питання, пов'язані з привабливістю та утриманням користувачів, та наводимо приклади проектів, які вживали творчих підходів для покращення ефективності та ефективності їх кампаній з аірдропами. Останній сегмент цієї статті стосується часу запуску аірдропів та оптимальної стратегії навколо нього.
Інцентиви у токенах можуть бути розглянуті як нова форма залучення клієнтів. Кожен долар інцентивів у токенах відповідає новому клієнту або доходу, і проекти повинні забезпечити, що їх вартість залучення клієнтів у токенах (TAC) не перевищує цінності життя користувача. Основна стратегія максимізації LTV, при цьому мінімізуючи CAC в web2, залишається вірною для більшості бізнесів у web3, але засоби відрізняються. Так, як технологічні стартапи, які витрачають готівку у свої перші дні, протоколам може бути дозволено мати негативне TAC у процесі оптимізації росту, але вони повинні бути обережні щодо витрат на залучення. У середньостроковій перспективі метою повинно бути те, щоб дохід на користувача > TAC протягом визначеного періоду.
Більшість протоколів, що здійснюють аірдропи, потребують оцінити справжні користі, які вони отримують від розподілу токенів користувачам. Хоча аірдропи, на перший погляд, можуть здатися досить недорогою маркетинговою стратегією, їх ефективність у плані залучення клієнтів можна обговорювати.Проекти в середньому розподіляють приблизно 7,5% від загальної кількості їхніх токенів на аірдропи, що досить дорого. Наш дослідження показує, що понад 75% легких користувачів (тех, хто отримав 1 або 2 аірдропи з 8) продавали свої токени протягом 7 днів, і ці легкі користувачі складають 87% від загальної кількості користувачів, на яких спрямовані 8 основних протоколів. Ця кореляція підкреслює явну несувмістність між тим, що проекти прагнуть досягнути, і фактичною поведінкою користувачів.
З точки зору привернення та утримання користувачів важко забезпечити, щоб дохід з користувача перевищував вартість придбання токенів (TAC), і згадана вище кореляція є чітким сигналом цього виклику. Для вирішення цього проекти повинні вжити двохпронедільний підхід.
По-перше, стратегії розподілу повітряних крапель повинні бути орієнтовані на дані. Одна з найбільших переваг технології блокчейну - це наявність реальних відкритих даних у режимі реального часу, і проекти повинні використовувати це для аналізу поведінки користувачів. Постійно винагороджуючи користувачів, які дійсно додають цінність протоколу - замість надання одноразових винагород - проекти можуть створювати звички, що збільшують ймовірність довгострокового залучення і лояльності.
По-друге, коли мова йде про аірдропи, не існує універсального рішення. Натомість проекти повинні розробляти стратегії, які відповідають їх конкретним потребам, і вивчати успішні кейси, де проекти розробили унікальні стратегії, які можуть надати цінні уявлення. У наступному розділі ми розглянемо три кейси - Drift, Across Protocol та MarginFi & Kamino - щоб показати, як проекти можуть використовувати свої токени як прискорювачі зростання для своїх продуктів.
Drift - це похідний DEX, який знаходиться вгорі Солани. Основною новизною Drift є те, що його підтримують три типи надання ліквідності, які допомагають створювати більш тісні розподіли, надійнішу ліквідність та швидше заповнення.
Під час дня аірдропу команда Drift включила механізм затримки часу в своїй стратегії розподілу токенів, пропонуючи подвоїти винагороди для користувачів, які зачекали 6 годин після запуску токену, щоб вимагати свій аірдроп. Затримка часу була додана для пом'якшення заторів, які зазвичай викликаються ботами на початку аірдропів, і, можливо, допомогти стабілізувати продуктивність токену, зменшивши початковий наплив продавців.
Незважаючи на початкову волатильність ціни в день роздачі в травні, основні показники Drift продовжили зростати. Запустившись з невеликим ринковим капіталізацією в $56 мільйонів, Drift здивував багатьох, особливо в порівнянні з іншими vAMM з меншою кількістю користувачів і меншою історією, але з вищими оцінками. Вартість Drift незабаром відобразила його потенціал, досягнувши ринкову капіталізацію в $120 мільйонів - тепер в 2 рази більше. Успіх полягав у розумному розподілі токенів, який винагородив довгострокових вірних користувачів.
TVL в Drift (визначено в SOL) - Звіт Multicoin про Drift
Across Protocol вирішив запустити свій токен на ведмежому ринку, що відрізняє його від більшості інших стартапів Web3. У зв'язку з відсутністю можливостей для накачування та скидання на ринку, що падає, ціни на токени проєктів, які запускаються, мають можливість зростати більш стабільно відповідно до прийняття продукту. Як наслідок, люди, які накопичують токени, є тими, хто формує довгостроковий портфель і закладе основу для здорової екосистеми токенів на наступному ринку.
Ethereum, Cosmos, Solana - вони всі мають щось спільне: вони запустились в медвежому ринку, коли все було тихо в криптосвіті, і лише найвідданіші залишилися. В результаті вони змогли накопичити цінну спільноту, яка підтримує їх до сьогоднішнього дня, і ця спільнота змогла отримати власність над нативним активом мережі на меншому ринковому капіталізації в дозволеному режимі.
Across Protocol пройшов подібний шлях, реалізувавши програму з видобутку ліквідності, спрямовану на винагороду довгострокових прихильників. На відміну від більшості протоколів, де вірні постачальники ліквідності та короткострокові «наємні» фермери отримують однаковий річний відсоток доходу (APY), Across Protocol структурував свою систему винагород таким чином, щоб користь мали ті, хто дійсно підтримує проект. Протокол нагороджує вірних постачальників ліквідності більшими видачами, що спонукає їх залишати невимогнуті накопичені винагороди. Цей підхід призвів до постійного зростання як загальної заблокованої вартості (TVL), так і ціни токена — досягнення, яке залишається рідкісним у просторі Web3, а діаграма нижче свідчить про їхнє зростання.
TVL та Ціна Токену Across Protocol
Нещодавно ми побачили зростання нового тренду - кампанії на очки.
Суть роботи цих кампаній по балам полягає в тому, що протокол винагороджує своїх користувачів балами, залежно від їхнього рівня залученості, які в майбутньому можуть стати неофіційною обіцянкою ейрдропу. Ця система може бути життєздатною стратегією для стимулювання залучення користувачів на ранніх етапах, оскільки вона дозволяє протоколу утримувати користувачів на короткий або середній термін. З іншого боку, система балів надає кращу видимість для користувачів, оскільки вони можуть використовувати свої бали для оцінки розподілу їхнього потенційного ейрдропу. Користувачі також можуть збільшувати або зменшувати рівень своєї залученості в залежності від того, наскільки вони впевнені в самому протоколі. Однак, якщо кампанія з балами триває занадто довго, це також може негативно впливати на протокол.
Приміром, прикладом цього може бути, коли ми розглядаємо результативність фінансових платформ Kamino Finance та Margin Finance - обидві платформи для надання кредитів у екосистемі Solana. Margin Finance розпочала свою кампанію з балами ще в липні 2023 року, коли вона була ще на початкових етапах. Ця кампанія допомогла проекту розпочати надання ліквідності, оскільки вона швидко перевищила 10 млн. доларів за обсягом заблокованих активів (TVL). Вона мала подібний ефект і для Kamino, оскільки TVL проекту зростала експоненційно після запуску кампанії з балами в грудні минулого року. Однак сьогодні це зовсім інша історія, оскільки обидва проекти малюють зовсім різні карти.
Загальна вартість блокування для позик Kamino та MarginFi
Незважаючи на те, що MarginFi був попереду з точки зору TVL до 1 кварталу, більшість його показників різко впали, оскільки користувачі, схоже, віддали перевагу Kamino. Фактором такого зростання показників Kamino можна вважати запуск токена genesis, який відбувся у квітні 2024 року. Кампанія з аірдропу Kamino тривала 4 місяці і завершилася корисним аірдропом для всіх користувачів. З іншого боку, MarginFi все ще проводить свою програму балів, що призвело до величезного розчарування спільноти. Настрої змінилися до такої міри, що користувачі почали відчувати, що протокол фармить своїх користувачів і використовує їх для залучення капіталу за роздутою оцінкою для особистої вигоди.
Хоча програма балів стала популярним вибором для багатьох у цьому циклі, але застереження залишається щодо тривалості кожної кампанії з airdrop, оскільки користувачі не бажають упустити можливості, пов'язані з витратами на депозит їх капіталу в певний проект. Більшість проектів, які мали успішну кампанію балів, мали коротший термін, десь між 3 і 6 місяцями, і поєднували його з підходом на основі рівнів, де користувачі винагороджуються в епохи за продовження співпраці з проектом. Таким чином, протоколи змогли також стимулювати довгострокову поведінку, оскільки користувачі, які постійно співпрацювали з протоколом, отримували більше в наступних airdrop.
В цілому, з тих успішних випадків, які ми можемо побачити, випливає, що проекти не повинні боятися вибрати унікальний підхід, якщо він відповідає їхнім цілям. З іншого боку, ні один з них не відповідає на проблему визначення оптимального часу для їхнього аірдропу. На якій частині циклу має відбутися запуск токену? Чи має він відбутися до або після створення значущої спільноти? І нарешті, чи має запуск відбутися до досягнення product-market fit (PMF) або після?
Одна з основних проблем для будь-якого стартапу - це вибір часу запуску токена та спосіб створення максимального впливу через цей захід з генерації токенів (TGE).
Запуск нових мереж є важливим, але складним завданням для розвитку будь-якого проекту, особливо якщо вони будуються на інфраструктурному рівні. У цьому відношенні токени можуть бути потужним інструментом для запуску мереж, стимулюючи ранніх прихильників інвестувати свій час та ресурси до того, як проект досягне відповідності на ринку продукту (PMF). Чому?
Кожна мережа стикається з «проблема холодного старту,” де залучення користувачів робить продукт більш цінним і стійким як для валідаторів, так і для користувачів. Але в перший день немає платних користувачів, що призводить до відсутності користі для валідаторів, а без надійних валідаторів користувачі не можуть довіряти мережі. Ця проблема курки і яйця часто вирішується за допомогою стимулювання ранніх учасників.
Деякі проекти, спрямовані на додатки, успішно використовують ранні випуски токенів та програми балів, щоб швидко розпочати ліквідність та збільшити свої користувацькі бази. Пізні учасники, особливо в цьому конкурентному просторі, використовують цну стратегію на свою користь. Метеоричний розвиток Blur у просторі торгівлі NFT, Hyperliquid на постійних ринках і Morpho на ринку кредитування продемонстрували, наскільки ефективні можуть бути системи балів у залученні значної кількості користувачів при стратегічному виконанні.
Однак ранні запуски токенів можуть не працювати для більшості проектів, оскільки наш дослід показав, що 73% користувачів продавали свої токени протягом перших 7 днів після запуску. Інший дослід, в якому@cptn3mox розглянув ефективність таких Аірдропіввиявилося, що роздачі токенів не особливо спрямовані на довгострокові результати. До 74% проектів мали свої токени, що торгувалися нижче цін першого дня на 100-й день, а з часом середня динаміка цін тільки погіршувалася. Це показує, що ранні випуски токенів не обов'язково є ефективними і потребують ретельної проробки.
На бичачому ринку команди можуть поспішати запускати свої токени, щоб досягти певної оцінки та отримати вигоду від сприятливих ринкових умов, але це може бути палицею з двома кінцями як для засновників, так і для інвесторів. Якщо токен скидається після запуску, засновникам стає важко ним керувати. Низька продуктивність токенів може змістити фокус засновників з удосконалення продукту та досягнення PMF, а натомість відвернути їхню увагу на управління продуктивністю токенів, забезпечення партнерських відносин, переговори про лістинги бірж тощо. Те, що було покликане вирішити проблему холодного запуску, може швидко перетворитися на «проблему гарячого старту».
На які типи проектів варто піти на ранні запуски токенів?
Якщо мета вашої стартапу не відповідає вищезгаданій категорії, проект повинен розглянути запуск токену після досягнення PMF та побудови стійкої спільноти органічно.
Є хороші приклади проектів, які використовують цей підхід. Можна сказати, що найуспішніші проекти цього циклу, Polymarket та Pumpdotfun, не показують жодних ознак незабаром запуску токенів. Це означає, що вони мали можливість цілком сконцентруватися на розробці продукту та залученні користувачів без розкуркулювання від цінової волатильності токенів. Зараз ці проекти можуть винагороджувати справжніх користувачів, а не спекулянтів, та використовувати токен як прискорювач зростання для вже доведеного продукту. Хоча цей підхід може означати повільний ріст, в результаті він буде більш стійким успіхом у довгостроковій перспективі.
Наші результати показують, що, хоча ранні запуски токенів можуть бути потужним інструментом для підвищення ліквідності та залучення користувачів, вони часто не забезпечують довгострокової цінності. Дані показують, що 73% користувачів продають свої токени протягом першого тижня, при цьому понад 80% легких користувачів продають свої аірдропи протягом 7 днів порівняно з лише 55% досвідчених користувачів. Ця статистика служить застереженням для проектів, які поспішають перейти на TGE, не застосовуючи підхід, заснований на даних, націлений на правильні сегменти користувачів.
Вивчення випадків різних проектів показує, що немає універсальної стратегії для проведення Аірдропів. Проекти, такі як Drift Protocol, Across Bridge і Kamino Finance, демонструють, що проекти не повинні боятися приймати унікальний підхід, якщо він відповідає їхнім цілям.
Найважливіше, важливо пам'ятати, що токен - це не продукт; це стратегічний інструмент для просування прийняття та зростання. Обробка токена як кінцевої мети може призвести до короткострокових виграшів, але часто за рахунок довгострокової стійкості. Фокусуючись на створенні реальної вартості, будуючи міцний фундамент та узгоджуючи інцентиви токенів з довгостроковим залученням користувачів, ваша стартап може перетворити запуск токенів у каталізатор для довгострокового зростання та прийняття, а не мимовільний момент хайпу.
Hashed Emergent може інвестувати в компанії, згадані в цій статті. Цей вміст призначений лише для інформаційних цілей і не повинен тлумачитися як інвестиційні поради. Будь ласка, зробіть власне дослідження, перш ніж приймати будь-які інвестиційні рішення.
Airdrops вже давно є популярною стратегією для стимулювання ранніх користувачів і залучення спільноти. Хоча вони часто генерують початковий ентузіазм, вони також можуть призвести до непередбачених наслідків. Передбачуваність аірдропів призвела до індустріалізованого фармінгу, який розбавляє вартість для справжніх учасників і часто призводить до швидкого продажу. Деякі аірдропи мають тривалий вплив, але більшість з них мають проблеми з підтриманням довгострокової вартості та залученням користувачів.
У першому розділі цієї статті ми досліджуємо ефективність аірдропів за останні чотири роки, аналізуючи дані користувачів із 8 основних протоколів. Мета полягає в тому, щоб вивчити поведінку користувачів і надати засновникам дієву інформацію, яка може стати основою для майбутніх запусків токенів. Розуміння того, як користувачі взаємодіють з аірдропами — утримують, продають або накопичують більше токенів — дозволяє засновникам вчитися на минулих тенденціях і вдосконалювати свої стратегії. Цей підхід може допомогти проєктам уникнути поширених пасток, таких як швидкі розпродажі та незацікавленість користувачів, що призведе до більш залученої та лояльної спільноти.
Дякую за читання Хеш-Емерджент • Командний блог! Підпишіться безкоштовно, щоб отримувати нові записи та підтримувати мою роботу.
У другому розділі ми змінюємо фокус на стратегії залучення та утримання клієнтів, які можуть допомогти проектам перейти за межі обмежень аірдропів і досягти більш стійкого зростання. Ми також заглиблюємося в критичне рішення щодо того, коли запускати токени - до досягнення продукт-ринкової відповідності (PMF) чи після нього - і як це впливає на довгостроковий успіх проекту.
Щоб визначити, з якими викликами стикаються поточні тенденції в роздачі токенів, ми спочатку вирішили проаналізувати поведінку користувачів на основі восьми популярних протоколів, які проводили роздачі токенів протягом останніх чотирьох років. До протоколів, які були включені до цього дослідження, входять Apecoin, dYdX, Blur, Ethereum Name Service, Uniswap, Ether.fi, Optimism та Arbitrum. Причина вибору цих проектів полягає в тому, що ми вважаємо, що вони охоплюють різноманітний спектр проектів у різних секторах з роздачами токенів, які проводилися у різні періоди на ринку. В результаті ми розділили користувачів на основі кількості розданих їм токенів зі списку протоколів і проаналізували їх дії з цими токенами протягом 7-денного періоду, щоб визначити тенденції в утриманні, продажу або накопиченні.
Користувачі класифікуються на чотири категорії в залежності від кількості аірдропів, які вони заявили з восьми можливих :
Після того як користувачі були сегментовані за категоріями на основі кількості отриманих аірдропів, їхню поведінку подальше класифікували в чотири основні категорії:
Ми також робимо певні припущення для цього дослідження, які важливо відзначити, але малоймовірно, що вони суттєво змінять наші висновки:
Нашою основною метою цього дослідження було визначити, чи змінюється поведінка на ланцюжку серед різних категорій користувачів. Чи легкі користувачі схильні накопичувати? Чи користувачі-експерти вивантажують свою квоту, як тільки отримають її? Чи активні та важкі користувачі схильні купувати більше вашого токену?
Наш аналіз показує, що 75% легких користувачів (тих, хто отримав 1 або 2 аірдропи з 8) продали або передали всі свої токени протягом перших 7 днів. Легкі користувачі складають 87% від усіх користувачів, а це означає, що переважна більшість одержувачів аірдропів – це особи, які заявили лише про 1 або 2 аірдропи. Це вказує на те, що значна частина спільноти, яку мають на меті створити проєкти, залишає екосистему протягом першого тижня після запуску. Ця тенденція також свідчить про те, що багато з цих гаманців можуть бути обліковими записами Sybil, створеними виключно для фарму аірдропів, а потім скидання або переказу токенів після досягнення їхньої мети.
Гаманці, які отримали від 3 до 6 аірдропів (активні та важкі користувачі), становлять 13% від загальної кількості користувачів і показали краще залучення порівняно з легкими користувачами. Зокрема, 63% активних користувачів та 60% важких користувачів продали або переклали всі свої токени протягом перших 7 днів, що є значно меншим, ніж 75% легких користувачів, які зробили те саме.
Досвідчені користувачі (заявлено 7 або 8 аірдропів із загальної кількості 8) складають лише 0,05% від загальної бази користувачів. Незважаючи на невелику кількість, досвідчені користувачі демонструють набагато сильнішу довгострокову залученість, ніж інші групи. Лише 54% досвідчених користувачів продали або передали всі свої токени протягом перших 7 днів. Ця група, як правило, більш віддана та залучена, що робить їх кращою мішенню для DeFi-проєктів. Вони часто мають більш «вироджений» характер, мають більшу витривалість і з більшою ймовірністю принесуть додатковий капітал, ніж користувачі світла.
Стратегії аірдропу вимагають ретельного розгляду і повинні ґрунтуватися на систематичному аналізі, а не на здогадках, настроях або прецедентах. Щоб розібратися в цьому, розглянемо ширшу проблему: у вас є різноманітна база користувачів, і мета полягає в тому, щоб сегментувати їх на основі цінності — специфічної для вашого проекту. Не існує «чарівного фільтра повітряних крапель», який міг би універсально вирішити цю проблему. Аналізуючи дані, ви можете отримати уявлення про своїх користувачів і прийняти обґрунтовані рішення про те, як найкраще структурувати аірдроп за допомогою цільової сегментації.
З нашого аналізу ми знаємо, що для більшості токенів ентузіазм швидко вщухає, часто вже протягом першого тижня. Цей шаблон свідчить про більш широку проблему з моделлю аірдропу: багато користувачів можуть просто бути там, щоб зібрати стимул, а не співпрацювати з протоколом у довгостроковій перспективі. Розподіл великої кількості власних токенів минулим користувачам передбачає, що попередня участь перетвориться на майбутню лояльність, але метрики протоколу часто різко падають після аірдропу. Ключове питання полягає в тому, як краще підійти до проблеми залучення користувачів та як новий проект може краще використовувати токен як прискорювач росту своєї продукції.
Проєкти можуть проводити дослідження, подібні до того, що проводили ми, вибираючи від 7 до 8 порівнянних проєктів і аналізуючи поведінку користувачів у часі. Такі дослідження можуть надати потужну інформацію, допомагаючи проєктам приймати обґрунтовані рішення на основі даних про те, як структурувати свої аірдропи за допомогою цільової сегментації. Проєкти повинні адаптувати свої стратегії airdrop відповідно до унікальних потреб своєї екосистеми. Наприклад, соціальна платформа може віддавати пріоритет широкій базі користувачів для досягнення мережевих ефектів, тоді як DeFi-проєкт буде зосереджений на залученні постачальників ліквідності. Різні типи проєктів мають різні потреби, і їхні кампанії з аірдропом мають бути відповідно оптимізовані для націлювання на правильні сегменти користувачів.
Наприклад, якщо проєкт хоче винагородити ранніх користувачів, він може провести глибоке дослідження за всіма прийнятними адресами та проаналізувати їхню минулу поведінку. Відстежуючи адреси, які зазвичай продають усі свої токени протягом перших 7 днів після отримання заявки, проєкт може приймати більш обґрунтовані рішення щодо розподілу винагород. Цей вид досліджень може значно покращити складність системи скидання. Якщо мета полягає в тому, щоб створити стійку довгострокову спільноту, пропозиція аірдропів користувачам, які швидко продали токени з кількох минулих проєктів, може бути не найефективнішою стратегією. Натомість, додаткові стимули можуть бути надані користувачам, які історично зберігали свої токени, що дропнули, та активно вносили свій внесок у численні екосистеми, що може сприяти тривалій залученості та лояльності.
Однак це лише один приклад - проекти можуть вживати різноманітні інноваційні підходи для підвищення привабливості та утримання користувачів. У наступному розділі цієї статті ми досліджуємо різноманітні питання, пов'язані з привабливістю та утриманням користувачів, та наводимо приклади проектів, які вживали творчих підходів для покращення ефективності та ефективності їх кампаній з аірдропами. Останній сегмент цієї статті стосується часу запуску аірдропів та оптимальної стратегії навколо нього.
Інцентиви у токенах можуть бути розглянуті як нова форма залучення клієнтів. Кожен долар інцентивів у токенах відповідає новому клієнту або доходу, і проекти повинні забезпечити, що їх вартість залучення клієнтів у токенах (TAC) не перевищує цінності життя користувача. Основна стратегія максимізації LTV, при цьому мінімізуючи CAC в web2, залишається вірною для більшості бізнесів у web3, але засоби відрізняються. Так, як технологічні стартапи, які витрачають готівку у свої перші дні, протоколам може бути дозволено мати негативне TAC у процесі оптимізації росту, але вони повинні бути обережні щодо витрат на залучення. У середньостроковій перспективі метою повинно бути те, щоб дохід на користувача > TAC протягом визначеного періоду.
Більшість протоколів, що здійснюють аірдропи, потребують оцінити справжні користі, які вони отримують від розподілу токенів користувачам. Хоча аірдропи, на перший погляд, можуть здатися досить недорогою маркетинговою стратегією, їх ефективність у плані залучення клієнтів можна обговорювати.Проекти в середньому розподіляють приблизно 7,5% від загальної кількості їхніх токенів на аірдропи, що досить дорого. Наш дослідження показує, що понад 75% легких користувачів (тех, хто отримав 1 або 2 аірдропи з 8) продавали свої токени протягом 7 днів, і ці легкі користувачі складають 87% від загальної кількості користувачів, на яких спрямовані 8 основних протоколів. Ця кореляція підкреслює явну несувмістність між тим, що проекти прагнуть досягнути, і фактичною поведінкою користувачів.
З точки зору привернення та утримання користувачів важко забезпечити, щоб дохід з користувача перевищував вартість придбання токенів (TAC), і згадана вище кореляція є чітким сигналом цього виклику. Для вирішення цього проекти повинні вжити двохпронедільний підхід.
По-перше, стратегії розподілу повітряних крапель повинні бути орієнтовані на дані. Одна з найбільших переваг технології блокчейну - це наявність реальних відкритих даних у режимі реального часу, і проекти повинні використовувати це для аналізу поведінки користувачів. Постійно винагороджуючи користувачів, які дійсно додають цінність протоколу - замість надання одноразових винагород - проекти можуть створювати звички, що збільшують ймовірність довгострокового залучення і лояльності.
По-друге, коли мова йде про аірдропи, не існує універсального рішення. Натомість проекти повинні розробляти стратегії, які відповідають їх конкретним потребам, і вивчати успішні кейси, де проекти розробили унікальні стратегії, які можуть надати цінні уявлення. У наступному розділі ми розглянемо три кейси - Drift, Across Protocol та MarginFi & Kamino - щоб показати, як проекти можуть використовувати свої токени як прискорювачі зростання для своїх продуктів.
Drift - це похідний DEX, який знаходиться вгорі Солани. Основною новизною Drift є те, що його підтримують три типи надання ліквідності, які допомагають створювати більш тісні розподіли, надійнішу ліквідність та швидше заповнення.
Під час дня аірдропу команда Drift включила механізм затримки часу в своїй стратегії розподілу токенів, пропонуючи подвоїти винагороди для користувачів, які зачекали 6 годин після запуску токену, щоб вимагати свій аірдроп. Затримка часу була додана для пом'якшення заторів, які зазвичай викликаються ботами на початку аірдропів, і, можливо, допомогти стабілізувати продуктивність токену, зменшивши початковий наплив продавців.
Незважаючи на початкову волатильність ціни в день роздачі в травні, основні показники Drift продовжили зростати. Запустившись з невеликим ринковим капіталізацією в $56 мільйонів, Drift здивував багатьох, особливо в порівнянні з іншими vAMM з меншою кількістю користувачів і меншою історією, але з вищими оцінками. Вартість Drift незабаром відобразила його потенціал, досягнувши ринкову капіталізацію в $120 мільйонів - тепер в 2 рази більше. Успіх полягав у розумному розподілі токенів, який винагородив довгострокових вірних користувачів.
TVL в Drift (визначено в SOL) - Звіт Multicoin про Drift
Across Protocol вирішив запустити свій токен на ведмежому ринку, що відрізняє його від більшості інших стартапів Web3. У зв'язку з відсутністю можливостей для накачування та скидання на ринку, що падає, ціни на токени проєктів, які запускаються, мають можливість зростати більш стабільно відповідно до прийняття продукту. Як наслідок, люди, які накопичують токени, є тими, хто формує довгостроковий портфель і закладе основу для здорової екосистеми токенів на наступному ринку.
Ethereum, Cosmos, Solana - вони всі мають щось спільне: вони запустились в медвежому ринку, коли все було тихо в криптосвіті, і лише найвідданіші залишилися. В результаті вони змогли накопичити цінну спільноту, яка підтримує їх до сьогоднішнього дня, і ця спільнота змогла отримати власність над нативним активом мережі на меншому ринковому капіталізації в дозволеному режимі.
Across Protocol пройшов подібний шлях, реалізувавши програму з видобутку ліквідності, спрямовану на винагороду довгострокових прихильників. На відміну від більшості протоколів, де вірні постачальники ліквідності та короткострокові «наємні» фермери отримують однаковий річний відсоток доходу (APY), Across Protocol структурував свою систему винагород таким чином, щоб користь мали ті, хто дійсно підтримує проект. Протокол нагороджує вірних постачальників ліквідності більшими видачами, що спонукає їх залишати невимогнуті накопичені винагороди. Цей підхід призвів до постійного зростання як загальної заблокованої вартості (TVL), так і ціни токена — досягнення, яке залишається рідкісним у просторі Web3, а діаграма нижче свідчить про їхнє зростання.
TVL та Ціна Токену Across Protocol
Нещодавно ми побачили зростання нового тренду - кампанії на очки.
Суть роботи цих кампаній по балам полягає в тому, що протокол винагороджує своїх користувачів балами, залежно від їхнього рівня залученості, які в майбутньому можуть стати неофіційною обіцянкою ейрдропу. Ця система може бути життєздатною стратегією для стимулювання залучення користувачів на ранніх етапах, оскільки вона дозволяє протоколу утримувати користувачів на короткий або середній термін. З іншого боку, система балів надає кращу видимість для користувачів, оскільки вони можуть використовувати свої бали для оцінки розподілу їхнього потенційного ейрдропу. Користувачі також можуть збільшувати або зменшувати рівень своєї залученості в залежності від того, наскільки вони впевнені в самому протоколі. Однак, якщо кампанія з балами триває занадто довго, це також може негативно впливати на протокол.
Приміром, прикладом цього може бути, коли ми розглядаємо результативність фінансових платформ Kamino Finance та Margin Finance - обидві платформи для надання кредитів у екосистемі Solana. Margin Finance розпочала свою кампанію з балами ще в липні 2023 року, коли вона була ще на початкових етапах. Ця кампанія допомогла проекту розпочати надання ліквідності, оскільки вона швидко перевищила 10 млн. доларів за обсягом заблокованих активів (TVL). Вона мала подібний ефект і для Kamino, оскільки TVL проекту зростала експоненційно після запуску кампанії з балами в грудні минулого року. Однак сьогодні це зовсім інша історія, оскільки обидва проекти малюють зовсім різні карти.
Загальна вартість блокування для позик Kamino та MarginFi
Незважаючи на те, що MarginFi був попереду з точки зору TVL до 1 кварталу, більшість його показників різко впали, оскільки користувачі, схоже, віддали перевагу Kamino. Фактором такого зростання показників Kamino можна вважати запуск токена genesis, який відбувся у квітні 2024 року. Кампанія з аірдропу Kamino тривала 4 місяці і завершилася корисним аірдропом для всіх користувачів. З іншого боку, MarginFi все ще проводить свою програму балів, що призвело до величезного розчарування спільноти. Настрої змінилися до такої міри, що користувачі почали відчувати, що протокол фармить своїх користувачів і використовує їх для залучення капіталу за роздутою оцінкою для особистої вигоди.
Хоча програма балів стала популярним вибором для багатьох у цьому циклі, але застереження залишається щодо тривалості кожної кампанії з airdrop, оскільки користувачі не бажають упустити можливості, пов'язані з витратами на депозит їх капіталу в певний проект. Більшість проектів, які мали успішну кампанію балів, мали коротший термін, десь між 3 і 6 місяцями, і поєднували його з підходом на основі рівнів, де користувачі винагороджуються в епохи за продовження співпраці з проектом. Таким чином, протоколи змогли також стимулювати довгострокову поведінку, оскільки користувачі, які постійно співпрацювали з протоколом, отримували більше в наступних airdrop.
В цілому, з тих успішних випадків, які ми можемо побачити, випливає, що проекти не повинні боятися вибрати унікальний підхід, якщо він відповідає їхнім цілям. З іншого боку, ні один з них не відповідає на проблему визначення оптимального часу для їхнього аірдропу. На якій частині циклу має відбутися запуск токену? Чи має він відбутися до або після створення значущої спільноти? І нарешті, чи має запуск відбутися до досягнення product-market fit (PMF) або після?
Одна з основних проблем для будь-якого стартапу - це вибір часу запуску токена та спосіб створення максимального впливу через цей захід з генерації токенів (TGE).
Запуск нових мереж є важливим, але складним завданням для розвитку будь-якого проекту, особливо якщо вони будуються на інфраструктурному рівні. У цьому відношенні токени можуть бути потужним інструментом для запуску мереж, стимулюючи ранніх прихильників інвестувати свій час та ресурси до того, як проект досягне відповідності на ринку продукту (PMF). Чому?
Кожна мережа стикається з «проблема холодного старту,” де залучення користувачів робить продукт більш цінним і стійким як для валідаторів, так і для користувачів. Але в перший день немає платних користувачів, що призводить до відсутності користі для валідаторів, а без надійних валідаторів користувачі не можуть довіряти мережі. Ця проблема курки і яйця часто вирішується за допомогою стимулювання ранніх учасників.
Деякі проекти, спрямовані на додатки, успішно використовують ранні випуски токенів та програми балів, щоб швидко розпочати ліквідність та збільшити свої користувацькі бази. Пізні учасники, особливо в цьому конкурентному просторі, використовують цну стратегію на свою користь. Метеоричний розвиток Blur у просторі торгівлі NFT, Hyperliquid на постійних ринках і Morpho на ринку кредитування продемонстрували, наскільки ефективні можуть бути системи балів у залученні значної кількості користувачів при стратегічному виконанні.
Однак ранні запуски токенів можуть не працювати для більшості проектів, оскільки наш дослід показав, що 73% користувачів продавали свої токени протягом перших 7 днів після запуску. Інший дослід, в якому@cptn3mox розглянув ефективність таких Аірдропіввиявилося, що роздачі токенів не особливо спрямовані на довгострокові результати. До 74% проектів мали свої токени, що торгувалися нижче цін першого дня на 100-й день, а з часом середня динаміка цін тільки погіршувалася. Це показує, що ранні випуски токенів не обов'язково є ефективними і потребують ретельної проробки.
На бичачому ринку команди можуть поспішати запускати свої токени, щоб досягти певної оцінки та отримати вигоду від сприятливих ринкових умов, але це може бути палицею з двома кінцями як для засновників, так і для інвесторів. Якщо токен скидається після запуску, засновникам стає важко ним керувати. Низька продуктивність токенів може змістити фокус засновників з удосконалення продукту та досягнення PMF, а натомість відвернути їхню увагу на управління продуктивністю токенів, забезпечення партнерських відносин, переговори про лістинги бірж тощо. Те, що було покликане вирішити проблему холодного запуску, може швидко перетворитися на «проблему гарячого старту».
На які типи проектів варто піти на ранні запуски токенів?
Якщо мета вашої стартапу не відповідає вищезгаданій категорії, проект повинен розглянути запуск токену після досягнення PMF та побудови стійкої спільноти органічно.
Є хороші приклади проектів, які використовують цей підхід. Можна сказати, що найуспішніші проекти цього циклу, Polymarket та Pumpdotfun, не показують жодних ознак незабаром запуску токенів. Це означає, що вони мали можливість цілком сконцентруватися на розробці продукту та залученні користувачів без розкуркулювання від цінової волатильності токенів. Зараз ці проекти можуть винагороджувати справжніх користувачів, а не спекулянтів, та використовувати токен як прискорювач зростання для вже доведеного продукту. Хоча цей підхід може означати повільний ріст, в результаті він буде більш стійким успіхом у довгостроковій перспективі.
Наші результати показують, що, хоча ранні запуски токенів можуть бути потужним інструментом для підвищення ліквідності та залучення користувачів, вони часто не забезпечують довгострокової цінності. Дані показують, що 73% користувачів продають свої токени протягом першого тижня, при цьому понад 80% легких користувачів продають свої аірдропи протягом 7 днів порівняно з лише 55% досвідчених користувачів. Ця статистика служить застереженням для проектів, які поспішають перейти на TGE, не застосовуючи підхід, заснований на даних, націлений на правильні сегменти користувачів.
Вивчення випадків різних проектів показує, що немає універсальної стратегії для проведення Аірдропів. Проекти, такі як Drift Protocol, Across Bridge і Kamino Finance, демонструють, що проекти не повинні боятися приймати унікальний підхід, якщо він відповідає їхнім цілям.
Найважливіше, важливо пам'ятати, що токен - це не продукт; це стратегічний інструмент для просування прийняття та зростання. Обробка токена як кінцевої мети може призвести до короткострокових виграшів, але часто за рахунок довгострокової стійкості. Фокусуючись на створенні реальної вартості, будуючи міцний фундамент та узгоджуючи інцентиви токенів з довгостроковим залученням користувачів, ваша стартап може перетворити запуск токенів у каталізатор для довгострокового зростання та прийняття, а не мимовільний момент хайпу.
Hashed Emergent може інвестувати в компанії, згадані в цій статті. Цей вміст призначений лише для інформаційних цілей і не повинен тлумачитися як інвестиційні поради. Будь ласка, зробіть власне дослідження, перш ніж приймати будь-які інвестиційні рішення.