Halk eşyalarının finansmanını, etrafımızdaki toplulukları aşacak şekilde sağlayalım

Çevirmenin Notu

Bu makalede, yazar, 'Daireler' kavramını bir başlangıç noktası olarak kullanarak, günlük yaşamımızda genellikle sadece kendi içinde bulunduğumuz dairelere odaklanıp, genellikle mesafe bahanesiyle dairelerin dışındaki kamu mallarının desteklenmesini ihmal ettiğimizi ayrıntılı bir şekilde ortaya koyuyor. Makale ayrıca, kamu mallarının destek mekanizmasının daha geniş alanlara yayılmasını ve doğrudan temas etmediğimiz dairelerin ötesine geçerek gerçekten etkili bir kamu malı destek sistemi oluşturmayı tartışmaktadır. Bu tür bir genişleme sayesinde, 'Çeşitliliği olan, medeni ölçekte bir kamu malı destek altyapısı' oluşturabiliriz.

Ana metin

Bu makalenin ilhamı, metinde açıkça belirtilen organizasyonların (Gitcoin, Optimism, Drips, Superfluid, Hypercerts vb.) çalışmalarından ve düşünce liderliğinden, ayrıca Juan Benet ve Raymond Cheng ile ağ sermayesi ve özel sermaye özellikleri üzerine yaptığımız pek çok konuşmadan gelmektedir.

Her destek ekosisteminin çekirdek alanları ve önemli ancak çevreleyen alanları vardır.

Gitcoin, 2021'deki bir blog yazısında, Gömülü Kapsamlar (Nested Scopes) kavramını iyi bir şekilde görselleştirdi. Orijinal metin, destek mekanizmalarını iç halkaya (şifreleme) odaklayan ve daha sonra bir sonraki halkaya (Açık Kaynak yazılım) genişleyen ve sonunda tüm dünyayı etkileyen bir dizi etkiyi açıklıyor.

Owocki'nin çizimleri, Şifreleme'nin Yerel Etki Fonu mekanizmasının "Şifreleme Hibesi"nden tüm dünyayı etkilemeye kadar olan evrimini göstermektedir

Bu iyi bir ifadedir: Yakındaki ev sorunlarından başlayarak, sonra ölçeği genişletin.

Optimizm, geriye dönük kamu malzemesi fonlaması üzerine olan vizyonunu benzer bir perspektifle açıklar.

Optimism'ın vizyonu, desteklediği kamusal mal kapsamını geriye yönelik finansmanla genişletmektir.

Optimism, Ethereum bloğu içinde yer alır, Ethereum bloğu "tüm internetin ortak malı" içinde bulunur. "Tüm internetin ortak malı" ise "küresel ortak mal" içinde bulunur. Her dış alan, içindeki alandan daha büyüktür.

Aşağıda dört eşmerkezli dairenin modelinin özeti verilmiştir.

Ben "her şeyi" umursuyorum, ama onların nasıl finanse edildiğini düşünmek istemiyorum

Ben kişisel olarak derin deniz biyolojisi çeşitliliği veya Kolkata'nın gürültü kirliliği hakkında zaman harcamayabilirim, ancak bu konuların birçok insanı ilgilendirdiği kesin. Bir şeyin farkına varmak genellikle onu "her şey"den "başkalarının ilgileneceğini umduğum şeylere" geçirir.

Çoğumuz, çevremizdeki toplumun dışındaki önemli konuları değerlendirme yeteneğine sahip değiliz.

Genellikle günlük yaşamımızda bize yakından ilgili olan şeyleri makul bir şekilde değerlendirebiliyoruz. Bu, iç çemberimizdir, ya da gerçekten önemsediğimiz şeylerdir.

Bir organizasyonda, bir kişinin iç çemberi takım arkadaşlarınızı, yakın çalıştığınız projeleri ve sık kullandığınız araçları içerebilir.

Biz aynı zamanda günlük faaliyetlerimizle ilgili olarak bazı (ancak tamamı olmayabilir) One Degree'den bir adım önce veya sonra gelen şeyleri değerlendirebiliyoruz. Bunlar zaman zaman ilgilendiğimiz şeylerdir.

Yazılım Paketi durumunda, yukarı akım muhtemelen bağımlılığınız, aşağı akım ise yazılım paketinize bağımlı olan projelerdir. Eğitim müfredatında, yukarı akım muhtemelen müfredatı etkileyen değerli dersler veya kaynaklar içerir, aşağı akım ise dersi öneren öğrencileri içerir.

Yazılım geliştiricilerden eğitim çalışanlarına kadar, daha ileri araştırmaları ve bu araştırmaları üstlenen kurumları aramaları mümkündür. Şimdi "her şeyle ilgilenme" alanına giriyoruz.

Ancak, çoğu rasyonel insan, bu noktada herhangi bir şeye fazla ilgi göstermeyi durdurur. Bir kez bir dereceye kadar aştığımızda, durum belirsizleşir. Bunlar başkalarının ilgilendiğini umduğumuz şeylerdir.

Risk is that we may use distance as an excuse not to subsidize these things, thus exacerbating the free-rider problem

İç halkamızın tüm işlemleri dış halkanın iyi bir mali destek üzerine dayanmasına rağmen, bu bir gerçektir, ancak bizim bir halka dışındaki işlemlere kendi "Adil Payları"ndan daha fazlasını katkıda bulunmaları zor olabilir (ancak bazıları bu payı hesaplamayı deneyebilir). Bunun makul nedenleri var.

İlk olarak, geniş bir kategoride sınıflandırma yapmak çok zordur. "Tüm internet ortak malları" gibi bir kategori çok geniş olduğundan, farklı bir bakış açısıyla neredeyse her şeyin bu kategoriye dahil edilebileceğini ve fon desteğine değer olduğunu savunabilirsiniz.

İkinci olarak, paydaşları çevreleyen işlerle ilgilenmeleri için teşvik etmek de zor, çünkü etki o kadar dağılmış. Bilmediğim bir takımın bilinmeyen bir bölümünü desteklemek yerine, tanıdığım bir takımın tüm üyelerini desteklemeyi tercih ederim.

Son olarak, bu projelere destek vermemenin doğrudan bir sonucu olmayabilir - tabii ki, diğer insanların onları desteklemeyi sürdüreceğini ve çekilmeyeceklerini varsayarsak.

Bu nedenle, tipik bir yolcu almak sorunuyla karşılaştık.

Hükümetin, uzun vadeli kamu malı projelerinin maliyetlerini para basarak, vergi toplayarak ve üretim tahvilleri çıkararak ödeme yapabileceği dışında, toplum olarak, doğrudan çevremiz dışındaki şeyleri finanse etmek için iyi bir mekanizmamız yok. Çoğu sermaye, kısa vadeli getirisi ve daha yakın etkileri olan şeylere harcanıyor.

Bu sorunu çözmenin bir yolu, insanların yakından ilgilendikleri şeylere (yani kendilerinin değerlendirebileceği şeylere) odaklanmalarını ve sürekli olarak bir kısmını dış alanlara yönlendirmek için mekanizmalar oluşturmaktır.

Bu arada, bu özel sermayenin dolaşım şeklidir. Bazı özel sermaye özelliklerini taklit etmeye çalışmalıyız.

Kısa / orta vadeli getirisi olmayan şeylerin risk sermayesi modelinin etkili olmasının nedeni, özel sermayenin birleştirilebilir ve bölünebilir olmasıdır.

5 ila 10 yıl veya daha uzun bir geri ödeme döngüsüne sahip Hard Tech'i desteklemek için risk sermayesi (Venture Capital) adı verilen bir model vardır. Elbette, herhangi bir belirli yılda, uzun vadeli projelere akışa yönelik fonların boyutu, nihai değil Faiz Oranı'nın etkisi altındadır. Ancak, geçmişte onlarca yılda trilyonlarca dolarlık fonları çekmek ve harekete geçirmek için etkili bir model olduğu kanıtlanmıştır.

Bu modelin etkili olmasının büyük ölçüde risk sermayesi (ve diğer yatırım kaynakları) nin birleştirilebilir ve bölünebilir olması nedeniyledir.

Birleştirilebilir olduğu anlamına gelen, risk sermayesi fonlarını kabul edebileceğiniz, aynı zamanda İlk Halka Arz (IPO) yapabileceğiniz, banka kredisi alabileceğiniz, üretim tahvilleri çıkarabileceğiniz, daha fazla ilginç mekanizma aracılığıyla sermaye sağlayabileceğiniz anlamına gelir. Aslında, bu insanların beklediği şeydir. Tüm bu finansman mekanizmaları birbirleriyle uyumludur.

Bu mekanizmalar, kimin neye sahip olduğu ve nakdin nasıl dağıtılacağı konusunda net taahhütler olduğu için çok iyi bir şekilde oluşturulmuştur. Aslında, çoğu şirket yaşam döngüsü boyunca çeşitli finansman araçları kullanır.

Yatırım sermayesi de kolayca bölünebilir. Birçok kişi aynı emeklilik fonuna katkıda bulunur. Birçok emeklilik fonu (ve diğer yatırımcılar) aynı risk sermayesi fonuna sınırlı ortak (LP, Sınırlı Ortak) olarak yatırım yapar. Birçok risk sermayesi fonu aynı şirkete yatırım yapar. Tüm bu bölme olayları şirket ve şirketin günlük işlerinin üstünde gerçekleşir.

Bu özellikler, özel sermayenin karmaşık ağ grafiklerinde çok etkili bir şekilde akmasını sağlar. Risk sermayesi desteği alan bir şirket Likidite olayı (IPO, satın alma vb.) yaşarsa, kazanç şirket ve onun risk sermayesi şirketi, risk sermayesi şirketi ve sınırlı ortakları, emeklilik fonu ve emekli personel arasında verimli bir şekilde dağıtılır, hatta emeklilerden çocuklarına aktarılabilir.

Bu, kamu malı fonunun ağda dolaşım şekli değil. Birçok sulama kanalına kıyasla, biz büyük su kulelerine (su kulesi) (hükümet, büyük vakıflar, yüksek net değerli bireyler gibi) göre nispeten az sayıda sahibiz.

Özel sermaye VS Kamu sermayesi hareketi

Açıkçası, kamu ürünlerinin risk sermayesi fonları alması gerektiğini savunmuyorum. Sadece özel sermayenin iki önemli özelliğini, kamu sermayesinde karşılığı olmadığını belirtiyorum.

Nasıl yapabiliriz daha fazla kamu ürünü fonunu doğrudan çevremizin ötesine taşımak

Optimism son zamanlarda ekosistemlerinde geriye dönük finansman planını duyurdu.

Geçmişteki Optimism geriye dönük finansmanında desteklenebilecek projelerin kapsamı oldukça genişti. Gelecekte desteklenen alanın çok daha dar olması bekleniyor, odaklanma daha çok değer zinciri içinde yukarı ve aşağı akışa yakın olacak.

optimism 目前如何考虑上下游影响

Bu değişikliklere yönelik farklı görüşlerin olması şaşırtıcı değil, birçok önceden desteklenen proje şimdi yaklaşan turda dışlanmış durumda.

Yeni duyurulan ilk finansman turunda, 'on-chain geliştiricileri' için 10 milyon Token belirlenmişken, üçüncü finansman turunda on-chain geliştiricilerinin aldığı finansman payı orantısız bir şekilde küçüldü - rekabet edilebilir 30 milyon jetonun yalnızca yaklaşık 1.5 milyonu mevcuttur. Bu projeler, 150 milyon jetonla karşılaştırıldığında 2-5 kat geriye dönük fon aldıklarında bu fonları nasıl kullanacaklar?

Yapabilecekleri bir şey, bir kısmı Token'i geriye dönük finansman veya tahsis turuna koymaktır.

Optimism, özellikle Merkezi Olmayan Finans uygulamalarının hacmini artırmaya yardımcı olduysa, bu uygulamalar, kendi takip ettikleri etkilere hizmet eden ön uçlar, portföy takipçileri ve benzeri hizmetleri destekleyebilir.

Eğer Optimism OP yığını çekirdeğinin bağımlılıklarını desteklerse, bu ekipler kendi bağımlılıklarını, araştırma katkılarını destekleyebilirler.

*Eğer proje hak ettikleri geriye dönük finansmanı kullanır ve geri kalanını döngüye sokarsa ne olurdu?

Bu zaten çeşitli şekillerde gerçekleşti. Ethereum Doğrulama Servisi şimdi protokolüne dayalı bir ekip için kurulan bir burs programına sahip. Pokt yeni retrospektif finansman turunu duyurdu ve Optimism (ve Arbitrum) tarafından elde edilen tüm Token'ları bu turda birleştirecek. Hatta medianın altında finansman alan üçüncü turda, topluluğa katkıda bulunan Kiwi News kendi retrospektif finansman versiyonunu uyguladı.

Bu arada, Degen Chain, topluluk üyelerine Token tahsis ederek, bu Token'ları diğer topluluk üyelerine 'bahşiş' olarak vermelerini isteyen daha radikal bir kavram başlattı.

Tüm bu deneyler, kamu malı finansmanını merkezi havuzlardan (örneğin OP veya Degen hazineleri gibi) kenarlara doğru yönlendirerek etki alanlarını genişletmek için yapılmaktadır.

Gelecek adım, bu taahhütleri açık ve doğrulanabilir hale getirmektir.

Bir uygulama yöntemi, projenin bir Taban Değeri (Floor Value) ve kendi fon havuzuna yatırmaya istekli olduğu Taban Değeri Yüzdesi üzerinde (Percentage Above The Floor) anlaşmasını sağlamaktır. Örneğin, belki de benim Taban Değerim 50 Token'dir ve Taban Değerin üzerinde yatırmaya istekli olduğum yüzde 20'dir. Eğer toplamda 100 Token alırsam, 10 Token (Taban Değerinden 50 Token'ın %20'si) ağımın kenarını finanse etmek için ayıracağım. Eğer sadece 40 Token alırsam, tüm 40 Token'i saklayacağım.

(Ayrıca, projem geçmiş Optimism desteğinde benzer bir şey yapmıştı.)

Daha fazla fonun kenara yönlendirilmesinin yanı sıra, bu aynı zamanda maliyet temeli oluşturma konusunda kamu malı projelerine yardımcı olduğu kritik bir rol oynar. Uzun vadede, beklenen fonların altında kalan projeler için iletilen mesaj, kendilerinin işlerini yanlış fiyatlandırdıkları veya finansal ekosistemde değerinin altında kaldığıdır.

Kârı olan projeler, sonraki turda sadece kendi etkilerine göre değerlendirilmekle kalmayacak, aynı zamanda iyi sermaye dağıtımı yoluyla yarattıkları daha geniş etkiler de göz önünde bulundurulacaktır. Kendi işletme finansmanı planını yürütmek istemeyen projeler, kârı Gitcoin eşleştirme havuzuna, Protokol Loncası gibi verimli yerlere koymayı seçebilir veya hatta bu kârları yok edebilirler!

Bana göre, projenin fon almadan önce belirlediği bu iki değer gizli tutulmalıdır. Bir proje 100 Token alırsa ve 10 Token bağışlarsa, diğer insanların bu değerlerin (50, 20%) mi yoksa (90, 100%) mi olduğunu bilmeleri gerekmez.

Son adım bu sistemleri birbirine bağlamaktır.

EAS, Pokt ve Kiwi News örnekleri ilham verici olsa da, hepsi yeni projeler kurmaları ve sonra yeni bir Cüzdan için Token'ı başvurmak / değiştirmek / transfer etmek zorundalar ve sonunda yeni faydalanıcılara fonları aktarmak zorundalar.

Drips、Allo、Superfluid ve Hypercerts gibi protokoller, daha bileşik fon akışları için altta yatan altyapıyı sağlıyor - şimdi, Geo Web'in bu pilot projesinde olduğu gibi, bu boruları birbirine bağlamamız gerekiyor.

Bu döngünün görevi gerçekten etkili bir kamu malı finansman sistemi oluşturmaktır. Sonra, onu tanıtmaya başlıyoruz.

şifreleme alanında, hangi projelerin destekleneceğini ve fonların nasıl dağıtılacağını belirlemek için çeşitli mekanizmaları deneme aşamasında olduğumuz bir dönemdeyiz. Merkezi Olmayan Finans (DeFi) ile karşılaştırıldığında, kamu ürün fonları altyapısı hala yeterince olgun değil, bileşim yeteneği düşük ve pratikte test edilmemiş durumda.

Tüm bunun deneme aşamasını aşmasını ve ölçeklendirilebilir hale gelmesini sağlamak için, iki sorunu çözmemiz gerekiyor:

Ölçmek sadece bu mekanizmaların etkili olduğunu değil, aynı zamanda geleneksel kamu malı finansman modelinden daha etkili olduklarını kanıtlamak gerekir（bkz. bu gönderi[1][2]Bu neden insanların çaba göstermeye değer bulduğu önemli bir konu ve başka bir gönderi hakkında bilgi edinin.中对 Gitcoin 长期影响的分析）；
Açık taahhüt: 'Kazanç' veya artı para fonlarının dış çevrelere nasıl aktarıldığı konusundaki açık taahhüt.

Risk sermayesi yatırımlarında, her zaman yatırımcının arkasında bir yatırımcı vardır - sonunda bu belki de büyükanneniz olabilir (daha doğrusu hepimizin büyükannesi). Bu tür her yatırımcı, gelecekte güvenilir olmak ve daha fazla sermaye tahsisini elinde tutmak için sermayeyi etkili bir şekilde tahsis etmeye teşvik edilir.

Kamu malları için, her zaman yakından ilgili bir grup katılımcı vardır, üst akışta veya alt akışta çalıştığınızda bile onlara bağımlısınız. Ancak şu anda bu artıkların bu varlıklara paylaştırılacağına dair bir taahhüt bulunmamaktadır. Bu taahhütlerin norm haline gelmesinden önce, kamu mallarının finansmanının doğrudan çevremizi aşarak ölçeklendirilmesi oldukça zor olacaktır.

Geleneksel modellerden daha iyi bir seviyeye henüz ulaşmadık (Görüntü: Gitcoin White Paper)

Sadece "belirli bir ölçekte olduğumuzda bu projeleri destekleyeceğiz" sözü vermek yeterli değil. Bu çok kolay hedefi değiştirmek. Bunun yerine, bu taahhütlerin erken aşamada, finansman mekanizması ve hibe programının oluşturulmasına temel bir unsur olarak entegre edilmesi gerekiyor.

Az sayıda Balina'nın tümüne finansal destek sağlamasını beklemek benim için mantıksız. Bu, geleneksel hükümet ve büyük vakıf kuruluşlarının benimsediği bir su kulesi modelidir.

Ancak ölçek küçük olduğunda, bağımlılık ilişkilerimize fon sağlama sözünü ne kadar net bir şekilde yaparsak, gerçekten bir kamu malı pazarının var olduğunu ve toplam adreslenebilir pazarı (TAM) genişlettiğini ve teşvik mekanizmasını değiştirdiğini o kadar iyi gösterebiliriz.

Ancak böylece, gerçekten tanıtılmaya değer bir şeye sahip olabiliriz, kendi gücünü biriktirebilir ve hayalimizdeki 'çeşitlilik, medeni ölçekli kamu malı finansman altyapısı' yaratılabilir.