ส่งต่อชื่อเรื่องต้นฉบับ: การเปรียบเทียบกับระบบ TON: การวิเคราะห์เส้นทางการเริ่มต้นใหม่ของ KAIA หลังจากการปรับแต่งแบรนด์

บทนำ

KAIA ได้รับความสนใจเนื่องจากการควบรวมกิจการของ Klaytn และ Finschia ด้วยการสนับสนุนของ Kakao และฐานผู้ใช้ของ LINE กว่า 250 ล้านคนในเอเชียตะวันออกจึงกําลังสร้างระบบนิเวศ Web3 อย่างแข็งขัน เมื่อการพัฒนาระบบนิเวศ Web3 กลายเป็นเทรนด์การวางตําแหน่งของ KAIA ในพื้นที่นี้มีศักยภาพที่จะนําโอกาสมาสู่ผู้เข้าร่วม เมื่อเร็ว ๆ นี้การเปิดตัว Portal v1.2 ได้ช่วยปรับปรุงระบบนิเวศโดยการจูงใจกลุ่ม DeFi ที่สําคัญ TON ซึ่งได้รับการสนับสนุนจาก Telegram ยังทํางานได้ดีในด้าน Web3 แม้ว่าระบบนิเวศทั้งสองจะพึ่งพาแพลตฟอร์มโซเชียล แต่รูปแบบธุรกิจเทคโนโลยีและการวางตําแหน่งทางการตลาดก็แตกต่างกัน การเปรียบเทียบระบบนิเวศของ KAIA และ TON ช่วยให้เราได้รับข้อมูลเชิงลึกที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับลักษณะของโครงการค้นพบสถานการณ์การใช้งานบล็อกเชนที่อาจเกิดขึ้นและให้มุมมองเชิงกลยุทธ์สําหรับการลงทุนและแอปพลิเคชันที่เป็นนวัตกรรมในขณะที่เข้าใจแนวโน้มของเศรษฐกิจดิจิทัล

พื้นที่การเน้นในการปรับโฉมแบรนด์ Klaytn (KAIA)

• ทำไมต้องเปลี่ยนชื่อและอัพเดท?
• แผนการพัฒนาหลังจากอัปเดตคืออะไร?
• มีความสัมพันธ์ในการพัฒนาที่คล้ายคลึงกันระหว่าง Klaytn และ LINE หรือไม่ คล้ายกับความสัมพันธ์ของ TON กับ Telegram หรือไม่?
• ความคล้ายคลึง ความแตกต่าง และข้อดี / ข้อเสียระหว่าง Klaytn และ TON คืออะไร?
• สถานะการพัฒนาปัจจุบันของ Klaytn คืออะไร? มันมีแนวโน้มการพัฒนาที่ไม่เหมือนใครหรือไม่?

1. การทบทวนการปรับปรุงแบรนด์ KAIA

เมื่อวันที่ 30 เมษายน พ.ศ. 2024 Klaytn และ Finschia ได้รวมเข้ากับแพลตฟอร์ม Layer-1 แบบครบวงจรอย่างเป็นทางการและเปลี่ยนชื่อเป็น Kaia ได้รับการสนับสนุนจากสองยักษ์ใหญ่ Kakao และ LINE การควบรวมกิจการครั้งนี้เป็นแรงผลักดันที่สําคัญสําหรับการพัฒนาอย่างไม่ต้องสงสัย Kakao มีอัตราการใช้งาน 96% ในเกาหลีใต้ ในขณะที่ LINE ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางในญี่ปุ่น ไต้หวัน ไทย และภูมิภาคอื่นๆ พวกเขาร่วมกันทําให้ Kaia มีฐานผู้ใช้ที่มีศักยภาพมากกว่า 250 ล้านคน ด้วยฐานผู้ใช้ขนาดใหญ่เช่นนี้ Kaia คาดว่าจะช่วยเพิ่มการยอมรับและการยอมรับเทคโนโลยีบล็อกเชนในตลาดเอเชียตะวันออกได้อย่างมากซึ่งเป็นการวางรากฐานที่มั่นคงสําหรับการประยุกต์ใช้บล็อกเชนอย่างแพร่หลาย สิ่งนี้จะช่วยสร้างระบบนิเวศ Web3 ที่ใหญ่ที่สุดและมีชีวิตชีวาที่สุดในเอเชีย

• ในเดือนมิถุนายน ค.ศ. 2024 ได้มีการเปิดใช้งานเทสเน็ตของ Kaia อย่างสำเร็จแล้ว
• ในวันที่ 29 สิงหาคม พ.ศ. 2567 หลังจากใช้เวลาพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เวอร์ชันหลักของ Kaia ได้เปิดให้บริการอย่างเป็นทางการ โดยแสดงให้เห็นถึงความสามารถทางเทคนิคที่แข็งแกร่งและศักยภาพในการพัฒนา (โดยมีการสนับสนุนการอัปเกรดจากบริษัทเปิดใช้บริการเช่น Binance ในระหว่างช่วงเวลานี้)

• [ ]

2. แผนงาน: แผนการขั้นตอนของ KAIA

เมื่อวันที่ 30 เมษายน พ.ศ. 2024 Klaytn และ Finschia ได้รวมเข้ากับแพลตฟอร์ม Layer-1 แบบครบวงจรอย่างเป็นทางการและเปลี่ยนชื่อเป็น Kaia ด้วยการสนับสนุนร่วมกันของสองยักษ์ใหญ่ Kakao และ LINE การควบรวมกิจการครั้งนี้เป็นแรงผลักดันที่สําคัญสําหรับการพัฒนา Kakao มีอัตราการใช้งาน 96% ในเกาหลีใต้ ในขณะที่ LINE ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางในญี่ปุ่น ไต้หวัน ไทย และภูมิภาคอื่นๆ พวกเขาร่วมกันทําให้ Kaia มีฐานผู้ใช้ที่มีศักยภาพมากกว่า 250 ล้านคน ด้วยฐานผู้ใช้ขนาดใหญ่เช่นนี้ Kaia คาดว่าจะช่วยเพิ่มการยอมรับและการยอมรับเทคโนโลยีบล็อกเชนในตลาดเอเชียตะวันออกได้อย่างมากซึ่งเป็นการวางรากฐานที่มั่นคงสําหรับการประยุกต์ใช้บล็อกเชนอย่างแพร่หลาย สิ่งนี้จะช่วยสร้างระบบนิเวศ Web3 ที่ใหญ่ที่สุดและมีชีวิตชีวาที่สุดในเอเชีย

ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2567 Kaia ได้เรียบร้อยแล้วในการเปิดใช้งานเครือข่ายทดสอบของตัวเอง ในวันที่ 29 สิงหาคม พ.ศ. 2567 เครือข่ายหลักของ Kaia ได้เปิดให้ใช้งานอย่างเป็นทางการ โดยแสดงความสามารถทางเทคนิคที่แข็งแกร่งและศักยภาพในการพัฒนา (รวมถึงการรองรับการอัปเกรดจากแลกเปลี่ยนเช่น Binance ในช่วงนี้)

ต่อไปเรามาวิเคราะห์แผนการพัฒนาสําหรับการปรับโครงสร้างแบรนด์ตามแผนงานอย่างเป็นทางการ กลยุทธ์โดยรวมเป็นไปตามแนวทางสองขั้นตอน: ในระยะสั้นมุ่งเน้นไปที่การสร้างบล็อกเชน L1 และปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานและบริการพื้นฐาน ในระยะยาวเป้าหมายคือการขยายพันธมิตรและลูกค้าระดับสถาบันและระดับทางการผ่านช่องทางต่างๆโดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างระบบนิเวศ Web3 ที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย

แผนกำหนดทางเร็วระยะสั้น:

• ไตรมาส 1 ปี 2024: การรวมตัว การก่อสร้าง และการดำเนินการของ Klaytn & Finschia (การรวมความสามารถทางเทคนิคและทรัพยากรของทั้งสองฝ่ายเพื่อเป็นฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการเปลี่ยนแปลงและการขยายธุรกิจของแบรนด์)
• Q2 2024: การสร้างแบรนด์ใหม่ Kaia, การสร้างระบบการตลาดร่วมกัน และการรวมร่างกลุ่มชุมชน (การเพิ่มการสื่อสารและการทำงานร่วมกับพาร์ทเนอร์ เสริมสร้างชุมชน สร้างความเห็นร่วมกัน และสร้างนิเวศชุมชน)
• Q3 2567: การเผยแพร่โทเค็นผสมใหม่และการให้บริการสลับ (เพิ่มความร่วมระบบทางการเงินภายในระบบนิเวศ Kaia)
• Q4 2024: การสร้างโครงสร้างมูลนิธิและการส่งเสริมธุรกิจร่วมกัน การสร้างเครือข่ายรวมที่สอง (การปรับโครงสร้างองค์กรและการวางแผนธุรกิจเพื่อสร้างพื้นฐานสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะยาว)

แผนที่ยาวนาน:

• สร้างพื้นฐานโครงสร้างที่ตอบสนองความต้องการระดับสถาบัน (โทเค็นที่ผสมผสานและเส้นทางฝากถอนที่สะดวกสะบาย ลดขั้นตอนการเข้าสู่สถาบัน)
• เสริมโครงสร้าง DeFi ขนาดใหญ่ (พัฒนานิเวศ DeFi และขยายบริการที่เกี่ยวข้องกับ RWA)
• เปิดตัว stablecoins ธรรมชาติ (รากฐานสำหรับระบบนิเวศ).
• เร่งความเข้มแข็งให้กับชุมชนเอเชีย (ปลูกซึ่งชุมชนนักพัฒนาและผู้ใช้ในประเทศต่างๆ, ขยายความร่วมมือในการบริหารและนิเวศบริบท)
• การค้นพบ AI DApp (ต้องยึดความเป็นผู้นำครั้งนี้)
• การโทเค็นไนเซสฟรอมเว็บ 2 ขนาดใหญ่บนบล็อกเชน (การเปลี่ยนจากเว็บ 2 เป็นเว็บ 3)
• ความร่วมมือทางปัญญาชีพระดับโลก

เส้นทางการพัฒนาไม่เน้นการเชื่อมต่อกับระบบนิเวศของ LINE เหมือนกับ TON ที่มีการเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งกับ Telegram สิ่งนี้อาจส่งผลให้มีผลลัพธ์ในการพัฒนาที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง

3. กิจกรรมผู้ใช้และโครงการในระบบ KAIA

ก่อนการผสาน, Klaytn และ Finschia แต่ละสร้างระบบนิติบุคคล on-chain ที่แตกต่างกัน ซึ่งได้ฝังฐานราก certain สำหรับ Kaia ที่ผสานกันในเชิงของผู้ใช้และโครงการ on-chain ในขณะที่ข้อมูลของ Kaia ยังไม่ได้ถูกกำหนดไว้เป็นชัดเจน สามารถใช้ข้อมูลจาก ecosystems และกิจกรรมโครงการของ Klaytn และ Finschia เพื่อเข้าใจได้

ภาพ: การเปรียบเทียบข้อมูลหลังจากที่มีการโครงสร้างยี่ห้อ KAIA

Source: @10xWolfDAOเรียงลำดับใหม่

4. เปรียบเทียบ KAIA กับ TON Ecosystem: การเปรียบเทียบหลายมิติ

1. เปรียบเทียบตรรกะธุรกิจหลัก

TON: สูตรธุรกิจที่ไม่เหมือนใครของ TON คือ TON = ฐานผู้ใช้ Telegram + โปรแกรมมินิของ Web3 + กลุ่มโหนด PoS กลยุทธ์หลักรวมกันระหว่าง Web2 และ Web3 โดยการใช้ประโยชน์จากฐานผู้ใช้ขนาดใหญ่ของ Telegram โปรแกรมมินิของ Web3 ถูกฝังลึกลงในการปฏิสัมพันธ์สังคมประจำวันของผู้ใช้ในขณะที่กลุ่มโหนด PoS รับประกันการทำงานและความปลอดภัยของเครือข่ายอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้ผู้ใช้ได้สัมผัสประสบการณ์ใช้งานแอปพลิเคชันที่กระจายอำนาจใหม่

Kaia: ในทางตรงกันข้ามสูตรธุรกิจของ Kaia คือ Kaia = ฐานผู้ใช้ LINE ที่อ่อนแอ + stablecoins + บริการสถาบัน (INFRR + RWA) จุดสนใจหลักคือการรวม LINE ที่อ่อนแอและการรวม RWA ที่แข็งแกร่ง แม้ว่า Kaia จะมีฐานผู้ใช้ที่อ่อนแอกว่าเมื่อเทียบกับ Telegram แต่ก็ยังได้รับประโยชน์จากข้อได้เปรียบด้านการรับส่งข้อมูลบางอย่างผ่านการเป็นพันธมิตรกับ LINE Kaia ให้ความสําคัญกับการออกและการประยุกต์ใช้ stablecoins และการให้บริการระดับมืออาชีพเช่นโครงสร้างพื้นฐานเป็นบริการ (INFRR) และโทเค็นสินทรัพย์ในโลกแห่งความเป็นจริง (RWA) สําหรับสถาบันโดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจที่แข็งแกร่งและยั่งยืนยิ่งขึ้น

2. ฐานผู้ใช้และตำแหน่งทางการตลาด

KAIA: Kaia หยั่งรากลึกในตลาดเอเชียตะวันออกได้รับประโยชน์จากผู้ใช้งานรายเดือน 178 ล้านคนของ LINE ในญี่ปุ่นไต้หวันไทยและอัตราการเจาะ 96% ของ KakaoTalk ในเกาหลีใต้ส่งผลให้มีผู้ใช้งาน 49 ล้านคนต่อเดือน มันกําหนดเป้าหมายความต้องการทางสังคมและการเงินของผู้ใช้ชาวเอเชียอย่างถูกต้อง ฐานผู้ใช้ส่วนใหญ่ประกอบด้วยผู้ที่คุ้นเคยกับวัฒนธรรมทางสังคมของเอเชียโดยมีความต้องการบริการทางการเงินในท้องถิ่นสูงและมีปฏิสัมพันธ์ทางสังคมบ่อยครั้ง Kaia ตั้งเป้าที่จะรวมบริการบล็อกเชนเข้ากับสถานการณ์ทางสังคมและการชําระเงินที่คุ้นเคยอย่างราบรื่นสร้างประสบการณ์ระบบนิเวศ Web3 ด้วยการสัมผัสแบบเอเชียเช่นเดียวกับแพลตฟอร์มบริการในท้องถิ่นที่เหมาะสําหรับผู้อยู่อาศัย

การประเมินมูลค่าฐานผู้ใช้ที่ใช้งานอยู่, ภูมิภาคผู้ใช้หลัก:

Telegram มีผู้ใช้ประมาณ 900 ล้านคน (2024) มีมูลค่าเกิน 30 พันล้านเหรียญ (2024) โดยส่วนใหญ่อยู่ในประเทศรัสเซีย อินเดีย บราซิล ยูเครน และสหรัฐอเมริกา

LINE มีผู้ใช้ประมาณ 200 ล้านคน (2022) มูลค่ากว่า 6.7 พันล้านดอลลาร์ (คำนวณโดยอัตราส่วนเดียวกับการประเมินค่าของ Telegram) โดยส่วนใหญ่อยู่ในเอเชีย

TON: จากผู้ใช้งานรายเดือนประมาณ 700 ล้านคนของ Telegram ทั่วโลกการเข้าถึงตลาดของ TON นั้นกว้างขวางทั่วโลกโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับฐานผู้ใช้ที่มั่นคงในยุโรปและตะวันออกกลาง ฐานผู้ใช้ของ TON มีความหลากหลายมากขึ้นซึ่งประกอบด้วยผู้ที่ชื่นชอบเทคโนโลยีทั่วโลกและผู้ใช้รุ่นใหม่ที่ให้ความสําคัญกับความเป็นส่วนตัวและการกระจายอํานาจ มันเป็นเหมือนแพลตฟอร์มดิจิทัลที่ครอบคลุมสําหรับโลกที่นําเสนอพื้นที่กระจายอํานาจสําหรับผู้ใช้จากภูมิภาคต่างๆและภูมิหลังทางวัฒนธรรมในการสื่อสารการค้าและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ได้อย่างอิสระ

Market Cap FDV TVL 24h Volume Validators User Base Active Wallets

TON: $12.9 พันล้าน $25.9 พันล้าน $390 ล้าน $300 ล้าน $3.83 พันล้าน 32.47 ล้าน

Kaia (ข้อมูลยังไม่แม่นยำหลังจากการสวอป): $730 ล้าน $730 ล้าน $55 ล้าน $10 ล้าน

3. โครงสร้างทางเทคนิคและประสิทธิภาพ

KAIA: Kaia ใช้กลไกคอนเซ็นส์แบบ pBFT ซึ่งทำงานเหมือนระบบควบคุมการจราจรที่มีประสิทธิภาพ สนับสนุนการประมวลผลธุรกรรมที่รวดเร็วสูงสุดถึง 4,000 รายการต่อวินาที ให้การทำธุรกรรมที่มีประสิทธิภาพและราบรื่น นอกจากนี้ยังเข้ากันได้กับ Ethereum Virtual Machine (EVM) ซึ่งเป็นส่วนกลางสำหรับนักพัฒนาในการย้ายโครงการที่มีอยู่ไปยังระบบนิเวศ Kaia ได้อย่างง่ายดาย การสนับสนุนเทคนิคนี้ช่วยให้การพัฒนาและการใช้งานแอปพลิเคชัน RWA, DeFi และ NFT เป็นไปอย่างรวดเร็ว

TON: TON ใช้กลไกขนานแบบหลายสายโซ่รวมกับอัลกอริธึมฉันทามติ PBFT สร้างเครือข่ายธุรกรรมที่รวดเร็วปานสายฟ้าแลบ เครือข่ายชั้นสอง - ช่องทางการชําระเงินทันที - ให้ผู้ค้าความถี่สูงด้วยช่องทางการซื้อขายความเร็วสูงโดยเฉพาะซึ่งคล้ายกับการจัดหาสนามแข่งระดับบนสุดสําหรับนักแข่ง แม้ว่า TON จะเข้ากันไม่ได้กับ EVM โดยตรง แต่ก็ยอดเยี่ยมในการทํางานร่วมกันข้ามสายโซ่ ด้วยเทคโนโลยีการเชื่อมโยงข้ามสายโซ่ที่สะดวกช่วยให้สินทรัพย์ไหลได้อย่างอิสระระหว่างบล็อกเชนที่แตกต่างกันสร้างเครือข่ายการค้าอวกาศขนาดใหญ่ที่เชื่อมต่อทรัพยากรและมูลค่าข้าม "ดาวเคราะห์" (บล็อกเชน) ที่แตกต่างกัน

4. โครงการนิเวศและกรณีการใช้งาน

KAIA: ระบบนิเวศของ Kaia มีเลย์เอาต์ที่หลากหลาย รวมถึงการแลกเปลี่ยนแบบกระจายอํานาจ (เช่น DragonSwap) แพลตฟอร์มการปักหลักสภาพคล่อง (เช่น Stake.ly) บริการให้กู้ยืม (เช่น KlayBank) ผู้รวบรวมผลตอบแทน และอื่นๆ กรณีการใช้งานมุ่งเน้นไปที่การบูรณาการนวัตกรรมของบริการทางสังคมและการเงิน ตัวอย่างเช่น การใช้ประโยชน์จากพฤติกรรมผู้ใช้ของ KakaoPay และ LINE Pay เพื่อส่งเสริมการชําระเงินด้วยบล็อกเชนในบริบททางสังคม ในขณะที่ใช้ปฏิสัมพันธ์ทางสังคมเพื่อขับเคลื่อนโครงการ DeFi และ NFT อํานวยความสะดวกในการส่งเสริมและพัฒนาโครงการ มันคล้ายกับการรวมบริการทางการเงินเข้ากับการชุมนุมทางสังคมซึ่งทุกการโต้ตอบอาจกลายเป็นโอกาสในการสร้างมูลค่า

TON: ระบบนิเวศของ TON ก่อให้เกิดโครงการยอดนิยมเช่น Notcoin และ Catizen โดยมีความสําเร็จที่สําคัญในภาค Stablecoin เช่นการเติบโตอย่างรวดเร็วในการจัดหา USDT แบบออนเชนการอัดฉีดสภาพคล่องที่แข็งแกร่งเข้าสู่ระบบนิเวศ กรณีการใช้งานครอบคลุมโซเชียลมีเดียแบบกระจายอํานาจการชําระเงินและการพัฒนา DApps TON ยังมุ่งเน้นไปที่การสร้างระบบนิเวศข้ามสายโซ่บรรลุการเชื่อมต่อระหว่างกันกับโครงการบล็อกเชนอื่น ๆ มันเหมือนกับการสร้างพันธมิตรจักรวาลขนาดใหญ่ด้วยทรัพยากรและการทํางานร่วมกันระหว่าง "ดาวเคราะห์" (โครงการ) ต่างๆ

5. การปฏิบัติตามกฎหมาย

KAIA: Kaia มุ่งเน้นไปที่ตลาดเอเชียตะวันออกเป็นหลักโดยได้รับประโยชน์จากสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่ค่อนข้างมั่นคงและชัดเจนในประเทศต่างๆเช่นญี่ปุ่นและเกาหลีใต้ ภายใต้กรอบการกํากับดูแลนี้ Kaia สามารถดําเนินธุรกิจได้อย่างเป็นระเบียบโดยมีพื้นที่มากขึ้นสําหรับความร่วมมือกับสถาบันการเงินในท้องถิ่นและหน่วยงานของรัฐ นี่เป็นเหมือนการแข่งขันในเวทีที่มีการควบคุมอย่างดีซึ่ง Kaia สามารถใช้ข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์และทางเทคนิคได้อย่างมั่นใจลดความเสี่ยงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงนโยบายและให้การป้องกันที่เชื่อถือได้สําหรับผู้ใช้และนักลงทุน

TON: เป็นโครงการที่กระจายอำนาจระดับโลก TON ต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมกฎหมายที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องทั่วโลก ประเทศและภูมิภาคต่าง ๆ มีนโยบายกฎหมายที่เกี่ยวกับบล็อกเชนและเงินดิจิทัลที่แตกต่างกันมาก ดังนั้น TON จึงต้องปรับตัวและประสานงานกับข้อกำหนดทางกฎหมายต่าง ๆ ทั่วโลกอย่างต่อเนื่อง นั่นเหมือนการนำทางบนเส้นทางที่มีหนาม โดยต้องดำเนินการอย่างรอบคอบระหว่างการปฏิบัติตามกฎระเบียบและนวัตกรรมอย่างระมัดระวัง การกระทำผิดของจะส่งผลให้เกิดความท้าทายทางกฎหมายซึ่งส่งผลกระทบต่อความคืบหน้าและการพัฒนาของโครงการ

รูป: การเปรียบเทียบคุณสมบัติและโปรไฟล์ผู้ใช้ของแพลตฟอร์มสังคมต่าง ๆ

แหล่งที่มา: @10xWolfDAOจัดเรียง

ในแง่ของตลาดเอเชียตะวันออกและความต้องการในท้องถิ่น Kaia มีข้อได้เปรียบที่ชัดเจนกว่า TON อย่างไรก็ตาม TON ยังคงอุทธรณ์ในแง่ของการกระจายอํานาจทั่วโลกและการปกป้องความเป็นส่วนตัว ระบบนิเวศทั้งสองเสริมซึ่งกันและกันในแง่ของการวางตําแหน่งตลาดและความต้องการของผู้ใช้ นอกจากนี้การจับกุมผู้ก่อตั้ง TON ยังทําให้ความไว้วางใจและความมั่นคงของตลาดลดลงทําให้ Kakao และ LINE มีโอกาสเข้าสู่ตลาด

อย่างไรก็ตาม TON ยังคงมีความน่าสนใจที่ไม่เหมือนใครในการกระจายอํานาจและนวัตกรรมทางเทคโนโลยีโดยเฉพาะอย่างยิ่งในชุมชนนักพัฒนาระหว่างประเทศและผู้ที่ชื่นชอบการกระจายอํานาจ ดังนั้น Kakao และ LINE จึงมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนตําแหน่งแอปพลิเคชันโซเชียล + บล็อกเชนของ TON ในตลาดเอเชียตะวันออกแทนที่จะแทนที่อิทธิพลระดับโลกของ TON โดยสิ้นเชิง ดังที่แสดงในรูปด้านบนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ Kaia ระบุว่าตลาดผู้ใช้เป้าหมายคือเอเชีย

5. การวิเคราะห์ปัญหาในการพัฒนาระบบ KAIA

ปัจจุบัน, ระบบนิเวศ Kaia แสดงให้เห็นถึงโครงการที่แตกต่างกันอย่างหลากหลาย แต่เผชิญกับปัญหาการพัฒนาหลักบางประการ โดยอิงจากข้อมูลบนเชื่อมโยงที่เปิดเผยโดย DeFiLlama สามารถวิเคราะห์การพัฒนาของนิเวศได้อย่างละเอียดจากมิติต่อไปนี้

ภาพ: KAIA - แนวโน้มข้อมูล TVL แหล่งที่มา: Defillama x:@10xWolfDAO

รูปภาพ: การเปรียบเทียบข้อมูลของโครงการในแทร็กเดียวกัน แหล่งที่มา: Defillama X: @10xWolfDAO

1. โครงสร้างนิเวศและความไม่สมดุลในการกระจายโครงการ การพึ่งพาสูงต่อโครงการชั่วคราว

ระบบนิวเมติกของ Kaia มีหลายประเภท เช่น ตลาดแบบกระจาย (DEX), การจำลองเหรียญที่มีความเหลือเชื่อ, การให้ยืม, ตัวรวมผลตอบแทน, และ โซลูชันทะลุโซลูชัน. โครงสร้างหลากหลายนี้ช่วยในการดึงดูดกลุ่มผู้ใช้ที่หลากหลายพร้อมส่งเสริมการนำระบบนิวเมติกไปใช้งานอย่างแพร่หลาย. แต่การรวมกลุ่มของโครงการมีความสูง โดยเฉพาะในโครงการ DEX และโครงการการจำลองเหรียญที่มีความเหลือเชื่อ (เช่น NEOPIN, Lair Finance, DragonSwap, และ Capybara Exchange) ซึ่งดึงดูดส่วนใหญ่ของผู้ใช้และปริมาณการซื้อขาย. สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าผู้ใช้ของ Kaia มักชอบเครื่องมือลงทุนที่มีความเหลือเชื่อสูง ในขณะที่ความต้องการสำหรับประเภทอื่นยังไม่ได้ถูกสำรวจอย่างเต็มที่

ปริมาณการซื้อขายและกิจกรรมของผู้ใช้ของโครงการชั้นนํานั้นสูงกว่าโปรโตคอลอื่น ๆ อย่างมีนัยสําคัญซึ่งชี้ให้เห็นว่าระบบนิเวศของ Kaia ยังไม่เติบโตเต็มที่ ในอนาคต Kaia สามารถสร้างสมดุลให้กับระบบนิเวศโดยการสนับสนุนโครงการที่เป็นนวัตกรรมมากขึ้นส่งเสริมการลงทุนของผู้ใช้ที่หลากหลายและการมีปฏิสัมพันธ์เพื่อให้บรรลุการเติบโตของระบบนิเวศที่มั่นคงยิ่งขึ้น

2. การตั้งค่าการซื้อขายของผู้ใช้และการแปลง

โครงการต่างๆ เช่น NEOPIN, Lair Finance และ DragonSwap มีปริมาณการซื้อขายสะสมเกือบ 600 ล้านดอลลาร์, 182 ล้านดอลลาร์ และ 715,000 ดอลลาร์ตามลําดับ โครงการที่มีปริมาณการซื้อขายสูงเหล่านี้กระจุกตัวอยู่ในเขต DEX และ Liquid Staking ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความต้องการสูงสําหรับโครงการเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งแพลตฟอร์ม DEX มีช่องทางการซื้อขายโทเค็นที่สะดวกดึงดูดผู้ค้าบ่อยครั้ง กิจกรรมของผู้ใช้มุ่งเน้นไปที่โครงการที่มีสภาพคล่องสูงและผลตอบแทนที่มั่นคงซึ่งบ่งชี้ว่าผู้ใช้ของ Kaia มีแนวโน้มที่จะชอบผลิตภัณฑ์ที่มีสภาพคล่องมากขึ้น อย่างไรก็ตามสถานการณ์แอปพลิเคชันที่ค่อนข้างเดียวต้องดิ้นรนเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ที่หลากหลาย

นอกจากนี้ยังมีความท้าทายในการแปลงฐานผู้ใช้ การแปลงฐานผู้ใช้จำนวนมากของแพลตฟอร์มโซเชียลเป็นผู้ใช้ระบบบล็อกเชนที่ใช้งานอย่างเต็มประสิทธิภาพเป็นปัญหาสำคัญสำหรับ Kaia หากแพลตฟอร์มไม่สามารถขยายตัวในแบบฉายของแอปพลิเคชันและปรับปรุงประสิทธิภาพในการแปลงฐานผู้ใช้ได้ อาจทำให้ผู้ใช้เลิกใช้บริการ ซึ่งมีผลกระทบต่อการเติบโตของระบบบล็อกเชนในระยะยาว

3. การล็อกมูลค่ารวม (TVL) และการวิเคราะห์ Likwiditi

แม้ว่าโครงการชั้นนำใน Kaia จะมีปริมาณการซื้อขายสูง แต่ค่า TVL โดยรวมในระบบนั้นยังคงต่ำ

แพลตฟอร์มการให้กู้ยืม (เช่น KlayBank) และโครงการปักหลักสภาพคล่อง (เช่น Stake.ly) มีศักยภาพในการปรับปรุง TVL โดยการดึงดูดเงินทุนเข้าสู่ระบบนิเวศมากขึ้นผ่านรางวัลการปักหลักและสิ่งจูงใจที่ถูกล็อค หาก Kaia เพิ่มเครื่องมือ DeFi เพิ่มเติมโดยเพิ่มผลิตภัณฑ์ที่ให้ผลตอบแทนสูงเช่นการซื้อขายและตัวเลือกที่มีเลเวอเรจก็สามารถดึงดูดผู้ใช้ได้มากขึ้นและเพิ่มการรักษาเงินทุนซึ่งช่วยเพิ่ม TVL ได้อย่างมาก

4. ข้อบกพร่องทางเทคนิคและโครงสร้างพื้นฐานทางนิเวศ

แม้ว่า Klaytn จะมีประสิทธิภาพเครือข่ายที่แข็งแกร่งและต้นทุนการทําธุรกรรมต่ํา แต่ก็ยังเผชิญกับข้อ จํากัด ใน DeFi และความเข้ากันได้ข้ามสายโซ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับระบบนิเวศของ Ethereum Klaytn และ Finschia ไม่ได้สร้างการรวมทรัพยากรและกลยุทธ์การตลาดแบบครบวงจรในการพัฒนาระบบนิเวศ โครงการพัฒนาอิสระต้องดิ้นรนเพื่อทํางานร่วมกัน และมีการสนับสนุนและเงินทุนสําหรับนักพัฒนาไม่เพียงพอในการส่งเสริม NFT หรือแอปพลิเคชันทางสังคม ในทางตรงกันข้ามโครงการกระแสหลักในเครือข่ายอื่น ๆ ได้รับทรัพยากรนักพัฒนาและความสนใจของชุมชนมากขึ้น

5. ลักษณะทางวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมทางนโยบายของระบบสกุลเงินดิจิทัลของญี่ปุ่นและเกาหลี

ระบบนิเวศของสกุลเงินดิจิทัลของญี่ปุ่นและเกาหลีมีลักษณะทางวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมทางนโยบายที่เป็นเอกลักษณ์ ผู้ใช้ในญี่ปุ่นและเกาหลีใต้โดยเฉพาะในเกาหลีใต้มีการยอมรับเครื่องมือทางการเงินที่มีความเสี่ยงสูงซึ่งเห็นได้ชัดจากความกระตือรือร้นในการซื้อขายสกุลเงินดิจิทัลและการตั้งค่าสําหรับการลงทุนระยะสั้น ในอีกด้านหนึ่งผู้ใช้มักจะใช้เครื่องมือทางการเงินที่ให้ผลตอบแทนสูงซึ่งอาจนําไปสู่การเก็งกําไรมากเกินไปและความผันผวนของตลาดเพิ่มความเสี่ยงในการดําเนินงานสําหรับโครงการ ในทางกลับกันแม้ว่าสภาพแวดล้อมทางนโยบายในญี่ปุ่นและเกาหลีใต้จะค่อนข้างหลวม แต่ช่องว่างด้านกฎระเบียบยังคงมีอยู่ทําให้เกิดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นเช่นการบิดเบือนตลาดและการฟอกเงินซึ่งคุกคามการพัฒนาระบบนิเวศที่ดี

6. ข้อจำกัดของกลยุทธ์ด้านการดำเนินการและการตลาด

แม้จะมีการยอมรับแบรนด์สูงของ Kakao และ LINE ในตลาดโซเชียลแอพ แต่ทั้งสองบริษัทก็ระมัดระวังในการส่งเสริมโครงการบล็อกเชน สิ่งนี้ตรงกันข้ามกับกลยุทธ์การตลาดและแรงจูงใจที่มีชื่อเสียงของโครงการบล็อกเชนกระแสหลักจํานวนมาก Klaytn และ Finschia ขาดกลยุทธ์จูงใจผู้ใช้ที่ชัดเจนและกิจกรรมส่งเสริมการศึกษาส่งผลให้โมเมนตัมไม่เพียงพอสําหรับการพัฒนาระบบนิเวศ นอกจากนี้ยังมีการทํางานร่วมกันข้ามสายโซ่และการแบ่งปันสภาพคล่องกับเครือข่ายอื่น ๆ อย่าง จํากัด ทําให้ยากที่จะดึงดูดผู้ใช้และนักพัฒนาจากระบบนิเวศอื่น ๆ สิ่งนี้จํากัดความสามารถในการปรับขนาดของโครงการและสภาพคล่องของสินทรัพย์ข้ามสายโซ่ซึ่งชะลอการเติบโตของระบบนิเวศทางอ้อม

6. เส้นทางในอนาคตของการเริ่มต้นใหม่ของ KAIA

ความได้เปรียบในการแข่งขันของ Kaia อยู่ที่ข้อได้เปรียบในระดับภูมิภาคและความมั่นคงของสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบ ในตลาดเช่นญี่ปุ่นและเกาหลีใต้ซึ่งมีข้อกําหนดการปฏิบัติตามข้อกําหนดสูง Kaia สามารถให้บริการทางการเงินและ NFT ได้อย่างถูกกฎหมายเพิ่มความไว้วางใจและการยอมรับในตลาดเอเชีย เมื่อเทียบกับการวางตําแหน่งแบบกระจายอํานาจทั่วโลกของ TON Kaia มีเป้าหมายที่จะครองตลาดเอเชียตะวันออกอย่างรวดเร็วผ่านบริการที่แปลเป็นภาษาท้องถิ่นและการสนับสนุนด้านกฎระเบียบ

การเพิ่มขึ้นของ Kaia ในตลาดเอเชียตะวันออกไม่ได้เป็นผลมาจากการควบรวมกิจการระหว่าง Klaytn และ Finschia เท่านั้น นอกจากนี้ยังแสดงถึงศักยภาพของบล็อกเชนในแอปพลิเคชันโซเชียลและการชําระเงินกระแสหลัก ความสําเร็จของมันจะขึ้นอยู่กับการลงทุนอย่างต่อเนื่องในผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายการศึกษาผู้ใช้และการส่งเสริมตลาดเพื่อให้ครอบคลุมระบบนิเวศ Web3 ในวงกว้าง จากระดับกิจกรรมในปัจจุบันและการพัฒนาโปรโตคอลการเดินทางของ Kaia สู่ระบบนิเวศที่เจริญรุ่งเรืองยังคงเผชิญกับความท้าทาย เมื่อเร็ว ๆ นี้ Kaia ได้เปิดตัวงาน Portal (ประกาศเมื่อวันที่ 30 ตุลาคม) และวางแผนที่จะเพิ่มรางวัลใน Portal v1.2 เพื่อดึงดูดผู้เข้าร่วมมากขึ้น การแลกเปลี่ยนที่แตกต่างกันในภูมิภาคต่าง ๆ ได้แสดงการสนับสนุน Kaia ตามที่สรุปไว้ในตารางด้านล่างแม้ว่าสถานะการดําเนินงานของระบบนิเวศต้องการการตรวจสอบในระยะยาว

มองไปข้างหน้า Kaia โดยเฉพาะ โครงการบล็อกเชนที่เติบโตขึ้นซึ่งเป็นผลมาจากการรวมตัวระหว่าง Klaytn และ Finschia มีความได้เปรียบและศักยภาพในการเติบโตที่ไม่ซ้ำซาก จุดแข็งทางภูมิภาคและสภาพสภาพกฎหมายที่มั่นคงให้การสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับการเติบโตของมันในตลาดเอเชียตะวันออก โดยการใช้ประโยชน์จากฐานผู้ใช้ที่มีพลังงานมหาศาลของ LINE และ Kakao ทำให้ Kaia ตั้งตัวเพื่อสร้างนิเวศ Web3 ที่มีอิทธิพลอย่างแพร่แยะในเอเชีย

ด้วยเอกลักษณ์ที่ต่างจาก TON ecosystem และมีการเปลี่ยนแปลงตัวตนใหม่ KAIA กำลังเดินหน้าเป็นตัวเลือกที่น่าสนใจและได้รับความสนใจจากผู้ใช้งาน แม้ว่าอนาคตของ KAIA จะเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน แต่ก็ยังมีโอกาสไม่จำกัด ทำให้เป็นโครงการที่คุ้มค่าในการติดตามและคาดหวังอย่างต่อเนื่อง

ข้อตกลงและเงื่อนไข:

1. บทความนี้ถูกคัดลอกมาจาก [gateForesightNews]. ส่งต่อชื่อเดิม "การเปรียบเทียบระบบนิเวศ TON: การวิเคราะห์การรีสตาร์ทในอนาคตของ KAIA หลังจากการรีแบรนด์" ลิขสิทธิ์เป็นของผู้เขียนต้นฉบับ [WolfDAO] หากคุณมีข้อคัดค้านในการพิมพ์ซ้ําโปรดติดต่อ เกต์เรียนทีม ทีมจะดำเนินการให้เร็วที่สุดตามขั้นตอนที่เกี่ยวข้อง
2. ข้อความประกาศ: มุมมองและความคิดเห็นที่แสดงในบทความนี้เป็นเพียงมุมมองส่วนบุคคลของผู้เขียนเท่านั้นและไม่เป็นที่ปรึกษาการลงทุนใดๆ
3. เวอร์ชันภาษาอื่นของบทความถูกแปลโดยทีม Gate Learn โดยไม่ระบุไว้เป็นอย่างอื่น บทความที่แปลอาจไม่สามารถคัดลอก กระจายหรือลอกเลียนแบบได้