Пересылка оригинального заголовка: CGV основатель Стив: «Потерянные три десятилетия» как урок: японская веб-индустрия Web3 должна остерегаться подобных ловушек «Создание статуи Будды, но не вкладывание души»

«По моему мнению, текущее развитие Японии в пространстве Web3 подобно японской пословице «Сделать статую Будды, но не вдохнуть в нее душу», что означает: «Они сделали статую Будды, но не вдохнули в нее жизнь». Хотя японское правительство провело большую работу по разработке политики Web3 и установлению стандартов, очевидны недостатки в реальной реализации и важных шагах» — Стив, Основной партнер японского криптовалютного фонда CGV

Как отметил соучредитель CGV Стив, в то время как Япония быстро приняла технологии Web3 и внедрила поддерживающие политики, глубоко укоренившаяся консервативная культура и сложные бюрократические системы сделали темпы инноваций необычайно медленными.

Эта культурная тенденция коренится в японском общественном предпочтении стабильности и избежания рисков. Как компании, так и государственные учреждения часто выбирают безопасный путь вместо смелого исследования новых технологий. В результате, несмотря на быстрое принятие Японией новых технологий на мировой арене, коммерциализация процесса часто отстает, что замедляет прогресс и делает его неравномерным.

I. Исторические уроки Японии: реальность «технологического энтузиазма» против «медленной трансформации»

Восстановление Мэйджи: Введение технологии и вызовы модернизации

Восстание Мэйдзи (1868 год) было переломным моментом в модернизации Японии. Импортируя западные военные, промышленные и образовательные системы, Япония начала быструю модернизацию. Однако этот процесс сопровождался значительными трудностями в усвоении и преобразовании этих технологий. Хотя Япония училась передовым технологиям от Запада, полное внедрение их в собственные инновационные способности было длительным процессом.

Например, во время индустриализации Японии широкомасштабное использование британских и немецких железнодорожных технологий привело к частым поломкам и высоким затратам на обслуживание из-за отсутствия местной экспертизы. Не до начала 20-го века Япония постепенно овладела технологией железной дороги, достигнув локализованных инноваций и улучшений.

Импорт технологий после Второй мировой войны: от имитации к независимому инновационному развитию

После Второй мировой войны Япония переживала бурное развитие благодаря своему «экономическому чуду», одним из ключевых факторов которого был быстрый импорт и применение внешних технологий. В 1950-х годах Япония импортировала автомобильные и электронные технологии из США и всего за несколько десятилетий стала мировым лидером в этих областях. Однако на этом пути не обошлось без препятствий. В первые послевоенные годы большая часть японского автомобильного и электронного производства была прямой имитацией западных разработок, не имея независимых научно-исследовательских возможностей. Например, ранние послевоенные производственные линии Toyota очень напоминали линии американских компаний Ford и General Motors. Тем не менее, благодаря постоянным улучшениям, Япония развила «бережливое производство» и в конечном итоге установила мировое лидерство.

В электронной промышленности Sony является ярким примером. В начале 1950-х годов Sony представила свой первый транзисторный радиоприемник, технологию, первоначально разработанную Bell Labs в США. Улучшив свои размеры и качество звука, Sony успешно проникла на международные рынки и стала одним из знаковых примеров японских инноваций. Благодаря постоянному подражанию, совершенствованию и инновациям японские компании превратились из простых последователей в мировых лидеров — процесс, который занял десятилетия и значительные ресурсы.

Потерянные три десятилетия: угасающая инновация и постепенная потеря конкурентоспособности

Взрыв экономической пузырь в 1990-х годах отметил вход Японии в то, что часто называют «Потерянные три десятилетия», в течение которых ее экономика стагнировала, а инновации и глобальная конкурентоспособность снижались. С 1990 по 2020 год, рост ВВП Японии оставался низким, в то время как развивающиеся страны, такие как Южная Корея и Китай, опережали Японию во многих высокотехнологичных секторах. Например, в 1995 году японская полупроводниковая промышленность контролировала более 50% глобальной доли рынка, но к 2020 году эта цифра рухнула до менее 10%.

Исторические данные о соотношении индекса TOPIX/S&P 500 / Используется в качестве индикатора для измерения позиции японского фондового рынка в мировом масштабе / Источник данных: Институт исследований Дайва

Причины этой стагнации заключаются в чрезмерно консервативном подходе Японии к коммерциализации технологий, с медленными реакциями на новые рынки и новые технологии. Например, электронные гиганты, такие как Panasonic и Toshiba, не смогли адаптировать свои стратегии к появлению смартфонов и новых полупроводниковых технологий, в конечном итоге проиграв глобальным конкурентам, таким как Apple и Samsung. В то же время бюрократическая система Японии усугубила эту паралич инноваций, поскольку компании часто тратили годы на получение правительственного одобрения, лицензий и соблюдение процедур, что делало многие проекты медленными и неспособными реагировать на изменения рынка.

В автомобильной отрасли, несмотря на то, что Япония сохраняла конкурентоспособность в течение позднего 20-го века, революция электромобилей (ЭМ) позволила новичкам, таким как Tesla, быстро захватить долю рынка. Японские компании, такие как Toyota и Nissan, медленно реагировали и только в последние годы начали выпускать модели ЭМ. В 2020 году доля Японии на рынке электромобилей составляла всего 1,1% по всему миру, в то время как Китай имел 44% и Европа - 28%. Этот медленный переход иллюстрирует консервативный подход Японии к технологическим изменениям, что дополнительно способствовало потере конкурентоспособности во время «Потерянных трех десятилетий».

В заключение, в то время как Япония исторически испытывала быстрые старты, импортируя внешние технологии, преобразование этих технологий в независимые инновационные возможности столкнулось с вызовами, заложенными в культуре, системах и рынках. Эти уроки предлагают глубокие идеи для развития Web3 сегодня - если Япония не сможет быстро избавиться от своей консервативной культуры и бюрократических ограничений, она рискует упустить следующую волну технологической революции.

II. Текущее состояние развития веб-технологий в Японии: быстрый отклик, медленная реализация?

Политика-ориентированный быстрый отклик и стратегический намерение

В 2023 году японское правительство опубликовало «Белую книгу Японии о Web3», в которой описаны его планы развития блокчейна и цифровых активов с целью создания условий, благоприятных для технологии Web3 через поддержку политики. В 2024 году правительство приняло закон, позволяющий венчурным капиталам и инвестиционным фондам владеть криптоактивами. Эти политики отражают стратегические намерения Японии использовать технологии Web3 для своего цифрового экономического преобразования.

Быстрое внедрение политики также обусловлено необходимостью конкурировать с другими странами, такими как Сингапур и Южная Корея, которые добились значительных успехов в области блокчейна и цифровых активов. Япония стремится привлечь глобальные компании и таланты Web3, чтобы избежать маргинализации в гонке новых технологий.

Участие крупных корпораций: инициативы Web3 от SONY до SBI

Несколько крупных японских компаний активно участвуют в сфере Web3. Например, Sony создала отдельное подразделение, специализирующееся на блокчейн-технологиях и NFT, используя свое сильное присутствие в индустрии развлечений для исследования новых бизнес-моделей, объединяющих цифровые активы с музыкой, фильмами и другими областями. В августе 2024 года дочернее предприятие Sony в Сингапуре, Sony Block Solution Labs Pte. Ltd, запустило масштабируемую систему второго уровня для Ethereum под названием Soneium.

Первые партнеры Soneium Ecosystem в Web3 / Источник: официальный сайт Soneium

SBI Holdings (ранее финансовое инвестиционное подразделение группы SoftBank) является одним из первых японских финансовых учреждений, которые вступили в сферу криптовалюты, с инвестициями в блокчейн-платежи, управление цифровыми активами и другое. SBI Holdings также сотрудничает с Ripple для улучшения систем международных платежей с использованием технологии блокчейн. Кроме того, SBI создала специальный блокчейн-инвестиционный фонд для стимулирования инноваций в блокчейн-секторе Японии.

Группа NTT в свою очередь сосредотачивается на инфраструктуре, планируя разработать высокопроизводительную коммуникационную сеть для поддержки приложений Web3, обеспечивая достаточную пропускную способность и стабильность для будущих блокчейн-приложений. В 2024 году NTT объявила о партнерствах с несколькими проектами Web3 для изучения использования блокчейн в умных городах и решениях IoT.

Задержка внедрения регулирования: сложная юридическая структура и проблемы соблюдения

Несмотря на прогрессивную политику японского правительства, направленную на поддержку Web3, сложная регуляторная и правовая среда представляет существенные преграды для многих компаний. Закон о финансовых инструментах и биржевая деятельность (FIEA) и Закон об услугах платежей накладывают строгие требования на криптовалютные активы, включая жесткие меры по борьбе с отмыванием денег (AML) и обязательства по идентификации клиента (KYC). Эта сложность регулирования означает, что компании сталкиваются с высокими затратами и длительными задержками при получении лицензий и одобрений.

По данным 2024 года, более 70% компаний Web3 указали затраты на соблюдение требований как основной препятствие для входа на рынок, причем расходы на соблюдение требований составляют в среднем более 20% от общих затрат. Эти высокие затраты, особенно для ограниченных ресурсами стартапов, являются значительным бременем.

Более того, листинг новых проектов на японских биржах подвергается строгому контролю со стороны регулирующих органов. Агентство финансовых услуг (FSA) требует, чтобы биржи тщательно проверяли каждый проект перед листингом. Согласно отраслевым исследованиям, среднее время листинга нового проекта на японской бирже составляет от 9 до 12 месяцев, в то время как в других странах процесс обычно занимает всего 3-4 месяца.

Отсутствие инновационных возможностей: нехватка талантов и глобальная конкуренция

Япония сталкивается со значительной нехваткой талантов в новых областях, таких как Web3, особенно по сравнению с другими странами. Согласно отчету LinkedIn Global Blockchain Talent Report за 2023 год, в Японии есть только одна десятая часть талантов в области блокчейна, чем в США, и менее четверти в Южной Корее. Эта нехватка квалифицированных разработчиков и технических экспертов является ключевым узким местом в развитии индустрии Web3 в Японии.

Корень этого разрыва в талантах заключается в японской системе образования, которая недостаточно уделяет внимания новым технологиям. В то время как японские университеты преуспевают в традиционных инженерных дисциплинах, они медленно инвестируют в блокчейн, смарт-контракты и другие передовые области. Кроме того, консервативная корпоративная культура Японии затрудняет развитие и удержание инновационных талантов, так как многие молодые люди не имеют мужества рисковать и принимать неудачи.

III. Как Япония может вырваться из дилеммы "изготовления статуи Будды, но не вкладывая в нее души"?

Улучшение исполнения политики: оптимизация процессов и улучшение межведомственного взаимодействия

Для решения проблемы задержки выполнения политики японскому правительству необходимо принять конкретные меры по усилению принудительного исполнения политики. Во-первых, процессы утверждения следует упростить для уменьшения ненужных бюрократических препятствий, особенно в регулировании инновационных технологий. Например, можно создать специальный процесс ускоренного утверждения Web3 для предоставления ускоренных услуг по утверждению для проектов блокчейн и цифровых активов, тем самым сокращая время от начала проекта до его реализации. Кроме того, важно улучшить межведомственное сотрудничество. Правительство может создать межведомственные рабочие группы, специально назначенные для осуществления политики Web3, обеспечивая более гладкое сотрудничество между органами и сокращая трение и задержки. В то же время Япония может поучиться успешным опытом регионов, таких как Сингапур и Гонконг, введя регулятивную модель «песочницы». Это позволит компаниям тестировать новые бизнес-модели и технологии в условиях временного, расслабленного регулирования, обеспечивая более гибкие эксперименты и стимулируя инновации.

Поддержка предприятий в смелом инновационном развитии: налоговые льготы и государственное финансирование

Для того чтобы поощрить предприятия к смелому инновационному развитию в секторе Web3, японскому правительству необходимо ввести ряд стимулирующих мероприятий. Во-первых, налоговые льготы могут быть использованы для поощрения компаний увеличивать свои инвестиции в исследования и разработку. Например, компаниям, инвестирующим в блокчейн-технологии, могут предоставляться налоговые вычеты на исследовательские расходы, что позволит снизить их затраты на инновации. Кроме того, может быть создан специальный инновационный фонд, который будет предоставлять финансовую поддержку для малых и средних предприятий в сфере Web3, помогая преодолеть финансовую пропасть, с которой эти компании сталкиваются на ранних этапах развития. Подобные программы государственного финансирования уже достигли значительного успеха в Соединенных Штатах и Южной Корее, где государственная поддержка и сотрудничество с бизнесом успешно способствовали развитию множества единороговых компаний.

Расширение международного сотрудничества: выбор правильных партнеров и моделей

Международное сотрудничество крайне важно для достижения Японией прорывов в секторе Web3. Для устранения недостатков в области блокчейн-технологий Япония должна активно искать сотрудничество с другими странами и предприятиями. Во-первых, японские компании могут устанавливать стратегические партнерства с фирмами из стран и регионов, которые являются лидерами в области блокчейн-технологий (например, США и Китай), чтобы получить последние знания и опыт в отрасли через технологические обмены и совместные проекты. Например, они могли бы работать с регулирующими органами Гонконга для совместного продвижения реализации проектов регулирования песочницы, или сотрудничать с американскими блокчейн-компаниями для изучения инноваций в механизмах, таких как защита пользователей виртуальных активов и мониторинг криптовалютных транзакций.

Кроме того, очень важно укреплять сотрудничество с зарубежными университетами и научно-исследовательскими институтами. Японские университеты могут сотрудничать с ведущими международными учреждениями (такими как Стэнфордский университет, Калифорнийский университет в Беркли и Гонконгский университет науки и технологий) для проведения исследований в области технологии блокчейн и совместного взращивания высококлассных талантов, тем самым восполняя пробел в отечественных талантах в области Web3.

Вывод

Технология Web3 предлагает Японии потенциал для «цифрового возрождения», но сможет ли она избавиться от исторического дилеммы «Создание статуи Будды, но без вложения души», зависит от эффективности выполнения политики, силы корпоративного инновационного потенциала и способности привлекать мировые таланты. Если Япония останется запертой в консервативной культуре и сложной бюрократической системе, индустрия Web3 может стать еще одной упущенной возможностью в «потерянные тридцать лет».

В глобальной волне Web3 Япония сталкивается с значительными вызовами и возможностями. Только освободившись от ограничений консервативных культурных норм и бюрократических ограничений, а также использовав возможности, представленные технологической трансформацией, Япония сможет удержаться на шагу с другими странами на пути к цифровому возрождению и достичь долгосрочного устойчивого развития.

Отказ от ответственности:

1. Эта статья перепечатана из [Исследование CGV]. Все авторские права принадлежат оригинальному автору [Shigeru]. Если есть возражения по поводу этого перепечатать, пожалуйста, свяжитесь с Gate Learnкоманда и они обработают это незамедлительно.
2. Отказ от ответственности: Взгляды и мнения, выраженные в этой статье, являются исключительно личными взглядами автора и не являются инвестиционными советами.
3. Переводом статьи на другие языки занимается команда gate Learn. Если не указано иное, копирование, распространение или плагиат переведенных статей запрещены.