นักเทรดหุ้นตำนาน Jesse Livermore 曾กล่าวว่า “เงินถูกทำด้วยการนั่งอยู่” แม้ว่าเขาหมายถึงการเทรด วลาพูดถึงบล็อกเชนแอร์ดรอป วลานี้ สี่ปีหลังจากแอร์ดรอปขนาดใหญ่ของ Uniswap ทิวัพแอร์ดรอปได้เปลี่ยนแปลงอย่างมาก แม้ว่าเงินยังอาจยังได้ด้วยการนั่งอยู่ สิ่งที่รอคิดอาจจะเป็นอาหารมื้อเที่ยงที่เรียบง่าย หรืออาจเป็นประสบการณ์ที่ได้รับดาว Michelin หรือบางครั้งอาจเป็นความผิดหวัง
ไม่มีนักล่า airdrop คนใดต้องการชําระรางวัลที่น่าเบื่อ แต่ความผิดหวังเล็กน้อยไม่เพียงพอที่จะกระตุ้นความโกรธเคือง ฟันเฟืองที่แท้จริงเกิดขึ้นเมื่อความคาดหวังไม่ได้รับการตอบสนอง: เมื่อโครงการสัญญาว่า "รางวัลหวาน" แต่ดําเนินการ "ข้อตกลงลับๆ" เมื่อมันนําเสนอตัวเองเป็นหน่วยงานที่เชื่อถือได้ แต่จบลงด้วยการใช้ประโยชน์จากผู้ใช้ การผิดสัญญาและความคาดหวังที่ไม่บรรลุผลเป็นเหมือนการทรยศโดยผู้ใช้รู้สึกผิดหวัง
ความผิดหวังที่เกิดขึ้นซ้ําแล้วซ้ําเล่าในความคาดหวังของ airdrop เผยให้เห็นปัญหาพื้นฐานในการจัดการพวกเขา หากทีมโครงการต้องการหลีกเลี่ยงการสร้างชุมชน "เมืองผี" พวกเขาจําเป็นต้องเชี่ยวชาญ "ภาพรวม" ของการจัดการความคาดหวังของ airdrop ก่อนอื่นพวกเขาต้องเข้าใจวิวัฒนาการของ airdrops และวิธีที่ชุมชนรับรู้ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการละทิ้งการจัดการ "สไตล์ PUA" และมุ่งเน้นไปที่การสร้างโครงการที่ซื่อสัตย์ ในที่สุดในโลกบล็อกเชนชุมชนเป็นรากฐานของอายุยืนของโครงการ หากไม่มีการสนับสนุนจากชุมชนโครงการอาจไม่ตายทันที แต่มันจะเมื่อเวลาผ่านไปอย่างแน่นอน
ไม่ว่าจะมีส่วนร่วมในการสร้างมูลค่าหรือขยายการคิดของการซื้อการจราจร ตำแหน่งของบุคคลก็กำหนดทิศทาง
ตั้งแต่การแจกจ่ายแอร์ดรอปขนาดใหญ่ของยูนิสวอปในปี 2020 แอร์ดรอปกลายเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับการเปิดตัวโครงการบล็อกเชนมากที่สุด ในเพียงไม่กี่ปีแอร์ดรอปกลายเป็นอุตสาหกรรมที่เชี่ยวชาญระดับสูงและมีธุรกิจเล็กๆ น้อยๆ ที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในการสูงสุดประโยชน์จากแอร์ดรอป
เมื่อเวลาผ่านไปความสัมพันธ์ระหว่างนักล่า airdrop และทีมโครงการได้พัฒนาจากการแลกเปลี่ยนคุณค่าซึ่งกันและกันไปสู่การแข่งขันทันที ทีมโครงการโดยการเพิ่มความคาดหวังของผู้ใช้มักจะมีส่วนร่วมในการจัดการแบบ "PUA" เพื่อดึงดูดเงินทุนจํานวนมากในขณะที่นักล่า airdrop แสดงความภักดีอย่างดุเดือดเพียงเพื่อ "ดึงบันได" และออกทันทีที่มีการแจกจ่ายรางวัล
การตึงเครียดที่เพิ่มขึ้นนี้ต้องการความเข้าใจลึกลงเกี่ยวกับต้นกำเนิดของแอร์ดรอป
ส่วนที่เกี่ยวข้องต่างกันมีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับแอร์ดรอปซึ่งเป็นต้นตำหนิในพื้นที่บล็อกเชน
สิ่งที่มักจะเคลื่อนไหวไปในทิศทางที่มีความต้านทานน้อยที่สุด
สำหรับทีมโครงการที่มีอำนาจที่ไม่ได้รับการตรวจสอบ ขณะที่จำเป็น การเลือกใครที่จะเสียสละกลายเป็นการตัดสินใจที่ง่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการเพิ่มขึ้นของสตูดิโอ "การเก็บเกี่ยวแอร์ดรอป"
จากภาพด้านบน สามารถเห็นได้ว่า ในระบบนิเวศของผู้ใช้ โปรเจค ทุน และ ตลาด ทุกอย่างเริ่มต้นจากความคาดหวังในการแจกจ่ายทางอากาศ ไปจนถึงคาดหวังในการเงินของฝ่ายโปรเจค คาดหวังในการประเมินมูลค่าของฝ่ายทุน และคาดหวังในการจราจรของตลาด คาดหวังทั้งหมดขึ้นอยู่กับการโต้ตอบข้อมูลของผู้ใช้
ในปฏิบัติการที่เฉพาะเจาะจงเพื่อตอบสนองต่อข้อกำหนดของหน่วยงานกำกับการเงินทธิษฐานทฤษฎีคือมากกว่า 50% ของโทเค็นจะถูกแจกจ่ายให้กับชุมชน และส่วนใหญ่จะใช้ไม่เกิน 10% สำหรับแอร์ดรอป สัดส่วนที่ให้กับฝ่ายทุนมีขีดจำกัดอยู่เช่นกัน ดังนั้นไม่ยากที่จะเข้าใจปรากฏการณ์เช่นการเพิ่มมูลค่าผ่านการเก็บรวบรวมข้อมูลการซื้อขายโดยภายในและระยะเวลาล็อกอัป
เมื่อเผชิญหน้ากับผลประโยชน์ ความเป็นเจ้านิรันดร์ที่ไม่มีการควบคุมก็เหมือนคมใช้ที่หวาดระเวียดต่อผู้ใช้
2) การพัฒนาและวิวัฒนาการ:
จากโทเค็นไปยังพอยท์, มูลค่าการจราจรและข้อพิพากษาด้านดอกเบี้ย, PUA และ anti-PUA
ด้วยการดูแลผู้ใช้งาน เอนจอยผู้จัดโครงการ และการส่งเสริมทุน อุตสาหกรรมการตามหากำไรกลายเป็นส่วนสำคัญของการก่อสร้างโครงการ
ผลกระทบของความมั่งคั่งที่เกิดจากการประเมินมูลค่าสูง ๆ ทำให้ความต้องการของเงินทุนพอใจ แต่ก็เป็นพื้นฐานสำหรับการเพิ่มขึ้นของ Lumao Studio จำนวนมหาศาลของหุ่นยนต์กำลังแอบสวิปบัญชี และคู่ค้าในโครงการมีความสัมพันธ์แฝงรักและเกลียด ถ้าความมั่งคั่งมากพอแล้วเพียงความเกลียดเท่านั้น
จะหลีกเลี่ยงการรูดบัญชีในระดับสูงสุดได้อย่างไรในขณะที่จํานวนผู้ใช้ยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ฝ่ายล่ากําไรกําลังพัฒนาและด้านโครงการก็มีการพัฒนาเช่นกัน
วิธีที่ตรงและมีประสิทธิภาพที่สุดคือการเพิ่มต้นทุนในการล่ากําไร อย่างไรก็ตามเพื่อรักษานักล่าผลกําไรความคาดหวังด้านรายได้จะต้องขยายออกไป สิ่งนี้สร้างช่องว่างความคาดหวังและส่งเสริมการเกิดเหรียญ VC ที่มีมูลค่าสูงทางอ้อม ท้ายที่สุดมันมีความสามารถในการใช้ระบบคะแนน ทุกโครงการมีพื้นฐานการลงทุนที่หรูหรา
ในขณะที่ระบบที่ใช้คะแนนมีความต้องการเวลาที่เพิ่มขึ้นและขั้วตอนต่างๆ ได้ทำให้บอทคุณภาพต่ำถูกกรองออกเป็นอย่างดี แต่ก็ได้ทำให้ผู้เข้าร่วมซื้อขายทั่วไปรู้สึกแยกตัวออก โดยทำให้กระบวนการกลายเป็นเกมสำหรับคนที่สำคัญและสตูดิโอ การเปลี่ยนแปลงนี้บ่อยครั้งทำให้เกิดสถานการณ์ที่เมื่อโครงการเริ่มเปิดให้ซื้อขาย ทั้งนักล่าสะสมเหรียญแอร์ดรอปและทีมโครงการก็ไม่เต็มใจที่จะสนับสนุนราคาโทเคน
ก่อนการเปิดตัว TGE ของโครงการ และก่อนที่จะเริ่มดำเนินการแจกจ่ายแอร์ดรอป ทีมโครงการต่าง ๆ ได้ดำเนินการใช้กลยุทธ์ป้องกันการต่อสู้ของแม่มดที่แตกต่างกัน ซึ่งส่งผลต่าง ๆ
เช่นที่แสดงข้างต้น เมื่ออุตสาหกรรมเป็นโปร่งใสมากเกินไป มันอาจสิ้นสุดลงด้วยตัวเอง การผสมผสานวัตถุประสงค์กับผลลัพธ์ที่ต้องการไม่น่าจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เป็นที่พอใจ ระบบที่ใช้คะแนนและมาตรการป้องกันการใช้บอทควรเป็นวิธีการกรองผู้ใช้ปลอม ไม่ใช่เป้าหมายปลายทางในตัวเอง
แม้ว่าทีมโครงการอาจเชี่ยวชาญในการจัดการความคาดหวัง แต่นักล่า airdrop ได้พัฒนากลยุทธ์การตอบโต้ของตนเอง ตั้งแต่บัญชีคุณภาพต่ําไปจนถึงบัญชีพรีเมียม ตั้งแต่ระบบอัตโนมัติของสคริปต์ไปจนถึงการดําเนินงานในสตูดิโอเต็มรูปแบบ และแม้แต่เครือข่ายมนุษย์ขนาดใหญ่และการโจมตีสคริปต์ GitHub อุตสาหกรรมก็มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าบางคนจะประกาศว่า "airdrops ตายแล้ว" ในช่วงต้นปี 2023 แต่การทําฟาร์ม Airdrop ยังคงแพร่หลาย ซึ่งเน้นย้ําถึงการเติบโตอย่างรวดเร็วของภาคส่วนและความสามารถในการทํากําไรอย่างต่อเนื่องของแนวทางนี้
จากด้านโครงการ การพึ่งพานักล่าแอร์ดรอปกลายเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เมื่อตลาดหมีโจมตี นักล่าแอร์ดรอปจึงเป็นแหล่งที่น่าเชื่อถือเพียงแห่งเดียว ดังกล่าวไปว่า "ไม่มีฤดูหนาวใดที่นักล่าแอร์ดรอปไม่สามารถทนทานได้"
3) ความลำบากและความท้าทาย \จากการดึงดูดไปสู่การรักษา: ความสงบสุขที่ไม่มีที่สิ้นสุดในการดึงดูดความสนใจและความภักดี
สำหรับโครงการ, การจับความสนใจและการถือครองความสนใจของผู้ใช้เป็นสิ่งสำคัญในท้องถิ่นบล็อกเชนที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว เมื่อความสนใจมีระยะเวลาสั้น
ผลกระทบต่อความร่ำรวยที่เกิดจากการแจกแอร์ได้ผลเป็นการดึงดูดที่มีประสิทธิภาพ แต่ "การเก็บรักษาผู้ใช้" กลายเป็นจุดเจ็บปวดที่สำคัญ โดยเมืองหลวงเปล่าๆ หรือ "เมืองผี" ของแพลตฟอร์มที่ไม่ได้ใช้งานเป็นเครื่องหมายของปัญหาการจราจรของบล็อกเชน
ความสูญเสียของผลกระทบที่สร้างความร่ำรวยเป็นบาปต้นโดยสารพัดใจในโลกคริปโต สำหรับผู้ที่เข้าสู่พื้นที่คริปโต ความฝันในการเอาชนะความเสี่ยงเป็นแรงบันดาลใจหลักของพวกเขา
เมื่อเงินทุนในตลาดหลักกลุ่มเข้าสู่เว้นว่าง ความตึงเครียดทางพื้นฐานเกิดขึ้นระหว่างการดำเนินงานทางทุนที่ซับซ้อนและกลุ่มคริปโตที่เรียบง่ายและเชื่องาน
สาเหตุที่ชัดเจนของความตึงเครียดเหล่านี้อาจดูเหมือนเป็นระบบจุดแบบ PUA กฎต่อต้านบอทหรือการทําฟาร์มบัญชีที่ขับเคลื่อนด้วยบอท อย่างไรก็ตามโดยพื้นฐานแล้วปัญหาคือการรวมกันของความไม่แน่นอนของผู้ใช้เกี่ยวกับค่า airdrop และจุดและความไม่พอใจของทีมโครงการกับปริมาณการใช้งานที่ลดลงทันทีหลังจากการปล่อย airdrop แม้ว่าจะซับซ้อน แต่ก็ไม่ใช่ปัญหาที่แก้ไขไม่ได้
พลังมีความรับผิดชอบเพียงต่อแหล่งกำเนิดของพลังของมันเท่านั้น
ตามที่ระบุไว้ทีมโครงการสามารถควบคุมการกระจายและกฎของ airdrop ได้อย่างสมบูรณ์ แต่ในกรณีที่ไม่มีความรับผิดชอบค่าใช้จ่ายในการประพฤติมิชอบอยู่ในระดับต่ํา สิ่งที่บางโครงการไม่ตระหนักคือพลังของพวกเขามาจากความไว้วางใจที่สะสมของผู้ใช้นับไม่ถ้วนซึ่งแม้จะมีตําแหน่งที่เรียบง่ายในระบบนิเวศ แต่ก็เป็นแหล่งที่แท้จริงของพลังงานนั้น
ดังนั้น มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเข้าใจความคาดหวังของผู้ใช้เกี่ยวกับแอร์ดรอปและเหตุผลที่ทำไม่มาตรฐานบางโครงการยังคงรักษาฐานผู้ใช้ที่แข็งแกร่งได้หลังจากแจกแอร์ดรอป
1) การมองหากำไร แต่ยังคงความเป็นธรรมและโปร่งใส
สำหรับผู้ใช้ชุมชน จุดมุ่งหมายหลักของการเข้าร่วมแอร์ดรอปคือการรับรางวัลที่คาดหวังหรืออย่างน้อยก็เหนือคาด ในขณะที่สตูดิโออาจใช้กลยุทธ์เช่นการเก็บเวลาโดยใช้บอทหรือกลุ่มมนุษย์เพื่อจัดการระบบคะแนน ทีมโครงการก็จะตอบโต้ด้วยเทคโนโลยี พยายามปิดช่องโหว่กฎเพื่อจำกัดกิจกรรมบอทขนาดใหญ่ ดังที่เห็นได้ในโครงการเช่น Arbitrum
แม้ว่ากฎหรือเทคโนโลยีต้านบอทจะไม่สมบูรณ์ ระบบที่เป็นที่พอใจสำหรับผู้ใช้ส่วนใหญ่ยังเสริมสร้างชื่อเสียงของโครงการและเป็นพื้นฐานที่แข็งแรงสำหรับการมีส่วนร่วมอย่างยั่งยืน
เมื่อกฎเกณฑ์เองถูกมองว่าไม่เป็นธรรม - ไม่ว่าจะเป็นระบบคะแนนหรือการแจก token แอร์ดรอป - ผู้ใช้ต่างไม่ได้รับความพอใจอย่างไม่ต้องการ ตัวอย่างล่าสุดรวมถึง
ที่รากฐานของความขัดแย้งเหล่านี้คือข้อบกพร่องในความเป็นธรรมและความโปร่งใสซึ่งเป็นเชื้อเพลิงให้กับความผิดหวังของชุมชนและทำให้ผู้ใช้ลดลงอย่างมีนัยยะ
2) การจราจรระยะสั้น แต่ยังมีการจับคู่ค่าความคุ้มค่าในระยะยาว
โครงการที่แข็งแกร่งพร้อมนิเวศที่เจริญเติบโตและประสบการณ์ผู้ใช้ที่โดดเด่นสามารถทำให้นักล่าแอร์ดรอปและทีมโครงการกลายเป็นพันธมิตรที่สามารถเปรียบได้กัน
ตัวอย่างเช่น Base ถึงแม้จะไม่ได้เปิดตัวโทเค็น แต่ก็สามารถดึงดูดผู้ใช้มากมาย ด้วยความสามารถในการทำกำไรของโครงการนิเคอร์เอคอสเคียวและเพื่อน ด็อทเทค อย่างเช่นกัน อาร์บิเทรียมและออปทิมิสึม ได้สร้างเอทีเทียบว่าบวก ผ่านการสร้างก๊าซเสียบิตโค้ดต่อเนื่อง ในโครงการนิเคอร์เอคอสเคียว
เพียงแต่โครงการมีคุณค่าระยะยาวที่แท้จริง การสร้างรายได้ที่ยั่งยืน และความสามารถด้านการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง — และไม่เพียงแต่พึ่งพาการพัฒนาที่เน้นที่มาจากแอร์ดรอป — โครงการสามารถทนทานต่อกิจกรรมของบอทที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว และยังคงประสบความสำเร็จตลอดเวลา ไม่ว่าจะเป็นจากนักล่าแอร์ดรอปหรือผู้ใช้ที่แท้จริง ระบบนิจนานุกรมก็จะได้รับประโยชน์ในที่สุด
1) รากของช่องว่างความคาดหวัง: ความคาดหวังที่ไม่สมมาตรและข้อมูลที่คาดเดาไม่ได้ \ความคาดหวังที่แตกต่างกันเกิดขึ้นจากความไม่สมมาตรในการคาดหวังและข้อมูลของผู้ใช้ ปรากฏการณ์นี้เป็นสิ่งที่พบได้บ่อยในโครงการแอร์ดรอปที่ล้มเหลว จิตวิทยาของทีมโครงการที่ล้มเหลวมักผ่านไปในสี่ช่วง:
การเปลี่ยนแปลงทางจิตวิญญาณเหล่านี้เป็นสิ่งที่พบได้บ่อยในโครงการที่ตอบโต้ต่อผู้ใช้ โดยพื้นฐานแล้ว มันมาจากสิ่งนี้:
สาเหตุหลักของคาดหวังที่โตเต็มไปด้วยและ "ฆ่าลา" ตามหลักการที่ทำให้ทีมโครงการขาดข้อจำกัด เมื่อมีข้อมูลที่ไม่แน่ชัดที่ใช้ในการเพิ่มความคาดหมายของผู้ใช้อย่างต่อเนื่อง ไม่ถูกต้องที่จะตำหนิผู้ใช้ว่าเหมือนเห็นแก่ตัว อย่างที่กล่าวไว้แล้ว ประกาศตัวเป็น "หนุ่มหล่อ รวย" แต่พยายามหลอกลวงผู้อื่นให้ไปประเทศพม่าอย่างต่อเนื่อง คือปัญหา
ขาดความโปร่งใสและความแตกต่างในความคาดหวังสร้างความขัดแย้งทางสติปัญญาระหว่างทีมโครงการและเกษตรกรแอร์ดรอป ซึ่งเป็นสาเหตุโดยตรงของความคาดหวังที่แตกต่างกัน
2) เคล็ดลับหลักในการบริหารจัดการความคาดหวัง: อย่ามีสัญญาเกิน, อย่าเป็นรูปแบบที่ไม่สอดคล้องกันและปฏิบัติตามสัญญาที่คุณสัญญา
ในการดำเนินการโครงการจริง ๆ มากมายทีม Absichtlich ลองอธิบายค่าของการแจกฟรีหรือโทเค็นอย่างคลุมเครือ เพื่อทิ้งที่ว่างสำหรับการตีความโดยผู้ใช้ ดังนั้นเสมอไปกำลังกระตุ้นพวกเขา นี่อาจเป็นวิธีที่ดี
อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญที่ต้องทราบคือ ความกำกวมไม่ได้หมายความถึงขาดขอบเขต หรือไม่ได้ชอบให้เหตุผลที่เปลี่ยนแปลงไม่ต่อเนื่อง
ตัวอย่างที่ดีที่สุดและที่ได้รับการทดสอบเวลาสูงสุดของการจัดการความคาดหวังบนโลกคือสำนักสันทนาการเดอร์แฟร์ดเรสเวอร์ฟัสต์ ความสำคัญของการจัดการความคาดหวังคือเพียงแค่หลักการสามข้อ: อย่าสัญญาเกินไป อย่าเป็นไม่สม่ำเสมอ และส่งมอบสิ่งที่คุณพูด
ในความเป็นจริงเมื่อเราทําวิศวกรรมย้อนกลับผลลัพธ์เราพบว่าโครงการที่มีวิสัยทัศน์ที่ใหญ่กว่ามีแนวโน้มที่จะเห็นมูลค่าตลาดของพวกเขาเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง เมื่อผู้ใช้เริ่มพูดว่าโครงการมี "วิสัยทัศน์เล็ก ๆ " เกือบจะเป็นคําประกาศ: "อย่ารําคาญที่จะพยายามซื้อสิ่งนี้ในตลาดรอง"
3) คำแนะนำบางประการ: สมดุลผลประโยชน์ ควรจัดลำดับความสำคัญของชุมชน ให้มุ่งเน้นที่โครงการ
เหมือนที่กล่าวไว้ตอนเริ่มของบทความนี้ มีความคาดหวังที่แตกต่างกันระหว่างทีมโครงการ ผู้ใช้งาน ทุน และตลาด และความคาดหวังเหล่านี้เกิดจากความสนใจที่แตกต่างกันในพื้นฐาน การบริหารจัดการความคาดหวังอย่างมีประสิทธิภาพยังหมายความว่าการสมดุลสิ่งเหล่านี้
ความจริงก็คือโอกาสที่โครงการโทเค็นที่มีมูลค่าสูงจะล้มเหลวในการเปิดตัวนั้นเกือบ 99% มีเพียงไม่กี่โครงการที่ระบุไว้ใน Binance เท่านั้นที่สามารถอยู่รอดได้ชั่วขณะหนึ่ง เพื่อทําลายวงจรอุบาทว์ของโทเค็น VC และการดิ้นรนของ airdrop นอกเหนือจากการเปลี่ยนผ่านของตลาดกระทิงและหมีทีมโครงการต้องตระหนักว่านอกเหนือจากกิจกรรมการทําฟาร์ม airdrop แล้วตลาดสกุลเงินดิจิทัลได้เข้าสู่ขั้นตอนของการคัดเลือกโดยธรรมชาติ ในตลาดที่มีสภาพคล่องไม่เพียงพอแนวทางการจัดการที่ไม่ดีจะไม่ได้รับการยอมรับจากชุมชนและอาจนําไปสู่ฟันเฟือง
สําหรับโครงการ airdrops ยังคงเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการหาผู้ใช้ใหม่และส่งเสริมโครงการ แต่การออกแบบโปรแกรม airdrop ด้วยความเป็นธรรมและความโปร่งใสเป็นข้อกําหนดเบื้องต้น หากไม่สามารถมั่นใจได้จะเป็นการดีกว่าที่จะไม่ออกโทเค็นเลย ยิ่งไปกว่านั้นสิ่งสําคัญคือต้องตระหนักว่าค่าใช้จ่าย airdrop เป็นค่าใช้จ่ายทางการตลาดและการส่งเสริมการขายโดยพื้นฐานแล้วการซื้อการเข้าชมพร้อมกับสิ่งจูงใจเพียงครั้งเดียวไม่ใช่การลงทุนในผู้ใช้ การตลาดหรือการส่งเสริมการขายใด ๆ ย่อมเกี่ยวข้องกับอัตราการแปลง วิธีการแปลงโอกาสในการขายอย่างมีประสิทธิภาพในระยะยาวเป็นสิ่งที่ต้องใช้ความพยายามอย่างต่อเนื่องจากทีมโครงการเพื่อสร้างซึ่งในที่สุดก็เปลี่ยนเป็นรายได้ที่ยั่งยืน
การสร้างชุมชนควรได้รับการพิจารณาเป็นสิ่งที่สำคัญ ทีมโปรเจคควรรับรู้ถึงค่าของการดำเนินการชุมชนที่แข็งแกร่ง ตามที่เห็นจากความสำเร็จของเซกเตอร์ MEME โปรเจคต์จำเป็นต้องสร้างฐานผู้ใช้ที่กว้างขวางขึ้นผ่านชุมชน บุคคลสำคัญ (KOLs) และอื่นๆ เพื่อทำให้การเติบโตเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพจริง
โอกาสสำหรับนักล่ารางวัลแอร์ดรอปกำลังเพิ่มมากขึ้น ซึ่งเป็นผลลัพธ์ธรรมชาติเนื่องจากอุตสาหกรรมกำลังเคลื่อนไหวไปสู่การพัฒนาในทางที่เป็นที่ยอมรับ
โดยอย่างเดียวกัน เวลาสำหรับทีมโครงการที่จะกดขี่ผู้ใช้ก็จะถูกจำกัดเช่นกัน เนื่องจากเรื่องราวในวงการเปลี่ยนแปลง
นักเทรดหุ้นตำนาน Jesse Livermore 曾กล่าวว่า “เงินถูกทำด้วยการนั่งอยู่” แม้ว่าเขาหมายถึงการเทรด วลาพูดถึงบล็อกเชนแอร์ดรอป วลานี้ สี่ปีหลังจากแอร์ดรอปขนาดใหญ่ของ Uniswap ทิวัพแอร์ดรอปได้เปลี่ยนแปลงอย่างมาก แม้ว่าเงินยังอาจยังได้ด้วยการนั่งอยู่ สิ่งที่รอคิดอาจจะเป็นอาหารมื้อเที่ยงที่เรียบง่าย หรืออาจเป็นประสบการณ์ที่ได้รับดาว Michelin หรือบางครั้งอาจเป็นความผิดหวัง
ไม่มีนักล่า airdrop คนใดต้องการชําระรางวัลที่น่าเบื่อ แต่ความผิดหวังเล็กน้อยไม่เพียงพอที่จะกระตุ้นความโกรธเคือง ฟันเฟืองที่แท้จริงเกิดขึ้นเมื่อความคาดหวังไม่ได้รับการตอบสนอง: เมื่อโครงการสัญญาว่า "รางวัลหวาน" แต่ดําเนินการ "ข้อตกลงลับๆ" เมื่อมันนําเสนอตัวเองเป็นหน่วยงานที่เชื่อถือได้ แต่จบลงด้วยการใช้ประโยชน์จากผู้ใช้ การผิดสัญญาและความคาดหวังที่ไม่บรรลุผลเป็นเหมือนการทรยศโดยผู้ใช้รู้สึกผิดหวัง
ความผิดหวังที่เกิดขึ้นซ้ําแล้วซ้ําเล่าในความคาดหวังของ airdrop เผยให้เห็นปัญหาพื้นฐานในการจัดการพวกเขา หากทีมโครงการต้องการหลีกเลี่ยงการสร้างชุมชน "เมืองผี" พวกเขาจําเป็นต้องเชี่ยวชาญ "ภาพรวม" ของการจัดการความคาดหวังของ airdrop ก่อนอื่นพวกเขาต้องเข้าใจวิวัฒนาการของ airdrops และวิธีที่ชุมชนรับรู้ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการละทิ้งการจัดการ "สไตล์ PUA" และมุ่งเน้นไปที่การสร้างโครงการที่ซื่อสัตย์ ในที่สุดในโลกบล็อกเชนชุมชนเป็นรากฐานของอายุยืนของโครงการ หากไม่มีการสนับสนุนจากชุมชนโครงการอาจไม่ตายทันที แต่มันจะเมื่อเวลาผ่านไปอย่างแน่นอน
ไม่ว่าจะมีส่วนร่วมในการสร้างมูลค่าหรือขยายการคิดของการซื้อการจราจร ตำแหน่งของบุคคลก็กำหนดทิศทาง
ตั้งแต่การแจกจ่ายแอร์ดรอปขนาดใหญ่ของยูนิสวอปในปี 2020 แอร์ดรอปกลายเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับการเปิดตัวโครงการบล็อกเชนมากที่สุด ในเพียงไม่กี่ปีแอร์ดรอปกลายเป็นอุตสาหกรรมที่เชี่ยวชาญระดับสูงและมีธุรกิจเล็กๆ น้อยๆ ที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในการสูงสุดประโยชน์จากแอร์ดรอป
เมื่อเวลาผ่านไปความสัมพันธ์ระหว่างนักล่า airdrop และทีมโครงการได้พัฒนาจากการแลกเปลี่ยนคุณค่าซึ่งกันและกันไปสู่การแข่งขันทันที ทีมโครงการโดยการเพิ่มความคาดหวังของผู้ใช้มักจะมีส่วนร่วมในการจัดการแบบ "PUA" เพื่อดึงดูดเงินทุนจํานวนมากในขณะที่นักล่า airdrop แสดงความภักดีอย่างดุเดือดเพียงเพื่อ "ดึงบันได" และออกทันทีที่มีการแจกจ่ายรางวัล
การตึงเครียดที่เพิ่มขึ้นนี้ต้องการความเข้าใจลึกลงเกี่ยวกับต้นกำเนิดของแอร์ดรอป
ส่วนที่เกี่ยวข้องต่างกันมีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับแอร์ดรอปซึ่งเป็นต้นตำหนิในพื้นที่บล็อกเชน
สิ่งที่มักจะเคลื่อนไหวไปในทิศทางที่มีความต้านทานน้อยที่สุด
สำหรับทีมโครงการที่มีอำนาจที่ไม่ได้รับการตรวจสอบ ขณะที่จำเป็น การเลือกใครที่จะเสียสละกลายเป็นการตัดสินใจที่ง่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการเพิ่มขึ้นของสตูดิโอ "การเก็บเกี่ยวแอร์ดรอป"
จากภาพด้านบน สามารถเห็นได้ว่า ในระบบนิเวศของผู้ใช้ โปรเจค ทุน และ ตลาด ทุกอย่างเริ่มต้นจากความคาดหวังในการแจกจ่ายทางอากาศ ไปจนถึงคาดหวังในการเงินของฝ่ายโปรเจค คาดหวังในการประเมินมูลค่าของฝ่ายทุน และคาดหวังในการจราจรของตลาด คาดหวังทั้งหมดขึ้นอยู่กับการโต้ตอบข้อมูลของผู้ใช้
ในปฏิบัติการที่เฉพาะเจาะจงเพื่อตอบสนองต่อข้อกำหนดของหน่วยงานกำกับการเงินทธิษฐานทฤษฎีคือมากกว่า 50% ของโทเค็นจะถูกแจกจ่ายให้กับชุมชน และส่วนใหญ่จะใช้ไม่เกิน 10% สำหรับแอร์ดรอป สัดส่วนที่ให้กับฝ่ายทุนมีขีดจำกัดอยู่เช่นกัน ดังนั้นไม่ยากที่จะเข้าใจปรากฏการณ์เช่นการเพิ่มมูลค่าผ่านการเก็บรวบรวมข้อมูลการซื้อขายโดยภายในและระยะเวลาล็อกอัป
เมื่อเผชิญหน้ากับผลประโยชน์ ความเป็นเจ้านิรันดร์ที่ไม่มีการควบคุมก็เหมือนคมใช้ที่หวาดระเวียดต่อผู้ใช้
2) การพัฒนาและวิวัฒนาการ:
จากโทเค็นไปยังพอยท์, มูลค่าการจราจรและข้อพิพากษาด้านดอกเบี้ย, PUA และ anti-PUA
ด้วยการดูแลผู้ใช้งาน เอนจอยผู้จัดโครงการ และการส่งเสริมทุน อุตสาหกรรมการตามหากำไรกลายเป็นส่วนสำคัญของการก่อสร้างโครงการ
ผลกระทบของความมั่งคั่งที่เกิดจากการประเมินมูลค่าสูง ๆ ทำให้ความต้องการของเงินทุนพอใจ แต่ก็เป็นพื้นฐานสำหรับการเพิ่มขึ้นของ Lumao Studio จำนวนมหาศาลของหุ่นยนต์กำลังแอบสวิปบัญชี และคู่ค้าในโครงการมีความสัมพันธ์แฝงรักและเกลียด ถ้าความมั่งคั่งมากพอแล้วเพียงความเกลียดเท่านั้น
จะหลีกเลี่ยงการรูดบัญชีในระดับสูงสุดได้อย่างไรในขณะที่จํานวนผู้ใช้ยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ฝ่ายล่ากําไรกําลังพัฒนาและด้านโครงการก็มีการพัฒนาเช่นกัน
วิธีที่ตรงและมีประสิทธิภาพที่สุดคือการเพิ่มต้นทุนในการล่ากําไร อย่างไรก็ตามเพื่อรักษานักล่าผลกําไรความคาดหวังด้านรายได้จะต้องขยายออกไป สิ่งนี้สร้างช่องว่างความคาดหวังและส่งเสริมการเกิดเหรียญ VC ที่มีมูลค่าสูงทางอ้อม ท้ายที่สุดมันมีความสามารถในการใช้ระบบคะแนน ทุกโครงการมีพื้นฐานการลงทุนที่หรูหรา
ในขณะที่ระบบที่ใช้คะแนนมีความต้องการเวลาที่เพิ่มขึ้นและขั้วตอนต่างๆ ได้ทำให้บอทคุณภาพต่ำถูกกรองออกเป็นอย่างดี แต่ก็ได้ทำให้ผู้เข้าร่วมซื้อขายทั่วไปรู้สึกแยกตัวออก โดยทำให้กระบวนการกลายเป็นเกมสำหรับคนที่สำคัญและสตูดิโอ การเปลี่ยนแปลงนี้บ่อยครั้งทำให้เกิดสถานการณ์ที่เมื่อโครงการเริ่มเปิดให้ซื้อขาย ทั้งนักล่าสะสมเหรียญแอร์ดรอปและทีมโครงการก็ไม่เต็มใจที่จะสนับสนุนราคาโทเคน
ก่อนการเปิดตัว TGE ของโครงการ และก่อนที่จะเริ่มดำเนินการแจกจ่ายแอร์ดรอป ทีมโครงการต่าง ๆ ได้ดำเนินการใช้กลยุทธ์ป้องกันการต่อสู้ของแม่มดที่แตกต่างกัน ซึ่งส่งผลต่าง ๆ
เช่นที่แสดงข้างต้น เมื่ออุตสาหกรรมเป็นโปร่งใสมากเกินไป มันอาจสิ้นสุดลงด้วยตัวเอง การผสมผสานวัตถุประสงค์กับผลลัพธ์ที่ต้องการไม่น่าจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เป็นที่พอใจ ระบบที่ใช้คะแนนและมาตรการป้องกันการใช้บอทควรเป็นวิธีการกรองผู้ใช้ปลอม ไม่ใช่เป้าหมายปลายทางในตัวเอง
แม้ว่าทีมโครงการอาจเชี่ยวชาญในการจัดการความคาดหวัง แต่นักล่า airdrop ได้พัฒนากลยุทธ์การตอบโต้ของตนเอง ตั้งแต่บัญชีคุณภาพต่ําไปจนถึงบัญชีพรีเมียม ตั้งแต่ระบบอัตโนมัติของสคริปต์ไปจนถึงการดําเนินงานในสตูดิโอเต็มรูปแบบ และแม้แต่เครือข่ายมนุษย์ขนาดใหญ่และการโจมตีสคริปต์ GitHub อุตสาหกรรมก็มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าบางคนจะประกาศว่า "airdrops ตายแล้ว" ในช่วงต้นปี 2023 แต่การทําฟาร์ม Airdrop ยังคงแพร่หลาย ซึ่งเน้นย้ําถึงการเติบโตอย่างรวดเร็วของภาคส่วนและความสามารถในการทํากําไรอย่างต่อเนื่องของแนวทางนี้
จากด้านโครงการ การพึ่งพานักล่าแอร์ดรอปกลายเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เมื่อตลาดหมีโจมตี นักล่าแอร์ดรอปจึงเป็นแหล่งที่น่าเชื่อถือเพียงแห่งเดียว ดังกล่าวไปว่า "ไม่มีฤดูหนาวใดที่นักล่าแอร์ดรอปไม่สามารถทนทานได้"
3) ความลำบากและความท้าทาย \จากการดึงดูดไปสู่การรักษา: ความสงบสุขที่ไม่มีที่สิ้นสุดในการดึงดูดความสนใจและความภักดี
สำหรับโครงการ, การจับความสนใจและการถือครองความสนใจของผู้ใช้เป็นสิ่งสำคัญในท้องถิ่นบล็อกเชนที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว เมื่อความสนใจมีระยะเวลาสั้น
ผลกระทบต่อความร่ำรวยที่เกิดจากการแจกแอร์ได้ผลเป็นการดึงดูดที่มีประสิทธิภาพ แต่ "การเก็บรักษาผู้ใช้" กลายเป็นจุดเจ็บปวดที่สำคัญ โดยเมืองหลวงเปล่าๆ หรือ "เมืองผี" ของแพลตฟอร์มที่ไม่ได้ใช้งานเป็นเครื่องหมายของปัญหาการจราจรของบล็อกเชน
ความสูญเสียของผลกระทบที่สร้างความร่ำรวยเป็นบาปต้นโดยสารพัดใจในโลกคริปโต สำหรับผู้ที่เข้าสู่พื้นที่คริปโต ความฝันในการเอาชนะความเสี่ยงเป็นแรงบันดาลใจหลักของพวกเขา
เมื่อเงินทุนในตลาดหลักกลุ่มเข้าสู่เว้นว่าง ความตึงเครียดทางพื้นฐานเกิดขึ้นระหว่างการดำเนินงานทางทุนที่ซับซ้อนและกลุ่มคริปโตที่เรียบง่ายและเชื่องาน
สาเหตุที่ชัดเจนของความตึงเครียดเหล่านี้อาจดูเหมือนเป็นระบบจุดแบบ PUA กฎต่อต้านบอทหรือการทําฟาร์มบัญชีที่ขับเคลื่อนด้วยบอท อย่างไรก็ตามโดยพื้นฐานแล้วปัญหาคือการรวมกันของความไม่แน่นอนของผู้ใช้เกี่ยวกับค่า airdrop และจุดและความไม่พอใจของทีมโครงการกับปริมาณการใช้งานที่ลดลงทันทีหลังจากการปล่อย airdrop แม้ว่าจะซับซ้อน แต่ก็ไม่ใช่ปัญหาที่แก้ไขไม่ได้
พลังมีความรับผิดชอบเพียงต่อแหล่งกำเนิดของพลังของมันเท่านั้น
ตามที่ระบุไว้ทีมโครงการสามารถควบคุมการกระจายและกฎของ airdrop ได้อย่างสมบูรณ์ แต่ในกรณีที่ไม่มีความรับผิดชอบค่าใช้จ่ายในการประพฤติมิชอบอยู่ในระดับต่ํา สิ่งที่บางโครงการไม่ตระหนักคือพลังของพวกเขามาจากความไว้วางใจที่สะสมของผู้ใช้นับไม่ถ้วนซึ่งแม้จะมีตําแหน่งที่เรียบง่ายในระบบนิเวศ แต่ก็เป็นแหล่งที่แท้จริงของพลังงานนั้น
ดังนั้น มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเข้าใจความคาดหวังของผู้ใช้เกี่ยวกับแอร์ดรอปและเหตุผลที่ทำไม่มาตรฐานบางโครงการยังคงรักษาฐานผู้ใช้ที่แข็งแกร่งได้หลังจากแจกแอร์ดรอป
1) การมองหากำไร แต่ยังคงความเป็นธรรมและโปร่งใส
สำหรับผู้ใช้ชุมชน จุดมุ่งหมายหลักของการเข้าร่วมแอร์ดรอปคือการรับรางวัลที่คาดหวังหรืออย่างน้อยก็เหนือคาด ในขณะที่สตูดิโออาจใช้กลยุทธ์เช่นการเก็บเวลาโดยใช้บอทหรือกลุ่มมนุษย์เพื่อจัดการระบบคะแนน ทีมโครงการก็จะตอบโต้ด้วยเทคโนโลยี พยายามปิดช่องโหว่กฎเพื่อจำกัดกิจกรรมบอทขนาดใหญ่ ดังที่เห็นได้ในโครงการเช่น Arbitrum
แม้ว่ากฎหรือเทคโนโลยีต้านบอทจะไม่สมบูรณ์ ระบบที่เป็นที่พอใจสำหรับผู้ใช้ส่วนใหญ่ยังเสริมสร้างชื่อเสียงของโครงการและเป็นพื้นฐานที่แข็งแรงสำหรับการมีส่วนร่วมอย่างยั่งยืน
เมื่อกฎเกณฑ์เองถูกมองว่าไม่เป็นธรรม - ไม่ว่าจะเป็นระบบคะแนนหรือการแจก token แอร์ดรอป - ผู้ใช้ต่างไม่ได้รับความพอใจอย่างไม่ต้องการ ตัวอย่างล่าสุดรวมถึง
ที่รากฐานของความขัดแย้งเหล่านี้คือข้อบกพร่องในความเป็นธรรมและความโปร่งใสซึ่งเป็นเชื้อเพลิงให้กับความผิดหวังของชุมชนและทำให้ผู้ใช้ลดลงอย่างมีนัยยะ
2) การจราจรระยะสั้น แต่ยังมีการจับคู่ค่าความคุ้มค่าในระยะยาว
โครงการที่แข็งแกร่งพร้อมนิเวศที่เจริญเติบโตและประสบการณ์ผู้ใช้ที่โดดเด่นสามารถทำให้นักล่าแอร์ดรอปและทีมโครงการกลายเป็นพันธมิตรที่สามารถเปรียบได้กัน
ตัวอย่างเช่น Base ถึงแม้จะไม่ได้เปิดตัวโทเค็น แต่ก็สามารถดึงดูดผู้ใช้มากมาย ด้วยความสามารถในการทำกำไรของโครงการนิเคอร์เอคอสเคียวและเพื่อน ด็อทเทค อย่างเช่นกัน อาร์บิเทรียมและออปทิมิสึม ได้สร้างเอทีเทียบว่าบวก ผ่านการสร้างก๊าซเสียบิตโค้ดต่อเนื่อง ในโครงการนิเคอร์เอคอสเคียว
เพียงแต่โครงการมีคุณค่าระยะยาวที่แท้จริง การสร้างรายได้ที่ยั่งยืน และความสามารถด้านการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง — และไม่เพียงแต่พึ่งพาการพัฒนาที่เน้นที่มาจากแอร์ดรอป — โครงการสามารถทนทานต่อกิจกรรมของบอทที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว และยังคงประสบความสำเร็จตลอดเวลา ไม่ว่าจะเป็นจากนักล่าแอร์ดรอปหรือผู้ใช้ที่แท้จริง ระบบนิจนานุกรมก็จะได้รับประโยชน์ในที่สุด
1) รากของช่องว่างความคาดหวัง: ความคาดหวังที่ไม่สมมาตรและข้อมูลที่คาดเดาไม่ได้ \ความคาดหวังที่แตกต่างกันเกิดขึ้นจากความไม่สมมาตรในการคาดหวังและข้อมูลของผู้ใช้ ปรากฏการณ์นี้เป็นสิ่งที่พบได้บ่อยในโครงการแอร์ดรอปที่ล้มเหลว จิตวิทยาของทีมโครงการที่ล้มเหลวมักผ่านไปในสี่ช่วง:
การเปลี่ยนแปลงทางจิตวิญญาณเหล่านี้เป็นสิ่งที่พบได้บ่อยในโครงการที่ตอบโต้ต่อผู้ใช้ โดยพื้นฐานแล้ว มันมาจากสิ่งนี้:
สาเหตุหลักของคาดหวังที่โตเต็มไปด้วยและ "ฆ่าลา" ตามหลักการที่ทำให้ทีมโครงการขาดข้อจำกัด เมื่อมีข้อมูลที่ไม่แน่ชัดที่ใช้ในการเพิ่มความคาดหมายของผู้ใช้อย่างต่อเนื่อง ไม่ถูกต้องที่จะตำหนิผู้ใช้ว่าเหมือนเห็นแก่ตัว อย่างที่กล่าวไว้แล้ว ประกาศตัวเป็น "หนุ่มหล่อ รวย" แต่พยายามหลอกลวงผู้อื่นให้ไปประเทศพม่าอย่างต่อเนื่อง คือปัญหา
ขาดความโปร่งใสและความแตกต่างในความคาดหวังสร้างความขัดแย้งทางสติปัญญาระหว่างทีมโครงการและเกษตรกรแอร์ดรอป ซึ่งเป็นสาเหตุโดยตรงของความคาดหวังที่แตกต่างกัน
2) เคล็ดลับหลักในการบริหารจัดการความคาดหวัง: อย่ามีสัญญาเกิน, อย่าเป็นรูปแบบที่ไม่สอดคล้องกันและปฏิบัติตามสัญญาที่คุณสัญญา
ในการดำเนินการโครงการจริง ๆ มากมายทีม Absichtlich ลองอธิบายค่าของการแจกฟรีหรือโทเค็นอย่างคลุมเครือ เพื่อทิ้งที่ว่างสำหรับการตีความโดยผู้ใช้ ดังนั้นเสมอไปกำลังกระตุ้นพวกเขา นี่อาจเป็นวิธีที่ดี
อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญที่ต้องทราบคือ ความกำกวมไม่ได้หมายความถึงขาดขอบเขต หรือไม่ได้ชอบให้เหตุผลที่เปลี่ยนแปลงไม่ต่อเนื่อง
ตัวอย่างที่ดีที่สุดและที่ได้รับการทดสอบเวลาสูงสุดของการจัดการความคาดหวังบนโลกคือสำนักสันทนาการเดอร์แฟร์ดเรสเวอร์ฟัสต์ ความสำคัญของการจัดการความคาดหวังคือเพียงแค่หลักการสามข้อ: อย่าสัญญาเกินไป อย่าเป็นไม่สม่ำเสมอ และส่งมอบสิ่งที่คุณพูด
ในความเป็นจริงเมื่อเราทําวิศวกรรมย้อนกลับผลลัพธ์เราพบว่าโครงการที่มีวิสัยทัศน์ที่ใหญ่กว่ามีแนวโน้มที่จะเห็นมูลค่าตลาดของพวกเขาเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง เมื่อผู้ใช้เริ่มพูดว่าโครงการมี "วิสัยทัศน์เล็ก ๆ " เกือบจะเป็นคําประกาศ: "อย่ารําคาญที่จะพยายามซื้อสิ่งนี้ในตลาดรอง"
3) คำแนะนำบางประการ: สมดุลผลประโยชน์ ควรจัดลำดับความสำคัญของชุมชน ให้มุ่งเน้นที่โครงการ
เหมือนที่กล่าวไว้ตอนเริ่มของบทความนี้ มีความคาดหวังที่แตกต่างกันระหว่างทีมโครงการ ผู้ใช้งาน ทุน และตลาด และความคาดหวังเหล่านี้เกิดจากความสนใจที่แตกต่างกันในพื้นฐาน การบริหารจัดการความคาดหวังอย่างมีประสิทธิภาพยังหมายความว่าการสมดุลสิ่งเหล่านี้
ความจริงก็คือโอกาสที่โครงการโทเค็นที่มีมูลค่าสูงจะล้มเหลวในการเปิดตัวนั้นเกือบ 99% มีเพียงไม่กี่โครงการที่ระบุไว้ใน Binance เท่านั้นที่สามารถอยู่รอดได้ชั่วขณะหนึ่ง เพื่อทําลายวงจรอุบาทว์ของโทเค็น VC และการดิ้นรนของ airdrop นอกเหนือจากการเปลี่ยนผ่านของตลาดกระทิงและหมีทีมโครงการต้องตระหนักว่านอกเหนือจากกิจกรรมการทําฟาร์ม airdrop แล้วตลาดสกุลเงินดิจิทัลได้เข้าสู่ขั้นตอนของการคัดเลือกโดยธรรมชาติ ในตลาดที่มีสภาพคล่องไม่เพียงพอแนวทางการจัดการที่ไม่ดีจะไม่ได้รับการยอมรับจากชุมชนและอาจนําไปสู่ฟันเฟือง
สําหรับโครงการ airdrops ยังคงเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการหาผู้ใช้ใหม่และส่งเสริมโครงการ แต่การออกแบบโปรแกรม airdrop ด้วยความเป็นธรรมและความโปร่งใสเป็นข้อกําหนดเบื้องต้น หากไม่สามารถมั่นใจได้จะเป็นการดีกว่าที่จะไม่ออกโทเค็นเลย ยิ่งไปกว่านั้นสิ่งสําคัญคือต้องตระหนักว่าค่าใช้จ่าย airdrop เป็นค่าใช้จ่ายทางการตลาดและการส่งเสริมการขายโดยพื้นฐานแล้วการซื้อการเข้าชมพร้อมกับสิ่งจูงใจเพียงครั้งเดียวไม่ใช่การลงทุนในผู้ใช้ การตลาดหรือการส่งเสริมการขายใด ๆ ย่อมเกี่ยวข้องกับอัตราการแปลง วิธีการแปลงโอกาสในการขายอย่างมีประสิทธิภาพในระยะยาวเป็นสิ่งที่ต้องใช้ความพยายามอย่างต่อเนื่องจากทีมโครงการเพื่อสร้างซึ่งในที่สุดก็เปลี่ยนเป็นรายได้ที่ยั่งยืน
การสร้างชุมชนควรได้รับการพิจารณาเป็นสิ่งที่สำคัญ ทีมโปรเจคควรรับรู้ถึงค่าของการดำเนินการชุมชนที่แข็งแกร่ง ตามที่เห็นจากความสำเร็จของเซกเตอร์ MEME โปรเจคต์จำเป็นต้องสร้างฐานผู้ใช้ที่กว้างขวางขึ้นผ่านชุมชน บุคคลสำคัญ (KOLs) และอื่นๆ เพื่อทำให้การเติบโตเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพจริง
โอกาสสำหรับนักล่ารางวัลแอร์ดรอปกำลังเพิ่มมากขึ้น ซึ่งเป็นผลลัพธ์ธรรมชาติเนื่องจากอุตสาหกรรมกำลังเคลื่อนไหวไปสู่การพัฒนาในทางที่เป็นที่ยอมรับ
โดยอย่างเดียวกัน เวลาสำหรับทีมโครงการที่จะกดขี่ผู้ใช้ก็จะถูกจำกัดเช่นกัน เนื่องจากเรื่องราวในวงการเปลี่ยนแปลง