1. เริ่มต้นด้วยปัญหาหรือพื้นที่การออกแบบขนาดเล็ก

แทนที่จะเน้นที่ตลาดขนาดใหญ่ตั้งแต่เริ่มต้น ให้เน้นการแก้ปัญหาที่เล็กน้อยและเฉพาะเจาะจง วิธีการนี้มักขัดข้องกับสิ่งที่ผู้ลงทุนแนะนำ เนื่องจากพวกเขามักดันให้เราเน้นที่ตลาดใหญ่ แทนที่จะนำไปสู่ปัญหาที่มีผลต่อกลุ่มผู้ใช้ที่เล็กน้อย - ผู้ที่คุณสามารถพบเจอโดยตรงจากการใช้ผลิตภัณฑ์คริปโตทุกวัน ด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ที่เปิดตัวอย่างต่อเนื่อง ให้ใช้เทคนิคเหล่านี้ให้มากที่สุดเท่าที่จะเข้าใจจุดเจ็บที่ผู้ใช้ทุกวันเผชิญ โดยทำเช่นนั้น คุณจะระบุปัญหาที่จริงและที่ต้องการแก้ไข

การเริ่มต้นให้เล็กน้อยช่วยให้คุณเข้าใจความต้องการของผู้ใช้ของคุณอย่างละเอียดและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของคุณโดยไม่มีเสียงรบกวนและความซับซ้อนของตลาดที่ใหญ่กว่า

2. หลีกเลี่ยงความเห็นร่วม

หลีกเลี่ยงการไล่ตามความคิดที่ทุกคนเห็นด้วยเป็นเรื่องใหญ่ต่อไป เมื่อความคิดได้รับการยอมรับในระดับสากลตลาดมักจะอิ่มตัวแล้ว ใช้ Polymarket เป็นตัวอย่าง: ตอนนี้พวกเขาได้ตรวจสอบตลาดการคาดการณ์แล้วมีหลายร้อยทีมที่สร้างขึ้นในพื้นที่นี้ เวลาที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ คือเมื่อมีเพียง Polymarket เท่านั้นที่ทํางานอยู่ไม่ใช่หลังจากการตรวจสอบความถูกต้อง การแข่งขันกับผู้เล่นที่จัดตั้งขึ้นต้องใช้ผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า 10 เท่าเพื่อให้โดดเด่น แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ที่สํารวจน้อยซึ่งการแข่งขันรุนแรงน้อยกว่า สิ่งนี้ทําให้คุณมีอิสระในการทดลองและเวลาในการพัฒนาคุณค่าที่ไม่เหมือนใคร

3. สร้างสำหรับกลุ่มผู้ใช้เล็ก ๆ

ระบุกลุ่มหลักของผู้ใช้รุ่นแรกๆ ซึ่งมีบุคคลที่หลงใหลประมาณ 25 ถึง 50 คน ซึ่งใส่ใจปัญหาที่คุณกําลังแก้ไขอย่างแท้จริง ด้วยการมุ่งเน้นไปที่ความต้องการเฉพาะของพวกเขาคุณสามารถสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งและส่งเสริมการสนับสนุนอย่างแท้จริง ผู้ใช้รายแรกๆ เหล่านี้จะให้ข้อเสนอแนะอันล้ําค่าช่วยให้คุณทําซ้ําได้อย่างรวดเร็วและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของคุณ เมื่อเวลาผ่านไปกระบวนการนี้จะช่วยขยายฐานผู้ใช้ของคุณแบบออร์แกนิก หากผู้คนรักสิ่งที่คุณสร้างขึ้นก็ไม่สมจริงที่จะคาดหวังให้พวกเขาแนะนําเพื่อนและครอบครัวให้เป็นธรรมชาติ

4. ตรวจสอบทฤษฎีของคุณด้วย MVP

ก่อนที่จะลงทุนทรัพยากรที่สําคัญเช่นเงินทุนและเวลาให้ตรวจสอบสมมติฐานหลักของคุณด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพขั้นต่ํา (MVP) ผลิตภัณฑ์เวอร์ชันที่เรียบง่ายนี้ควรมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาหลักที่คุณระบุ คุณต้องการปล่อยสิ่งที่เป็น barebones แต่ให้ข้อมูลเชิงลึกเพียงพอที่จะเพิ่มเป็นสองเท่าหรือหมุนไปสู่แนวคิดอื่น นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณสามารถรวบรวมข้อเสนอแนะจากผู้ใช้ได้เร็วขึ้นและคุณอาจเรียนรู้สิ่งที่ไม่คาดคิดโดยสิ้นเชิง นอกจากนี้ การเปิดตัวอย่างรวดเร็วยังช่วยให้คุณนําหน้าคู่แข่งได้—คนอื่น ๆ อีกมากมายมีแนวโน้มที่จะพิจารณาแนวคิดเดียวกัน และมักจะเป็นคนแรกที่เปิดตัวซึ่งดึงดูดความสนใจในตอนแรก

5. เปิดตัวแนวคิดของคุณภายใน 30 วัน

เวลาเข้าสู่ตลาดเป็นสิ่งสำคัญ มุ่งหวังที่จะพัฒนาและเปิดตลาด MVP ของคุณภายใน 30 วัน เพื่อใช้โอกาสจากแรงกระทบของความคิดของคุณและเริ่มเก็บข้อมูลผู้ใช้โดยเร็วที่สุด การส่งต่อที่รวดเร็วนี้จะบังคับให้คุณกำหนดลำดับคุณสมบัติที่สำคัญและหลีกเลี่ยงอุปสรรคของการวางแผนเกินไป

6. ทำสิ่งที่ไม่สามารถสร้างอยู่ในขั้นตอนการลดลง

ในระยะแรกการสัมผัสส่วนบุคคลมีความสําคัญมากกว่าการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เต็มเปี่ยม มีส่วนร่วมโดยตรงกับผู้ใช้จัดการการสนับสนุนลูกค้าด้วยตัวคุณเองและทําธุรกรรมด้วยตนเองซึ่งจะเป็นไปโดยอัตโนมัติในภายหลัง ความพยายามที่ไม่สามารถปรับขนาดได้เหล่านี้ช่วยให้คุณสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับฐานผู้ใช้เริ่มต้นของคุณและให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความต้องการและพฤติกรรมของพวกเขา วิธีนี้ช่วยให้คุณสร้างและเปิดตัวได้อย่างรวดเร็ว แต่ที่สําคัญกว่านั้นคือทําให้ผลิตภัณฑ์อยู่ในมือของผู้ใช้โดยเร็วที่สุด

7. ไม่ต้องสร้างขึ้นใหม่; ใช้เครื่องมือที่มีอยู่เพื่อจำลอง

หลีกเลี่ยงสิ่งล่อใจที่จะสร้างทุกอย่างตั้งแต่เริ่มต้น สําหรับผู้ก่อตั้ง crypto ทางที่ดีควรหลีกเลี่ยงการสร้างโครงสร้างพื้นฐานหลักและเป็นพันธมิตรหรือใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เพื่อจําลองข้อเสนอสุดท้าย ตัวอย่างเช่นใช้ AMM นอกชั้นวางเช่น Uniswap หรือ Raydium แทนที่จะพัฒนา AMM ของคุณเองสําหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะ วิธีนี้ช่วยประหยัดทรัพยากรและช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่การปรับแต่งข้อเสนอหลักของคุณ

8. สร้างทีมผู้ใช้ของคุณหนึ่งคน จนกระทั่งคุณมีผู้ใช้ 50 คน

การติดต่อส่วนบุคคลนั้นมีความมีค่าอย่างยิ่งเมื่อคุณกำลังสร้างฐานผู้ใช้เริ่มต้นของคุณ ติดต่อผู้ใช้เป็นรายบุคคลผ่านทางอีเมล แพลตฟอร์มสังคม เช่น Twitter DMs หรือฟอรัมชุมชน วิธีนี้ช่วยให้คุณสามารถเข้าสังคมกับผู้ใช้ที่พร้อมและได้รับคำติชมหรือคำแนะนำที่แม่นยำเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคุณ

9. ขอคำแนะนำอย่างสม่ำเสมอและปรับปรุงผลิตภัณฑ์

รักษาการสื่อสารต่อเนื่องกับผู้ใช้ของคุณ การประชุมตรวจสอบความพึงพอใจเป็นประจำ สามารถเปิดเผยข้อคิดที่คุณอาจไม่ได้พิจารณา ใช้ข้อเสนอแนะนี้ในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นรอบ ๆ ให้มั่นใจว่ามันยังคงตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนไปของผู้ใช้ของคุณ การสร้างวงจรข้อเสนอแนะนี้เป็นสิ่งสำคัญเพราะมันช่วยให้คุณเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดกับความต้องการของผู้ใช้ ทำให้คุณสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ผู้คนรักอย่างแท้จริง อย่างที่รู้กันดี Alon จากPump.funDM’d 3,000 Twitter users before Pump gained traction

10. อย่าตีความคำติชมที่เข้าใจตรงตัว

ในขณะที่ความคิดเห็นจากผู้ใช้เป็นสิ่งสำคัญ อย่างไรก็ตาม สิ่งที่สำคัญคือการตีความความคิดเหล่านั้นอย่างรอบคอบ ผู้ใช้อาจไม่มั่นใจว่าต้องการอะไรอย่างแน่นอนหรืออาจแนะนำวิธีการแก้ไขที่ไม่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคุณ ใช้ความเห็นของคุณในการระเบียบเรียงปัญหาอย่างฉลาดและแก้ไขให้ตรงกับทิศทางของผลิตภัณฑ์ของคุณ

11. บรรลุความสม่ำเสมอด้วยผู้ใช้ที่มีกิจกรรมทางการประจำวัน 50-100 คน

มีเป้าหมายที่จะเพิ่มผู้ใช้ที่ทำกิจกรรมรายวัน (DAUs) อย่างต่อเนื่อง โดยมีเป้าหมายเริ่มต้นที่ 50-100 DAUs ระดับนี้ของความสนใจชัดเจนว่าผลิตภัณฑ์ของคุณกำลังเพิ่มขึ้นและกำลังเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมประจำของผู้ใช้ ตรวจสอบอัตราการรักษาและการวัดผลการมีส่วนร่วมของผู้ใช้เพื่อให้คุณมั่นใจว่าคุณกำลังสร้างการเติบโตที่ยั่งยืน

12. ทำงานกับโมเดลธุรกิจของคุณ

เมื่อคุณมีกลุ่มผู้ใช้ที่มั่นคงแล้ว ถึงเวลาที่จะเน้นการกำไร เริ่มพัฒนาโมเดลธุรกิจที่ชัดเจนซึ่งระบุว่าสตาร์ทอัพของคุณจะสร้างรายได้อย่างไร ไม่ว่าจะเป็นค่าธรรมเนียมธุรกรรม คุณสมบัติพรีเมี่ยม หรือการขายโทเค็น โมเดลธุรกิจที่นิยมนั้นสำคัญสำหรับการดึงดูดนักลงทุนและให้ความเป็นไปได้ในระยะยาว

13. ขุดลึกเพื่อวัดและหาขนาดของการเติบโต

ข้อมูลคือเพื่อนของคุณ ลองดูอย่างลึกลงในการวิเคราะห์ข้อมูลของคุณเพื่อเข้าใจว่าอะไรกำลังส่งเสริมการได้รับผู้ใช้ ความสนใจ และการเก็บรักษา ระบุตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPIs) ที่สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจของคุณ ใช้ข้อมูลเหล่านี้เพื่อตัดสินใจโดยมีข้อมูลในการกำหนดยุทธวิธีทางการตลาด คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ และการจัดสิทธิความสามารถ

14. คงทน: อีเมล์ DM ในกลุ่มสนทนา ใช้แพลตฟอร์มโซเชียล

ความต่อเนื่องสามารถทำให้คุณประสบความสำเร็จ อย่าลังเลที่จะติดต่อกับผู้ใช้ที่เป็นไปได้หลายครั้ง พาร์ทเนอร์ หรือนักลงทุน ใช้ช่องทางต่าง ๆ เช่น อีเมล ข้อความโดยตรง การสนทนาในกลุ่ม และโซเชียลมีเดียเพื่อขยายการเข้าถึงของคุณ การสร้างสตาร์ทอัพ มักต้องการการเครือข่ายและโปรโมชั่นอย่างไม่รู้จบ จำเป็นต้อง Always Be Closing (ABC)

15. ส่งเสริมความสำเร็จขนาดเล็กและพักผ่อนสั้น ๆ

รับรู้และเฉลยสิ่งสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นการเปิดตัวคุณลักษณะใหม่หรือการบรรลุเป้าหมายของผู้ใช้ การยอมรับความก้าวหน้าช่วยให้ความมั่นใจสูง เพิ่มเติมนอกเหนือจากนี้ การพักผ่อนสั้นๆ ช่วยป้องกันการเมื่อยล้า ช่วยให้คุณและทีมของคุณรักษาระดับผลิตภัณฑ์สูงในระยะยาว

16. ทำงานหนัก

ไม่มีสิ่งทดแทนสำหรับงานหนัก การสร้างสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จต้องใช้ความมุ่งมั่น ชั่วโมงทำงานที่ยาวนาน และความเต็มใจในการทำให้เกินความคาดหวัง ความมุ่งมั่นของคุณจะกำหนดความตั้งใจของทีมคุณและอาจเป็นความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลว คิดอย่างนี้: ถ้าคู่แข่งของคุณกำลังทำงานกับไอเดียของพวกเขา 7-8 ชั่วโมงต่อวัน คุณพร้อมที่จะทำงานกี่ชั่วโมงเพื่อชนะ? ตอนนี้ฉันไม่ได้แนะนำว่าคุณควรทำงานหนักขึ้นโดยการใช้เวลามากขึ้น แต่ความคิดนั้นควรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณทำงานอย่างฉลาดและชนะ

17. ปกป้องสิทธิ์ของคุณ

โปรดระมัดระวังว่าคุณจะให้ส่วนของทุนเท่าไหร่ โดยเฉพาะในช่วงต้น มันอาจเสนอส่วนทุนสำคัญเพื่อรับเงินทุนหรือความสามารถ แต่การรักษาควบคุมโดยสำคัญสำหรับการเปลี่ยนรูปแบบอนาคตของบริษัทของคุณ พิจารณาสิทธิ์และเจรจาเงื่อนไขที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ระยะยาวของคุณ ในที่สุด ผู้ก่อตั้งควรรักษาส่วนที่เพียงพอในการเล่นเพื่อได้รับผลตอบแทนสำหรับชั่วโมงที่ยาวนานที่สุดที่พวกเขาลงทุนในช่วงต้น

18. การเลี้ยงลูกเล็กจะสอนคุณทำมากขึ้นด้วยสิ่งน้อยกว่า

การรักษาเงินทุนที่เล็กน้อยนี้จะทำให้คุณต้องกำหนดลำดับความสำคัญและคิดอย่างเป็นเกียรติ. ในช่วงเริ่มต้น คุณควรมักจะมีเป้าหมายที่จะเพิ่มเงินระหว่าง 500,000 ดอลลาร์ถึง 1 ล้านดอลลาร์เท่านั้น การดำเนินงานโดยใช้งบประมาณที่น้อยกล่าวถึงการกระตุ้นผู้ก่อตั้งให้หาวิธีสร้างคำตอบสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหา. ความเคร่งครัดนี้อาจนำไปสู่แบบแผนธุรกิจที่ยั่งยืนขึ้นและทำให้คุณน่าสนใจกับนักลงทุนในอนาคต. อย่างที่รู้กันดี Jeff Bezos ใช้ประตูเป็นโต๊ะทำงานเพื่อที่จะเตือนความสำคัญของการใช้เวลาและทุนทรัพย์อย่างฉลาด

19. อย่าฉุดฉิบหายเงิน, อย่าฉุดฉิบหายเงิน, อย่าฉุดฉิบหายเงิน

นำเอาการคิดเศรษฐศาสตร์อย่างระมัดระวังไปใช้กับทุกด้านของสตาร์ทอัพของคุณ ตรวจสอบค่าใช้จ่ายอย่างละเอียด หลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและใช้เงินไปในพื้นที่ที่มีส่วนร่วมต่อการเติบโตโดยตรง การเป็นคนรวมเงินช่วยเพิ่มเวลาใช้งานและให้ความยืดหยุ่นในการจัดการกับอุปสรรคที่ไม่คาดคิดหรือการเปลี่ยนแปลงในตลาด

20. สำรองและรักษาการผิดเผลงให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ขยายทีมของคุณอย่างระมัดระวัง พนักงานใหม่แต่ละคนควรมีบทบาทสําคัญที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อความสําเร็จของสตาร์ทอัพของคุณ ทีมแบบลีนมีความคล่องตัวมากขึ้นจัดการได้ง่ายขึ้นและมีแนวโน้มที่จะมีความซับซ้อนน้อยลงที่มาพร้อมกับสตาร์ทอัพขนาดใหญ่ การคงความผอมเพรียวช่วยให้คุณหมุนได้อย่างรวดเร็วและรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง วัฒนธรรมของ บริษัท ยังสามารถลดลงอย่างรวดเร็วหากคุณจ้างคนมากเกินไป

คำประกาศ：

1. บทความนี้ถูกสำเนามาจาก [อิมราน ขาน]. สิทธิ์ในการลิขสิทธิ์ทั้งหมดเป็นของผู้เขียนต้นฉบับ [อิมราน คาน]. หากมีข้อความท้ายเรื่องนี้ กรุณาติดต่อเกต์ เรียนทีมงานและพวกเขาจะดำเนินการด้วยความรวดเร็ว
2. คำประกาศความรับผิด: มุมมองและความคิดเห็นที่แสดงในบทความนี้เป็นเพียงของผู้เขียนเท่านั้น และไม่เป็นการให้คำแนะนำในการลงทุนใด ๆ
3. การแปลบทความเป็นภาษาอื่นๆ ทำโดยทีมงาน Gate Learn ห้ามทำสำเนา กระจาย หรือลอกเลียนแบบบทความที่ถูกแปล เว้นแต่ได้ระบุไว้