Tại sao điểm và airdrop đã trở nên không hiệu quả?

Ban đầu, điểm và airdrops được thiết kế để xây dựng cộng đồng và thưởng cho những người đóng góp chân thành. Tuy nhiên, hiện nay chúng đã trở thành những thực hành tiêu chuẩn đến mức chúng gần như là một mục kiểm tra trong kế hoạch ra mắt của mỗi dự án. Kết quả là, việc “xây dựng cộng đồng” và “thưởng cho người đóng góp” không còn được thực hiện. Thay vào đó, “người trồng airdrop chuyên nghiệp” đã gia nhập vào cảnh quan, khai thác hệ thống này vì lợi ích cá nhân. Các dự án đổ tài nguyên vào airdrops chỉ để gặp phải FUD và tiền xu bị xả. Đó là một tình huống thua-thua, không có lợi cho dự án cũng như các thành viên cộng đồng thực sự.

Cũng có một số lý do sâu sắc và thách thức đã góp phần vào tình hình thua-thua hiện tại:

1. TGE bị trì hoãn và điểm mất giá: Nhiều dự án ban đầu cung cấp điểm với lời hứa chuyển đổi mã thông báo trong tương lai. Nhưng sự chậm trễ TGE thường xuyên khiến người dùng thất vọng, khiến điểm tích lũy vượt quá dự đoán ban đầu, do đó làm loãng giá trị của chúng. Nếu không có sự rõ ràng về giá trị tương lai của những điểm này, chúng trở nên ít hơn IOU với giá trị không chắc chắn, làm suy yếu sự tham gia của cộng đồng.
2. Thách thức trong việc niêm yết trên sàn giao dịch: Điểm thường được quảng bá với kỳ vọng về việc niêm yết token trên các sàn giao dịch lớn. Tuy nhiên, khi việc niêm yết trở nên khó khăn hơn để đảm bảo, niềm tin vào những hệ thống này sẽ suy giảm, làm giảm sự quan tâm và tương tác của người dùng.
3. Nông nghiệp Airdrop làm giảm giá trị thưởng: Airdrop, trước đây là cách thưởng cho người dùng sớm và trung thành, hiện nay bị lợi dụng bởi các hoạt động nông nghiệp sử dụng nhiều ví chỉ để bắt giữ phần thưởng. Trong khi những hoạt động này có thể tạm thời tăng cường các số liệu trên chuỗi, chúng cuối cùng làm giảm giá trị thưởng cho người dùng chân thực và đi lệch khỏi ý định ban đầu của việc xây dựng cộng đồng trung thành.
4. Công cụ phân tích gây tranh cãi: Một số dự án sử dụng phân tích trên chuỗi để chống lại việc canh tác, nhưng các biện pháp này có nguy cơ xác định sai người dùng thực. Điều này, kết hợp với canh tác không được kiểm soát, có thể gây hại cho danh tiếng của dự án, tạo ra một môi trường nơi người dùng trung thành cảm thấy bị đánh giá thấp trong khi những kẻ cơ hội được hưởng lợi.
5. Xung đột lợi ích: Các trường hợp insider farming - nơi các thành viên nhóm hoặc insiders lợi dụng kiến thức của mình để đạt được phần thưởng - tạo ra sự không tin tưởng trong cộng đồng và làm suy yếu uy tín của dự án.

Làm thế nào để thực hiện các thay đổi?

Mục đích thực sự đằng sau hệ thống điểm số và phát điểm là gì? Tôi tin rằng mục tiêu chính của chúng nên là đoàn kết cộng đồng xung quanh một tầm nhìn chung, chứ không phải thúc đẩy một văn hóa cạnh tranh (PvP).

1. Khởi chạy một Văn hóa, Không chỉ là Sản phẩm

Một dự án nên có một bản sắc văn hóa rõ ràng, gắn kết với cộng đồng của nó. Việc thiết lập mối liên kết văn hóa độc đáo này là chìa khóa, đặc biệt là trong một không gian cạnh tranh nơi người dùng có nhiều lựa chọn. Văn hóa có thể là yếu tố khác biệt thu hút sự tương tác chân thành.

1. Đặt mục tiêu thống nhất cho cộng đồng

Định hướng cộng đồng xung quanh một mục tiêu toàn diện rõ ràng. Biến nó thành một sứ mệnh chung, không chỉ là một tính năng sản phẩm, để các thành viên nhìn thấy nỗ lực của mình đóng góp cho một mục đích chung.

1. Tích hợp các mốc dự án với điểm và Airdrop

Liên kết phần thưởng với các cột mốc quan trọng của dự án để khi dự án phát triển, phần thưởng cho cộng đồng cũng tăng lên. Cấu trúc này giúp người dùng có một phần sở hữu trong thành công của dự án và tạo ra một cảm giác tiến bộ chung.

1. Tạo một hệ thống phần thưởng theo cấp độ

Thiết kế một cấu trúc phần thưởng cung cấp các động lực ngắn hạn (tức là rút thăm may mắn), phần thưởng trung hạn (tức là chia sẻ lợi nhuận), và các lợi ích trung hạn (tức là quyền lực bỏ phiếu và quyền lực danh tiếng). Cách tiếp cận này mang đến cho người dùng lý do liên tục để tiếp tục tham gia, khiến họ cảm thấy được đánh giá cao vì cả sự tham gia sớm và bền bỉ.

Thông báo từ chối trách nhiệm:

1. Bài viết này được sao chép từ [ X]. Tất cả bản quyền thuộc về tác giả gốc [kevin]. Nếu có ý kiến phản đối về việc sao chép này, vui lòng liên hệ Cổng Họcđội ngũ, và họ sẽ xử lý nhanh chóng.
2. Tuyên bố từ chối trách nhiệm: Các quan điểm và ý kiến được trình bày trong bài viết này chỉ là của tác giả và không cấu thành bất kỳ lời khuyên đầu tư nào.
3. Bản dịch của bài viết sang các ngôn ngữ khác được thực hiện bởi nhóm Gate Learn. Trừ khi được đề cập, việc sao chép, phân phối hoặc đạo văn các bài báo đã dịch đều bị cấm.