Introdução

Recentemente, os dados dos bots do Telegram e Miniapps mostraram uma clara tendência de queda.

Uma vez, Telegram Miniapps, impulsionado pelo crescimento explosivo de jogos Clicker, tornou-se um ponto focal no espaço blockchain.

No entanto, por trás da prosperidade, há uma crise.

A sobre-reliância da Fundação TON em jogos de clicker para sua estratégia de suporte, embora traga um aumento de usuários e dados no curto prazo, também semeou as sementes de desequilíbrio do ecossistema.

À medida que a novidade dos jogos Clicker desaparece para os utilizadores, a homogeneidade e a falta de profundidade começam gradualmente a tornar-se evidentes, e todo o ecossistema começa a sentir o contra-ataque.

Agora que a maré recuou, é hora de uma reflexão profunda sobre os erros estratégicos da Fundação TON e encontrar uma nova narrativa que possa impulsionar a próxima fase de crescimento do ecossistema TON.

Recolhemos dados de bots do Centro de Aplicativos do Telegram, do TON App e da The Open League (ver apêndice).

1. A tendência imparável de declínio do MAU

Ao longo do último mês, a OGenLab tem estado a monitorizar continuamente 820 projetos do Telegram.

De 1 a 31 de outubro, o número acumulado de Usuários Ativos Mensais (MAU) atingiu 879.922.503, apesar de os dados não estarem deduplicados.

No entanto, por trás deste número massivo, esconde-se um declínio preocupante e rápido.

Em apenas um mês, o MAU total caiu em 295.971.112 (não deduplicado), uma diminuição de 33%.

Esta queda significativa revela a rápida diminuição do envolvimento do usuário, indicando que todo o ecossistema enfrenta desafios sem precedentes.

[Source: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Através da análise de dados diários, a OGenLab descobriu que essa queda está mostrando uma tendência amplificada. Grandes projetos com mais de 5 milhões de usuários inicialmente viram uma queda relativamente lenta em MAU, mantendo um certo grau de estabilidade. No entanto, ao longo do tempo, a taxa de queda nesses projetos começou a acelerar e, nas etapas posteriores, eles lideraram a queda, tendo um impacto mais profundo na queda geral de MAU. Esse fenômeno sugere que mesmo projetos de grande escala com bases significativas de usuários estão lutando para resistir à perda de usuários, destacando problemas enraizados no ecossistema que precisam de atenção urgente.

2. Mudanças Estruturais por Trás das Subidas e Descidas do Projeto

Dos 820 projetos monitorizados pela OGenLab, 249 registaram crescimento e 491 sofreram uma queda em outubro.
Da análise do gráfico de barras, é claro que projetos estabelecidos com uma longa história, como Hamster, Dogs e Catizen, que já emitiram tokens, experimentaram o declínio mais significativo.
Esses projetos antes populares agora estão enfrentando uma queda acentuada na atividade do usuário e no engajamento, refletindo um impulso de crescimento enfraquecido e a novidade desvanecida para os usuários.

Origem:[https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Enquanto isso, alguns projetos emergentes têm apresentado crescimento positivo, injetando nova energia no mercado. No entanto, em termos de quantidade e taxa de crescimento, o aumento desses novos projetos está longe de ser suficiente para compensar o impacto da queda nos projetos mais antigos. Entre os projetos com menos de 1 milhão de usuários, o número de projetos em declínio ainda supera o número de projetos em crescimento. Isso indica que, mesmo no setor de projetos de pequeno e médio porte, a tendência geral ainda é de queda, com o mercado carente de forças novas suficientes para reverter a situação. Esse fenômeno destaca questões estruturais dentro do ecossistema TON: o apelo cada vez menor dos projetos antigos, o impulso de crescimento insuficiente dos novos projetos e a necessidade urgente de novos estímulos e direção. O desafio agora é como manter a aderência dos usuários ao mesmo tempo que se oferecem aplicativos mais inovadores e valiosos, o que se tornou uma questão urgente para a fundação e os desenvolvedores.

3. Migração de Escalas de Projeto e a Redução das Exigências dos Utilizadores

Para obter uma compreensão mais profunda das mudanças no ecossistema, a OGenLab dividiu os 820 projetos monitorados em várias camadas com base nos utilizadores ativos mensais (MAU): acima de 50 milhões, 10 milhões–50 milhões, 5 milhões–10 milhões, 2 milhões–5 milhões, 500.000–2 milhões, 100.000–500.000, 20.000–100.000 e abaixo de 20.000. Ao observar as mudanças nesses projetos ao longo de outubro, várias tendências notáveis foram identificadas.

3.1. Migração de Projetos de Alto Nível para Projetos de Nível Inferior

• 50 milhões de utilizadores ativos mensais (MAU) Tier:

Número de projetos: Diminuiu de 2 na Semana 1 para 1 na Semana 4. Migração: Da Semana 3 para a Semana 4, 1 projeto no patamar >50 milhões rebaixado para o patamar de 10 milhões–50 milhões.

• Camada de 10 milhões a 50 milhões de MAU:

Número de projetos: Decresceu de 18 na Semana 1 para 15 na Semana 4. Migração:

* Da Semana 1 para a Semana 2, 1 projeto foi rebaixado para a faixa de 5 milhões a 10 milhões; * Da Semana 2 para a Semana 3, 2 projetos foram rebaixados para a faixa de 5 milhões a 10 milhões; * Da Semana 3 para a Semana 4, 6 projetos foram rebaixados para a faixa de 5 milhões a 10 milhões.

• 5 milhões–10 milhões de MAU Tier:

Número de projetos: Aumentou de 22 na Semana 1 para 31 na Semana 4. Migração: Por um lado, projetos de níveis mais altos estão a descer para esta categoria; por outro lado, alguns desses projetos estão a ser ainda mais rebaixados para a categoria de 2 milhões a 5 milhões. Projetos de nível superior estão a descer para níveis inferiores. O número de projetos com mais de 50 milhões de utilizadores diminuiu de 2 para 1, mostrando uma queda significativa na atividade dos utilizadores dos projetos principais. Esta tendência levou a uma redução nos projetos de alto nível e a um aumento nos projetos de nível médio, refletindo uma contração de cima para baixo no ecossistema.

3.2. Declínio significativo em projetos de médio porte

• Camada de 2 milhões-5 milhões de utilizadores mensais ativos:

Número de projetos: aumentou de 35 na Semana 1 para 41 na Semana 4, mas a taxa de crescimento foi lenta. Migração: Da Semana 3 para a Semana 4, 10 projetos foram rebaixados do nível de 5 milhões a 10 milhões para este nível; ao mesmo tempo, 10 projetos foram ainda mais rebaixados do nível de 2 milhões a 5 milhões para o nível de 500.000 a 2 milhões.

• 500.000–2 milhões de MAU Tier:

Número de projetos: Aumentou de 78 na Semana 1 para 99 na Semana 4. Migração: Um grande número de projetos desceu de níveis superiores, enquanto alguns deles desceram ainda mais para o nível de 100.000-500.000. Os projetos de médio porte também foram afetados pela queda na atividade do usuário. O aumento no número de projetos se deve principalmente a descontos de níveis superiores, em vez de crescimento orgânico. Isso mostra que os projetos de médio porte estão sob crescente pressão para manter sua base de usuários, com perda significativa de usuários.

3.3. Aumento acentuado em Projetos de Pequeno Porte

100,000–500,000 MAU Tier:

* Número de projetos: Aumentou de 142 na Semana 1 para 181 na Semana 4. * Migração: Muitos projetos foram rebaixados de níveis mais altos, especialmente dos níveis de 500.000 a 2 milhões e de 2 milhões a 5 milhões. Além disso, alguns projetos foram ainda mais rebaixados para os níveis de 20.000 a 100.000 e <20.000.

Tiers de 20.000 a 100.000 MAU e <20.000 MAU:

* Número de projetos: O número de projetos nestes dois níveis aumentou significativamente. Entre eles, o nível <20.000 cresceu de 84 para 161 projetos.* Migração: Muitos projetos desceram de níveis mais altos, especialmente do nível 100.000–500.000. Ao mesmo tempo, alguns projetos viram uma redução na atividade, levando a um aumento acentuado de projetos no nível mais baixo.

O aumento de projetos de pequeno porte não é um sinal de prosperidade do ecossistema, mas sim um resultado da queda geral nos projetos. Projetos de todos os níveis estão enfrentando uma diminuição na atividade do usuário, e a entrada de novos projetos é insuficiente para compensar a perda de usuários. O ecossistema está carente de sangue novo.

[Source: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Os dados acima revelam claramente a queda abrangente nas escalas de projetos dentro do ecossistema TON. Desde projetos de alto nível até projetos menores, nenhum conseguiu evitar o impacto da atividade do usuário em declínio. Essa tendência reflete a falta de aderência do usuário ao ecossistema atual e a ausência de uma força impulsionada pela inovação, destacando a necessidade urgente de novas estratégias e narrativas para estimular o crescimento e recuperar a confiança do usuário.

4. Os Dilemas e Destaques do Projeto OpenLeague

Ao examinar o desenvolvimento de vários projetos dentro do ecossistema TON, voltamos nossa atenção para o projeto OpenLeague. Apesar de ter um certo nível de reconhecimento no mercado e uma base de usuários, ainda não consegue evitar a tendência de queda no número de usuários, com alguns aspectos até mostrando uma queda mais severa. Além disso, o projeto sofre com disparidades internas, com qualidade variada entre suas ofertas. No entanto, vale ressaltar que um ou dois projetos destacados surgiram, trazendo esperança para todo o ecossistema.

[Source: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

A tendência de declínio de usuários é mais pronunciada. Através da análise de dados do projeto OpenLeague, descobrimos o seguinte:

• A queda geral na atividade do usuário: Comparado a outros projetos, OpenLeague experimentou uma queda mais significativa no número de usuários, com o número de usuários ativos continuando a diminuir. Isso pode estar relacionado à falta de inovação sustentada do projeto e aos mecanismos de envolvimento do usuário.
• Pressão crescente da concorrência: OpenLeague enfrenta uma concorrência mais acirrada dentro da mesma categoria de projetos competitivos e de jogos. A emergência de novos projetos tem desviado usuários, levando a uma redução da sua quota de mercado.

Qualidade desigual do projeto:

• O ecossistema dentro do OpenLeague é misturado, com subprojetos e atividades de qualidade variada. Alguns carecem de posicionamento claro e conteúdo de alta qualidade, o que torna difícil atrair e reter usuários.
• A experiência do usuário precisa de melhorias: Algumas projetos têm deficiências em design e funcionalidade, levando a uma experiência do usuário ruim e acelerando ainda mais a perda de usuários.

Destaques a assinalar: Apesar de enfrentar inúmeros desafios, ainda existem alguns projetos destacados dentro do OpenLeague, como “AKEDO Game” e “RentTycoon”, que mostraram um crescimento significativo em certos dias e continuaram a subir.

5. "Uma Baleia Cai, Tudo Vive ou Eventualmente Vai a Zero"

Para obter uma compreensão mais profunda da dinâmica do usuário dentro dos projetos, estudamos as mudanças nos projetos entre dois períodos: a semana de 24 a 30 de setembro (há 30 dias) e a semana de 25 a 31 de outubro (a semana mais recente). Por um lado, isso nos ajuda a observar as mudanças ao longo de um mês completo; por outro lado, como os dados oficiais fornecidos são para Usuários Ativos Mensais (UAM), quanto mais próximo a inclinação combinada das tendências entre esses dois períodos for de zero, maior a suspeita de que o projeto esteja inflando seus números e falta crescimento real de novos usuários.

[Source: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Para os dois períodos de 7 dias, definimos as seguintes métricas:

M1 (alteração do usuário de 24 a 30 de setembro): M1 é calculado como o número de usuários válidos (não vazios e maiores que 10) no último dia do período menos o número de usuários válidos no primeiro dia do período.

M2 (mudança de utilizador de 25 a 31 de outubro): Da mesma forma, o M2 é calculado como o número de utilizadores válidos (não vazios e superiores a 10) no último dia do período menos o número de utilizadores válidos no primeiro dia do período.

Adicionalmente, plotamos um sistema de coordenadas bidimensional com M1 no eixo x e M2 no eixo y, adicionando uma linha de referência em x = -y para fins analíticos.

Explicação do Quadrante

Ao traçar os pontos de dados dos projetos no sistema de coordenadas, podemos avaliar suas tendências de usuário com base no seu quadrante e posição.

• Primeiro Quadrante (M1 > 0, M2 > 0)

Significado: O projeto mostrou crescimento de usuários tanto na semana anterior quanto na semana mais recente.

Interpretação: Estes projetos provavelmente têm potencial de crescimento sustentado, com atividade do usuário melhorando constantemente e devem ser monitorados de perto.

• Segundo Quadrante (M1 < 0, M2 > 0)

Significado: O projeto teve uma queda de usuários durante a semana anterior, mas viu crescimento na semana mais recente.

Interpretação: Se o ponto de dados estiver à direita da linha x = -y, indica que o projeto está virando e pode se tornar promissor. Se estiver à esquerda, o crescimento não é suficiente para compensar a queda anterior e o projeto ainda pode estar instável.

• Terceiro Quadrante (M1 < 0, M2 < 0)

Significado: O projeto experimentou uma diminuição de utilizadores em ambos os períodos de tempo.

Interpretação: Estes projetos mostram uma clara tendência descendente, com diminuições sustentadas na atividade do usuário, e estão em alto risco de término.

• Quarto Quadrante (M1 > 0, M2 < 0)

Significado: O projeto cresceu na semana anterior, mas diminuiu na semana mais recente.

Interpretação: Se o ponto de dados estiver à esquerda da linha x = -y, significa que a queda atual excede o crescimento anterior e o projeto pode estar em uma espiral descendente. Isso requer atenção.

Suspeita de Números Inflados
Projetos com pontos de dados próximos à origem e próximos à linha x = -y, onde as inclinações combinadas de M1 e M2 se aproximam de zero, sugerem que a mudança do usuário carece de crescimento real e que o projeto pode estar inflando seus números, com poucos usuários reais novos.

Projetos Potenciais
Projetos no segundo quadrante, especialmente aqueles à direita da linha x = -y, mostram um crescimento significativo recente de usuários, mesmo que tenham experimentado uma queda anteriormente. Vale a pena monitorar esses projetos em busca de possíveis recuperações.

Projetos de Risco
Projetos no terceiro quadrante, com declínio sustentado de usuários, precisam avaliar sua viabilidade e melhorar suas estratégias.

Projetos para Ter Cautela
Projetos no quarto quadrante, especialmente aqueles à esquerda da linha x = -y, mostram uma significativa queda recente e podem estar presos em um ciclo de perda contínua de usuários.

Com base no conteúdo acima, podemos resumir da seguinte forma:

• Os projetos de crescimento do usuário (quadrantes I e II) merecem atenção especial, pois esses projetos demonstram o potencial de crescimento sustentado ou recuperação.
• Os projetos rejeitados pelos utilizadores (Quadrantes III e IV) requerem uma análise profunda das razões por trás da recusa, e as estratégias devem ser ajustadas prontamente para recuperar os utilizadores.
• Projetos com suspeita de volume falso devem ter seus dados monitorados de perto para garantir autenticidade e manter o desenvolvimento saudável do ecossistema.

6. Resumo

Atualmente, os mini-programas do Telegram estão enfrentando uma crise sem precedentes, principalmente em duas áreas: comercialização e conteúdo.

Comercialização:O modelo atual de comercialização gira principalmente em torno da venda de tráfego e listagem de tokens, com o foco principal sendo a monetização do tráfego. No entanto, o desafio agora reside no fato de que os vendedores de listagem de tokens e as exchanges já compraram uma onda de tráfego, e o tráfego recém-adicionado tem menos apelo para eles. Enquanto isso, um grande número de tokens foi gerado em jogos, mas eles carecem de casos de uso específicos e mecanismos de consumo. Uma vez que os jogadores adquirem tokens, sua única opção é vendê-los, o que causa a rápida queda dos projetos após a listagem dos tokens.

Conteúdo: Atualmente, a maioria dos principais jogos são focados em clickers e uma série de tarefas virais, com os próprios jogos sem jogabilidade. Com o tempo, os usuários podem formar estereótipos fixos sobre os jogos do Telegram, atraindo jogadores que são principalmente do tipo "ganhar para vender". Para reverter essa situação, é essencial criar jogos verdadeiramente jogáveis, derrubar a estrutura antiga e reconstruir a confiança do usuário. Se a próxima estrela brilhante no ecossistema do Telegram surgir, será um jogo verdadeiramente tocante e excecional. Esperamos sinceramente ver novos conteúdos criativos e modelos de comercialização inovadores que dêem uma nova vida a estes jogos e levem os utilizadores ao mundo real dos jogos.

OGenLab é um estúdio de jogos apaixonado, posicionado na vanguarda das tendências emergentes, perseguindo as possibilidades ilimitadas do futuro.

Esta análise foi publicada pela primeira vez no Twitter:https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435

Para a frente, a OGenLab continuará a monitorizar o pulso de dados do Telegram e, num futuro próximo, realizará uma análise aprofundada dos projetos na blockchain TON. Testemunhámos a queda de projetos gigantes e o surgimento de forças emergentes, mas isso não é suficiente para iluminar o mundo inteiro. Como diz o ditado, 'As montanhas são íngremes e as águas são longas, mas há um brilho de luz no fim do caminho', esperamos ver em breve o futuro próspero das aplicações do Telegram.

Referências:

1. Centro de Aplicativos do Telegram: https://tapps.center/
2. Aplicação TON:https://ton.app/
3. A Liga Aberta:https://ton.org/open-league

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