A divisão social do trabalho refere-se à diferenciação e especialização de várias funções e atividades na produção social. É um meio importante para melhorar a eficiência e a inovação, bem como um mecanismo de colaboração social e distribuição de valor. Auto-organização refere-se ao fenómeno em que sistemas não ordenados formam estruturas ordenadas através de interações internas. É uma tendência para níveis mais elevados de coordenação e colaboração. Este artigo discutirá o processo e o significado da transição da divisão do trabalho para a auto-organização nos seguintes aspetos:

(Nota: Este artigo é longo, os leitores podem escolher ler selectivamente)

• O desenvolvimento histórico da divisão do trabalho, explicando as diferentes visões de economistas importantes sobre a divisão do trabalho.
• O impacto da divisão do trabalho no desenvolvimento económico, analisando as limitações do sistema empresarial e a ascensão das organizações DAO, e explorando que tipo de formas organizacionais a economia digital precisa.
• Os elementos-chave necessários para as organizações DAO evoluírem de organizações autónomas para auto-organizações. Atualmente, as organizações DAO ainda são apenas organizações autónomas, não auto-organizações. Do ponto de vista da evolução, processo e propósito da organização, qual o papel que a tecnologia de IA pode desempenhar?
• A relação e as diferenças entre auto-organização e sinergética.
• A evolução do modelo organizacional DAO para auto-organização (SO-DAO), através da implantação da teoria da tecnologia de IA e sinergética no modelo DAO, permitindo que o modelo organizacional DAO evolua para um modelo de auto-organização (SO-DAO).
• O importante papel da auto-organização (SO-DAO) na economia digital.

1. A História do Desenvolvimento da Divisão Social do Trabalho

A divisão social do trabalho é um aspeto significativo do desenvolvimento social humano. Evolui em resposta a mudanças na produtividade, modos de troca, níveis tecnológicos e outros fatores. A divisão social do trabalho implica a diferenciação e especialização de funções e atividades na produção social. Também engloba as relações e estruturas entre diferentes sujeitos e objetos. Esta divisão é crucial para aumentar a eficiência e promover a inovação. Além disso, serve como um mecanismo de cooperação social e de distribuição de valor.

A história do desenvolvimento da divisão social do trabalho pode ser dividida nas seguintes etapas:

Sociedade Primitiva: Na sociedade primitiva, os seres humanos dependiam principalmente da recolha, caça e pesca para a sua subsistência. A divisão social do trabalho baseava-se principalmente na idade e no género, como os homens sendo responsáveis pela caça e as mulheres sendo responsáveis pela recolha. Esta divisão do trabalho era simples, natural e instável, e não formava profissões e fileiras fixas.

Sociedade Agrícola: Na sociedade agrícola, os seres humanos começaram a usar ferramentas agrícolas e gado para o cultivo. A divisão social do trabalho baseava-se principalmente na terra e na riqueza, tais como proprietários, agricultores, artesãos, comerciantes, etc. Esta divisão do trabalho era complexa, artificial e estável, formando profissões e fileiras fixas.

Sociedade Industrial: Na sociedade industrial, os humanos começaram a usar máquinas e eletricidade para a produção. A divisão social do trabalho baseava-se principalmente na tecnologia e no conhecimento, tais como engenheiros, técnicos, gestores, trabalhadores, etc. Esta divisão do trabalho era meticulosa, profissional e dinâmica, formando diversas profissões e fileiras.

Sociedade da Informação: Na sociedade da informação, os seres humanos começaram a usar computadores e redes para comunicação. A divisão social do trabalho baseava-se principalmente em informação e serviços, tais como programadores, designers, consultores, educadores, etc. Esta divisão do trabalho era flexível, inovadora e aberta, formando diversas profissões e fileiras.

Na história, vários economistas tiveram diferentes entendimentos e avaliações da divisão do trabalho. Aqui estão alguns pontos de vista representativos:

Adam Smith: É o autor de “A Riqueza das Nações” e o pai da economia moderna. Ele acredita que a divisão do trabalho é a principal razão para a criação de riqueza. Permite que as pessoas se concentrem nas suas áreas de especialização ou interesse, melhorando assim a qualidade e a quantidade de produção. Também promove a acumulação e disseminação de conhecimento. Ele usa o famoso exemplo da fábrica de alfinetes para ilustrar a melhoria da eficiência provocada pela divisão do trabalho. Introduz também o conceito de mecanismo de mercado, o que sugere que as pessoas, na prossecução dos seus próprios interesses, conseguem alocação de recursos e criação de valor através da troca de mercado, como se guiadas por uma mão invisível.

Karl Marx: É o autor de “Capital” e o fundador da teoria marxista. Ele acredita que a divisão do trabalho é a causa raiz da exploração e alienação. Priva as pessoas do controlo e da propriedade sobre os seus próprios resultados laborais, bem como a realização das suas capacidades inerentes. Ele usa os conceitos de fetichismo de mercadorias e alienação do trabalho para ilustrar as contradições e crises provocadas pela divisão do trabalho. Ele também propõe a teoria da luta de classes, sugerindo que as pessoas, quando oprimidas e privadas, alcançam a transformação social e valorizam a libertação através da luta revolucionária, como se impulsionadas por uma lei histórica.

Emile Durkheim: É o autor de “The Division of Labor in Society” e um dos fundadores da sociologia. Ele acredita que a divisão do trabalho é a base da solidariedade social e da ordem. Cria interdependência e complementaridade mútua entre as pessoas, formando uma estrutura social diversa e complexa. Ele usa os conceitos de solidariedade mecânica e solidariedade orgânica para explicar as mudanças e adaptações sociais provocadas pela divisão do trabalho. Introduz também o conceito de factos sociais, sugerindo que as pessoas, obedecendo a normas e valores, alcançam a integração social e valorizam o consenso através das instituições sociais, como se estivessem constrangidos por uma força externa.

O acima é uma breve introdução à história do desenvolvimento da divisão do trabalho. Pode-se ver que a divisão do trabalho não afeta apenas a produção económica, mas também impacta a organização social, a mudança política, a herança cultural e outros aspetos. É um fenómeno que tem vantagens e desvantagens, e requer equilíbrio e ajustamento constantes.

2. O Impacto da Divisão do Trabalho no Desenvolvimento Económico

A divisão do trabalho tem um impacto profundo no desenvolvimento económico, tanto promovendo o crescimento económico como desencadeando crises económicas. Aqui estão alguns efeitos específicos:

Promover o Crescimento Económico: A divisão do trabalho torna as atividades de produção mais especializadas e refinadas, melhorando assim a produtividade e a qualidade enquanto reduz os custos de produção e o tempo. Também aumenta a frequência e o âmbito das atividades de câmbio, expandindo o tamanho e o alcance do mercado e aumentando a variedade e quantidade de bens. A divisão do trabalho também estimula a inovação, impulsionando o progresso tecnológico e a acumulação de conhecimento, e criando novos produtos e serviços. Todos estes contribuem para o desenvolvimento económico e a prosperidade.

Acionando Crises Económicas: A divisão do trabalho aumenta a heterogeneidade e o isolamento nas atividades de produção, resultando em assimetria de informação e conflitos de interesses entre produtores e consumidores, levando a falhas de mercado e desperdício de recursos. Também torna as atividades cambiais mais complexas e instáveis, aumentando as flutuações do mercado e o risco de contágio, resultando em crises financeiras e recessões económicas. A divisão do trabalho intensifica ainda mais a concorrência e a disrupção nas atividades de inovação, levando a redundância tecnológica, riscos morais, injustiças sociais e poluição ambiental. Todos estes são prejudiciais para a estabilidade económica e a sustentabilidade. Dado o duplo impacto da divisão do trabalho no desenvolvimento económico, é necessária uma forma organizacional adequada para coordenar os vários fatores e relações envolvidos. A forma tradicional é a corporação, que é uma organização centralizada baseada em princípios como personalidade jurídica, participação acionária e hierarquia. Uma corporação tem as seguintes características:

• Estatuto Jurídico: Uma corporação é uma entidade independente com personalidade jurídica, permitindo-lhe exercer várias atividades jurídicas e usufruir dos direitos e obrigações correspondentes.
• Participação acionária: Uma corporação é formada por vários acionistas que contribuem conjuntamente com capital. Os acionistas podem adquirir ou transferir a propriedade da empresa através da compra e venda de ações, com os seus retornos e riscos proporcionais aos lucros e perdas da empresa.
• Gestão Hierárquica: Uma corporação está organizada em diferentes níveis e departamentos com base em funções e posições. Cada nível e departamento tem o seu próprio poder e responsabilidades, com comunicação e colaboração entre superiores e subordinados através de comandos e feedback.
• Concorrência de Mercado: Uma corporação opera num ambiente de mercado, precisando formular os seus produtos e serviços com base na procura e oferta do mercado. Também precisa de competir e cooperar com outras empresas para ganhar uma maior quota de mercado e lucros.

A corporação pode, em certa medida, adaptar-se ao desenvolvimento económico trazido pela divisão do trabalho, permitindo a alocação centralizada de recursos e conseguindo economias de escala e padronização na produção. No entanto, a corporação também tem limitações e problemas, tais como:

• Assimetria de informação: Existe assimetria de informação dentro da corporação, onde os gestores e funcionários, os acionistas e o conselho de administração, a empresa e os consumidores não partilham totalmente ou refletem com precisão as informações. Isso pode levar a erros de tomada de decisão, falhas de incentivo e falta de confiança.
• Conflitos de interesses: Os conflitos de interesse surgem dentro da corporação, com diferentes níveis, departamentos e acionistas com interesses inconsistentes ou mutuamente exclusivos. Isso pode resultar em lutas de poder, desperdício de recursos e diminuição da eficiência.
• Dilema da Inovação: A corporação enfrenta um dilema de inovação, uma vez que tende a manter os produtos e serviços existentes para preservar a estabilidade e as vantagens, enquanto negligencia ou resiste a novos. Isto pode levar a um declínio nas capacidades de inovação e ao enfraquecimento da competitividade.

Com a ascensão da economia digital, as empresas tradicionais estão a ter cada vez mais dificuldades para se adaptarem aos novos desafios e oportunidades trazidas pela divisão do trabalho. A economia digital refere-se a uma nova forma de economia baseada em tecnologias digitais como a internet, blockchain e inteligência artificial. Tem as seguintes características:

Orientada por dados: A economia digital é uma forma económica em que os dados servem como o principal recurso e transportador de valor. Os dados podem ser utilizados em vários processos, tais como produção, intercâmbio e inovação, melhorando assim a eficiência e a qualidade, reduzindo custos e tempo.

Em rede: A economia digital é uma forma económica construída sobre infraestruturas de rede e plataformas. As redes podem ligar várias entidades como indivíduos, empresas e instituições, bem como objetos como dispositivos, produtos e serviços, expandindo assim a escala, o âmbito, a variedade e a quantidade.

Inteligente: A economia digital caracteriza-se pela inteligência tanto como uma característica como um objetivo. A inteligência pode ser aplicada em análise, previsão, tomada de decisão e outros processos, aumentando assim a flexibilidade, adaptabilidade e gestão de risco. A economia digital requer uma nova forma de organização para coordenar vários fatores e relações na divisão do trabalho. Esta forma de organização chama-se Organização Autónoma Descentralizada (DAO), que é uma organização autónoma descentralizada baseada na tecnologia blockchain e contratos inteligentes.

As organizações DAO têm as seguintes características:

Descentralizado: As organizações DAO são organizações sem um órgão central de governo. A propriedade e o controlo são distribuídos entre os membros, que podem decidir sobre os objetivos, regras, recursos e ações da organização através de votação e negociação.

Autónomo: As organizações DAO são autogeridas e auto-executáveis. As suas operações e desenvolvimento dependem de contratos inteligentes internos e algoritmos, em vez de leis ou instituições externas. Os contratos inteligentes são protocolos digitais executáveis automaticamente, enquanto os algoritmos são regras digitais ajustáveis automaticamente.

Aberto: As organizações DAO são abertas e transparentes. Todos os dados e informações são armazenados na cadeia de blocos, que é uma base de dados distribuída e à prova de adulteração. Qualquer pessoa pode ver e verificar o estado e o histórico de uma organização DAO, bem como aderir ou sair dela.

As organizações DAO podem, até certo ponto, adaptar-se aos desafios da economia digital facilitando a intermediação e partilha de recursos, bem como a delimitação e colaboração da produção. No entanto, as organizações DAO também enfrentam certos desafios e problemas, tais como:

Dificuldade tecnológica: As organizações DAO contam com tecnologias digitais avançadas e complexas, como blockchain, contratos inteligentes e inteligência artificial. Estas tecnologias não só exigem custos e tempo significativos, mas também exigem elevados níveis de especialização e competências, representando uma barreira significativa para os utilizadores comuns.

Barreiras Sociais: As organizações DAO precisam navegar em várias normas e valores na sociedade, tais como leis, ética e cultura. Estas normas e valores podem não estar alinhados ou podem entrar em conflito com os ideais e a cultura das organizações DAO, levando a mal-entendidos, falta de reconhecimento, falta de apoio ou mesmo oposição na sociedade.

Desafios Humanos: As organizações DAO precisam considerar vários fatores e influências humanas, tais como emoções, confiança e responsabilidade. Estes fatores e influências podem não se alinhar com a lógica e os mecanismos das organizações DAO, resultando na resistência das pessoas, insatisfação, não participação ou mesmo desvio das organizações DAO.

Devido ao duplo impacto das organizações DAO na economia digital, existe a necessidade de uma forma de organização de nível superior para coordenar vários fatores e relações na divisão do trabalho. Esta forma de organização de nível superior é a auto-organização（SO), que é um fenómeno em que um sistema não ordenado forma uma estrutura ordenada através de interações internas.

A auto-organização tem as seguintes características:

Espontaneidade: A auto-organização é um processo que não requer controlo ou orientação externa. É impulsionado pela dinâmica do próprio sistema. Os elementos no sistema ajustam o seu comportamento e interações automaticamente com base nos seus próprios estados e no ambiente, formando assim uma certa ordem e estrutura.

Adaptabilidade: A auto-organização é um processo que pode adaptar-se a mudanças externas. É conseguido através dos mecanismos de feedback do sistema. Os elementos no sistema mudam automaticamente os seus estados e ambiente com base em estímulos e influências externas, mantendo ou restaurando assim a estabilidade e o equilíbrio do sistema.

Inovação: A auto-organização é um processo que pode criar novos padrões e funções. É causada pelo mecanismo de variabilidade do próprio sistema. Os elementos do sistema geram novas variações e combinações através das suas interações, formando assim novas características e capacidades.

3. Elementos chave para a evolução das organizações autónomas para as auto-organizações

Embora as organizações DAO tenham características como descentralização, autonomia e abertura, não são verdadeiramente auto-organizadas. Isto porque as organizações DAO ainda necessitam de intervenção humana para estabelecer regras, participar na tomada de decisões e executar tarefas. Não alcançaram espontaneidade, adaptabilidade e inovação completas. Do ponto de vista da evolução organizacional e do propósito, a transição da divisão do trabalho para as organizações autónomas e eventualmente para as auto-organizações representa uma tendência para níveis mais elevados de coordenação e cooperação. A tecnologia de IA pode desempenhar um papel significativo neste processo, ajudando as organizações DAO a alcançar operações mais inteligentes, adaptativas, inovadoras e sustentáveis. Especificamente, a tecnologia de IA pode:

• Fornecer informações e recomendações mais precisas, abrangentes e oportunas através da análise de dados, machine learning, processamento de linguagem natural e outros métodos, auxiliando as organizações DAO a tomar decisões e planos otimizados.
• Facilitar a execução e supervisão mais automatizadas, flexíveis e seguras através de mecanismos como contratos inteligentes, governação algorítmica e previsão de mercado, reduzindo os custos operacionais e os riscos para as organizações DAO.
• Criar produtos e serviços mais diversificados, de alta qualidade e valiosos através de tecnologias como redes adversárias generativas, aprendizagem por reforço e redes neurais, aumentando a competitividade e influência das organizações DAO.
• Promover uma colaboração e comunicação mais harmoniosas, inclusivas e justas através de teorias como a computação afetiva, a inteligência coletiva e a teoria dos jogos, fortalecendo a coesão e a confiabilidade das organizações DAO.

Para evoluir as organizações DAO de organizações autónomas para auto-organizações, para além da tecnologia de IA, são necessários vários elementos-chave:

Visão e Valores Partilhados: As organizações DAO precisam ter um objetivo e uma direção claros, bem como um conjunto de valores alinhados com a sua filosofia e cultura. Isso permite que os membros das organizações DAO tenham um senso de identidade e pertencimento comuns, bem como a motivação para participar e contribuir espontaneamente. A visão e os valores partilhados também ajudam as organizações DAO a manter a unidade e a confiança face às dificuldades e desafios, bem como a inovação e flexibilidade quando enfrentam oportunidades e mudanças.

Comunicação e Negociação Eficazes: As organizações DAO precisam de um mecanismo de comunicação e negociação transparente e aberto para garantir o acesso atempado à informação, expressão de opiniões, proposta de sugestões, resolução de problemas e construção de consenso entre os membros. A comunicação e a negociação eficazes podem melhorar a qualidade e a eficiência da tomada de decisão nas organizações DAO, bem como melhorar a sua adaptabilidade e capacidades de aprendizagem. Também promove a confiança, o respeito e reduz potenciais conflitos e contradições entre os membros.

Incentivos Justos e Avaliação: As organizações DAO exigem um sistema justo e razoável de incentivos e avaliação para garantir que os membros recebam recompensas e feedback adequados com base nas suas contribuições e desempenho. Incentivos justos e avaliação podem estimular o entusiasmo e a iniciativa dos membros, bem como aumentar a produtividade e a competitividade das organizações DAO. Também garantem justiça e sustentabilidade na alocação de recursos e valores dentro das organizações DAO.

Segurança e estabilidade robustas: As organizações DAO precisam de um mecanismo de segurança e estabilidade forte para resistir a ataques e interferências externas, bem como erros e falhas internas. Segurança e estabilidade robustas protegem os ativos e dados das organizações DAO e asseguram a sua operação e desenvolvimento. Também aumentam a confiança dos membros nas próprias organizações DAO e nas plataformas tecnológicas que utilizam, como blockchain e contratos inteligentes.

4. Relação entre auto-organização e sinergética

Auto-organização e sinergética são ciências que estudam a formação de estruturas e padrões em sistemas abertos quando se desviam do equilíbrio termodinâmico. Ambos enquadram-se no âmbito da teoria da auto-organização. No entanto, também têm algumas ligações e diferenças, principalmente nos seguintes aspetos:

Fundadores e inspiração: O fundador da teoria da auto-organização é Ashby, um psiquiatra britânico e pioneiro da cibernética, que propôs pela primeira vez o conceito de auto-organização em 1947. O fundador da sinergética é Haken, um físico alemão e fundador da teoria do laser, que se inspirou na teoria do laser e propôs os princípios básicos da sinergética na década de 1970.

Objectos e métodos de investigação: A teoria da auto-organização estuda principalmente o fenómeno da formação de estruturas ordenadas em sistemas desordenados através de interações internas. Usa conceitos e métodos como complexidade, não linearidade, caos e fractais. A sinergética estuda principalmente o fenómeno do comportamento coletivo e da seleção de padrões em múltiplos subsistemas através do acoplamento dinâmico. Usa conceitos e métodos tais como transições de fase, parâmetros de ordem e a equação de Slavnovski.

Áreas de aplicação e influência: A teoria da auto-organização é amplamente aplicada na física, química, biologia, sociologia e outros campos. Revela os mecanismos por trás de vários padrões ordenados na natureza e na sociedade humana, e é de grande importância para a compreensão e controlo de sistemas complexos. A sinergetica também envolve várias disciplinas. Não só explica fenómenos não lineares em sistemas físicos como lasers e instabilidades de dinâmica de fluidos, mas também se estende a sistemas biológicos como redes neurais e funções cerebrais, bem como sistemas sociais como a opinião pública e a evolução da linguagem, promovendo a comunicação interdisciplinar e a cooperação.

5. Objetivo: Evoluir do DAO para a Auto-Organização (SO-DAO)

Para transformar uma organização DAO de autónoma em auto-organização, podemos inspirar-nos na tecnologia de IA e nos princípios da aprendizagem colaborativa e integrá-los no modelo DAO, criando uma nova forma de auto-organização chamada SO-DAO. SO-DAO é uma estrutura auto-organizada baseada na tecnologia blockchain, contratos inteligentes, princípios de aprendizagem colaborativa e tecnologia de IA, e possui as seguintes características:

Sinergia: SO-DAO é uma forma de auto-organização que é implementada através dos princípios da sinergética. Usa conceitos e métodos como transição de fase, parâmetro de ordem e equação de Slavnov para descrever o acoplamento dinâmico e o comportamento coletivo entre subsistemas (tais como membros, recursos, produtos, etc.) no SO-DAO, bem como a seleção de modo e os fenómenos de mutação que podem ocorrer no SO-DAO sob diferentes parâmetros de controlo.

Inteligência: SO-DAO é uma forma de auto-organização conseguida através da tecnologia de IA. Emprega métodos como análise de dados, aprendizado de máquina e processamento de linguagem natural para fornecer informações e sugestões mais precisas, abrangentes e oportunas, auxiliando SO-DAO na tomada de decisões e planos otimizados. Utiliza mecanismos como contratos inteligentes, governança algorítmica e mercados de previsão para permitir uma execução e supervisão mais automatizadas, flexíveis e seguras. Utiliza tecnologias como redes adversárias generativas, aprendizagem por reforço e redes neurais para criar produtos e serviços diversos, de alta qualidade e valiosos. Aplica teorias como computação afetiva, inteligência coletiva e teoria dos jogos para promover uma colaboração e comunicação mais harmoniosas, inclusivas e justas.

Auto-Organização: SO-DAO é uma forma caracterizada pela espontaneidade, adaptabilidade e inovação. Não requer controlo ou orientação externa mas é conduzido, realizado e causado pelas leis dinâmicas, mecanismos de feedback e mecanismos de variação dentro do próprio SO-DAO. Os subsistemas dentro do SO-DAO ajustam automaticamente o seu comportamento e interações com base nos seus próprios estados e ambientes, formando assim uma certa ordem e estrutura. Também mudam automaticamente os seus estados e ambientes em resposta a estímulos e influências externas, mantendo ou restaurando assim a estabilidade e o equilíbrio do SO-DAO. Através das interações, surgem novas mudanças e combinações, resultando em novas funcionalidades e capacidades.

6. O papel da auto-organização (SO-DAO) na economia digital

A auto-organização (SO-DAO) é uma nova forma de organização que se adapta à divisão do trabalho na economia digital. Pode desempenhar os seguintes papéis na economia digital:

Melhorar a eficiência e a qualidade: A auto-organização (SO-DAO) pode melhorar a eficiência e a qualidade do processamento da informação, supervisão de execução e inovação de produtos através dos princípios da sinergética e da tecnologia de IA. Isto pode ajudar a reduzir custos e tempo, e aumentar a competitividade e influência. Os princípios da sinergética referem-se ao fenómeno de múltiplos subsistemas exibindo comportamento coletivo e seleção de modo através de acoplamento dinâmico. Isto pode ajudar os subsistemas no SO-DAO a responder às mudanças externas e necessidades internas de forma coordenada e consistente, formando assim soluções mais otimizadas. A tecnologia de IA refere-se ao uso de métodos como análise de dados, aprendizagem automática e processamento de linguagem natural para simular o comportamento e capacidades inteligentes humanas. Isso pode ajudar os subsistemas no SO-DAO a adquirir informações mais rapidamente, analisar problemas com mais precisão e executar tarefas de forma mais eficaz, melhorando assim a qualidade e a quantidade da produção. Por exemplo, o SO-DAO pode usar os princípios da sinergética e da tecnologia de IA para conseguir uma gestão mais inteligente da cadeia de abastecimento, reduzindo assim os custos de inventário, melhorando a eficiência logística e aumentando a satisfação do cliente.

Melhorar a adaptabilidade e a estabilidade: A auto-organização (SO-DAO) pode reforçar a adaptabilidade e a estabilidade a mudanças externas através de mecanismos de feedback e tecnologia de IA. Isso pode ajudar a reduzir o risco e a crise, e melhorar a flexibilidade e a sustentabilidade. Os mecanismos de feedback referem-se aos elementos de um sistema que mudam automaticamente o seu estado e ambiente de acordo com estímulos e influências externas, mantendo ou restaurando assim a estabilidade do sistema. A tecnologia de IA refere-se ao uso de métodos como análise de dados, aprendizagem automática e processamento de linguagem natural para simular o comportamento e capacidades inteligentes humanas. Isto pode ajudar os elementos no SO-DAO a perceber o ambiente de forma mais sensível, ajustar estratégias de forma mais flexível e resolver problemas de forma mais eficaz, melhorando assim a adaptabilidade e capacidade de aprendizagem do sistema. Por exemplo, o SO-DAO pode usar mecanismos de feedback e tecnologia de IA para conseguir uma gestão de risco mais inteligente, reduzindo assim a probabilidade de crises financeiras, melhorando a estabilidade financeira e aumentando a fiabilidade financeira.

Promover a inovação e a diversidade: A auto-organização (SO-DAO) pode promover a criatividade e a diversidade de novos padrões e funções através de mecanismos de mutação e tecnologia de IA. Isso pode aumentar a variedade e a quantidade e melhorar o valor e a significância. Os mecanismos de mutação referem-se à produção de novas mudanças e combinações na interação dos elementos de um sistema, formando assim novas características e capacidades. A tecnologia de IA refere-se ao uso de métodos como análise de dados, aprendizagem automática e processamento de linguagem natural para simular o comportamento e capacidades inteligentes humanas. Isso pode ajudar os elementos no SO-DAO a gerar dados de forma mais criativa, combinar dados de forma mais diversa e utilizar os dados de forma mais valiosa, melhorando assim a capacidade de inovação e a capacidade de criação de valor do sistema. Por exemplo, o SO-DAO pode usar mecanismos de mutação e tecnologia de IA para alcançar uma inovação de produto mais inteligente, reduzindo assim os custos de R & D, melhorando a qualidade do produto e aumentando a competitividade do produto.

Reforçar a colaboração e a justiça: A auto-organização (SO-DAO) pode reforçar a colaboração e a equidade entre subsistemas através dos princípios da sinergética e da tecnologia de IA. Isso pode aumentar a confiança, a coesão, o consenso e ganha-ganha. Os princípios da sinergética referem-se ao fenómeno de múltiplos subsistemas exibindo comportamento coletivo e seleção de modo através de acoplamento dinâmico. Isto pode ajudar os subsistemas no SO-DAO a responder às mudanças externas e necessidades internas de forma coordenada e consistente, formando assim soluções mais otimizadas. A tecnologia de IA refere-se ao uso de métodos como análise de dados, aprendizagem automática e processamento de linguagem natural para simular o comportamento e capacidades inteligentes humanas. Isso pode ajudar os subsistemas no SO-DAO a comunicar e trocar de forma mais eficaz, alocar recursos de forma mais justa e avaliar as contribuições de forma mais razoável, melhorando assim a capacidade de colaboração e a capacidade de distribuição de valor do sistema. Por exemplo, o SO-DAO pode usar os princípios da sinergética e da tecnologia de IA para alcançar uma governação social mais inteligente, reduzindo assim os custos sociais, melhorando os benefícios sociais e aumentando o bem-estar social.

Conclusão

Os modelos organizacionais referem-se à diferenciação e especialização de várias funções e atividades na produção social, bem como às relações e estruturas entre vários sujeitos e objetos. Os modelos organizacionais são um meio importante para melhorar a eficiência e a inovação, e também são um mecanismo de cooperação social e distribuição de valor. Os modelos organizacionais continuam a evoluir à medida que fatores como produtividade, métodos de troca e níveis tecnológicos mudam. Eles influenciaram todos os aspetos da produção económica, do intercâmbio e da inovação. Na história da economia, os economistas tiveram diferentes entendimentos e avaliações dos modelos organizacionais, como Adam Smith, Karl Marx e Émile Durkheim. Analisaram os prós e os contras dos modelos organizacionais para o desenvolvimento económico a partir de diferentes perspetivas, e como equilibrar e regular os vários fatores e relações nos modelos organizacionais. A auto-organização (SO-DAO) é uma nova forma de organização adaptada à economia digital provocada pela divisão do trabalho. É uma forma auto-organizada baseada na tecnologia blockchain, contratos inteligentes, princípios de sinergia e tecnologia de IA. SO-DAO tem as seguintes características: Sinergia, Inteligência e Auto-organização. Estas características permitem que o SO-DAO desempenhe os seguintes papéis na economia digital: melhorar a eficiência e a qualidade, reforçar a adaptabilidade e a estabilidade, promover a inovação e a diversidade e reforçar a colaboração e a equidade. Estes trazem novas forças motrizes para a economia social, tais como reduzir custos e tempo, melhorar a competitividade e influência, reduzir riscos e crises, reforçar a flexibilidade e sustentabilidade, aumentar a variedade e quantidade, melhorar o valor e a importância, aumentar a confiança e a coesão, e reforçar o consenso e alcançar ganha-ganha. Estamos ansiosos para ver o SO-DAO desempenhar um papel maior na economia digital e trazer mais valor e significado para a economia social. Acreditamos que com o desenvolvimento e aplicação da tecnologia digital, a divisão social do trabalho apresentará um nível mais elevado de coordenação e cooperação. O sistema tradicional da empresa é cada vez mais difícil de se adaptar a esta mudança. Acreditamos que o SO-DAO é uma nova forma de organização que pode adaptar-se a esta mudança. Pode ultrapassar as limitações e problemas do sistema da empresa, tais como assimetria de informação, conflito de interesses e dilema de inovação. Acreditamos que o SO-DAO é uma tendência para níveis mais elevados de coordenação e cooperação. Pode conseguir a desmediação e partilha de recursos, bem como a desfronteira da produção e a cooperação. Acreditamos que o SO-DAO é uma forma com espontaneidade, adaptabilidade e auto-inovação. Pode formar uma estrutura ordenada através de interações internas, melhorando assim a eficiência e a qualidade, reforçando a adaptabilidade e a estabilidade, promovendo a inovação e a diversidade e reforçando a colaboração e a justiça. Este artigo pretende ilustrar a importância do desenvolvimento de modelos organizacionais na economia e os novos motores que a auto-organização (SO-DAO) traz para a economia social. Acreditamos que com o desenvolvimento e aplicação da tecnologia digital, a divisão social do trabalho apresentará um nível mais elevado de coordenação e cooperação. SO-DAO é uma nova forma de organização que pode adaptar-se a esta mudança. Pode melhorar a eficiência e a qualidade, fortalecer a adaptabilidade e a estabilidade, promover a inovação e a diversidade e fortalecer a colaboração e a justiça. Estamos ansiosos para ver o SO-DAO desempenhar um papel maior na economia digital e trazer mais valor e significado para a economia social.

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